Большинство миллениалов в настоящее время не состоят в браке, что значительно отличается от прошлых поколений. Только 44% миллениалов были женаты в 2019 году по сравнению с 53% представителей поколения X, 61% представителей поколения бумеров и 81% молчаливых людей в сопоставимом возрасте.

Как выглядит брак для миллениалов, которые связали себя узами брака? Они женятся позже, чем предыдущие поколения. Средний возраст вступления в первый брак в последние десятилетия постепенно увеличивался. В 2019 году средний мужчина впервые женился в возрасте 30 лет, а средней женщине было 28 лет, когда она впервые вышла замуж. Это на три года позже — как для мужчин, так и для женщин — чем в 2003 году, на четыре года позже, чем в 1987 году, и на семь лет позже, чем в 1968 году.

Чернокожие миллениалы гораздо реже вступают в брак, чем миллениалы других расовых и этнических групп: 24% по сравнению с 51% азиатских, 48% белых и 42% латиноамериканских миллениалов.Эта расовая и этническая модель похожа на старшие поколения, но разрыв между взрослыми чернокожими и другими группами увеличился с 1968 года.

Половина всех миллениалов со степенью бакалавра или более высоким образованием состоит в браке, что выше, чем доля лиц с меньшим образованием. Самый большой разрыв выявляется при сравнении доли миллениалов со степенью бакалавра (50%) и лиц со средним образованием (38%), состоящих в браке. Существует 10-балльная разница в доле состоящих в браке между людьми со степенью бакалавра и лицами с некоторым высшим образованием (40%).Около 42% миллениалов с образованием ниже среднего состоят в браке.

Разрыв в образовании в браке, который со временем растет, среди миллениалов шире, чем у предыдущих поколений. В целом, с 1970 года уровень брачности снизился, и самое резкое снижение произошло среди наименее образованных взрослых.

Миллениалы с большей вероятностью, чем представители поколения X в молодости, будут жить с романтическим партнером

Поскольку миллениалы откладывают вступление в брак, значительная их часть живет с романтическими партнерами.В 2019 году 12% миллениалов жили с незамужним партнером — это выше, чем доля представителей поколения X (8%), которые сожительствовали в 2003 году. Сожительство среди миллениалов более распространено, чем представителей поколения X, в большинстве расовых и этнических категорий, а также уровень образования.

Белые миллениалы с большей вероятностью, чем представители других расовых и этнических групп, в настоящее время сожительствуют с партнером: 14% белых делают это по сравнению с 11% чернокожих, 12% латиноамериканцев и 6% азиатских миллениалов. Миллениалы с образованием ниже колледжа с большей вероятностью будут жить с партнером, чем те, у кого есть степень бакалавра (13% vs.11%). Тем не менее, доля сожительствующих миллениалов с высшим образованием существенно выше, чем среди представителей поколения X с высшим образованием в сопоставимом возрасте.

Более чем у каждого десятого состоящего в браке миллениала есть супруг (а) другой расы или этнического происхождения

Около 13% браков миллениалов заключаются между супругами разного расового или этнического происхождения. Это значительно выше, чем доля браков поколения X, которые были многорасовыми или многоэтническими в 2003 году (9%).Как отмечается в отчете Pew Research Center за 2017 год, количество смешанных браков со временем выросло. Эти сдвиги можно объяснить отменой законов, криминализирующих межрасовые браки во многих штатах, включая историческое решение о любви к Вирджинии в 1967 году, а также культурными сдвигами, которые делают межрасовые браки более приемлемыми, и растущим расовым и этническим разнообразием в стране.

Среди женатых миллениалов 8% белых состоят в браке с представителями другой расы или этнической принадлежности.Доли выше среди латиноамериканцев (19%), чернокожих (18%) и азиатских (16%) миллениалов.

Уровень смешанных браков среди миллениалов выше, чем среди представителей поколения X во всех расовых и этнических группах. Скачок поколений в смешанных браках наиболее заметен среди латиноамериканцев и чернокожих взрослых. Уровень смешанных браков среди чернокожих миллениалов почти в два раза выше, чем среди чернокожих представителей поколения X в сопоставимом возрасте (18% против 10%).

Миллениалы чаще, чем предыдущие поколения, выходят замуж за человека с таким же уровнем образования

Миллениалы более образованы, чем предыдущие поколения молодых людей, и они с большей вероятностью выйдут замуж за того, кто разделяет их образовательные данные.Среди женатых миллениалов со степенью бакалавра или выше 75% состоят в браке с другим выпускником колледжа. Это больше, чем у представителей поколения X (68%), бумеров (63%) или молчаливых (52%), когда они были в нынешнем возрасте миллениалов. Около 16% миллениалов со степенью бакалавра вышли замуж за кого-то, имеющего какое-то высшее образование, 9% женаты на выпускнике средней школы, а 1% миллениалов со степенью бакалавра вышли замуж за кого-то с образованием ниже среднего.

Женщины-миллениалы с высшим образованием с меньшей вероятностью будут иметь супруга с высшим образованием, чем их коллеги-мужчины (70% vs.82%). То же самое относится и к представителям поколения X (66% женщин поколения X с высшим образованием были замужем за человеком, имеющим степень бакалавра, по сравнению с 70% мужчин поколения X с высшим образованием). Это несоответствие можно объяснить недавними данными, показывающими, что больше женщин заканчивают колледж, чем мужчин, что делает соотношение мужчин с высшим образованием и женщин несбалансированным (мужчин меньше, чем женщин). Для «бумеров» и «молчаливых» картина была противоположной: мужчины были на меньше, чем на мужчин, которые вышли замуж за кого-то с высшим образованием, чем женщины.Это изменение можно частично объяснить тем фактом, что за это время меньше женщин пошли в колледж, в результате чего меньшее число женщин с высшим образованием для мужчин, вступающих в брак.

На всех уровнях образования мужчины-миллениалы чаще, чем женщины, выходят замуж за кого-то с высшим образованием. Например, 18% мужчин поколения миллениума с дипломом о среднем образовании или меньше женятся на человеке со степенью бакалавра или выше (по сравнению с 9% женщин поколения миллениума). Около 33% мужчин-миллениалов с некоторым высшим образованием вступают в брак с человеком со степенью бакалавра или выше (по сравнению с 22% женщин-миллениалов).

Более половины женщин-миллениалов родили; они старше, чем предыдущие поколения, когда у них

По состоянию на 2018 год примерно 19 миллионов женщин поколения миллениума родили ребенка. Это составляет более половины (55%) всех женщин-миллениалов, что меньше, чем доля женщин предыдущих поколений, родивших в сопоставимом возрасте. Около 62% женщин поколения X и 64% женщин из числа бумеров были матерями в возрасте от 22 до 37 лет.

Среди миллениалов латиноамериканские и черные женщины чаще рожают, чем белые и азиатские женщины.Эта закономерность верна и для женщин поколения X.

Следует отметить, что эти цифры отражают фертильность в возрасте от 22 до 37 лет, а не полную фертильность. Женщинам-миллениалам, особенно самым молодым из них, еще есть много лет, чтобы добиться фертильности. А некоторые женщины поколения X все еще находятся в детородном возрасте. (Исследователи обычно определяют детородный возраст от 15 до 44 лет.)

Предыдущее исследование показало, что женщины дольше ждут, чтобы родить ребенка, и многие из них впервые рожают в возрасте 40 лет.Это отражено в данных, показывающих, что возраст рожениц со временем увеличивался. В 2015 году, когда самому старому поколению миллениалов было 34 года, средний возраст матерей составлял 26,4 года — по сравнению с 22,7 года в 1980 году. Отсрочка деторождения и сокращение подростковой беременности частично объясняют этот сдвиг.

В то время как женщины поколения миллениума реже рожают, матери не обязательно имеют меньше детей. В 2018 году у женщин-миллениалов, родивших ребенка, было в среднем 2,02 ребенка.В аналогичном возрасте у женщин поколения X в среднем было 2,07 ребенка, а у женщин-бумеров — 2,05 ребенка.

Матери-миллениалы чаще, чем матери предыдущих поколений, остаются незамужними. Около 33% мам-миллениалов, живущих со своими детьми младше 18 лет, не состоят в браке, по сравнению с 29% мам поколения X, 23% мам-бумеров и 9% молчаливых мам того же возраста. Мамы-миллениалы с высшим образованием (14%) гораздо реже остаются незамужними, чем те, у которых меньше высшего образования (44%).Существуют также различия по расе и этническому происхождению: среди матерей-миллениалов черные женщины (67%) чаще остаются незамужними, чем латиноамериканки (39%), белые (24%) или азиатские (11%) женщины.

Треть мужчин миллениума живут в семье со своими детьми

Хотя в Текущем обследовании населения нет сопоставимых показателей фертильности для отцов, данные продолжающегося национального опроса показывают, что мужчины-миллениалы с меньшей вероятностью будут отцами на этом этапе жизни, чем мужчины поколения X в сопоставимом возрасте.В 2018 году 40% мужчин миллениума в возрасте от 22 до 37 лет заявили, что у них родился ребенок; это сопоставимо с 46% среди мужчин поколения X в 2002 году.

Еще один способ измерить отцовство — посмотреть на долю мужчин, которые сообщают, что живут дома со своими собственными детьми (младше 18 лет), хотя важно отметить, что эти цифры не различают, являются ли эти дети биологическими, усыновленными или детскими. пасынки.

Мужчины-миллениалы с меньшей вероятностью будут жить в семье со своими детьми, чем это было в случае с предыдущими поколениями мужчин в сопоставимом возрасте.В 2019 году 32% мужчин-миллениалов сообщили о том, что живут в семьях со своими детьми, по сравнению с 41% мужчин поколения X в 2003 году, 44% мужчин-бумеров в 1987 году и 66% молчаливых мужчин в 1968 году.

Латиноамериканские и белые мужчины-миллениалы (по 34% для обоих) чаще, чем их черные (23%) и азиатские сверстники (27%), живут со своими детьми. Для миллениалов люди с более высоким уровнем образования с меньшей вероятностью будут жить со своими детьми. Например, 40% мужчин-миллениалов с дипломом ниже среднего живут со своими детьми по сравнению с 31% мужчин-миллениалов со степенью бакалавра или выше.

Большинство пап-миллениалов, живущих со своими детьми, живут с супругами. И в большинстве этих семей работают оба родителя. В 66% домохозяйств с супружеской парой и хотя бы одним ребенком моложе 18 лет, в которых один или оба супруга являются миллениалами, оба родителя были трудоустроены в 2018 году (за год до исследования). Это такая же доля среди семей поколения X и бумеров в 2002 и 1986 годах с двумя женатыми родителями и одним или несколькими детьми младше 18 лет. Но времена сильно изменились в этом отношении с тех пор, как члены молчаливого поколения воспитывали своих детей.В 1967 году только в 44% тихих домохозяйств с двумя женатыми родителями и хотя бы одним ребенком было два работающих родителя.

Примерно каждый пятый мужчина из поколения миллениума, проживающий со своим собственным ребенком или детьми, не состоит в браке. Это значительно выше, чем у предыдущих поколений: 15% отцов поколения X, 4% отцов-бумеров и 1% отцов молчаливого поколения не состояли в браке в сопоставимом возрасте.

Сожительствующие родители отличаются от состоящих в браке по трем основным параметрам

Вот два важных, в значительной степени неоспоримых факта:

1. Стабильность семьи важна для результатов детства .При прочих равных, дети, выросшие в стабильных семьях, более здоровы, лучше образованы и с большей вероятностью смогут избежать бедности, чем те, кто переживает изменения в структуре семьи. ¹

2. Семейные родители чаще остаются вместе, чем сожительствующие . Фактически, две трети сожительствующих родителей расстались до того, как их ребенок достигнет 12 лет, по сравнению с четвертью состоящих в браке родителей:

Недавняя работа Брэда Уилкокса и Лори ДеРоуз, обобщенная здесь, показывает, что разрыв в стабильности между женатыми и сожительствующими родителями можно увидеть в каждой стране (даже если общие уровни стабильности довольно сильно различаются).Кажется, что старая фраза «завязать себя узами брака» остается уместной.

Настоящий вопрос теперь заключается не в , будут ли более склонны оставаться вместе женатых родителей, а в , почему . Это что-то связано с браком как таковым и , как предполагают Уилкокс и ДеРоуз? Или это факторы, побуждающие пары оставаться вместе, также побуждают их вступать в брак? Это не смысловой момент. Понимание причины и следствия, вероятно, будет важным при разработке политики.

Чтобы понять, что скрывается за «разрывом в стабильности» между состоящими в браке и сожительствующими родителями, полезно рассмотреть другие аспекты, по которым супружеские пары отличаются от супружеских пар, помимо семейного положения. В этой статье мы исследуем, в частности, три фактора — намерение деторождения, уровень образования и заработок — и показываем резкие различия между сожительствующими и женатыми родителями. Большинство женатых родителей планировали беременность; большинство сожительствующих пар этого не сделали. Супружеские родители также в среднем намного лучше образованы и зарабатывают намного больше, чем сожительствующие родители.

Как правило, для детей лучше, если их родители намереваются иметь их и планируют иметь их со своим нынешним партнером. Во-первых, родители с большей вероятностью будут придерживаться этого курса, если они намеренно вступят в него вместе: непреднамеренное отцовство связано с более высоким риском распада союза. Контролируя различные социально-экономические факторы, Гуццо и Хейфорд обнаружили, что «по сравнению с предполагаемыми родами, непреднамеренные или несогласные роды повышают риск распада.Кроме того, они пришли к выводу, что «сожительские союзы наиболее сильны и, скорее всего, перейдут в брак, когда беременность была запланирована». ²

Существует ряд причин, по которым незапланированная беременность может стать прелюдией к разрыву отношений. После незапланированных родов родители сообщают о большем конфликте, более низком уровне счастья в отношениях и более высоком уровне депрессии по сравнению с родителями после рождения запланированного ребенка. Это неудивительно; сам факт того, что мать и отец становятся родителями непреднамеренно, может отражать плохое общение или разногласия, а также отсутствие предвидения и самоэффективности.

Учитывая взаимосвязь между предполагаемыми родами и стабильными союзами (без сомнения, с причинно-следственной стрелкой, указывающей в обе стороны), важно, что показатели непреднамеренного деторождения среди женатых и сожительствующих родителей резко различаются:

Уровень незапланированных родов у сожительствующих матерей ниже, чем у одиноких родителей, но все же намного выше, чем у тех, кто состоит в браке. Каждое четвертое рождение у замужней матери происходит непреднамеренно, по сравнению с каждым вторым из тех, кто сожительствует.Определение «непреднамеренных» здесь включает роды, которые мать описывает как «нежелательные» или «несвоевременные». В категории «несвоевременные» проводится еще одно различие между родами, рожденными с опозданием более чем на два года, и рождениями менее чем на два года.

Тогда есть разные степени, в которых рождение может считаться непреднамеренным. Рождение ребенка на год раньше или позже запланированного — это одно; нежелание ребенка или слишком раннее или опоздание на много лет может быть совсем другим.По сравнению с сожительствующими матерями, жены, сообщающие о своем рождении как о незапланированном, с гораздо большей вероятностью скажут, что это было несвоевременным, а не нежелательным; и если несвоевременно, сказать, что это отставание было менее чем на два года:

Кажется вероятным, что «нежелательными» рождениями супружеских пар (31 процент) являются те, которые рождаются слишком поздно, а не слишком рано, но мы не рассматриваем этот вопрос в нашем анализе. Ясно то, что не только непреднамеренные роды намного менее вероятны для супружеских пар, но также и то, что, когда они все же происходят, они с гораздо большей вероятностью будут немного несвоевременными (т.д., 2 года и менее), чем для сожительствующих пар (43% против 17%).

Резкие различия в способах, которыми супружеские и сожительствующие пары становятся родителями, в первую очередь, по-видимому, в значительной степени объясняют разрыв в стабильности между ними. То, что Изабель Сохилл описывает как «переход» к отцовству, не создает условий для стабильности семьи. В своей книге Наши дети: американская мечта в кризисе Роберт Д. Патнэм дает богатый описательный портрет этих различий в том, как многие молодые американцы становятся родителями, особенно по классовой принадлежности.Дарлин, например, забеременеет всего через месяц после отношений со своим боссом в Pizza Hut. Как сообщается в книге Патнэма: «Этого не должно было случиться. Просто сработало. Это было запланировано и вроде как не запланировано ». Дэвид, став отцом в 18 лет, признает: «Это не было запланировано. Это просто случилось ».

Мы не знаем, удалось ли Дарлин и Дэвиду сохранить отношения с другим родителем своего ребенка и создать стабильную семейную среду. Но, учитывая характер начала их родительских путешествий, это было бы удивительно.

Вопросы планирования. Незапланированные роды приводят к нестабильным семьям, плановые — к более стабильным. Конечно, брак здесь может иметь значение. Непреднамеренные роды, даже в той степени, в которой их описывают как нежелательные, могут иметь меньше шансов расстроить пару, которая пожизненно взяла на себя обязательства друг перед другом. И для многих пар решение вступить в брак равносильно решению о том, с кем они хотят рожать и воспитывать детей. Причину и следствие здесь, как всегда, сложно выделить. Но трудно представить, что очень большие разрывы в показателях незапланированных рождений не связаны с более низкой последующей стабильностью.

В Америке существует большой классовый разрыв в браке. Брак более распространен и более прочен среди более образованных американцев с более высоким доходом. Поэтому неудивительно, что между родителями, состоящими в браке и сожительствующими, существует разрыв в образовании. Отцы и матери, состоящие в браке, в четыре раза чаще имеют степень бакалавра или ученую степень, чем сожительствующие биологические родители:

На другом конце образовательной шкалы большинство сожительствующих биологических родителей имеют только аттестат о среднем образовании или меньше, по сравнению с меньшинством состоящих в браке родителей.Разрыв между отцами шире, чем среди матерей; двое из трех отцов, проживающих вместе с матерью своего биологического ребенка, имеют аттестат о среднем образовании или меньше.

Отчасти эта разница в уровне образования, вероятно, объясняется возрастными различиями между состоящими в браке и сожительствующими родителями: последние, как правило, намного моложе первых (эта разница в возрасте, конечно, частично является механическим результатом разной скорости разрыва отношений с родителями). ). Тем не менее, пробелы огромны и имеют отношение к разрыву в стабильности, поскольку образование является важным независимым показателем стабильности семьи.

Учитывая, что женатые родители более образованы и старше, не должно вызывать удивления узнать, что они также имеют более высокие доходы. Матери и отцы, состоящие в браке, зарабатывают значительно больше, чем все другие типы семейных структур, причем сожительствующие биологические родители зарабатывают меньше всего:

На приведенном выше рисунке показан средний личный заработок отдельных матерей и отцов в каждом типе семейной структуры.Одно из преимуществ как брака, так и сожительства состоит в том, что можно объединить два дохода. Но у сожительствующих пар меньше дохода для объединения. Особенно сильно выделяется разница в заработках отцов в разных типах семей. В то время как женатые отцы зарабатывают 55 000 долларов в год, мужчины, живущие с матерью своего ребенка или детей, зарабатывают всего 29 000 долларов. Фактически, состоящие в браке отцы самостоятельно зарабатывают больше, чем средняя сожительская пара с совместным биологическим ребенком зарабатывает между обоими родителями (51 000 долларов). Опять же, большая часть истории здесь заключается в разнице в возрасте: женатые родители старше и, следовательно, с большей вероятностью имеют более высокий заработок.Но разрыв в доходах также отражает разрыв в образовании, о котором говорилось выше.

Более высокий доход семьи предсказывает большую стабильность семьи, отчасти, возможно, из-за снижения финансового стресса. Как отмечают Джессика Харди и Эми Лукас, «экономические факторы являются важным предиктором конфликта как для супружеских, так и для сожительствующих пар … Экономические трудности были связаны с усилением конфликтов между женатыми и сожительствующими парами». Итак, последней причиной, по которой женатые родители с большей вероятностью будут оставаться вместе, могут быть их большие финансовые ресурсы.

Между сожителями и родителями, состоящими в браке, существует большая разница в степени, в которой они намереваются стать родителями, а также в уровне их образования и заработка. В некотором смысле тот факт, что супружеские пары с большей вероятностью будут оставаться вместе, должен считаться одним из менее удивительных открытий в социальных науках.

Однако продвижение брака не обязательно будет способствовать стабильности, даже если такое продвижение возможно.Как показывает наш коллега Рон Хаскинс, предыдущие усилия по продвижению брака в основном не увенчались успехом. Возможно, другие подходы в поддержку брака были бы более эффективными. Могут помочь более четкие послания политических и общественных лидеров — «проповедуя то, что мы практикуем», если воспользоваться фразой Чарльза Мюррея. Такой вид общественной защиты был одной из рекомендаций в недавнем отчете Brookings / AEI «Возможности, ответственность и безопасность» . Может быть, более агрессивные финансовые стимулы к вступлению в брак повысят количество браков: ученый Скотт Виншип предложил налоговую премию для женатых родителей в размере до 4000 долларов на ребенка, что обходится федеральному правительству в размере 60-70 миллиардов долларов в год.Никто не знает.

Значит, гораздо лучше продвигать компоненты стабильности семьи, многие из которых связаны с браком, и в частности предполагаемое деторождение, получение большего образования и более высокие семейные доходы, чем сам брак. Повышение уровня образования, особенно среди молодых женщин, напрямую влияет на их способность более успешно создавать свои семьи. Более высокие налоговые льготы и более высокая минимальная заработная плата повысят доходы среди сожителей и неполных семей.

Что наиболее важно, сокращение числа незапланированных беременностей и родов обеспечит подготовку большего числа родителей к обязанностям и суровым родительским обязанностям. Только одна из десяти женщин, использующих противозачаточные средства, использовала обратимые противозачаточные средства длительного действия (LARC) в 2012 году, и более половины незапланированных беременностей происходят из-за того, что женщины вообще не используют противозачаточные средства.

Приоритетом политики здесь является улучшение доступа к противозачаточным средствам и особенно их наиболее эффективной форме, LARC.Было показано, что здесь работают несколько подходов, в том числе снижение затрат за счет реформы медицинского страхования (включая Закон о доступном медицинском обслуживании), улучшение обучения поставщиков медицинских услуг и проведение кампаний по информированию общественности. На национальном уровне существует опасность того, что политика планирования семьи вот-вот изменится, что почти наверняка будет означать больше незапланированных беременностей и больше незапланированных родов, а значит, и меньшую стабильность семьи.

Ничто из вышесказанного не означает, что брак не имеет значения, а просто означает, что факторы , выходящие за рамки брака, должны быть приняты во внимание при разработке соответствующих вмешательств для поддержки стабильности и результатов детства.Сообщение о том, что стабильность имеет значение, относится к семьям всех форм и размеров, особенно когда брак не принес этого.

В своих бестселлерах « Hillbilly Elegy » Джей Ди Вэнс рассказывает о годах нестабильности, когда он жил с (и без) разными партнерами и мужьями своей наркозависимой матери, с постоянными переменами в его доме и школе. JD в конце концов нашел стабильность со своей бабушкой (Мамау):

А теперь подумайте о моей жизни после того, как я переехал к Мамау навсегда.В конце десятого класса я жила с Мамау, в ее доме, ни с кем больше. В конце одиннадцатого класса я жила с Мамау, в ее доме, ни с кем больше. В конце двенадцатого класса я жил с Мамау, в ее доме, ни с кем больше … Больше всего я помню, что был счастлив — я больше не боялся школьного звонка в конце дня, я знал, где я » Я буду жить в следующем месяце, и никакие романтические решения не повлияли на мою жизнь. И благодаря этому появились возможности, которые у меня были последние двенадцать лет.

Обретя эту стабильность в доме своей бабушки, JD начал лучше учиться в школе и в жизни, а затем смог подняться по экономической лестнице через Корпус морской пехоты США и колледж. Что критически важно, стабильность обеспечивало то, что «ничьи романтические решения не влияли на мою жизнь». Это также надежда и обязательство пар, которые вступают в брак до рождения детей: они приняли романтическое решение на всю жизнь и теперь могут обеспечить своим детям стабильный дом.

Более высокая стабильность состоящих в браке родителей по сравнению с сожительствующими родителями, вероятно, является следствием широкого спектра различий, описанных в этой статье, — все из которых, безусловно, могут повысить вероятность брака, выражаться в браке и даже при поддержке брака — но которые мало делать с самим семейным положением.Если стабильность в семье — это конец, то принуждать сожительствующие пары вступать в брак — не лучшее средство. Вместо этого мы должны укреплять компоненты стабильности — особенно лучшее планирование семьи, больше образования и более высокие доходы. Похоже, что это тоже будет способствовать вступлению в брак, поскольку большинство американцев по-прежнему хотят воспитывать своих детей в супружеском союзе. Но брак здесь будет побочным продуктом стабильности, а не наоборот.

The Case Against Marriage — The Atlantic

В современной Америке легко поверить в то, что брак — это общественное благо, что наша жизнь и наши общества становятся лучше, когда больше людей вступают в брак и остаются в браке.Конечно, за последние несколько поколений в этом институте произошли огромные изменения, в результате чего случайный культурный критик задался вопросом: неужели брак устаревает? Но немногие из этих людей, кажется, искренне заинтересованы в ответе.

Чаще вопрос действует как своего рода риторическая ловкость рук, способ разжечь моральную панику по поводу изменения семейных ценностей или размышления о том, не стало ли общество слишком циничным для любви. В популярной культуре все еще преобладает мнение, что брак делает нас счастливыми, а развод оставляет нас одинокими, и что полное отсутствие брака является фундаментальным отказом от принадлежности.

Но размышления о том, устарел ли брак, упускают из виду более важный вопрос: что теряется, если брак становится центральным видом отношений в культуре?

Для меня это личный вопрос, а также социальный и политический. Когда мы с моим партнером Марком говорим о том, хотим ли мы пожениться, друзья склонны предполагать, что мы пытаемся решить, «серьезно» ли мы относимся к нашим отношениям. Но я не выражаю сомнений в своих отношениях; Я сомневаюсь в самом учреждении.

Хотя брак часто рассматривается как важный шаг в успешной жизни, исследовательский центр Pew Research Center сообщает, что только около половины американцев старше 18 лет состоят в браке. Это ниже 72 процентов в 1960 году. Одна из очевидных причин такого сдвига заключается в том, что в среднем люди вступают в брак намного позже, чем всего несколькими десятилетиями ранее. В США средний возраст вступления в первый брак в 2018 году вырос до рекордного уровня: 30 лет для мужчин и 28 лет для женщин. В то время как большинство американцев рассчитывают в конечном итоге вступить в брак, 14 процентов взрослых, никогда не состоявших в браке, говорят, что они вообще не планируют жениться, а еще 27 процентов не уверены, подходит ли им брак.Когда люди сетуют на распад брака, они часто приводят именно такие данные. Это правда, что брак не так популярен, как несколько поколений назад, но американцы по-прежнему женятся чаще, чем люди в подавляющем большинстве других западных стран, и разводятся чаще, чем в любой другой стране.

Есть веские основания полагать, что учреждение никуда не денется.Как указывает социолог Эндрю Черлин, всего через два года после решения Верховного суда о легализации однополых браков в 2015 году 61 процент сожительствующих однополых пар состоял в браке. Это необычайно высокий уровень участия. Черлин считает, что, хотя некоторые из этих пар, возможно, вступили в брак, чтобы воспользоваться новыми законными правами и преимуществами, которые им стали доступны, большинство рассматривают брак как «общественный показатель их успешного союза». По словам Шерлин, в сегодняшней Америке женитьба по-прежнему «самый престижный способ прожить свою жизнь.

Эндрю Черлин: Брак стал трофеем

Из-за этого престижа особенно трудно критически относиться к институту — особенно в сочетании с идеей, что клятвы могут спасти вас от экзистенциального одиночества человека. Когда мои друзья говорят о преимуществах брака, они часто указывают на неосязаемое чувство принадлежности и защищенности: брак просто «по-другому».

В своем мнении большинства в деле Обергефелл против Ходжеса судья Энтони Кеннеди писал: «Брак является ответом на всеобщий страх, что одинокий человек может позвать только для того, чтобы никого не найти.Это дает надежду на общение, понимание и уверенность в том, что, пока оба все еще живы, будет кто-то, кто позаботится о другом » Это представление о том, что брак — лучший ответ на глубокое человеческое стремление к связи и принадлежности, невероятно соблазнительно. Когда я думаю о женитьбе, я чувствую ее приближение. Но исследования показывают, что, какими бы ни были преимущества, брак также имеет свою цену.

Как выразился Чехов: «Если боишься одиночества, не женись». Он мог что-то сказать.В обзоре двух национальных опросов социологи Наталья Саркисян из Бостонского колледжа и Наоми Герстел из Массачусетского университета в Амхерсте обнаружили, что брак фактически ослабляет другие социальные связи. По сравнению с теми, кто остается одиноким, женатые люди реже навещают или звонят родителям, братьям и сестрам и менее склонны предлагать им эмоциональную поддержку или прагматическую помощь в таких вещах, как работа по дому и транспортировка. Кроме того, они реже общаются с друзьями и соседями.

Одинокие люди, напротив, гораздо больше связаны с окружающим их социальным миром.В среднем они уделяют больше внимания своим братьям и сестрам и стареющим родителям. У них больше друзей. Они с большей вероятностью предложат помощь соседям и попросят ее взамен. Это особенно актуально для тех, кто всегда был холостяком, что полностью разрушило миф о старой деве-кошке. В частности, незамужние женщины более вовлечены в политическую жизнь — посещают митинги и собирают средства на важные для них дела, — чем замужние женщины. (Эти тенденции сохраняются, но ослабевают для одиноких людей, ранее состоявших в браке.Сожительствующие пары были недостаточно представлены в данных и исключены из исследования.)

Саркисян и Герстель задались вопросом, можно ли объяснить некоторые из этих эффектов требованиями ухода за маленькими детьми. Может быть, у женатых родителей просто нет лишнего времени или сил, чтобы предложить соседям и друзьям. Но после дальнейшего изучения данных они обнаружили, что те, кто был женат без детей, были наиболее изолированными. Исследователи предполагают, что одно из возможных объяснений этого заключается в том, что у этих пар, как правило, больше времени и денег — и, следовательно, они нуждаются в меньшей помощи со стороны семьи и друзей, а затем с меньшей вероятностью предложат ее взамен.Автономия успешной супружеской жизни может оставить супругов отрезанными от своих общин. Наличие детей может немного смягчить изолирующий эффект брака, потому что родители часто обращаются за помощью к другим.

Социологи обнаружили, что по большей части эти тенденции нельзя объяснить структурными различиями в жизни женатых и неженатых людей. Они верны для всех расовых групп и даже тогда, когда исследователи контролируют возраст и социально-экономический статус. Так что изолируют не обстоятельства супружеской жизни, а сам брак.

Когда я наткнулся на исследование Саркисяна и Герстеля, я не был удивлен данными, но был удивлен тем, что никто, казалось, не говорил об изолированности современных романтических обязательств. Многие пары, которые живут вместе, но не состоят в браке, вероятно, столкнутся по крайней мере с некоторыми издержками и выгодами, связанными с браком. Ожидания, возникающие при жизни с серьезным партнером, женатым или нет, могут навязывать нормы, которые создают социальную изоляцию. Спустя несколько месяцев после того, как Марк переехал в мою квартиру, я наслаждался уютом нашей совместной семейной жизни.Мне нравилось, когда другой человек помогал выгуливать собаку и покупать продукты. Я любил ложиться с ним в постель каждую ночь.

Но когда я посмотрел на свою жизнь, я был удивлен тем, насколько она сократилась. Я не так много гулял. Я получил меньше приглашений на пиво после работы. Даже мои собственные родители звонили реже. Когда приглашения все же пришли, они были адресованы нам обоим. Мы еще даже не обсуждали брак, но уже казалось, что все молчаливо согласились, что наш шаг навстречу друг другу требует отхода от дружбы и общности.Я был счастлив в нашем доме, но это счастье сопряжено с чувством одиночества, которого я не ожидал.

Когда я думал о женитьбе, я думал, что это только еще больше изолирует нас. Брак имеет социальную и институциональную силу, в отличие от сожительства; он придает больший престиж и предписывает более сильные нормы.

Социальное отчуждение настолько полно интегрировано в американскую идеологию брака, что его легко не заметить. Саркисян и Герстель отмечают, что современный брак основан на культурной презумпции самодостаточности.Это отражается в том, как молодые люди в США склонны откладывать вступление в брак до тех пор, пока они не смогут позволить себе жить одному — а не с семьей или соседями по комнате — и в предположении, что супружеская жизнь должна быть жизнью полной финансовой независимости.

Эта идея самодостаточности также отражается в самих свадьбах, которые, как правило, делают упор на лицах, вступающих в брак, а не на более крупном сообществе, к которому они принадлежат.На веб-сайте TheKnot.com, слоганом которого является «Добро пожаловать в ваш день, по-вашему», вы можете пройти тест, чтобы определить «свой свадебный стиль». Есть страницы и страницы «свадебного вдохновения», так что каждая деталь может быть идеально продумана для свадьбы, которая «полностью ваша». По общему признанию, есть что-то привлекательное в идее о том, что свадьба может идеально выражать личности вовлеченных лиц, но это отчетливо современная концепция.

В своей книге The All-or-Nothing Marriage психолог Эли Финкель исследует, как за последние 200 лет американские ожидания брака медленно поднялись по иерархии потребностей Маслоу.Всего несколько поколений назад идеальный брак определялся любовью, сотрудничеством и чувством принадлежности к семье и сообществу. Финкель утверждает, что сегодняшние молодожены хотят всего этого престижа, автономии, личного роста и самовыражения. Предполагается, что брак помогает людям в нем стать лучшими версиями самих себя. Это означает, что все больше и больше американцы обращаются к своим супругам за нуждами, которые когда-то ожидали от всего общества.

Подробнее: Золотое дно свадебной индустрии, в полной мере

Один из способов мыслить вне монолита американского брака — представить мир без него.Самодостаточность американской идеологии брака подразумевает предположение, что забота — все, от здравоохранения до финансовой поддержки, саморазвития и карьерного коучинга — в первую очередь принадлежит одному человеку. Супруг должен приготовить вам суп, когда вы заболели, и покрыть арендную плату, когда вы вернетесь в школу, чтобы получить работу своей мечты.

В своей книге The Marriage-Go-Round Эндрю Черлин описывает основанную на браке семью как эквивалент высокого дерева: забота и поддержка передаются из поколения в поколение, но реже люди разветвляются, чтобы оказать помощь или получить его от своих братьев и сестер, теток и дядей или двоюродных братьев и сестер.А в разнополых отношениях, особенно когда речь идет о детях , , работа по уходу непропорционально ложится на женщин. Без брака эту заботу и поддержку можно было бы перераспределить между расширенной семьей, соседями и друзьями.

Несмотря на обрезку дерева заботы, одним из главных аргументов в пользу брака является то, что это все еще лучшая среда для воспитания детей. Но, как утверждает Черлин в книге The Marriage-Go-Round , для детей имеет значение «не просто семья, в которой они живут, но и то, насколько стабильна эта семья.Эта стабильность может принимать форму семьи с двумя родителями или, как указывает Черлин, это могут быть структуры расширенной семьи, которые распространены, например, в афроамериканских общинах. Учитывая частоту разводов и повторных браков или сожительства, брак обеспечивает лишь временную стабильность для многих семей. Если для детей важна стабильность, то главной целью должна быть стабильность, а не брак.

Конечно, некоторые будут утверждать, что, независимо от статистики разводов, брак является стабилизирующей силой для отношений, что само обязательство помогает парам оставаться вместе, хотя в противном случае они не могли бы этого сделать.Это правда, что браки с меньшей вероятностью заканчиваются разрывом, чем сожительские отношения, но это может быть просто потому, что женатые люди — это группа, выбранная самими, чьи отношения уже были более преданными. Многие люди анекдотично сообщают, что вступление в брак углубляет их чувство приверженности, даже когда они этого не ожидали.

Но другие исследования показали, что для удовлетворения отношений или возраста, в котором они были приняты, важен уровень приверженности, а не семейное положение пары.Еще одна проблема заключается в том, что социальные нормы, касающиеся брака, развода и сожительства, быстро изменились за последние несколько десятилетий, поэтому получить надежный набор продольных данных сложно. И хотя развод, безусловно, труден, не похоже, что сожительствующие пары, не состоящие в браке, могут просто уйти: мы с Марком вместе владеем недвижимостью и, возможно, когда-нибудь заведи детей; Помимо нашего собственного чувства обязательств, у нас есть много стимулов оставаться вместе, и разобраться в наших жизнях будет сложно даже без развода.

Психолог Белла ДеПауло, посвятившая свою карьеру изучению одиноких людей, считает, что если ставить брак в центр жизни человека, есть серьезные последствия. «Когда преобладающее бесспорное повествование утверждает, что есть только один способ жить хорошей и счастливой жизнью, слишком многие люди становятся несчастными», — говорит она. Стигматизация развода или холостяцкой жизни может затруднить прекращение нездорового брака или решение вообще не вступать в брак. ДеПауло считает, что люди жаждут другой истории.Она утверждает, что акцент на браке означает, что люди часто упускают из виду другие важные отношения: глубокую дружбу, соседей по комнате, избранные семьи и более широкие родственные связи. Эти отношения часто являются важными источниками близости и поддержки.

В своей книге 1991 года « Семьи, которые мы выбираем » антрополог Кэт Уэстон написала о выдающейся роли таких избранных семей в квир-сообществах. Эти отношения, которые не были сформированы юридическими или биологическими определениями родства, играли центральную роль в жизни гомосексуалистов, особенно во время кризиса СПИДа.Важно отметить, что люди, с которыми беседовал Уэстон, обратились к альтернативным формам создания семьи не только потому, что им было отказано в доступе к законному браку, но и потому, что многие были отвергнуты их родными семьями. Тем не менее, сообщество ЛГБТК + продолжает служить примером близости и заботы, выходящей за рамки института брака.

Еще рано говорить, как легализация однополых браков повлияет на квир-сообщества в грядущих поколениях.Эбигейл Окобок, социолог из Университета Нотр-Дам, считает, что квир-пары могут быть более устойчивыми к изолирующим эффектам брака благодаря долгой истории зависимости от общества. Но, как сказал в интервью Майкл Ярбро, ведущий редактор научной антологии Queer Families and Relationships: After Marriage Equality , хотя брак помог «как женатым, так и неженатым гомосексуалистам почувствовать себя более вовлеченными», некоторые данные свидетельствуют о том, что «Это также, кажется, снижает участие людей в жизни сообщества ЛГБТК.Анджела Джонс, соредактор Ярбро, считает, что брак не поддерживает самых маргинализированных квиров и трансгендеров. В интервью по электронной почте она написала: «Именно квир-освобождение, а не гомонормативный брак приведет к радикальным изменениям в том, как мы формируемся, живем и находим радость в наших семьях и общинах».

Любовь — это сердцевина жизни, и тем не менее, очень часто люди пытаются направить ее по узким каналам, предписанным браком и нуклеарной семьей. И хотя такая установка считается культурной нормой, на самом деле это не то, как большинство американцев живет своей жизнью.Семья с двумя родителями и детьми составляет лишь 20 процентов домохозяйств в США; пары (как состоящие, так и не состоящие в браке) без детей составляют еще 25 процентов. Но миллионы американцев живут одни, с другими взрослыми, не состоящими в браке, или как родители-одиночки с детьми. Стоит задуматься, что бы произошло, если бы они жили в культуре, которая поддерживала все интимные отношения с той же энергией, которая в настоящее время посвящена празднованию и поддержке брака.

Подробнее: Как спасти брак в Америке

Правительства, больницы, страховые компании и школы исходят из того, что брак (а впоследствии и нуклеарная семья) является основной единицей ухода.Но, конечно, любовь — и необходимая для нее забота — гораздо более масштабны и громоздки, чем это. Что, если бы вы могли разделить медицинские льготы со своей сестрой и ее сыном? Или взять оплачиваемый отпуск, чтобы побыть с близким другом, которому сделали операцию? В стране с эпидемией одиночества расширение нашего понимания того, что считается значимой любовью, а также признание и поддержка отношений во всех их формах, может иметь огромные преимущества. Вместо этого энергия, потраченная на поддержку замкнутого института брака, может быть потрачена на работу по поддержанию стабильности семьи, в какой бы форме она ни принималась.

Когда мы с Марком говорим о том, хотим ли мы пожениться, то на самом деле мы спрашиваем, как мы хотим определить наше чувство семьи и сообщества. Какую роль играет забота в нашей жизни? Кому мы это предлагаем и где находим? Я не думаю, что отказ от женитьбы спасет нас от одиночества, но я думаю, что расширение нашего понимания того, как выглядит любовь, могло бы помочь. Мы решили пока не жениться. Я надеюсь, что это может быть напоминанием о том, что нужно поворачиваться к людям вокруг нас так же часто, как мы поворачиваемся друг к другу.

Ядерная семья по-прежнему необходима

Ядерная семья распадается — по крайней мере, так американцы могут сделать вывод из того, что они смотрят и читают. Типичная нуклеарная семья состоит из супружеской пары, воспитывающей детей. Но из мучительного изображения развода, получившего «Оскар» Marriage Story , или из декабрьской статьи New York Times , опубликованной гарвардским социологом Кристиной Кросс, «Миф о доме с двумя родителями», в которой не учитывается важность брака. Что касается детей, можно сделать вывод, что брак находится под большей угрозой, чем когда-либо, и что это может быть не так уж и плохо.

Между тем писатель Дэвид Брукс недавно охарактеризовал американскую концепцию семьи после Второй мировой войны как историческое отклонение — отход от гораздо более старой традиции, согласно которой родители, бабушки и дедушки, братья и сестры и двоюродные братья заботятся о благополучии. детей. В статье в номере The Atlantic под заголовком «Ядерная семья была ошибкой» Брукс утверждал, что «нуклеарная семья медленно разрушалась в течение десятилетий». Он видит в расширенных семьях и в том, что он называет «вымышленными семьями» — одиноких родителей, одиноких взрослых и других, собирающихся вместе, чтобы поддержать друг друга и детей, — заполнение вакуума, созданного распадом нуклеарной семьи.

Дэвид Брукс: нуклеарная семья была ошибкой

И все же поиск альтернативных форм семьи имеет два основных недостатка. Во-первых, есть свидетельства того, что нуклеарная семья действительно выздоравливает. Во-вторых, нуклеарная семья, возглавляемая двумя любящими женатыми родителями, остается самой стабильной и безопасной средой для воспитания детей.

Конечно, есть основания для законной озабоченности состоянием американской семьи. Сегодняшний брак с меньшей вероятностью будет закреплять семейную жизнь во многих бедных и рабочих сообществах.В то время как большинство мужчин и женщин с высшим образованием в возрасте от 18 до 55 лет состоят в браке, это уже не относится к бедным (только 26 процентов в браке) и к рабочему классу (39 процентов). Более того, дети из этих семей гораздо реже живут под одной крышей со своими биологическими родителями, чем их сверстники из более обеспеченных семей.

Но есть и хорошие новости — особенно для детей.

Сегодня количество разводов снижается, упав более чем на 30 процентов с пика примерно в 1980 году в результате революции разводов.А после Великой рецессии число рождений вне брака также сокращается. Меньшее количество разводов и рождение детей вне брака означает, что больше детей воспитывается в стабильных семейных семьях. С 2014 года доля детей в полных семьях начала расти, переломив многолетнюю тенденцию в обратном направлении. И, как заметил Брукс — цитируя исследование, которое один из нас провел в Университете Вирджинии, — нуклеарная семья, возглавляемая женатыми родителями, остается личным идеалом даже для мужчин и женщин, которые не питают моральных возражений против альтернативных семейных структур.

Ничто из этого не говорит о том, что ученые и социальные комментаторы ошибаются, превознося роль расширенных семей в улучшении жизни детей. В своей статье New York Times , поднимающей вопросы о важности дома с двумя родителями, Кросс выдвинула гипотезу о том, что проживание ближе к большой семье может на самом деле помочь защитить чернокожих детей «от некоторых негативных последствий, связанных с отсутствием родителей в доме. ” И, по запоминающемуся рассказу Брукса, альтернативы нуклеарной семье открывают огромные перспективы: «Американцы жаждут жить в расширенных и созданных семьях», договоренности, которые «позволяют большему количеству взрослых и детей жить и расти под любящим взором дюжины пар. глаз, и быть пойманным, когда они упадут, дюжиной пар рук.

Например, бабушки и дедушки живут в домах с детьми и внуками; Одинокие взрослые и одинокие родители заключают новые союзы на таких сайтах, как CoAbode, где, по словам Брукса, «матери-одиночки могут найти других матерей-одиночек, заинтересованных в совместном жилище». Эти новые механизмы не только предоставляют людям больше свободы в выборе их собственных связывающих уз, но и обещают заполнить пустоту, оставшуюся в отсутствие прочной нуклеарной семьи.

Прочтите: Возраст бабушек и дедушек состоит из множества трагедий

Нет никаких сомнений в том, что «дюжина пар рук» может облегчить семейную жизнь.Общество должно аплодировать тем, кто пытается спасти взрослых и детей, брошенных на произвол судьбы в стране, где, несмотря на многообещающие тенденции, многие дети все еще растут вне полноценной семьи с двумя родителями.

Но американцы не должны предполагать, что общество может успешно заменить семьи, возглавляемые женатыми родителями, на модели, ориентированные в большей степени на родных и близких. Особенно следует проявлять осторожность, поскольку расширенные семьи и сообщества изо всех сил пытаются способствовать продвижению вверх или успешно вырастить следующее поколение в обстоятельствах, когда семья, некогда скрепленная браком, распалась среди них.

Оказывается, отношения между нуклеарными семьями и более крупными сообществами являются более симбиотическими, чем замещающими, более взаимозависимыми, чем взаимозаменяемыми. Какими бы ни были достоинства расширенных или других неядерных форм семейной жизни, исследования еще не показали, что они полностью готовы к выполнению уникальной роли двух родителей ребенка.

Сегодня в большинстве домохозяйств, состоящих из нескольких поколений, в том числе бабушек и дедушек, родителей и детей, есть только один родитель. Это часто происходит из-за того, что мать переехала к своему родителю (или наоборот) после развода или разрыва.По данным социолога Венди Ван, 65 процентов семей, состоящих из нескольких поколений, имеют одного родителя. Но исследования показывают неоднозначные результаты для таких домохозяйств.

Сара Макланахан из Принстонского университета и Гэри Сэндефур из Висконсинского университета обнаружили, что средний ребенок, воспитанный «матерью и бабушкой», делает примерно то же самое, что и средний ребенок, воспитанный матерью-одиночкой »по таким результатам, как бросание из школы. средняя школа или рождение подростка. А в отсутствие обоих родителей дети, воспитанные их дальними родственниками, такими как тетя или дядя, имеют значительно более высокую вероятность, по словам одного исследования, «более высокий уровень интернализации проблем», включая одиночество и грусть, по сравнению с своим сверстникам, воспитанным женатыми родителями.Что касается других возникающих форм семьи, таких как поддельные семьи, есть вполне обоснованные причины для скептицизма в отношении роли, которую взрослые, не являющиеся родственниками, могут играть в воспитании ребенка. На протяжении многих лет исследование за исследованием детализировали множество возможных недостатков вовлечения взрослых, не состоящих в родстве, особенно мужчин, в жизнь детей без присутствия женатых родителей этих детей.

Это связано с тем, что, к сожалению, взрослые, не связанные с детьми, гораздо чаще подвергаются жестокому обращению или пренебрежению ими, чем их собственные родители.Один федеральный отчет показал, что дети, живущие в семье с взрослым, не являющимся родственником, примерно в девять раз чаще подвергаются физическому, сексуальному или эмоциональному насилию, чем дети, выросшие в полноценной нуклеарной семье. Все это означает, что для детей важно, будут ли все пары рук, которые их поднимают, — в первую очередь, — принадлежать их собственным родителям.

Положительные эффекты стабильного брака и стабильных нуклеарных семей также распространяются. Районы, поселки и города с большей вероятностью будут процветать, если они поддерживаются большим количеством семей, состоящих в браке.Работа социолога из Гарварда Роберта Сэмпсона говорит нам, что районы с большим количеством семей с двумя родителями намного безопаснее. По его собственным словам: «Семейная структура является одним из самых сильных, если не самым сильным предсказателем различий в уровне городского насилия в городах Соединенных Штатов».

Прочтите: Что вы теряете, когда получаете супруга

Его коллеги из Гарварда, экономисты Радж Четти и Натаниэль Хендрен, сделали аналогичные выводы о взаимосвязи между здоровьем американской мечты и наличием семей с двумя родителями в семье. сообщество.Работая с группой ученых, они обнаружили, что чернокожие мальчики с большей вероятностью добьются экономической мобильности, если в округе будет больше черных отцов, а также больше супружеских пар. Что касается бедных детей всех рас, Четти и его команда обнаружили, что доля детей с одинокими родителями в данном сообществе является самым сильным и надежным предиктором экономической мобильности — или ее отсутствия. Дети, выросшие в общинах с высоким процентом одиноких матерей, с меньшей вероятностью переедут.Другими словами, требуется деревня, а всего женатых и человека увеличивают шансы на то, что у бедного ребенка будет шанс осуществить американскую мечту.

Безусловно, изолированная нуклеарная семья, лишенная всякой социальной поддержки, просто нереальна для большинства людей. Супружеские пары, воспитывающие детей, а также другие формы семьи, имеют больше шансов на процветание, если они связаны с прочными связями друзей, семьи, сообщества и религиозных конгрегаций.

Точно так же сообщества становятся сильнее и безопаснее, когда они включают много преданных супружеских пар.Таким образом, это хорошая новость: растет доля детей, воспитываемых собственными женатыми родителями. Расширенные родственники могут (а иногда и должны) играть большую роль в удовлетворении потребностей детей. Но, как известно любому родителю, когда речь идет о безутешном ребенке, даже «дюжина пар рук» из деревни не идет ни в какое сравнение с теплыми и безопасными объятиями мамы или папы.

Почему «выйди замуж за семью» — это сложно, но верно, совет

Если у вас когда-либо были серьезные отношения, вы определенно сталкивались с нескончаемым потоком вопросов: «Сколько у него братьев и сестер?» «Какая у него мама? Ты ей нравишься? «Когда ты собираешься встретиться с семьей?»

Затем эти вопросы неизбежно оканчиваются напевной, часто повторяющейся фразой: Не забывайте, вы не выходите замуж за отдельного человека, вы вступаете в брак со всей семьей.

Несмотря на то, что эти слова вызывают у меня желание сплотиться для общенационального коллективного заката глаз, я должен признать, что после почти четырех лет брака с родителями, семью невестками и четырьмя свояками -Закон на картинке, в этом злоупотребленном заявлении нельзя отрицать правду.

Итак, почему это так раздражает?

Потому что это противоречит двум очень примитивным инстинктам, которые у всех нас возникают, когда мы влюбляемся: первый — это наше желание близости, а второй — наша уверенность в том, что наши отношения уникальны и непонятны для тех, кто находится за их пределами.

Нет большего препятствия для этих инстинктов, чем признание наличия большой группы людей, которые имеют право на свое мнение о ваших отношениях. Все в нашем теле хочет, чтобы мы кричали: «Нет, это только о нас; никто другой не имеет значения ».

Тем не менее, факт остается фактом: вы не можете отделить своего супруга от семьи, из которой они произошли. Однако вы можете понять, что «выйдешь замуж за семью» — это большое обобщение. Есть способы, которыми это очень верно, и способы, в которых это неправда, и выяснение разницы поможет вам принять более правильное решение о том, за кого жениться и как ослабить семейную напряженность после женитьбы.

01. Нельзя игнорировать семейные отношения.

Невозможно отказаться от реальности, что семейная история вашего супруга (а) будет иметь большое влияние на ваши отношения. Имеет значение, вырос ли ваш (а) супруг (а) в любящем доме или в суровом, в неполном доме или целиком; имеет значение, как его родители выбрали родителями, и имеет значение, как его характер формировался в детстве. Если есть что-то, что вам не нравится в том, как ваш супруг (а) и его семья относятся друг к другу, важно обсудить это, потому что в какой-то момент это почти гарантированно появится в вашей совместной жизни.И это тоже касается хороших вещей. Если есть что-то, что вам действительно нравится в семейных отношениях вашего будущего супруга, вы можете быть более уверены в том, что вместе у вас будет такой же опыт.

Одна из вещей, которая дала мне много покоя во время свиданий с моей супругой, — это его уровень уважения и заботы о своей маме. Вы могли ясно сказать, что этого требовали от него и прививали его характеру с самого раннего возраста, и это вселило в меня уверенность, зная, что такое поведение, вероятно, повлияет на его отношение ко мне, а затем повлияет на поведение наших детей по отношению ко мне.

Ваш (а) супруг (а) отличается от своей семьи, но он был создан его семьей, и большая ошибка не принимать это во внимание при принятии решения о браке. В этом смысле вы в значительной степени «женитесь на семье».

02. Вы можете создать свою собственную семейную культуру.

С другой стороны, несмотря на то, что могло случиться с любой из ваших семей, вы можете найти утешение в том факте, что ваша семья по-прежнему разделена и стоит на первом месте. Этот рефрен стал успокаивающим бальзамом для моего собственного брака, поскольку мы с супругой приехали из разных национальностей и культур.

Первые год или два в браке были трудными, потому что у наших семей были очень разные способы ведения дел, например, разная еда на праздниках, разные ожидания относительно того, что вежливо, и как делиться новостями с другими членами семьи. Есть даже различия в таких мелочах, как тот факт, что моя семья любит сидеть в гостиной с обедами из бумажных тарелок, а его семья никогда не будет есть за правильно накрытым столом. Нас обоих очень беспокоило то, что наша собственная семья превратится либо в точную копию семьи моего супруга, либо в мою, в зависимости от того, кто выиграет культурное перетягивание каната.

К счастью, мы поняли, что, хотя у нас не было возможности изменить культуру, в которой мы выросли, у нас есть возможность точно определять, какой должна быть наша семья. Мы выбрали несколько традиций и ожиданий с каждой стороны, которые нам понравились, и выбросили те, которые нам не нравились. В результате мы сформировали семью, у которой есть собственной культуры .

Конечно, наши семьи по-прежнему занимают большое место в наших сердцах, и нам нравится участвовать в их делах, когда мы посещаем.Но теперь мы можем напомнить нашим детям: дома мы делаем все по-другому.

03. Вы клянетесь только своему супругу.

Когда мы женаты, нас просят посвятить себя жизни самоотверженной любви, когда мы ставим потребности супруга выше собственных. Любовь также требует, чтобы мы становились крайне уязвимыми, раскрывая свои недостатки и слабости и принимая недостатки нашего супруга. Эти обязательства настолько сильны, что неудивительно, что это немного отталкивает, когда нам говорят, что нам также нужно «жениться на семье».

Когда вы говорите «Да», вы открываете свое сердце, чтобы обнять группу людей, которые любят и заботятся о вашем супруге и, следовательно, имеют какое-то естественное право на отношения с вами и особенно с детьми, которые могут появиться из вашего союза. Тем не менее, хотя мы всегда должны стараться поддерживать здоровые отношения с членами семьи нашего партнера, мы можем различать, когда дело доходит до определения уровня влияния определенных членов семьи на нашу семью и уровня близости этих отношений. .Итак, да, брак предполагает любовь к семьям друг друга, но наша супружеская приверженность своему супругу является более важным приоритетом, и это важное различие.

Как бы неприятно это ни было слышать, мы в какой-то степени не можем избежать «женитьбы» на семье нашего супруга. И это хорошо. Но не волнуйтесь, что вам придется делиться каждым решением о браке с любопытной тетей Сьюзи, потому что ваш брак с вашим супругом — это нечто совершенно иное и гораздо более интимное, чем любой союз, который у вас будет с его семьей.

Хлебодобывающие матери продолжают оставаться нормой США

Этот отчет представляет собой обновленную версию публикации Сары Джейн Глинн «Кормящие матери все чаще становятся нормой в США», опубликованной 19 декабря 2016 г.

Введение и резюме

Большинство детей, которые растут в Соединенных Штатах в 21 веке, будут воспитываться в домашних хозяйствах, в которых работают все взрослые. Скорее всего, их будет воспитывать одинокий работающий родитель или двое состоящих в браке родителей, которые оба работают, и лишь небольшая часть детей будет расти в семьях с постоянным родителем, сидящим дома, на протяжении всего своего детства.Хотя работающие родители являются современной нормой и были в течение многих лет, представление о том, что в большинстве семей уже есть постоянный помощник по уходу, сохраняется и продолжает влиять на государственную политику как на федеральном уровне и, в меньшей степени, в политике штата не уделяется первоочередного внимания работе и семье. поддерживает. В большинстве семей работает каждый взрослый; когда новый ребенок приветствуется в семье, когда ребенок остается дома больным и не посещает школу, или когда стареющий родитель страдает от падения, кто-то должен оставаться дома, чтобы обеспечить уход — и этим человеком обычно является мать, жена или взрослая дочь.

Гендерные нормы меняются. В последние годы увеличилось количество отцов-домоседов, и мужчины сообщают о сильном желании проводить больше времени со своими семьями. Но женщины по-прежнему несут основную тяжесть неоплачиваемой работы по дому и тратят больше времени на уход за детьми и выполнение домашнего труда, чем мужчины с аналогичными демографическими характеристиками и родительским статусом. Женщины и оплачиваемый ими труд являются важными экономическими движущими силами в Соединенных Штатах, но текущая политика мало что делает для отражения этой реальности.Слишком много рабочих мест и большая часть существующей государственной политики основаны на ошибочной исходной посылке: большинство семей имеют доступ к неоплачиваемым лицам, обеспечивающим уход, и что, если кому-то нужно отвлечься от работы, чтобы обеспечить уход, это, скорее всего, будет жена, мать. , или взрослая дочь — и это не окажет негативного влияния на экономическое благополучие ее семьи. Несмотря на то, что женщины составляют почти половину всех работающих в США и на них приходится большая часть потребительских расходов, все еще существует глубокое и зачастую бессознательное убеждение, что заработки женщин не имеют решающего значения для экономической безопасности их семей.Это же убеждение слишком часто вызывает терпимость к гендерному неравенству в заработной плате, что приводит к сокращению ресурсов для семей. К сожалению, эти взгляды все еще слишком широко распространены — хотя исследования неизменно доказывают их ошибочность на протяжении многих лет — и не дает рабочим местам и законодателям особого стимула проводить политику, поддерживающую работающие семьи.

Подписаться на

Центр американского прогресса впервые опубликовал отчет о матерях как кормильцах своих семей десять лет назад в главе под названием «Новые кормильцы» в книге «Доклад Шрайвера: нация женщины меняет все» .Это новаторское исследование, проведенное бывшим экономистом CAP Хизер Боуши, было одним из первых в своем роде, в котором количественно оценивалось влияние увеличения участия женщин в рабочей силе с 1960-х годов. Работа Боуши копировалась на протяжении многих лет рядом разных авторов, иногда с использованием немного разных переменных и определений.

Исследование, опубликованное в этом отчете, продолжит траекторию, впервые изложенную в оригинальной работе Боуши, демонстрируя, что те же тенденции сохраняются и 10 лет спустя, хотя ландшафт национальной политики остается в основном неизменным.Во-первых, в отчете описываются изменения в составе семьи и структуре занятости. Затем сравнивается, как уровень кормильца и совместного кормильца матерей варьируется в зависимости от семейного положения, семейного дохода, расы и этнической принадлежности, уровня образования, возраста ребенка и государства проживания.

Изменения в составе семьи и структуре занятости

Обширные исследования доказывают, что состав семьи в США сильно отличается от состава предыдущих поколений.Супружеские пары вступают в брак позже, и у них меньше шансов иметь детей, чем в предыдущих поколениях, а домохозяйства, возглавляемые не состоящими в браке родителями — одинокими или сожительствующими — встречаются гораздо чаще, чем раньше. Например, в 1974 г. супружеская пара возглавляла 84% всех семей с детьми, а в 2017 г. только 66,4% семей с детьми возглавляла супружеская пара. В то же время соответственно увеличилось количество семей, возглавляемых не состоящими в браке родителями.С 1974 по 2015 год процент семей с детьми, возглавляемых матерью-одиночкой, почти удвоился — с 14,6 процента до 25,2 процента, а процент семей, возглавляемых отцом-одиночкой, увеличился в четыре раза с 1,4 процента до 8,3 процента.

Примечание по терминологии

Чтобы оставаться в соответствии с предыдущим исследованием CAP, автор использует те же определения переменных в этом обновленном отчете, что и в предыдущих отчетах. Термин «кормящие матери» относится к незамужним работающим матерям, включая тех, кто никогда не был замужем, а также тех, кто разведен, разлучен, овдовел или женат с отсутствующим супругом, а также замужним матерям, которые зарабатывают не менее их мужья.В первоначальном исследовании 2009 года, впервые опубликованном в The Shriver Report , совместные кормильцы были определены как «работающая жена, приносящая домой не менее 25 процентов от общего дохода своей семьи».

Помимо значительных изменений в семейном положении родителей, произошли большие сдвиги в доле матерей, участвующих в рабочей силе. Отцы всегда могли работать за плату, но за последние 40 лет матери резко увеличили свое участие в оплачиваемом труде.В 1976 году только 56,3 процента замужних матерей работали за плату по сравнению с 69,6 процента в 2017 году.

Эти сдвиги во времени значительны, если смотреть на население в целом, но не все группы одинаково ощущают эти изменения. Существенные различия всегда существовали в семье и опыте работы белых женщин по сравнению с цветными женщинами, особенно чернокожими женщинами. Цветные женщины, особенно темнокожие, всегда чаще работали вне дома, чем белые.Это различие в участии в рабочей силе глубоко укоренилось в истории США, связанное с расой, полом и работой. От чернокожих женщин всегда ожидалось, что они будут работать, слишком часто на недооцененных работах с низкой заработной платой.

Цветные женщины также гораздо чаще, чем белые женщины, воспитывают детей, будучи незамужними, хотя белые женщины составляют большинство незамужних матерей. В 2016 году, например, 40 процентов всех рождений в Соединенных Штатах были у незамужних матерей. Это включало 17 процентов рождений у женщин азиатских или тихоокеанских островов, 29 процентов — у белых женщин неиспаноязычного происхождения, 53 процентов — у испаноязычных женщин, 66 процентов — у американских индейцев или коренных женщин Аляски и 70 процентов — у чернокожих женщин неиспаноязычного происхождения.

Но раса и семейное положение — это не просто переменные, которые нужно контролировать при анализе, и они не дают простого объяснения различий между группами. У цветных женщин, и в особенности чернокожих женщин, сложная история в отношении работы и института брака, отчасти из-за того, как расизм, стереотипы и структурные предубеждения повлияли на политические решения, возможности и жизнь цветных людей. в прошлом и настоящем. Этот контекст формирует опыт цветных женщин в Соединенных Штатах, и его следует принимать во внимание при анализе любых данных, касающихся их жизни.

Глядя на исторические сдвиги в заработках матерей и уровне участия в рабочей силе, важно помнить, что, хотя общие тенденции указывают на изменения, определенные группы женщин — особенно цветные женщины и женщины из рабочего класса — всегда были такими. с большей вероятностью внесут значительный вклад в доходы своих семей, одновременно обеспечивая большую часть заботы о семье.

Уровень кормильца работающих матерей и отчисления в семейный доход

В 2017 году, последнем году, по которому имеются данные, 41 процент матерей были единственными или основными кормильцами своих семей, зарабатывая не менее половины общего дохода семьи.(см. диаграмму 1). Сюда входят работающие матери-одиночки и замужние матери, которые зарабатывают больше своих мужей. Еще 23,2 процента матерей — это то, что Боуши первоначально называл «соработниками», замужние матери, заработная плата которых составляет не менее 25 процентов от общего дохода их семьи. Это представляет собой продолжение предыдущих тенденций, замеченных в исследовании CAP с использованием данных за 2009, 2010, 2013 и 2015 годы, и нет никаких признаков того, что эта тенденция изменится сама собой. Высокий уровень участия женщин в рабочей силе и значительная ответственность за внесение вклада в семейный доход вряд ли изменится.

В большинстве семей с детьми дома большинство матерей работают вне дома за плату. Среди семей супружеских пар две трети матерей имеют работу (67,3 процента), как и почти три четверти матерей, не состоящих в браке (73,2 процента). Уровень занятости матерей несколько ниже в семьях, где младший ребенок моложе 6 лет — 61,4 процента для замужних матерей и 68,0 процента для незамужних матерей, но большинство женщин, имеющих даже очень маленьких детей, по-прежнему работают за плату.Поэтому неудивительно, что так много женщин вносят значительный вклад в общий заработок своих семей.

Хотя на Рисунке 1 показаны данные по всем женщинам с детьми в возрасте до 18 лет, не все матери имеют одинаковые модели участия в рабочей силе или опыт работы на рабочем месте, и эти ключевые различия способствуют различным моделям кормильца и совместного кормильца, когда ключевые демографические группы анализируются независимо.

Регион и штат

Число кормильцев и совместно кормильцев неравномерно распределяется по разным регионам США, при этом наибольшая концентрация кормильцев приходится на Северо-Восток и наибольший процент кормильцев на Среднем Западе.(См. Рисунок 2)

Эти шаблоны также различаются в пределах штата в каждом регионе. (см. таблицу 1)

Штаты с самым высоким уровнем кормильца не обязательно являются теми, где проживают наиболее высокооплачиваемые домохозяйства. Например, в штате с самым высоким средним доходом домохозяйства — Мэриленде — уровень кормильцев ниже среднего, хотя уровень совместного кормильца выше среднего. А штат с самым низким средним доходом семьи — Миссисипи — занимает четвертое место по количеству кормильцев среди всех штатов.Миссисипи занимает второе место по доле чернокожих рабочих в Соединенных Штатах после Вашингтона, округ Колумбия, и доля чернокожих женщин в составе рабочей силы в штате превышает долю белых женщин, хотя их заработная плата намного ниже. Этот пример подчеркивает тот факт, что заработок матери не всегда коррелирует с более высокими доходами или большей экономической безопасностью для работающих семей, как более подробно обсуждается в следующих разделах. Как указано ниже и в ранее опубликованном исследовании CAP, кормильцы чаще встречаются в семьях с низкими доходами и чаще являются цветными женщинами.

Доход семьи

К матерям-кормильцам относятся как замужние женщины, которые зарабатывают столько же или больше, чем их мужья, так и незамужние работающие женщины с детьми, тогда как все кормильцы состоят в браке. При сравнении доходов семей с кормильцами и со-кормильцами выявляются заметные различия. Семьи в двух нижних квинтилях доходов с гораздо большей вероятностью имели кормильцев-матерей, в то время как в группах с более высокими доходами чаще были жены, кормильцы которых кормили вместе.По мере увеличения семейного дохода доля матерей-кормильцев неуклонно снижается, в то время как доля матерей-со-кормильцев в целом увеличивается. (см. рисунок 3)

Одним из важных факторов этих различий является семейное положение матерей по группам доходов. Наблюдается резкая обратная тенденция среди кормильцев — матерей, зарабатывающих весь или большую часть дохода своей семьи — между нижним и верхним квинтилями доходов. Среди кормильцев в нижнем квинтиле — наиболее распространенной группе доходов кормильцев — подавляющее большинство не замужем (87.3 процента от общего числа), в то время как почти 9 из 10 кормильцев в верхнем квинтиле, где кормильце менее распространено, состоят в браке (89,8 процента). Важно отметить, что как замужние, так и незамужние матери являются кормильцами своих семей и что не состоящие в браке родители возглавляют семьи во всех точках спектра доходов. (см. рис. 4). Как показали обширные исследования, брак не является эффективным решением проблемы бедности. Женщины стабильно зарабатывают меньше своих коллег-мужчин на всех уровнях дохода и с большей вероятностью будут работать на самых низкооплачиваемых должностях.Это неравенство сохраняется независимо от того, замужем женщины или нет. Обсуждение незамужних кормильцев в этом отчете призвано отразить разнообразие семейных структур, а не подразумевать, что брак обязательно должен быть целью семей.

Вероятно, это отражает две отдельные тенденции. Во-первых, женщины с низкими доходами, как правило, реже выходят замуж, чем их сверстницы с более высокими доходами. Причины этого сложны и выходят за рамки настоящего отчета, но, вероятно, на них, по крайней мере частично, влияют трудности, связанные с проживанием рядом с чертой бедности или ниже нее, включая хронический стресс, связанный с бедностью и более низким субъективным благополучием. оценки.Во-вторых, из-за структурных факторов, таких как гендерный разрыв в заработной плате, отсутствие доступа к недорогим услугам по уходу за детьми и отсутствие поддержки на рабочем месте для родителей, незамужние матери с большей вероятностью будут работать на низкооплачиваемой работе, что увеличивает вероятность того, что они закончат работу. в квинтиле с самым низким доходом.

Раса и этническая принадлежность

Как отмечалось в предыдущих отчетах, большинство — 60,1 процента — кормильцев в 2017 году были белыми; а расовая и этническая разбивка оставшихся кормильцев выглядит следующим образом: 16.2 процента черного; 16,4 процента латиноамериканцев; и 7,3 процента неиспаноязычных матерей другой расы или этнической принадлежности. Белые женщины также составляют около двух третей совместно кормильцев и замужних матерей с нулевым заработком — 63,9 процента и 61,2 процента соответственно.

Частично это вызвано тем фактом, что белые женщины составляют большинство матерей в Соединенных Штатах. Несмотря на то, что продолжающиеся демографические сдвиги привели к более разнообразному населению США, белых домохозяйств с детьми по-прежнему больше, чем цветных домохозяйств с детьми, при этом белые неиспаноязычные семьи составляют 56 процентов всех домохозяйств с детьми до 18 лет в 2017 году.

Хотя белые матери составляют большинство кормильцев и совместно кормильцев из-за их общей большей численности, при анализе данных по расовым и этническим группам становится ясно, что белые женщины с меньшей вероятностью будут кормильцами, чем цветные. Темнокожие матери с наибольшей вероятностью будут основным источником экономической поддержки для своих семей; они более чем в два раза чаще, чем белые матери, становятся кормильцами своей семьи, и более чем на 50 процентов чаще, чем латиноамериканские матери.(см. рис. 5). Белые женщины, напротив, чаще всего являются сожителями-кормильцами, хотя различия между расовыми и этническими группами не так велики, как различия между кормильцами-матерями.

Чернокожие матери с наибольшей вероятностью будут основной экономической поддержкой для своих семей, поскольку более высокий процент составляют матери-одиночки, а также потому, что, когда они состоят в супружеской паре, они с большей вероятностью будут зарабатывать столько же или больше, чем их мужья. . (см. рисунок 3b). Темнокожие матери также гораздо чаще остаются незамужними кормильцами (51.1 процент), по сравнению с белыми (16,0 процента) и латиноамериканскими (25,7 процента) матерями или матерями другой расы или этнической принадлежности (13,2 процента). Интересно, что нет столь же больших расхождений по расе или этническому происхождению между замужними кормильцами-матерями, хотя белые женщины несколько чаще становятся кормильцами в браке (20,8 процента), чем черные (17,2 процента) или латиноамериканские матери (15,3 процента). (см. рисунок 6)

Как обсуждалось в предыдущем отчете CAP, в 1970 году чернокожие матери примерно с такой же вероятностью были кормильцами или соработниками своих семей — 36.4 процента и 22,2 процента соответственно — как и белые матери в 2017 году — 36,8 и 25,6 процента соответственно. Это показывает, что, хотя участие в рабочей силе и заработки белых женщин значительно изменились за последние несколько десятилетий, белые женщины сегодня вносят свой вклад в доходы своих семей примерно так же, как чернокожие женщины более 45 лет назад. Хотя подробное обсуждение причин этих различий выходит за рамки данной статьи, важно отметить, что экономические возможности и возможности трудоустройства в Соединенных Штатах всегда были сильно расовыми и гендерными.На участие чернокожих женщин на рынке труда, например, повлиял укоренившийся расизм, который ограничил их возможности — а также возможности чернокожих мужчин — и обесценил их работу из-за сохраняющегося неравенства в оплате труда. Этот контекст часто означал, что большему количеству чернокожих женщин приходилось работать, чтобы помочь обеспечить экономическую стабильность своих семей, даже несмотря на продолжающуюся дискриминацию. Это подчеркивает важность центрирования расы при обсуждении экономических проблем женщин, чтобы лучше понять уникальные проблемы, с которыми сталкиваются цветные женщины в экономическом положении, включая их участие в рабочей силе и уровень кормильца.

Немногим более половины, или 56,5 процента, белых кормильцев состоят в браке и зарабатывают столько же или больше, чем их мужья. Тем не менее, 37,3 процента кормильцев из Испании состоят в браке, как и 25,3 процента чернокожих кормильцев. Большинство чернокожих и латиноамериканских кормильцев — родители-одиночки, которые заботятся о своих семьях.

Хорошо задокументировано, что черные и латиноамериканские женщины в среднем имеют более низкую заработную плату, чем белые мужчины, цветные мужчины и белые женщины.В 2018 году белые женщины неиспаноязычного происхождения зарабатывали 81,5 процента от заработка белых мужчин неиспаноязычного происхождения, в то время как черные женщины зарабатывали только 65,3 процента, а женщины испанского происхождения зарабатывали только 61,6 процента от заработка белых мужчин неиспаноязычного происхождения. Эти результаты также отражают исторически высокий уровень участия чернокожих и латиноамериканских женщин в рабочей силе, поскольку цветные женщины всегда чаще, чем белые женщины, работали на оплачиваемой рабочей силе.

Уровень образования

Хотя, как правило, более высокий уровень образования связан с более высокими заработками, этот анализ показывает, что женщины с высшим образованием с наименьшей вероятностью будут кормильцами, хотя вероятность того, что они будут совладельцами кормильца, возрастает вместе с уровнем образования.(см. рис. 7) На первый взгляд это открытие противоречит здравому смыслу; почти половина женщин, окончивших колледж, являются кормильцами (48,6 процента) по сравнению с чуть более чем одной третью женщин с высшим образованием (37,4 процента).

Однако картина выглядит несколько иначе при сравнении кормильцев по семейному положению. Женщины с высшим образованием с наименьшей вероятностью будут незамужними кормильцами, приносящими домой основной доход своей семьи, что объясняет их общее меньшее количество кормильцев.Но даже среди замужних матерей те, кто имеет высшее образование, имеют такой же уровень заработка, как женщины, имеющие только аттестат о среднем образовании, по сравнению с их мужьями. (см. рисунок 8)

Это, по крайней мере частично, объясняется двумя взаимосвязанными факторами. Во-первых, люди склонны вступать в брак с партнерами с уровнем образования, аналогичным их собственному, а это означает, что женщины, окончившие колледж, с большей вероятностью выходят замуж за мужчин, которые также окончили колледж. Во-вторых, гендерный разрыв в заработной плате не устраняется полностью за счет образования, несмотря на повышение уровня образования женщин за последние годы.В среднем женщинам требуется одна дополнительная степень, чтобы зарабатывать столько же, сколько мужчинам, а это означает, что женщина с высшим образованием будет зарабатывать в среднем столько же, сколько мужчина с аттестатом о среднем образовании.

Возраст женщин и возраст их детей

Уровень кормильца различается в зависимости от возраста матерей и возраста их младшего ребенка. Поскольку возраст детей и их матерей сильно коррелирован, неудивительно, что для обеих переменных наблюдаются сходные закономерности. Матери, чей младший ребенок в возрасте 5 лет или младше, с меньшей вероятностью будут кормильцами своих семей, хотя примерно с такой же вероятностью они будут кормильцами в браке.(см. рисунок 9)

Матери с маленькими детьми делятся примерно пополам на замужних и незамужних матерей, в то время как кормильцы с детьми более старшего возраста несколько чаще остаются незамужними. Это может отражать тот факт, что многие незамужние матери разведены или иным образом отдаляются от своих партнеров, а не никогда не были замужем.

Более молодые женщины с большей вероятностью будут кормильцами, но с меньшей вероятностью будут кормильцами в браке. (см. Рисунок 11) Это частично объясняется тем фактом, что молодые женщины чаще остаются незамужними, чем женщины старше 30 лет, поскольку большинство молодых кормильцев не состоят в браке.(см. Рисунок 12) Молодые работники также в среднем зарабатывают меньше, а семейные обязанности по уходу и жизненные события, такие как беременность и роды, могут еще больше снизить заработную плату работников, что может быть частью того, почему более молодые замужние матери с меньшей вероятностью зарабатывают столько же, сколько и их мужья.

Соединенным Штатам нужна современная политика на рабочем месте.

Большинство матерей работают за плату вне дома, и в большинстве семей заработки матерей составляют значительную часть дохода семьи.Их труд также приносит большую пользу обществу: увеличение продолжительности рабочего времени женщин с 1979 по 2012 годы привело к увеличению валового внутреннего продукта (ВВП) на 11 процентов, составив 1,7 триллиона долларов. Но тот факт, что так много матерей работают и зарабатывают значительную часть дохода своих семей, не означает, что нет проблем и препятствий для трудоустройства женщин, которые необходимо решать. Если участие женщин в рабочей силе будет равным участию мужчин, годовой ВВП увеличится на 5 процентов. Более того, если бы женщины в Соединенных Штатах участвовали в рабочей силе на том же уровне, что и в Германии или Канаде, их было бы 5.5 миллионов женщин в составе рабочей силы и более 500 миллиардов долларов новой экономической деятельности ежегодно.

Частично проблема — и одна из причин, почему участие женщин в рабочей силе в Соединенных Штатах отстает от показателей других стран с развитой экономикой — заключается в отсутствии политики работы и семьи для поддержки работающих лиц, обеспечивающих уход. Отсутствие в Соединенных Штатах политики «работа-семья» не позволяет слишком большому количеству женщин работать, вынужденно работать неполный рабочий день или получать искусственно более низкую заработную плату. Женщины, и особенно матери, как правило, больше всех заботятся о своем домашнем хозяйстве, даже если они также работают.Предыдущий отчет CAP о работающих родителях показал, что матери тратят больше времени на работу, уход за детьми и домашний труд, чем отцы, даже если у них меньше шансов получить доступ к недорогим услугам по уходу за детьми и рабочим местам, таким как оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни. , оплачиваемые больничные и равная оплата труда.

Следует иметь в виду одно важное предостережение: в то время как значительное число матерей являются кормильцами или соработницами своих семей, женщины по-прежнему получают искусственно заниженную заработную плату в результате гендерного разрыва в оплате труда.Например, в 2017 году средняя женщина, работающая полный рабочий день, круглый год зарабатывала 80,5% от заработка среднего работающего мужчину, работающего полный рабочий день. Цветные женщины и все матери сталкиваются с еще более значительным разрывом в оплате труда, в результате чего выпадает более 500 миллиардов долларов в год. Причины разрыва в заработной плате многогранны, но различия в оплате труда во многом объясняются различиями в обращении с мужчинами и женщинами в школах, на рабочем месте и в обществе. Хотя борьба с социальным сексизмом — масштабный и продолжающийся проект, существуют стратегии, которые могут помочь сократить разрыв в заработной плате и гарантировать, что труд женщин вне дома ценится наравне с мужским.

Устранение гендерного разрыва в заработной плате

Такие предложения, как Закон о справедливой оплате труда, который расширит защиту женщин, сталкивающихся с дискриминацией в оплате труда, расширит сбор данных и повысит ответственность работодателей, которые проявляют дискриминацию, имеют решающее значение для решения проблемы гендерного неравенства в оплате труда. Более того, поскольку женщины составляют большинство лиц с минимальной заработной платой, повышение минимальной заработной платы до 15 долларов в час, как того требует Закон о повышении заработной платы, увеличит заработки и поможет сократить разрыв в заработной плате для более чем 4 из 10 работающих матерей-одиночек, которые зарабатывают до значительного процента кормильцев.

Сопровождение полного оплачиваемого семейного и медицинского отпуска

Отсутствие на рабочем месте политики поддержки семейных опекунов снижает заработную плату матерей, вытесняет некоторых женщин с работы и может сделать жизнь более напряженной, чем это необходимо. Соединенные Штаты остаются единственной развитой экономикой, которая не гарантирует женщинам права на оплачиваемый отпуск по беременности и родам, и по состоянию на 2018 год только 16 процентов работников частного сектора имели доступ к оплачиваемому семейному отпуску через своих работодателей, при этом ставки для работников нижняя часть распределения заработной платы.Предыдущий анализ CAP показал, что семьи ежегодно теряют не менее 20,6 млрд долларов из-за потери заработной платы из-за отсутствия доступа к оплачиваемым семейным и медицинским отпускам.

Потеря дохода или увольнение с работы после серьезного медицинского события или необходимость заботиться о семье не должны быть нормой, как это часто бывает в Соединенных Штатах. На сегодняшний день в шести штатах — Калифорнии, Нью-Джерси, Род-Айленде, Нью-Йорке, Вашингтоне и Массачусетсе — и Вашингтоне, округ Колумбия, приняты законы о создании программ временной нетрудоспособности и комплексных оплачиваемых отпусков по семейным обстоятельствам, осуществляемых на уровне штата.В то время как государства находятся в авангарде этого вопроса, необходимо национальное решение, чтобы уравнять правила игры для рабочих в других частях страны. Закон об отпуске по семейным обстоятельствам и медицинскому страхованию (СЕМЬЯ) создаст национальную программу по замене заработной платы работникам, когда им нужен отпуск для ухода за собой, тяжелобольным членом семьи или новым ребенком. Важно отметить, что все существующие государственные программы и Закон о СЕМЬЕ предусматривают комплексный оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни, который может использоваться для решения ряда различных квалифицируемых жизненных условий, отражая неоплачиваемый отпуск с сохранением работы, который в настоящее время предлагается в рамках семейного отпуска. и Закон об отпуске по болезни 1993 года.

Расширить доступ к оплачиваемым краткосрочным отпускам

В дополнение к более длительному оплачиваемому семейному отпуску и отпуску по болезни для решения серьезных заболеваний и потребностей в уходе, работникам также необходим доступ к краткосрочному отпуску, если они или член семьи столкнутся с менее серьезной медицинской проблемой, такой как простуда или грипп. Закон о здоровой семье, впервые принятый в 2004 году, позволит работникам зарабатывать до семи оплачиваемых дней по болезни в год, которые можно использовать для восстановления после болезни, ухода за больным членом семьи или доступа к медицинской помощи.В десяти штатах — Коннектикуте, Калифорнии, Массачусетсе, Орегоне, Вермонте, Аризоне, Вашингтоне, Род-Айленде, Мэриленде и Нью-Джерси — и Вашингтоне, округ Колумбия, а также в десятках городов уже были приняты законы об оплачиваемом отпуске по болезни. Национальная политика поможет охватить работников, проживающих в других районах, которые в настоящее время не имеют доступа к оплачиваемым отпускам по болезни.

Улучшение доступа к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми

Аналогичным образом, семьи нуждаются в доступе к недорогим и качественным услугам по уходу за детьми, чтобы они могли работать.Уход за детьми особенно важен для работающих матерей, у которых гораздо больше шансов найти работу, когда они найдут уход за ребенком. Для многих семей стоимость ухода за детьми недоступна, а государственная помощь по уходу за детьми крайне ограничена и достигает только 1 из 6 семей, имеющих право на получение помощи. Закон об уходе за детьми для работающих семей будет гарантировать помощь по уходу за детьми для всех семей с низким и средним достатком, гарантируя, что они не будут тратить более 7 процентов своего общего дохода на уход за детьми. Кроме того, законопроект улучшит качественные возможности, доступные родителям, и повысит заработную плату для дошкольников.

Заключение

Анализируемые здесь данные рисуют две разные картины. С одной стороны, участие женщин в рабочей силе остается высоким, и большинство матерей являются кормильцами или соработниками своих семей. Эта картина выглядит радужно и, в частности, отражает десятилетия позитивных успехов, достигнутых женщинами на рабочем месте и в культуре в целом. Однако эти положительные статистические данные существуют, несмотря на отсутствие в стране политики работы и семьи. Кормящие матери, скорее всего, будут из малообеспеченных семей, будут молодыми и будут иметь очень маленьких детей, и непропорционально больше вероятность того, что они будут цветными женщинами, которым приходится решать взаимосвязанные проблемы сексизма и расизма в своей повседневной жизни.Тем не менее, эти женщины упорно поддерживают свои семьи, как правило, не имея доступа к доступным по цене услугам по уходу за детьми, оплачиваемым семейным и медицинским отпускам, равенству в оплате труда, оплачиваемым больничным или любым другим видам поддержки, которые позволяют людям лучше справляться с требованиями работы, в то же время воспитание семьи и забота о других. Если женщины зашли так далеко и добились таких больших экономических успехов без разумной политической поддержки, прогресс, которого они могли бы добиться, если бы политика работы и семьи в Соединенных Штатах, догнавшая остальной мир, была безграничной.

8 простых способов заслужить уважение коллег

Бывает не так сложно найти новую работу, как построить доброжелательные отношения в коллективе. Ведь когда атмосфера в офисе накаляется до предела, то даже любимая работа становится в тягость, а перспективы карьерного роста постепенно превращаются в иллюзию. Как себя вести, чтобы окружающие начали относиться к вам лучше, стали прислушиваться и ценить вашу точку зрения?

Уважение коллег и профессионализм – это основные составляющие успешной карьеры. Когда со специалистом считаются, ему легче себя проявлять и отстаивать собственное мнение. С чего начать? Начните с малого – с себя, а оно и повлечёт за собой большое.

1. Держитесь с достоинством. Люди, которые считают, что хорошие манеры давно стали пережитком прошлого жестоко ошибаются. Понятие «достойно себя вести» означает, что человек должен не просто соблюдать правила этикета, а в любой ситуации оставаться вежливым и с уважением относиться к окружающим. Только тот, кто освоил эти навыки, сможет завоевать уважение коллег и выгодно выделиться на фоне самовлюблённых и агрессивно настроенных собеседников.
2. Уважайте чувства других людей. Позвольте другому человеку оставаться самим собой. Относитесь с уважением к его точке зрения и личному пространству. Даже если вы на 100% уверены в своей правоте, не всегда так уж важно до последнего отстаивать своё мнение. Не позволяйте своему эго портить вашу репутацию. Если вы будете соблюдать это правило, окружающие будут рады вашему присутствию. Они начнут прислушиваться к вашим советам и станут более лояльно относиться к вашим возможным ошибкам. Разумеется, если вы умеете извлекать из них уроки.
3. Учитесь слушать и слышать собеседника. Обязательно помните об этом, если хотите завоевать уважение коллег, а не просто переговорить их. Людям льстит внимание, они любят, когда их слушают, поэтому ваша задача – стать чутким, внимательным слушателем. Задавайте вопросы, пытайтесь узнать сотрудников лучше. Проявляйте неподдельную заинтересованность их ответами, и они станут вас уважать.
4. Будьте искренним и надёжным. Когда ваши коллеги чувствуют, что вы говорите от чистого сердца, ваши слова никогда не расходятся с делом, и вы готовы отвечать за свои действия – ваш рейтинг резко пойдёт вверх. Даже если ваша точка зрения не совпадает с мнением большинства, действуйте так, как считаете нужным. Когда вы были вынуждены изменить позицию ради заключения перспективного контракта или более успешного ведения бизнеса, постарайтесь, чтобы эти действия были последовательными и не противоречили вашим предыдущим ключевым суждениям.
5. Хвалите идеи и работу других. При виде более успешных сотрудников некоторые испытывают болезненные уколы ревности. Но если вам важно чувствовать уважение коллег, учитесь хвалить результаты чужой работы. Когда вы произносите слова похвалы, постарайтесь быть предельно честным. Ведь грубая лесть способна подпортить вашу репутацию. Вместо того чтобы восхищаться материальными ценностями или внешностью, хвалите сотрудников за концепции и достижения. Например, можно сказать так: «Благодаря твоей блестящей идее мы выполнили проект раньше установленного срока». 
6. Предлагайте помощь новичку или коллеге, который, несмотря на приложенные усилия, не может сам справиться с поставленной задачей. Как правило, большинство людей озабочено собственным «я». Но если вы хотите построить доброжелательные отношения в коллективе — делитесь своими знаниями и опытом, поддерживайте сотрудников и помогайте им сделать шаг вперёд.
7. Сочувствуйте сотрудникам и дайте им это прочувствовать. Освойте навыки эмпатии. Если вы видите, что кто-то из коллег нуждается в эмоциональной поддержке, и вы готовы её оказать – репутация чуткого человека, внимательно относящегося к проблемам других людей, вам обеспечена. Понаблюдайте за окружающими. Нередко тот, кто расстроен или разочарован, старается скрывать свои чувства. Если в этот момент вы окажетесь рядом и сможете правильно себя повести, человек будет вам признателен. В случае, когда вы предложили поддержку, но коллега предпочёл решать проблему самостоятельно, уважайте его выбор и не навязывайтесь.
8. Поддерживайте связь. Соблюдайте это правило, даже если сейчас вам от коллеги ничего не нужно. Позвоните, напишите сообщение или поделитесь забавной ссылкой в социальной сети – просто проявите внимание, чтобы человек почувствовал, что вы о нём помните.

Быть вежливым не означает безропотно принимать любое отношение. Оставайтесь верными себе, будьте настойчивы в достижении целей, но при этом ведите себя вежливо и корректно. Только так вы сможете завоевать уважение коллег, даже если они не всегда разделяют вашу точку зрения.

Что делать чтобы все уважали. Как сделать так, чтобы тебя уважали? Житие царя Давида

Когда мы приходим в новый коллектив, то очень хотим того, чтобы нас уважали на работе. Но, как правильно себя вести, чтобы уважали те, с кем нам приходиться видеться каждый день. Как себя вести на работе, чтобы расположить коллектив? На самом деле, поведение на работе, мало отличается от того, как мы вели себя в школе и университете. Мы взрослеем, но, основные правила поведения, которые вызывают уважение или неуважение, всё равно остаются такими же. Поэтому, задумываясь над тем, как вести себя на работе, чтобы тебя уважали, вспомните свои ошибки и постарайтесь их не повторять.

21 2201764

Фотогалерея: Как вести себя на работе, чтобы тебя уважали

И всё же, как повести себя на работе, чтобы тебя уважали? Давайте разработаем несколько простых правил, чтобы вы могли пользоваться ими, приходя на своё рабочее место. На работе, как и в школе, нужно заслужить к себе уважение, но, при этом, не выделяться из коллектива настолько, что это будет злить и раздражать других людей.

Больше всего, люди не любят, когда кто-то слишком выделяется умом и эрудицией. В этом случае, им кажется, что человек пытается показаться намного лучше, чем остальные, выслужится перед начальником, унижая их в его глазах. Поэтому, даже если вы очень много знаете, не нужно постоянно выпячивать свой ум. Никто не говорит, что его не стоит пускать в дело. Выполняя какие-то проекты и задания, спокойно можете включать свои знания на полную катушку. Таким образом, вы добьётесь того, чтобы вас уважали руководители, за умение выполнять сложные задания. Но, в таком случае, как же сделать так, чтобы сотрудники за эти качества тоже уважали, а не ненавидели и завидовали. Ответ прост – всегда старайтесь помочь, чем сможете. Не нужно постоянно рассказывать о том, что вас вновь похвалил начальник или же вы опять добились надбавки, потому что являетесь очень умным. Лучше, старайтесь помогать тем, кому сложно что-то выполнить. Конечно же, никогда не стоит делать это в ущерб или же взваливать на себя чужую работу. Но, если вас просят дать совет или вы сами видите, что человек в этом нуждается, никогда ему не отказывайте.

Помогайте, всем, чем можете. Таких людей любят и уважают. Сотрудники понимают, что он хоть и на хорошем счету у директора, но, при этом, всегда старается сделать так, чтобы и другие чего-то добились. Они будут восхищаться вашим умом, а не тихо завидовать, который день, проклиная нерешаемую задачу, над которой корпят от зари до зари.

Но, если на работе вас всё-таки не уважают, задумайтесь над тем, почему всё происходит именно так. Неуважение может возникать как по объективным, так и необъективным причинам. И вести себя надо в зависимости от ситуации и тех факторов, которые на неё влияют. Например, бывает так, что человека на работе не уважают за честность. В некоторых компаниях, сотрудники постоянно сплетничают, подсиживают друг друга, и если появляется человек, которому это не нравиться, его пытаются перетащить на свою сторону или же за гноить. Конечно, такое поведение больше присуще подросткам и школьникам, но, к сожалению, многие люди так и не вырастают. Они продолжают вести себя и действовать так, словно до сих пор остались в детстве. В таком коллективе, на самом деле, уважение можно заслужить только в том случае, когда вы будете под него подстраиваться и вести себя также. Если же это противоречит вашим принципам, тогда, в таком коллективе будет очень сложно выжить. Поэтому, вам либо нужно попробовать найти среди них тех, кто всё же разделяет вашу точку зрения, либо же попросту сменить место работы. Иначе, вы постоянно будете чувствовать себя изгоем, бояться каких-то подвохов и, в конце концов, заработаете проблемы с психологическим и физическим здоровьем. Поэтому, всегда нужно помнить о том, что не от каждого коллектива необходимо добиваться уважения. Есть те люди, уважение которых будет равно презрению других. Поэтому, стоит правильно определять, насколько они правы в своих взглядах и стоит ли чем-то жертвовать, ради их благосклонности.

Но, может быть и так, что вас не уважают на работе по вполне адекватным причинам. Конечно же, они могут быть самыми разнообразными. Например, бывает так, что человек халатно относиться к своим обязанностям и подводит коллектив. Из-за этого, они постоянно его упрекают и злятся. Если вы знаете, что действительно, часто допускаете ошибки и стараетесь особо не напрягаться, тогда их гнев абсолютно праведный. А вам, чтобы добиться их уважения, просто необходимо научиться выполнять свою работу качественно. Конечно же, каждому из нас хочется ничего не делать, и, при этом, получать хорошую зарплату. Поверьте, ваших ответственных коллег такие мысли посещают не реже, чем вас саму. Просто, они понимают, что так в этой жизни не бывает, и, поэтому, стараются сделать всё, чтобы чего-то добиться. А вы, в свою очередь, мешаете им в этом, не выполняя своих прямых обязанностей. Поэтому, постарайтесь начать ответственно относиться ко всему, что делаете, и, тогда, отношение к вам обязательно измениться.

Ещё, в коллективах очень недолюбливают и не уважают тех, кто любит сплетничать, обсуждать других и рассказывать начальнику о чьих-то проколах. Никогда не стоит так поступать, иначе, есть большой риск настроить против себя коллектив. Конечно же, некоторые женщины болтают обо всём абсолютно без злого умысла, но, последствия бывают очень даже нехорошие. Поэтому, если вы о чём-то услышали или узнали, постарайтесь держать это при себе и не обсуждать со всем коллективом.

В нормальном, здоровом коллективе, всегда уважают тех, кто может ответственно выполнять работу, при надобности, помогать другим, относиться к людям с уважением и не выслуживаться перед начальником любым способом. Также, чтобы заработать уважение на работе, нужно быть добрым и достаточно открытым человеком. Пусть люди видят, что вы не желаете никому зла, что вам приятно сотрудничать и общаться с теми, кто вас окружает. Старайтесь поменьше жаловаться на жизнь, будьте проще и не пытайтесь доказать всем, что вы лучше. Тогда, коллектив будет вас уважать за трудолюбие, понимание и оптимизм.

Новая работа — новая жизнь. А это значит, что придется снова завоевывать авторитет в коллективе. Уважение сотрудников само собой не дается. Нужно постараться, чтобы коллектив принял новичка — или, что еще сложнее, чтобы признал в нем негласного лидера.

• Первое правило — нужно всегда выглядеть хорошо. Встречают, как говориться по одежке, только провожают по уму. Поэтому важно все — прическа, обувь, макияж. На работу вы должны собираться так же тщательно, как и на свидание. Ведь каждый знает, что приятнее работать с опрятными и хорошо одетыми людьми, чем с неряшливыми грязнулями.

• Старайтесь держаться уверенно. Говорите громко и четко. Не бубните и не тараторьте. Ваша речь должна быть спокойной и уверенной. И обязательно улыбайтесь людям!
• При разговоре с новыми коллегами смотрите им в глаза — это подчеркивает вашу заинтересованность в общении и говорит о том, что вы не робеете перед ними. Если этого вы сделать не можете, то смотрите в точку между бровями или на переносице. А собеседнику будет казаться, что вы смотрите прямо в глаза.
• Старайтесь запоминать имена. Обращайтесь сразу по имени или имени отчеству. Ведь давно известно, что самыми приятными звуками для человека являются звуки его имени.

• Будьте доброжелательны и общительны. Включайтесь в разговоры, делитесь своими знаниями и мнением.
• Не позволяйте себе грубости и хамства. Некоторым людям для поддержания чувства уверенности необходимо проявлять дерзость по отношению к другим людям. Это вредная привычка испортила жизнь не одному человеку. Если таковая имеется и у вас, то боритесь с ней.
• Занимайте больше места. Неуверенного человека выдает его скромное расположение в пространстве. Он сидит на краешке стула, старается никому не мешать, локти прижаты, ноги скрещены под стулом. Вспомните как вы ведете себя в приятном вам обществе. И старайтесь принимать те же позы.
• Держите осанку, меньше жестикулируйте. Если вы руководитель, то это должно быть вашим первыми правилом. Ведь начальник должен и выглядеть, как начальник — серьезно, представительно и смело.

• Будьте искренними. Даже если для того, чтобы произвести нужное впечатление нужно что-то приукрасить, не делайте этого. Это создаст для вас плохую репутацию.
• Не обещайте того, чего не сможете выполнить. Держите слово всегда и везде. В противном случае можно прослыть трепачом.
• В любом рабочем процессе возникают такие моменты, когда может потребоваться ваша помощь. Это нормально. Но, помогая коллегам, не делайте это слишком эмоционально . Такая полная отдача для одних людей может выглядеть, как подхалимство. А другим может показаться, что вы считаете их некомпетентными работниками или просто глупыми людьми. Ведь только маленьким детишкам, которые ничего не умеют, так радостно помогают.
• Научитесь тактично отказывать — так чтобы не обидеть человека. Ведь из-за того, что неудобно сказать «нет», можно не успеть выполнить поставленную перед вами задачу. Вежливо извинитесь или предложите помощь после того, как сделаете то, что поручено вам начальством. Читайте также: Как научиться говорить «нет» — учимся отказывать правильно.
• Если Вы руководитель, очень важно научиться защищать своих подчиненных и отстаивать их интересы. Это вовсе не значит, что вы будете им постоянно потакать. А значит то, что вы думаете о них, создаете им лучшие условия труда.Проявляйте свою заботу с первого рабочего дня!
• Добросовестно работайте. Если новичок — лентяй, то весь коллектив понимает, что невыполненные объемы лягут на их плечи. А никто не хочет перенапрягаться.

• Постоянно учитесь, развивайтесь как специалист, руководитель и просто, как личность . Нет предела совершенству, а ваше стремление расти будет оценено по достоинству.
• В первые дни займитесь разведкой — присмотритесь к коллективу. Кто с кем дружит, о чем идут беседы, какие люди здесь находятся.
• В каждом коллективе есть сплетники. Не стоит к ним приобщаться, но и не стоит вести с ними войну. Потому что в любом случае вы проиграете. Лучший вариант — выслушать человека и удалиться под уважительным предлогом. Ни в коем случае и ни с кем не обсуждать услышанные новости. Ведь идеальное средство борьбы со сплетнями — это полное игнорирование.
• Участвуйте в коллективной жизни — это укрепляет коллектив. Если все собрались в ресторан, в театр, в кино, на субботник идите с ними.
• Не старайтесь понравиться всем — это невозможно . Будьте собой. Потому что личностей со своим мнением и образом мыслей ценят везде.
• Умейте радоваться успехам других людей. Это подчеркивает вашу доброжелательность.
• Адекватно воспринимайте критику . Ее нужно выслушать, и если вы не согласны спокойно выразить свое мнение. Но не кричать, не переходить на личности и не обижаться.
• Принимайте людей такими, какие они есть . Не стоит навязывать свое мнение, свои пути решения проблем и организацию рабочих моментов. Каждый решает для себя сам как жить и как работать.
• Сразу определите, кому вы подчиняетесь. И выполнять указания только вышестоящих людей. Так как практически в любом коллективе есть любители покомандовать новичками.
• Старайтесь не показывать волнение — дышите глубоко.
• Не стройте из себя зануду — всезнайку. Первые дни простота не помешает.
• Не раскрывайтесь полностью перед коллегами. И это правило касается не только новичков. Не всем надо знать, какие у вас проблемы дома, какие отношения с мужем и детьми. Зачем выносить сор из избы? Есть мир, в который нет входа посторонним. Пусть коллеги знают только о вашем семейном положении.
• Не занимайтесь пустой болтовней на рабочем месте. Печальный факт: вместо того, чтобы выполнять поставленные задачи, болтуны приходят на работу просто пообщаться. Этих сотрудников стараются как можно скорее уволить. Их не любит ни начальство, ни коллеги.

Кризис в стране привел не только к ухудшению материального положения людей, но возникли проблемы и во взаимоотношениях. Простые рабочие отношения обостряются буквально на ровном месте. Достаточно пустяка, чтобы мгновенно разгорелся скандал. А если учесть, что большую часть жизни человек проводит на работе, то закономерны нервные срывы и многочисленные заболевания.

Наладить отношения на работе поможет заговор на уважение

Особого внимания заслуживают отношения подчиненный — начальник. Повсеместное отсутствие работы и низкая зарплата дают основания некоторым руководителям чувствовать себя божествами. При малейшем конфликте провинившемуся служащему предлагают поискать другое место работы. Сильные личности выдерживают этот прессинг, а неуверенные в себе чувствуют дискомфорт. Этим и объясняется обращение многих к экстрасенсам, колдунам и шаманам. Они используют психологические тренинги, направленные на укрепление психики человека.

Ритуал на хорошие отношения

Немало тех, кто старается улучшить отношения с сотрудниками и начальством с помощью молитв и заговоров. Как говорится, для достижения цели все средства хороши. Каждому человеку надо, чтоб его любили и уважали. И если в этом ему помогают молитвы и заговоры, то почему бы и нет? Тем более что психологами доказана их действенная польза. Где-то на подсознательном уровне психика человека способна дать чувство силы и уверенности в себе.

Если испорченные отношениями с сотрудниками еще как-то можно выдержать, то придирки и постоянные замечания начальства для многих становятся причиной увольнения. Наладить отношения на работе поможет следующий ритуал.

Чтобы ее выполнить необходимо взять одну чайную ложку сахара. С наступлением полночи над ним произнести следующий заговор:

«Припекай, присыхай на моем сахаре. Как муха липнет к сиропу сладкому сердцем, остовом, мозгом, всеми органами, так и ты, раба Божия (сказать свое имя), повернись ко мне, совет держи, в отсутствии тужи. Цени, как ценят самое ценное и дорогое. Во имя Отца и Сына и Святого Духа».

После этого ритуала надо постараться прийти пораньше на работу, чтобы заговоренный сахар постараться незаметно рассыпать у двери кабинета своего сурового начальника.

Добрые слова, произнесенные над сахаром, зарядят положительной энергией продукт

Никто из сотрудников не должен присутствовать и знать об этом. В ином случае все получится с точностью до наоборот. Коллеги продолжат насмешки, а начальнику ничего не останется, как уволить неугодного работника.

Все магические ритуалы выполняются без суеты, все должно быть тихо и в полнейшем одиночестве.

Заговор от сокращения на работе

Стрессовую ситуацию на работе вызывает слух о сокращении штатов. Как бы хорошо ни трудился человек, но если из двоих надо оставить одного, то потерять работу не хочется никому. Помочь сохранить свое рабочее место поможет такая молитва:

«Моя правая рука, моя правая нога, мое правое дело. Был, есть и буду. Во имя Отца и Сына и Святого духа. Аминь».

Слова молитвы необходимо читать у двери начальника или того, кто занимается вопросами комплектации коллектива. Если проблемами сокращения занимается не один человек, а несколько, то данную молитву следует читать перед дверями каждого.

Но делать это надо незаметно от других.

Остаться на работе поможет и такой ритуал. Но его выполнение может быть сложно для городского жителя. Состоит он в следующем:

• Необходимо совершить экскурсию в лес.
• Там собрать 36 листочков дуба. Собирать их следует с земли или с дерева.
• Собранные листья сложить стопочкой, как колоду карт.
• Найти полянку, на которой имеется пенек.
• Вокруг данного пенька палкой следует очертить круг.
• Сесть у пенька, как будто это обычный столик.
• После этого зовут черта, приглашая его поиграть в карты следующими словами:

  «Чертушка, братушка, иди играть в картишки».

• Берут листочки и раздают на двоих, приговаривая такие слова заговора:

  «Черт, черт, я тебе в дубы проиграю. А ты мне сделай (следует просить то, что хотите получить».

• Потом листочки, которые сдавали черту, следует очень сильно измельчить. Листочки, которые остались у вас, следует забрать с собой. Затем надо подойти к учреждению, где находится работа, и разбросать листочки у входной двери.

Остаться на работе поможет ритуал с листочками дуба

Заговор имеет еще одну сложность. Она заключается в следующем. Тот, кто выполняет этот ритуал, не должен никогда не только играть в карты, но даже просто прикасаться к ним. Если нет уверенности в его исполнении, то ни в коем случае его нельзя проводить. Запрет довольно серьезный и требует ответственного отношения к нему.

Заговор на любовь и уважение коллег

Человек устроен так, что ему необходимо чувствовать себя не только нужным, но и любимым. Хочется видеть, что тебя любят не только родные и близкие, но и коллеги. Чаще почему-то в коллективе процветает зависть и злословие. Для того чтоб изменить ситуацию, существует старинный и очень действенный заговор:

«Утром я на заре проснусь, трижды у иконы перекрещусь. До самой матери-земли поклонюсь. Выйду из дому — вокруг светлота, от меня идет истинная красота. Люди меня не выше, я перед людьми не ниже. Встану я выше всех. Пусть ценят меня стары старики, молодые мужики, молоденькие девицы, хмурые вдовцы и вдовицы. Чтобы меня любили и почитали, с честью и радостью принимали, почетом вставали, слово везде во всем давали. Мною бы дорожили, со мною бы дружили, зрели бы на меня, глядели, с раба (имя свое) глаз не спускали. Все бы любили и уважали. Я к вам, люди, с Христовою Пасхою, а вы ко мне, люди, до единого с ласкою. Моя голова, в жилах руда. Не дуб, а железо, кремень и огонь. Аминь».

Слова этой молитвы обращены ко всем людям, которые с вами на работе и в жизни. Зла и неприятностей эти слова не принесут, так как выполняется посыл с добром.

Перед тем как читать этот заговор, надо помолиться у икон, попросить желаемого у Бога, можно даже простыми словами . Просите хорошего расположения, чтоб вас любили и уважали. И только после этого надо читать слова заговора.

Следует знать, что после прочтения этих заговоров и молитв, нельзя самому скандалить и злиться. Все задания по работе стараться выполнять быстро и хорошо. Ваши порядочные действия усилят действие заговоров. Ситуация на работе непременно изменится в лучшую сторону.

Инструкция

Для начала вы должны уяснить для себя, что вызвать уважение можно двумя способами: силой и запугиванием или своими уникальными личностными качествами и интеллектом. Второй способ, естественно, сложнее. А первый не стоит рассматривать из-за своей некорректности.

Стройте свою репутацию. Вы достойный, твердый человек и все окружающие должны это уяснить. Причем уяснить сами, т.к. хвастовство, даже очень завуалированное и аккуратное, вызовет не уважение людей, а презрение или жалость. Живите только так, как вы считаете правильным, и не бойтесь отличаться от других людей. Избегайте излишней самоуверенности и многословности. Обычное твердое и спокойное «нет» вызовет больше уважения, чем гневная тирада.

Держите себя в форме. Ваш внешний облик должен соответствовать вашей внутренней твердости. Трудно вызывать уважение, если вы похожи на воздушный шарик или булочку – так что стоит походить в тренажерный зал и привести себя в форму. Внутреннюю серьезность подчеркните стильной и строгой одеждой. Обратите особое внимание на аксессуары – дешевый галстук и запонки с дорогим костюмом будут смотреться глупо. Однако избегайте выпячивать дороговизну нарядов. Демонстрируйте ее естественно и слегка небрежно.

Будьте умны и неординарны. Высокий интеллект всегда вызывает уважение, особенно если он сочетается с успешной карьерой и интересной внешностью. Однако не всегда есть возможность продемонстрировать ваш высокий IQ. Для таких случаев хорошо подходят необычные увлечения, говорящие о вашей неординарности. Прыгайте с парашютом, взбирайтесь на Эверест, сплавляйтесь на байдарках и т.д. В таком случае вы всегда будете в центре внимания и сможете показать себя с лучшей стороны, демонстрируя свой интеллект и образование. Но никогда не говорите на тему, в которой не разбираетесь. Можно ответить, что вы далеки от этой проблемы и не являетесь знатоком обсуждаемого предмета. Такая честность скорее вызовет уважение, а вот жалкие потуги поддерживать разговор на мало знакомую вам тему могут стать причиной насмешек или нелицеприятного для вас вывода о вашем недалеком уме.

Будьте готовы отстаивать свою позицию. Конфликтные ситуации в жизни совсем не редки и в таком случае нужно доказать свою репутацию уважаемого человека. Не идите на компромисс, дайте понять, что вы не одобряете взгляды оппонента. Будьте уверенны, не отводите от него взгляд. Отвечайте прямо, взвешенно. Держите себя под контролем, даже если собеседник вас раздражает. Такое поведение всегда вызывает уважение в отличие от того, кто с пеной у рта доказывает свою правоту.

И последнее – уважайте других. Вы никогда не сможете заставить людей уважать себя, если сами не будете относиться соответственно к достойным этого личностям. Показываете им, что вам интересно и важно их мнение, проявляйте к ним интерес, сопереживайте, и тогда они ответят вам тем же.

Источники:

• как заставить ее уважать меня

Многие люди для достижения целей используют обаяние, ум, шарм, тонкий юмор. Но далеко не во всех эти качества заложены при рождении. Очень часто для того, чтобы стать уважаемым в обществе человеком, нужно много работать, в том числе и над самим собой.

Инструкция

Лучшие качества демонстрировать в деле, а не говорить о них. Свобода от давления профессиональной и социальной сферы достигается только очень сильными , в вас это заметят и оценят. Ведь всегда иметь в штате сотрудника, обладает большой воли. Только не перегибайте палку, не становитесь заносчивым по отношению к окружающим.

Если вы попадаете в ситуацию, в которой конфликта избежать нельзя, постарайтесь не кричать, чтобы испугать противника – иногда выразительное молчание страшнее крика. Контролируйте свою мимику и жесты, если по вашему лицу нельзя будет понять, о чем вы думаете, то это сбить с толку оппонентов и устрашить.
Смотрите прямо, не моргая, чуть прищурив , на собеседников. Говорите четко, ровным тоном в чем, по-вашему, состоит проблема, и как ее решить.
Каждый жест должен быть продуман и говорить о вашей силе и уверенности в себе. Показать ярость и тут же усилием воли сдержать ее, тоже бывает необходимо. Человек, который может контролировать свою ярость, устрашает , чем тот, который кричит и размахивает руками.

Займитесь своим внешним видом. Ходите в спортзал. Мужчине, прежде всего, стоит уделить тренировкам мышц рук и плеч – именно эти части тела приходится демонстрировать чаще всего. Купите себе классический костюм, даже, если не работаете в офисе. Он позволит вам произвести нужное впечатление на окружающих.

Займитесь самообразованием. Выучите новый иностранный язык, ходите в походы, займитесь социальной или благотворительной деятельностью, научитесь готовить или посетите уроки танцев. Это все поможет вам стать интересным собеседником. Придерживайтесь той темы разговора, которая вам близка и не принимайте участие в том, что может проявить ваши слабые стороны.

Полезный совет

Уважают тех людей, которые могут преодолеть свои страхи, смогли понять, что недостатки есть у всех и спокойнее относиться к своим. А главное – успешны те, кто основывает свое поведение во всех сферах жизни на своих достоинствах.

Вступая в брак, отношения между мужчиной и женщиной кажутся идеальными. Но спустя некоторое время чувства притупляются и угасают. Муж все чаще задерживается на работе, все меньше проводит его с вами и больше со своими друзьями. Казалось бы, ничего страшного, ведь на работе бывают авралы, и друзья после брака никуда не делись. Но он совсем перестал считаться с вашим мнением и делает только то, считает нужным. В семейном конфликте виноваты два человека. Что же предпринять для решения этой проблемы?

Инструкция

Полюбите себя любимую. Ведь многие , приобретя статус жены, меняют свой гардероб, состоящий из юбочек, платьев и туфель на шпильках на домашний халат, джинсы и «балетки». Причин для этого много: может быть, на это повлиял муж, а может вам стало так удобнее, потому что в прибавилось забот. Верните прежний гардероб, ваш муж полюбил вас именно такой.

Займитесь собой. Не обязательно ходить в дорогие спортзалы, салоны красоты. Заняться фитнесом можно и дома. Также можно и сделать эти занятия регулярными. Существует много советов по уходу за собой, я думаю, каждая из подручных средств может сделать маску для лица, легкий массаж и т.д.

Станьте финансово независимой от мужа . Если есть временные трудности с основным местом работы, то на время можно стать фрилансером. Сейчас это очень популярный вид деятельности, который может превратиться в основной заработок. Выберете ту отрасль, в которой вы хорошо разбираетесь, и попробуйте подыскать что-нибудь в этом направлении.

Видео по теме

Обратите внимание

Одним днем не удастся все изменить в свою пользу. Но здоровое упорство — ваш лучший друг. Покажите вашему мужу, что вы тоже личность и что с вашим мнением ему придется считаться!

Потребность в признании со стороны окружающих – одна из ведущих у человека. Качество жизни уважаемой личности значительно выше, чем у людей, не пользующихся авторитетом. Чтобы заставить других уважать себя, необходимо изменить свое поведение и мировоззрение.

Некоторые люди путают уважение со страхом. Не умеющий вести себя громила с накачанными мышцами вызывает опасение. Объект уважения – умный, сильный, образованный человек, которому не чуждо ни чувство юмора, ни умение сопереживать.

Чтобы добиться уважения, необходимо демонстрировать положительные качества, ценимые в обществе. Относитесь к другим людям так, как хотите, чтобы относились к вам. Даже если человек вас , проявите выдержку и не опускайтесь до его уровня. Этим вы покажете ему и окружающим, что унизил он в первую очередь себя.

Отмечайте победы и достижения окружающих людей. В разговоре подчеркивайте достоинства коллег и друзей, а не свои. Но при этом не становитесь . Если у вас сложилось отрицательное мнение – выскажите его корректно и открыто.

Даже если вы полностью уверены в себе, всегда выслушивайте мнение других. Показывайте собеседникам, что они вам интересны. Уважайте людей, и они ответят вам тем же.

Постоянно развивайтесь и осваивайте что-то новое. Человек должен постоянно расти: личность, которая остановилась в развитии, быстро начинает от времени, деградировать. Изучайте языки, путешествуйте, увлекайтесь спортом – и вы всегда будете желанным гостем и собеседником.

Развивайте лидерские качества. Начните с малого – организуйте корпоративное или семейное мероприятие. На работе высказывайте предложения, не бойтесь брать на себя ответственность и не отмалчивайтесь, когда требуются инициативные работники.

Подчеркивайте свои достоинства и не выставляйте недостатки. Если вы не разбираетесь в предмете разговора, так и скажите, а не выдумывайте несуществующие факты. Но если беседа затронет вашу область знаний – не теряйтесь и проявите себя компетентным, образованным собеседником.

Не пренебрегайте и своим внешним видом. Поддерживайте хорошую физическую форму, покупайте качественную одежду. Ваше поведение должно соответствовать внешнему виду и статусу – не суетитесь, в любой ситуации ведите себя спокойно и уверенно.

Кроме всех вышеописанных приемов, важен и ваш внутренний настрой. Если вы хотите, чтобы вас другие, в первую очередь – уважайте себя сами. Не зацикливайтесь на неудачах, которые бывают и у самых авторитетных личностей. Но сильные и уважаемые люди, в отличие от слабых, умеют признавать ошибки и идти вперед.

Источники:

• как другие будут уважать меня

Любая женщина хочет, чтобы с ней считались, воспринимали ее, как полноценную личность. Как добиться уважения супруга? Помогут приведенные советы.

Инструкция

Если мужчина перестал воспринимать всерьез ваше мнение, считаться с вашими желаниями и чувствами. Постарайтесь разобраться, когда это началось. Проанализируйте свое поведение, какие ошибки с вашей стороны могли спровоцировать такое поведение супруга. Если вы знаете о недостатках, которые раздражают мужа, поскорей избавьтесь от них.

Старайтесь наладить порядок в быту, встречайте мужчину с работы. Пусть его всегда ждет вкусный ужин и спокойная атмосфера в доме. В общем, станьте хорошей хозяйкой и женой. Мужчина должен с удовольствием возвращаться домой, он обязательно оценит ваши труды.

Если назревает скандал, постарайтесь успокоиться, не стоит продолжать беседу на повышенных тонах. Не изливайте на супруга поток брани, обсуждать необходимо конкретную ситуацию поступок, а переходя на личности, лишь для того, чтобы вылить поток негативных эмоций, можно в сердцах наговорить лишнего, о чем потом будете жалеть. А обиженный мужчина поменяет к вам отношение в негативную сторону.

Оставьте мужчине его личное пространство и свободу решать проблемы самостоятельно. Избегайте постоянно контроля, навязчивых звонков, подозрений, доверяйте своему супругу. Такое поведение отталкивает мужчин, ему не хочется возвращаться домой и слушать причитания. Защитная реакция мужчин проявляется в полном игнорировании жены.

Каждый человек является личностью, которая наделена какими-либо невидимыми или очевидными для окружающих качествами. Несомненно, каждая личность достойна уважения со стороны других людей. Однако, часто случается, что один человек испытывает неуважение к другому. Причины этому может быть две: или человек, которого не уважают, не раскрывает свои положительные качества и способности, или человек, который не уважает, просто не может их разглядеть.

Обычно, вместе с уважением человеку достаются внимание, доверие и поддержка находящихся рядом людей. Необходимо помнить, что хорошее отношение к себе нужно заслужить. Невозможно заставить человека уважать кого-либо, хотя лишиться уважения довольно просто.

Добиться уважения от окружающих можно следующими способами:

• Уважать самого себя. Необходимо проявлять твердость в своих поступках, не бояться высказывать свое мнение. Нужно проявить себя как самодостаточный, уверенный в себе человек.
• Уважительно относиться к другим людям. Никогда не нужно оценивать окружающих ниже себя. В общении не должно быть предвзятости, высокомерия и лицемерия. Нужно быть открытым, честным и доброжелательным по отношению к окружающим человеком. Также необходимо уметь слушать людей, относиться с пониманием к их проблемам. Стараться поддержать и посочувствовать в случае неудачи и порадоваться за них в случае успеха.
• Быть инициативным и ответственным. Нужно находить выход из любой сложившейся ситуации, даже если на первый взгляд она кажется неразрешимой. Нужно не только ставить для себя цели, но и всегда добиваться успехов в их достижении. Наблюдая за успехом человека, окружающие будут не только проявлять к нему уважение, но и стремиться быть в чем-либо похожими на него.
• Нужно уметь признавать свои ошибки и недочеты. Конечно, в случае, когда человек уверен, что он прав, ему необходимо отстоять свое мнение. Но если возникают сомнения, лучше не вступать в лишние споры.
• Следить за своим внешним видом. Визуальное восприятие очень важно для формирования какого-либо отношения к человеку. Одежда, аксессуары, макияж — все должно гармонировать и соответствовать стилю, имиджу и обстановке, в которой используется.

Конечно, добиться уважения родных, близких и друзей не так-то и сложно. Дело обстоит сложнее если человек оказался в новом, незнакомом ему и уже сформировавшемся коллективе. Для того, чтобы правильно себя поставить, можно использовать некоторые приемы:

1. Смотреть в глаза при разговоре с коллегами .

2. Постараться как можно скорее запомнить все имена . Обращение к человеку по имени будет расценено как знак внимания и дружелюбия.

3. Вежливость и доброжелательность тоже приветствуется. Не рекомендуется грубить коллегам или игнорировать их обращения.

4. Не желательно активно использовать жесты при разговоре с коллегами . Это может быть рассмотрено как неуравновешенность или излишняя эмоциональность.

5. Говорить только правду . Не нужно приукрашивать информацию, даже если это может произвести яркое впечатление. Человеку, который попался на лжи в, дальнейшем будет очень сложно заслужить уважение.

Не нужно стремиться казаться идеалом для всех. В любом случае найдется человек, который среди множества плюсов заметит даже несущественный минус. Главное — оставаться собой. В таком случае все достоинства и индивидуальные качества будут замечены.

Вы когда-нибудь замечали, что хороших людей часто не уважают? Они помогают другим, терпеливы, не затаивают обид, но по какой-то причине постоянно чувствуют себя расстроенными и одинокими. Психологи полагают, причиной этого являются ошибки в поведении таких людей. Сегодня мы поможем вам в них разобраться.

Бесполезное самопожертвование

Вы игнорируете собственные потребности ради окружающих, но мир этого просто не замечает. И даже если люди вас оскорбляют, вы считаете виноватым себя. Такой подход неизбежно приведет к тому, что люди будут расстраивать вас снова и снова. Не бойтесь говорить миру, если вам что-то не нравится. Это поможет привлечь к себе людей с такими же интересами, как и у вас. С другой стороны, ненужное самопожертвование чаще всего никто не замечает.

Отсутствие чувства собственного достоинства

Вы, кажется, не чувствуете, когда другие люди грубят вам, или же просто закрываете глаза на эти «маленькие неудобства». Но грубый от природы человек никогда не станет любить или уважать вас за это. Так почему вы продолжаете это терпеть? Если кто-то ведет себя так, будто ему наплевать на вас, значит, это действительно правда. Не ищите оправданий для грубых людей. Уважайте себя.

Вы зависите от одобрения других

Люди, которые имеют патологическую потребность в одобрении от других, подсознательно выдают сигналы о том, что с ними что-то не так. Но окружающие не желают общаться с людьми, которые чем-то от них отличаются. Перестаньте ждать похвалы. Вам не нужно слышать о том, какой вы хороший человек, чтобы быть им на самом деле. И не бойтесь критики. Люди будут критиковать вас практически за все по той или иной причине. Ваше мнение о себе должно всегда быть самым важным.

Вы ищете источник проблем только внутри себя

Вы автоматически считаете, что все окружающие правы, за исключением случаев, когда дело доходит до вас самих. Вы считаете, что сами ответственны за все, что происходит вокруг. Помните, что никто не поблагодарит вас за это, но может воспользоваться вами и сделать вашу жизнь еще сложнее. Поиск виновных — неблагодарная задача. Это не принесет вам ни любви, ни жалости. Лучше сосредоточьте свои усилия на поиске решения проблемы.

Хвастовство

Если вы постоянно стараетесь подчеркнуть свои достоинства и просите уважения, значит, находитесь в зависимых отношениях. Чем больше вы будете стараться убедить окружающих в том, что вы хороший человек, тем чаще будете получать отказ. Даже если вы действительно таким являетесь.

Вы можете показать окружающим, что чего-то стоите, только если сами искренне в это верите. Если вы знаете себе цену, вам не нужно будет доказывать этого кому-либо.

Страх перед отказом

Вы не хотите никого расстраивать, даже если это связано с вашими неудобствами. Вы притворяетесь, что все в порядке, чтобы другие не беспокоились, если вас что-то не устраивает. В результате вы очень часто недовольны тем, что происходит вокруг.

Не бойтесь говорить «нет». Даже самые лучшие люди в мире могут попытаться использовать вас, если вы позволите им это делать. Помогайте другим, только если вы действительно этого хотите.

Игнорирование собственных интересов

Вы привыкли приспосабливаться к нуждам других людей, поэтому вам трудно понять собственные желания. Вы сами не можете решить, что делать, поэтому всегда слушаете мнение со стороны. Если вы не способны принимать решения и ощущаете беспомощность, другие люди вряд ли смогут вас уважать. Научитесь слушать свои собственные желания и не бойтесь, что можете оскорбить других. Скорее всего, ваши страхи далеки от реальности, и всегда можно найти компромисс.

Вы не можете определить границы дозволенного

Вы всегда прощаете других, ведь это легче сделать, чем постоять за себя. Даже если другие проявляют к вам неуважение, вы находите для них оправдание. Очень важно определить собственные границы приемлемого поведения, чтобы не позволять другим переступать их по отношению к вам. Люди, которые разрешают все, не вызывают уважения.

Страх одиночества

Вы превращаете свои отношения в культ, жертвуя собой. Более того, делая это, вы чувствуете себя комфортно. Возможно, именно поэтому вам встречаются только хулиганы, нарциссы и эгоисты, ведь вы позволяете себя использовать.

Не стоит выбирать между вашими отношениями и чувством собственного достоинства. Если вам нужно сделать этот выбор, значит, что-то пошло не так. Будьте смелыми и не бойтесь перемен. Подумайте об одиночестве как о свободе, и вы никогда не останетесь сами с собой надолго.

Вы думаете, что уважение нужно заработать

Вы согласны с тем, что уважение должно быть результатом действий или поведения. Как результат, вы не чувствуете себя комфортно, если ваши отношения с кем-то являются равными, поскольку твердо убеждены в том, что уважение следует заработать. Вы думаете, что человек имеет ценность, только если они что-то сделал.

Правда в том, что любовь или уважение нельзя «купить». Научитесь безоговорочно любить и быть любимым, и тогда ваши отношения с другими людьми станут намного проще.

15 правил, которые помогут вам выжить в любом коллективе

Новый коллектив — это всегда стресс, причем не только для человека, который сменил работу. Это стресс для ребенка, которого перевели в другую школу, для студента-первокурсника, для взрослого, который пришел на курсы повышения квалификации или даже на йогу.

AdMe.ru взял на себя смелость дать несколько полезных советов, которые помогут вам безболезненно влиться в новый коллектив.

1. Не старайтесь дружить со всеми

Помните, что в новую организацию, в вуз или на курсы вы пришли прежде всего работать или получать новые знания. Хотя вежливость, доброжелательность и просьбы о помощи, конечно же, никто не отменял. Вскоре приятели и, возможно, даже хорошие друзья появятся сами.

То же самое касается флирта. Вряд ли нужно объяснять, почему не стоит кидаться искать любовь в новом коллективе: очевидно, что это может быть чревато конфликтами и непониманием со стороны начальства и коллег. Даже невинные заигрывания, обусловленные желанием заручиться поддержкой противоположного пола, вероятнее всего, вызовут раздражение у многих сотрудников.

2. Начните общение первым

Новые коллеги могут встретить вас настороженно. Возможно, вы заняли место того сотрудника, которого они очень любили и уважали, или просто это давно устоявшийся коллектив, куда не слишком охотно принимают новичков. В этой ситуации сотрудники могут если не игнорировать вас, то не особо стремиться ввести в курс рабочих дел. Будьте смелее, начните диалог первым в лифте или на кухне. Проявите вежливость и внимание к людям, но не будьте навязчивым.

3. Будьте осторожны в соцсетях

Не стоит торопиться добавлять в друзья в соцсетях ваших новых коллег: для начала внимательно посмотрите, нет ли на вашей страничке того, что может вызвать острую конфликтную ситуацию или поспособствовать тому, что о вас сложится неверное мнение. Возможно, ваш шеф придерживается прямо противоположных политических взглядов, а вы буквально на днях написали длинный пост с оценкой последней инициативы правительства? Это наверняка может стать причиной конфликта.

Если ваш аккаунт не отличается обилием слишком личной информации и остродискуссионными темами постов, то смело добавляйте сослуживцев во френд-лист. Общение в сетях поможет лучше узнать их и быстрее наладить общение.

4. Обращайтесь за помощью

Одно из золотых правил Дейла Карнеги гласит: всегда давайте людям почувствовать их значимость. Вы в этом коллективе новичок, а значит, можете подарить коллегам возможность проявить свои лучшие профессиональные качества, обращаясь к ним с просьбами по рабочим вопросам.

5. Умерьте инициативу

Часто новички стремятся как можно скорее проявить себя в новом коллективе и начинают беспрестанно выдвигать всякие предложения. Это не лучшая стратегия. Куда уместнее будет сначала основательно разобраться в том, как устроена работа в компании, и только затем проявлять инициативу. Как советует бизнес-консультант Стивен Кови, сначала старайтесь услышать и лишь потом — быть услышанным.

6. Собирайте сплетни

Да-да, звучит странно, но будет нелишним обращать внимание на информацию, которая касается не только работы, но и личной жизни сотрудников, особенно если это ваши подчиненные. Помните, что они живые люди, а не роботы, и некоторые личные неприятности могут вывести их из строя. Здорово, если вы будете понимать, когда стоит проявить участие и быть с коллегой помягче. При этом не забывайте фильтровать информацию и сами старайтесь не участвовать в распространении сплетен.

7. Определите с начальством план вхождения в должность

У некоторых компаний есть программа адаптации новичков и даже система наставничества, которые помогают новому работнику максимально быстро пройти этап низкой продуктивности. Если же в той компании, куда вы устроились, подобного нет, попросите начальника помочь вам: определите вместе с ним четкий круг ваших обязанностей и шаги, которые позволят вам постепенно включиться в трудовой процесс.

Возможно, кто-то из коллег предложит вам свою помощь в адаптации. Будьте осторожны, соглашаясь на это предложение. Бывает, что под благовидным предлогом некоторые сотрудники пытаются повесить на новичка часть своих обязанностей. Если вы видите, что это тот самый случай, вежливо, но уверенно пресекайте подобные действия в вашу сторону.

8. Уделяйте внимание всем своим коллегам

Устанавливая связи с коллегами, уделите внимание тем, кто стоит ниже вас по карьерной лестнице, советует гуру нетворкинга Кейт Феррацци в своей книге «Никогда не ешьте в одиночку». Любой из них может когда-нибудь стать вашим начальником. А если даже и нет, то не исключено, что однажды они окажут вам поддержку в критические моменты вашей карьеры — прямо или косвенно. Например, секретарь на ресепшен может прикрыть ваше опоздание, охранник — помочь забрать в нерабочий день нужные вам документы и т. д.

9. Обедайте в компании

Кейт Феррацци советует также использовать обеденный перерыв, помимо основного его назначения, еще и для того, чтобы установить полезные и дружеские связи. За столом люди обычно открыты и настроены на свободное общение. Вы даже можете пригласить кого-то из новых коллег на домашний обед или ужин, где создается особая атмосфера тепла.

10. Угостите коллег

Все любят перекусить на работе чем-нибудь вкусненьким, поэтому угостите новых коллег вкусной пиццей или домашней выпечкой — и вам сразу накинут несколько очков. А если вы предварительно выясните вкусовые предпочтения сотрудников и учтете их, выбирая угощение, то еще несколько плюсов в карму вам обеспечены.

11. Перестаньте сравнивать

Если на вашем предыдущем месте работы или учебы было так круто, то почему вы сейчас здесь? Если же вы, наоборот, негативно отзываетесь о предыдущем коллективе, то где гарантия, что точно так же вы впоследствии не оцените нынешний? Кроме того, не исключено, что, рассказывая подробности о предыдущем месте работы, вы случайно не разгласите коммерческую тайну, а это уже чревато уголовным преследованием.

12. Поменьше снобизма

Не демонстрируйте собственное превосходство, если считаете, что вы опытнее. Даже если это действительно так, подобное поведение жутко раздражает, особенно если оно исходит от новичка. Если вы знаете, как можно помочь коллеге, предложите помощь, но без излишнего пафоса. Внимание: оказывая помощь, не забывайте про пункт № 7.

13. Игнорируйте негатив

Поймите, что злость других — это далеко не всегда ваша вина. Новичок в коллективе может стать жертвой травли. Например, распоряжения нового начальника могут саботироваться во имя местного неформального лидера, а молодого специалиста могут вынуждать уволиться из-за того, что он занял место очень уважаемого, но ушедшего на пенсию коллеги. Такое явление называется моббингом (в животном мире этот термин означает нападение стада травоядных на хищника).

Психолог Арианна Оуд советует в таком случае сразу дать отпор нападкам, чтобы не принимать навязываемую роль жертвы. Предложите критикующим вас и вашу работу оформить претензии в письменном виде и с подробным обоснованием — как правило, противник после этого сдувается, если, конечно, его критика реально не обоснована.

Доктор наук Роберт Саттон предлагает метод эмоциональной остраненности. Просто не тратьте нервы на агрессоров и не пытайтесь изменить их мнение о себе. В качестве примера Саттон приводит американку, которой помог совет… инструктора по рафтингу: «Если вы выпали из лодки, не пытайтесь бороться с волнами — просто отталкивайтесь ногами от камней».

14. Не суйте нос в те дела коллег, которые вас касаются

Вы только пришли в новый коллектив и видите, что Маша постоянно опаздывает, а Женя обедает целых полтора часа вместо положенного часа? Вполне возможно, что подобные вольности позволяются этим сотрудникам за их отличную работу. Быть может, Маша частенько работает сверхурочно, а Женя нашел столько клиентов для компании, что вам у него еще учиться и учиться. Как бы то ни было, если даже это не так, вы не вправе кого-то осуждать и высказывать личное мнение по этому вопросу.

15. Соблюдайте традиции

В любом коллективе есть свои устоявшиеся традиции, о которых надо обязательно разузнать. Старайтесь соблюдать их по мере возможности. Если у коллег принято на новогодний корпоратив ходить в сауну, а вам это противопоказано по состоянию здоровья, можно просто посидеть вместе с коллегами в предбаннике. Совсем отказываться не стоит, ведь как раз на таких неформальных мероприятиях зачастую и устанавливаются доверительные связи между коллегами. Пропустив корпоратив, вы рискуете потерять расположение коллектива.

При этом, конечно же, не стоит слишком расслабляться. Помните, что вокруг вас не друзья детства, а коллеги, не злоупотребляйте алкоголем и не слишком откровенничайте на личные темы. Вряд ли вам будет комфортно в офисе, где все знают о тонкостях ваших проблем с бывшим и видели вас отплясывающей на столе. Вспомните пункт № 1.

А что делаете вы, чтобы быстрее влиться в новый коллектив?

Иллюстратор Natalia Breeva специально для AdMe.ru

30 способов завоевать и повысить свой авторитет

Первые 10 способов, как заставить себя уважать на работе

1. Следить за внешним видом

Провожают по уму, но встречают все-таки по одежке — с этим утверждением нет смысла спорить. Следите, чтобы ваш облик был безукоризненным и стильным. Соблюдайте дресс-код, но не теряйте индивидуальность, дабы не затеряться в толпе своих коллег.

2. Запоминайте имена

Людям нравится, когда им уделяют внимание. Услышать собственное имя из уст собеседника — музыка для ушей. Доставьте сослуживцам удовольствие — постарайтесь запомнить, как их зовут.

ВАЖНО! Это поможет вам добиться уважения в коллективе: если вы демонстрируете заинтересованность, вам отплатят тем же.

3. Соблюдайте этикет

Очевидно, что вежливость помогает устанавливать прочные социальные связи. Здоровайтесь, желайте приятного аппетита, поздравляйте с праздниками, не позволяйте себе нецензурную брань и оскорбления.

4. Предлагайте свою помощь

Почему бы не подставить плечо коллеге, если он действительно в этом нуждается? Помощь может быть двух видов:

• профессиональная — вы выступаете в роли старшего наставника и охотно делитесь секретами мастерства;
• психологическая — вы поддерживаете человека, даете ему советы «за жизнь» (главное, не переборщить и не стать жилеткой для слез).

Такое поведение поможет поднять авторитет в глазах сослуживцев.

В идеале работа должна приносить нам удовольствие. Реальность, конечно, разбивает розовые очки. Но если вы влюбитесь в свой вид деятельности, вокруг вас автоматически возникнет очень благоприятная «аура», к которой люди всегда идут, как мотыльки на свет.

СОВЕТ! Заряжайте и заражайте всех вокруг своей энергией и заинтересованностью, стройте далеко идущие планы.

По крайней мере, это поможет заслужить уважение начальника. Хороший специалист всегда заинтересован в дальнейшем развитии. Мир стремительно меняется, и почивать на лаврах — путь, который ведет в тупик. Ищите курсы повышения квалификации, работайте над своими недостатками, предлагайте свежие идеи.

Зависть на работе — весьма разрушительное чувство, оно не приведет вас к успеху. Умение порадоваться за окружающих — важный признак состоявшейся личности. Похвалите коллегу за удачно реализованный проект, поздравьте с хорошим выступлением на конференции. Это поможет вам заставить себя уважать в коллективе.

Очень неприятно признавать свои ошибки, но без них полноценное развитие невозможно. Если вам указывают на промахи, обратите на них внимание, чтобы избежать ляпов в будущем.

КСТАТИ! Не начинайте спорить без причины — просто поблагодарите за подробный разбор вашей работы.

Не торопитесь демонстрировать эту эмоцию. Она показывает, что вы на какое-то время потеряли контроль над ситуацией. Попробуйте справиться с переживанием, не вынося его на всеобщее обсуждение. Уверенность в собственных силах поможет заслужить уважение в коллективе.

Даже если это действительно так. Никто не любит поучения.

• Избегайте морализаторства. Если коллега жалуется на жизнь, говорит о проблемах в семье, не давайте категоричных оценок, будьте мягче.
• Не учите сослуживцев работать, они разберутся в своем ремесле без ваших ценных рекомендаций. Помогайте корректно, чтобы не понизить самооценку того, кому требуется помощь.

Рекомендую посмотреть полезное видео про доверие и уважение в коллективе:

Следующие 10 способов, как завоевать авторитет

11. Не раскрывайте себя полностью

Необходимо создать дефицит самого себя, напустить на свой облик небольшой флер загадочности, чтобы люди начали прислушиваться к вашим мыслям и словам — ежедневная болтовня ни о чем превращает ваш голос в монотонный шум, люди утрачивают интерес. Однако молчать 24/7 тоже не стоит.

12. Без болтовни

Кстати, о болтовне. Старайтесь избегать навязчивости. Неконтролируемые потоки слов никого не красят и создают ощущение того, что вы очень ненадежный человек.

СОВЕТ! Говорите только по делу, чтобы создать образ эксперта, разбирающегося в своем деле, и стать авторитетом для коллег.

13. Не подчиняйтесь

Особенно если вы новичок в большом коллективе. Сразу же найдется группа людей, желающих научить вас чему-то новому. Возникает риск возникновения зависимости. Сразу же определите, кто для вас является начальником: советы остальных людей принимайте весьма разборчиво.

14. Не старайтесь понравиться всем сразу

Во-первых, это невозможно: у каждого человека свое представление об идеальной личности, и угодить всем у вас не получится. Главное, чтобы ваши недоброжелатели знали о вашей самобытности и умении ценить себя. Любить не нужно —нужно уважать.

15. Забудьте про сплетни
    • Простое правило: никогда не собирайте слухи, чтобы в дальнейшем распространять их по всему офису. Вероятно, вы получите новые темы для разговора с коллегами, но рано или поздно ваша репутация пострадает.
    • То же самое касается и «обратной связи»: если о вас сплетничают, старайтесь не реагировать и не подначивать тех, кто занимается столь неблаговидным делом. Значит, вы интересны окружающим, вас обсуждают.

    Только забыв про сплетни, вы сможете стать уважаемым человеком на работе.

16. Участвуйте в жизни коллектива

Периодически в жизни любого коллектива случаются корпоративы, которые призваны укреплять товарищеские отношения внутри группы людей.

ВАЖНО! Посещайте мероприятия в любом случае: общие переживания и воспоминания невероятно сближают, неформальная обстановка раскрепощает и показывает людей в другом свете.

17. Будьте разведчиком

Никогда не теряйте бдительность: наблюдайте за жизнью сотрудников, следите за изменениями в настроении, внешности. Такой сбор информации необходим. Вы сможете предугадывать некоторые поступки коллег заранее и получать выгоду для себя.

18. Уважайте чужое пространство и время

Не опаздывайте на важные встречи и мероприятия, а если опоздания не избежать, постарайтесь предупредить об этом коллег. С личным пространством — так же. Не берите чужие вещи без разрешения, не задавайте чересчур личных вопросов. Такое поведение часто бесит коллег по работе. Тактичность и уважение еще никому не навредили, но не забывайте и про свои интересы, отстаивайте их. В этом случае вам будет проще заработать авторитет в коллективе.

19. Больше позитива

С негативными и вечно недовольными людьми никто не хочет иметь ничего общего. Старайтесь пребывать в хорошем настроении и делиться им с окружающими.

ВАЖНО! Угрюмое лицо элементарно отталкивает, с вами даже не захотят разговаривать, каким бы интересным человеком вы ни были.

20. Не срывайтесь на других людях

Ваши проблемы не должны касаться коллег, поэтому крики и скандалы на ровном месте — не лучшее решение. Решайте возникающие вопросы мирным путем. Иначе потом придется сокрушаться: «Почему меня не уважают в коллективе?

Советую посмотреть любопытное видео о том, как поставить себя в новом коллективе:

Заключительные 10 способов стать авторитетом для коллег

21. Меняйтесь

Не зацикливайтесь на единственном «амплуа», оно довольно быстро наскучит и вам, и окружающим людям. Периодически меняйте имидж, совершайте поступки, которые от вас никто не ожидает: это сохранит вашу изюминку, неповторимую индивидуальность.

22. Избегайте лести

Поверьте, коллеги чутко уловят подхалимаж. Крайне невысокий процент людей (как правило, неуверенных в себе), относится к лести положительно.

СОВЕТ! Лучше совсем ничего не сказать, чем выдать порцию необоснованных сладких слов: они обесценивают все ваши дальнейшие фразы.

23. Не угнетайте

Если вы владеете ярким и харизматичным темпераментом, вспыльчивым характером, то держать себя в руках будет сложновато. Однако решение рабочих вопросов должно проходить без повышения голоса и оскорблений.

24. Уважайте себя

Самодостаточная личность неминуемо притянет к себе других людей. Не пытайтесь выслужиться перед начальством, чтобы получить новую должность, не позволяйте унижать себя и оскорблять. В конце концов, главное — это нравиться самому себе, с этого постулата начинаются многие книги о психологии.

25. Игнорируйте провокации

Кто-то из сослуживцев пытается втянуть вас в центр грандиозного скандала? Уйдите от ответа и забудьте об этом. Займитесь непосредственными обязанностями, как человек дела. Публичное выяснение отношений должно стать для вас табу.

26. Будьте хорошим слушателем

Умейте разговаривать не только о погоде и насущных проблемах. Если человек раскрывает перед вами душу, проявите уважение, запомните детали разговора и в следующий раз дайте понять, что вы помните суть беседы, что для вас это важно.

КСТАТИ! Уметь слушать — настоящее искусство, оно требует терпения и внимательности.

27. Создайте круг общения

Вычислите группу людей, которые разделяют ваши интересы и убеждения. Они станут вашей опорой в коллективе: в одиночестве решать проблемы нелегко. Друзья — отличная защита от всех невзгод. К тому же так проще повысить свой авторитет.

28. Просите о помощи

Нет ничего постыдного в том, что вы не умеете или не знаете каких-либо вещей (даже если вы давно работаете). Просите коллег подсказать, научить вас новому. Это поможет им почувствовать свою значимость, а вы прославитесь как человек, умеющий налаживать отношения, без «короны» на голове.

29. Помогайте новичкам

Поставьте себя на место новоприбывшего сотрудника и помогите ему. Не стройте из себя строгого босса: относитесь к молодым специалистам по-человечески, ведь вы тоже когда-то были в этом амплуа.

СОВЕТ! Пусть ваша критика будет конструктивной, а не язвительной.

30. Не бойтесь просить прощения

Признать свою неправоту может только сильная личность, которая выросла настолько, что имеет право на ошибку. Промахи случаются со всеми, они означают, что вы двигаетесь вперед. Подвели коллектив? Извинитесь и двигайтесь дальше с новыми знаниями и опытом.

Могу предложить полезное видео о том, как вообще заставить людей вас уважать:

Таким образом, добиться уважения в коллективе можно разными способами. Для этого, конечно, придется приложить усилия. Но нет ничего не возможного. Вы сможете завоевать авторитет в коллективе и стать уважаемым человеком.

Что делать чтобы тебя уважали и любили. Как сделать так, чтобы парень тебя уважал

Когда мы приходим в новый коллектив, то очень хотим того, чтобы нас уважали на работе. Но, как правильно себя вести, чтобы уважали те, с кем нам приходиться видеться каждый день. Как себя вести на работе, чтобы расположить коллектив? На самом деле, поведение на работе, мало отличается от того, как мы вели себя в школе и университете. Мы взрослеем, но, основные правила поведения, которые вызывают уважение или неуважение, всё равно остаются такими же. Поэтому, задумываясь над тем, как вести себя на работе, чтобы тебя уважали, вспомните свои ошибки и постарайтесь их не повторять.

21 2201764

Фотогалерея: Как вести себя на работе, чтобы тебя уважали

И всё же, как повести себя на работе, чтобы тебя уважали? Давайте разработаем несколько простых правил, чтобы вы могли пользоваться ими, приходя на своё рабочее место. На работе, как и в школе, нужно заслужить к себе уважение, но, при этом, не выделяться из коллектива настолько, что это будет злить и раздражать других людей.

Больше всего, люди не любят, когда кто-то слишком выделяется умом и эрудицией. В этом случае, им кажется, что человек пытается показаться намного лучше, чем остальные, выслужится перед начальником, унижая их в его глазах. Поэтому, даже если вы очень много знаете, не нужно постоянно выпячивать свой ум. Никто не говорит, что его не стоит пускать в дело. Выполняя какие-то проекты и задания, спокойно можете включать свои знания на полную катушку. Таким образом, вы добьётесь того, чтобы вас уважали руководители, за умение выполнять сложные задания. Но, в таком случае, как же сделать так, чтобы сотрудники за эти качества тоже уважали, а не ненавидели и завидовали. Ответ прост – всегда старайтесь помочь, чем сможете. Не нужно постоянно рассказывать о том, что вас вновь похвалил начальник или же вы опять добились надбавки, потому что являетесь очень умным. Лучше, старайтесь помогать тем, кому сложно что-то выполнить. Конечно же, никогда не стоит делать это в ущерб или же взваливать на себя чужую работу. Но, если вас просят дать совет или вы сами видите, что человек в этом нуждается, никогда ему не отказывайте.

Помогайте, всем, чем можете. Таких людей любят и уважают. Сотрудники понимают, что он хоть и на хорошем счету у директора, но, при этом, всегда старается сделать так, чтобы и другие чего-то добились. Они будут восхищаться вашим умом, а не тихо завидовать, который день, проклиная нерешаемую задачу, над которой корпят от зари до зари.

Но, если на работе вас всё-таки не уважают, задумайтесь над тем, почему всё происходит именно так. Неуважение может возникать как по объективным, так и необъективным причинам. И вести себя надо в зависимости от ситуации и тех факторов, которые на неё влияют. Например, бывает так, что человека на работе не уважают за честность. В некоторых компаниях, сотрудники постоянно сплетничают, подсиживают друг друга, и если появляется человек, которому это не нравиться, его пытаются перетащить на свою сторону или же за гноить. Конечно, такое поведение больше присуще подросткам и школьникам, но, к сожалению, многие люди так и не вырастают. Они продолжают вести себя и действовать так, словно до сих пор остались в детстве. В таком коллективе, на самом деле, уважение можно заслужить только в том случае, когда вы будете под него подстраиваться и вести себя также. Если же это противоречит вашим принципам, тогда, в таком коллективе будет очень сложно выжить. Поэтому, вам либо нужно попробовать найти среди них тех, кто всё же разделяет вашу точку зрения, либо же попросту сменить место работы. Иначе, вы постоянно будете чувствовать себя изгоем, бояться каких-то подвохов и, в конце концов, заработаете проблемы с психологическим и физическим здоровьем. Поэтому, всегда нужно помнить о том, что не от каждого коллектива необходимо добиваться уважения. Есть те люди, уважение которых будет равно презрению других. Поэтому, стоит правильно определять, насколько они правы в своих взглядах и стоит ли чем-то жертвовать, ради их благосклонности.

Но, может быть и так, что вас не уважают на работе по вполне адекватным причинам. Конечно же, они могут быть самыми разнообразными. Например, бывает так, что человек халатно относиться к своим обязанностям и подводит коллектив. Из-за этого, они постоянно его упрекают и злятся. Если вы знаете, что действительно, часто допускаете ошибки и стараетесь особо не напрягаться, тогда их гнев абсолютно праведный. А вам, чтобы добиться их уважения, просто необходимо научиться выполнять свою работу качественно. Конечно же, каждому из нас хочется ничего не делать, и, при этом, получать хорошую зарплату. Поверьте, ваших ответственных коллег такие мысли посещают не реже, чем вас саму. Просто, они понимают, что так в этой жизни не бывает, и, поэтому, стараются сделать всё, чтобы чего-то добиться. А вы, в свою очередь, мешаете им в этом, не выполняя своих прямых обязанностей. Поэтому, постарайтесь начать ответственно относиться ко всему, что делаете, и, тогда, отношение к вам обязательно измениться.

Ещё, в коллективах очень недолюбливают и не уважают тех, кто любит сплетничать, обсуждать других и рассказывать начальнику о чьих-то проколах. Никогда не стоит так поступать, иначе, есть большой риск настроить против себя коллектив. Конечно же, некоторые женщины болтают обо всём абсолютно без злого умысла, но, последствия бывают очень даже нехорошие. Поэтому, если вы о чём-то услышали или узнали, постарайтесь держать это при себе и не обсуждать со всем коллективом.

В нормальном, здоровом коллективе, всегда уважают тех, кто может ответственно выполнять работу, при надобности, помогать другим, относиться к людям с уважением и не выслуживаться перед начальником любым способом. Также, чтобы заработать уважение на работе, нужно быть добрым и достаточно открытым человеком. Пусть люди видят, что вы не желаете никому зла, что вам приятно сотрудничать и общаться с теми, кто вас окружает. Старайтесь поменьше жаловаться на жизнь, будьте проще и не пытайтесь доказать всем, что вы лучше. Тогда, коллектив будет вас уважать за трудолюбие, понимание и оптимизм.

Все мы мечтаем о собственном деле, но так везёт далеко не каждому. И если вы не один из этих счастливчиков, то наверняка у вас есть начальник, который в чём-то вас не устраивает. Это закон жанра. Если вам хоть немного повезло и ваш босс не исчадие ада, то существует немало способов, чтобы завоевать его благосклонность. И вот некоторые из них.

Будьте приятным человеком

Сделайте себя незаменимым

Эта фраза, которую вы слышали не раз, — абсолютная правда: если вы тот человек, без которого работа стоит, тогда вы находитесь гораздо ближе к повышениям, премиям и другим крутым штукам, чем остальные. Подумайте и скажите, являетесь ли вы незаменимым работником? Если нет, то самое время двигаться в эту сторону. Работайте над самыми важными проектами, обучитесь тому, что выделяет вас на фоне остальных. Дополнительное обучение ещё никому не навредило.

Приоритеты руководства — ваши приоритеты

Сделайте для себя важным всё то, что значимо для вашего босса. Беседуйте с ним о работе, узнавайте его мнение и дайте ему почувствовать, что ваши рабочие интересы совпадают. Они не должны быть одинаковыми, но будьте уверены в том, что вы знаете приоритеты начальства и вам известно, как их осуществить.

Держите его в курсе

Стоит ли упоминать о том, что вашему боссу не понравится, если вы не будете показываться ему хоть изредка и держать его в курсе всех событий. Возможно, даже стоит посылать ему регулярную отчётность о проделанной работе. Это нужно не только для того, чтобы потешить его самолюбие, но и для того, чтобы показать, насколько вы продуктивны.

Решите проблему, пока ею не занялся ваш босс

Никто не идеален, и ваше начальство, скорее всего, это понимает. Но если вы можете решить проблему, не беспокоя вашего босса, вы будете выглядеть гораздо лучше в его глазах. Верный способ достичь этого — вести рабочий журнал, в котором будут записи обо всём, над чем работаете, и после оценивать себя со стороны начальства. Чуточку удачи — и вы увидите проблему и сможете решить её раньше, чем это потревожит стоящих выше.

Будьте готовы принести извинения за свои ошибки

Все ошибаются, и вы не исключение. Если это всё-таки случилось, будьте готовы извиниться. .

«Я был неправ. Я виноват. Я исправлюсь. Я допустил ошибку». Всё это примеры неправильных извинений.

В этих случаях вы делайте центром себя. Куда более правильным вариантом будет сместить фокус на собеседника, точнее на того, кто пострадал из-за вашей ошибки. Задайте себе вопрос: «С кем я разговариваю и что этот человек хочет от меня услышать?» Дав на него ответ, вы поймёте, как нужно построить своё извинение.

Заслужите уважение

Многие почему-то считают, что быть грушей для битья — это лучший способ понравиться руководству. Надеюсь, вы понимаете, что это не так. В каких-то случаях это может сработать (если у вашего босса было тяжёлое детство), но лучший способ обрести любовь начальства — заслужить настоящее уважение. Это означает трудиться, избегать офисных сплетен и разговоров ни о чём, а также принимать адекватную критику. Быть приятным человеком (первый пункт) тоже правильно, но это два фундаментально разных подхода. Если вы не даёте в обиду и уважаете себя, то ваше начальство сделает то же самое.

Овладейте искусством выглядеть занятым

Иногда, для того чтобы быть впереди, нужно приложить немного хитрости. И в нашем случае это означает стать мастером в искусстве выглядеть занятым, даже когда это не так. Мы не говорим об отлынивании от работы или о вранье. Но вы должны дать своему боссу понять, что вы занятой человек и постоянно над чем-то работаете.

Давайте полезную обратную связь

Опять же, если ваш босс не исчадие ада, то он будет только рад честному . Но когда вас спрашивают об этом, не старайтесь вылить все свои жалобы. Выясните, что именно нужно вашему боссу. Не подстраивайтесь под него и не говорите того, что он хочет услышать. Если ему нужно узнать, как поживает новый проект, не старайтесь рассказать о том, что его команда проводит слишком много времени за обедом. Вы же не ябеда?

Делайте работу на 100%. Даже если вы ненавидите своего босса

Иногда неважно, как вы делаете свою работу. Плохой начальник не станет от этого лучше. Если у вас такая ситуация, вас действительно жаль. В таком случае лучшим советом будет нарастить броню и не слишком обращать внимание на истерики, неоправданную критику и атаки начальства.

И самое главное! Не давайте лезть в вашу личную жизнь. Не переносите работу домой и не срывайтесь на окружающих людях. Лучше подумайте о том, как вы можете улучшить свою ситуацию. А может, вообще ну её?

Уважение и признание – вот к чему стремится, пожалуй, каждый человек. Социум, бесспорно, участвует в процессе становления личности. Нам важно то, как к нам относятся и воспринимают люди, коем образом участвующие в нашей жизни. Многих волнует вопрос того, как стать уважаемым человеком. Об этом читайте далее.

Почему меня не уважают?

Отношение других к собственной персоне понять несложно. Небрежность и безразличие, безответственность и малоприятные шутки в свой адрес – все это свидетельствует об отсутствии уважения. Ни для кого не секрет, что любому приятно, когда к его мнению прислушиваются окружающие, проявляют доброжелательность и интерес. Такое отношение можно заслужить лишь поступками. Люди всегда обращают внимание на то, что вы говорите и делаете, для многих важна степень соответствия ваших слов поступкам. Когда человек говорит о своих намерениях, целях и достижениях, а на деле ничего подобного в своей жизни он не делает, то в глазах окружающих его людей он становиться обычным «трепачом».

Если вы хотите заслужить уважение – будьте достойным этого. Проявляйте осторожность в «громких» высказываниях и ответственность в своих поступках.

Не забывайте о том, что невозможно для всех быть «хорошим и правильным». Заслужите уважение тех, кто вам действительно дорог. Что сделать, чтобы уважал муж? – необходимо начать с себя. Бытовые проблемы и заботы не должны превращать вас в серое «пятно», больше похожее на предмет интерьера в доме. Станьте интересной, займитесь какой-либо деятельностью. Проявляйте себя во всем – в уюте дома, в качестве жены и мамы. Интересуйтесь всем, что вам еще неизвестно и тогда будут интересоваться вами и проявлять уважение ко всему, что вы делаете.

Как начать уважать себя?

Уважение к себе требует предельной честности и искренности. Обмануть можно кого угодно, но только не самого себя. Если вы совершили в своей жизни то, о чем глубоко сожалеете или стыдитесь, то начать нужно именно с этого. Попробуйте извиниться перед людьми, по отношению к которым вы поступили не порядочно. Верните то, что украли, сознайтесь в том, что так долго терзало вас, покайтесь в содеянном.

Нужно научиться прощать себя. Признайте свои ошибки и неудачи, примите их и дайте себе обещание исправиться и стать лучше. И самое главное, любое слово, данное вами самому себе, необходимо держать и выполнять намеренное. Тогда вы начнете уважать себя, ведь у вас действительно будет для этого повод.

Все мы мечтаем о собственном деле, но так везёт далеко не каждому. И если вы не один из этих счастливчиков, то наверняка у вас есть начальник, который в чём-то вас не устраивает. Это закон жанра. Если вам хоть немного повезло и ваш босс не исчадие ада, то существует немало способов, чтобы завоевать его благосклонность. И вот некоторые из них.

Будьте приятным человеком

Сделайте себя незаменимым

Эта фраза, которую вы слышали не раз, — абсолютная правда: если вы тот человек, без которого работа стоит, тогда вы находитесь гораздо ближе к повышениям, премиям и другим крутым штукам, чем остальные. Подумайте и скажите, являетесь ли вы незаменимым работником? Если нет, то самое время двигаться в эту сторону. Работайте над самыми важными проектами, обучитесь тому, что выделяет вас на фоне остальных. Дополнительное обучение ещё никому не навредило.

Приоритеты руководства — ваши приоритеты

Сделайте для себя важным всё то, что значимо для вашего босса. Беседуйте с ним о работе, узнавайте его мнение и дайте ему почувствовать, что ваши рабочие интересы совпадают. Они не должны быть одинаковыми, но будьте уверены в том, что вы знаете приоритеты начальства и вам известно, как их осуществить.

Держите его в курсе

Стоит ли упоминать о том, что вашему боссу не понравится, если вы не будете показываться ему хоть изредка и держать его в курсе всех событий. Возможно, даже стоит посылать ему регулярную отчётность о проделанной работе. Это нужно не только для того, чтобы потешить его самолюбие, но и для того, чтобы показать, насколько вы продуктивны.

Решите проблему, пока ею не занялся ваш босс

Никто не идеален, и ваше начальство, скорее всего, это понимает. Но если вы можете решить проблему, не беспокоя вашего босса, вы будете выглядеть гораздо лучше в его глазах. Верный способ достичь этого — вести рабочий журнал, в котором будут записи обо всём, над чем работаете, и после оценивать себя со стороны начальства. Чуточку удачи — и вы увидите проблему и сможете решить её раньше, чем это потревожит стоящих выше.

Будьте готовы принести извинения за свои ошибки

Все ошибаются, и вы не исключение. Если это всё-таки случилось, будьте готовы извиниться. .

«Я был неправ. Я виноват. Я исправлюсь. Я допустил ошибку». Всё это примеры неправильных извинений.

В этих случаях вы делайте центром себя. Куда более правильным вариантом будет сместить фокус на собеседника, точнее на того, кто пострадал из-за вашей ошибки. Задайте себе вопрос: «С кем я разговариваю и что этот человек хочет от меня услышать?» Дав на него ответ, вы поймёте, как нужно построить своё извинение.

Заслужите уважение

Многие почему-то считают, что быть грушей для битья — это лучший способ понравиться руководству. Надеюсь, вы понимаете, что это не так. В каких-то случаях это может сработать (если у вашего босса было тяжёлое детство), но лучший способ обрести любовь начальства — заслужить настоящее уважение. Это означает трудиться, избегать офисных сплетен и разговоров ни о чём, а также принимать адекватную критику. Быть приятным человеком (первый пункт) тоже правильно, но это два фундаментально разных подхода. Если вы не даёте в обиду и уважаете себя, то ваше начальство сделает то же самое.

Овладейте искусством выглядеть занятым

Иногда, для того чтобы быть впереди, нужно приложить немного хитрости. И в нашем случае это означает стать мастером в искусстве выглядеть занятым, даже когда это не так. Мы не говорим об отлынивании от работы или о вранье. Но вы должны дать своему боссу понять, что вы занятой человек и постоянно над чем-то работаете.

Давайте полезную обратную связь

Опять же, если ваш босс не исчадие ада, то он будет только рад честному . Но когда вас спрашивают об этом, не старайтесь вылить все свои жалобы. Выясните, что именно нужно вашему боссу. Не подстраивайтесь под него и не говорите того, что он хочет услышать. Если ему нужно узнать, как поживает новый проект, не старайтесь рассказать о том, что его команда проводит слишком много времени за обедом. Вы же не ябеда?

Делайте работу на 100%. Даже если вы ненавидите своего босса

Иногда неважно, как вы делаете свою работу. Плохой начальник не станет от этого лучше. Если у вас такая ситуация, вас действительно жаль. В таком случае лучшим советом будет нарастить броню и не слишком обращать внимание на истерики, неоправданную критику и атаки начальства.

И самое главное! Не давайте лезть в вашу личную жизнь. Не переносите работу домой и не срывайтесь на окружающих людях. Лучше подумайте о том, как вы можете улучшить свою ситуацию. А может, вообще ну её?

Вы когда-нибудь замечали, что хороших людей часто не уважают? Они помогают другим, терпеливы, не затаивают обид, но по какой-то причине постоянно чувствуют себя расстроенными и одинокими. Психологи полагают, причиной этого являются ошибки в поведении таких людей. Сегодня мы поможем вам в них разобраться.

Бесполезное самопожертвование

Вы игнорируете собственные потребности ради окружающих, но мир этого просто не замечает. И даже если люди вас оскорбляют, вы считаете виноватым себя. Такой подход неизбежно приведет к тому, что люди будут расстраивать вас снова и снова. Не бойтесь говорить миру, если вам что-то не нравится. Это поможет привлечь к себе людей с такими же интересами, как и у вас. С другой стороны, ненужное самопожертвование чаще всего никто не замечает.

Отсутствие чувства собственного достоинства

Вы, кажется, не чувствуете, когда другие люди грубят вам, или же просто закрываете глаза на эти «маленькие неудобства». Но грубый от природы человек никогда не станет любить или уважать вас за это. Так почему вы продолжаете это терпеть? Если кто-то ведет себя так, будто ему наплевать на вас, значит, это действительно правда. Не ищите оправданий для грубых людей. Уважайте себя.

Вы зависите от одобрения других

Люди, которые имеют патологическую потребность в одобрении от других, подсознательно выдают сигналы о том, что с ними что-то не так. Но окружающие не желают общаться с людьми, которые чем-то от них отличаются. Перестаньте ждать похвалы. Вам не нужно слышать о том, какой вы хороший человек, чтобы быть им на самом деле. И не бойтесь критики. Люди будут критиковать вас практически за все по той или иной причине. Ваше мнение о себе должно всегда быть самым важным.

Вы ищете источник проблем только внутри себя

Вы автоматически считаете, что все окружающие правы, за исключением случаев, когда дело доходит до вас самих. Вы считаете, что сами ответственны за все, что происходит вокруг. Помните, что никто не поблагодарит вас за это, но может воспользоваться вами и сделать вашу жизнь еще сложнее. Поиск виновных — неблагодарная задача. Это не принесет вам ни любви, ни жалости. Лучше сосредоточьте свои усилия на поиске решения проблемы.

Хвастовство

Если вы постоянно стараетесь подчеркнуть свои достоинства и просите уважения, значит, находитесь в зависимых отношениях. Чем больше вы будете стараться убедить окружающих в том, что вы хороший человек, тем чаще будете получать отказ. Даже если вы действительно таким являетесь.

Вы можете показать окружающим, что чего-то стоите, только если сами искренне в это верите. Если вы знаете себе цену, вам не нужно будет доказывать этого кому-либо.

Страх перед отказом

Вы не хотите никого расстраивать, даже если это связано с вашими неудобствами. Вы притворяетесь, что все в порядке, чтобы другие не беспокоились, если вас что-то не устраивает. В результате вы очень часто недовольны тем, что происходит вокруг.

Не бойтесь говорить «нет». Даже самые лучшие люди в мире могут попытаться использовать вас, если вы позволите им это делать. Помогайте другим, только если вы действительно этого хотите.

Игнорирование собственных интересов

Вы привыкли приспосабливаться к нуждам других людей, поэтому вам трудно понять собственные желания. Вы сами не можете решить, что делать, поэтому всегда слушаете мнение со стороны. Если вы не способны принимать решения и ощущаете беспомощность, другие люди вряд ли смогут вас уважать. Научитесь слушать свои собственные желания и не бойтесь, что можете оскорбить других. Скорее всего, ваши страхи далеки от реальности, и всегда можно найти компромисс.

Вы не можете определить границы дозволенного

Вы всегда прощаете других, ведь это легче сделать, чем постоять за себя. Даже если другие проявляют к вам неуважение, вы находите для них оправдание. Очень важно определить собственные границы приемлемого поведения, чтобы не позволять другим переступать их по отношению к вам. Люди, которые разрешают все, не вызывают уважения.

Страх одиночества

Вы превращаете свои отношения в культ, жертвуя собой. Более того, делая это, вы чувствуете себя комфортно. Возможно, именно поэтому вам встречаются только хулиганы, нарциссы и эгоисты, ведь вы позволяете себя использовать.

Не стоит выбирать между вашими отношениями и чувством собственного достоинства. Если вам нужно сделать этот выбор, значит, что-то пошло не так. Будьте смелыми и не бойтесь перемен. Подумайте об одиночестве как о свободе, и вы никогда не останетесь сами с собой надолго.

Вы думаете, что уважение нужно заработать

Вы согласны с тем, что уважение должно быть результатом действий или поведения. Как результат, вы не чувствуете себя комфортно, если ваши отношения с кем-то являются равными, поскольку твердо убеждены в том, что уважение следует заработать. Вы думаете, что человек имеет ценность, только если они что-то сделал.

Правда в том, что любовь или уважение нельзя «купить». Научитесь безоговорочно любить и быть любимым, и тогда ваши отношения с другими людьми станут намного проще.

15 способов заставить коллег вас уважать

Существует разница между симпатией и уважением. В идеале, вы должны «попасть» и туда, и туда.

Но, по словам Линн Тейлор, эксперта и автора книги «Tame Your Terrible Office Tyrant: How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job», быть уважаемым – это, по меньшей мере, отчасти означает «быть твёрдыми в ваших убеждениях». Иными словами, вы «не всегда должны удовлетворять всех окружающих» своими решениями.

Мы поговорили с Тейлор и Майклом Керром, международным бизнес-спикером и автором книги «The Humor Advantage», о лучших – и самых быстрых – способах заработать уважение на работе. Читайте дальше, чтобы получить их лучшие советы.

Уважайте других людей

Керр называет это «отношениями курицы и яйца»: если вы уважаете других людей, то они будут больше расположены к тому, чтобы уважать вас, и так далее.

Тейлор подчеркнула важность уважительного отношения к другим людям, вне зависимости от их положения в корпоративной иерархии.

Всегда сдерживайте свои обещания

«Как только мы начинаем получать репутацию человека, который не держит собственных слов, мы становимся на один из самых быстрых путей к потере уважения», — рассказал Керр.

Тейлор порекомендовала стараться не только всегда соответствовать установленным срокам, но и пытаться их сократить, когда у вас есть такая возможность. «Другие люди на вас рассчитывают», — рассказала она.

Позвольте своим действиям говорить громче, чем вашим словам

Один из лучших способов потерять уважение окружающих? Расскажите им, «насколько вы прекрасны», рассказал Керр.

Не позвольте эго встать на вашем пути, добавил он; если вы хорошо поработали, ваши коллеги это заметят.

Помогайте другим, когда им это нужно…

Давайте представим, что вы знаете о том, что у вашего коллеги трудности с завершением проекта. Тейлор рассказала, что вы можете порекомендовать ему поговорить с кем-нибудь из другого отдела, у кого есть нужные навыки.

«Слегка выходить за пределы обязательного – это правильно», — рассказал Тейлор. «И, что совсем не удивительно, такие поступки возвращаются вам обратно в ещё большей степени, чем вы могли бы себе представить».

Тейлор также рассказала, что люди будут уважать вас ещё больше, если вы будете устанавливать некоторые разумные границы, когда речь заходит о помощи другим людям: «Не превращайтесь в тряпку».

… и просите о помощи, когда она нужна вам

Люди будут более склонны доверять вам, рассказала Тейлор, если вы продемонстрируете ситуативную слабость.

Говорите то, что вы имеете в виду

«Быть честным и прямолинейным – это по-настоящему важный компонент уважения», — рассказал Керр. «Мы не склонны уважать смутных или бесхарактерных людей».

Даже если ваш собеседник не совсем согласен с вашей позицией, основной секрет здесь – «быть прямым в конструктивном смысле».

Всегда стремитесь делать лучше

Вряд ли вы хотите обнаружить себя, «сводящим всё к наименьшему общему знаменателю», рассказал Керр. Вместо этого, вы должны всегда искать способы сделать свою работу ещё лучше.

Признавайте свои ошибки

Вне зависимости от вашего положения в компании, очень важно брать ответственность за свою работу – и за ваши ошибки. Не «оправдывайтесь за вещи, которые пошли не так, как планировалось», — рассказал Керр.

В действительности, Тейлор упомянула исследование, проведённое ей самой, в ходе которого обнаружилось, что 91% сотрудников заявили, что они были более удовлетворены своей работой, если начальник признавал собственные ошибки.

Смейтесь над собой

Опросы, проведённые Керром, продемонстрировали, что руководители, которые практикую использование самокритичного юмора, получают больше уважения на своём рабочем месте.

«Я очень часто подмечаю, насколько это иронично», — добавил он, — «что людей, которые воспринимают себя слишком серьёзно, мы обычно серьёзно не воспринимаем».

Демонстрируйте доброту

«Никто не уважает задир; никто не уважает нахальных людей», — рассказал Керр.

Тейлор рассказала, что быть добрым – это может быть так просто, как говорить «доброе утро» вашим коллегам или спрашивать о чём-то важном, что происходит в их личной жизни.

Будьте открыты к изменению своего мнения

Будьте открыты к мнениям других людей, рассказал Керр, и потенциально меняйте ваше мышление на основе того, чему вы научились.

Внимательно слушайте

Керр рассказал, что в ходе проведённых им опросов выяснилось, что обычно любимые начальники людей – это хорошие слушатели. Респонденты высказывались примерно следующим образом: «У меня появляется ощущение, будто, когда я говорю, я становлюсь единственным человеком в комнате».

Ищите лучшее во всём и в каждом

Не будьте Дэбби Даунер (персонаж телевизионного шоу Saturday Night Live, нарицательное определение человека, который постоянно говорит что-то невероятно депрессивное, подчёркивает только негативные аспекты ситуации – прим. пер.). Старайтесь искать луч надежды в каждой сложной ситуации. Если вы известны своим позитивным способом мышления, то вы будете зарабатывать уважение людей, рассказал Керр.

Отдавайте должное

Эта манера поведения особенно важна для руководителей, рассказал Керр. Будьте тем типом начальника, который использует слово «мы» вместо слова «я» и имеет в виду именно это. Керр рассказал, что в ходе проведённых им опросов постоянно выяснялось, что сотрудники ценят, когда их усилия признают и хвалят.

Знайте, что вы из себя представляете

Найдите две или три ценности, которые важны для вас, рассказал Керр, и никогда им не изменяйте. Когда люди видят, что вы придерживаетесь своих принципов, даже если они сами не согласны с этими принципами, они будут думать: «Я уважаю тебя за то, что стоишь на своём».

businessinsider.com, перевод: Артемий Кайдаш

42 способа заставить людей любить вас и уважать вас

Мы все хотим нравиться, да. Но — что, возможно, более важно на рабочем месте — мы все хотим, чтобы нас уважали.

Уважение очень важно, когда речь идет о карьерном росте. Это вступает в игру, когда начальство рассматривает ваши идеи, когда они выбирают людей для участия в проектах и ​​- да — когда они думают о том, кто получит повышение или продвижение по службе.

Но слишком часто люди ассоциируют заслуженное уважение с, ну, ну, с не очень хорошим поведением.Мы здесь, чтобы сказать вам, что это не всегда правильный подход. Вместо этого попробуйте несколько описанных ниже способов, чтобы убедиться, что ваши коллеги, такие как и , уважают вас. Вы скоро станете лидером.

1. Делай свою работу и делай это хорошо

Самый простой способ добиться уважения? Не тратьте время на беспокойство о том, чтобы заслужить уважение, а лучше потратьте это время на то, чтобы делать свою работу очень, очень хорошо. Заработайте репутацию человека, который действительно хорошо делает то, что вы делаете, и слухи обязательно разойдутся.Как объясняет карьерный эксперт Дженнифер Винтер: «Трудно игнорировать результаты, и когда вы стремитесь к уважению коллег, лучшее, что вы можете сделать, — это показать, что у вас есть то, что нужно».

2. Никогда не опаздывайте и не пропустите крайний срок

В том же духе заработайте репутацию невероятно надежного человека. Это означает, что любое обещание, которое вы даете — будь то дата завершения проекта, встреча или что-то еще, — вы выполняете.

3. Оденьтесь (нужное количество)

Вы знаете всю болтовню «одевайтесь для работы, которую хотите»? Хотя да, вам следует одеваться немного лучше, чем вы ожидали, но не одевайтесь так много, чтобы вы выглядели неуместно или не вписывались в культуру.Итак, если в вашей компании повседневный дресс-код? Избегайте пота, но также избегайте костюма.

4. Относитесь к

Чтобы заслужить уважение, вы должны отдать его — и не только начальству. Люди уловят, если вы хорошо относитесь к начальству, но плохо относитесь к секретарю или доставщику и думаете, что вы тупой, а не по-настоящему хороший человек. Стремитесь к последнему.

5. Подружитесь с нужными людьми

Налаживайте отношения с другими сотрудниками вашей организации, которых уважают и любят.И мы говорим здесь не только о начальстве — подумайте о любом, кто имеет отличную репутацию в офисе.

6. Будьте связующим звеном

Знайте кого-нибудь в другой компании, который может помочь с проблемой, с которой сталкивается коллега, друга, который может быть отличным лидером продаж, или кого-то еще, кто, по вашему мнению, может двигать компанию вперед? Представьте их! Это демонстрирует, что у вас есть впечатляющая сеть, но вы также готовы поделиться ею, чтобы помочь другим.

7.Приглашайте людей вместе

Если вы получили приглашение на шикарное мероприятие или планируете однажды пообщаться после работы, подумайте о том, чтобы пригласить кого-нибудь с работы, кому, по вашему мнению, это может понравиться. Она будет рада, что вы подумали о ней, и у вас будет возможность лучше узнать одного из своих коллег.

8. Используйте «я» Меньше

Исследования показали, что люди, как правило, чаще используют слово «я» при общении с людьми, которые, по их мнению, более могущественны, чем они сами. Хотите уравнять игровое поле? Следите за тем, как вы используете «I.«Люди, с которыми вы разговариваете, будут считать вас более могущественным, даже не зная почему.

9. Обращение за помощью

Хотя многие люди могут подумать, что просьба о помощи намекает на то, что вы не знаете, что делаете, и вызываете меньшее уважение, на самом деле это может работать в вашу пользу несколькими способами (если все сделано правильно) . Во-первых, это показывает человеку, которого вы спрашиваете, что вы уважаете его или ее мнение. Во-вторых, это покажет, что вы достаточно продуктивны, чтобы не тратить кучу времени на попытки выяснить это самостоятельно.Наконец, это показывает, что вы достаточно заботитесь о своей работе (и своем профессиональном росте), чтобы признать, что чего-то не знаете, а затем извлекать уроки из этого. Чтобы узнать больше о том, как это сделать правильно, ознакомьтесь с советами Зимы.

10. Сними что-нибудь с тарелки коллеги

Есть немного дополнительного времени? Спросите у своего начальника или другого коллегу, чем вы можете им помочь или взять на себя. Они оценят меньшую нагрузку, и ваша активная готовность помочь не останется незамеченной.

11. Слушайте — действительно слушайте

Ничто не заставит людей потерять уважение к вам быстрее, чем если они будут чувствовать, что вы всегда сосредоточены на чем-то другом, когда они разговаривают с вами. Так что в следующий раз, когда вы будете в разговоре, убедитесь, что вы действительно заняты. Используйте открытый язык тела, не позволяйте другим вещам отвлекать вас и задавайте подтверждающие или уточняющие вопросы, чтобы показать, что вы обращаете внимание. Чтобы узнать больше о том, как улучшить свои навыки слушания, ознакомьтесь с советами профессионального тренера Лии МакЛеод.

12.Спросите людей: «Как дела?»

Постоянное ведение бизнеса не принесет вам особой симпатии. Так что не торопитесь и расспросите людей об их жизни! Вы были бы удивлены, насколько хорошо простое «Как дела?» может заставить кого-то почувствовать.

13. Помните о людях

Обратите внимание на мелкие детали о людях — имена их супругов и детей, чем они занимаются на выходных, их хобби, где они планируют провести отпуск и т. Задавать им вопросы об этих вещах или ссылаться на них в разговоре — это верный способ поднять вам настроение.Это показывает, что вы действительно перечислили, нашли время, чтобы вспомнить, и в целом заботитесь о них как о людях. У вас ужасная память? Попробуйте уловку главного операционного директора Muse и эксперта по продуктивности Алекса Кавулакоса, чтобы запомнить что-либо о ком-либо.

14. Признавайте свои ошибки

объясняет Винтер: «Я знаю, это звучит немного нелогично, учитывая, что вы хотите, чтобы ваши клиенты думали, что вы гений, но поверьте мне: они знают, что никто не идеален. Фактически, ваши клиенты, вероятно, станут немного подозрительными, если вы никогда, никогда не сделаете ни единой ошибки.Однако признание того, что вы это делаете, покажет им, что вы достаточно уверены (и скромны), чтобы смотреть в лицо музыке. По моему опыту, большинство людей уважают эту черту ». (Подсказка: это относится и к вашему боссу и коллегам!)

15. … А затем объясните, как вы собираетесь их исправить

При этом просто сказать, что вы напортачили, а затем ничего не делать об этом не вызовет у вас особого уважения. Вместо этого, когда вы признаетесь, обязательно придумайте план того, как вы собираетесь что-то исправить.А если не знаете, что делать? Попробуйте по крайней мере придумать несколько вариантов, а затем спросите человека, с которым вы разговариваете, его или ее мысли о наилучшем образе действий (см. Пункт № 9).

16. Ищите обратную связь

Покажите, что вы знаете, что несовершенны, и постоянно стремитесь к совершенствованию и развитию, регулярно обращаясь за отзывами ко всем окружающим. И это не только для вашего ежегодного обзора эффективности: попробуйте организовать ежемесячные встречи со своим начальником, членами команды и даже непосредственными подчиненными, на которых вы можете запросить у них открытые и честные отзывы о том, что вы можете сделать лучше.

17. Оставляйте отзывы, тоже!

Не помешает также время от времени высказывать обратную связь. Очевидно, вы не хотите становиться офисным критиком, но время от времени доставляя коллегам дозу конструктивной критики, вы показываете, что вы готовы помогать всем вокруг себя расти и быть лучшими профессионалами, какими они могут быть. Вот несколько советов, как дать этот совет, не выглядя придурком.

18. Никогда не говори «Это не моя работа»

Заметили, что корзина переполнена? Выньте это.Видите, как ваш коллега пытается нести все необходимое для конференц-стенда? Возьми сумку. Демонстрация того, что вы готовы заниматься мелочами — даже если они не являются частью вашей должностной инструкции и могут быть ниже ваших возможностей — показывает, что вы не слишком высокого мнения о себе и готовы заниматься все, что нужно, чтобы помочь компании добиться успеха. И это то, что люди могут уважать.

19. Предвидеть потребности

«Я уже начал это делать» — это музыка для ушей вашего менеджера, — объясняет эксперт по карьере Muse Кэти Даутвейт, — это означает, что вместо того, чтобы ждать, пока он или она попросят вас сделать что-то, вы уже подумали об этом и приняли меры.«Очевидно, что вы не можете все предвидеть, но думать о вещах, о которых обычно просит ваш начальник или о том, что облегчит его или ее жизнь, — хорошее начало.

20. Делайте маленькие приятные вещи для людей

Будь то выпить лишний кофе по дороге на работу для своего босса (или стажера!) Или получить цветы для стола коллеги, когда вы знаете, что у нее был тяжелый день, маленький Подобные жесты могут рассказать вашему персонажу чудеса.

21. Чаще говори «нет»

Действительно! Хотя вы можете думать, что прыгать при каждой возможности — это путь к большему уважению, на самом деле чаще бывает наоборот, особенно когда у вас нет времени делать то, что вас просят сделать правильно.«Когда вы станете известным за то, что у вас хватит смелости высказывать свое мнение, вы сделаете ставку ради всеобщего успеха и найдете лучшие способы плавать в бурных водах, вы приземлитесь как человек, которого уважают люди, как лидер», объясняют тренерам по лидерству Нэнси Вонк и Джанет Кестин. Поэтому, когда у вас нет времени, покажите, что вы слишком уважаете свое время и качество своей работы, чтобы с ними соглашаться. Другие люди последуют его примеру. Нервно сказать это? Попробуйте эти стратегии, чтобы вежливо отказывать людям.

22.Имейте мнение

Согласие со всем, что все говорят, не заставит людей думать о вас как о лидере. Вместо этого имейте хорошо продуманное мнение по поводу вещей и не бойтесь изложить его. Будь то идея о новом продукте или услуге или мысль о том, как процесс может работать лучше, люди оценят, что вы думаете о том, как помочь организации улучшить.

23. Уважайте другие точки зрения

Предостережение: не копайте пятки в земле слишком сильно, когда дело касается ваших идей.Вместо этого учитывайте и точки зрения других людей, и будьте готовы идти на компромисс и работать вместе, чтобы найти решение, которое будет работать для как можно большего числа людей.

24. Говорите

Ничто так не показывает неуверенность в себе, как бормотание. Так что говорите! Специалист по связям с общественностью Эшли Колберт объясняет: «Чтобы вас воспринимали всерьез на встрече, говорите четко, твердо и достаточно громко, чтобы люди могли вас слышать. И не заканчивайте предложение в конце предложения или не используйте пустые выражения вроде «Я надеюсь, что это будет сделано» или «Я думаю, что это принесет результаты.’”

25. Избегайте мельницы сплетен

Если вы известны тем, что регулярно унижаете других людей, люди начнут думать о вас свысока. Так что не тратьте время на размышления о жизни других. Вместо этого проводите время у кулера, искренне знакомясь со своими коллегами — вы по-прежнему будете участвовать в общественной жизни в офисе, не запятнав свою репутацию.

26. Никогда не тратьте никому время зря

Зарабатывайте больше уважения, показывая людям, что вы уважаете их драгоценное время.Что это значит? Не задавайте вопросов, на которые вы можете ответить сами, не планируйте встречи, в которых вы не нуждаетесь, и не заставляйте постоянно возвращаться к людям. Вы уловили идею.

27. Сделайте ваши встречи стоящими

Люди довольно скептически относятся к собраниям и, скорее всего, будут меньше думать о вас, если сочтут ваши собрания пустой тратой времени. Убедитесь, что вы соблюдаете 21 неписаное правило встреч, чтобы проводить встречи, которые люди считают ценными.

28. Разберитесь сами

Вместо того, чтобы постоянно бегать к своему боссу за помощью при столкновении с проблемой, сделайте все возможное, чтобы разобраться в ней самостоятельно.Даже если вам в конечном итоге потребуется одобрение, прежде чем двигаться дальше с решением, лучше обратиться к своему руководителю с планом, на который он или она должен дать согласие, чем приходить и спрашивать: «Что нам делать?»

29. Никогда не говори «Я не знаю»

По крайней мере, не само по себе. Простая фраза «Я не знаю» ставит человека, задающего вам вопрос, в тупик и не заставляет вас думать, что вы очень готовы помочь. Вместо этого предложите помочь разобраться, получить дополнительную информацию или направить его или ее к нужному человеку, чтобы он помог.См. Предложения тренера по лидерству Джо Миллер, чтобы лучше ответить, когда вы действительно не уверены.

30. Станьте выдающимся оратором

Умение хорошо говорить принесет вам уважение во многих отношениях. Во-первых, вы сможете более уверенно вести себя на собраниях. Во-вторых, вам будет комфортно выступать на отраслевых мероприятиях, и вы будете признаны лидером в своей области. Но, наконец, вся эта практика и тренировки дадут вам более сильное говорящее присутствие даже в повседневных разговорах.

31. Работа по общению теплоты и авторитета

Эксперт по языку тела Эми Кадди объясняет: «Когда мы судим других, особенно наших лидеров, мы сначала смотрим на две характеристики: насколько они милы (их теплота, общение или надежность) и насколько они устрашающи (их сила, свободу воли или компетентность) ». Это тонкая грань для баланса, но у Миллера есть несколько идей, как это сделать.

32. Имейте четкие границы между работой и личной жизнью

Люди, вероятно, будут больше общаться с вами, если вы понимаете важность того, чтобы не работать все время.Так что установите четкие границы между работой и личной жизнью — а затем придерживайтесь их! Будь то то, что вы никогда не проверяете электронную почту по выходным или уходите с работы к 6, чтобы поужинать с семьей, если вы открыто заявляете о своих границах, люди должны уважать их — и вас.

33. Не уходите сразу в 17:00.

При этом не вылетайте из офиса каждый день, когда часы бьют пять, особенно если есть работа, которую действительно нужно сделать. Установите границы, но покажите, что вы готовы тянуть лишний вес, когда это действительно важно.

34. Изучите рабочие предпочтения своих коллег и следуйте им.

Поговорите с людьми, с которыми вы работаете наиболее тесно, о том, как они работают лучше всего, и найдите способы помочь им в этом. Может быть, кто-то предпочитает разговоры электронной почте и будет признателен, если вы подойдете к ее столу, а не отправите длинное сообщение. Может быть, другому нужно тихое рабочее время по утрам, и он заметит, если вы перестанете планировать встречи в это время.

35. Будьте учителем

Когда у товарища по команде или прямого подчиненного возникают проблемы или он делает что-то не так, вместо того, чтобы рассердиться, помогите.Расскажите ему или ей, как это сделать. У вас будут лучшие сотрудники, и они будут уважать вас за то, что вы помогаете им расти.

36. Будьте наставником

Возьмите под свое крыло младших сотрудников, даже если они не подчиняются вам, и помогите им советами по всем вопросам, от политики компании до карьерного роста. Мало того, что сотрудники, которых вы советуете, будут уважать вас, другие тоже заметят этот жест.

37. Помогите новичкам

Когда кто-то новый присоединится к компании, обязательно поздоровайтесь и сообщите ему, что вы рядом, если у него возникнут какие-либо вопросы или ему потребуется помощь, даже если он не из вашего отдела.Люди во всей компании начнут видеть в вас лидера компании с первого дня.

38. Защитите своих сотрудников

Есть прямые подчиненные, которыми вы гордитесь? Поймите их цели — и сделайте все, что в ваших силах, чтобы помочь им в их достижении! Будь то организация встречи с вашим начальником, потому что вы знаете, что он хочет расти в компании, или помощь ему в поиске возможностей для развития важных навыков, ищите способы помочь им добиться успеха.

39. Управляйте восходящим потоком

Просто ожидая, пока начальство не скажет вам, что делать, вы кажетесь последователем, а не уважаемым лидером.Вместо этого научитесь говорить своему боссу, что вам нужно, чтобы хорошо выполнять свою работу. Вы улучшите свою работу и вызовете уважение начальника. Ознакомьтесь с некоторыми советами по изучению этого неуловимого навыка здесь.

40. Не жалуйтесь

Вы устали после долгого дня, но у вас еще есть дела? Вы устали от одной черной работы, на которой, кажется, застряли? Никогда не жалуйтесь на это, по крайней мере, на рабочем месте. Положительное отношение к своей работе имеет решающее значение для того, чтобы другие люди высоко о вас думали.А если действительно с чем-то проблема? Посмотрите, сможете ли вы найти упреждающий способ ее решения.

41. Выйти в мир

Люди будут относиться к вам с большим уважением, если вы не будете выполнять свою работу в вакууме. Так что будьте в курсе последних и лучших достижений в вашей отрасли. Посещайте мероприятия и конференции и делитесь своими знаниями. Назначьте встречи с экспертами и, возможно, даже пригласите их поговорить с вашей командой. Прочтите соответствующие статьи и поделитесь ими, чтобы помочь другим.

42. Задайте себе вопрос

Великие лидеры умеют рефлексировать. Регулярно проверяйте себя, задавая подобные вопросы, и всегда ищите способы стать лучше.

4 действия, которые нужно сделать, если ваша команда вас не уважает

Закатанные глаза, пропущенные дедлайны и пропущенные встречи: что-нибудь из этих проблем на рабочем месте звучит знакомо? Это классические признаки недовольного или ворчливого сотрудника. Большинство лидеров их хорошо знают. И мы слышим об этих изменениях отношения от лидеров по всему миру — даже от руководителей некоторых из лучших и крупнейших организаций.

Как лидер, вы уже знаете, что наличие одной или двух «Негативных Нэнси» в вашей команде может замедлить работу. Но это не обязательно приведет к потоплению корабля. Вы можете понять, как справиться с некоторыми негативными настроениями, потому что шоу должно продолжаться. Тем не менее, если вы менеджер, который чувствует, что вся ваша команда не уважает вас, вести в позитивном направлении может стать чрезвычайно сложно — быстро. Итак, что-то должно измениться — сейчас. Вы не можете потерять продуктивность, вы не можете потерять пар, и вы не можете потерять своих людей — в конце концов, No.Одна из причин, по которой сотрудники уходят с работы, — это не ладить с их руководителем.

Галерея: Шесть способов заработать уважение на работе

6 изображений

Мы уже видели, как лидеры теряли свои команды. Но мы также слышали истории о больших поворотах. Попробуйте эти простые и эффективные шаги, чтобы изменить корпоративную культуру и заслужить уважение своих коллег и сотрудников.

Будьте лучше коммуникатором.

Это может показаться основным советом, но он очень важен. Если вы чувствуете, что делаете все, что можете и должны как руководитель, но ваша команда просто не отвечает, возможно, виновато недопонимание. Так что начните зарабатывать больше уважения, задавая вопросы членам команды. Что может изменить культуру команды? Как они предпочитают, чтобы ими управляли? Как вы могли бы помочь им изо дня в день? Внимательно прислушивайтесь к их проблемам и идеям и воплощайте в жизнь их решения. Затем постарайтесь приложить согласованные усилия, чтобы общаться со своими людьми и понимать их.Узнайте, что ими движет и мотивирует. Общайтесь четко и спокойно, помогая им планировать и достигать цели. Держите дверь открытой для вопросов и проблем. Когда вы улучшите свои собственные коммуникативные привычки, вы укрепите связи в команде и увидите реальную отдачу от их сотрудничества и морального духа.

Имейте видение и план.

Трудно уважать или доверять лидеру, который не знает, куда они идут, а тем более почему или как туда добраться. Если вы иногда виноваты в том, что не готовы к встречам, оставляете свою команду в неведении относительно важных деталей проекта или неправильно обращаетесь с изменениями, вы можете быть лидером, который бессознательно оставляет свою команду в замешательстве.И это может быть причиной того, что ваша команда не уважает ваше лидерство. Так что приложите больше усилий для создания и передачи видения и плана. Опишите, как работа вашей команды вписывается в миссию компании и как ваш успех способствует значительному улучшению ситуации для клиентов. Дайте команде практический план, над которым она будет работать для своего следующего проекта, или, что еще лучше, включите их в планирование. Поделившись своим видением и разработав план, вы станете лучшим лидером, и ваша команда будет ценить и уважать вас за это.

Доверяйте своей команде .

Нет ничего хуже, чем начальник микроменеджмента. Так что остановитесь и задумайтесь на мгновение. Вы из тех начальников, которые дают конкретные задания и сроки, присматривают за всеми и хотят контролировать каждую деталь? Или вы осторожно рассказываете людям, куда движется команда и что нужно сделать, но позволяете им самим решать, как и когда? Чтобы заслужить уважение как лидер, вы должны верить, что ваша команда может и будет делать великие дела без вашего постоянного надзора.Вы должны дать им возможность экспериментировать, вводить новшества и расти. Лучший способ показать, что вы им доверяете — и в результате заслужить их уважение — это использовать более непринужденный подход к управлению.

Проявите свое уважение.

Глобальное исследование показывает, что половина сотрудников не чувствует уважения со стороны начальства. А поскольку уважение — это обоюдная, заслуженная черта, когда менеджер не проявляет уважения к команде, он, вероятно, также усиливает уважение команды к ним. Тренер по лидерству и консультант Рэй Ходж пишет: «Большинство менеджеров и владельцев бизнеса настолько поглощены выполнением своих реальных ролей, обязанностей и достижением целей производительности, что люди, которых они возглавляют, могут легко занять второе место, если они не будут осторожны.«Не будьте лидером, который ставит своих людей на второе место. Вместо этого сделайте своим приоритетом проявление уважения, признания и заботы о каждом члене вашей команды. Узнай, кто они как люди. Поблагодарите их за их усилия и результаты. Отдайте им должное, когда это необходимо, и уважайте время и энергию, которые они тратят на работу. Покажите, что вы уважаете своих коллег, и они с большей вероятностью ответят вам взаимностью.

Многие из этих советов имеют здравый смысл — и не зря. Вы, наверное, знаете, что нужно изменить, чтобы навсегда заслужить уважение коллег.Лучше всего начать с запроса их отзывов. С этого момента следуйте Золотому правилу. Когда вы ведете людей так, как вы хотите, чтобы вас вели — с доверием, независимостью, видением и пониманием, — вы заслужите их уважение и сохраните его.

Как добиться уважения со стороны сотрудников: Советы по лидерству для менеджеров

7 мин. Читать

1. Концентратор
2. Руководство
3. Как добиться уважения со стороны сотрудников: советы руководству для менеджеров

Лидеры не получают автоматически уважение со стороны своих сотрудников; им нужно заслужить уважение, продемонстрировав, что они ценят сотрудников и ставят во главу угла их рост.Менеджеры могут заработать больше уважения, улучшив свое общение с сотрудниками и объясняя важные решения. Завоевание уважения сотрудников важно для руководства, поскольку оно улучшает моральный дух на рабочем месте и может обеспечить большую мотивацию работников к продуктивности.

Эти темы покажут вам, как добиться уважения со стороны сотрудников и создать лучшую рабочую среду:

Как добиться уважения со стороны сотрудников?

Как сделать так, чтобы вы понравились вашим сотрудникам?

Как завоевать доверие нового сотрудника?

Как добиться уважения со стороны сотрудников?

Менеджеры могут завоевать уважение сотрудников, отстаивая их интересы и предлагая сильное и профессиональное руководство.Вот 10 советов, как добиться уважения со стороны сотрудников:

Дайте уважение

Если вы хотите, чтобы ваши подчиненные уважали вас, важно, чтобы вы сначала проявили к ним уважение, которого они заслуживают. Справедливо относитесь ко всем своим работникам и демонстрируйте, что вы их цените своими словами и действиями. Прислушивайтесь к их проблемам и сделайте все возможное, чтобы их решить. Четко общайтесь со своими сотрудниками и объясняйте им важные решения. Если вы хорошо относитесь к своим сотрудникам, они, скорее всего, ответят взаимностью на ваше уважение.

Покажите свою трудовую этику

Важно, чтобы хорошие менеджеры подавали пример. Продемонстрируйте своей рабочей этикой и вкладом, что вы — надежный член команды, достойный доверия ваших сотрудников. При необходимости руководите проектами и убедитесь, что вы не перекладываете свою рабочую нагрузку на сотрудников.

Будьте последовательны

Последовательность — ключ к успеху сильных и уважаемых лидеров. Вы должны быть последовательны в своем лидерском подходе и своих ожиданиях от людей, чтобы они всегда понимали, чего от них ждут.Если ваш стиль руководства время от времени меняется — например, если вы даете своим сотрудникам свободу принимать решения без участия, но внезапно управляете новым проектом на микроуровне, — они будут сбиты с толку и не будут уверены в том, что вам нужно. от них. Последовательность создает доверие и помогает заслужить уважение вашей команды.

Будь твердым лидером

Менеджеры, которые не ладят со своими работниками, не заслуживают уважения со стороны сотрудников. Принимайте решения и придерживайтесь их, если считаете, что это правильный выбор, даже если он нравится не всем.Если вы решили, что вам нужно изменить курс, чтобы улучшить свой подход, вы можете изменить свое мнение, просто убедитесь, что вы делаете это, потому что это лучше для бизнеса и команды, а не потому, что это более популярный выбор. с сотрудниками.

Признавайте свои проступки

Руководители — люди, и вы, как и ваши сотрудники, время от времени совершаете ошибки. Важно, чтобы вы признавали свои проступки и на примере показывали своим сотрудникам, как оправиться от ошибки.Всегда делайте все возможное, чтобы исправить свои ошибки, и не бойтесь просить помощи в исправлении ошибки. Ваши работники заметят вас и будут уважать вас за это.

Ищите новые мнения

Вы наняли своих сотрудников по определенной причине, поэтому с уважением относитесь к их мнению и открывайте их предложения о новых способах ведения дел. Открытость для новых мнений показывает, что вы гибки и стремитесь следовать лучшим идеям, а не только тем, которые вы придумываете сами.

Признавайте успехи

Вы можете заслужить уважение сотрудников, награждая их за их достижения.Узнайте, как каждый сотрудник любит, когда его узнают, будь то публичная похвала или личное поздравление. Поощрение сотрудников в том виде, в каком они хотят быть признанными, демонстрирует вашу заботу о них и создает благоприятную рабочую среду.

Ищите обратную связь

Чтобы добиться уважения, не предполагайте, что сотрудники обратятся к вам, когда они получат отзывы о вашем руководстве или критику в адрес корпоративной культуры. Запланируйте регулярные проверки с сотрудниками, где они могут обсудить, как идут дела.Задавайте конкретные вопросы вашему руководству и принимайте любую критику в позитивной и вдумчивой манере.

Не выполняйте микроменеджмент

Сообщите своим сотрудникам, какую работу необходимо выполнить, и установите четкие сроки ее завершения, но не говорите им, как выполнять свою работу. Делегирование задач и доверие к их выполнению вашими сотрудниками — ключ к завоеванию уважения ваших сотрудников. Сообщите им, что вы доступны, если у них возникнут какие-либо проблемы или они хотят обсудить проект, но не контролируйте их подход к своей работе.

Держите их за спину

Поддержите своих сотрудников и покажите, что вы за их спину. Если в проекте возникает проблема, вы должны взять на себя вину за проблему как начальник, а не перекладывать вину на своих сотрудников. С другой стороны, если вы получаете похвалу и награды от высшего руководства за успешный проект, не забудьте распространить похвалу и публично признать роль, которую ваши сотрудники сыграли в успехе.

Как сделать так, чтобы вы понравились вашим сотрудникам?

Для руководителей естественно хотеть нравиться своим подчиненным.Следуйте этим пяти простым советам, чтобы понравиться вашим сотрудникам:

1. Слушайте членов своей команды и учитывайте их мнение, чтобы они чувствовали себя ценными и показывали, что они всегда могут прийти к вам.
2. Четко сформулируйте ожидания , чтобы работники точно знали, что им нужно делать, и могли более продуктивно выполнять свои задачи.
3. Не нарушайте свое слово , не выполнив свои обещания, будь то небольшой вопрос, например, отзыв о работе к определенному дню, или более серьезная проблема, например, обещание повышения заработной платы сотруднику.
4. Будьте конструктивны в своих отзывах , чтобы помочь вашим сотрудникам расти и улучшать свою работу, а не заставлять их чувствовать себя плохо из-за своих слабостей.
5. Спросите отзывов о вашей работе и лидерских качествах у сотрудников, чтобы показать, что вы заботитесь об их мнении и готовы расти в качестве менеджера, чтобы лучше поддерживать своих сотрудников.

Как завоевать доверие нового сотрудника?

Когда к вашей команде присоединяется новый сотрудник, вы хотите продемонстрировать, что вы способный и справедливый руководитель, чтобы завоевать доверие нового члена команды.Вот пять советов по укреплению доверия с новым сотрудником:

Создайте личную связь

Познакомьтесь со своим новым сотрудником на личном уровне, чтобы укрепить доверие и уважение. Спросите их об их личных интересах и увлечениях вне работы и запомните детали, которые они сообщают, чтобы вы могли спросить об этом больше в будущем. Покажите, что вы заинтересованы в них на личном уровне, чтобы они доверяли вам и видели, что их ценят.

Будьте прозрачны

Говорите с новыми сотрудниками правдиво о проблемах и возможностях компании.Дайте им четкое представление о том, чего они могут ожидать в будущем и чего от них ждут в их новой роли. Когда вы принимаете важные решения, которые влияют на них, объясните причины своего выбора.

Поощрение предложения

Начало новой работы может вызвать стресс и вызвать неуверенность в себе у нового сотрудника. Предлагайте поддержку и конструктивную обратную связь новым членам команды на ранней стадии, чтобы они могли обрести уверенность и лучше понять, как успешно выполнять свои служебные обязанности.

Не выбирайте фаворитов

Важно, чтобы в офисе вы не выбирали фаворитов среди членов вашей команды. Если вы демонстрируете одинаковый уровень поддержки для всех своих сотрудников и справедливо относитесь к выполнению заданий и льгот, новый член команды начнет доверять и уважать вас раньше, когда увидит, что находится на равных со своими коллегами. .

Ищите обратную связь

Регулярно общайтесь с новым сотрудником, чтобы получать отзывы о вашем руководстве и корпоративной культуре.Убедитесь, что сотрудник понимает свою роль в команде и имеет все ресурсы и поддержку, необходимые для успешного выполнения своей работы.

СТАТЬИ ПО ТЕМЕ

Как лучше всего проявить уважение на рабочем месте

Уважение — ключевое требование для здоровой рабочей среды. Это способствует командной работе и повышает продуктивность и эффективность на рабочем месте. Это позволяет сотрудникам понять, что их ценят за свои способности, качества и достижения, а также что их роль важна для успеха их компании.

Уважение и оценка способствует формированию позитивной рабочей культуры, при которой сотрудники лояльны, удовлетворены и мотивированы работать с максимальной отдачей для своей компании. Те, кто не уважает других, непрофессиональны и представляют угрозу для здоровья своей компании.

Значение уважения на рабочем месте

Всегда относитесь к людям так, как вы хотите, чтобы относились к вам — с уважением. Признайте, что, как и вы, ваши коллеги, подчиненные и начальство имеют права, мнения, пожелания, опыт и компетентность.Они также делают ошибки, которые просто уроки, которые нужно усвоить. У них схожие проблемы и неуверенность, и их объединяет общая цель — желание успешно выполнять свою работу.

Уважение на рабочем месте способствует созданию здоровой рабочей среды. Профессиональная и уважительная рабочая культура способствует продуктивности и росту. Персонал работает оптимально, зная, что их ценят и уважают за их идеи, а также за свою роль в компании.

Уважение на рабочем месте способствует производительности, росту и успеху вашей организации.

Определение уважения на рабочем месте

Уважение можно услышать в голосе человека, в его невербальном общении и в том, как он обращается к вам. Это можно увидеть по тому, как ваш коллега или руководитель слушает вас и задает вопросы, чтобы убедиться, что они понимают вашу точку зрения.

Вы судите об уважении по тому, как к вам относятся ваша организация, начальство и коллеги. Это очевидно по тому, как ваша организация устанавливает новые правила и политики и знакомит с ними сотрудников, и как они компенсируют, признают и награждают вас.

Уважение может определяться тем, как часто работники спрашивают ваше мнение, консультируются с вами о любых изменениях, которые могут повлиять на вашу работу, до их внедрения и делегируют вам значимые задания.

Смотреть сейчас: этикет на рабочем месте, который вы должны знать

Примеры того, как проявлять уважение на рабочем месте

К идеям демонстрации уважения на рабочем месте относятся:

• Обращайтесь с людьми вежливо, вежливо и доброжелательно.
• Поощряйте коллег выражать мнения и идеи.
• Послушайте, что говорят другие, прежде чем выражать свою точку зрения. Никогда не перебивайте и не перебивайте другого человека. Слушайте и прекращайте формулировать в уме опровержения и ответы, когда вам нужно сосредоточиться на том, чтобы выслушать другого человека.
• Используйте идеи людей, чтобы изменить или улучшить работу. Сообщите сотрудникам, что вы использовали их идею, или побудите их реализовать ее.
• Никогда не оскорбляйте, не обзывайтесь, не унижайте и не унижайте людей или их идеи.
• Не критикуйте, не осуждайте, не унижайте и не опекайте работника постоянно.Серия, казалось бы, тривиальных действий, складывающихся с течением времени, является издевательством.
• Следите за языком своего тела, тоном голоса, манерой поведения и выражением лица во всех своих взаимодействиях на работе. Люди слышат то, что вы говорите на самом деле, в дополнение к вашим словам.
• Повысьте свою способность взаимодействовать с коллегами и руководителями на основе знаний, которые вы приобрели в общении с людьми, и вашего эмоционального интеллекта. Это поможет вам проникнуться сочувствием и лучше понять тех, с кем вы работаете.
• Относитесь к сотрудникам справедливо и одинаково. Иное отношение к людям может представлять собой преследование, дискриминацию или враждебную рабочую среду.
• Вовлекайте всех коллег в собрания, обсуждения, тренинги и мероприятия. Хотя не каждый человек может участвовать во всех видах деятельности, не следует маргинализировать, исключать или упускать из виду ни одного человека. Предоставлять сотрудникам равные возможности для участия в комитетах, рабочих группах или командах постоянного улучшения. Приглашайте волонтеров и постарайтесь привлечь всех.
• Чаще хвалите. Поощряйте похвалу и признание среди сотрудников, а также со стороны руководителей.

Важность уважения на рабочем месте

Уважение — необходимое условие здорового профессионального рабочего места, где сотрудники чувствуют, что их ценят, выполняя работу, значимую для их организации. Здоровая рабочая среда может увеличить удержание сотрудников и повысить репутацию организации как прекрасного места для работы.

Как относиться к другим с уважением на рабочем месте

Формирование культуры взаимного уважения на рабочем месте является успешным, когда все, от руководства до сотрудников начального уровня, привержены этой цели.Уважительное поведение может быть интуитивно понятным для некоторых в офисе, но большинству людей может быть полезно напоминание о том, как действовать в соответствии со своими лучшими и наиболее уважительными инстинктами. Когда вы ищете работу или начинаете новую работу, вы можете подать пример человека, который пытается относиться к другим с уважением, и передать это чувство на собеседовании и при первом общении с новыми коллегами. В этой статье мы обсудим некоторые практики и советы, как относиться к людям с уважением и достоинством.

Как выглядят уважение и достоинство на рабочем месте?

Уважение — это чувство восхищения и уважения к другим, а достоинство — это вера в то, что всем людям присуща ценность и они заслуживают основных прав и справедливого обращения.Когда вы стремитесь применить эти две концепции вместе на рабочем месте, вы можете с уважением относиться к опытным и знающим коллегам, ценить и ценить их вклад в команду. Вы будете стремиться наладить отношения сотрудничества с другими людьми, которые принесут позитив и продуктивность в офис и помогут каждому члену команды выполнить свою часть миссии компании.

Как относиться к другим с достоинством и уважением

Вы, вероятно, проведете значительную часть своей недели, общаясь с коллегами.Вот несколько советов, которые помогут вам сделать правильный выбор, если вы будете относиться к другим с уважением.

1. Признавайте основное достоинство каждого человека.
2. Сочувствуйте к жизненной ситуации каждого человека.
3. Слушайте и поощряйте мнения и предложения друг друга.
4. Подтвердите вклад других людей.
5. Избегайте сплетен, поддразнивания и прочего непрофессионального поведения.
6. Подражайте действиям человека, которого вы считаете уважительным.
7. Соблюдайте политику и процедуры своего работодателя.

1. Признавайте основное достоинство каждого человека

Концепция человеческого достоинства гласит, что людей следует ценить по своей сути независимо от статуса или ситуации. Если вы видите других людей с таким глобальным чувством собственного достоинства, это может с самого начала повлиять на ваше позитивное отношение.

2. Сочувствуйте к жизненной ситуации каждого человека

Признание достоинства — это первый шаг к сочувствию другим. Сочувствие — это ваша способность понять другого, представив себя в его ситуации.Это позволяет вам почувствовать их радость или их горе и искренне отпраздновать или предложить помощь и поддержку. Ваши коллеги могут делиться многими подробностями своей личной жизни или предпочитают держать их в секрете. Однако, даже если вы не знаете деталей их дома, семьи и основных ценностей, вы все равно можете сочувствовать и относиться к ним так, как будто вы понимаете их трудности и успехи.

Чтобы практиковать сочувствие, примите во внимание следующие советы:

• Подумайте о недавнем поведении ваших коллег.

• Спросите себя, не выглядят ли они обеспокоенными, подчеркнутыми или действуют ли они иначе, чем обычно.

• Постарайтесь определить, сделали ли вы что-нибудь, чтобы способствовать их проблемам.

• Спросите, хотят ли они поговорить, и, если они согласны, практикуйте хорошие навыки слушания, включая зрительный контакт, не перебивая советами или собственными историями и не глядя в свой телефон или компьютер во время разговора.

• Извинитесь, если вы создали проблему, и подтвердите свои чувства.

3. Слушайте и поощряйте мнения и предложения друг друга

В рабочих ситуациях, таких как мозговой штурм в начале проекта или во время встреч по оценке проекта, люди с большей вероятностью будут чувствовать себя уважаемыми, если другие члены команды слушают их мнения и признать их ценности.

Офисы состоят из людей с самыми разными характерами, и некоторые из них менее склонны высказывать свое мнение в большой группе. Другие могут доминировать на собрании с большим количеством идей, и стоит признать, что все виды подходов имеют ценность.

Иногда помогает людям объяснить, как им нравится работать, а вы не делаете предположений. Если коллега часто молчит на собраниях, в то время как все остальные говорят, вы можете предложить этому человеку возможность высказать свое мнение позже в частном разговоре или по электронной почте.

Не спрашивая предварительно, вы можете отклонить их как незаинтересованных, когда они могут быть просто застенчивыми или более тихими в групповой обстановке. Уважение дает людям возможность вносить свой вклад так, как они чувствуют себя наиболее комфортно.

Связанные: Навыки совместной работы: определение и примеры

4. Подтверждение вклада других людей

Проверка показывает людям, что их чувства понятны. Многое из того, что люди вносят в свою работу, мотивировано их профессиональным опытом и их мнением о том, как нужно делать что-то, выработанным в ходе их карьеры. Подтверждение лично или письменно помогает людям почувствовать, что их философия и подходы ценны и способствуют успеху проекта.

Конкретные комплименты и благодарности обычно имеют больше силы, чем что-то неопределенное. Вместо того, чтобы отправлять электронное письмо, в котором говорится: «Хорошая работа на собрании сегодня!» , вы можете подумать о том, чтобы зайти в чей-нибудь офис и сказать что-то вроде: «План, который вы представили на нашей сегодняшней встрече, помог мне более ясно увидеть некоторые аспекты проекта. Вы очень талантливы, помогая нам стать более организованными. Спасибо за ваш вклад ».

В этих примерах вы оценили время, которое кто-то вложил в свою работу, и указали на талант, которые могут заставить кого-то почувствовать себя важным и полезным.

5. Избегайте сплетен, поддразнивания и прочего непрофессионального поведения

Чтобы поощрять сотрудничество и уважение среди коллег, лучше всего избегать сплетен любого рода, даже если они могут показаться вам безобидными. Как обсуждалось ранее, признание достоинства и отношение к другим с сочувствием означает, что вы избегаете приписывать мотивы жизни людей. Вы проявляете уважение, не обсуждая ситуации или поведение других людей за пределами приемлемых каналов, например, с менеджером или персоналом.

Точно так же слишком много насмешек, шуток или прозвищ может быть неудобно для всех.Даже если вам кажется, что это безобидное развлечение, лучше уважать границы других. Концепция профессионализма побуждает коллег избегать чрезмерного знакомства с личной жизнью других, чтобы они могли поддерживать профессиональное разделение, если они того пожелают.

Связано: Окончательное руководство по профессионализму

10 качеств профессиональных людей:
1. Надежность
2. Смирение
3. Этикет
4.Аккуратность
5. Внимательность
6. Посвящение
7. Организация
8. Подотчетность
9. Целостность
10. Опыт

6. Подражайте действиям человека, которого вы считаете уважительным

На протяжении вашей карьеры вы скорее всего, у вас будут наставники или коллеги, поведение которых вам нравится. Вспоминая эти хорошие примеры, вы можете записать случаи или действия, в которых вы видели, как они демонстрировали уважение к другим.

Если у вас все еще есть отношения с этим человеком, вы можете спросить его, как он развил эту характеристику или что они узнали о проявлении уважения на работе.Вы, вероятно, будете очень уважать своего наставника, и эти чувства, естественно, могут показать вам, как относиться к другим, с которыми вы будете работать.

Связано: Как найти наставника

7. Соблюдайте политику и процедуры своего работодателя

Обязательство быть честным и этичным человеком, который точно следует правилам и политикам, свидетельствует о том, что вы уважаете организацию в целом. Это хороший пример для всех, кто работает с вами. Вы демонстрируете это уважение, соблюдая соглашения о конфиденциальности, продуктивно работая в те часы, когда вам платят, соблюдая дресс-код, используя ресурсы компании, такие как ключи, автомобили, компьютеры и кредитные карты, только для рабочих задач и строго соблюдая все правила техники безопасности и законодательства. требования в вашей отрасли.

Многие из этих моделей поведения обеспечивают безопасность других сотрудников на их рабочих местах, и вы можете не ставить других в компромиссное положение. Ваша компания может поощрять отзывы о политиках, и когда вы проявите доверие и уважение, вы сможете внести свой вклад, который поможет определить культуру компании.

Чувствуют ли ваши сотрудники уважение?

Коротко

Дефицит

Уважительное рабочее место приносит организациям огромные преимущества, но усилия по их обеспечению часто терпят неудачу.Отчасти это связано с тем, что лидеры не до конца понимают уважение.

Исправление

Исследования показывают, что сотрудники ценят два разных типа уважения. С уважением предоставляется в равной степени всем членам рабочей группы или организации. Заслуженное уважение отмечает людей, демонстрирующих ценные качества или поведение, и признает, что у каждого сотрудника есть определенные сильные стороны и таланты.

Идея на практике

В Televerde, маркетинговой компании B2B, ориентированной на технологии, в которой работают заключенные-женщины, регулярное проявление должного и заслуженного уважения привело к созданию чрезвычайно вовлеченных сотрудников, ответственных за впечатляющую прибыльность и рост.А рецидивы среди сокамерников Televerde на 80% ниже, чем по стране.

Когда вы спрашиваете работников, что для них наиболее важно, чувство уважения со стороны начальства часто оказывается первым. В недавнем опросе, проведенном Кристин Порат из Джорджтаунского университета среди почти 20 000 сотрудников по всему миру, респонденты назвали уважение самым важным поведением лидера. Тем не менее, сотрудники с каждым годом сообщают о более неуважительном и нецивилизованном поведении.

Чем объясняется отключение? Хотя сотрудники, которым не проявляют уважения, прекрасно осознают его отсутствие, люди, которые чувствуют себя уважаемыми на регулярной основе — как правило, те, кто занимает руководящие или другие должности с высоким статусом, — не особо об этом думают.Так что лидеры могут просто не осознавать проблему. Но проведенное мною исследование показывает, что это только часть объяснения. Более серьезная проблема заключается в том, что лидеры не полностью понимают, что представляет собой уважение на рабочем месте, поэтому даже благонамеренные усилия по созданию уважительного рабочего места могут потерпеть неудачу.

Мои исследования показывают, что сотрудники ценят два разных типа уважения. С уважением предоставляется в равной степени всем членам рабочей группы или организации; он отвечает всеобщей потребности чувствовать себя включенным.Об этом свидетельствует вежливость и атмосфера, предполагающая, что каждый член группы по своей природе ценен. В среде, где слишком мало должного уважения, мы обычно видим тейлористский чрезмерный мониторинг и микроменеджмент, невежливость и злоупотребление властью, а также чувство взаимозаменяемости сотрудников. Заслуженное уважение отмечает сотрудников, демонстрирующих ценные качества или поведение. Он отличает сотрудников, которые превзошли ожидания, и, особенно в условиях интеллектуальной работы, подтверждает, что каждый сотрудник обладает уникальными сильными сторонами и талантами.Заслуженное уважение отвечает потребности в том, чтобы вас ценили за хорошую работу. Кража уважения к чужому успеху и неспособность признать достижения сотрудников — признаки того, что этого не хватает.

Одна из более тонких проблем в создании уважительной атмосферы — найти правильный баланс между двумя типами уважения. Как мы с Блейком Эшфортом из Университета штата Аризона написали в недавней статье, дисбаланс может вызвать разочарование у рабочих. Например, рабочие места с большим уважением, но мало заслуженным уважением, могут сделать индивидуальные достижения менее приоритетными для сотрудников, потому что они понимают, что ко всем будут относиться одинаково, независимо от производительности.Это могло бы быть правильным сочетанием для условий, в которых цели должны быть достигнуты в команде, но это может снизить мотивацию и подотчетность. Напротив, рабочие места с низким уровнем уважения, но с высоким уровнем заслуженного уважения могут стимулировать чрезмерную конкуренцию среди сотрудников. Это может служить целям в среде, например, в некоторых отделах продаж, где у сотрудников мало взаимозависимости или причин для сотрудничества. Но это может помешать людям делиться критическими знаниями о своих успехах и неудачах и часто способствует беспощадному поведению с нулевой суммой.Когда они понимают эти нюансы, лидеры могут создать среду, подходящую для их ситуации — в большинстве случаев такую ​​среду, в которой будут проявляться оба вида уважения.

Сотрудники, которые чувствуют себя уважаемыми, более благодарны и лояльны к своим компаниям.

Поскольку работа людей часто имеет решающее значение для того, кто они есть и как они себя воспринимают, уважительные реплики в профессиональной среде являются важными признаками социальной значимости. Более того, сотрудники часто присоединяются к организациям в надежде, что со временем разовьет своей идентичности, профессионально вырастая и становясь лучшей версией себя.Уважение — важный механизм обратной связи и катализатор этого роста. Исследование, проведенное Эрминией Ибарра из Лондонской школы бизнеса, описывает, как новые сотрудники экспериментируют с новым и часто неудобным поведением, постепенно внедряя его в свое «настоящее я». Мое исследование с Блейком Эшфортом и Кевином Корли из Университета штата Аризона подчеркивает этот эксперимент и обнаруживает, что чувство уважения на работе подтверждает это пробное поведение, помогая сотрудникам перейти от мысли «это кажется странным» к вере «может быть, это действительно я» и укреплению их личностного роста. .

Уважительное рабочее место приносит организациям огромную пользу. Сотрудники, которые говорят, что их уважают, более удовлетворены своей работой и более благодарны и верны своим компаниям. Они более устойчивы, больше сотрудничают с другими, работают лучше и творчески и с большей вероятностью будут следовать указаниям своих лидеров. И наоборот, неуважение может нанести реальный ущерб. Цитата из бестселлера «Важнейшие беседы»: «Уважение подобно воздуху. Пока он присутствует, об этом никто не думает.Но если это убрать, это все, о чем люди могут думать ». Исследования подтверждают это утверждение, обнаружив, что 80% сотрудников, с которыми обращаются неграмотно, тратят значительное рабочее время на размышления о плохом поведении, а 48% сознательно сокращают свои усилия. Кроме того, неуважительное обращение часто распространяется на сотрудников и переносится на клиентов.

Я 15 месяцев изучал уникальную программу работы для женщин-заключенных государственной тюрьмы. Нигде разница между неуважительной и уважительной средой проявляется так отчетливо, как в среде, где люди каждый день переключаются между заключенными и служащими.Несмотря на то, что для обеих ролей женщины одеты в одинаковую оранжевую одежду, женщины взаимодействуют с другими по-разному.

Как Телеверде построил культуру уважения

Televerde — это маркетинговая компания, специализирующаяся на технологиях, укомплектованная в основном заключенными. Вскоре после ее основания, в 1995 году, Джим Хукер приобрел компанию, состоящую из семи женщин в одноместном трейлере на территории женской тюрьмы в Аризоне, и занял пост генерального директора. В то время у Televerde был один компьютер и не было платящих клиентов.Хукер осознала возможность сочетать потребность в расширяющемся рынке технологий с возможностью предоставить ценную работу женщинам-заключенным. Работа включает в себя звонки в компании от имени клиентов Televerde с целью назначить встречи с отделом продаж клиента. В последние годы сотрудники-заключенные помогли обеспечить необычайный рост прибыльности, и за последнее десятилетие компания продемонстрировала совокупный годовой рост в 8,5%. Сейчас в нем работает 650 человек, 425 из которых — сокамерники, и имеется девять центров обработки вызовов в США, Шотландии, Аргентине и Австралии.Возможно, наиболее впечатляющим является то, что рецидивы среди сокамерников на 80% ниже, чем в стране. Стратегический гений Хукера заключался в том, чтобы признать потребность на рынке, но я считаю, что именно его упор на заслуженное и заслуженное уважение обеспечил успех Televerde.

Выражаю уважение.

Я провел 92 интервью и провел 185 часов, наблюдая за операциями в трех телефонных центрах Televerde. Хотя я проводил собеседования с членами на всех уровнях организации, я сосредоточился на новых сотрудниках, мотивируя это тем, что динамика уважения будет наиболее заметной, когда опыт будет новым.Женщины приезжают на свой первый рабочий день без всякой индивидуальности, а их самооценка снижается за счет месяцев или лет тюремной жизни. В то время как общество в целом обесценивает заключенных в тюрьму женщин, стереотипируя их как опасных, злых и плохих матерей, Телеверде заявляет, что они ценятся и заслуживают шанс стать успешными членами делового мира.

Хотя все заключенные обязаны работать, работа различается по заработной плате и престижу. Televerde платит до федеральной минимальной заработной платы в размере 7 долларов.25 в час — значительно больше, чем оплата большинства тюремных работ, таких как работа на кухне, уборка и благоустройство территории. Ориентационные занятия, которые я наблюдала, начались с обсуждения истории и успехов компании, в том числе основных достижений и наград, которые, как было сказано, стали результатом огромной работы женщин в центрах обработки вызовов. Новичков приветствовали как «телевердианцев» и сказали: «Как только вы войдете в ту дверь, вы станете коллегой, а не сокамерником».

К сотрудникам обращаются самым личным образом, разрешенным тюремными правилами: «Ms.X », никогда не« сокамерник »или число. Тренеры и руководители компаний работают над пониманием их точки зрения. Я видела, как они объясняли сложные бизнес-концепции, используя сценарии, с которыми женщины, вероятно, сталкивались ранее: например, они разъясняли организационные схемы, используя знакомые рестораны в качестве примеров, и обсуждали управление цепочкой поставок в контексте торговли наркотиками.

Руководители компании также сообщают, что новички — это приоритетное вложение. Они описывают множество возможностей для профессионального развития, таких как участие в специализированных тренингах, профессиональных книжных клубах и шестимесячная серия семинаров за год до выпуска, направленных на психологическую, эмоциональную и профессиональную подготовку женщин к переходному периоду.Они говорят работникам, что после освобождения у них может быть возможность работать в корпоративном офисе, и около 25% сделали это. Женщины также могут подать заявку на получение стипендии Televerde для получения высшего образования. В качестве заключительного проекта двухнедельного обучения в классе, на котором я сидел, каждый новый сотрудник представил бизнес-план, построив гипотетическую компанию на основе идеи или увлечения. На презентации присутствовали менеджеры, директора и руководители Televerde.

Лидеры также намеренно представляют своих сотрудников посторонним.Когда существующие или потенциальные клиенты посещают call-центры, менеджеры говорят о профессионализме, энтузиазме и компетентности сотрудников. Вспоминая свой опыт присоединения к Джиму Хукеру на встрече с группой клиентов, одна из сотрудников сказала: «Он сидел там, как гордый отец… Он не перебивал. Он не исправил. Это было очень уважительно, и он полностью доверил нам вести разумный разговор с клиентами ».

Признанное уважение пронизывает культуру. Другие заключенные сообщают о своей поддержке и доступности для всех новичков — например, предлагая помочь им понять учебные материалы в нерабочее время или рассказывая истории о том, насколько крутой была кривая обучения для них.В одном колл-центре опытные сотрудники организовали с новичками социальный вечер. Члены двух групп узнали друг о друге, поделились советами по работе в колл-центре и обсудили свои развивающиеся карьерные устремления.

Это заслуженное уважение усиливается артефактами на рабочем месте, которые напоминают сотрудникам об их ценности, например, плакатом с автографом известного генерального директора компании-клиента, который благодарит сотрудников за их выдающуюся работу. Рабочее пространство спроектировано так, чтобы минимизировать различия в статусе: новички, опытные сотрудники и менеджеры сидят в одинаковых стойках рядом с другими, работающими над одним проектом, и понятно, что вопросы от новичков не мешают.

Эти методы создают и укрепляют подлинную, последовательную основу должного уважения ко всем сотрудникам. Вот как описал это один сотрудник: «В Televerde к вам относятся как к взрослому человеку. Вы будете признаны человеком, ценным человеком, ценным человеком ». Со временем мне стало очевидно, что постоянное проявление должного уважения является движущей силой не только благополучия сотрудников, но и высокой производительности компании.

Заслужил уважение.

Установление и поддержание высокого уровня заслуженного уважения к сотрудникам-заключенным требует управленческого творчества, потому что тюремные ограничения предусматривают, что им нельзя давать надбавки, бонусы или продвижение по службе. Вместо этого, с первого дня процесса приема на работу они должны преодолеть определенные препятствия, такие как прохождение теста набора текста и успешного прохождения телефонного собеседования. Такие вехи продолжаются на протяжении всего обучения. На сессиях, которые я наблюдал, они проходили в форме экзаменов, презентации бизнес-плана и телефонных разговоров с наставниками, и каждая маленькая победа давала возможность сотрудникам и менеджерам официально признать достижения новичков.

Новички также часто участвуют в индивидуальных сеансах обратной связи с корпоративным тренером или тренером из числа заключенных. Тренеры обоих уровней подчеркнули мне важность честности на этих занятиях и никогда не давать незаслуженных похвал. Последовательная обратная связь продолжается после завершения обучения посредством процесса контроля качества, в ходе которого признаются достижения и предоставляется обратная связь с развитием. Менеджеры передают положительные отзывы клиентов и потенциальных клиентов, вызывая у сотрудников уважение за пределами тюремных стен.

Рабочие постепенно считали себя не заключенными, а профессионалами.

Televerde также публикует достижения сотрудников внутри компании. Всякий раз, когда сотрудница получает лидерство в продажах, она звонит в колокольчик — это сигнал коллегам и менеджерам аплодировать. (Мне сказали, что в первый раз, когда сотрудник звонит в звонок, ей аплодируют стоя.) Менеджеры и инструкторы награждают сертификатами выдающейся работы — например, когда работник достигает порогового значения полученного дохода.Женщины с гордостью выставляют эти сертификаты в своих кабинках.

Кроме того, менеджеры делают индивидуальную работу прозрачной для других сотрудников. В некоторых случаях цели производительности и прогресс каждого сотрудника в их достижении записываются на доске, видимой для всей команды. Эта прозрачность позволяет сотрудникам связывать выражения заслуженного уважения, будь то к себе или коллегам, с конкретными достижениями. Он также побуждает сотрудников оценивать свою работу по объективным стандартам, а не сравнивать их с другими сотрудниками, что в данном контексте может способствовать конкуренции и подорвать сплоченность и вежливость.

Сотрудники считают, что эти постоянные выражения заслуженного уважения имеют решающее значение для своей работы. «Именно благодаря этому уважению… мы обретаем уверенность», — сказал мне один из них. «И чем увереннее вы становитесь внутри, тем увереннее вы говорите по телефону… Так что, конечно, это приносит больше успеха, а затем и больше уверенности, и это подпитывает себя положительным эффектом снежного кома».

Развитие личности.

Один из самых важных выводов моего исследования Televerde — важность уважения к самоощущению сотрудников.Рабочие, которых я наблюдал, постепенно считали себя не сокамерниками, а профессионалами. В их первый день руководитель компании сказал им, что, несмотря на прошлый выбор, у них есть возможность сделать лучший. Услышав, что «носить оранжевое — это не то, кто вы есть» заставляет новичков дистанцироваться от прошлых решений и тюремной жизни, в то время как основа должного уважения дает понять, что они считаются имеющими внутреннюю ценность. Это создает безопасную среду, в которой они могут экспериментировать со своей идентичностью.

Женщины сказали мне, что опыт заключенных сводит их к наименьшему общему знаменателю. «Тебя заставляют чувствовать себя очень маленьким; вы чувствуете себя числом », — сказал один из них. Их опыт в Televerde резко контрастирует. Компания не говорит им оставить прежнее «я» и попытаться создать какой-нибудь прототип для успешного сотрудника; вместо этого он побуждает их идентифицировать и развивать свои уникальные качества и сильные стороны. Одно из первых тренировочных упражнений, которые я наблюдал, помогло сотрудникам определить свои доминирующие личностные черты и увидеть, как они связаны с их работой; тренер объяснил, как каждая черта может способствовать успеху.Эти ранние проявления заслуженного уважения к разнообразным качествам помогают сотрудникам представить себе, кем они могут стать в Televerde и стать профессионалами в целом.

Televerde приглашает опытных сотрудников для выступления на тренингах. Я видел, как сотрудники корпоративного офиса останавливались, чтобы поделиться своими поездками, отмечая, что они начали с тех же мест, что и новички. Я наблюдал, как эти конкретные примеры успеха и роста сместили внимание новичков с их прошлого на то, кем они могли бы стать.В этой среде новички чувствуют себя в безопасности при тестировании поведения, которое может быть табу в условиях тюрьмы, а положительное подкрепление со стороны менеджеров, коллег и клиентов придает им уверенность в том, что они могут расти и меняться. Один сотрудник сказал: «Я слышал это от очень многих женщин, и я чувствую то же самое: когда ты приходишь сюда на работу каждый день, ты не в тюрьме. Вы не носите оранжевого цвета … Я образованный, умный профессионал, который ежедневно ведет интеллектуальные, образованные беседы с вице-президентами, ИТ-директорами и директорами компаний из списка Fortune 500 и Fortune 1000. Это , кто я ».

Как невежливость может распространяться по всей организации, так и уважение.

Televerde может работать в необычных условиях, но уважение к ее сотрудникам универсально. Стремление к совершенствованию по крайней мере так же сильно, как и наши основные физические потребности, и для большинства из нас это ключевой фактор при выборе работодателя и поиске работы. Немногие работники испытают превращение из заключенного в профессионала, но у каждого работника есть возможности для более тонкого роста, и этот рост важен как для удовлетворения от работы, так и для производительности.Сотрудники с большей вероятностью будут чувствовать себя приверженными работодателю, который позволяет им процветать и развиваться.

Более того, многие ситуации в традиционных компаниях вызывают чувства, похожие на неуверенность заключенного в своей ценности и ее растущую потребность в уважении. Представьте себе человека, работающего на низко-статусной должности или в компании, где происходит смена руководства, что вызывает вопросы о том, будут ли сотрудники по-прежнему цениться. Потребность как в должном, так и в заслуженном уважении — а также в признании, которое они дают, — являются ключевыми факторами, формирующими отношение и поведение работников в самых разных ситуациях при приеме на работу.

Устранение разрыва

На всех рабочих местах, кроме самых токсичных, построение уважительной организации не требует пересмотра кадровой политики или каких-либо других формальных изменений. Скорее, необходимо постоянное рассмотрение тонких, но важных способов выражения должного и заслуженного уважения. Вот семь небольших из них, которые руководители и менеджеры могут использовать, чтобы оказать огромное влияние на сотрудников.

1. Определите базовый уровень должного уважения.

Каждый сотрудник должен чувствовать, что его или ее достоинство признается и уважается.Это особенно важно для работников нижнего уровня. В исследовании, посвященном оценке или обесцениванию на работе, проведенном Джейн Даттон (Мичиганский университет), Гелай Дебебе (Университет Джорджа Вашингтона) и Эми Вжесневски (Йельский университет), многие уборщицы описывали, казалось бы, тонкие сигналы, которые побуждали их чувствовать что их ценность увеличилась или уменьшилась. Некоторые уборщики никогда не были замечены другими сотрудниками, из-за чего они чувствовали себя невидимыми или как будто они наблюдали за операциями в больнице со стороны.Другие сообщали о приливе энергии и повышении самооценки от того, что врач просто их поприветствовал или придержал дверь. Даже в престижных компаниях первоочередное внимание уделяется вопросам должного уважения. Сотрудник отдела продаж Apple описал свое первое впечатление о генеральном директоре компании в блоге 2011 года: «Для Тима Кука нет глупых вопросов. Когда он мне ответил, он говорил со мной так, как будто я был самым важным человеком в Apple. Более того, он обращался ко мне так, как если бы я был самим Стивом Джобсом. Его взгляд, его тон, долгая пауза … в тот день я начал чувствовать себя больше, чем просто заменяемой деталью.Я был одним из десятков тысяч неотъемлемых частей Apple ». Найдите минутку, чтобы подумать, не мешает ли вам ваш профессиональный статус почувствовать пробел в уважении, и обратите внимание, что простого признания или похвалы со стороны лидера часто бывает достаточно, чтобы сотрудник почувствовал, что его ценят.

2. Знайте, как выразить уважение на вашем конкретном рабочем месте.

Независимо от того, являемся ли мы руководителями или коллегами, мы все можем сформировать среду, в которой коллеги будут укреплять уважительные сигналы и сделать общение повседневной реальностью друг для друга.Исследования указывают на определенные модели поведения, которые выражают должное уважение, например, активное слушание и оценку разнообразного опыта и идей. Для руководителей делегирование важных задач, оставление открытых советов, предоставление сотрудникам свободы для реализации творческих идей, проявление интереса к их нерабочей жизни и публичная поддержка их в критических ситуациях — вот некоторые из многих форм поведения, вызывающих уважение.

Обращайте внимание на нормы о том, как выражать уважение; они могут отличаться даже от одного отдела к другому.Возможно, люди на вашем предыдущем рабочем месте выразили свое уважение, обмениваясь утренними любезностями с коллегами, но те, кто на вашем новом рабочем месте, сочли бы это грубым отвлечением во время критического начала рабочего дня. Или, может быть, в вашей предыдущей среде предоставление и похвалы, и критической обратной связи во время практических занятий для презентаций с клиентами считалось выражением заслуженного уважения, но ваши нынешние коллеги сочли бы это оскорблением.

3. Признайте, что уважение имеет волновой эффект.

Лидерское поведение часто копируется в организации, и, как неучтивость может расти по спирали, так и уважение тоже. Каскад сверху вниз также может повлиять на то, как сотрудники относятся к клиентам, отраслевым партнерам и членам сообщества. Неслучайно в последние годы Costco была названа Forbes лучшим крупным работодателем Америки и была названа «любимым розничным продавцом Америки» в исследовании American Customer Satisfaction Index. На другом конце спектра компании, возглавляющие «худшее обслуживание клиентов», также часто составляют первые списки «худших мест для работы».

Televerde работает в необычном контексте, но потребность в уважении универсальна.

4. Настройте количество заслуженного уважения, которое вы выражаете.

Помимо обеспечения базового уровня должного уважения, руководители могут определить и адаптировать сочетание типов уважения, которые будут наилучшим образом способствовать процветанию их сотрудников. Хотя вполне вероятно, что потребуется более высокий уровень как должного, так и заслуженного уважения, у вас могут быть причины подчеркивать тот или иной тип. Возможно, вы поставили цель, которая требует большого сотрудничества и сплоченности, что требует большего внимания к должному уважению.В качестве альтернативы, если ваша культура сосредоточена в основном на индивидуальном вкладе, вы можете подчеркнуть заслуженное уважение, обеспечивая при этом прозрачность стандартов работы и направляя внимание сотрудников на объективные результаты, а не на субъективные сравнения с коллегами. Какую форму могут принимать такие выражения заслуженного уважения? Согласно глобальному опросу McKinsey, в котором приняли участие более 1000 руководителей, менеджеров и сотрудников, похвала непосредственного руководителя, внимание руководителя и возможности возглавить проект имеют большее влияние на мотивацию, чем денежные стимулы.

5. Думайте об уважении как о бесконечности.

Решение, когда проявлять уважение, — это не то же самое, что выносить суждение, требующее разделения фиксированного пирога (например, при распределении времени, повышения заработной платы или внимания), утверждают Стивен Блейдер и Сию Ю из Нью-Йоркского университета. Уважение не ограничено; его можно отдать одному сотруднику, не заменяя других. Это верно как для заслуженного, так и для заслуженного уважения: все члены организации имеют право на первое, а все сотрудники, которые соответствуют стандартам производительности или превосходят их, заслуживают второго.А место сотрудника в организационной структуре делает его более или менее заслуживающим уважения. Должное уважение должно проявляться как к уборщику, так и к генеральному директору, а заслуженное уважение должно основываться на соблюдении или превышении стандартов, характерных для той или иной должности.

6. Смотри на уважение как на экономию времени, а не ее трату.

Выражение уважения не обязательно происходит за счет критических задач. Кристин Порат называет нехватку времени «пустым оправданием», указывая на то, что уважение в значительной степени зависит от того, как вы делаете то, что уже делаете.Джейн Даттон соглашается, предполагая, что должное уважение лучше всего встроено в наши обычные взаимодействия и может заключаться в простом общении и внимательном слушании, представлении другим и подтверждении их ценности для компании. Все еще нервничаете из-за потери времени? Небольшие дополнения к вашему дню, необходимые для выражения уважения, могут сэкономить значительного количества времени. Порат показывает, что пренебрежение уважением может стоить гораздо дороже, чем проявление к нему внимания: по ее оценке, устранение последствий неуважительного поведения занимает семь недель в год для руководителей и руководителей компаний из списка Fortune 1000.Время и усилия, необходимые для того, чтобы распознать результативность, поприветствовать других или удержать дверь в тени по сравнению с ними.

7. Знайте, когда попытки выразить уважение могут иметь неприятные последствия.

Попытки продемонстрировать уважение могут принести больше вреда, чем пользы, если они непоследовательны или случайны. Сотрудники могут воспринимать расплывчатые выражения HR или высокопоставленных руководителей, которые не используются изо дня в день менеджерами и коллегами, как манипулятивные или лицемерные. И если люди проявляют особенное уважение в одних ситуациях, но не в других — например, если менеджер хвалит только в присутствии (или отсутствии) старших руководителей, — их слова, вероятно, будут сочтены неискренними.Наконец, вы должны остерегаться заслуженного уважения, которого на самом деле не заслуживают; это не резонирует. Один из сотрудников Televerde сказал об этом так: «Не то чтобы ты хочешь постоянных пустых комплиментов … Я ищу для тебя ценную работу». Поскольку сотрудники рассматривают честность как одно из самых ценных проявлений уважения, неискренние комплименты, даже если они сделаны из лучших побуждений, могут привести к обратным результатам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В течение первого месяца работы одна сотрудница Televerde, с которой я встречался, сказала, что она никогда не работала на полную ставку, не знала, как разговаривать с генеральными директорами, и сомневалась, что эта работа может принадлежать ей.«Девять месяцев спустя она рассказала мне о поддержке со стороны сверстников, достижениях в нескольких проектах и ​​содержательной похвале от своего менеджера. Она добавила: «На самом деле, я кое-что узнала с тех пор, как сделала это заявление [девять месяцев назад] … Вы — то, что вы делаете сами, поэтому [работа] — это я, если я хочу, чтобы это было». Поиск подходящих людей на подходящую работу и координация повседневных операций — торжественная обязанность менеджера. Однако, как показывает мое исследование, обязанности на этом не заканчиваются: менеджеры также должны создавать атмосферу уважения, которая позволяет сотрудникам — и, как следствие, их компаниям — стать лучшими версиями самих себя.

5 способов, которыми лидеры проявляют уважение

«Каждый человек, независимо от происхождения, любого положения, заслуживает уважения. Мы должны уважать друг друга так же, как уважаем себя ». — Ральф Уолдо Эмерсон

Без уважения отношения рушатся. Каждый хочет и должен чувствовать себя уважаемым, и тем не менее исследование, проведенное в результате всемирного опроса более 20 000 сотрудников, показывает, что 54% ​​людей сообщают, что они не получают уважения от своих руководителей регулярно.Занятый, требовательный график, часто оправдывающий резкое или невежливое поведение, не может служить оправданием отсутствию вежливости.

Нужен дополнительный стимул, чтобы поступать правильно? Это же исследование показало, что «уважительное отношение было для сотрудников более важным, чем признание и признательность, передача вдохновляющего видения, предоставление полезной обратной связи — даже возможности для обучения, роста и развития».

Ниже приведены пять способов проявить уважение, независимо от того, являетесь ли вы лидером, продавцом, помощником или родителем.

1. Приветствуем все мнения, идеи и отзывы . Если вы обнаружите, что другие не решаются делиться с вами информацией или конкретными темами, скорее всего, вы научили их хранить молчание. Только дурак выбирает быть уязвимым в небезопасной среде, поэтому внимательно посмотрите на свое поведение, способствующее этому. Одна нецензурная шутка, кусок сарказма, вопиющее вмешательство или отказ от предложения другого человека говорят громче, чем все пустые слова, которые вы оказываете равенству, разнообразию или инновациям. Будь честным.Вы приветствуете противоположные мнения или настаиваете на том, чтобы за вами оставалось последнее слово? Вы выносите суждение, прежде чем услышать все стороны истории? Чтобы не прислушиваться к своим предубеждениям, нужны осознанность и практика, но это остается одним из самых быстрых способов проявить уважение, наладить связь и максимизировать доверие.

2. Будьте любопытными и сострадательными. В следующий раз, когда кто-то из вашей команды совершит ошибку, вместо того, чтобы повышать голос, закатите глаза или стыдитесь и обвиняйте, вздохните, найдите время и не торопитесь, чтобы задать дополнительные вопросы, чтобы определить и понять основную причину.Вместо того, чтобы строго сказать: «Как ты мог допустить это?» мягко скажите: «Помогите мне понять, что произошло». Ожидается чувство разочарования или разочарования, но уважительные лидеры сохраняют контроль над эмоциями и сосредотачиваются на решениях и следующих шагах, оставляя неприкосновенным достоинство других. В конце концов, разве мы не все упустили мяч или разочаровали другого в какой-то момент нашей карьеры? В такие моменты нам больше всего нужно сострадание и хорошо подобранные слова. Связанные лидеры привлекают людей к ответственности посредством ясного, искреннего и уважительного общения.

3. Будьте внимательны и присутствуют . Когда журнал Success Magazine спросил подписчиков, как лучше всего проявить уважение к другим, 65% ответили, что прислушиваются к другим. Я не удивлен, учитывая, сколько людей игнорируют тех, кто находится прямо перед ними, отвечая на входящие электронные письма, текстовые сообщения или звонки. Конечно, бывают случаи, когда вам нужно отвлечься на более важные дела, но знайте, что каждый раз, когда вы решаете отложить другой, вы отправляете сообщение, которое менее важно.Один лидер, которого я встретил, который придерживается политики открытых дверей, учит членов команды, которые входят, молчать, если его руки находятся на клавиатуре, позволяя ему закончить свою мысль, предложение или запись. Затем он отодвигает свой стул от компьютера, улыбается и уделяет все свое внимание человеку. Его время и внимание заставляют других чувствовать, что их ценят и уважают.

4. Доверьтесь своей команде. Сплоченные, уважаемые лидеры расширяют возможности команд для выполнения качественной работы посредством поощрения, руководства, обучения и инструментов.Затем они проявляют уважение к своей команде, доверяя им действовать в соответствии с тем, что, по их мнению, является лучшим решением в любой ситуации. Например, владелец хозяйственного магазина, с которым я беседовал, ежегодно предоставляет своей команде подарочные карты на 25 долларов. Сотрудники могут использовать эти карты по своему усмотрению, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. Недавно пожилой покупатель, который был расстроен тем, что товар больше не продается, был охвачен эмоциями, когда сотрудник вытащил свою подарочную карту и сказал: «Позвольте мне использовать мою личную карту, чтобы компенсировать разницу.«Могу поспорить, что этот сотрудник чувствовал себя неплохо, зная, что ему доверили принять правильное решение.

5. Сделайте свое слово золотым. Те, кто меня знает, знают, как я ценю то, что вы имеете в виду, и значение того, что вы говорите. Вы придерживаетесь тех же стандартов, которых ожидаете от других? Вы говорите о важности прихода на встречи вовремя, но опаздываете на 5 минут? Вы делитесь конфиденциальной информацией с другими, чтобы продвигать свои собственные планы? Вы говорите сотруднику, что собираетесь поговорить с отделом кадров об его повышении или повышении, но проходят недели без каких-либо действий? Вы не только уменьшите свою способность влиять на команду или повлиять на нее таким поведением, но и быстро потеряете уважение в их глазах.

У Харламова был существенный недостаток, по мнению его следующего тренера Анатолия Тарасова, это невысокий для хоккеиста рост — 173 см. Несмотря на это, Валерий своей манерой игры и спортивной интуицией все-таки завоевал симпатию наставника и получил выход на лед в качестве члена сборной СССР.

Петров — Харламов — Михайлов

Работа в знаменитой тройке Петров — Харламов — Михайлов большую роль сыграла в биографии каждого из трех спортсменов. Первая их совместная победа произошла в 1968 году во время матча СССР — Канада. После чего знаменитое трио стало грозой ледового корта: где бы спортсмены ни появились, они всегда несли победу советской команде и поражение соперникам.

Анатолий Фирсов, Валерий Харламов, Анатолий Тарасов, Александр Рагулин

Posted by Olga Budakova on Saturday, July 28, 2018

Благодаря особому стилю игры каждого из спортсменов, четкому распределению ролей между собой хоккеисты умело проводили шайбы к воротам противника. Результативность самого Харламова также была на высоте. По причине его стараний сборная СССР на Чемпионате мира в Швеции выбилась в лидеры, а сам спортсмен по личным очкам стал считаться лучшим нападающим Советского Союза.

В 1971 году хоккеиста по расчетам тренера Тарасова переводят в другое звено — Викулова и Фирсова. Эта рокировка приносит “золото” на Олимпиаде в Саппоро и первенство в суперсерии всех времен и народов между Советским Союзом и Канадой.

На Олимпиаде 1976 года именно Харламову удалось переломить исход матча с чехами, забив решающую шайбу в ворота противника.

Закат карьеры

В этом же году Харламов переживает серьезную автокатастрофу, в которую он попадает на Ленинградском шоссе, сидя за рулем своей машины. Спортсмен долго восстанавливался после тяжелых травм. Во многом ему помогли хирурги военного госпиталя. Медики подняли своего кумира на ноги, и он смог вновь выйти на лед.

Александр Гусев и Валерий Харламов…лучшие друзья.

Posted by Александр Шулика on Friday, July 10, 2020

В первом матче с «Крыльями советов» партнеры Харламова сделали все возможное для того, чтобы он забил гол. Но доиграть до конца игры Валерию так и не удалось, он чувствовал себя еще плохо. В команде ЦСКА в это время происходит замена тренера на нового наставника Виктора Васильевича Тихонова. Благодаря новой тактике тренировок команде удалось возобновить свое победное шествие на мировых Чемпионатах 1978 и 1979 годов. После чего постепенно легендарная тройка была расформирована.

Накануне 1981 года Харламов объявил всем, что после матча с «Динамо», где спортсмен забил свой последний 293 гол, он уйдет в тренерство. Но этому не суждено было случиться.

Личная  жизнь

О личной жизни Харламова до его женитьбы известно только то, что все свободное время он посвящал спорту. В 1975 году, на праздновании в одном из ресторанов Москвы, Валерий познакомился со своей будущей женой Ириной Смирновой. Молодые люди, несмотря на 8-летнюю разницу в возрасте, сразу полюбили друг друга и начали жить вместе.

Posted by Haknazarovich AS on Sunday, January 14, 2018

Через некоторое время у них родился сын Александр, а после регистрации брака в мае 1976 года у пары появилась на свет дочка Бегонита. После нескольких лет совместной жизни молодые получили трехкомнатную квартиру рядом со станцией метро «Алексеевская».

Гибель

В конце лета 1981 года произошло событие, которое негативно сказалось на психологическом самочувствии хоккеиста. Впервые ЦСКА улетели на Кубок Канады без Харламова, несмотря на отсутствие его официального заявления об уходе на покой. Валерий планировал отыграть свое последнее соревнование за рубежом, но начальство клуба решило по-другому. В напряженном состоянии прошел последний разговор с наставником Тихоновым. Семья Харламова в это время находилась на даче.

Ранним утром 27 августа 1981 года Валерий, его жена Ирина и ее двоюродный брат решили отправиться на собственной Волге домой в Москву. По дороге Ирина пересела за руль автомобиля. Молодая женщина не обладала большим опытом вождения и при возникновении небольшой аварийной ситуации не справилась с управлением. Транспорт вылетел на встречку и столкнулся с грузовиком. Причиной смерти всех пассажиров легкового автомобиля стали множественные травмы, полученные в ходе ДТП.

На утро все СМИ мира вещали о произошедшей трагедии. Гражданская панихида прошла во Дворце ЦСКА, могилы всех погибших находятся на кладбище в Кунцево. Так как команда ЦСКА не могла приехать на похороны, спортсмены пообещали в память о друге взять Канадский Кубок. Это удалось осуществить, отыграв финал с хозяевами соревнования с разгромным счетом 8:1.

Сегодня День Памяти прославленного хоккеиста Валерия Харламова. Человек-легенда! Видел его игру, восторгался. Погиб в автокатастрофе 27 августа. А сейчас большая семейная могила на Кунцевском…

Posted by Сергей Поздняков on Thursday, August 27, 2020

Детей Харламовых забрала под свою опеку мать Ирины, которая еще в то время была полна сил. Коллеги по хоккейному цеху оказали большую поддержку в воспитании Александра и Бегониты. Мальчик впоследствии сделал карьеру в хоккее, став детским тренером, а затем ушел в бизнес. А девочка получила звание мастера спорта по художественной гимнастике. Дети Валерия Харламова счастливы в своих семьях. Александр вместе со своей супругой воспитывает сына Валерия, а у Бегонии подрастает две дочки — Даша и Аннушка.

В память о легенде советского хоккея было создано несколько документальных фильмов и художественных кинолент российского и канадского производства. Особенно запомнились зрителям фильмы «Дополнительное время» 2007 года выпуска и «Легенда № 17», появившийся в 2013 году.

В первой картине сыграли знаменитые актеры Дмитрий Харатьян, Алексей Чадов, Ольга Красько, во второй киноленте в актерский состав вошли Данила Козловский, Светлана Иванова, Олег Меньшиков, Владимир Меньшов.

Теща Харламова, Нина Васильевна Смирнова, когда впервые увидела Данилу Козловского на фото, призналась, что он очень похож на Валерия.

Валерий Харламов – биография, фото, личная жизнь, жена и дети, причина смерти

Биография Валерия Харламова

На фото: Валерий Харламов

Такой же чудесной, как и его выздоровление, была карьера Харамова. О ней и о его несправедливо ранней смерти мы расскажем далее.

Детство, юность, семья

Родители Валерия Харламова

Через год после скромной свадьбы в семье, в один день с Валерием, родилась его сестра Татьяна. Детей отец с матерью назвали в честь легендарного летчика Валерия Чкалова и пушкинской героини Татьяны Лариной.

Валерий Харламов в детстве (на фото: с сестрой)

В книге «Хоккей – моя стихия» Валерий Харламов вспоминал о детстве так:

Поскольку родители были заняты, то с понедельника и до субботы я был у бабушки. Сейчас это район Старого шоссе, тогда эти места назывались Соломенной сторожкой. Анатолий Владимирович Тарасов, узнав, где я впервые встал на коньки, воскликнул: «Я знаю, мы туда за клубникой лазили!». Жили мы в деревянном доме. Я был все время на улице, катался на заснеженных дорогах, отшлифованных проезжими машинами. Как только в нашем дворе появилась хоккейная коробка, я начал играть со старшими ребятами.

Валерий Харламов с родителями и сестрой (1956 г)

С мамой и испанскими бабушкой и дедушкой

Валерий Харламов в школьные годы

Валерий Харламов в хоккейной школе

Первые шаги

Валерий Харламов в молодости

К нему подошел Анатолий Тарасов со словами: «Молодец, что не испугался. Спасибо за мужество! Никогда никого не бойся!». Валерий был горд и восхищен – сам легендарный Тарасов похвалил его за смелость. Подросток на всю оставшуюся жизнь запомнил совет тренера.

Валерий Харламов в команде Чебаркуля (1967)

Расцвет карьеры

Валерий Харламов, Борис Михайлов и Владимир Петров

Хоккейная сборная СССР (1972)

В 1976 году Харламов завоевал вторую золотую олимпийскую медаль в Инсбруке. Напряженный матч с чехами закончился его победной шайбой, принесшей сборной СССР победу. В том же году хоккеист попал в ДТП на Ленинградском шоссе, после которого перенес несколько непростых операций в Главном военном госпитале Москвы.

Валерий Харламов в 1976 году

Матч сборной СССР со Швецией (1979)

Личная жизнь Валерия Харламова

Валерий Харламов и Мария Баженова

Свадьба Валерия Харламова и Ирины Смирновой

Валерий Харламов с женой и детьми

Смерть

Фото с места аварии

Вечером того же дня мировые СМИ сообщили о гибели легендарного хоккеиста. Прощание с Валерием Харламовым прошло во Дворце ЦСКА, похоронили его на Кунцевском кладбище. Ему было 33 года. Никого из сборной СССР, пребывавшей в Канаде на соревнованиях, на прощание с другом и коллегой руководство не отпустило. Команда дала обещание выиграть Кубок Канады в память о лучшем из них. В финале сборная разгромила канадцев со счетом 8:1. Вместе с кубком во всем составе из аэропорта хоккеисты поехали на могилу Харламова.

Похороны Валерия Харламова

Дети и внучки Валерия Харламова

Память

В сборной России больше никто не имеет права выступать на льду с №17 – он закреплен навечно.

Важные события в жизни

• 1956 год: поездка на родину матери в Бильбао.
• 1961 год: диагностированы порок сердца и ревмокардит.
• 1962 год: записался в хоккейную школу ЦСКА, полное выздоровление от болезней.
• 1968 год: вошел в основной состав ЦСКА.
• 1969 год: победа на ЧМ, награжден медалью «За трудовую доблесть».
• 1972 год: завоевал золотую медаль на Олимпиаде в Саппоро в составе сборной СССР, награжден орденом «Знак почета». Участвовал в легендарной суперсерии СССР-Канада.
• 1975 год: рождение сына Александра. Награжден орденом Трудового Красного Знамени за победу на ЧМ.
• 1976 год: женился на Ирине Смирновой. Рождение дочки Бегониты. Завоевал золотую медаль на Олимпиаде в Инсбруке в составе сборной СССР.
Автомобильная авария, длительная реабилитация после перенесенных операций.
• 1978 год: награжден орденом Трудового Красного Знамени за победу на ЧМ.
• 1979 год: стал обладателем Кубка вызова.
• 1981 год: отстранение от поездки на Кубок Канады.
• 27 августа 1981 года: дата смерти.

Редакция УзнайВсё.ру

Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Валерий Харламов: фото, биография, фильмография, новости

Советский спортсмен, хоккеист, двукратный олимпийский чемпион, нападающий команды ЦСКА с 1967 по 1981 год и сборной команды СССР с 1969 по 1980 год.

Валерий Борисович Харламов родился зимой 1948 года в Москве, в семье служащего завода «Коммунар» Бориса Харламова и испанки Орибе Абад Хермане, которую позже все звали просто Бегония. Мать Валерия Харламова оказалась на территории СССР в конце 1930-х годов, в числе беженцев, покинувших Испанию из-за гражданской войны.

Родители знаменитого хоккеиста познакомились на одном из вечеров, где танцевали работники завода «Коммунар». Их история любви развивалась стремительно, они даже не успели официально зарегистрировать свои отношения к рождению сына – у Бегонии был лишь вид на жительство. Но через три месяца после появления на свет первенца, супруги расписались. Позже в их семье появилась девочка Татьяна, а сама испанка Орибе Абад Хермане посетила множество укромных уголков бескрайних просторов СССР, и отказалась возвращаться на родину после смерти Иосифа Сталина.

Из воспоминаний Александра, сына хоккеиста Валерия Харламова:

— Она была темпераментной, яркой женщиной. Внешне – типичная испанка. Помню, она частенько брала в руки кастаньеты и, лихо ими управляя, танцевала зажигательное фламенко.. В Испании она все-таки несколько раз побывала – там оставались родственники. Помню, как они – такие же шумные и яркие, как бабушка, – приезжали погостить в Москву.

Он отдавал предпочтение футболу, но из-за проблем со здоровьем врачи запретили ему заниматься спортом. Тем не менее, отец поставил Валерия Харламова на коньки еще во время товарищеских матчей в стенах завода «Коммунар», и со временем хоккей стал его любимым времяпрепровождением.

В 1962 году Валерий Харламов оказался в команде тренера Вячеслава Тазова, и, несмотря на заявления врачей, не только поправил здоровье, но и завоевал громкое имя в этом виде спорта. Его следующий тренер Анатолий Тарасов считал главным недостатком юного Валерия Харламова его рост – всего 168 сантиметров. Однако после блистательной игры юниоров на чемпионате СССР 1967 года спортсмен был приглашен в сборную спортивной школы ЦСКА.

Через некоторое время Валерий Харламов начал играть в составе армейской команды Уральского военного округа «Звезда». Только после того, как тренер лично подтвердил успехи спортсмена на льду, его вызвали в Москву, и Анатолий Тарасов вновь дал ему шанс проявить себя в играх ЦСКА.

Вскоре тройка форвардов: Валерий Харламов, Борис Михайлов и Владимир Петров стала звездным составом ЦСКА на льду. Зимой 1968 года они проявили себя в рамках мачта СССР – Канада. Валерий Харламов отличался особенным стилем игры – он забивал меньше голов, но зато делал прекрасную «обводку» и точную передачу шайбы своим коллегам-нападающим.

Валерий Харламов о знаменитой тройке форвардов ЦСКА:

— Мы понимаем друг друга не с полуслова, а с полубуквы. Я знаю, что они могут предпринять в то или иное мгновение, догадываюсь об их решении, даже если они смотрят куда-то в другую сторону. Точнее говоря, я не столько знаю, сколько чувствую, что сделают они в следующую секунду, как сыграют в той или иной ситуации, и потому в то же мгновение мчусь туда, где ждет меня шайба, где, по замыслу партнера, я должен появиться.

В начале 1970-х годов Валерий Харламов был ведущим хоккеистом СССР. В рамках чемпионата страны он забил в общей сложности сорок шайб в ворота противника, тем самым обеспечив себе звание «лучшего бомбардира» на льду.

В 1971 году Анатолий Тарасов решил применить новую тактику, и перевел Валерия Харламова в компанию Викулова и Фирсова. Это произошло накануне Олимпийских игр. В Саппоро бесспорная победа досталась команде СССР.

Через год Валерий Харламов получил всемирное признание во время суперсерии игр СССР – Канада. Зимой 1976 года спортсмен забил решающий гол в рамках матча с Чехословакией, и был официально признан самым успешным хоккеистом страны.

Валерий Харламов забил последнюю шайбу 14 мая 1981 года, во время матча с «Динамо». Всего на счету спортсмена 293 шайбы, несколько титулов «Чемпиона СССР», две победы на Олимпийских играх и титул «Лучшего нападающего мира» в 1976 году.

Из интервью Валерия Харламова в 1974 году:

Меня часто спрашивают: благодаря чему удалось добиться того, к чему стремились многие, но так и не достигли? Признаюсь откровенно, никогда об этом не задумывался и рецепты давать не берусь. Одни талантливы, другие удачливы, как говорится, родились в рубашках, но на гребне успеха они будут держаться недолго, если за этим не стоит труд. Каждодневный, отбирающий иногда все силы. И Фирсов никогда бы не стал Фирсовым, каким мы привыкли его видеть, надейся он только на талант.

В 2013 году состоялась премьера художественного фильма «Легенда № 17», посвященная хоккеисту. Роль Валерия Харламова исполнил Данила Козловский.

В мае 1976 года он оформил свои отношения с девятнадцатилетней девушкой Ириной Смирновой. Их знакомство состоялось за год до этого в ресторане, а в январе 1976 года у пары родился сын Александр. Затем у них появилась дочь, которую назвали Бегонита.

Спустя несколько дней после свадьбы, 26 мая 1976 года, супруги попали в автомобильную аварию на Ленинградском шоссе. Валерий Харламов получил многочисленные повреждения, в отличие от спутницы.

Как и в детстве, он оставил просьбы врачей без внимания, и осенью возобновил тренировки на льду.

Чемпионаты мира в конце 1970-х годов прошли на «ура» для команды СССР, но победа на Олимпийских играх в 1980 году оказалась невозможна после решающей игры с Соединенными Штатами Америки. Зрители очень эмоционально отнеслись к поражению, и обвинили знаменитую тройку хоккеистов в слабой игре.

27 августа 1981 года произошла трагедия – Валерий Харламов и его супруга Ирина погибли в автокатастрофе, на семьдесят четвертом километре Ленинградского шоссе.

Имя Валерия Харламова носит главный кубок Молодежной хоккейной лиги, а весной 2009 года его бюст украсил Аллею славы ЦСКА в Москве.

Из интервью сына Валерия Харламова:

Перед той роковой серией игр 1981 года в Канаде прошел турнир европейских чемпионов, и Харламов был назван лучшим нападающим. Буквально сразу после турнира Тихонов говорит отцу: «Твоя физическая форма не соответствует уровню команды, в Канаду ты не едешь…» А ведь знал, как Харламов любит играть именно в Канаде! Спорить с тренером было бессмысленно. Тихонов оставил отцу много заданий в Москве, и он покорился.

Валерий Харламов: биография хоккеиста, причина смерти, жена, дети — фото — 17 февраля 2021

Валерий Харламов был одним из самых любимых хоккеистов Советского союза. Крайний нападающий великой тройки Михайлов — Петров — Харламов, двукратный олимпийский чемпион, восьмикратный чемпион мира и дважды лучший хоккеист СССР, жизнь которого трагически оборвалась в 33 года.

Биография Валерия Харламова

Валерий Харламов родился 14 января 1948 года в г. Москве (СССР). Родители: отец — Борис Сергеевич — слесарь-испытатель на московском заводе «Коммунар», мать — Кармен Ориве-Абад, родом из испанского города Бильбао, работала на том же заводе токарем-револьверщицей. В 1949 году в семье Харламовых произошло пополнение: Бегония (домашнее имя Кармен) родила дочку, которую назвали Татьяной.

Как и у всех мальчишек, в детстве круг спортивных увлечений будущего хоккеиста сборной СССР зависел от времени года: летом Валерий любил играть в футбол, а зимой активно гонял шайбу. В возрасте семи лет он впервые вышел на лед с подачи отца, который очень любил хоккей и даже играл за заводскую команду, на тренировки которой частенько брал своего сына.

В начале 1961 года Харламов тяжело заболел: затяжная ангина вызвала порок сердца. Диагноз ревмокардит, вмененный врачами еще совсем маленькому Валерию, означал полный запрет на какую-либо физическую активность, вплоть до освобождения от школьных уроков физкультуры.

Отец будущего лидера ЦСКА не желал мириться с недугом сына и, в тайне от жены, отдал Харламова-младшего в хоккейную секцию. Занимаясь с мальчишками на год младше (в тот год принимали только ребят 1949 года рождения, но благодаря маленькому росту Валерия в секции ничего не заподозрили и без труда взяли его в младшую группу) в группе тренера Вячеслава Тарасова, мальчик делал большие успехи. Потенциал Харламова был настолько огромен, что даже после того, как обман с его возрастом вскрылся, мальчишку не выгнали. А чуть позже все проблемы чудесным образом исчезли: во время очередного обследования Харламова признали абсолютно здоровым.

Харламов в ЦСКА и сборной СССР

Перспективного юношу активно сватали в главную команду страны — московский ЦСКА. Но, по мнению главного тренера клуба Анатолия Тарасова, Харламову недоставало габаритов. Финальный турнир юниорского чемпионата СССР 1967 года заставил тренерский штаб армейцев изменить свое представление о будущем лидере советской сборной: прямо на вокзале его встретил представитель школы ЦСКА и заявил, что его хотели бы взять в команду.

На первой же предсезонке армейского клуба Валерий исправил свой главный недостаток и оброс мышцами. После дебюта за новую команду в 1967 году Харламова отправили набираться опыта в чебаркульскую «Звезду», в составе которой он забросил 34 шайбы в 40 матчах и вернулся в ЦСКА.

Клубная и международная карьеры нападающего были неразрывно связаны с образованием легендарной тройки Михайлов — Петров — Харламов. Благодаря таланту и трудолюбию Валерий прекрасно чувствовал себя с любыми партнерами, однако наибольшую эффективность и производительность ему удавалось показывать именно в связке с Михайловым и Петровым. Во многом благодаря этому сочетанию клуб и сборная доминировали практически в каждом матче и завоевывали множество наград.

Спортивные достижения Валерия Харламова

• Чемпион СССР (1970, 1971, 1972, 1973, 1975, 1977, 1978, 1979, 1980, 1981)
• Олимпийский чемпион (1972, 1976)
• Чемпион мира (1969, 1970, 1971, 1973, 1974, 1975, 1978, 1979)
• Чемпион Европы (1969, 1970, 1973, 1974, 1975, 1978, 1979)

В составе сборной Харламов дебютировал 6 декабря 1968 года в выставочной игре против канадцев. К слову, именно сборная страны кленового листа впоследствии сыграла особую роль в мировом признании таланта советского нападающего: в Суперсериях против родоначальников хоккея Валерий проявлял себя особенно ярко и завоевал мировую славу.

За ЦСКА Харламов провел 438 матчей и набрал 507 (293+214) очков, а за сборную он сыграл 234 игры, в которых записал на свой счет 319 (164+155) результативных баллов.

Смерть в аварии

Смерть настигла прославленного нападающего 27 августа 1981 года, когда он возвращался с дачи на Покровке. За рулем была его жена Ирина, а на пассажирском сидении помимо самого Харламова был брат супруги Сергей Иванов. Ирина оказалась за рулем из-за того, что Валерий накануне провел бессонную ночь: вечером по телевизору объявляли состав сборной СССР на Кубок Канады, на который Валерий по решению тренерского штаба не полетел. Харламов включил трансляцию и до последнего надеялся услышать свою фамилию, но решение в отношении него было уже принято. Прославленный хоккеист так и не сумел сомкнуть глаз. Рано утром Валерий, Ирина и Сергей поехали в город.

Трагедия случилась в семь часов утра. На том участке дороги, по которому двигалась «Волга» Харламовых, днем ранее осуществлялись ремонтные работы. Из-за замены асфальта, между новым покрытием и старым образовался выступ, наехав на который, Ирина потеряла управление. Машину вынесло на встречную полосу, где она столкнулась с грузовиком ЗИЛ, который был до отказа забит запчастями. От сильного удара «Волгу» унесло в кювет, а все пассажиры от полученных травм скончались на месте.

31 августа погибших похоронили на Кунцевском кладбище. Проститься с Харламовым пришли тысячи людей. Узнав о смерти товарища, сборная СССР, находившаяся в тот момент на Кубке Канады, поставила себе цель: во чтобы то ни стало вернуться домой в качестве победителей. В финале турнира советская сборная разгромила канадцев со счетом 8:1, отдав тем самым дань уважения погибшему партнеру по команде.

Семья Харламова

• Отец — Борис Сергеевич Харламов.
• Мать — Кармен Ориве-Абад.
• Младшая сестра — Татьяна Борисовна Харламова.
• Жена — Ирина Смирнова.
• Сын — Александр Валерьевич Харламов.
• Дочь — Бегонита Валерьевна Харламова.
• Внуки — Валерий, Дарья, Анна Харламовы.

Жена и дети Харламова

Со своей женой Ириной нападающий познакомился в ресторане «Россия», а 14 мая 1976 года они поженились. На момент бракосочетания их сыну Александру было уже 9 месяцев, а чуть позднее на свет появилась дочь, которую назвали Бегонитой.

В момент роковой аварии сыну Харламовых было шесть лет, а дочери — четыре года. Поначалу осиротевших детей забрала под свою опеку бабушка Нина Васильевна (мама Ирины), но через пять лет она ушла из жизни. Тогда семье начали помогать бывшие партнеры Валерия по ЦСКА и сборной: Фетисов занимался хоккейной карьерой Александра, который решил пойти по стопам отца.

Не добившись заметных успехов в качестве игрока, сын прославленного советского форварда пробовал себя в роли генерального директора хоккейного клуба «Ветра» из Вильнюса, работал заместителем спортивного директора ЦСКА, а с 2019 года является генеральным директором нижегородского «Торпедо». Женат, воспитывает сына Валерия, которого назвали в честь его прославленного дедушки.

Бегонита также связала свою жизнь со спортом: она является мастером спорта по художественной гимнастике и имеет образование по специальности тренера. Вышла замуж и родила двух дочерей: Дарью и Анну.

Фильм «Легенда 17»

Фильм, основанный на реальных событиях и показывающий жизненный путь Валерия Харламова, был снят студией «ТриТэ». Премьера состоялась 18 апреля 2013 года в московском кинотеатре «Октябрь». Роль главного героя исполнил Данила Козловский.

Съемки фильма продлились 74 дня, а сын Харламова Александр тесно сотрудничал со съемочной группой. Президент России Владимир Путин и множество ветеранов советского хоккея остались крайне довольны спортивной драмой и высоко оценили ее. В 2014 году фильм получил шесть статуэток премии «Золотой орел», одержал победу в номинации «Лучший игровой фильм года» и вошел в список 100 главных русских фильмов 1992-2013 по версии журнала «Афиша».

Скачать приложение Sport24 для iOS

Скачать приложение Sport24 для Android

биография, его жена — Ирина, дети, причина смерти, фото

Об известном советском спортсмене Валерии Борисовиче Харламове (14.01.1948-27.08.1981) есть много информации. Он родился в семье слесаря и токаря-револьверщицы. Именно отец тайком от мамы привел 14-летнего Валерия на хоккейную секцию. Парень сразу проявил себя. Вскоре Валерия рекомендовали во взрослую команду ЦСКА. Но тренер Анатолий Тарасов не сразу увидел способности у новичка.

Валерий Харламов и его жена Ирина

Молодые люди познакомились на вечеринке ресторана. Будущий герой пришел поужинать с друзьями, а девушка отмечала день рождения подруги. Весь вечер они танцевали, разговаривали. Затем Валерий предложил подвезти Иру до дома на машине. Когда будущая жена хоккеиста садилась в «Волгу», она не подозревала, что встретила известного советского спортсмена.

Роман развивался очень быстро, девушка настолько увлеклась отношениями, что почти не появлялась на лекциях института. К концу первого курса оказалось, что Ирина беременна. Но свадьба с Валерием состоялась через несколько месяцев после рождения сына Александра – в мае 1976 г. Через год у пары появилась дочка Бегонита.

Ирина Харламова — супруга Валерия: биография, фото

О супруге хоккеиста практически нет информации. Ирина Сергеевна младше супруга на 8 лет. Ее мама была категорически против романа дочки, который зашел слишком далеко.

Девушка родилась в благополучной семье, жила в большой четырехкомнатной квартире. При знакомстве с Валерием Ирина была студенткой Московского энергетического института.

Причина смерти

Трагедия произошла 27 августа 1981 г. на Ленинградском шоссе. Семья Валерия возвращалась с семейной дачи на автомобиле «Волга», детей с собой не взяли. За рулем сидела Ирина, которая недавно получила водительские права.

Прошел сильный дождь, дорога была очень скользкой, поэтому неопытная девушка не справилась с управлением, вылетела на встречную полосу. Произошло столкновение с грузовиком, «Волга» перевернулась, упала в кювет. От полученных травм Харламовы и двоюродный брат Ирины скончались моментально.

Вскоре появились фото с места аварии, началось расследование произошедшего. Оказалось, что за день до трагедии на дороге меняли асфальт. На стыке нового и старого покрытия появился небольшой выступ. Ирина наскочила на него и потеряла управление автомобилем.

Похороны Харламова Валерия и его жены

Трагедия стала полной неожиданностью для семьи и всего спортивного сообщества. Погибших похоронили в Кунцево, установили памятники с их фото, а во Дворце ЦСК состоялась панихида. Команда Валерия не присутствовала на похоронах, но спортсмены пообещали в память о нем разгромить канадцев и одержали победу со счетом 8:1.

Дети

После трагедии осиротевших сына Сашу и дочку Бегониту взяла к себе бабушка – мама Ирины. Материально и морально очень помогали коллеги-спортсмены. Александр тоже играл в хоккей, затем начал тренировать в детей, но потом ушел в коммерцию. Бегонита занималась художественной гимнастикой, стала мастером спорта.

Дети Харламовых смогли сделать карьеру, построить успешную личную жизнь. В семье Саши растет сын Валерий. Бегонита вместе с мужем воспитывают Аню и Дашу.

Валерий Харламов, жена и дети: семейные фото

биография супруги, совместные дети и фото

Если спросить наших родителей или дедушек, кто был самым лучшим советским хоккеистом, то они с большой вероятностью назовут фамилию хоккеиста Харламова. О его легендарных победах помнят на протяжении нескольких десятков лет. О нем снято несколько документальных и художественных фильмов. В те далекие годы на него хотел походить каждый второй мальчишка.

Жизнь этого известного хоккеиста закончилась трагически. В 1981 году он со своей женой и родственниками погиб в автокатастрофе. За свою жизнь о достиг немалых успехов как в спорте, так и в личной жизни. И если о Харламове как о спортсмене известно практически все, то о Харламове муже и отце совсем немного информации.

Влюбленный в спорт

Валерий рос обычным ребенком. Его мать и отец трудилась на заводе «Коммунар». Идея сделать из мальчика хоккеиста пришла его отцу. В свое время он также увлекался этой командной игрой и даже был игроком заводской команды. Отец часто брал мальчишку с собой на тренировки. Чтобы Валера не замерзал, давал ему конки и он катался на них.

Позже отец отдал мальчика в юношескую хоккейную школу. Там талантливого паренька заметили. Сначала он выступал за клубы второго дивизиона, а спустя некоторое время уже стал основным игроком столичного ЦСКА.

Парень был просто влюблен в хоккей. Казалось, что ничего больше его не интересует в целом мире. Но это оказалось не так. Валерий влюбился. Его избранницей оказалась Ирина Смирнова.

Судьбоносная встреча

Валерий и Ирина познакомились в ресторане «Россия». Девушка была приглашена на день рождения подруги, а парень зашел туда после тренировки с друзьями. Хоккеисту сразу приглянулась симпатичная студентка. Чтобы познакомится с ней, он пригласил ее на танец. Они разговорилась, и вечером он отвез ее домой.

Ирина не узнала в Валерии известного хоккеиста, хотя его имя в то время уже звучало на весь мир. Девушка была далека от мира спорта и поверила парню, что он работает таксистом. Тайна открылась после того, как девушка увидела Харламова по телевизору.

Мама Ирины была категорически против брака. И хотя Ирина еще не успела познакомить мать с будущем зятем, он ей уже не нравился. Причина была в том, что девушке на момент знакомства было всего 19 лет. Валерий был старше ее на 8 лет. Но эта разница в возрасте абсолютно не смущала влюбленную пару.

Валерий большую часть времени проводил на тренировках. Ирина училась в Московском энергетическом институте. Они проводили вместе каждую свободную минуту. Все изменилось, когда Ирина узнала, что ждет ребенка. Пара решила узаконить свои отношения.

В болезни и здравии

После свадьбы, которая прошла тихо, без лишнего пафоса, Валерий переехал из своей однокомнатной квартиры к Ирине. В то время ее семья проживала в просторной четырехкомнатной квартире.

Но уже первые недели семейной жизни стали для Ирины и Валерия серьезным испытанием. Хоккеист и его жена попали в серьезную аварию. Они возвращались домой с дачи, когда Валерий не справился с управлением автомобиля и врезался в столб. Ирина отделалась легкими ушибами. У парня же диагностировали множественные ушибы, переломы и сотрясение мозга.

Для Харламова это было ударом. Он длительное время не мог выходить на каток в составе своей любимой команды. Многие врачи говорили, то нужно забыть о карьере спортсмена, но он не сдавался. Вместе с ним в его победу верила и Ирина. Именно ее поддержка и вера помогла Харламову восстановится.

На восстановление прежней формы пришлось потратить много времени и усилий. Только благодаря профессионализму военных медиков Валерий снова вышел на лед. После травмы у него начался новый этап в жизни, который ознаменовался громкими победами и рождением второго ребенка.

За миг до трагедии

Летом 1981 года сборная страны заканчивала последнюю подготовку к решающей игре со сборной Канады. Команды должны были выявить между собой победителя и обладателя кубка. Именно тогда Харламов узнал, что его нет в составе команды. Тренер сообщил ему, что его форма не оптимальна и поэтому в Канаду команда отправляется без него.

Валерий и сам понимал, что в его возрасте, на тот момент ему было 33 года, пора заканчивать с игрой. Однако, он хотел еще раз выйти на поле в решающем матче и забить шайбу в ворота соперника. Дальше он собирался сосредоточиться на тренерской работе.

Но его планам не суждено было сбыться. Все обрушилось августовским дождливым вечером. Он и его семья возвращались на автомобиле домой. За рулем Волги была Ирина.

В одном из поворотов женщина не справилась с управлением и машину вынесло на встречную полосу. Там в нее врезался грузовик.

Эта была та же дорога, где Харламов и его жена пять лет назад попали в аварию. История повторилась. Только теперь ее финал был намного трагичнее. От полученных травм погибли все, кто находился в машине. В один момент двое детей Харламова стали сиротами.

Команда была потрясена известием о гибели товарища и пообещала в память о нем выиграть кубок. Свое обещание они сдержали. Команда выиграла у канадцев со счетом 8:1.

Что касается личной жизни Валерия, то получилось как в сказке, когда они жили счастливо и умерли в один день. Вот только долго прожить вместе Валерию и Ирине не удалось.

Фотографии звезды советского хоккея

Пантеон

• Визуализации
• Рейтинги
  • Люди
  • Места
  • Профессии
• Профили
  • Люди
  • Места
  • Страны
  • Занятия
  • 9000
  • Данные
    • Разрешения
    • Скачать
    • API
  • Ежегодник
  • Главная страница
  • Визуализации
  • Рейтинги
  • Профили
    • Люди
    0003 Места
    • Места
    • Eras
  • Около
  • Данные
    • Разрешения
    • API
  • Ежегодник
  • API
  • Поиск
  • Оставить отзыв
  • Цитирование использования

  Es tut mir Le .

  Вместо этого вы можете попробовать новый поиск или эти страницы:

  • Isaac Newton

    Physicist

    United Kingdom

    Rank 6

  • Walt Disney

    Producer

    United States

    Rank 82

  • 9

    Роджер Федерер

    Теннисист

    Швейцария

    Рейтинг 124

  • Racing Driver

    Занятие 16

    665 Физические лица

    Sports Domain

  • Agnez Mo

    Actor

  • Laozi

    Philosopher

    China

    Рейтинг 157

  • Винсент Ван Гог

    Painter

    Нидерланды

    Рейтинг 20

  • Fashion Designer

  5

  Профессия Fashion Designer5

  Профессия

  • Васко да Гама

    Explorer

    Португалия

    Рейтинг 99

  • Знаменитость

    Занятие 40

    142 Физические лица

    Общественная фигура

  • Мари Кюри

    Физик

    Польша
    • Изучите
      • Визуализации
      • Рейтинги
    • Профили
      • Люди
      • Места
      • Страны
      • Профессии
      • Профессии / Страны
      • Eras
    • Условия
    • Условия службы
  • Данные
    • Разрешения
    • Загрузить
    • API
  • Приложения
    • Ежегодник
  3

• Валерий Харламов — биография, возраст, рост, Wiki, факты и семья

  Валерий Харламов, , родился 14 января 1948 года (возраст 33), Россия .Он знаменитый хоккеист. Он умер 27 августа 1981 года в Солнечногорском районе России. У него было 2 детей Александр Харламов, Бугонита Харламова. Его супруга () — Ирина Харламова (м. 1976–1981). Валерий Харламов , рост — 5 футов 8 дюймов.

  Валерий Харламов Биография

  [✎edit]

  Зал славы левый нападающий ЦСКА и сборной СССР, которого считают одним из величайших хоккеистов своего времени, выигравший восемь чемпионатов мира и две золотые олимпийские медали.Его жизнь трагически оборвалась после автомобильной аварии в августе 1981 года, когда ему было всего 33 года.

  Его жена Ирина также погибла в результате аварии. У него остались дочь по имени Бугонита и сын по имени Александр, который впоследствии играл за ЦСКА.

  Он начал кататься в 7 лет и поднялся в юношеский состав ЦСКА. Он дебютировал в составе взрослой команды в 1967 году.

  Трофей Харламова, ежегодно вручаемый лучшему российскому игроку НХЛ, носит его честь.

  Валерий Харламов — Чистая стоимость

  [✎edit]

  Информация о чистом капитале Валерия Харламова в 2021 году как можно скорее обновляется на infofamouspeople.com. Вы также можете нажать «Изменить», чтобы сообщить нам, какова чистая стоимость Валерия Харламова.

  Валерий Харламов жив?

  [✎edit]

  Насколько нам известно, Валерий Харламов умер 27 августа 1981 года (33 года)

  Валерий Харламов в возрасте 33 лет рост 5 футов 8 дюймов.
  

  Он был товарищем по команде с вратарем Владиславом Третьяком по советской команде, попавшей в знаменитый «Miracle On Ice» U.Команда С. на зимних Олимпийских играх 1980 года.

  Валерий Харламов Также просмотрели болельщики

  Факты о Валерии Харламове

  [✎edit]

  ● Валерий Харламов родился 14 января 1948 года (33 года) в России ● Он знаменитый хоккеист ● Он умер 27 августа , 1981, Солнечногорский район, Россия ● У него было 2 детей Александр Харламов, Бугонита Харламова ● Его супруга Ирина Харламова (м. 1976–1981) ● Валерий Харламов рост 5 футов 8 дюймов

  Ссылка: Википедия, FaceBook, Youtube, Twitter, Spotify, Instagram, Tiktok, IMDb.Последнее обновление: 2021-14-01 09:31

  от blog Admin

  Валерий Харламов Wiki, биография, чистая стоимость, возраст, семья, факты и многое другое

  Вы найдете всю основную информацию о Валерии Харламове. Прокрутите вниз, чтобы получить полную информацию. Мы расскажем вам о Валерии. Оформить заказ Валерий Wiki Возраст, биография, карьера, рост, вес, семья . Будьте в курсе ваших любимых знаменитостей. Мы обновляем наши данные время от времени.

  БИОГРАФИЯ

  Зал славы левый нападающий ЦСКА и сборной СССР, которого считают одним из величайших хоккеистов своего времени, выигравший восемь чемпионатов мира и две золотые олимпийские медали. Его жизнь трагически оборвалась после автомобильной аварии в августе 1981 года, когда ему было всего 33 года. Валерий Харламов — известный хоккеист. Валерий родился 14 января 1948 года в России. Валерий — одна из самых известных и популярных знаменитостей, пользующихся популярностью как хоккеист.По состоянию на 2018 год Валерию Харламову исполнился год. Валерий Харламов входит в известный список Хоккеистов .

  Wikifamouspeople включил Валерия Харламова в список самых популярных знаменитостей. Валерий Харламов также числится вместе с людьми, родившимися 14 января 48 года. Одна из драгоценных знаменитостей, внесенных в список хоккеистов.

  Об образовании и детстве Валерия практически ничего не известно. Мы сообщим вам в ближайшее время.

  Детали
  Имя	Валерий Харламов
  Возраст (на 2018 год)
  Профессия	Хоккеист
  Дата рождения	14 января 48
  Место рождения	Россия
  Гражданство	Россия

  Валерий Харламов Собственный капитал

  Основной источник дохода Валерия — хоккеист.В настоящее время у нас недостаточно информации о его семье, отношениях, детстве и т. Д. Мы скоро обновим информацию.

  Предполагаемая чистая стоимость активов в 2019 году: 100 000–1 млн долл. США (приблизительно)

  Валерий Возраст, рост и вес

  Размеры тела Валерия, рост и вес еще не известны, но мы скоро обновим.

  Семья и отношения

  Немногое известно о семье и отношениях Валерия. Вся информация о его личной жизни скрывается. Мы сообщим вам в ближайшее время.

  Факты

  • Валерий Харламов возраст. по состоянию на 2018 год
  • День рождения Валерия 14 января 48 года.
  • Знак зодиака: Козерог.

  ——— Спасибо ———

  Возможность влиятельного лица

  Если вы модель, Tiktoker, Instagram Influencer, Fashion Blogger или любой другой Influencer в социальных сетях, который хочет получить потрясающее сотрудничество. Затем вы можете присоединиться к нашей группе Facebook под названием « влиятельные лица встречаются с брендами ».Это платформа, где влиятельные лица могут встречаться, сотрудничать, получать возможности сотрудничества от брендов и обсуждать общие интересы.

  Мы объединяем бренды с талантами в социальных сетях для создания качественного спонсируемого контента

  Присоединяйтесь сюда

  Связанные

  Трагические смерти в советском / российском хоккее за долгие годы | HFBoards

  Один из участников прислал мне сообщение о смерти Алексея Егорова, который играл за «Сан-Хосе Шаркс» в середине 1990-х.Этот человек хотел узнать мой источник его смерти, о которой я писал в одном из постов выше.

  Его смерть не освещалась нигде в Северной Америке, все, что было сказано спустя годы, было то, что он умер от причин, связанных с наркотиками.

  Что ж, в российской спортивной газете «Советский спорт» была хорошая статья о его жизни, которая вышла примерно через семь месяцев после его смерти в 2002 году. Я не говорю по-русски, но попробовал сделать напрасную попытку. при переводе через Google Translate.Надеюсь, эта статья прольет свет на Егорова и его трагическую жизнь. Люди, опрошенные для статьи, были его старшим братом, его матерью и товарищами по команде.

  Белый хлам сгорел Алексей Егоров

  23 октября 2002 г. за Советский Спорт
  Автор: Александр Лукьянов

  Питерский нападающий Алексей Егоров считался одним из самых талантливых игроков СКА (Санкт-Петербург) в турнире. начало 90-х. Вместе с ним в составе армейцев играли действующие игроки сборной России Максим Соколов и Максим Сушинский.Егорову довелось поиграть за сборную всего трижды. Основная причина тому — наркотики, убившие звезду петербургского хоккея.

  Усыновление ОДНОГО УЧЕНИКА

  Алексей родился в довольно обеспеченной (по советским меркам) советской семье. Его мать, Антонина Викторовна, работала техническим редактором на секретном военном заводе, а отец, Юрий Иванович, был водителем метро. В возрасте 28 лет случилась трагедия, когда отец будущего хоккеиста Егоров-старший упал в своем подвале дома, оставив его парализованным.В течение 30 лет из-за инвалидности Юрий Иванович был прикован к постели.

  «Алексею было семь месяцев, он весил всего 1,4 кг (около 3 фунтов), рост 40 см (около 15,7 дюймов)», — вспоминает Антонина Викторовна . — « Врачи мне даже сказали, что ребенок не выживет. Однако шторм мы выдержали. В детстве Алекс много ел, поэтому, наверное, вырос нормальным парнем.

  То, что Алексей может стать профессиональным хоккеистом, заметили его родственники, когда ему было пять лет.Старший брат Егорова Николай, который рос вместе с ним всю жизнь и как мог его поддерживал, всегда проезжал зимой по местному хоккейному катку по дороге домой.

  «Каждый раз, проходя мимо катка, я слышал до боли знакомый детский голос. Я всегда туда ходил, и на нем Лех (прозвище Алексей Егоров) и кучка ребят, в два раза старше его, играли в хоккей, но не могли за ним угнаться. Несмотря на то, что на коньках он был новичком, — вспоминает Николай .

  Спустя два года Алекс играл в детской команде СКА (уровень Атома?). Первым его тренером был Александр Балаев — по словам родственников, он был единственным наставником, который понимал Егорова как человека и давал ему возможность раскрыть свой талант. С детства он играл в хоккей со старшими мальчиками и всегда выглядел на льду лучше их. У него были уникальные руки и глаза на затылке.
  На своей позиции центральный нападающий Егоров считался неприкасаемым в своем возрасте.

  В жизни Алексей всегда был очень добрым человеком. Учился в 383-й школе, которая находилась напротив его дома на Авангардной улице. Когда один из его одноклассников, мальчик по имени Максим, остался сиротой после смерти матери, Егоров пришел домой со словами: «Мама, Максима передадут в детский дом. Мы не можем этого допустить, вы должны его усыновить ».

  «Сыну нельзя было отказать», — говорит Антонина Викторовна. — «Полгода я ходил в разные инстанции, пытался устроить усыновление, и в итоге нам удалось усыновить Максима.Он стал мне как сын, и Лех ему как брат. Мы прожили вместе 10 лет, пока я не женился ».

  Учителя в школе боялись Егорова. Он всегда делал то, что считал необходимым. Например, когда-то умерла овчарка, Алексей собрал почти всю школу и повел на похороны собаки. Учителя даже не знали, как реагировать. В школе стал выходной. Алексею как-то многое сходило с рук в школе. Но если в школе ему многое сходило с рук, то в хоккее его недисциплинированное поведение не пошло ему на пользу.У Егорова постоянно возникали разногласия со своими тренерами по хоккею, из-за чего он во многих отношениях так и не смог полностью реализовать свой потенциал.

  НАТАША и НИКИТА

  Семейная жизнь Егорова началась очень рано. В 17 лет у него родился сын Никита. Он был в отношениях с матерью своего сына Наташей в течение нескольких лет. Она выросла рядом с Алексеем в неблагополучной семье, и родители Алексея не совсем были в восторге от их отношений, даже были прямо против них.

  «Но жена для моего брата всегда оставалась его самой большой любовью», — говорит брат Алексея Николай. — «Он не мог жить без нее. Когда он уезжал играть (хоккей) в другой город, он всегда брал ее с собой. А если у Наташи были проблемы с визой, например, Алексей позвонил мне и сказал, что если она не приедет к нему в течение двух недель, он все бросит, уйдет и вернется.

  Несмотря на все это, к сожалению, жена Егорова в жизни не поддерживала.Они ссорились и часто жили отдельно в Петербурге. За их сыном Никитой часто ухаживала мама Алексея Антонина Викторовна.

  Первой профессиональной командой Алексея Егорова стал его родной СКА. Он играл на очень перспективной линии вместе с Максимом Сушинским и Павлом Евстигнеевым.

  «Это была блестящая тройка. Ребята действительно хорошо сработались на льду », — вспоминает лучший голкипер чемпионата мира 2002 года Максим Соколов, выступавший в одной команде с Егоровым.- «Лидером был Алекс. Он никогда не забивал некрасивых голов. Если в задатках это не был идеальный гол, он скорее отдал шайбу своему напарнику и позволил ему отличиться ».

  В то время (легендарный) Борис Михайлов руководил СКА. Борис Петрович был известен как диктатор, а Егорову было трудно ужиться со знаменитым Михайловым. На одной из тренировок в 1994 году Егоров поссорился с Михайловым, накричал на него. Реакция Михайлова была незамедлительной и точной.

  «Хорошо, собери свои вещи. Вы можете уйти », — сказал Михайлов. Алексей так и сделал, и уехал из Сочи (где тренировался СКА).

  После конфликта Егоров видел только один путь, как продолжить карьеру. Его пригласили на сборы в Сан-Хосе Шаркс в 1995 году.

  «На самом деле, я не припоминаю, чтобы у него было какое-то особое желание играть в Америке», — вспоминает Максим Соколов. — «Он хотел играть только в России. Его заграничные проблемы начались с самого начала с тренеров.Сан-Хосе возглавлял Кевин Константин, который не любил европейцев, особенно русских. Лех три года провел в фарм-клубах, практически не выступая за основной состав. Хотя в первом сезоне он получил приз как лучший новичок в МГП, а затем его пригласили сыграть в Матче всех звезд.

  Когда Алексею представился шанс проявить себя в НХЛ, он блестяще его использовал. В первой игре он сделал результативную передачу, а во второй — хет-трик. Санкт-петербуржцу довелось сыграть в одном составе с такими звездами, как Игорь Ларионов, Сергей Макаров и Сандис Озолиньш.Однако Константин, ко всеобщему удивлению, отправил Егорова обратно в фарм-клуб.

  ВОЗВРАЩЕНИЕ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

  Отыграв три года в Америке, Егоров летом 1998 года решил вернуться в Россию.

  «В нашей стране стали предлагать хорошие контракты, Алекс хотел потратить один или два сезона в России, заработайте место в сборной и, если возможно, подпишите крупный контракт в НХЛ », — говорит его брат Николай. — «Выгодное предложение поступило от« Торпедо Ярославль ».Команду возглавил Петр Воробьев, и сначала все шло гладко. У Алексея была самая высокая зарплата в «Торпедо». Он приехал туда играть будущим лидером, тем более что после возвращения из Америки был в отличной форме. Но в августе 1998 г. возникла загвоздка. За три месяца, что Лех выступал в «Торпедо», ему почти ничего не платили. Но больше всего его раздражала игровая философия тренера Воробьева. Петр Ильич строго реализовывал оборонительный хоккей. Алекс не выдержал такого хоккея.В Ярославле только что убили хоккеиста. В конце концов Алекс собрал свои вещи и вернулся в Петербург ».

  Соколов, игравший в то время в СКА, узнал, что его друг находится в городе. Об этом он сообщил главному тренеру Санкт-Петербурга Николаю Маслову, который снова пригласил Алексея в армейский клуб. Именно тогда начались все настоящие проблемы Егорова, которые в конечном итоге привели к его гибели.

  МАШИНА БЕЗ БЕНЗИНА

  В Санкт-Петербурге Алексей по-прежнему жил в старом районе рядом с друзьями детства.
  Егоров, к сожалению, втянули в плохую компанию. Зимой 1999 года Егоров начал принимать наркотики.

  «Эти люди, которым он почти поклонялся, оказались отличными психологами», — говорит Николай. — «В отличие от его тренеров, им удалось найти способ связаться с ним. Для своих друзей Алексей был готов на все. Он покупал им напитки, еду, одежду, возил их по казино и на дискотеки. Они откровенно высосали из него деньги. У него был друг по имени «Длинный», который, когда Леха не был в городе, сказал ребятам: «Скоро приедет Егоров, и я снова буду« толстым ».Когда я попытался объяснить это брату, он сказал мне: «Длинный — не такой парень, он не сволочь. Дело в том, что он (Длинный) с детства недоедал. Помню, как он подбежал ко мне и попросил за буханку хлеба 15 копеек, потому что два дня не ел. Теперь я хочу показать ему, как живут люди ».

  Сначала никто из моих родственников не знал, что Алексей принимает героин. Только у Соколова были свои подозрения, так как он видел, что парень с каждым днем ​​играет все хуже и хуже.Через два месяца Егоров сам пришел к брату и все рассказал.

  «Ад начался», — вспоминает Николай. — «Все деньги пошли на лечение от наркозависимости, но еще больше — на лекарства.
  В наших больницах, пока одни проходят лечение, другие сразу предлагают купить это вещество (метадон?).
  Кроме того, Леху героин привозил сам Длинный. Когда мой брат выписывался из больницы и месяц ничего не принимал, он подходил ко мне и говорил: «Я как машина без бензина, и я никуда не поеду.Без наркотиков для меня все черное, ничего хорошего не вижу. »

  Чтобы спасти Егорова, пришлось отправить его за границу. В сентябре 1999 года он уехал в Америку, а в следующем сезоне в Германию, где смог набрать форму и снова начал играть на относительно приличном уровне. Однако его по-прежнему тянуло к своему старому району. Хотя его тело было очищено от всех наркотиков, мозг всегда помнил о героине. Когда Егоров вернулся домой в марте 2000 года, он сразу же снова вернулся к своим старым привычкам.Последней командой Егорова стал немецкий клуб «Швеннинген».
  
  «Я была в шоке и не знала, что делать», — говорит Антонина Викторовна. «Я вообще никогда не думал о наркотиках. И вот у меня на глазах медленно, но верно умирал сын … »

  СМЕРТЬ

  « Последние месяцы его жизни — полная тьма. Бороться с его наркоманией было бесполезно.
  Кроме того, от Алексея почти все отвернулись, потому что у него уже не было денег, он никому не был нужен », — вспоминает Николай .

  Когда закончились деньги, Егоров стал покупать лекарства в кредит. Однажды ему пришлось отдать в залог свой паспорт. Когда пришло время платить, он подошел к Николаю.

  «В то время Алекс был фактически очищен на месяц, но я боялся, что если я дам ему деньги, он уйдет, и вместо того, чтобы получить обратно свой паспорт, он купит героин. Он начал кричать на меня, обвиняя меня в том, что я не верю ему. Я предложил поехать с ним, чтобы мы могли вернуть его паспорт, но он отказался.

  В конце концов Егоров решил силой вернуть себе паспорт и в одиночестве отправился к наркодилерам на улице Генерала Симоняка. Однако он не мог противостоять четырем мужчинам. Его жестоко избили в многоквартирном доме и скатили по лестнице с седьмого на третий этаж. А потом Алекс, не выдержав боли, выскочил в окно. Затем подонки бросили паспорт в его труп. Произошло это 2 марта 2002 года.

  Алексей Егоров похоронен в Международный женский день на Южном кладбище Санкт-Петербурга.Петербург. На его похороны практически не было людей из хоккейного мира. Родственники не хотели слушать лицемерные слова тех, кто отвернулся от Алексея, когда он в них больше всего нуждался.

  Лучшее, что оставил после себя петербургский хоккеист, — это его десятилетний сын. Никита хочет играть в хоккей, и, по словам Соколова, он перспективный.
  
  «Мы с Максимом Сушинским периодически жертвуем деньги Антонине Викторовне, потому что Алексей не оставил никаких сбережений, а только долги.Но я бы хотел, чтобы эту семью помнили и помогли все люди, знавшие Алексея », — говорит Соколов.

  1972 Канадско-советская хоккейная серия (Summit Series)

  Пол Хендерсон забил драматический гол в Москве и принес канадцам победу в серии.

  Фон

  Первый крупный международный хоккейный турнир прошел в апреле 1920 года в связи с летними Олимпийскими играми в Антверпене, Бельгия. Его выиграли «Виннипегские соколы».В течение следующих 30 с лишним лет ведущие канадские клубные команды (часто защищающие чемпионы Senior A Allan Cup) доминировали в международном хоккее. Канада выиграла 15 из 20 олимпийских турниров и / или чемпионатов мира до 1953 года и ни разу не финишировала ниже второго.

  В 1954 году Советский Союз впервые принял участие в чемпионате мира. Представительная команда Канады в том году, Senior B East York Lyndhursts из Торонто, была относительно слабой. Линдхерст выиграл шесть игр подряд против Швейцарии, Норвегии, Швеции, Западная Германия, Финляндия и Чехословакия, но проиграли свою последнюю игру со счетом 7–2 россиянам, которые взяли золотую медаль.Канада согласилась на серебро. СССР впервые выиграл олимпийское золото в 1956 году, а после Penticton Vees (1955) Уитби Данлопс (1958), Belleville McFarlands (1959) и Trail Smoke Eaters (1961) добавили больше титулов чемпиона мира в Канаде, русские начали серию из девяти золотых медалей мира и Олимпийских игр подряд в 1962 году.

  Международный хоккей в то время был открыт только для игроков-любителей. Таким образом, канадские звезды НХЛ не имели права участвовать ни в чемпионатах мира, ни в Олимпийских играх.Однако игроки сборной России, которые в основном были привлечены из Советская Армия, играла в хоккей постоянно и была любителем только по названию. После чемпионата мира 1962 года отец Дэвид Бауэр получил разрешение канадского Любительская хоккейная ассоциация создаст программу национальной сборной, которая будет состоять в основном из игроков колледжа и нескольких бывших профи, которым был восстановлен статус любителя.

  В конце 1968 года канадское правительство создало Hockey Canada, чтобы контролировать национальную команду и работать над разрешением профессионального участия.В 1969 году Хоккей Канады выиграл уступки от Международной федерации хоккея с шайбой (IIHF), чтобы позволить игрокам низшей лиги на чемпионате мира 1970 года, который должен был пройти в Монреале и Виннипег (где размещалась программа национальной сборной). Однако когда Международный олимпийский комитет настоял на том, чтобы любой хоккеист, играющий против профессионала, быть объявленным непригодным для участия в Зимних Олимпийских играх 1972 года, ИИХФ отступила. Hockey Canada отказалась от участия в будущих мероприятиях до тех пор, пока не станет профессионалом. разрешили играть.

  Между тем канадские болельщики были уверены, что, если позволить лучшим игрокам НХЛ соревноваться, они легко положат конец советскому господству. Русские тоже стремились Испытайте себя против лучших в игре. Переговоры о таком турнире начались незаметно в 1969 году и завершились в апреле 1972 года. Босс Ассоциации игроков НХЛ Алан Иглсон пообещал поддержку ведущих звезд, и в сентябре был открыт путь к показательному матчу из восьми игр, который стал известен как Summit Series.

  
  

  Канадские препараты

  Тренер и генеральный менеджер Гарри Синден объявил состав из 35 человек для сборной Канады, которая будет впервые называться сборной Канады, 12 июля 1972 года. Владельцы НХЛ не очень хотели позволять своим игрокам участвовать, но в конце концов они согласились, оговорив, что допускаются только игроки, подписавшие в настоящее время контракты с НХЛ (решение, принятое в первую очередь в целях страхования). Создание Соперник Всемирная хоккейная ассоциация означала, что к тому времени, когда команда Канады прибыла на тренировочный сбор в Maple Leaf Gardens в Торонто 13 августа, в состав команды были внесены несколько изменений ( см. сборная Канады 1972 года).Фактической конкуренции за рабочие места не было, так как каждому, кто согласился выступить, было гарантировано место в команде. В то время игроки НХЛ не особо тренировались летом и приходили в форму на сборах.

  Многие канадские фанаты и большинство канадских СМИ ожидали односторонней возни с восемью победами подряд. Так считал даже отец Бауэр из сборной. «Я ожидаю — полная победа всех звезд Национальной хоккейной лиги в серии против Советского Союза », — сказал он.«Однако им нужно будет посвятить себя этой серии из восьми игр от начала до конца. Под этим я подразумеваю из тренировочного лагеря прямо до последней игры. Если они это сделают, я не понимаю, как они могут потерпеть неудачу ».

  Канадские скауты Боб Дэвидсон и Джон Маклеллан в августе провели в России всего четыре дня. Они сообщили о разношерстной команде непрофессиональных любителей и считали, что 20-летний вратарь Владислав Третьяк, которого они видели в игре только однажды, был слабым звеном.(Третьяк накануне слишком сильно отрывался, а на следующий день у него была свадьба.) «На протяжении всего тренировочного лагеря», — сказал будущий член Зала славы Серж Савар, «Не думаю, что мы уделяем достаточно внимания защите. Все время это были голы… голы… сколько голов мы их перебьем! » Легендарный голкипер Жак Планте, очевидно, так пожалел Третьяка, что перед первой игрой пошел в советскую раздевалку с переводчиком, чтобы проинформировать советского вратаря о том, как работают канадские футболисты.

  Слева направо: Бобби Кларк, Александр Рагулин, Евгений Поладьев, Владислав Третьяк и неизвестный чиновник во время игры 2 серии Summit 4 сентября 1972 года в Maple Leaf Gardens в Торонто, Онтарио, Канада. Канада обыграла Советский Союз со счетом 4: 1. (любезно предоставлено Залом хоккейной славы)

  Четыре игры в Канаде

  Game One проходила жарким и влажным 2 сентября на Монреальском форуме. Эмоции были такие, что Фил Эспозито с энтузиазмом выиграл торжественное вбрасывание перед стартом. Всего через 30 секунд после фактического вбрасывания Эспозито вывел Канаду вперед 1–0.Пол Хендерсон забил второй гол со счетом 6:32. Казалось, что разгром начался, но русские вскоре избавились от раннего беспокойства. и их превосходная сила и выносливость взяли верх. Играя на владение мячом с короткими, быстрыми передачами и бросками только тогда, когда представилась реальная возможность забить, они сравняли счет 2–2 к первому перерыву. В 2:30 второго периода Валерий Харламов обошел защитника Дона Оури и обыграл Кена Драйдена, выведя гостей вперед. Харламов снова забил в середине периода, и хотя Бобби Кларк забил, сократив преимущество до 4–3 в середине третьего матча, канадцы поблекли к концу.Итоговая оценка — 7–3.

  Народ был ошеломлен.

  Гарри Синден и его помощник Джон Фергюсон обновили состав сборной Канады для второй игры в Торонто, сыгранной двумя днями позже. Семь из 17 игроков были переведены на предоставление более жесткий, более оборонительный состав. Результатом была канадская победа 4–1. Изюминкой вечера стал впечатляющий гол Пита Маховлича в коротком счете в третьем периоде в 6:47, увеличивший Канаду до 3–1 всего через 54 секунды после того, как забил Александр Якушев. для СССР.Фил Эспозито, который быстро становился лидером команды, сказал по телевидению: «Это больше, чем выиграть Кубок Стэнли … Это так же радостно, как никогда в моей жизни».

  Но волнение было недолгим. Команда Канады упустила преимущество во втором периоде 4–2 в третьей игре в Виннипеге 6 сентября и вынуждена была довольствоваться ничьей 4–4. Поклонники по всей стране были разочарованы и рассержены. 8 сентября в Ванкувере дела пошли еще хуже. Синден произвел восемь изменений в составе на четвертую игру, но на этот раз результат был плохой командной работой. и отсутствие дисциплины.Канада выглядела грязной и дезорганизованной против похожих на машины русских, и фанаты Ванкувера освистали их во время поражения 5–3. Фил Эспозито выразил разочарование канадскими фанатами в эмоциональном телеинтервью после игра. Он поклялся, что команда поправится.

  
  

  Препараты в Европе

  После нескольких выходных, проведенных со своими семьями, команда Канады вылетела в Стокгольм, Швеция, 12 сентября. У канадцев было три дня тренировок и две показательные игры против шведской национальной сборной, чтобы привыкнуть к более широкой европейской ледовой поверхности.Однако средства массовой информации и в Канаде, и в Швеции обвинили команду Канады в грубой игре при победе 4–1 и ничьей 4–4. Тем не менее, этот опыт помог объединить группу звезд НХЛ в настоящую команду, даже если они начинали видеть себя в одиночестве. в битве против всех остальных.

  Сборная Канады столкнулась с большим количеством проблем в Москве перед первой игрой там 22 сентября. Ветеран нападающий Вик Хэдфилд и молодые люди Джоселин Гевремонт и Ричард Мартин, которые практически не видели действий, покинули команду и вернулись в Канаду.Кроме того, размещение в гостиницах в России было не тем, к чему привыкли канадцы. Телефоны игроков звонили посреди ночи, и большая часть еды, которую они принесли, особенно стейки и пиво, исчезла. Тем не менее, восторженная поддержка со стороны около 3000 канадских фанатов, побывавших в Советском Союзе, а также десятки тысяч телеграмм из дома, значительно помогли, поскольку сериал превратился в политическую битву демократии против коммунизма и свободы против угнетения. про хоккей.

  Четыре игры в Москве

  Европейская половина серии началась для канадцев плохо. В пятой игре линия Бобби Кларка, Пола Хендерсона и Рона Эллиса вывела Канаду вперед. (В этой строке были собраны в тренировочном лагере и оставались вместе на протяжении всей серии.) Кларк забил гол и сделал две передачи, а Хендерсон — несмотря на то, что потерял сознание во время игры — забил дважды. В начале третьего периода сборная Канады повела в счете 4: 1. но четыре быстрых советских гола привели к поражению со счетом 5–4.Теперь Канада проигрывает 3–1–1, и для этого потребуются три победы подряд, но долгие и громкие аплодисменты канадских болельщиков после игры подняли настроение команде.

  Команда Канады вела 3–1 в начале второго периода шестой игры и держалась до 3–2 победы с голом Хендерсона, который оказался победителем игры. В седьмой игре Фил Эспозито забил дважды, а захватывающий гол Хендерсона с оставшимися всего 2:06 дал Канаде победу со счетом 5–4, сравнявшую серию с выходом в восьмую игру.

  
  

  Литтл тогда заметил, но предметом споров много лет спустя был преднамеренный разрез лодыжки Валерия Харламова Бобби Кларком в шестой игре. Полученная травма не позволила советской звезде участвовать в седьмой игре и ограничила его эффективность в игре. Восемь. Более очевидным для канадцев было плохое и предвзятое судейство европейских судей, которых предпочитали россияне. Настаивание россиян на том, чтобы Йозеф Компалла из Восточной Германии работал в финальной игре, привело к ряду сомнительных пенальти и трех Цели советской силовой игры, которые сделали восьмую игру еще более запоминающейся.

  Два пенальти против сборной Канады в течение первых трех минут восьмой игры привели к голу Александра Якушева в большинстве со счетом 3:34. Менее чем через минуту после еще одного сомнительного звонка Жан-Поль Париз пригрозил Компалле палкой и был выброшен из игры. Первый период закончился вничью 2: 2, и хотя во втором периоде каждой команде был назначен только один пенальти, россияне вышли вперед 5: 3.

  Команда Канады под руководством Фила Эспозито отказалась признать поражение.Эспозито забил за 2:27 третьего периода. Позже он отбился от двух защитников, но его удар остановил Владислав Третьяк, прежде чем Иван Курнуайе выбил на подборе в 12:56. Когда красный свет не загорелся, чтобы обозначить ничью, Алан Иглсон был в ярости. Когда он бросился на ледяную площадку в знак протеста, его схватили российские солдаты, которые потащили его в сторону. выход. Пит Маховлич привел нескольких канадских игроков на помощь Иглсону. Размахивая палками, они оторвали его от солдат и повели по льду к скамейке команды Канады.

  Через несколько минут, когда игра и серия, казалось, приближались к ничьей, россияне заявили, что одержат победу, потому что они забили еще один мяч с суммой мячей. Со временем Пол Хендерсон перепрыгнул через доски и ускорился. лед. Иван Курнуайе попытался подать ему шайбу.

  По словам легендарного актера Фостера Хьюитта, «Хендерсон нанес жестокий удар и упал». Он проскользнул в крайние доски, но выскользнул назад, когда Эспозито выстрелил. шайба у Третьяка.«Вот еще один шанс! Прямо впереди… Они забивают! Хендерсон забил за Канаду! » Оставалось всего 34 секунды, и Канада удерживала победу со счетом 6–5.

  «Я оказался перед воротами», — сказал впоследствии Хендерсон. «Третьяк сделал одну остановку, но шайба вернулась ко мне. Под ним было место, поэтому я проткнул шайбу. Когда я увидел, что он вошел, я просто сошел с ума ».

  И вся страна.

  
  

  Значение

  28 сентября 1972 года канадцы со всей страны смотрели финальную игру в Москве в прямом эфире или по радио.Телевизоры были привезены в школы и офисы, поскольку страна практически остановилась. Когда Пол Хендерсон забил на последних секундах, одержав победу над Канадой, в стране разразились торжества.

  Сериал окажет долгосрочное влияние на канадский хоккей. Хотя национальная вера в превосходство канадского хоккея была подорвана, был создан новый этос, в котором канадский хоккеистов считали более жесткими и решительными, чем хоккеистов других стран. Однако серия также наглядно продемонстрировала превосходную подготовку и физическую форму советских игроков.Как следствие, европейские системы и методы обучения получил более широкое распространение в Северной Америке. Все больше и больше европейских игроков входило в НХЛ, сначала из шведской и чехословацкой команд (а позже из самого Советского Союза). В свою очередь, канадские игроки все чаще выезжали за границу, чтобы играть в хоккей, где канадские стили и мировоззрения постепенно включались в международную игру.

  Самый переоцененный советский хоккеист

  Если бы вы спросили хоккейного болельщика из России, кто был величайшим российским / советским хоккеистом в истории, ответ, без колебаний, был бы Валерий Харламов.В России Харламов пользуется легендарным статусом среди любителей хоккея. Его легенда настолько велика, что некоторые задаются вопросом, был ли он таким же талантливым, как Уэйн Гретцки или Марио Лемье. Он кумир практически каждого молодого российского хоккеиста. Илья Ковальчук носит номер 17 Валерия Харламова в НХЛ, а Евгений Малкин носит реверс — номер 71. Ни один российский игрок не носит 17-й номер Харламова в международных играх (кроме чемпионата мира среди юниоров), и какое-то время никто не носил его во внутренней лиге России.

  Валерий Харламов — единственный игрок, избранный в Зал хоккейной славы, не сыграв ни одной игры в НХЛ, не считая советского товарища Владислава Третьяка.Он также является членом Зала славы ИИХФ, Зала славы российского хоккея и был выбран в Команду всех звезд ИИХФ, посвященную столетию.

  И он самый переоцененный игрок на свете.

  Дело Валерия Харламова

  Играя на левом фланге на знаменитой линии Харламов-Петров-Михайлов, Харламов был известен как динамичный атакующий талант. При росте всего 5 футов 8 дюймов, 165 фунтов, он был далек от устрашающего физического присутствия на льду. Однако Харламов отличился блестящей скоростью и умением управлять шайбой на полной скорости.У него был потрясающий атакующий талант, способный забивать сам и настраивать товарищей по команде. Он играл в очень «красивый» и «чистый» хоккей (вспомним это на потом).

  За свою игровую карьеру он собрал кладезь медалей и наград. Между Олимпийскими играми и чемпионатами мира он выиграл в общей сложности 10 золотых медалей, 3 серебряные медали и 1 бронзовую медаль. Он выиграл советский приз MVP и еще трижды занимал второе место.

  Одна из величайших черт Валерия Харламова заключалась в том, что он, казалось, всегда играл лучше всех в больших играх.В Summit Series 1972 года он доминировал, пока жестокий порез Бобби Кларка не повредил его лодыжку. Он лидировал на Олимпийских играх 1972 года с 16 очками, что на пять больше, чем у следующего лучшего игрока.

  Единственные просмотры Валерия Харламова, которые североамериканские болельщики видели вживую, были Summit Series 1972 и 1974 годов, Summit Series 1976 года, Олимпийских игр и одной игры Кубка вызова 1979 года. Тем не менее, образ, который всегда запоминается каждому, — это серия саммитов 1972 года.

  Это резюме определенно не похоже на самого переоцененного игрока.Но, чтобы правильно поместить в контекст качества игрока, вы должны увидеть, насколько он доминировал () по сравнению со своими сверстниками.

  Дело против Харламова

  В последние годы появились более полные записи по подсчетам очков в советских лигах, чемпионату мира и голосованию за награды, а также голосованию за MVP СССР, что позволяет историкам хоккея более точно судить об этих игроках. Ниже приведены таблицы, в которых сравнивается Валерий Харламов с четырьмя самыми известными советскими нападающими всех времен, кроме Харламова.Первая таблица — их подвиги в российском чемпионате, а вторая — их подвиги на международном уровне. Петров и Михайлов были давними товарищами Харламова по линии, Александр Мальцев был центрально-правым флангом, игравшим в то же время, что и Харламов, а Сергей Макаров был советским правым нападающим в 1980-х годах. Щелкните их имена, чтобы просмотреть краткую биографию каждого из них.

  Описание Vs2 см. В этой статье. Если вы не хотите разбираться в системе, просто знайте, что чем выше число, тем сильнее игрок в атаке был доминирующим по сравнению со своими сверстниками.По всей видимости, сразу бросается в глаза, что Сергей Макаров явно превосходит всех во всех категориях, за исключением звезд второй команды, которые они не награждали в течение его карьеры.

  С точки зрения 10 лучших результатов по советскому результату Валерий Харламов финишировал худшими. Они кажутся лучше, чем у Мальцева, но если учесть, что Харламов играл в лучшей команде лиги, ЦСКА (который, по сути, был советской сборной), и что Мальцев играл за Динамо со значительно худшими товарищами по команде, становится ясно, что Финиши Мальцева более впечатляющие.

  В финише MVP и финише команды AS Макаров явно побеждает. Тогда Михайлов, Мальцев и Харламов практически идентичны в обеих категориях. Все трое получили награду за MVP в течение 8 лет, а их средние результаты — 3, 3 и 3,125 соответственно. Они идентичны по отделке команды AS. Петров явно последний.

  Vs2 демонстрирует то же самое, что и топ-10, но по-другому. Как и в случае с топ-10, Макаров и Петров явно занимают 2-е место, затем идет отсев до трех других, а Харламов явно идет последним.

  От игрока с легендарным статусом Валерия Харламова наверняка можно было бы ожидать лучших результатов. В конце концов, это 10+ сезонов выборки, и это очень хороший показатель качества игрока. Тем не менее, он оказался худшим из них. Следует отметить одно историческое предостережение: вспомогательная запись в России в те годы была неоднородной, и некоторые утверждали, что это ухудшило общее количество баллов Харламова.

  Это верно только частично. Количество голов Валерия Харламова в процентном отношении к его общему количеству очков ниже, чем у Мальцева и Михайлова, а это означает, что его общее количество очков, вероятно, улучшилось бы с лучшими показателями передач по сравнению с ними.Но процент голов Петрова в процентах был намного ниже, чем у Харламова, а это значит, что его тотал, вероятно, еще более недооценен, чем тот, который забил Харламов (несмотря на то, что уже был значительно выше!). К тому времени, когда Макаров играл, запись передач улучшилась.

  Сильной стороной Валерия Харламова в приведенной выше таблице является его финиш в голосовании MVP. Однако голосование за MVP СССР — это не то же самое, что выигрыш Hart Trophy в НХЛ. При голосовании избиратели учитывали не только игру в национальном чемпионате, но и игру на международной арене.Вот почему существует явное несоответствие между подсчетом очков внутри страны и голосованием за MVP (см. Результаты Петрова и Харламова и голоса за MVP в двух противоположных примерах). Во многих случаях крупная демонстрация в одном международном турнире превосходила все, что происходило во внутренней лиге, потому что это воспринималось как более важное.

  В этой таблице сравниваются подвиги этих игроков на международном уровне:

  С точки зрения признания их подвигов на чемпионате мира, Макаров доминирует в отборе команд AS, а Мальцев имеет больше выборов лучшего нападающего, чем все остальные вместе взятые.

  Глядя на столбцы PPG, вы действительно должны рассматривать только первые четыре; сравнивать Макарова с этими четырьмя нечестно, потому что он набирал меньше очков, когда он играл на чемпионате мира, из-за более равномерного игрового поля. Выбор 8 команд AS показывает, насколько он доминировал над своими сверстниками.

  Что касается чемпионатов мира и серии саммитов, то участники линии Харламов-Петров-Михайлов практически равны, а Михайлов немного впереди.

  Единственная яркая, золотая звезда Валерия Харламова во всех этих сравнениях — это его выступление на Олимпийских играх, где он намного превосходит остальных четырех. Это согласуется с представлением о том, что Харламов лучше всех играл в больших матчах.

  Однако, если у Харламова есть одно преимущество над размером выборки из 18 игр, действительно ли это такое преимущество? Конечно, это приятное перо в его фуражке, но я бы больше доверял выборке из 10+ сезонов в советской национальной лиге или более 100 игр на чемпионатах мира.

  Да, Харламов на Олимпийских играх активизировал свою игру, и это заслуживает похвалы. Но когда это единственное, что люди помнят о нем, это проблема. Чтобы судить об игроках, нужно посмотреть на все из вышеперечисленных показателей. И когда вы это сделаете, сможете ли вы окончательно сказать, что Валерий Харламов лучший игрок, чем любой из четырех других? Я так не думаю, несмотря на то, что его так считают почти все.

  Это исследование также строго рассматривает нарушение.Он не попадает в какие-либо нематериальные активы, которые могут быть у игроков. Учтите, что Михайлов был потрясающим лидером и очень физическим игроком, а Петров был физическим игроком сам по себе и уважаемым двусторонним игроком.

  Так почему же так уважают Харламова?

  Теперь, когда мы установили, что Валерий Харламов явно не лучший советский игрок за всю историю, нам нужно понять, почему все так считают. Все нижеприведенное играет роль в ложном восприятии:

  1. Харламов играл в очень красивый, творческий, зрелищный стиль хоккея, который бросился в глаза.Это гораздо важнее в глазах европейцев, чем североамериканцев. Это помогает объяснить, почему Харламов получил значительную оценку MVP, а Петров — нет, несмотря на то, что Харламов вылетел из воды при подсчете очков в советской лиге.
  2. Североамериканцы очень ограниченно смотрели на Советы, и в тех, которые у них были, Харламов играл в один из лучших хоккеистов в своей жизни. Они не видели остальные 95% его карьеры, где он не выделялся бы так сильно.
  3. То, как закончилась жизнь Харламова в 1981 году, автокатастрофа, когда он еще был активным игроком, создало мифическую, легендарную ауру вокруг его карьеры.Более ранняя автомобильная авария в 1976 году, которая подорвала его способности, также способствовала возникновению этого предположения о том, что, если.

  Не поймите меня неправильно, Валерий Харламов был потрясающим игроком. Он входит в десятку лучших российских хоккеистов за всю историю, но не лучший. Владислав Третьяк, Сергей Макаров и Александр Овечкин явно превзошли всех, и он очень близок к Мальцеву, Петрову и Михайлову. Он также близок с Валерием Васильевым и Анатолием Фирсовым. Включать Валерия Харламова в один разговор с Уэйном Гретцки или Марио Лемье — безумие.Пока восприятие Харламова не изменится (если оно когда-либо изменится), он останется самым переоцененным игроком в истории хоккея.