Приемы делового поведения это: Организация деловых приемов: правила, этикет
Деловой этикет: основные правила делового этикета
Вы точно знаете, как одеться на деловую встречу? Как правильно приветствовать собеседника в телефонной беседе и в сообщениях в соцсетях? А какие жесты допустимы при деловых переговорах, помните? На всякий случай прочитайте нашу статью и убедитесь, что все делаете правильно.
Зачем нужен деловой этикет?
Зачем вообще все эти условности? Мы живем не в XIX веке, этикет давно перестал быть обязательной частью делового общения. Молодые предприниматели щеголяют в драных джинсах и футболках с неприличными надписями, в интернет-общении допустимы смайлики, а похлопать собеседника по плечу уже не кажется чем-то из ряда вон выходящим. Если вы так считаете, мы вас расстроим. В определенных кругах это действительно нормально, но бизнесменам по долгу службы приходится общаться и с чиновниками, и с солидными инвесторами, и с людьми старшего поколения, для которых все эти вольности неприемлемы. Иностранные партнеры тоже могут не понять слишком рьяного проявления эмоций.
Итак, зачем нужно знать правила делового этикета?
- чтобы произвести приятное впечатление и не ударить в грязь лицом перед партнерами и коллегами;
- для общего образования: учиться новому никогда не поздно;
- для того, чтобы подавать пример другим, в том числе и подчиненным.
В конце концов, эти правила — просто рекомендации. Соблюдать их все получится разве что у киборга-робота, достаточно знать самые основные. О них и расскажем.
Функции этикета
Правила внешнего вида
Дресс-код
У себя в квартире вы можете ходить как угодно, хоть в пижаме и смешных носочках. Приехали в офис и тем паче на встречу — будьте добры соблюдать дресс-код. Иначе о вас может сложиться неверное впечатление.
Основные правила дресс-кода:
- для мужчин — деловой костюм или рубашка с брюками. Допустимы пиджак, рубашка и джинсы. Для женщин — костюм, блузка и юбка-карандаш, никаких мини и, упаси Боже, глубоких декольте;
- минимум аксессуаров. Для мужчин допустимы часы, запонки. Для женщин — максимум два аксессуара: серьги и кольцо, цепочка или серьги и так далее. Если у вас есть комплекты украшений — не надевайте все предметы сразу, это вульгарно;
- аккуратная стрижка, ухоженные волосы, для мужчин — уложенная борода и усы, если имеются;
- аккуратный маникюр, ухоженные руки;
- чистая обувь в любую погоду, даже если вы добирались до офиса на метро или в собачьей упряжке;
- отсутствие татуировок, пирсинга на видных местах. Если у вас большая заметная татуировка — лучше спрятать ее под одеждой. Если наладите хорошие отношения с партнером — потом можете и показать, а сначала лучше не рисковать. Вы же не знаете, каких взглядов он придерживается.
Чем ответственнее встреча или переговоры — тем строже нужно соблюдать дресс-код. Помните, это в ваших же интересах.
Дресс-код для женщин и мужчин
Жесты, движения, мимика
Звучит смешно, но на самом деле немало сделок было разорвано из-за того, что партнер показал неуместный жест или слишком фамильярничал. Понятно, что все субъективно: открытого человека не напугает, если собеседник активно размахивает руками или посылает всем воздушные поцелуи. И все же следует придерживаться базовых правил — хотя бы на первой встрече. А там сами увидите, как реагирует собеседник.
Обратите внимание на следующие моменты:
- прямая осанка, сдержанные движения без суетливости;
- взгляд в глаза — уверенный, твердый, но не наглый;
- сдержанная мимика, старайтесь контролировать эмоции. В сложных ситуациях, когда хочется выругаться или, наоборот, рассмеяться — делайте “покер-фейс”;
- тактильный контакт допустим только в виде рукопожатий. Похлопывания по плечу, крепкие объятия и тем более поцелуи оставьте для близких: далеко не все люди любят прикосновения чужих. Допустимо по правилам этикета только рукопожатие — желательно короткое и энергичное.
Совет: заранее порепетируйте перед зеркалом или попросите близкого человека “прочитать” вашу мимику или движения
Рабочее место в порядке
Прикольно, конечно, оправдать бардак на столе и в кабинете тем, что вы творческая личность, но боюсь, партнеры не поймут. Практика показывает, что порядок на столе магическим образом прочищает мысли и наводит порядок и в голове. Попробуйте — увидите сами!
Беспорядок на рабочем месте недопустим
Правила делового общения
Уважайте время собеседника
Время — самый важный ресурс. День многих предпринимателей буквально расписан по часам, даже минутное опоздание может сдвинуть весь график делового человека. Поэтому — никогда не опаздывайте! Лучше прийти на встречу заранее и подождать, чем придумывать нелепые оправдания. Если у вас с этим беда — изучите основы тайм-менеджмента, должно помочь.
Учитесь слушать и слышать
Знаете, какому самому главному правилу учат в институте будущих психологов? Умению слушать и слышать собеседника. Это правило можно применить и в любой другой сфере деятельности. Заключаете ли вы контракт, знакомитесь с новым партнером, первый раз встречаетесь с поставщиком, выслушиваете недовольного клиента, отчитываете нерадивого сотрудника — всегда включайте два эти умения. Помните, что по большому счету каждый человек всегда говорит о себе — своих желаниях, планах, мечтах. Дайте ему возможность сказать, не перебивайте. В итоге вы обязательно услышите то, что поможет вам нащупать дальнейший вектор разговора и понять собеседника.
Учитесь слушать собеседника
Говорите грамотно
Кому понравится слушать речь, пересыпанную бесконечными “эээ”, “ну”, “короче”, “как бы”? Словесный мусор встречается даже у образованных умнейших людей — это скорее привычки, чем неграмотность. Деловому человеку просто необходимо избавляться от этого недостатка.
Грамотная речь понадобится и при составлении деловых писем. Понятно, что эту миссию можно возложить на секретаря или заместителя — но рано или поздно вам придется осваивать письменную коммуникацию самим.
Тренируйте дикцию
Помните фильм “Король говорит” о том, как английский король Георг VI избавлялся от заикания? Даже монарх понимал, что нужно бороться со своим недостатком, и нанял логопеда. Если у вас имеются дефекты дикции — картавость, шепелявость, заикание — избавьтесь от них с помощью специалиста и живите спокойно.
Этика телефонных переговоров
О, это целый пласт делового этикета! Несмотря на развитие интернет-переговоров, телефонные звонки до сих пор остаются самым популярным способом связи.
- поздороваться, назвать собеседника по имени и отчеству, представиться самому;
- сказать, какую компанию вы представляете;
- поинтересоваться, удобно ли говорить собеседнику;
- если удобно — кратко рассказать о цели звонка;
- договориться о встрече или другом развитии событий;
- завершить разговор.
Правила телефонного разговора
Если телефонные переговоры важны для вас, советуем заранее подготовиться к ним: продумать основные тезисы беседы, варианты развития событий. И, конечно, недопустимо пускаться в пространные рассуждения или пустой треп
Этика деловой переписки
Деловое письмо (электронное и обычное) должно отвечать определенным нормам. В первую очередь, быть написано на бланке компании (или с соответствующей шапкой в начале, где указано название компании, логотип, данные отправителя и контакты для связи). Далее — соответствовать определенному типу. Деловые письма подразделяются на следующие виды:
- письмо-просьба: вы просите о чем-либо партнера, клиента или другую организацию;
- письмо-сообщение: несет информационную нагрузку, на него не обязательно отвечать — достаточно принять к сведению;
- сопроводительное письмо: как правило, объяснение или дополнение к другим документам;
- письмо-напоминание о несовершенных и ожидаемых действиях;
- письмо-приглашение — на встречу, конференцию или любое мероприятие;
- письмо-благодарность: ну, здесь все понятно.
Опытные предприниматели не путают виды писем: не начинают обширную переписку в ответ на письма-сообщения и, напротив, не отвечают на письма-напоминания.
Еще одно правило — отвечать на письма по возможности сразу. Допустимые сроки для ответа на электронную корреспонденцию — 1-2 суток. На почтовое письмо — не более 10 суток.
И, конечно, нужно соблюдать правила вежливости:
- обращение на Вы, по имени и отчеству;
- никаких жаргонных словечек;
- никаких сложных терминов: говорите на языке получателя;
- точные формулировки цели письма, не растекайтесь мыслью по древу;
- обязательные число и подпись.
Структура делового письма
Правила общения в интернете
Заметили, что деловое общение частично переместилось в мессенджеры и соцсети? Многим удобнее общаться именно так: это более неформально и удобно для обеих сторон. Несмотря на миф про свободу общения в интернете, деловые люди должны все же соблюдать ряд правил:
- не фамильярничать. Даже если ваш собеседник записан в соцсети как Костян Пиарщик или Мурочка Анюточка — обращайтесь к нему по имени и отчеству, как и положено;
- злоупотреблять смайликами тоже не надо: одного-двух вполне достаточно;
- даже если вам хочется выделить особо важные мысли капслоком — не делайте этого! Большие буквы воспринимаются в интернете как крик и часто вызывают негативную реакцию;
- изучить информацию на странице человека. Этим и хороши соцсети: можно многое понять о человеке по тому, какие записи он публикует на стене, что репостит, о чем рассуждает.
Многих волнует вопрос: как же все таки предпочтительнее общаться в 21 веке? Люди такие разные: кому-то удобнее звонить, а кто-то терпеть не может телефонных разговоров и считает их нарушением личных границ. Способ узнать, к какому типу относится ваш собеседник, только один: напрямую спросить его. При первой же коммуникации (неважно, каким способом она произошла) спросите, как ему удобно общаться. И вопрос будет закрыт.
Правила общения в соцсети
Деловые отношения
Сейчас речь пойдет о личных отношениях — или о человеческих слабостях, как вам угодно.
Не раскрывайте коммерческую тайну
Ни финансовую информацию вашей компании, ни аналогичную — своих партнеров, инвесторов, клиентов. Не говорите об этом никому — и сотрудникам строго-настрого запретите.
Не сплетничайте
Бизнес-мир на самом деле очень узок. Велик соблазн обсудить в узком кругу своего партнера или клиента. Даже если очень хочется — умоляем, не делайте этого! Во-первых, слухи распространяются быстро, и с болтуном просто не захотят иметь дело. А во-вторых, кто даст гарантию, что завтра точно так же не будут обсуждать вас? Поэтому лучше держаться в стороне от подобных разговоров.
Не болтайте лишнего
Бывает, что партнеры становятся друзьями — а друзьям можно рассказать многое. Однако завтра ситуация может поменяться, и вчерашний партнер может стать вашим конкурентом или переметнуться на сторону последнего. Личную или негативную информацию о вас могут использовать в своих целях. Черный пиар — мощное оружие в борьбе за прибыль и власть. И тогда — прощай, репутация!
И еще раз напоследок: все эти правила соблюсти невозможно. Мы распределили их от необязательных к самым важным. Грубо говоря, прийти на встречу в джинсах — простительно, назвать Ивана Ивановича Иваном Никифоровичем нежелательно, но объяснимо, а вот выдать секретную информацию нельзя даже под пытками. Удачи в бизнесе!
что это такое, правила, функции и особенности, нормы и основы поведения человека
Каждому человеку важно знать основные принципы этикета при общении с людьми. Это необходимо для создания благоприятной обстановки в социуме и доброжелательных отношений. Особое значение имеет деловой этикет. Он подразумевает под собой установленный порядок общения и поведения в сфере бизнеса и деловых отношений. Знания в этой области помогут вам хорошо зарекомендовать себя на работе в глазах начальства и коллег, а также заполучить должность на ступень выше.
Особенности
Очень часто случается так, что работники компании не имеют представления о правилах общения между собой в коллективе, и это влечет за собой неумение находить контакт с начальством и коллегами. В таком случае работник ощущает себя в тупике, когда возникает необходимость попросить прибавку к зарплате, грамотно представиться новым сотрудникам или директору.
Из сказанного можно сделать вывод, что знание правил корректного общения для бизнеса является залогом успешного ведения дел и главным показателем профессиональных навыков работника.
Итак, для того чтобы углубиться в эту тему и почерпнуть новые знания и правила, необходимо знать особенности этой области.
Этикет в сфере бизнеса делится на следующие категории:
- Невербальное поведение – жесты, манеры (рукопожатия, манера сидеть, располагаться среди коллег).
- Протокольные вопросы: первая встреча, представление коллегам или начальству, расположение человека в гостинице.
- Поведение начальника и работника.
- Правила приема для владельцев и посетителей ресторанов, кафе и т. д. (сервировка стола, чаевые, расположение гостей за столом).
- Дресс-код. Под ним подразумеваются правила выбора костюма и оформление внешнего вида по основным критериям.
- Правила распития алкогольных напитков.
- Особенности поведения в разных странах (Китай, Япония, Германия, Индия и еще множество стран требуют разные манеры поведения, соответствующие национальным традициям).
- Манеры ведения переговоров с помощью телефона.
- Правила разговора в сети.
- Вербальные правила коммуникации – способ построения предложений, употребление определенных слов, регулирование интонации и т. д.
Понятие делового этикета включает в себя все нормы и группы поведения в офисе.
Функции
Может показаться, что существующие правила общения, которые следует соблюдать в социуме, подходят и для сферы бизнеса. Для того чтобы определиться с этим вопросом и развеять сомнения по поводу необходимости знаний в области рабочего этикета, рассмотрим в первую очередь его функции.
Деловой этикет – одна из главных сторон профессиональной деятельности. Зачастую большая часть вероятности сделки состоит в умении произвести правильное впечатление на человека.
Как показывает статистика, из-за незнания основ этой сферы не состоялось почти 70% сделок, выгодных отечественным бизнесменам.
Осознавая огромное значение корректного поведения в бизнесе, японцы расходуют миллиарды долларов в год. Нельзя сказать, что это вложение бессмысленно: успех фирмы и сделок зависит от навыков работника взаимодействовать в сфере бизнеса и вкладывать усилия в общую компанию.
К сожалению, великое множество отечественных предпринимателей России не так тесно знакомо с профессиональным этикетом. Это происходит не из-за нежелания личности обучаться новому, а из-за незнания масштабов важности правил поведения. Стоит заметить, что нередко происходят встречи отечественных и иностранных предпринимателей. Для успешного составления сделок в таких обстоятельствах необходимо знать тонкости взаимодействия с иностранными гражданами.
Современный этикет практически одинаковый во многих странах, хоти их культура и разная. При формировании этих правил учитываются все составляющие национальной культуры.
Основные правила
Перечислим некоторые правила, которые послужат фундаментом для построения отношений с коллегами и начальством на работе:
- Золотое правило этики: «поступайте с другими так, как хотите, чтобы они поступали с вами». По правде говоря, это главное правило общения во всех сферах жизни. Человек подсознательно воспринимает ваш настрой по вербальным и невербальным признакам. Следовательно, он ощущает как положительный, так и негативный настрой, направленный к нему. Если вы поприветствуете человека с теплой улыбкой, то наверняка он ответит вам тем же. То же самое правило работает с небрежным жестом или холодным приветствием.
- Ваша одежда не должна привлекать слишком много внимания. Каждый хочет быть красивым, однако в некоторых ситуациях обилие аксессуаров, откровенный вырез или чересчур яркий костюм могут сыграть против вас. Собеседник не сможет сосредоточиться на сути разговора или попросту воспринимать вас серьезно. Сдержанный стиль лучше всего подходит для деловой обстановки.
- Пунктуальность – главное правило успешной работы. Не стоит опаздывать и надолго откладывать выполнение работы. Умение делать все вовремя демонстрирует серьезное отношение к работе и вызывает уважение со стороны коллег и начальства. Пунктуальный работник имеет больше шансов получить повышение в должности и оставаться на хорошем счету у начальства.
- Всегда следите за своей речью. Изъясняться вы должны четко и грамотно. Умение красиво говорить с древних времен ценится на высоком уровне. Написанные вами заметки и записки должны быть информированными и незахламленными.
Ни в коем случае не употребляйте нецензурные и жаргонные выражения! В таком случае вы выставите себя с не самой положительной стороны.
- Соблюдение субординации обязательно. Нельзя смешивать личные и служебные отношения, в противном случае это повлечет плачевные последствия как для первых, так и для вторых взаимоотношений.
- Это правило связано с предыдущим: не рассказывайте о себе слишком много. Всегда нужно уметь соблюдать дистанцию с человеком. В противном случае возникнет нарушение субординации с коллегами или начальством или даже обилие слухов, возникших из ваших собственных рассказов.
Тонкости ведения беседы
Деловая переписка
Каждое письмо, написанное вами, должно быть оформлено в деловом стиле. Слова-паразиты, метафоры, лирические отступления, долгое изложение вещей «не по сути» совершенно недопустимы. Кроме этого, предложения должны быть оформлены правильно, с точки зрения грамматики, орфографии и пунктуации. При создании документа используйте только подходящую бумагу, бланки, впишите действительный адрес. Грамотное оформление письма продемонстрирует ваше уважение к адресату.
Беседа в реальном времени
Самое главное правило – проявление уважения к собеседнику. Необходимо ограничить все темы, которые могут выбить разговор из положительной колеи. Обсуждение посторонних людей, акцентирование внимания на их внешнем виде, семейном положении, слухах или болезнях совершенно недопустимо. В таком случае вас могут заподозрить в злословии, что вызовет у собеседника негативные чувства по отношению к вам.
Выпады, пусть даже незначительные, в сторону собеседника – самый неудачный шаг для построения деловых отношений.
Разговаривайте спокойно, старайтесь избегать экспрессивной жестикуляции и тем, которые могут превратить ваш разговор в активную дискуссию. Если вы чувствуете, что вот-вот возникнет спорная тема, постарайтесь вежливо и ненавязчиво переключить тему беседы. Если вы хотите возразить собеседнику, делать это нужно спокойным, ровным тоном.
Существует тип людей, которые в связи со своей вспыльчивостью сразу сводят на нет все аргументы оппонента и спешат переубедить его в обратном, даже не дав собеседнику высказаться в полной мере. Это является грубой ошибкой. Не старайтесь вбить оппоненту в голову свою точку зрения, просто выскажите ее спокойно и в полной мере, и тогда существует большая вероятность того, что он вас поддержит. Но не стоит и действовать наоборот: поспешно соглашаться со всем, что говорит человек, так как это раздражает не меньше постоянного несогласия.
Умейте выдерживать паузу в общении, сосредотачивайте все свое внимание на собеседнике. Слушайте внимательно, что он говорит, можно реагировать негромкими междометиями или киванием головы. В таком случае говорящему будет приятно с вами общаться, контакт будет уже налажен.
Ваш голос не должен быть слишком громким или тихим, недопустимо повышать его на собеседника, говорить угрожающим или насмешливым тоном. Желательно не задерживать собеседника более чем на 10 минут, в противном случае разговор может наскучить человеку. Меняйте собеседников, расширяйте круг общения – в таком случае будет соблюдена правильная временная мера разговора.
Если беседа затянулась, темы для разговора окончились, и вы предчувствуете неловкую паузу, хорошим способом прекращения разговора является намерение налить воды, совершить срочный телефонный звонок и т. д.
Правила общения по телефону
Разговор по телефону имеет огромное значение при проведении деловых бесед, так как это средство позволяет отдать распоряжения, попросить что-либо и провести деловой разговор. Особенно полезны телефонные разговоры в случаях, когда собеседник находится далеко. Телефонный разговор определяет то, насколько захочет человек иметь с вами дело в реальном времени, следовательно, к этой части этикета следует отнестись серьезно.
Особенностью ведения телефонных переговоров является обязательное умение кратко и понятно изложить основную мысль и получить ответ. При этом, чем меньше времени вы отнимите у абонента, тем лучше. К примеру, сотрудник японской фирмы обязан уладить все возникшие вопросы по телефону в течение трех минут, в обратном же случае он попросту останется без работы.
Если вы будете вести слишком долгий монолог и отнимать много времени у человека, скорее всего, вы будете вызывать раздражение и заработаете репутации болтуна.
Фундамент успешного проведения телефонных переговоров – тактичность, доброжелательность (это касается не только слов и выражений, но и вашего тона), стремление оперативно помочь собеседнику в его проблеме. Важно установить взаимное доверие, которое основывается в первую очередь на вашем положительном настрое.
Подлинное настроение говорящего всегда заметно, как бы он ни пытался его скрыть.
Не нужно вести разговор медленно и тихо. Умеренная экспрессия в данном случае играет большую роль. От нее зависит умение заинтересовать собеседника и приковать его внимание к объекту разговора. Говорить нужно убедительно и с полной уверенностью в своих знаниях и компетентности.
Не пренебрегайте значением интонации: психологи утверждают, что человек воспринимает почти половину информации с помощью интонации собеседника. Говорите спокойно и ровно, не пытайтесь перебить собеседника.
Если у вас возникли негативные эмоции к говорящему, не показывайте своего истинного отношения и придерживайтесь доброжелательности и вежливости в любом случае.
Если собеседник находится в плохом настроении и пытается отыграться на вас, выдвигая необоснованные обвинения и затевая спор, не отвечайте ему тем же. Частично согласитесь с его мнением и пытайтесь осознать его мотивы. Старайтесь избегать узкопрофессиональных выражений, которые могут привести собеседника в тупик: излагайте все максимально четко и ясно, но в деловом тоне.
Разговор по телефону может усложниться тем, что восприятие на слух названий городов, сложных имен и терминов может вызвать затруднения. Длинные слова произносите медленно и по слогам, если абонент во время разговора записывает адрес, то можно продиктовать его по буквам – это явно никому не повредит.
Приведем небольшой список фраз, которые могут вам понадобиться в общении по телефону.
Просьбы:
- «Прошу прощения, вы не могли бы позвонить нам немного позже? »
- «Пожалуйста, повторите еще раз, если вас не затруднит».
Извинения:
- «Приношу свои извинения за поздний звонок».
- «Извиняюсь за вынужденно долгую беседу».
Благодарность:
- «Благодарю за совет, мы обязательно учтем ваши предложения».
- «Спасибо за то, что вы уделили нам свое внимание».
Пожелания:
- «Всего доброго».
- «Приятного вечера».
Ответы на какие-либо просьбы:
- «Конечно же, мы вам поможем».
- «Да, пожалуйста».
Ответы на извинения:
- «Не стоит извиняться, все нормально».
- «Не беспокойтесь».
Ответы на благодарность:
- «Был рад оказать вам услугу».
- «Ну что вы, это моя работа».
Ошибки, которые можно допустить в разговоре по телефону:
- Если сомневаетесь в том, что на связи нужный вам абонент, лучше уточните: «Прошу прощения, это номер 536-27-679? » Не нужно спрашивать: «Я туда попал? » «Вы кто? » Если вы набрали абонента, и срочно возникла необходимость отвлечься от звонка, скажите ему, что перезвоните через пару минут. Не заставляйте ждать человека на связи.
- Старайтесь набирать точно проверенный номер. Не задавайте вопрос наподобие: «Что вы делаете в пятницу вечером? » Это не очень корректное построение вопроса, которое заставит изложить абонента свои личные дела или признаться в том, что он ничем не занят. Лучше уточнить, не затруднит ли его встреча именно в это время.
Некорректно говорить «да» или «алло» в начале разговора. Лучше вежливо поздоровайтесь и озвучьте название фирмы.
- Звонить нужно в подходящее время. Ночное или обеденное время точно затруднит собеседника. Прежде чем заводить телефонные переговоры, составьте краткий план разговора, чтобы разговор не выбился из колеи. Не ведите параллельных диалогов.
- Избегайте длинных монологов и не забывайте слушать собеседника. Вопросы типа «С кем я разговариваю? » «Что вы хотите? » звучат крайне грубо и превращают деловую беседу в классический допрос.
Международный этикет
Особенности ведения переговоров с иностранцами заключается не только в разности обычаев, но и в чертах национального характера. К примеру, американцы и итальянцы свободно могут разговаривать на повышенных тонах, в то время как англичане стараются вести спокойную беседу. Собеседники-латиноамериканцы имеют привычку близко располагаться друг к другу во время обмена информацией, в то время как для других народностей важно соблюдать дистанцию.
Приветствие в каждой стране происходит по-разному. В некоторых странах рукопожатие в общении с женщинами неуместно, поэтому логичным будет подождать, пока женщина сама протянет вам руку. Рукопожатие не должно быть слишком крепким. В Латинской Америке приветствуют обычно с помощью объятий, в странах Азии нередко кланяются. Во Франции и странах Средиземноморья нередко приветствуют с помощью поцелуя в щеку.
Чаще всего основная задача в обмене информации стоит в правильном толковании предложений переводчику. Нужно избегать употребления неоднозначных фраз, разговаривать медленно и разборчиво. Не приводите цитаты из стихотворений, фразеологизмы и похожие выражения – их будет сложно перевести, так как перевод таких выражений требует много времени.
Если у вас появилось ощущение, что обстановка возникла не слишком доброжелательная, скорее, из-за недоразумения, связанного с переводом, не пускайте все на самотек. Переводчик может попросить вас и собеседника еще раз выразить свою точку зрения для того, чтобы определиться со всеми возникшими вопросами и сгладить возможную неловкость.
Внешний вид
Нельзя пренебрегать своим внешним видом, ведь именно первое впечатление формирует отношение к человеку:
- Костюм является главным элементом делового человека. Человек, который выглядит аккуратно и ухоженно, вызывает доверие, у человека складывается впечатление, что в профессиональных вопросах человек не менее аккуратен и внимателен.
- Не совмещайте деловой костюм со спортивной обувью или сумкой. Этот вариант портит весь официально-деловой стиль. Но если возникла нужда в том, чтобы использовать спортивную сумку, выберите сумку под цвет костюма.
- Галстук – обязательный атрибут официально-делового стиля. Не пренебрегайте этим элементом одежды. Некоторые пиджаки носятся чаще всего без галстука, однако такой вариант не принадлежит к официально-деловому стилю.
- Отдайте предпочтение классическим цветам костюма и неброскому галстуку без яркого узора. Носки также должны быть темного цвета. Это идеальный имидж для делового человека.
- Завязанный галстук должен быть средней длины: достигать концом пряжки ремня.
- Не стоит сочетать в своем образе два элемента, содержащих узор. Украшения должны быть минимальными.
- Внешний вид женщин не должен привлекать большого внимания. Откровенное декольте или броские костюмы недопустимы, макияж должен быть спокойных оттенков. Волосы следует аккуратно убрать, а аксессуары использовать в ограниченном количестве.
Знание правил делового этикета поможет вам удачно зарекомендовать себя на рабочем месте, и выстроить правильные отношения на работе.
Умение достойно держать себя, четко изъясняться, ненавязчиво обходить конфликтные ситуации и привлекательно выглядеть необходимо для успешного человека. Надеемся, что вышеперечисленные правила помогут вам успешно влиться в коллектив и провести массу удачных сделок.
На собеседовании нужно внимательно слушать вопросы руководителя. Вникать в технологии общения в коллективе, его содержание. Узнайте, распространено ли среди подчиненных дарение подарков друг другу и начальству. Все эти рекомендации помогут вам влиться в коллектив и понять правила протокола компании.
В Англии, Италии и США требования к деловому этикету совсем другие, нежели в России. Арабские компании, например, никогда не принимают подарков. Но сущность делового этикета и его определение всегда остаются одинаковыми. Требования одни для всех.
Еще больше информации о деловом этикете смотрите в следующем видео.
6 эффективных приёмов делового общения
1. Следите за языком тела
По данным исследований , язык тела отвечает приблизительно за 55% того, как окружающие интерпретируют ваше эмоциональное состояние. Поэтому важно не только вербально, но и невербально выражать положительный настрой и желание сотрудничать. Ведь никто не хочет работать с агрессивными или излишне критичными людьми.
- Не забывайте смотреть в глаза, когда разговариваете с кем-то. Но время от времени отводите взгляд, иначе может показаться, что вы пытаетесь психологически надавить на собеседника.
- Когда с вами обсуждают какую-то проблему, выражайте заинтересованность и любопытство. Например, наморщив лоб или подперев подбородок рукой.
- Держитесь прямо и расслабленно. Жестикулируйте, чтобы лучше объяснить свою точку зрения, и не скрещивайте руки на груди, чтобы не показаться закрытым.
- Старайтесь находиться параллельно по отношению к собеседнику. Для этого во время разговора располагайтесь лицом к лицу.
2. В первую очередь старайтесь понять собеседника
Многие слушают только для того, чтобы что-то ответить или чтобы решить, как сказанное собеседником пригодится им самим. Вместо этого во время разговора подумайте, что собеседник действительно пытается вам сказать. Это поможет лучше понять его потребности. Зная их, вы сможете придумать достойный ответ, который поможет укрепить доверие.
У собеседника будет ощущение, что вам действительно небезразлично его мнение, что вы понимаете его лучше других. Он будет положительнее к вам относиться и с большей вероятностью станет сотрудничать с вами в будущем. В конце концов это поможет вам быстрее и без лишних конфликтов получать желаемое, одновременно помогая другому человеку почувствовать себя приятно.
3. Задавайте открытые вопросы
Люди часто сдерживаются и не высказывают свои мысли. Чтобы построить доверительные отношения, нужно узнать настоящие мотивы и желания собеседника. Формулируйте вопросы так, чтобы в ответ можно было сказать не только «да» или «нет». И не забудьте упомянуть, что не станете судить собеседника за его ответ.
Например, коллеги нередко делятся раздражением по поводу какой-то проблемы. Чтобы помочь им, как раз и нужно задать открытый вопрос: «Что должно измениться, чтобы ситуация стала лучше?» Это поможет переключить внимание с самой проблемы на её решение.
После этого задавайте дополнительные вопросы, например: «Что конкретно ты имеешь в виду?» Так вы сможете углубиться в вопрос и найти причины проблемы, а значит, принесёте больше пользы коллегам и укрепите отношения с ними.
4. Будьте честным
Конечно, это не столько приём общения, сколько базовый жизненный принцип. Люди не доверяют тем, кто ведёт себя подозрительно или что-то недоговаривает. В рабочем общении особенно важно не лгать и не скрывать от коллег важную информацию. Иначе эффективной работы в команде не получится.
Окружающие будут лучше к вам относиться и больше вас уважать, если вы будете честными с ними, даже если для этого вам придётся признать свою ошибку. Но всё-таки соблюдайте меру. Некоторые слова могут быть честными, но оскорбительными.
5. Правильно выражайте своё мнение
Представляя взгляды окружающих, вы сможете оформить собственные так, чтобы они были приемлемыми для остальных. Это не значит, что нужно подстраиваться под других. Просто выразитесь так, чтобы это не обидело собеседника.
К примеру, начальник спрашивает, что вы думаете о новой стратегии развития. А вам, допустим, она не нравится, вы видите множество негативных последствий, которых начальник не замечает. Задав ему несколько открытых вопросов, вы поняли, что ваши взгляды не совпадают. Начальник очень доволен этой стратегией и верит, что она сработает.
Вместо того чтобы сказать: «По-моему, это отвратительная идея, в ней слишком много слабых мест», постарайтесь оформить своё мнение так, чтобы внести в разговор что-то полезное. Если вы просто раскритикуете план, начальник, скорее всего, разозлится и не сможет воспринимать конструктивные комментарии.
Лучше будет сказать: «Я понимаю, на что вы ориентировались, когда составляли этот план. И он действительно может принести нам пользу в будущем. Но меня немного беспокоят некоторые моменты, я уже сталкивался с похожими проблемами раньше. Вам интересно моё мнение?» Начальник увидит, что вы настроены на сотрудничество, а не просто хотите покритиковать, и отнесётся к вашим словам серьёзно.
6. Будьте готовы пойти навстречу
Все говорят и понимают собеседника по-разному, опираясь на собственную сферу деятельности, уровень образования и культуры. Поэтому, объясняя что-то человеку из другой сферы, не используйте жаргонные словечки и термины. Приведите простую аналогию и говорите понятным языком.
Это очень важно, ведь за свою карьеру вам придётся сотрудничать с людьми из совершенно разных областей. Если не идти им навстречу, может возникнуть множество недоразумений и ошибок. А ясность и взаимопонимание — основы эффективной работы всей команды.
Читайте также:
Этикет деловых приемов (стр. 1 из 5)
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
АМУРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
(ГОУВПО «АмГУ»)
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
на тему: Этикет деловых приемов
по дисциплине Этика и культура управления
Благовещенск 2011
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Деловые приемы
1.1 Цель и назначение деловых приемов
1.2 Виды деловых приемов
1.2.1 Дневные приемы
1.2.2 Вечерние приемы
1.3 Приглашение
1.4 Рассадка за столом
1.5 Украшение стола и сервировка
1.6 Поведение за столом
1.7 Меню и очередность подачи блюд
1.8 Что и как едят
1.9 Беседа за столом
1.10 Десерт
1.11 Напитки
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня, как никогда раньше, деловые отношения развиваются и укрепляются в процессе общения. Общение происходит не только во время переговоров, бесед, но и на приемах, за едой.
При словах «прием», «банкет», «ужин» обычно возникают ассоциации, связанные с отдыхом, развлечениями и тому подобными приятными вещами, не требующими напряжения и мобилизации сил, профессиональной компетентности, умения следить за собой.
Однако прием в деловой сфере — это прежде всего служебные обязанности, причем не только для организации-хозяйки, принимающей гостей, но и для организаций, выполняющих роль гостей.
Исторически сложилось так, что приемы играют важную роль в развитии деловых контактов. Необходимо подчеркнуть, что основным содержанием приемов является не употребление пищи и дегустация напитков. Приемы носят деловой характер, они проводятся с целью углубления и расширения контактов, получения нужной информации в неофициальной обстановке. Цель любого приема —способствовать заключению взаимовыгодных договоров.
В беседах на приемах происходит взаимный обмен мнениями и информацией, и полезность этого обмена зависит от опыта и дипломатического умения каждого из собеседников. На приеме приходится встречаться и беседовать со многими людьми, представляющими различные круги общества. И это является продолжением служебной деятельности. Когда разговоры о делах идут у вас вперемежку с салатом или с запусками, помните: дело — прежде всего.
Тема деловых приемов — очень широкая, затрагивающая большое число аспектов, поэтому разделим ее на составляющие компоненты. Очередность составляющих не определяется их важностью, они равнозначимы.
1. ДЕЛОВЫЕ ПРИЕМЫ
1.1Цель и назначение деловых приемов
Деловые приемы хотя и имеют более свободную, раскованную атмосферу, нежели деловая встреча или деловые переговоры, однако преследуют ту же самую цель: заключение взаимовыгодных сделок.
Полуофициальная обстановка приемов позволяет присутствующим завязать полезные знакомства, обсудить в целом будущие выгодные для участвующих партнеров контракты, расширить и углубить уже имеющиеся контакты, обменяться взглядами и мнениями, позволяющими лучше узнать экономические, финансовые и прочие позиции и притязания будущих партнеров, их особенности в организации дела. Кроме того, для опытного бизнесмена наблюдение за поведением, поступками приглашенных на прием может быть источником информации, которая в свою очередь послужит одной из базовых составляющих при принятии решений о заключаемой сделке.
Очевидная польза от организации приема состоит еще и в следующем: иногда переговоры между двумя фирмами затягиваются, возникает тупиковая ситуация, когда ни одна, ни другая сторона не хочет (или не может) уступить, пойти на компромисс и в то же время не желает прекратить переговоры, поскольку есть вполне реальная возможность получения выгоды. Многоразовые встречи и обсуждения не приводят к ликвидации тупиковой ситуации, безрезультатная дискуссия продолжается. В таком случае часто организация приема — завтрака, ужина, обеда — помогает создать непринужденную атмосферу, ближе узнать партнеров, облегчает проведение переговоров и способствует заключению контрактов.
Итак, цель любого делового приема — способствовать заключению взаимовыгодных договоров.
Кроме этой цели есть и другая: отпраздновать юбилей фирмы, достижение значительных финансовых результатов, расширение сферы деятельности фирмы, поскольку это дает повод провести время в непринужденной, радостной обстановке.
На выставках, ярмарках и других торговых мероприятиях, как правило, также устраиваются деловые приемы с целью создания благоприятных неформальных условий для развития партнерства. Однако стоит напомнить, что участие сотрудников приглашенной организации в деловом приеме — это не просто приятное времяпровождение, а исполнение служебных обязанностей. Менеджер (или рядовой сотрудник), приглашенный на прием, прежде всего должен постараться поговорить с интересующими его фирму людьми, лучше узнать склонности, привычки, а следовательно, и характер предполагаемых партнеров, упрочить знакомство, завязать беседу на важную для него и его фирмы тему.
Если же менеджер принадлежит к работающим на фирме, проводящей прием, его обязанности усложняются — на протяжении всего приема он должен следить за его ходом и проводить представление приглашенных друг другу, организовывать многочисленные встречи и беседы отдельных групп гостей, следить за тем, чтобы никакой гость не оказался в одиночестве, поскольку это может подействовать на него угнетающе и испортить впечатление от приема. Кроме того, сотрудники фирмы-хозяйки должны на протяжении всего приема осуществлять контроль за обслуживающим персоналом, чтобы не допустить сбоев и ошибок в обслуживании.
Деловые приемы можно классифицировать следующим образом:
• приемы, проходящие сидя, с наличием посадочных мест;
• приемы стоя — без посадочных мест.
Кроме того, приемы можно разделить на дневные (рабочий завтрак, завтрак) и вечерние ( коктейль, бокал шампанского, обед).
1.2 Виды деловых приемов
1.2.1 Дневные приемы
1. Рабочий завтрак:начало в 8.15-9.00. Длительность- от 30 минут до 1 часа.
Одежда — повседневный деловой костюм. Цель — решение принципиальных вопросов по намечаемым договорам, сделкам и пр. одновременно с завтраком — из соображений экономии времени.
Рабочий завтрак целесообразен, если число участвующих невелико — не более пяти человек.
Алкогольные напитки не подаются, меню ограничено, супруги бизнесменов не приглашаются.
2. Завтрак: начало — 12.00-12.30. Продолжительность — 1-1,5 часа. Одежда — повседневная деловая. Меню: холодные закуски, одно-два горячих блюда, десерт, кофе. Напитки — сухие вина, шампанское. Супруги бизнесменов не приглашаются (но может быть исключение).
В целом дневные приемы носят менее торжественный и более деловой характер, чем вечерние.
1.2.2 Вечерние приемы
3. Коктейль, бокал шампанского— небольшой по длительности прием (1,5-2 часа), как правило, проходит стоя. Напитки, как и горячие и холодные закуски, разносятся официантами. Иногда такой вид обслуживания дополняется еще несколькими буфетами-стойками, где желающим предлагаются напитки. Начало приема — приблизительно в 17 часов.
4. «А ля фуршет»(«alafourchette» — фр. — вилкой: так как «а» — предлог, обозначающий творительный падеж, а «lafourchette» -вилка). Продолжительность та же, что и у приема типа «коктейль», время начала приема — также около 17 часов.
Этот прием проводится стоя, но есть следующее отличие: на приеме «а ля фуршет» накрываются столы с закусками, горячими блюдами, а также с посудой и приборами. Гости сами накладывают в свои тарелки желаемые блюда. Однако название приема подсказывает, что на столах находятся только те блюда, которые можно есть без использования ножа, стоя, т.е., держа тарелку в левой руке, а вилку — в правой.
Одежда на приемах типа «коктейль», бокал шампанского и «а ля фуршет» — обычный костюм, но более темного цвета, женские костюмы более нарядные, менее жесткие требования к украшениям.
5. Буфет-обед— прием, начало которого назначается примерно на 18-20 часов. Принципиальное отличие от приемов «коктейль» и «а ля фуршет», кроме времени начала и продолжительности (2,5-3 часа), в том, что хотя кушанья и приборы находятся на большом столе, играющем роль буфета, однако этот прием проходит не стоя, а сидя. В зале устанавливаются столы, и приглашенные, самостоятельно выбрав закуски, садятся за столы. Поскольку в этом случае усаживаться за один длинный стол было бы неудобно (тарелки в руках у гостей, разное время занятия места за столом), столы ставятся таким образом, чтобы за каждым могли разместиться 4-6 человек.
Хотя это и вечерний прием, однако смокинг и вечернее платье не обязательны, поскольку прием предполагает самообслуживание, гостья в вечернем платье будет чувствовать себя неудобно, шествуя с тарелкой по залу в поисках места.
6. Обед — самая торжественная форма приема. Отметим, что на обед часть самых уважаемых гостей, например первые лица фирмы, могут быть приглашены с супругами (на все прочие перечисленные формы деловых приемов супруги не приглашаются).
1.3 Приглашение
Говоря о правилах этикета, учитываемых в организации деловых приемов, следует прежде всего упомянуть о приглашениях.
Приглашения обычно выполнены типографским способом, а дополнительные сведения (фамилия, имя, отчество приглашение го) могут быть вписаны от руки.
В приглашении не ставятся дата отправления и подпись.
Первые строки приглашения дают информацию о том, кто (какая организация) и по какому поводу приглашает на прием. Обычно используется оборот «приглашает» или «имеет честь пригласить», далее идет фамилия, имя, отчество приглашаемого.
40 главных правил делового этикета, которые должен знать каждый образованный человек
Мнение о человеке мы составляем по тому, как он ведет себя. Если человек знает деловой этикет, вежлив, предупредителен, понимает без слов то, что от него хотят, можно считать, что он свой в бизнес-среде и имеет все возможности зарабатывать.
Этикет делового общения и его основные правила
Если вы понимаете язык этикета, распознаете адресованные вам невербальные сигналы и знаете, как отвечать на них, значит, вы в игре.
Хорошие манеры при входе в лифт способны поднять вас к вершинам карьеры. А знание того, кто первым поднимается по офисной лестнице, может послужить ступенькой к деловому успеху. Кто-то возразит, что это мелочь. Но «из мелочей складывается совершенство, а совершенство – это не мелочь»!
Автор книги «Хорошие манеры и деловой этикет» – Елена Бер – имиджмейкер, психолог, искусствовед. 15 лет работает на рынке имидж-услуг. В круг профессиональной деятельности входит проведение тренингов по формированию имиджа, этикету и хорошим манерам, деловому протколу, консультирование организаций и частных лиц.
Язык тела и жестов – типичные ошибки
Психологи утверждают, что при общении большую часть информации мы транслируем с помощью невербальных средств (исследователи называют разные цифры – от 60 до 90%): жестов, мимики, интонации и тембра голоса, поз.
Довольно прочно утвердилось толкование некоторых типичных жестов. Например, поза «фигового листа» (ладони сомкнуты таким образом, что руки образуют перевернутую букву «V») свидетельствует о застенчивости и неуверенности в себе. Если же вы делаете суетливые движения, покачиваетесь из стороны в сторону или прикасаетесь к лицу или волосам, то усиливаете собственное нервное напряжение и отвлекаете окружающих.
Невербальные коммуникации лежат в плоскости как психологии, так и хороших манер. Например, разговаривая с людьми, не нужно широко расставлять ноги, горбиться и держать руки в карманах. Такие позы и жесты некрасивы и производят на собеседника неприятное впечатление, ставя под вопрос возможность позитивного общения.
Изучайте психологию, чтобы понимать язык жестов и видеть подтекст в движениях и жестах собеседника. Считается, что скрещенные на груди руки – знак того, что человек готов к сопротивлению или пытается отгородиться от контактов, закрыться.
Многие из типичных ошибок в невербальной коммуникации люди совершают неосознанно, по привычке или от излишней эмоциональности – поэтому своим жестам, мимике и интонациям следует уделять повышенное внимание:
- Излишняя жестикуляция, при разговоре не приветствуется. Жесты должны быть сдержанными – собеседников может смутить чрезмерная экспрессия.
- Дверь за собой следует закрывать мягко. Уйти, хлопнув дверью, – значит проявить невоспитанность или агрессию.
- Не поворачивайтесь спиной к собеседнику или к кому-либо, находящемуся поблизости.
- Не делайте шаг вперед, если собеседник делает шаг назад – тем самым он, возможно, бессознательно пытается дать понять, что вы вторгаетесь в его личное пространство.
- Разговаривая, не пожимайте плечами – собеседнику может показаться, что вы сомневаетесь в его словах.
- На протяжении встречи не стоит смотреть на часы – окружающим может показаться, будто вы тяготитесь общением и спешите уйти.
Деловые переговоры
Деловые переговоры – это общение между двумя и более сторонами, главная цель которого, как минимум, улучшить отношения между сторонами, как максимум – найти и совместно принять взаимовыгодное разумное решение. Сегодняшние достижения цивилизации позволяют проводить переговоры удаленно, однако сложно переоценить важность живого общения: и в наше технологичное время принципиальные вопросы принято решать при встрече.
Подготовка переговоров складывается из проработки делового протокола, принятого в среде дипломатов и бизнесменов, и из содержательной части – вопросов, которые следует обсудить.
Следует тщательно готовить и протокольную и содержательную части. Приглашать партнеров на переговоры следует не менее чем за две недели, чтобы они также смогли подготовиться – это сэкономит время и создаст условия для эффективной коммуникации. Что касается состава делегации, то на переговорах должен быть паритет, то есть равное количество участников с обеих сторон и соответствие должностей представителей с каждой.
На встречу приглашаются только те сотрудники, чье присутствие действительно необходимо. Место проведения переговоров предлагает приглашающая сторона, но приглашенная имеет право как принять, так и отвергнуть его.
Не рекомендуется назначать переговоры на раннее утро или поздний вечер.
Пунктуальность – обязательное Условие переговоров. опоздание заставит Усомниться в вашей надежности как партнера. Но не стоит приходить раньше назначенного времени, чтобы не поставить принимающую сторону в неловкую ситуацию.
Идеальное место для встречи – переговорная комната, где ничто не отвлекает внимание участников встречи.
Ваше невербальное поведение на переговорах должно отражать заинтересованность в исходе встречи и внимание к обсуждаемым вопросам, поэтому нельзя:
- зевать или заниматься другими посторонними делами,
- рисовать в записях, оставлять включенными сотовые телефоны,
- играть ручкой.
Мобильный этикет
Самое главное правило мобильного этикета продиктовано здравым смыслом: мы вправе пользоваться сотовым телефоном, если мы при этом не ограничиваем свободу других людей, не ущемляем их интересы и не нарушаем их privacy (конфиденциальность).
Звонить на мобильный телефон по деловым вопросам нужно в рабочее время, в будни им считается временной промежуток с 9:00 до 21:00. мобильным телефоном.
На работе можно пользоваться только для решения деловых вопросов – не стоит посвящать всех в свои личные дела. Также нежелательно разговаривать по телефону.
В общественном транспорте, в ресторане и в других местах, где незнакомые люди будут вынуждены становиться свидетелями ваших личных разговоров. если вам позвонили, а рядом с вами другие люди, выйдите из комнаты и поговорите.
Голосовая почта
Если вы хотите надиктовать голосовое сообщение, проговорите его четко, указывая личные данные и данные своего отдела. Сообщение должно быть коротким. Не указывайте в сообщении голосовой почты несколько телефонных номеров и адресов электронной почты, одного вполне достаточно.
Громкая связь
Прежде чем переключить разговор на громкую связь, спросите разрешения собеседника. Не отвечайте на звонок по громкой связи и не проверяйте голосовую почту по громкой связи – особенно если вы работаете в большом людном офисе, а не в отдельном кабинете. Это будет отвлекать окружающих.
Как рассаживать гостей на официальных приемах
- Первой садится за стол хозяйка и приглашает гостей занять места.
- За столом мужчины чередуются с женщинами.
- Супруги или сотрудники одной фирмы не сидят рядом друг с другом.
- Мужчины помогают сесть дамам по соседству, затем усаживаются сами.
- Самое почетное место на мужском приеме – справа от хозяина. Если прием с участием женщин, то справа от хозяйки. Если почетный гость приглашен с супругой, то гостья садится слева от хозяина приема, а гость справа от хозяйки – разумеется, в случае, если хозяйка и хозяин сидят рядом.
- По окончании трапезы хозяйка выходит из-за стола первой, подав сигнал остальным гостям.
Деловой этикет в разных странах мира
Инструкцию к действию англичане облекают в форму вежливой просьбы. Тем не менее выполнять ее обязательно.
Если у вас беспорядок в деловых бумагах, немцы сделают соответствующие выводы. категорически запрещается нарушать сроки и объемы работ, оговоренные в договоре. Все до единого пункта должны неукоснительно исполняться.
Деловые переговоры во Франции, как правило, начинаются не раньше 11 часов утра. Переговоры лучше вести на французском языке, поскольку трепетное и даже болезненное отношение французов к своему языку и культуре вовсе не миф.
Большое значение в америке придается семье и увлечениям. Поэтому в кабинете американца вы всегда увидите фотографии его родных и предметы, связанные с его хобби. Но это вовсе не означает, что можно говорить на личные темы. Личная информация (возраст, физические параметры, семейное положение, религиозные и политические взгляды) доступна только близким и родным и не подлежит обсуждению.
Итальянцы уделяют большое внимание трапезе, поэтому часто встречи назначаются в ресторане. Отказываясь от угощения, вы рискуете потерять партнеров. Правда, договоренности, достигнутые во время застолья, значат немного. Окончательные решения принимаются позже. Деловые беседы никогда не начинаются с вопросов бизнеса. Принято поговорить и о жизни. Не задавайте только вопросов о семье и политике, а также не отзывайтесь пренебрежительно о футболе.
Конфуцианское правило гласит: мужчина и женщина не должны касаться друг друга, когда дают или берут что-то. Поэтому избегайте прикосновений к женщине. Также не принято открывать перед ней дверь или уступать место.
Приветствие в Японии сопровождается вежливой улыбкой и поклоном как минимум в 15 градусов. Более уважителен поклон в 45 градусов. Когда японцы приветствуют очень важную персону, то поклон может составлять все 90 градусов.
С иностранными партнерами японцы могут обменяться рукопожатием. Но если вам поклонились, ответьте хотя бы небольшим поклоном, сложив ладони на уровне лица. Избегайте прямого глазного контакта.
Арабы свободно обращаются со временем. Приехав к условленному часу, вы можете не застать арабского партнера, но вас хорошо встретят и угостят кофе, который будут подливать, пока вы не покачаете чашечкой в знак того, что больше не хотите. Деловые решения принимаются, как правило, на самом высоком уровне и не зависят от тех, кто ведет переговоры. Поэтому порой процесс решения затягивается на продолжительный срок. Терпение и умение ждать поможет вам вести бизнес на востоке.
Короткие советы делового этикета
При знакомстве, когда вас представляют или вы представляетесь сами, не спешите подать руку. Тот, кому вас представляют, должен сделать это первым. Помните: согласно деловому этикету, на официальной встрече целовать дамам руку не принято (по правилам светского этикета целуют руку лишь замужним женщинам и лишь в помещении).
Бизнес-этикет не приветствует рукопожатие обеими руками, поскольку оно предназначено для проявления более близких отношений с людьми. Более того, такой жест люди могут воспринять как попытку проявить снисходительность или покровительствовать. Однако не стоит забывать о кросс-культурных различиях – к примеру, американцы обожают этот жест и считают его уместным в деловых коммуникациях.
Если вы не застали человека на месте, но хотите засвидетельствовать ему уважение, загните правый верхний угол у оставленной вами визитки.
Сегодня бейджи используются во всем мире – на них может содержаться информация не только об имени носителя и его должности, но логотип компании и даже фотография. Любопытно, что с момента изобретения (а принято считать, что первые бейджи появились в англии в конце XIX века) внешний вид бейджей мало изменился – совершенствуется лишь застежка, например, получили широкое распространение бейджи на ланъярде – специальном вытяжном шнуре для крепления.
Проявление простого человеческого внимания со стороны руководителя всегда вдохновляет сотрудников. Начальник должен замечать успехи подчиненного и поощрять его. Пусть это будет простая благодарность, но она должна быть высказана. Поздравить коллектив с праздником, а сотрудника с днем рождения – люди очень ценят такие жесты.
Ко всем сотрудникам на работе следует обращаться на «вы», это дисциплинирует и является признаком уважения. Впрочем, сейчас во многих компаниях принимается за эталон общение на «ты» – на американский манер (в английском языке, как мы помним, разделения на «ты» и «вы» нет, есть лишь единое обращение you). Это уже стало вариантом нормы. Однако если в вашей компании не придерживаются подобных принципов, внедрять обращение «ты», демонстрируя широту взглядов и прогрессивность, не стоит: все же общение на «ты» подразумевает близкие отношения, далеко не всегда уместные на работе.
Традиции гостеприимства предусматривают различные знаки внимания. можно предложить гостям культурную программу, предоставив для этого автомобиль с водителем.
Руководитель должен встретить и проводить делегацию, а затем приветствовать ее на официальном приеме.
Существует негласное правило (не категоричное, но желательное) – если гость приезжает с супругой, то и принимающий руководитель приезжает на первую встречу в сопровождении супруги.
Протокольный визит обычно проходит в помещении принимающей стороны. В вестибюле помощник руководителя встречает гостей, после чего провожает их в кабинет руководителя учреждения. Инициатива ухода с этого приема – за гостями. Следующая встреча делегаций произойдет уже на переговорах.
В деловой среде вопрос о комплиментах неоднозначен. Делать комплименты вполне допустимо и даже желательно, однако они не должны быть слишком восторженными и касаться внешности. В обоих случаях вы вторгаетесь в личное пространство собеседника, к тому же излишняя восторженность очень похожа на банальную лесть. Наиболее удачный вариант – сделать комплимент деловым качествам вашего коллеги или партнера, отметить его высокий профессионализм, пунктуальность или легкость в общении.
Для непринужденной беседы существует несколько беспроигрышных тем. Уместно и даже желательно обсуждать новости из сферы бизнеса, спорта, развлечений и путешествий, кроме того, такие разговоры легче всего поддерживать.
Любопытно, что мелодия звонка мобильного телефона – еще один штрих образа человека. Психологи утверждают, что, к примеру, люди, которые ставят на рингтон классическую музыку, чаще всего далеки от музыкального мира (музыканты не слушают шедевры в таком исполнении). Это консерваторы, любящие, чтобы все было «как у людей», во всем ценящие чувство меры. Чем известнее мелодия, тем, по мнению психологов, консервативнее человек.
Как правило, пятничный дресс-код все же ближе к стилю Business Casual и не предполагает ярких цветов. Базовые цвета – традиционные деловые: серый, бежевый, коричневый. Дополнительные оттенки одежды должны быть сдержанными, благородными, ни в коем случае не кислотными и не интенсивно насыщенными.
Некоторые эксперты традиционно не рекомендуют джинсы для ношения в деловой среде. Однако в ряде организаций джинсы сотрудники носят по пятницам, некоторые компании так и называют последний день недели – «джинсовые пятницы».
Если вы работаете пять из семи дней в неделю, то деловая одежда должна составлять 70% вашего гардероба. Соответственно, на нее стоит тратить значительно больше средств, чем на одежду для отдыха. Во всем мире деловой имидж считается экономической категорией: инвестирование в себя, в свою внешность, в свой образ приносит доход – точно так же, как и инвестирования в свои знания, навыки и умения. Потратьте на деловой гардероб такую сумму, какую позволяет ваш бюджет.
Правило для вечернего платья: чем более оно открыто сверху, тем более оно должно быть закрыто снизу – и, соответственно, наоборот. Не нарушайте эту пропорцию закрытости и открытости.
Еще одно правило, которое относится не к одежде, а к этикету торжественных приемов: если в приглашении не указано, что следует прийти со спутницей, нужно появиться в одиночестве.
Согласно неофициальной статистике, около 35% деловых отношений начинаются именно с совместных трапез. Они расширяют круг контактов, помогают найти подход к клиенту, договориться о заключении договора, установить взаимовыгодные отношения. Это хороший повод для поиска компромиссов, необходимых для сотрудничества.
На коктейль и фуршет можно опаздывать и уходить оттуда можно раньше. Но имейте в виду: если ваш визит очень короток, это может выглядеть как неуважение к хозяевам. Наоборот, пребывание на приеме от начала до конца – знак почтения. Если на мероприятие приходят представители одной фирмы, сотрудники не должны являться позже руководителя и уходить раньше него. В отличие от фуршета, на обед и ужин опаздывать нельзя. Если это всетаки случилось, нужно извиниться перед хозяевами.
Если вы заказали в ресторане японское блюдо (например, рис, лапшу, суши или сашими) – вам могут принести палочки. Если вы умеете ими пользоваться – отлично. Если же не умеете или попросту не хотите – ничего страшного, вы не обязаны этого делать. Просто попросите официанта принести привычные европейские приборы: вилку и нож – это совершенно нормально.
Во многих ресторанах официанты уточняют сразу, какими приборами вы предпочитаете есть японские блюда: традиционными палочками или же понятными нам европейскими.
Для воспитанного человека является безусловной нормой то, что злоупотреблять спиртным на корпоративных мероприятиях не стоит.
Интересные факты
Истории известны случаи, когда слишком рьяное соблюдение правил этикета ни к чему хорошему не приводило.
Французский маршал Бессомпьер в мемуарах вспоминал, что испанский король Филипп III умер от угарного газа, сидя в кресле у камина. Придворные не смогли вовремя отыскать единственного гранда, который по дворцовому этикету имел право двигать кресло короля.
В Таиланде туристам рассказывают, как однажды перевернулась лодка, на борту которой находилась королева Сунанда. Но никто не посмел прийти к ней на помощь. Когда приехал придворный высокого ранга, имевший право прикасаться к королеве, было уже поздно.
Мы подготовили специально для вас интересный тест, при помощи которого можно определить, насколько хорошо вы знаете правила этикета.
© BBF.RU
ЛЕКЦИЯ 15. Деловой этикет в профессиональной деятельности. Психология общения
Дисциплина «Психология общения»
Специальность 08.02.01 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»
курс II группы: 1c2, 2с2, 3с2, 4с2, 5с2
Преподаватель Жданова Наталия Владимировна
ЛЕКЦИЯ 15. Деловой этикет в профессиональной деятельности. (2 часа).
План лекции:
Деловой этикет.
Правила этикета.
Правила вербального этикета.
Деловой этикет.
Этикет (от франц. etiquette) означает установленный порядок поведения где-либо. Это наиболее общее определение этикета.
Культура поведения — поступки и формы общения людей, основанные на нравственности, эстетическом вкусе и соблюдении определенных норм и правил. Истинная культура поведения есть органическое единство внутренней и внешней культуры человека, умение найти правильную линию поведения даже в нестандартной, а порой и в экстремальной ситуации. В этой главе понятие «культура поведения» будем рассматривать как часть делового этикета, отлично понимая, что сам термин «культура» в широком смысле гораздо объемнее понятия «деловой этикет». Последний относится к категории «культура» как особенное к общему.
Деловой этикет — важнейшая сторона морали профессионального поведения делового человека, предпринимателя. Знание его — необходимое профессиональное качество, которое надо приобретать и постоянно совершенствовать. Почти 70% выгодных для отечественных деловых людей сорвавшихся сделок не состоялись из-за того, что российские бизнесмены не знают правил делового общения и не владеют культурой поведения. Эта цифра подтверждается и мировым опытом. Так, еще в 1936 г. Дейл Карнеги писал: «Успехи того или иного человека в его финансовых делах процентов на 15 зависят от его профессиональных знаний и процентов на 85 — от его умения общаться с людьми». Немало рушится карьер и теряется денег из-за неправильного поведения или невоспитанности. Зная это, японцы тратят на обучение хорошим манерам и консультациям по вопросам этикета, культуры поведения сотни миллионов долларов в год. Они хорошо знают, что успех любой фирмы во многом зависит от способности ее работников, от их умения дружно трудиться над достижением общей цели. Знание этикета, культура поведения — вот ключевые условия для успешной работы в любой организации — таково мнение ведущих специалистов фирм.
К сожалению, российские деловые люди до сих пор не придают серьезного значения этим аспектам своей деятельности. Подчеркнем, что соблюдение делового этикета, умение культурно вести себя особенно важно при работе с представителями иностранных фирм, при выезде для заключения сделок за границу. Уважающие себя и честь своей фирмы зарубежные предприниматели нередко после первой же встречи прекращают все переговоры. Поведение таких новых русских можно оценить словами из известной сказки А.С. Пушкина про старуху, которая «ни ступить, ни молвить не умеет».
Чтобы не попасть в нелепую ситуацию, надо знать правила хорошего тона. В старые времена им крепко учил Петр Великий. В 1709 г. он издал указ, согласно которому подлежал наказанию каждый, кто вел себя «в нарушение этикету». Возможно, надо ввести наказание и для тех отечественных бизнесменов, кто выставляет на посмешище не только себя, но и бросает тень на российское предпринимательство.
Итак, знание делового этикета, умение культурно вести себя — основа предпринимательского успеха.
Правила этикета
Правила этикета, облаченные в конкретные формы поведения, указывают на единство двух его сторон: морально-этической и эстетической. Первая сторона — это выражение нравственной нормы: предупредительной заботы, уважения, защиты и т.д. Вторая сторона — эстетическая — свидетельствует о красоте, изяществе форм поведения. Приведем некоторые советы и рекомендации.
Например, для приветствия пользуйтесь не только вербальным (речевым) средством «Здравствуйте!», «Добрый день», но и невербальными жестами: поклоном, кивком, взмахом руки и т.п.
Можно равнодушно сказать: «Здравствуйте», кивнуть головой и пройти мимо. Но лучше поступить иначе — сказать, например, uЗдравствуйте, Иван Александрович!», тепло улыбнуться ему и остановиться на несколько секунд. Такое приветствие подчеркивает ваши добрые чувства к этому человеку, он поймет, что вы цените его, да и звучание собственного имени — приятная мелодия для любого человека.
Обращение без имени — обращение формальное: будь то подчиненный или начальник, сосед по лестничной площадке или попутчик в общественном транспорте. Обращение по имени, а еще лучше — по имени и отчеству — это обращение к личности. Произнося имя, отчество, мы подчеркиваем уважение человеческого достоинства, демонстрируем душевное расположение. Такое приветствие говорит о культуре человека. Конечно, с подобными качествами люди не рождаются. Эти качества воспитываются, а потом входят в привычку. Чем раньше начнется такое воспитание, тем лучше: скорее войдет в привычку. Особенно тяжело дается формирование хороших привычек интеллигента бизнесменам первого поколения, так как приходится большей частью идти путем проб и ошибок. Недаром англичане говорят, чтобы стать джентльменом, надо иметь в семье три университетских диплома: деда, отца и сына.
Но кроме правил культурного поведения существует еще и профессиональный этикет. В жизни всегда были и останутся отношения, которые обеспечивают наивысшую эффективность в выполнении профессиональных функций. Участники какого-либо взаимодействия всегда стараются сохранить наиболее оптимальные формы этого взаимодействия и правила поведения. Например, в организации от новичка станут требовать неукоснительного соблюдения отработанных и проверенных правил делового общения, так как они облегчают выполнение профес-‘ сиональных функций, способствуют достижению поставленных целей. В том или ином коллективе, группе работников, сотрудников, деловых людей складываются определенные традиции, которые с течением времени приобретают силу моральных принципов и составляют этикет данной группы, общности.
В практике деловых отношений всегда есть какие-то стандартные ситуации, которых невозможно избежать. Для этих ситуаций и вырабатывают формы и правила поведения. Этот набор правил и составляет этикет делового общения. Этикет деловых отношений определяется, в частности, как свод правил поведения в бизнесе, который представляет внешнюю сторону делового общения.
Какие же правила поведения надо знать предпринимателю? Прежде всего следует помнить, что деловой этикет включает точное соблюдение правил культуры поведения, которая предполагает в первую очередь глубокое уважение человеческой личности. Социальная роль, которую играет тот или иной человек, не должна быть самодавлеющей, не должна она оказывать и гипнотического влияния на делового партнера. Культурный предприниматель будет в равной степени уважительно относиться и к министру, и к рядовому техническому работнику министерства, президенту компании, фирмы и уборщице офиса, т.е. всем показывать искреннее уважение. Это искреннее уважение должно стать составной частью натуры бизнесмена. Ему надо научиться верить в порядочность людей. Нельзя при первой встрече обнаружить даже признак того, что вы представляете его как «темную лошадку», стремящуюся вас обязательно обойти на прямой или вираже, а говоря проще — обмануть. В основе поведения должна лежать нравственная оценка: деловой партнер — хороший человек! Если, конечно, он не доказал своими поступками обратного.
Правила вербального этикета
Культура поведения в деловом общении немыслима без соблюдения правил вербального (словесного, речевого) этикета,связанного с формами и манерами речи, словарным запасом, т.е. со всем стилем речи, принятым в общении данного круга деловых людей. Существуют исторически наработанные стереотипы речевого общения. Ими пользовались ранее русские купцы, предприниматели, а сейчас их используют культурные российские и зарубежные деловые люди. Это слова: «дамы», «господа», «судари» и «сударыни». Среди других социальных групп подобные обращения пока широко не прививаются, и часто люди испытывают чувство внутреннего дискомфорта на встречах, собраниях, поскольку не знают, как обратиться друг к другу: слово «товарищ» как бы принижает их достоинство из-за определенного отношения к этому слову, сложившегося под влиянием средств массовой информации. А с другой стороны, многие до «господ» явно не доросли из-за своего нищенского существования. Поэтому очень часто в транспорте, в магазине, на улице мы слышим унизительные фразы: «Эй, мужчина, подвиньтесь», «Женщина, пробейте билет» и т.д.
Среди деловых людей обращение «господин» имеет право на жизнь. Это слово подчеркивает, что данные граждане, социальная группа свободны и независимы в своих действиях более, чем какая-либо другая социальная группа в современной России. Кроме того, эта форма обращения не заимствована слепо где-либо на Западе или Востоке. Бездумные заимствования, запускаемые в оборот чаще всего не очень культурными теле- и радиожурналистами, репортерами, как правило, режут слух и подчеркивают убогость и претенциозность подобных заимствований, например: «состоялась презентация», «формируется новый менталитет русских» или «спонсоры вернисажа» и т.п. «Господин» — исконно русское слово. Оно имеет самое распространенное значение как форма вежливого обращения к группе лиц и отдельному лицу, употреблявшаяся в привилегированных слоях общества.
В деловом разговоре надо уметь дать ответ на любой вопрос. Даже на простейшие, задаваемые ежедневно по несколько раз «Как дела?», всегда необходимо помнить о чувстве меры. Ничего не ответить невежливо; буркнуть «нормально» и пройти мимо тоже невежливо, если не грубо; пуститься в долгие рассуждения о своих делах — прослыть занудой. В таких случаях деловой этикет предписывает отвечать примерно следующее:
«Спасибо, нормально», «Спасибо, пока жаловаться грех», и в свою очередь поинтересоваться: «Надеюсь, что и у Вас все обстоит нормально?». Такие ответы нейтральны, они успокаивают всех, следуют сложившимся в России нормам: «Не сглазь, когда дела идут хорошо».
Однако у чехов, словаков, поляков и югославов на вопрос «Как дела?» правилами делового этикета не возбраняется кратко рассказать о трудностях, пожаловаться, например, на дороговизну. Но говорят об этом бодро, подчеркивая, что деловой человек преодолевает трудности — их немало в его деле, но он знает, как с ними справиться, и гордится этим. А без трудностей и забот живет только бездельник.
В вербальном (словесном, речевом) общении деловой этикет предполагает применение различных психологических приемов. Один из них — «формула поглаживания». Это словесные обороты типа: «Удачи Вам!», «Желаю успеха», известные фразы:
«Большому кораблю — большое плавание», «Ни пуха, ни пера!» и т.п., произносимые с различными оттенками. Широко применяются такие речевые знаки расположения, как «Салют», «Нет проблем», «0’кей» и т.п.
В речевом этикете деловых людей большое значение имеют комплименты — приятные слова, выражающие одобрение, положительную оценку деятельности в бизнесе, подчеркивающие вкус в одежде, внешности, сбалансированность поступков партнера, т.е. оценку ума делового партнера. Как говорила героиня популярного в 60-е годы фильма «Старшая сестра», ласковое слово и кошке приятно. С этой точки зрения комплимент — не механизм лести. Лесть, особенно грубая, — это маска, за которой чаще всего скрывается меркантильный интерес. Комплимент, тем более, если партнер — женщина, — необходимая часть речевого этикета. Во время делового общения всегда есть реальная возможность для комплиментов. Они воодушевляют вашего делового партнера, придают ему уверенность, одобряют. Особенно важно помнить о комплименте, если вы имеете дело с новичком, к тому же потерпевшем на первых порах неудачу. Не случайно в японских фирмах запрещена открытая критика своих работников: фирме это невыгодно, так как трудовая активность и инициатива снижаются.
Деловой этикет предписывает неукоснительное соблюдение при переговорах правил поведения страны — партнера по бизнесу. Правила общения людей связаны с образом и стилем жизни, национальными обычаями и традициями. Все это результат многовекового жизненного опыта, быта предшествующих поколений того или иного народа. Какие бы ни были традиции, правила поведения, — их приходится выполнять, если, конечно, вы хотите добиться успеха. Здесь особенно справедлива пословица «В чужой монастырь со своим уставом не ходят». Нередко надо соблюдать все правила даже в том случае, если они вам не по душе. Интересы дела выше ваших вкусов и пристрастий.
Можно привести немало примеров особенностей правил поведения бизнесменов различных стран. Если, например, американцы, подчеркивая свое расположение, дружески хлопают вас по плечу и охотно принимают такой же жест от вас, то, похлопав по плечу японца или попытавшись дружески обнять китайца или вьетнамца, вы можете сорвать свою сделку.
Во время деловой беседы с итальянцами постарайтесь не демонстрировать своего неприятия их громкой, чрезмерно оживленной речи, горячности обсуждения даже несущественного вопроса, а при общении с японцами не удивляйтесь употреблению ими сверхвежливых оборотов речи. Сверхвежливость по отношению к партнеру и «приниженность» собственного «Я» (например, «Я, недостойный, и моя ничтожная жена приглашаем Вас, Высокочтимого и благородного, к нам в гости») не мешают, а помогают японцам прекрасно вести свои дела. Трудно найти другого делового партнера, который бы заранее с такой скрупулезностью просчитал самые невероятные варианты предстоящей сделки и расставил столько различных (финансовых, юридических и других) ловушек своему партнеру по переговорам, как японец. Японская сверхвежливость — своего рода наркотик, усыпляющий бдительность партнера по переговорам. В любой финансовой, технической и другой деловой сделке японцы, как правило, обводят вокруг пальца наших излишне поддающихся на банальные комплименты и лесть отечественных бизнесменов.
Деловой этикет требует особого поведения в общении с клиентами. В каждом виде услуг, оказываемых клиентам, есть свои профессиональные тонкости в поведении. Но всегда надо помнить, что определяет отношения с клиентами самый главный принцип: клиент — самый дорогой и желанный человек в вашем офисе (магазине, предприятии). Если клиентов много, то обычно стараются в первую очередь обслуживать женщин и престарелых. Но в любом случае в работе с клиентами надо быть хорошим психологом.
Важно также соблюдать определенные правила в отношении одежды и внешнего вида. Сверхмодный костюм совсем необязателен. Важно, чтобы он был в приличном состоянии, не висел мешком, а брюки не должны напоминать засаленную старую гармошку. Но костюм должен быть к месту и ко времени. Если переговоры с партнерами назначены на дневное время, подойдет светлый костюм. Брюки и пиджак могут быть различных цветов. Но если переговоры идут вечером, костюм должен быть темным, рубашка — обязательно свежей, глаженой, галстук — не кричащим, ботинки — вычищенными. Элегантность делового человека определяют рубашка, галстук и ботинки, а не количество костюмов, которые он привез с собой.
Для поездки за границу достаточно иметь три комплекта одежды: темный и светлый костюмы, приличную куртку и свитер для прогулок. Если маршрут вашей поездки проходит через страны Востока, то помните, что женщинам не следует надевать брюки, они не должны появляться на улице, в общественных местах без чулок или колготок (особенно в странах, исповедующих ислам), а мужчины в ярких галстуках.
Необходимо помнить, что в деловых отношениях мелочей нет. Для бизнеса этикет — значит очень много. Одежда, поведение предпринимателя, менеджера — это его визитная карточка. О госте начинают составлять представление заранее, собирая о нем информацию. Источниками информации служит поведение бизнесмена в пути к месту деловой встречи, поведение в гостинице, во время самой встречи. Помните, вас повсюду окружают люди, которые с той или иной степенью пристрастности изучают вас.
Соблюдение важнейших правил поведения с незнакомыми людьми — признак вашей респектабельности, воспитанности, уверенности в себе. Существует целый ряд правил поведения в различных видах транспорта, самолете, поезде, автомобиле. Долгое путешествие располагает к неторопливой беседе. Надо уметь вести ее. Прежде всего, не следует злоупотреблять вниманием попутчиков, не стремиться как можно быстрее завладеть всеми сторонами беседы, не быть излишне говорливым: болтливость — признак дурного тона. Другая крайность — замкнутость, мрачный вид, нелюдимость. Следует также помнить, что разговоры во время полета или поездки об авариях, катастрофах на транспорте не создадут вам благоприятного имиджа, не способствуют установлению дружеских или деловых контактов с окружающими. После приземления самолета в знак признательности не спешите вручить стюардессе чаевые, она их не возьмет. Можно поблагодарить экипаж корабля аплодисментами за мастерство, культуру обслуживания.
Вопросы для повторения:
1. Какие основные требования предъявляются к внешнему виду человека?
2. Что означает «быть элегантным»?
3. Что означает слово «этикет»?
4. Сформулируйте основные принципы делового этикета.
5. Почему по речи судят об общей культуре человека?
Список литературы:
1. Столяренко Л.Д. Психология делового общения и управления (учебник для ссузов) – Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 2009.
2. Волкова А.И. Психология общения (учебное пособие для ссузов) – Ростов на Дону.: Издательство «Феникс», 2006.
3. Шеламова Г.М. Деловая культура и психология общения (учебное пособие для среднего профессионального образования) – М.: Издательский центр «Академия», 2015.
4. Сухов А.Н. Социальная психология (учебное пособие для ссузов) — М.: Издательский центр «Академия», 2006.
Правила делового этикета
В любой сфере жизни человека необходимо соблюдать установленные правила. Это позволяет вести продуктивный диалог и способствует более позитивному общению. Для представителей сферы бизнеса особенно важно соблюдать правила этикета делового общения. От корректного поведения зависит успешность переговоров, удовлетворяющие обе стороны условия и возможность дальнейшего сотрудничества.
Правила делового этикета, нормы делового общения не так сложно выучить, как кажется многим. В этой сфере не существует сложных стандартов. Все сбалансировано и понятно для деловых людей.
Деловой этикет: основные правила и принципы
Существуют общие правила поведения, которые надлежит соблюдать всем деловым людям.
- Пунктуальность. Для бизнесменов потраченное впустую время равнозначно потере денежных средств. Именно поэтому следует всегда приходить вовремя и ценить чужое время. Тем, кто часто опаздывает, не нужно рассчитывать на повышение по службе или уважительное отношение партнеров.
- Грамотность. Правила этикета делового общения не терпят использования жаргонизмов или неумения грамотно составить свою речь. Слова-паразиты, избыток вводных слов и запинания будут говорить не в вашу пользу. Правильный стиль речи необходимо соблюдать не только при личном общении, но и в переписке.
- Уважение к собеседнику. Даже человека с безупречной грамотностью не будут долго терпеть коллеги и партнеры, если при этом он ведет себя по-хамски. Основные правила этикета в деловом общении подразумевают максимально корректный разговор и способность проявить уважение к любому человеку. Ваш стиль поведения должен оставаться безупречным, даже если ваши взгляды и взгляды вашего собеседника не совпадают.
- Дресс-код. Официальный стиль одежды – необходимый элемент для соблюдения норм. Правила поведения в коллективе диктуют выдерживать строгий стиль. Важны любые детали, начиная от одежды, заканчивая аксессуарами и обувью. Внешний вид зачастую может сказать о человеке больше, чем слова. Деловой этикет, основные правила и принципы которого регламентируют соблюдение дресс-кода, устанавливает отсутствие провокационных элементов и гармоничный строгий облик.
- Организация рабочей зоны. Правила делового этикета, нормы делового общения предусматривают четко спланированное рабочее место. На столе успешного человека никогда нет беспорядка. Правильно организованная зона позволит вам более эффективно решать трудовые задачи. Складывайте бумаги по назначению, вовремя протирайте пыль и выбрасывайте мусор, а также избавьтесь от лишних вещей. Вы достаточно быстро заметите, что стали лучше сосредотачиваться на поставленных целях.
- Соблюдайте коммерческую тайну. Основные правила этикета в деловом общении обязательно включают этот пункт. Практически любая организация имеет в распоряжении информацию, которую запрещено разглашать. Некоторые фирмы прописывают в трудовом договоре обязанность сотрудников хранить коммерческую тайну. Даже при отсутствии в контракте соответствующего раздела не следует слишком подробно распространяться о деятельности компании.
- Не занимайтесь посторонними делами. Правила поведения успешного человека обязательно регламентируют рабочее время. Не нужно тратить его на решение личных вопросов, на переписку с друзьями или просмотр развлекательных ресурсов. Если вам нужен периодический отдых, не используйте его для общения в социальных сетях. Лучше немного прогуляйтесь или выпейте чай с коллегами.
- Применяйте жесты. В сфере бизнеса существуют свои правила использования жестикуляции. Не принято устанавливать слишком тесный контакт. Максимум, что разрешает деловой этикет, правила поведения, общения и применения жестов – рукопожатие. Важно соблюдать личное пространство собеседника. Также следите за мимикой, поскольку она должна соответствовать тому, что вы говорите.
Деловой этикет: правила поведения, общения, ведение переговоров
В сфере бизнеса действует определенный регламент для ведения деловых переговоров и организации встреч. Необходимо продумать место проведения мероприятия. Если делегация потенциальных партнеров прибывает издалека, требуется организовать трансфер (из аэропорта, с вокзала) и заранее позаботиться о гостинице.
Если речь идет о делегации из иных стран, то можно воспользоваться услугами специализированных компаний, которые помогут организовать встречу партнеров, учитывая при этом особенности их национальной культуры. Важно предусмотреть питание, принятый дресс-код и прочие детали.
В общении следует помнить о том, что на встречу и обсуждение не стоит тратить дольше 2 часов. Заранее определитесь со стратегией переговоров, найдите существенные доводы, подтверждающие вашу точку зрения. Делайте акцент на выгоде для обеих сторон. Также соблюдайте предписанные правила поведения на всех этапах встречи:
- прибытие к месту переговоров должно происходить вовремя. Если вы опоздаете, то вряд ли сможете настаивать на собственной позиции и рассчитывать на понимание собеседника. Опоздание дольше, чем на 15 минут, приведет к тому, что партнер отменит встречу. Если вы не успеваете по уважительным причинам, сообщите об этом по телефону;
- выберите место встречи. Лучше всего вести деловые переговоры на нейтральной территории. Это можно сделать в офисе компании. Ресторан – не лучшее место для заключения долгосрочных договоренностей. Многие бизнес-центры предлагают арендовать конференц-зал, где удобно организовывать встречи;
- встреча гостей. Компания, которая является принимающей стороной, должна позаботиться о том, чтобы удобно разместить всех участников переговоров. Первым приветствовать гостей должен руководитель компании, организовавшей встречу, затем представитель делегации. После обмена приветствиями участники рассаживаются по местам;
- начало переговоров начинает руководитель принимающей стороны. Не следует молчать, лучше сразу переходить к разговору. Однако нельзя резко начинать обсуждение заявленной темы. Для начала нужно поговорить о нейтральных вещах. Можно поинтересоваться, как гости добрались до места проведения встречи, или узнать, понравился ли им город (если они прибыли издалека). После этого можно переходить к обсуждению;
- длительность переговоров не должна превышать 2 часа. Лучше всего, если обсуждение займет 30 – 40 минут (за исключением случаев, когда требуется обговорить многочисленные аспекты контракта). Если встреча длится дольше полутора часов, следует предусмотреть перерыв;
- завершение мероприятия. В конце переговоров этикет делового общения разрешает руководителю принимающей стороны сделать предложение о проведении неофициальной встречи. Если были достигнуты определенные договоренности, ужин в ресторане будет считаться шагом к установлению более дружеских отношений с партнером.
При умении правильно вести переговоры и соблюдении всех предписанных норм заключить контракт будет несложно. Важно проявлять уважение к собеседнику и к традициям его страны (если он иностранец), быть вежливым и организовать встречу, как то предписывают правила этикета делового общения.
В сфере бизнеса необходимо соблюдать установленный регламент. Деловой этикет не терпит пустой траты времени, проявления неуважения или незнания действующих правил. Важно организовывать встречи в соответствии с принятыми нормами.
Не последнюю роль играют взаимоотношения в коллективе. Всегда следует соблюдать субординацию. Общение начальника с подчиненным и руководителей друг с другом будут отличаться. Однако и в том и в другом случае соблюдение иерархии не должно принижать достоинство человека. Атмосфера в коллективе должна быть спокойной, чтобы служащие смогли надлежащим образом осуществлять свои обязанности.
8 Устойчивые методы ведения бизнеса — вносите ли вы свой вклад? — Процветающий малый бизнес
Похоже, что все больше и больше людей узнают о важности корпоративной социальной ответственности для поддержки устойчивой деловой практики.
Все более популярный экологичный подход к ведению бизнеса — вот в чем суть устойчивости.
«Устойчивое развитие» — это термин, который стал популярным и стал модным для экологических методов ведения бизнеса, которые были включены во многие корпоративные стратегии.
Определение устойчивости:
«Качество: не наносить вред окружающей среде и не истощать природные ресурсы, и тем самым поддерживать долгосрочное экологическое равновесие».
EPA определяет устойчивость как:
«Все, что нам нужно для нашего выживания и благополучия, прямо или косвенно зависит от нашей окружающей среды. Устойчивое развитие создает и поддерживает условия, при которых люди и природа могут существовать в продуктивной гармонии, что позволяет выполнять социальные, экономические и другие требования нынешнего и будущих поколений.Устойчивое развитие важно для того, чтобы быть уверенным в том, что у нас есть и будет вода, материалы и ресурсы для защиты здоровья человека и окружающей среды ».
Все больше и больше исследований показывают, что клиенты заботятся об устойчивости и хотят сотрудничать с компаниями, которые включают социальную ответственность в свою бизнес-стратегию.
По мере того, как потребители становятся более образованными, они ищут компании, разделяющие их ценности.
Независимо от размера организации, мы все можем принять участие в сбережении ресурсов.
8 примеров устойчивой деловой практики
1. Будьте внимательны к вопросам устойчивого развития
Устойчивое развитие должно быть включено в корпоративные стратегии и отражено в бизнес-целях организации. Это означает, что это должно быть приоритетом во всех аспектах деятельности организации.
Как и в случае с любой другой деловой инициативой, вам необходимо составить план действий и назначить ответственность. Привлекайте людей к ответственности и оценивайте результаты.
Как только это будет сделано, сделайте это снова. Это придаст импульс вашим усилиям по обеспечению устойчивости.
2. Партнерство с сотрудниками
Потратьте время на обучение сотрудников важности сохранения окружающей среды и поделитесь тем, что делает организация для сохранения ресурсов.
Спросите у сотрудников дополнительные идеи по экономии ресурсов.
Вы можете быть удивлены тем, что испытывают сотрудники, и можете предложить идеи по сокращению отходов и улучшению их рабочей среды.
Пример из практики: в одном из магазинов Walmart был менеджер, который заметил, что в торговых автоматах сотрудников постоянно горят лампы, хотя сотрудники могут видеть товары без дополнительного освещения.
Walmart внес некоторые изменения, выключил свет во всех торговых автоматах в лаундже для сотрудников и сэкономил на расходах на электроэнергию ошеломляющую сумму в 1 миллион долларов в год!
Какие похожие идеи есть у ваших сотрудников?
3. Экономия воды и электроэнергии
Сохранение нашей воды — это то, в чем мы все можем участвовать, уменьшая возможности растраты этого ценного ресурса.
Например, переход на энергосберегающие смесители, туалеты и освещение может стать отличным способом экономии воды, энергии и бюджетных средств.
4. Цепи поставок
Статистика показывает, что клиенты предпочитают работать с устойчивыми компаниями, которые не вредят окружающей среде.
Составьте список надежных и дружественных поставщиков и сделайте своим приоритетом использование только тех организаций, которые придерживаются устойчивых методов ведения бизнеса.
Заключать контракты с этим ожиданием ясно.
5. Разработайте программу переработки
Разработайте внутреннюю программу для перерабатываемых продуктов, например:
Обратитесь к поставщику услуг по утилизации отходов, чтобы помочь разработать для этого процесс.
6. Химический менеджмент
Мы все больше и больше узнаем о влиянии химических веществ на окружающую среду.
Стремиться использовать экологически чистые чистящие средства и нехимические продукты для борьбы с вредителями и сорняками.
Используйте своих поставщиков химикатов для обучения сотрудников правильному использованию и утилизации химикатов.
Если вы передаете уборку помещения профессиональной клининговой компании, настаивайте на использовании экологически чистых продуктов.
7. Покупайте только энергоэффективные продукты
Ищите энергоэффективные электронные продукты и используйте экологически чистые настройки офисного оборудования.
Выбирайте компьютерные, электронные устройства и продукты для сбора данных в ИТ, зарегистрированные EPEAT, чтобы обеспечить высочайший уровень эффективности.
8.Разработка политики устойчивого развития
Разработайте политику и процедуры устойчивого развития, чтобы укрепить усилия.
Такие вещи, как выключение оборудования в конце рабочего дня и включение настроек энергосбережения на всех компьютерах и настольных компьютерах, являются примерами политик, которые могут помочь в устранении причины.
Задача по сохранению окружающей среды может быть непосильной, но если каждая из наших организаций, большая или маленькая, внесет свой вклад, мы все сможем внести свой вклад в сохранение этой великой планеты, которую мы называем своим домом.
Что делает ваша организация для сохранения окружающей среды?
.Устойчивые методы ведения бизнеса
Устойчивые методы ведения бизнеса
Введение: роль бизнеса
Экономические структуры и политики создают контекст для пропускной способности, но именно отдельные бизнес-операции несут ответственность за фактическую пропускную способность при производстве товаров и услуг. Конкретные технологии, которые они используют, оказывают существенное влияние на количество и типы материалов, которые проходят производственный цикл добычи, производства, использования и отходов.В прошлом влияние различных технологий на окружающую среду не было существенной проблемой для бизнес-планирования и работы. Последствия сжигания углей были слишком очевидны, чтобы игнорировать их в конце 19 -го гг. И начале 20 -го веков, но даже британская королевская семья не могла проявить достаточную власть, чтобы уменьшить создаваемое загрязнение. Обеспокоенность по поводу воздействия деловой активности на окружающую среду всерьез возникла во второй половине 20 -го — гг., Когда появились свидетельства химического загрязнения, различных экологически значимых промышленных аварий, сопротивления коренных народов лесозаготовкам и добыче полезных ископаемых, а также открытия антропогенного воздействия на глобальные системы, такие как атмосферный озоновый слой и климат (см. проблемные области).Накапливающиеся доказательства серьезных последствий для окружающей среды и здоровья человека вызвали протесты граждан и побудили правительства начать оказывать влияние на предприятия, чтобы их действия были устранены. Проблемы окружающей среды возникли у отдельных стран (например, с созданием в США Агентства по охране окружающей среды в 1969 году) и внутри Организации Объединенных Наций (например, Межправительственная конференция ЮНЕСКО по рациональному использованию и сохранению биосферы в 1968 году). Эволюция экологических неправительственных организаций (НПО) также сыграла значительную роль в убеждении бизнеса в большей заботе об окружающей среде (например,Фонд защиты окружающей среды был основан в 1967 году, а Гринпис возник в 1972 году). Под влиянием этих внешних сил предприятия в последней четверти 20 — го — го — го — го — го — го го — го го « го — го — го го — го го го го го над третьегоитьитьитьитьитьитьитьитьитьитьить го года го ми годами века стали более серьезно относиться к экологическим проблемам. В этом разделе веб-сайта определены некоторые из основных тенденций в рамках того, что широко известно как движение за устойчивое развитие бизнеса, и дана критика этой деятельности с точки зрения масштаба.
Обеспокоенность проблемами окружающей среды также была связана с опасениями по поводу роста населения.Прогнозы численности мирового населения в несколько миллиардов человек вызывают сомнения относительно того, как обеспечить такое количество людей и как сократить разрыв в бедности. Стало очевидным, что для миллиардов людей в мире не может быть благополучного образа жизни и что необходимы некоторые радикальные изменения как для удовлетворения потребностей человечества, так и для защиты окружающей среды. В начале 70-х Римский клуб опубликовал неоднозначный отчет «Пределы роста» (см. Пределы роста), в котором был сделан вывод о том, что экономический рост не может продолжаться без катастрофических экологических и социальных последствий.Предупреждения об ограничениях стали горячей политической темой, но были слишком противоречивыми, чтобы стимулировать прямое государственное вмешательство. Вместо этого была принята более приемлемая цель защиты окружающей среды. Позже термин «устойчивое развитие» был введен Всемирной комиссией по окружающей среде и развитию, спонсируемой ООН. Этот термин приобрел множество значений в зависимости от того, делается ли акцент на устойчивости или развитии. Требуется значительная осторожность в понимании того, как используется этот термин, поскольку разные варианты использования могут иметь диаметрально противоположные значения.
Устойчивое развитие бизнеса
Вообще говоря, устойчивое развитие бизнеса подразумевает применение принципов устойчивости к бизнес-операциям. Устойчивость в этом смысле может означать множество вещей — экологическую устойчивость, социальную устойчивость или даже устойчивый экономический рост. Таким образом, движение за устойчивое развитие бизнеса является составной частью более широкого движения к большей корпоративной социальной ответственности. Интерес к этой области отражается в растущем числе бизнес-организаций, изучающих эти вопросы, большом количестве связанных веб-сайтов, журнальных и книжных публикаций, академических программ в бизнес-школах и других факультетах (например,г. инжиниринг), организациям по стандартизации (например, стандарт ISO 14001 для корпоративных систем экологического менеджмента) и правительственным инициативам различных типов. В этом участвует даже финансовый сектор, устанавливая стандарты для критериев кредитования в отношении защиты окружающей среды и устойчивого развития, разрабатывая индексы устойчивой деловой практики (например, Мировой индекс устойчивости Доу-Джонса) и разрабатывая возможности для инвестиций, ориентированных на окружающую среду.
Общее влияние этих усилий с точки зрения экологической устойчивости все еще невелико.Но присутствие и сила этого движения является жизненно важным, если не достаточным, компонентом потребности в соответствующей политике и практике масштабирования. Обратимся к достижениям в этой области и направлениям, необходимым для решения проблем масштаба.
Экоэффективность
Экоэффективность — это термин, используемый некоторыми предприятиями для описания своей цели в отношении окружающей среды. Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию, ассоциация некоторых из крупнейших мировых корпораций, определяет экоэффективность как «достигаемую путем поставки товаров и услуг по конкурентоспособным ценам, которые удовлетворяют человеческие потребности и повышают качество жизни при постепенном снижении воздействия на окружающую среду и ресурсоемкость на протяжении всего жизненного цикла, по крайней мере, до уровня, соответствующего расчетной несущей способности Земли » 1 .Это определение впечатляет тем, что относится к человеческим потребностям и качеству жизни, что можно интерпретировать как отход от простого приобретения материальных благ ради самих себя и акцент на их вкладе в удовлетворение потребностей на благо человечества. бытие (см. Понимание человеческого счастья и благополучия). Это также впечатляющее определение с точки зрения масштаба применительно к грузоподъемности. Это подразумевает признание ограничений, составляющих основу масштабной перспективы.Компании из разных ассоциаций и различных секторов использовали одинаковый набор подходов для достижения своей собственной версии устойчивой деловой практики. Многие улучшения в деловой практике стали результатом нового подхода к удовлетворению потребностей клиентов и перестройки производственных операций с учетом экологических соображений. Такие процедуры, как анализ жизненного цикла, проектирование для окружающей среды и превентивная инженерия [глоссарий], сыграли важную роль в содействии предприятиям в переходе к более устойчивым операциям.Эта тенденция отражает призыв к профилактике, а не полагаться только на реабилитацию или решения на выходе из трубы (см. «Видения устойчивого будущего: возможности предотвращения»). Некоторые из основных процедур включают следующее.
Повышение производительности ресурсов
Имеется в виду получение большего количества товаров или услуг из меньшего количества материалов или энергии; это иногда называют дематериализацией. Потоки знаний заменяются материальными потоками. Существует множество примеров успешного применения этого подхода:
- Производители ковров сократили потоки энергии, воды и отходов с 35 до 89%
- Модернизация окон привела к увеличению дневного света на 600% и снижению проникновения солнечного тепла на 400% Стальные опоры
- для линий электропередачи используют только одну треть материала, необходимого для изготовления бетонных опор конкурентов, и служат вдвое дольше.
- При производстве стали методом электроплавки используется гораздо меньше материалов и энергии по сравнению с более традиционным производством кислородно-кислородной стали.
- Dupont разработала заявление о миссии, которое включает сокращение общего количества ежегодно используемых материалов в фунтах при одновременном увеличении акционерной стоимости на фунт.Это привело к их переходу от материалоемких отраслей (таких как нефть) к деятельности, основанной на знаниях (например, сельскохозяйственная продукция и электроника)
- Interface, а Collins and Aikens, два из крупнейших в мире производителей коммерческих ковров, сократили количество первичного материала, который используется в их производстве ковров, на целых 40% за счет изменения конструкции своих операций, чтобы использовать переработанный ковер, который в противном случае ушли на свалки
Предметы Крупные и Мелкие
Устойчивые методы ведения бизнеса применимы ко всем бизнес-операциям и выходят за рамки традиционных «зеленых» предприятий по переработке и утилизации отходов.Все, от бритвенных лезвий до шариковых ручек, производится с меньшим количеством материалов и ресурсов, чем раньше. Этот подход влияет даже на способы проектирования и строительства больших зданий. Традиционный способ проектирования большого сложного здания предполагал участие многих технических специалистов, добавляющих свой вклад в набор планов, которые передавались от одной группы к другой в правильной последовательности. Каждая профессиональная группа внесет свой вклад в дизайн и передаст планы следующей группе.Обычно метод возмещения этого вклада в проект предусматривает компенсацию на основе капитальных затрат, поэтому, например, чем больше кондиционер, тем больше плата. Такой подход создает мало стимулов для какой-либо группы к снижению строительных или эксплуатационных затрат или к тому, чтобы сделать здание экологически чистым.
В инновационном комплексном подходе к зданиям особое внимание уделяется не только типам используемых материалов (малоотходные, экологически чистые, по возможности местного происхождения и т. Д.)), но и сам процесс проектирования. Создание проектной группы, состоящей из различных профессиональных и технических групп вместе с теми, кто будет использовать здание, и постановка цели сделать его как можно более экологически чистым, может привести к впечатляющим результатам с точки зрения сокращения материальных и энергетических потребностей. Когда профессиональная компенсация основана на снижении эксплуатационных расходов здания в течение всего срока службы, их опыт перенаправляется на максимальную экономию энергии и материалов.Головной офис ING Bank в Амстердаме является примером такого подхода; он в 12 раз более энергоэффективен, чем его предшественник, значительно сокращает эксплуатационные расходы, имеет более свежий воздух и более удобное пространство, а стоит не больше, чем традиционное здание сопоставимого размера.
Одна из причин, по которой компании были привлечены к повышению производительности ресурсов, заключается в том, что такие инвестиции в модернизацию дизайна могут сэкономить деньги. Чем меньше используется энергии и материалов, тем ниже их эксплуатационные расходы.Многие примеры в этом разделе принесли доход от инвестиций за относительно короткие периоды времени. Еще одна причина, по которой дематериализация привлекательна для многих предприятий, заключается в том, что она приводит к сокращению отходов, что является еще одной целью устойчивого развития бизнеса.
Сокращение отходов
- Отходы от бизнес-операций могут быть проблематичными по нескольким причинам. Утилизация может быть дорогостоящей, особенно если отходы опасны. Если производственный процесс является расточительным, это также означает, что затраты на вводимые ресурсы будут выше.Многие компании начинают рассматривать отходы как меру неэффективности, а некоторые поставили цель свести к нулю потери в своей деятельности. Этот подход также называют производством с обратной связью, когда результат одной операции становится входом для другой. Некоторые примеры:
- Японская пивоваренная компания отправляет отходы производства пива фермерам на корм скоту, возвращенные пластиковые упаковочные ленты перерабатываются, верхние части бутылок используются в строительном наполнителе, а картон перерабатывается в бумагу.
- Pratt and Whitney, крупный производитель реактивных двигателей, соскребал большую часть своих дорогостоящих слитков при изготовлении из них лопаток турбин.Попросив своего поставщика сплава отлить им в первую очередь форму лезвия, он сократил отходы на 90%.
- Шведская строительная фирма Skanska доставляет на объект только то, что фактически войдет в здание, экономя не только строительные материалы, но и транспортные расходы.
- Простые конструктивные изменения, такие как облегчение пивных банок, позволили сэкономить до 40% материалов; Емкости для йогурта имеют более чем на 60% меньшую массу, чем раньше; и даже офисные здания, которые когда-то требовали 100000 тонн стали, теперь могут быть безопасно построены с помощью новых конструкций всего 35000 тонн.
- Dupont уменьшила толщину своей полиэфирной пленки, сделав ее тоньше и прочнее, и перерабатывает использованную пленку и другие полиэфирные продукты путем деконструкции и последующего восстановления их молекул на специально спроектированном заводе.
Восстановление — это процесс, который используют несколько предприятий для сократить количество отходов и повысить производительность своей продукции.Xerox, например, разработала процесс восстановления своих копировальных аппаратов, используя старые детали и материалы для изготовления новых устройств, что принесло новые доходы и сэкономило материальные ресурсы.
Переход на возобновляемые источники энергии
Современные энергетические технологии создают серьезные экологические проблемы, и вполне возможно, что мировое энергоснабжение не сможет удовлетворить ожидаемый спрос. Мир начинает переживать конец эры ископаемого топлива, и необходим переход на возобновляемые источники энергии (см. Изменение климата; Энергия).В ответ на это компании снизили свою зависимость от ископаемых видов топлива и увеличили использование солнечной, ветровой и других возобновляемых источников энергии. Некоторые крупные нефтяные компании становятся производителями возобновляемой энергии. У BP и Shell есть новые подразделения по солнечной и ветровой энергии, которые быстро растут. Исследования и разработки способствуют тому, что технологии солнечных и ветряных турбин становятся все более эффективными. Опыт показал, что резкое сокращение выбросов парниковых газов и других загрязнителей может быть достигнуто с помощью простых улучшений эффективности, таких как когенерация и использование отходов сельского хозяйства и свалок.Мы находимся на ранней стадии перехода на возобновляемые источники энергии. Предприятия готовятся как за счет изучения прямого использования возобновляемых источников энергии, так и за счет сокращения своих потребностей в энергии. Компания Interface Carpeting внесла простые изменения при проектировании заводских схем, например, использовала трубы большего диаметра, более короткие и прямые для уменьшения трения, что снизило потребность в энергии более чем на 90%. При таком резком сокращении спроса на энергию становится возможным рассмотреть новые проекты электростанций, которые включают в себя возобновляемые источники энергии на месте для обеспечения работы предприятия.
Расширенная ответственность производителя
В прошлом, когда производились товары, содержащие токсичные компоненты, токсичность была проблемой для тех, кто покупал эти продукты, или тех, кто пострадал от их утилизации. Ситуация изменилась с принятием представления о том, что «если вы производите это, вы владеете им… навсегда». Это расширение ответственности производителя за пределы продажи продукта коренным образом меняет то, как предприятия предоставляют товары и услуги. С идеей расширенной ответственности производителя предприятия гораздо больше заинтересованы в дизайне своих товаров, потому что по истечении срока полезного использования товары возвращаются производителю.Это увеличивает интерес производителей к разработке товаров, которые поддаются биоразложению или переработке. Это поощряет более прочные конструкции, которые позволяют легко разбирать товары и после разборки повторно использовать или компостировать, не оставляя токсичных остатков, с которыми нужно работать. То, что раньше было отходами и пассивом, теперь становится активом — источником новых материалов для продукции. Это еще один пример производства с замкнутым циклом, когда предпринимаются попытки получить максимальную производительность от материалов в повторяющихся циклах производственного цикла.Примеры:
- Европейские автопроизводители договорились с Европейским союзом забрать свои автомобили по истечении срока их полезного использования
- Несколько стран, в первую очередь в Европе, приняли законы о возврате крупной бытовой техники, оргтехники, а также электрического и электронного оборудования.
- У Ikea есть программа по переработке более эффективных люминесцентных ламп, чтобы можно было переработать ртуть, которую они используют.
- Design Tex разработала линию ткани, состоящую всего из 38 биологически безопасных химикатов, исключая любые канцерогенные соединения, тяжелые металлы, стойкие токсичные вещества, эндокринные ингибиторы, мутагены или биоаккумулятивные вещества; ткань безопасна для чувствительных внутренних сред, и когда она больше не подлежит эксплуатации, ткань может быть компостирована
- В ходе своей деятельности в Европе компания Dow chemical столкнулась с немецким законом, запрещающим продажу CHC, летучего соединения, используемого в промышленности и являющегося одним из крупнейших источников дохода Dow.Чтобы избежать убытков, компания Dow изменила свою деятельность так, что она больше не продавала соединение, а продавала услуги, в которых применялось соединение. Это позволило компании Dow использовать свой опыт в безопасной передаче компаунда, его транспортировке на объект клиента, нанесении компаунда для оказания необходимой услуги и последующем удалении компаунда. Это позволило компании Dow многократно использовать соединение, тогда как в прошлом от него отказывались после однократного использования. Успешный переход от продажи продукта к предоставлению услуг привел к тому, что компания Dow реорганизовала свою деятельность по нескольким линейкам продуктов.
- Schindler, вторая по величине лифтовая компания в мире, больше не продает лифты, которые они производят; вместо этого они продают «услуги по транспортировке вертикальных лифтов». Этот сдвиг побуждает их строить более прочные лифты, которые проще обслуживать и работать с максимальной эффективностью.
Имитация природы
Другой термин, который описывает процесс с замкнутым циклом, который включает как образование отходов, так и расширенную ответственность производителя, — это «биомимикрия». 2 Этот подход подчеркивает, что природа предлагает множество проверенных примеров для предприятий, чтобы узнать об устойчивости, поскольку все, что выживает в природе, подвергалось миллионам лет проб и ошибок, и является наиболее эффективным решением. Этот подход можно применять для разработки новых продуктов или процессов. Липучка, пожалуй, самый известный пример биомимикрии. Остается много возможностей. Нам еще предстоит понять, как паук может производить волокно прочнее стали без использования высоких температур, токсичных материалов или высокого давления.Раковины морских ушек обеспечивают легкое, но устойчивое к разрушению кристаллическое покрытие без высоких температур или давлений, которые мы пока не можем повторить. Существует также множество технологических приложений, начиная от новых конструкций компьютеров, основанных на свойствах молекул ДНК, и заканчивая системами фильтрации, основанными на клеточных мембранах, и процессами многослойного строительства, используемыми в пантах оленей, которые сейчас применяются в нанотехнологиях.Это направление мышления создало новые области исследования, такие как промышленная экология, в которой принципы устойчивости применяются к тому, как различные отрасли расположены по отношению друг к другу, чтобы максимально использовать все доступные ресурсы.Было построено несколько экологических промышленных парков, в которых традиционные отходы одной отрасли используются в качестве сырья для другой, имитируя естественные процессы в зрелой экосистеме, где ничего не теряется. Физическая близость не является обязательной для устойчивых бизнес-ассоциаций, чтобы способствовать обмену информацией и стратегиями не только между членами, но и между отдельными предприятиями по всему миру.
Экологичность, покупая зеленую
Зеленые программы закупок способствуют популярности экологически чистых продуктов и услуг.Зеленые закупки включают в себя определение и уделение приоритетного внимания экологически чистым продуктам и услугам при принятии корпоративных и государственных решений о закупках. В частности, правительства, как правило, являются крупными покупателями и, предоставляя преференциальный режим экологически чистым продуктам и услугам, помогают им проникать на рынок. Поскольку продукты и услуги, разработанные на принципах устойчивого развития, все еще являются новыми и исключительными, часто бывает трудно найти, например, такие насосы, двигатели или вентиляторы, которые являются наиболее энергоэффективными или изготовлены без использования экологически вредных процессов.Программы зеленых закупок способствуют сбору такой информации и гарантируют, что совершенные покупки работают.
Зеленая сертификация
Одним из средств поддержки программ зеленых закупок в государственном и частном секторах, а также для индивидуальных потребителей, являются различные программы экологической сертификации. Эти программы, как правило, ориентированы на конкретную отрасль или сектор (например, лесное или рыбное хозяйство) и устанавливают стандарты передовой практики с экологической точки зрения.Эти стандарты затем применяются к конкретным компаниям в этом секторе, и если стандарты соблюдаются, компания или ее продукция получают сертификат одобрения, подтверждающий ее экологические методы. Эти программы сертификации были инициированы НПО, желающими оказать давление на компании с целью улучшения их экологических показателей. В некоторых случаях отрасли создают свои собственные программы сертификации, чтобы упредить независимые проверки. Количество и типы программ экологической сертификации расширяются и охватывают такие разнообразные области, как лесное хозяйство, рыболовство, туризм, рестораны, бананы, кофе и даже автомобильные свалки.
Результаты этого движения несколько неоднозначны. Появились конкурирующие программы сертификации для одних и тех же продуктов (например, для лесного хозяйства). Общественное давление с требованием экологической сертификации пиломатериалов побудило Home Depot, крупную сеть по ремонту домов, принять политику продажи пиломатериалов только от Совета XX. Россия также почувствовала рыночную силу защитников лесной сертификации и приняла закон, требующий, чтобы ее лесохозяйственные предприятия присоединились к XX. С другой стороны, некоторые промыслы, сертифицированные YY, потерпели крах, что ставит под сомнение используемые стандарты.Прикрепление какой-либо этикетки с «зеленой сертификацией» к продукту также является дешевым способом увеличения продаж без внесения каких-либо иных изменений в продукт. Общественность сильно обеспокоена экологическими проблемами, и некоторые компании воспользовались этой озабоченностью, не приняв на себя никаких реальных обязательств в отношении устойчивой деловой практики.
Зеленая сертификация — важный шаг на пути к более устойчивой экономике, но многое еще предстоит сделать. Необходимы более строгие стандарты в отношении устойчивого экологического масштаба; и стандарты сертификации должны стать нормой либо через законодательство, либо через сильные социальные или рыночные стимулы.В настоящее время ответственность за поиск экологически безопасных продуктов или услуг лежит на покупателе; это требует дополнительных усилий и, следовательно, является сдерживающим фактором. Но, как и в случае со многими аспектами устойчивой деловой практики, эти проблемы типичны для ранних этапов развития крупного перехода и лучше всего рассматриваются как проблемы, которые необходимо преодолеть, а не только как разочаровывающие препятствия.
Ответственность за окружающую среду
Движение за устойчивое развитие бизнеса — один из аспектов растущего интереса к корпоративной социальной ответственности.Некоторые отдельные корпорации разработали свои собственные уникальные тройные итоги (охватывающие финансовые, экологические и социальные показатели) или дополнительные форматы экологической отчетности. Строгость и качество этих отчетов очень различаются. Некоторые из них очень тщательны и признают наличие текущих проблем, а также отмечают успехи в улучшении окружающей среды. Без четких стандартов корпорации могут выбирать, что им сообщать, и формат отчета может меняться из года в год, позволяя корпорации скрывать определенные аспекты своей отчетности.Некоторые компании объединились с другими в своей отрасли или регионе, чтобы коллективно установить стандарты и согласовать форматы отчетности. Появилось несколько десятков групп, которые формулируют общие стандарты и работают сообща, чтобы обеспечить адекватные отчеты о производительности.
Одной из наиболее всеобъемлющих и строгих является Глобальная инициатива по отчетности, разработанная в 1997 году Коалицией за экологически ответственную экономику (CERES) и UNEP 3 . Это долгосрочный процесс с участием многих заинтересованных сторон с участием НПО, правительств, бизнес-групп и профессиональных бухгалтеров.Цель состоит в том, чтобы разработать руководящие принципы корпоративной отчетности, которые включают отчеты о социальных и экологических показателях деятельности, которые имели бы по крайней мере такую же строгость и полноту, что и стандарты корпоративной финансовой отчетности.
Необходимые действия в будущем
Движение за устойчивое развитие бизнеса — важный шаг на пути к устойчивой экономике. Широкое распространение описанных выше подходов может означать значительное сокращение использования невозобновляемых первичных ресурсов, переход к возобновляемым источникам энергии, устранение токсинов и сокращение отходов.Кроме того, профсоюзы оказывают поддержку, потому что обычно создается больше рабочих мест по мере того, как компания расширяет объем предоставляемых услуг. Эти примеры показывают, что снижение производительности возможно при одновременном удовлетворении потребностей человека, а прибыль и рабочие места могут быть сохранены в процессе.
Несмотря на продемонстрированные на сегодняшний день успехи, вклад этого движения невелик. Как заявил Всемирный деловой совет по устойчивому развитию, «тревожная новость состоит в том, что этот метод не испытывается в достаточно широком масштабе, хотя он имеет хороший деловой смысл.«Есть ряд дополнительных недостатков, которые требуют внимания.
С точки зрения масштаба одним из наиболее важных вопросов является установление пределов воздействия на окружающую среду. Это редко делается отдельными бизнес-операциями. Когда компания достигает цели по сокращению выбросов или повышению производительности, сколь бы значительной и важной это ни было, это не обязательно означает сокращение абсолютных уровней выбросов или использования материалов. Еще в 1865 году Джевонс писал о том, как повышение эффективности угольной промышленности на самом деле привело к увеличению использования угля.То же самое часто происходит с достижениями в движении за устойчивое развитие бизнеса. Без предварительного установления приемлемых границ масштаба, в которых должны работать все компании, только повышение эффективности и производительности ресурсов не обеспечит экологически устойчивого масштаба. Как отметил Джевонс, такие «успехи» могут на самом деле ухудшить ситуацию и увеличить абсолютную пропускную способность и воздействие на окружающую среду. Есть еще один феномен, заключающийся в том, что эти «успехи», какими бы впечатляющими они ни были, убаюкивают нас, заставляя поверить в то, что мы действительно решаем проблему, и мешают нам решить проблему масштаба.В конце концов, природа реагирует не на «мили на галлон», а на «галлоны».
Четкая установка пределов масштаба — самая серьезная проблема для того, чтобы устойчивое бизнес-движение действительно стало экологически устойчивым. Судя по всему, только одна крупная корпорация поставила перед собой цель быть устойчивой с точки зрения своего общего воздействия на окружающую среду. К его чести, Interface Carpeting фактически пытается измерить свой прогресс в достижении этой цели. По его собственному признанию, это всего лишь треть пути.Однако полагаться на то, что отдельные корпорации примут эту цель и будут двигаться со всей должной скоростью для ее достижения, — это рискованный и ненадежный путь к экологической устойчивости. Без четких масштабных целей невозможно определить, приносят ли успехи движения устойчивого бизнеса глобальное экономическое воздействие рядом с этими целевыми показателями или насколько мы далеки от них.
Еще одна трудность, связанная с движением устойчивого бизнеса, заключается в том, что оно остается добровольным процессом. Корпорации, приверженные принципам устойчивого развития, заслуживают похвалы и поддержки за их новаторские усилия.Они продемонстрировали, что возможно, и укажут путь к новым возможностям. В то же время мы должны признать препятствия, присущие добровольному подходу. Добровольные подходы оставляют как производителям, так и потребителям сложную задачу по получению информации о соблюдении стандартов устойчивого развития. Эти дополнительные усилия являются препятствием для расширения рынка сертифицированных товаров и услуг. Корпоративным и индивидуальным покупателям было бы легче, если бы правительства требовали соблюдения стандартов устойчивости.Это возложит на производителей ответственность за проектирование своей деятельности в соответствии со стандартами, а на правительства — за обеспечение соответствия.
Способы облегчения перехода к стандартам устойчивого развития
Правительства могут упростить переход к нормам устойчивого развития, объявив о своем обязательстве внедрить такие стандарты в течение длительного многолетнего периода. Это дало бы корпорациям возможность планировать требуемые изменения, зная, что эти изменения неизбежны.Второй подход заключался бы в том, чтобы изначально установить относительно легко достижимые цели в отношении пределов и обеспечить значительные стимулы для их превышения. Правительственная поддержка исследований и разработок, необходимых для осуществления необходимых переходов, также поможет, как и отмена субсидий, которые в настоящее время поощряют явно неустойчивые методы ведения бизнеса.
Наиболее важным является то, что правительства осознают абсолютную необходимость достижения экологической устойчивости и выполняют многочисленные функции, которые они играют в поддержке этой цели (см. Поддерживающая государственная политика).Правительства устанавливают рамки, в которых работают отдельные предприятия, и эти рамки будут либо поощрять устойчивые, либо разрушительные бизнес-процессы; он не будет нейтральным.
Необходимость международных соглашений
Национальные правительства не могут создать такую основу независимо друг от друга. Разумеется, устойчивый масштаб имеет локальные и региональные последствия, но они не могут быть адекватно рассмотрены без предварительного рассмотрения масштабов на глобальном уровне (см. «Институты для устойчивого будущего»).Международные соглашения необходимы для установления глобальных пределов масштабов до того, как отдельные страны получат свою долю ресурсов или поглотителей. Это будет непростая задача, если опыт работы с Киотским протоколом даст какие-либо указания на связанные с этим сложности. Вопросы национального суверенитета, самобытности и конкурирующих интересов по-прежнему превалируют. Но трудно представить, как можно достичь экологически устойчивого масштаба без такого международного сотрудничества. Несомненно, у нас есть возможности для такого сотрудничества перед лицом серьезных общих проблем; вопрос в том, реализуем ли мы эту способность вовремя, чтобы предотвратить социальную и экологическую катастрофу.Список литературы
.10 самых неэтичных методов ведения бизнеса
Корпоративная ответственность не всегда осознается. Когда компании становятся крупнее и охватывают глобальную аудиторию, они часто сталкиваются с некоторыми очень неэтичными действиями.
Когда большая прибыль является самой большой и единственной заботой компании, страдают ее сотрудники и мир в целом.
Вот десять компаний, которые вели ужасно неэтичные методы ведения бизнеса и, к счастью, их за это кричат.
Возможно вам понравится
-
по Редакторы BP
-
по Редакторы BP
-
по Редакторы BP
-
по Редакторы BP
-
по Редакторы BP
-
по Редакторы BP
Руководств по деловой практике
- Перейти
- Дом
- О MISO
- О MISO
- Совет директоров и руководство
- Совет директоров
- Руководство
- Карьера
- Карьера
- Стажировка
- Связаться с MISO
- Связаться с MISO
- Филиалы
- FAQ
- Культура
- Культура
- Основные ценности
- Финансовая отчетность
- Медиа центр
- Медиацентр
- Корпоративный информационный бюллетень
- Стратегия MISO и ценностное предложение
- Стратегия MISO
- Ценностное предложение MISO
- InnoCentive Challenge
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Календарь
- Работа с клиентами
- Уголок соответствия
- Коронавирусная болезнь (COVID-19)
- Комплексная дорожная карта
- Отслеживание проблем
- Взаимодействие с регионами MISO
- Заинтересованные стороны / Семинары
- Отзывы заинтересованных сторон
- Подготовка
- Обучение клиентов
- Обучение системного оператора
- Экстранет
- Рынки и операции
- Рынки и операции
- Рынок ARR и FTR
- Независимый монитор рынка
- Участие на рынке
- Участие в рынке
- Кредит
- Улучшение рыночной системы
- Уведомления
- Уведомления
- Газопровод
- Данные в реальном времени и рыночные данные
- Обзоры рынка
- Дисплеи реального времени
- Информация о надежности
- Подготовка к зиме
- Операционные процедуры обеспечения надежности
- Расчеты
- Рыночные поселения
- Данные скорости владельца передачи
- Трансмиссия Расчет