Содержание

Уйти нельзя остаться. Что делать, если тебя «травят» в коллективе

Если ты никогда не испытывала на себе неприязнь коллег, считай, что тебе повезло. А что делать, если неприязнь не только очевидна, но и превратилась в намеренную психологическую травлю? Поскольку явление это довольно распространенное, для него даже нашлась формулировка: моббинг (от англ. mob – толпа). Это форма психологического давления и насилия в виде травли сотрудника в коллективе, цель которого – добиться его увольнения.

Как это проявляется?

  • Нежелание общаться. Коллеги откровенно тебя игнорируют или общаются только на определенные выгодные им темы.
  • Уничижительное отношение. Коллеги общаются с тобой снисходительно, обесценивают любое твое высказывание и предложение, могут унизить в присутствии большого количества людей.
  • Игнорирование твоих профессиональных просьб. Начальство (или коллеги) не воспринимают твои пожелания и просьбы, связанные с работой.
  • Представление тебя в невыгодном свете начальству. Причем при каждом удобном случае. Акцентирование внимания на промашках, опозданиях и т.д.

При каких условиях может процветать такая ситуация?

  • Высокая текучка кадров.
  • Низкий уровень профессионализма руководителя.
  • Отсутствие системы мотивации.
  • Повышение по службе больше зависит от хороших отношений с начальником, чем от профессиональных навыков.
  • Нет четких границ ответственности сотрудников.
  • Компания – это семейный бизнес.
  • Коллектив разделен на несколько лагерей, и тебе сразу предлагают дружить против кого-то.
  • Есть предубежденное мнение, что ты не подходишь этому коллективу, а кто-то другой (и вполне конкретный) подошел бы.

Насколько это серьезно?

Очень серьезно. Особенно если причина не в тебе: твоей профнепригодности или неприятных личных качествах, а в том, что ты заведомо пришлась в этом коллективе «не ко двору». А те, кто тебя нанимали, не придают значения тому, что в коллективе сложились вышеописанные условия.

По мнению психологов, люди, которые прессингуют других, не уверены в том, что могут только за счет профессионализма утвердиться на работе. Таким образом они страхуют устойчивость своего положения дополнительными способами, а именно «выбиванием» конкурента из борьбы. Форма травли может быть как скрытой (сплетни и интриги), так и явной (создание невыносимой обстановки), но суть ее – в намеренном психологическом давлении с целью избавиться от неугодного человека. Если травля организована против тебя, любые твои действия, слова и поступки заведомо вызывают негативную реакцию, а все твои попытки доказать свою профессиональную и социальную состоятельность обречены на провал.

Чем это чревато?

Если ты подвергаешься психологической травле со стороны коллег, то очевидно, что находишься в ситуации длительного психологического стресса. Вот какие проблемы наверняка возникнут, если ты будешь пассивно терпеть и ничего не менять в этой ситуации.

Проблемы со здоровьем

Существует четкая связь между негативными эмоциями, которые мы переживаем, и реакцией на них нашего организма. Очень многие проблемы со здоровьем уходят корнями именно в пережитые унижения, оскорбления и переживания по этому поводу. К ним относятся:

  • Проблемы с желудочно-кишечным трактом
  • Проблемы с сердечно-сосудистой системой
  • Проблемы с давлением, нарушение мозгового кровообращения
  • Проблемы с сексуальным влечением
  • Неврологические проблемы
  • Обострение хронических заболеваний
  • Проблемы с жизненным тонусом, вплоть до клинической депрессии.

Это не полный список, психосоматические нарушения всегда индивидуальны, и расшатанная нервная система непременно дает о себе знать через «слабые места» твоего организма. Эту взаимосвязь легко почувствовать, если прислушиваться к его тревожным сигналам.

Проблемы с психикой

Пребывая во враждебной обстановке изо дня в день, ты не можешь рассчитывать даже на простое человеческое внимание. Неудивительно, что со временем вера в собственные силы может ослабевать, ты начнешь замыкаться в себе, испытывая чувство беспомощности и одиночества. Очевидно, что психика первой страдает от агрессии, но штука в том, что естественные реакции, будучи подавленными или заблокированными в нужный момент, приводят к таким проблемам на эмоциональном уровне, в которых человек не сразу отдает себе отчет. Среди них:

  • Снижение самооценки до критического уровня.
  • Эмоциональная тупость, то есть ослабление эмоциональной активности и реактивности, нежелание испытывать эмоции, вступать в эмоциональный контакт с людьми, апатичность.
  • Эмоциональная инвалидность, то есть неспособность создавать и поддерживать близкие отношения, неадекватное поведение, при котором апатия чередуется со вспышками гнева, истероидность, фобии, и т.д.

Проблемы с личностной актуализацией

Любое поведение, которое направлено на то, чтобы вызвать в нас чувство обиды, тревоги, гнева, страдания и т.д., относится к манипулятивному. Оно не всегда представляет для нас зло в чистом виде. Если ты умеешь противостоять этому поведению, то вырабатываешь в себе бойцовские качества. Однако все оскорбления, унижения и душевные раны, которые нам наносят, явно или исподволь поражают главную цель: наше чувство собственного достоинства. А это чувство имеет колоссальную значимость, даже если жизнь тебя заставляет постоянно «засовывать» его куда подальше и не думать о нем. Поэтому задумайся о таких возможных последствиях:

Страх. Если ты с детства привыкла бояться, то можешь пронести этот недостаток через всю жизнь. Обычно для травли в коллективе с детства выбирают слабого, того, кто не может за себя постоять. «Психология жертвы» – это серьезное нарушение, но оно слишком многим выгодно в этом жестоком мире. Может быть и так, что у тебя сильный характер, но обстоятельства сложились не в твою пользу, и ты стала жертвой в чужой игре. В этом случае над тобой начинают довлеть другие страхи: страх остаться без работы, не суметь доказать свою профессиональную состоятельность и т.д. Эти страхи, конечно, объяснимы, но они подавляют в тебе все самое лучшее, заставляют тебя забыть о самоуважении и делают тебя врагом самой себе.

Неосознанное копирование. Человеку бывает свойственно вести себя так же, как вели себя с ним, причем «включать» это поведение не когда требуется, а произвольно. Например, когда на человека накричали, через какое-то время он обязательно накричит на другого. К нему отнеслись без уважения, проигнорировали – и он скопирует это поведение по отношению к другому. От него отстранились, не поддержали в нужный момент – и он тоже проявит равнодушие к кому-то. Возникает порочная цепная реакция. Такое поведение никогда не станет конструктивным и всегда будет создавать проблемы, поскольку по сути своей порочно.

Ощущение собственной неполноценности. Когда человек не чувствует себя достаточно умным, способным, умелым, безукоризненным, словом – «хорошим», то у него есть три варианта. Первый: осознать, что найдутся люди, которые его полюбят и таким, и продолжать спокойно развиваться. Казалось бы, самый удачный вариант, однако в силу тотального дефицита любви многим о нем приходится лишь мечтать. Второй: замкнуться в себе, оставшись наедине со своими проблемами, комплексами, чувством незащищенности и одиночества. Этот процесс еще больше отдалит его от окружающих, и последствия его непредсказуемы. Третий: попытаться преодолеть свой комплекс неполноценности по принципу: «клин клином вышибают». В этом случае человеку требуется подтверждение собственной значимости в чем-то другом, а если с этим тоже проблемы – то самоутверждение за счет других. Примеров тому масса, они чрезвычайно разнообразны.

О том, как противостоять психологическому давлению, читай во второй части.

Что делать, если тебя «травят» в коллективе. Часть вторая

Продолжим разговор о психологической травле в коллективе, начатый в первой части. Если ты попала под прессинг начальства, и тебя не устраивает эта работа как таковая, лучший выход – уволиться. А чтобы не наступать на одни и те же грабли, искать коллектив, в котором ты нужна и где тебя оценят по достоинству. Понятно, что найти хорошую работу нелегко, но это те усилия, которые ты просто обязана предпринять, если тебя заботит качество собственной жизни и самореализация в ней. А вот если ты стала жертвой “моббинга”, стоит попробовать достойно противостоять этой напасти.

Делай все возможное для того, чтобы у коллег не было повода упрекнуть тебя в профнепригодности или доносить на тебя начальству. Не делай того, чего делать нельзя. Прочитай статью «Как нельзя себя вести на работе», там тема подробно изложена.

Если ты подверглась психологической травле на работе, ни в коем случае не поддавайся провокации: держи себя в руках и никогда не выясняй отношения на уровне эмоций. Опытные интриганы и манипуляторы только этого и ждут, и в этой ситуации тебе не удастся

выйти из конфликтной ситуации быстро и достойно.

Разбирайся в причинах. Но не занимайся самокопанием и не обсуждай ситуацию с кем-то из якобы сочувствующих коллег. Это пустая трата энергии, и проблем твоих она не решит. В идеале неплохо бы получить психологическую консультацию у профессионала, который задаст грамотные вопросы и рассмотрит ситуацию со стороны. Изучай, как ведут себя манипуляторы на работе, и вырабатывай способы элегантно уходить от их атак.

Не противопоставляй себя коллективу, даже если коллектив демонстрирует враждебность. Постарайся в первую очередь быть

доброжелательным человеком, даже с агрессивно настроенными по отношению к тебе членами коллектива. Демонстрируй самообладание, тактичность, хорошее отношение и желание сотрудничать. Не игнорируй плохое отношение в ответ, а говори открытым текстом, что тебя оно огорчает. В свободное время больше общайся со старыми друзьями, которые тебя уважают и ценят. Это поможет повысить самооценку, личную значимость и избежать чувства одиночества.

Установи главного зачинщика конфликта, продумай, каковы мотивы этого человека и возможные способы расставить точки над «i». Найди возможность вызвать этого человека на приватный честный разговор. Уходя от этого разговора, зачинщик конфликта демонстрирует свою слабость и неправоту. А если честный разговор все же состоится, и вы не опуститесь до взаимных обвинений и оскорблений, то вполне можете прийти к консенсусу и перевести ваши отношения из стадии вражды в более конструктивную стадию.

При возникновении конфликтной ситуации защищайся: твердо, но не переходя в атаку. Не позволяй унижать себя и посягать на твое чувство собственного достоинства, показывай, что можешь за себя постоять. Для этого в своих речах и поступках ищи золотую середину под девизом «Защищаю себя, но не нападаю на других». Изучи Трудовой кодекс и действуй в его рамках.

Все это может быть бесполезно, если ты не являешься профессионалом своего дела. Обдумай, а та ли это работа, которая тебе действительно нужна и которой ты соответствуешь? Если ты уверена, что хочешь работать именно здесь, то работай, доказывая это. Со временем твой профессионализм и самообладание оценит не только начальник, но и коллеги. Если ты найдешь способ обратить внимание коллег на свои высокие профессиональные качества, будешь активно участвовать не в закулисных интригах и обсуждениях, а в деле, справляясь со своей работой безупречно, то не только заслужишь уважение, но и обзаведешься тяжелой артиллерией в виде уверенности в себе.

19 признаков, что ваши коллеги втайне вас ненавидят

Всегда найдутся такие личности, которые без зазрения совести будут проявлять к вам агрессию и явную антипатию. В основном недоброжелатели и завистники окружают вас на рабочем месте, ведь там каждый борется за место под солнцем и за благосклонность начальства. Однако открытая конфронтация менее опасна и чревата последствиями, нежели скрытая угроза. Наверняка у вас тоже могут быть такие коллеги, которые вас презирают, но остаются при этом с дипломатичным выражением лица.

Зачем нужно скрывать ненависть?

Сокрытие истинных чувств на рабочем месте помогает работникам в закулисных интригах. В условиях большого коллектива люди никогда не станут открыто проявлять неприязни к кому-то. Они попросту боятся навлечь на себя проблемы или поставить под угрозу собственную карьеру. Однако исподтишка такие люди способы принести немало бед объекту своей неприязни. Они любят совершать подлости, оставаясь при этом с незапятнанной репутацией, манипулировать другими людьми и вести разговоры у вас за спиной.

«Осведомлен – значит, вооружен»

Если вы не хотите стать частью корпоративных интриг, вы должны знать некоторые признаки того, что человек испытывает к вам скрытую ненависть. Совет от психологов: даже если вы вычислите недоброжелателя, оставайтесь к нему лояльным. Не избегайте этого человека и помните о презумпции невиновности. Если же вы уверены в том, что никаких завистников в офисе не существует, старайтесь быть чувствительным к потребности всех ваших коллег, будьте оптимистичны, приветливы и дружелюбны.

Надежные крепкие связи с сослуживцами пригодятся в будущем. А здоровые и сильные отношения на рабочем месте, непринужденная дружеская атмосфера помогают всем членам коллектива быть более эффективными и производительными.

Здоровые отношения в коллективе против закулисных игр

Бизнес-оратор Майкл Керр говорит следующее: когда все коллеги одинаково хорошо относятся друг к другу, все становится намного проще. Каждый из членов коллектива чувствует, что рядом существует плечо, на которое, в случае чего, можно опереться. В любом случае в коллективе со здоровыми отношениями легче просить об одолжении у коллег или получать благосклонность. Мало того, люди сами станут предлагать вам руку помощи. Мы сейчас описали идеальную модель взаимоотношений в коллективе. Что же делать, если ваше рабочее место далеко от идеала, или вы заподозрили что-то неладное? Перед вами 19 явных признаков того, что ваш коллега тайно вас ненавидит.

1. Ваша интуиция говорит об этом

Возможно, это просто навязчивая идея. Однако чаще всего интуиция нас не подводит. Если вам кажется, что кто-то испытывает к вам неприязнь, это вполне может быть правдой. В любом случае человек может относиться к вам совсем не так, как он относится к другим членам коллектива. И это заставляет о многом задуматься.

2. Он не улыбается в вашем присутствии

Сейчас речь не идет о плохом дне или резкой перемене настроения. Если ваш коллега систематически или сознательно не улыбается в вашем присутствии, значит, что-то идет не так.

3. Он не может поддерживать зрительный контакт с вами

Психологи утверждают: трудно смотреть кому-то в глаза, если не испытываешь к человеку теплых чувств или, по крайней мере, уважения. Вы заметили, что кто-то из коллег избегает во время разговора зрительного контакта с вами? Они попросту боятся выдать в своем взгляде враждебность по отношению к вам. Такие люди идут по пути наименьшего сопротивления: отворачиваются или избегают вас.

4. Коллега избегает вас

Иногда случаются странные ситуации. Вы входите в лифт и замечаете позади идущего сослуживца. Вы ждете его, но он предпочитает подниматься по лестнице. Он избегает вас.

5. Он распространяет слухи

Это непрофессиональное поведение, к сожалению, не редкость на рабочих местах. Человек любит распространять слухи только о том, кто ему действительно не нравится.

6. Он не замечает вашего присутствия

Когда вы придете в офис, этот человек никогда не скажет вам «Доброе утро». Он не опустится даже до дежурных, ничего не значащих фраз. Это игнорирование также может быть свидетельством его неприязни.

7. Человек излишне сухо отвечает на вопросы

Разумеется, оставлять без внимания ваши вопросы он не сможет. Этого не позволяет корпоративная этика. Спросите у такого человека «Как дела», и в ответ вы услышите короткое «Нормально». Если же вы получаете деловую корреспонденцию от такого человека, будьте уверены в том, что она не начнется с приветствия.

8. Он посылает невербальные негативные сигналы

Такой человек при виде вас может невольно отвести взгляд в сторону или скривиться в ухмылке и закатить глаза. Он постоянно закрыт для вас: его руки переплетены, а ноги скрещены. Также ваш коллега может намеренно не отрывать взгляда от монитора в тот момент, когда вы входите в офис.

9. Он никогда не приглашает вас на общественные мероприятия

Вы никогда не дождетесь от такого человека приглашения на деловой обед или корпоративное совещание.

10. Коллега имеет привычку общаться посредством электронной почты

Даже если вы находитесь в одном помещение, для него будет непозволительной роскошью подойти к вам с просьбой. Он попросту отправит вам письмо на электронную почту. Заметили крен в общении в сторону цифрового формата? Это верный признак.

11. Он постоянно с вами не согласен

Все ваши идеи воспринимаются им в штыки. Очень часто такой человек может не давать вам закончить фразы. Он перебивает вас и на все имеет свою точку зрения. Даже если он понимает, что вы предложили отличную идею, он никогда не отступит от своих принципов. Слишком сильна его неприязнь.

12. Такой человек не интересуется вашей личной жизнью

Ваш коллега может непринужденно болтать во время перерыва с другими сослуживцами на тему личной жизни, семьи и детей. Только в беседах с вами он никогда не поднимает этих тем. Ему попросту нет дела до вашей личной жизни.

13. Вы не входите в число компаньонов для непринужденного общения и шуток

Этот человек может часами забавлять других коллег непринужденными шутками и анекдотами. Только дружный смех всегда раздается за вашей спиной. Вы не относитесь к кругу избранных. Просто он не чувствует себя комфортно рядом с вами.

14. Он крадет ваши идеи

Видя в вас конкурента, такой человек попытается привлечь внимание к собственной персоне. Поэтому при каждом удобном случае будет пользоваться вашими идеями и выдавать их за свои.

15. Он берет на себя несанкционированную власть

Такой сотрудник может дать себе полномочия, которых не существует. Он отчего-то решил, что может отдавать вам распоряжения.

16. Он создает группировки

Вы можете чувствовать, что попали в одну из сцен «Дрянных девчонок». Вы никогда не будете вхожи в одну из офисных группировок.

17. Вы не можете доверять ему

Вы делитесь со своими коллегами информацией для ознакомления, но этот человек всегда может использовать полученные данные против вас.

18. Его излюбленный метод взаимодействия – глухая оборона

Вы чувствуете, что между вами и этим человеком растет глубокая стена недоверия. Или ваш коллега только тем и занимается, что выстраивает вокруг себя оборонительные редуты. Не иначе как он приготовился к холодной войне.

19. Ваша работа для него не в приоритете

Еще один большой знак, красноречиво свидетельствующий о том, что ваш коллега вас недолюбливает. Ваши заботы и проблемы никогда не станут во главу списка его приоритетов. Он никогда не отнесется к вашей работе с тем же уровнем срочности, как это делают другие коллеги.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

что делать, если вас притесняют на работе / Новости города / Сайт Москвы

ВЫЖИВАНИЕ ИЗ КОЛЛЕКТИВА, ИЛИ «ВЗРОСЛЫЙ» БУЛЛИНГ

«Травле подвержены все коллективы — как детские, так и взрослые. Понятие буллинг чаще используют, когда говорят о школьной травле. Для „взрослого“ буллинга используется термин „моббинг“. Варианты проявления травли на работе — распространение ложных слухов, постоянная критика, утаивание информации, клевета, социальная изоляция», — рассказывает Наталия Щанкина, психолог Московской службы психологической помощи населению.

Под моббингом понимается коллективный психологический террор, травля в отношении кого-либо из работников со стороны его коллег, подчиненных или начальства. Цель такой травли — заставить работника уйти с места работы или ослабить степень его социального или профессионального влияния в коллективе.

Существует два основных вида моббинга:

  • Вертикальный (боссинг) — от начальства к сотруднику, или от коллег к новому руководителю, которого коллектив не принимает.
  • Горизонтальный — от группы коллег к одному сотруднику.

ПЯТЬ ЭТАПОВ РАЗВИТИЯ ТРАВЛИ НА РАБОТЕ

№ 1. Период напряжения или формирование предпосылок.

В коллективе ощущается сильное эмоциональное напряжение. Оно связано с ранее неразрешенным или скрытым конфликтом, либо общим неблагоприятным психологическом климатов в коллективе.

№ 2. Поиск жертвы для разрядки и снятия эмоционального напряжения.

Группа коллег или руководитель начинают проявлять агрессивное поведение в отношении своего сотрудника в виде недовольства, придирок, критики и обвинений.

№ 3. Фаза насилия.

Агрессивные выпады и насмешки становятся систематическими и привязываются к конкретному сотруднику. И уже не зависят от реальных поступков и результатов деятельности этого специалиста. У жертвы возникает чувство затравленности и ухудшается здоровье.

№ 4. Социальная изоляция.

Жертва полностью или частично изолируется от рабочих и корпоративных мероприятий, его не зовут на совместные обеды и чаепития. Работник не получает положительных оценок своим действиям. Он теряет ориентиры и становится все более беспомощным и неуверенным.

№ 5. Потеря рабочего места.

Чаще всего человек, подвергшийся длительной травле, увольняется и находит новую работу. Либо его просят написать заявление по собственному желанию.

ВОСЕМЬ ШАГОВ, КАК СПРАВИТЬСЯ С ТРАВЛЕЙ НА РАБОТЕ

Моббинг — это «заболевание группы». В идеале с ним нужно бороться системно и на уровне управленческих решений. Если этот вариант не подходит, то можно следуйте универсальным правилам.

Первое. Не позволяйте унижать себя, давайте отпор. Будьте доброжелательны, но при этом не заискивайте перед коллегами, чтобы всем понравиться. Будьте открыты, но не рассказывайте сразу всем о своих личных проблемах. Добросовестно выполняйте свои обязанности и не сплетничайте о других.

Второе. Если все-таки столкнулись с травлей, первое, что стоит сделать — это оценить собственные силы: хватит ли вам ресурсов для того, чтобы противостоять агрессии.

Третье. Научитесь не воспринимать травлю на свой счет. Скорее всего, это «болезнь» конкретного коллектива.

Четвертое. При предвзятом отношении со стороны шефа, постарайтесь перевести все задания и претензии к вам в письменную форму. Так будет сложнее обидчику завести вас в тупик.

Пятое. Не нарушайте границы других и не позволяйте нарушать свои: от банального обращения на «ты» и до повышения голоса на вас, или обсуждения ваших личных тем.

Шестое. Общаясь с руководителем, не теряйте нить разговора. Очень часто нападки происходят, не имея никакого отношения к делу.

Седьмое. Если вышеперечисленные способы не помогли, обратитесь к вышестоящему руководству. Не стыдитесь, того, что вам пришлось столкнуться с травлей. В такую ситуацию может попасть любой. Однако огласка часто способствует разрешению ситуации.

Восьмое. Если ситуация не меняется, стоит задуматься о смене работы. Травля всегда наносит сильный ущерб здоровью.

«ПОРТРЕТ» ВЗРОСЛОГО ЧЕЛОВЕКА-АГРЕССОРА

Это люди, которым важен контроль и проявление власти. Они не умеют справляться с собственной агрессией и находятся под постоянным внутренним напряжением. Единственный для них способ разрядки — это внешняя агрессия. Это их способ коммуникации. Такие люди могут быть действительно очень травмированными, когда-то в детстве и зачастую иметь все признаки психопатии.

В рабочем коллективе мотивы агрессора будут важнее, чем его психологические особенности. Не все агрессоры травят людей в коллективе. Для этого должна быть располагающая среда. Часто мотивом становится устранение конкурента, желание сделать жертву слабой и безвольной, и заставить уволиться. Также это может быть банальная зависть, соперничество, конкуренция, личная обида или месть, страх, что кто-то окажется лучше.

«БЕЛАЯ ВОРОНА», ИЛИ ЖЕРТВА ТРАВЛИ

«Белая ворона», «Не такой, как все» — зачастую именно к таким людям проявляется настороженное отношение в коллективе. Моббинг практически не возникает в тех группах, где люди работают «с нуля», где коллектив не делится на «своих» и «чужих». А вот в «психологическом болоте», если в нем появляется новичок с неординарными взглядами, внешностью, поведением, другой национальности, — вероятность проявления травли увеличивается в разы.

«Внутреннее напряжение в коллективе не может длится долго — обязательно требуется разрядка. Как только кто-то из сотрудников отличается поведением, внешностью или чем-то еще — это вызывает агрессию. Еще одна причина для травли — безделье. Если коллектив бьется над выполнением профессиональных задач, у него нет времени на «террор». Существует еще одно обстоятельство: есть люди просто неспособные держать «удар». Чаще всего у них заниженная самооценка, бесхарактерность, слабость и прочее. Такой сотрудник в прямом смысле слова «вызывает удар» на себя. Но в травле ответственность несут обе стороны конфликта. Может оказаться, что неприятие вызваны снобизмом нового коллеги, его гордыней или излишним стремлением к победам, — говорит заместитель директора Московской службы психологической помощи Ольга Тенн.

Почему коллега-мужчина избегает меня на работе – все возможные причины

Работа в коллективе всегда сопряжена с массой форс-мажоров, казусов и недомолвок. Особенно, если коллектив смешанный – из мужчин и женщин. Не редкость — случаи, когда женщина устраивается на работу, и весь коллектив вдруг начинает ее дружно игнорировать. Это называется травлей, и причин может не быть вовсе – не пришлась ко двору, и все.

А как быть, если вас сторонится коллега-мужчина? В чем может быть причина такого отношения?

  • Он в вас влюблен

Под маской демонстративного равнодушия (иногда в дополнение к нему – придирки, пренебрежительный тон, насмешки) нередко скрывают именно влюбленность и страх быть отвергнутым.

В этом случае все зависит от самой женщины – нужен ли ей этот «служебный роман», или лучше сохранить благоразумие. В первом случае, достаточно дать понять коллеге, что он вам тоже нравится. Во втором – продолжать работать, будто ничего не происходит.

Рано или поздно он поймет, что ему ничего не светит, и отношения вернутся в нормальное рабочее русло.

  • Он на вас обижен

Вспомните и проанализируйте – не нанесли ли вы человеку ненароком обиду. Если такой факт был, то идеальный вариант – искренне извиниться и предложить мировую.

  • Он считает ниже своего достоинства общение с вами

Есть и такие персонажи. Любой новичок для них – пыль под ногами, а они – практически боги, потому что трудятся здесь аж со времен царя Гороха.

Смотрите на таких людей с улыбкой. Всерьез их воспринимать нельзя.

  • Вы были слишком навязчивы в своем желании ему понравиться

То есть, спровоцировали ситуацию сами. Тут вам придется крепко задуматься о своем поведении в коллективе, чтобы от вас не отвернулась и остальная его часть.

Репутация – дело тонкое: теряешь мгновенно, а восстановить невозможно.

  • Он просто испытывает к вам личную неприязнь

И такое бывает. Вы же не счет в банке, чтобы всем нравиться. Не берите в голову, не зацикливайтесь на его отношении.

Игнорировать в ответ не стоит (вы же не хотите опускаться до его уровня), но формального «доброе утро» и «до свидания» будет достаточно.

Допрашивать его «что не так?!» и пытаться угодить также не стоит – вы только еще больше упадете в его глазах. Оставайтесь на высоте.

  • Боится, что вам опять придется помогать с работой

Возможно, вы были слишком назойливы со своими просьбами. Многие женщины, пользуясь своим обаянием, просят коллег-мужчин помочь им в работе.

Когда им действительно что-то непонятно (новая работа), просто для общения (безо всякой задней мысли) или из желания пофлиртовать. Рано или поздно даже самый терпеливый коллега устанет от просьб.

А если он еще и женатый человек, преданный своей семье, то единственно верным для него решением будет – просто вас не замечать (мало ли – что там у вас на уме).

  • Хочет «подсидеть»

То есть, потеснить вас на вашей должности. Бывает, что новый человек приходит на то самое место, которое для себя присмотрел кто-то из старого коллектива.

В этом случае обида на конкурента будет одерживать верх, даже если вы со всех сторон положительный человек.

Попытайтесь расположить его к себе – только ненавязчиво. Время в этой ситуации – лучший «доктор».

Если ничего не выходит – смиритесь и приучите себя не обращать внимания.

  • Он не воспринимает вас, как сотрудника, который способен выполнить взятую на себя работу

Так мужчины, иронично выгибая брови, молчаливо смотрят на женщин-автомехаников или коллег женского пола в иных «мужских» профессиях.

Докажите ему (и себе), что вы легко справляетесь с работой. Завоевать доверие мужчин в мужском коллективе на уровне «свой парень» – это сложно, но реально.

  • Его раздражает ваш статус

В сознании мужчины женщина – это прекрасное существо, которому не позволено быть выше него по чину, рангу, статусу и пр. Даже если эта женщина – начальник, все равно он будет считать ее более слабой и недостойной высокого поста.

В ситуации, когда женщина «сверху», и ее статус обязывает мужчину подчиняться, происходит невидимый глазу «конфликт шаблонов». То есть, мужчина чувствует себя ущемленным (тем более, если еще и ваша зарплата выше, чем у него).

В данном случае, если все ограничивается только тем, что он вас игнорирует, улыбнитесь и делайте свою работу – это не катастрофа.

Хуже, когда мужчина начинает выражать свою обиду на «несправедливость» выдуманными сплетнями или подсиживанием.

  • Вы слишком мнительны

На самом деле, вас никто не игнорирует. Просто вам не уделяют того внимания, которого вам хочется. К слову, чаще всего именно так и происходит.

Выяснять у коллеги – так ли это – не стоит. В лучшем случае вас поднимут на смех. И даже если по-доброму – все равно приятного мало. Поэтому просто подождите.

Если же вам не показалось, и он действительно демонстративно обходит вас стороной, ищите причину и действуйте по ситуации.

И самое главное – не поддавайтесь эмоциям. Холодная голова при решении любой проблемы – обязательно условие.

Моббинг в коллективе – причины и последствия, как бороться с травлей на работе?

Свой «козел отпущения» есть в любом коллективе и обществе. Обычно им становится человек, просто не похожий на других. И не всегда коллективу требуется особый повод для издевательств – чаще всего моббинг (а именно так и называется травля, террор в коллективе) возникает стихийно и без веских причин.

Читайте также: Правила выживания девушки в мужском коллективе на работе — чего ожидать и что делать?

Откуда «растут ноги» моббинга, и можно ли от него защититься?

Содержание статьи:

Причины моббинга – с чего начинается травля на работе и почему именно Вы стали жертвой моббинга?

Само понятие появилось у нас недавно, хотя история явления исчисляется сотнями веков. Если говорить кратко, моббинг – это травля коллективом одного человека. Как правило, на работе.

В чем кроются причины явления?

  • Не такой, как все.
    Едва в коллективе появляется «белая ворона», такого человека «без суда и следствия» признают чужаком и с криком «ату его» приступают к травле. Происходит это автоматически, бессознательно. А вдруг эта «белая ворона» — «засланный казачок»? На всякий случай, затерроризируем его. Чтобы знал. Эта ситуация обычно возникает в том коллективе, который представляет собой «застоявшееся болото» — то есть, группу людей с уже сложившимся климатом, стилем общения и пр. В новых коллективах, где все сотрудники начинают с нуля, моббинг – явление редкое.
  • Внутреннее напряжение в коллективе.
    Если психологический климат в коллективе тяжелый (неграмотно организованная работа, босс-диктатор, сплетни вместо обеда и пр.), то рано или поздно «плотину» прорвет, и недовольство сотрудников выплеснется на первого, кто попадется под руку. То есть, на самого слабого. Либо на того, кто в момент выплеска коллективных эмоций случайно спровоцирует сотрудников на агрессию.
  • Безделье.
    Есть и такие коллективы, как это ни грустно. Не загруженные работой сотрудники маются от безделья, сосредоточенные не на выполнении какой-либо задачи, а на том, чтобы убить время. И любой трудоголик рискует в таком коллективе попасть под раздачу. Мол, «а тебе что — больше всех надо? Не иначе, как перед боссом стелешься, иуда?». Такая ситуация возникает, как правило, в тех коллективах, где невозможно взлететь по карьерной лестнице, если ты не ходишь у шефа в любимчиках. И даже если человек действительно ответственно выполняет свои обязанности (а не рисуется перед начальством), то травить его начинают еще до того, как босс его заметит.
  • Травля «сверху».
    Если боссу не нравится сотрудник, то большая часть коллектива настраивается на волну руководства, поддерживая прессинг бедняги. Еще сложнее ситуация, когда неугодную сотрудницу терроризируют из-за ее близких отношений с боссом. Читайте также: Как противостоять начальнику-хаму, и что делать, если шеф орет на подчиненных?
  • Зависть.
    Например, к быстро развивающейся карьере сотрудника, к его личностным качествам, финансовому благополучию, счастью в семейной жизни, внешности и пр.
  • Самоутверждение.
    Не только в детских, но и, увы, во взрослых коллективах многие предпочитают самоутверждаться (психологически) за счет более слабых сотрудников.
  • Комплекс жертвы.
    Есть люди с определенными психологическими проблемами, которые просто не способны «держать удар». Причины «самоуничижения» — заниженная самооценка, демонстрация своей беспомощности и слабости, трусость и пр. Такой сотрудник сам «провоцирует» своих коллег на моббинг. 

Помимо основных причин моббинга, есть и прочие (организационные). Если внутренняя атмосфера компании располагает к возникновению коллективного террора (некомпетентность босса, отсутствие обратной связи с начальством или субординации, попустительство относительно интриг и пр.) – рано или поздно кто-нибудь попадет под каток моббинга.

Виды моббинга – последствия травли в рабочем коллективе

 

Известно немало видов моббинга, мы выделим основные, самые «популярные»:

  • Горизонтальный моббинг.
    Данный вид террора представляет собой притеснения одного сотрудника его коллегами.
  • Вертикальный моббинг (боссинг).
    Психологический террор со стороны руководителя.
  • Латентный моббинг.
    Скрытая форма давления на сотрудника, когда различными действиями (изоляция, бойкот, игнорирование, палки в колеса и пр.) ему указывают, что он – нежеланный в коллективе человек.
  • Вертикальный латентный моббинг.
    В этом случае босс демонстративно не замечает сотрудника, игнорирует все его инициативы, дает самую сложную или безнадежную работу, блокирует продвижение по карьерной лестнице и пр.
  • Открытый моббинг.
    Крайняя степень террора, когда в ход идут не только насмешки, но и оскорбления, унижения, откровенные издевательства и даже порча имущества. 

Каковы последствия моббинга для самой жертвы террора?

  • Быстрое развитие психологической нестабильности (уязвимость, неуверенность, беспомощность).
  • Появление фобий.
  • Падение самооценки.
  • Стрессы, депрессии, обострение хронических заболеваний.
  • Потеря концентрации внимания и снижение работоспособности.
  • Немотивированная агрессия. 

Как бороться с моббингом – советы специалистов, что делать и как противостоять травле на работе

Бороться с террором на работе можно и нужно! Как?

  • Если вам «посчастливилось» стать жертвой моббинга, для начала разберитесь в ситуации. Проведите анализ и выясните – почему это происходит. Уволиться, конечно, можно, но если не понять причин травли, вы рискуете снова и снова менять место работы.
  • Вас хотят выдавить из коллектива? Ждут, когда вы сдадитесь и уволитесь? Не сдавайтесь. Докажите, что вы – то самое исключение из правил, сотрудник, которого нельзя заменить. Все выпады и колкости игнорируйте, держитесь уверенно и вежливо, делайте свое дело, не опускаясь до ответных шпилек или оскорблений.
  • Не допускайте профессиональных ошибок и будьте начеку – внимательно анализируйте каждую ситуацию, чтобы вовремя заметить «подложенную свинью».
  • Не отпускайте ситуацию на самотек. Одно дело – игнорировать насмешки, другое – молчать, когда об вас откровенно вытирают ноги. Ваша слабость и «терпимость» не разжалобит террористов, а еще более настроит против вас. Истерить тоже не следует. Лучшая позиция – по-русски, с честью, достоинством и максимально вежливо.
  • Выведите на разговор главного зачинщика травли («кукловода»). Иногда разговор по душам быстро возвращает ситуацию в нормальное русло.

Диалог – всегда разумнее и продуктивнее любого другого способа решения конфликта

  • Носите с собой диктофон или видеокамеру. Если ситуация выходит из-под контроля, у вас хотя бы будут доказательства (например, для предъявления их в суде или начальству).
  • Не будьте наивными и не верьте фразе «жертва моббинга обычно не виновата». Виноваты всегда обе стороны, априори. Да, спровоцирована ситуация не вами, а коллективом (или боссом), но почему? Впадать в панику, заламывать руки и заниматься самоедством не стоит, но анализ причин такого к вам отношения будет очень полезен. Вполне может оказаться, что моббинг на самом деле просто является коллективным неприятием вашей высокомерности, заносчивости, карьеризма и пр. В любом случае инфантильная позиция «страуса» не решит проблему моббинга. Учитесь меньше говорить и больше слышать и видеть – мудрый и наблюдательный человек жертвой моббинга никогда не станет.
  • Если же вы – человек умный, с наблюдательностью у вас все в порядке, заносчивостью и высокомерностью не страдаете, а терроризируют вас за вашу индивидуальность, то учитесь ее отстаивать. То есть, просто игнорировать чужое неприятие вашей позиции (внешности, стиля и пр.). Рано или поздно все устанут вас цеплять и успокоятся. Правда, это работает только в случае, если ваша индивидуальность не мешает работе.
  • Если травля только-только начинается, дайте жесткий отпор. Если вы сразу продемонстрируете, что с вами данный номер не пройдет, то, скорее всего, террористы отступят.
  • Моббинг – сродни психологическому вампиризму. И вампиры, терроризируя жертву, безусловно жаждут «крови» — ответной реакции. И если ни агрессии, ни истерики, ни даже раздражения от вас не исходит, то и интерес к вам быстро остынет. Главное – не сорваться. Запаситесь терпением. 

Увольнение — путь человека, который машет белым флагом. То есть, полное поражение. Но если вы чувствуете, что террор на работе постепенно превращает вас в нервного человека с темными кругами под глазами, которому по ночам снится автомат Калашникова в руках, то, возможно, отдых вам действительно пойдет на пользу. Хотя бы для того, чтобы подлечить стресс, пересмотреть свое поведение, разобраться в ситуации и, усвоив уроки, найти более душевный коллектив.

Читайте также: Как правильно взять отгул за свой счет на работе — инструкция.

Меня игнорируют в моей асинхронной команде?

Когда мы работаем в асинхронных командах, у нас есть много преимуществ — люди, не заблокированные друг от друга, свобода места, свобода времени. У нас тоже есть недостатки. Вы не можете ожидать мгновенного ответа на все ваши вопросы. По своей природе асинхронно вы даже не можете быть уверены, когда получите ответ. Что интересно, вы даже не можете быть уверены, что все (какие-либо?) Люди действительно получили ваше сообщение.

В распределенных системах у нас такие же проблемы (другой сервер не работает?).Мы не машины, но, возможно, стоит применить некоторые методы. Какие из них приходят вам в голову?

В некоторых случаях вы можете подумать, что вас игнорируют. Это плохое предчувствие (был там). Что я делаю в таком случае, так это то, что напоминаю себе, что я также не отвечал на каждый разговор, который происходит. Иногда я игнорирую. Это никогда не предполагалось. Часто это происходит потому, что я очень занят и не хочу сразу переключать контекст. Я стараюсь быть организованным, и когда я вижу важный разговор, чтобы принять участие, я добавляю задачу в свой GTD (недавно это Apple Reminders).Однако это не всегда так. Иногда я лажаю и не забываю вернуться к этому разговору. Если таких людей, как я, не отвечает, спрашивающий может чувствовать себя ужасно, и это грустно.

Я знаю, что этого можно ожидать слишком многого, но я ожидаю, что спрашивающий лучше «внутренне продаст» беседу / вопрос / проблему. Прежде всего, повторите попытку через некоторое время. Подумайте об использовании другого носителя — slack / hackpad / discourse / mumble / trello / github / email / standup.

Асинхронные команды великолепны, но требуют некоторых особых навыков — чрезмерного общения, проактивности, доверия (всегда предполагают лучшие намерения), навыков продаж, хорошего письма.

Кстати, как Arkency, мы добавляем анархию в асинхронную среду. Что это означает на практике? Вам не нужно просить о чем-то соглашаться. Хорошо говорить о том, что вы делаете, и воплощать свою идею в жизнь. В худшем случае я или кто-то другой подскочу и скажу: «Не делай этого, пожалуйста», и это может начать обсуждение.

Марк Уэббер говорит, что проигнорировал командные приказы в битве Гран-при Великобритании — F1

Марк Уэббер говорит, что он «не в порядке» с просьбой Red Bull удержать позицию позади своего товарища по команде Себастьяна Феттеля на заключительных этапах Гран-при Великобритании и проигнорировал инструкцию.

Уэббер поймал Феттеля на последних кругах и сделал несколько безуспешных попыток обгона.

Австралиец сказал, что получил «вероятно четыре или пять» сообщений от команды с просьбой не атаковать Феттеля, но отказался следовать за ними.

На вопрос, что он думает по поводу командных приказов, Уэббер ответил: «Меня это не устраивает, нет. Это ответ на этот вопрос.

«Если Фернандо [Алонсо] выйдет из гонки на последнем круге, мы будем бороться за победу.

«Конечно, я проигнорировал команду, потому что хотел попытаться получить место. Себ старался изо всех сил, я старался изо всех сил. Я не собирался терпеть неудачу ни с кем.

«Я стараюсь изо всех сил разговаривать в одну сторону — я старался изо всех сил обойти парня впереди.«

В прошлом году в Сильверстоуне Уэббер, как известно, пошутил по радио «неплохо для второго номера» после победы в гонке после скандала в пользу фаворитизма квалификационного дня, который вспыхнул, когда Red Bull снял последнее переднее крыло с машины Уэббера, чтобы надеть Пример Феттеля по примеру немца на практике не удался.

На вопрос, чувствует ли он себя снова «вторым номером», Уэббер сказал: «Не совсем. Я просто хочу гоняться до конца. Четыре или пять кругов до финиша, они начали болтать со мной о сохранении моей позиции.Я хотел получить очки, но я также хотел получить еще несколько очков ».

Феттель сказал, что он может понять, почему команда хочет, чтобы они избегали гонок друг с другом, но также и что он счастлив сражаться.

«Я стараюсь оставаться впереди, ничего плохого в этом нет», — сказал он. «Если у вас есть машины совершенно изолированные во втором и третьем местах, причем первый парень далеко, а четвертый — довольно далеко, с точки зрения команды, нет смысла гоняться и делать что-то глупое.

«Разница между вторым и третьим невелика, но мы, естественно, стараемся участвовать в гонках.Я пытался удержать позицию. Я боролся, Марк был быстрее, а потом был клетчатый флаг ».

Феттель добавил, что не может понять, почему на пресс-конференции возник фурор по этому вопросу.

«Я финишировал вторым …» — ответил он, когда его спросили, был ли результат «фиктивным».

«Как я сказал ранее, Марк пытался обогнать меня, я мог оставаться впереди. Ясно, что вы могли видеть, что он быстрее. Если бы я не участвовал в гонке, я бы просто помахал ему рукой, так что, конечно, последнее, что вы хотите, это сделать что-то плохое для команды?

«Если бы все было наоборот, в этом нет никакого смысла — конечно, я хотел бы обогнать Марка на этом этапе, так что нет смысла делать что-то глупое.Я не понимаю, почему возникает такая суета.

«Я думаю, мы участвовали в гонке. Это не было расписанием:« Я двигаюсь вправо, он движется вправо, я тормозю здесь, он тормозит там … »Он пытался гонять меня изо всех сил, но не нашел в прошлом.

«Для меня на данном этапе это довольно забавно».

Ваш рекрутер игнорирует вас? 5 причин, по которым она может быть

Вы просто знаете, что рекрутер, с которым вы говорили, поможет вам найти вашу идеальную работу! Он считал, что у него уже было три роли, для которых ты идеальна! Итак, вы с нетерпением ждете следующего звонка.и ждать. и ждать. и ..

После нескольких часов, дней или, может быть, недель ожидания каких-то последующих действий, вы начинаете чувствовать себя разочарованным и начинаете задаваться вопросом: а мой рекрутер MIA?

Скорее всего, ваш рекрутер не пропал, и она не ненавидит вас. Но — возможно, — вас загнали в самый конец просто из-за слишком распространенных ошибок соискателей. Итак, прежде чем делать предположение, что ваш рекрутер ушел в закат без вас, остановитесь, чтобы рассмотреть динамику отношений между рекрутером и работодателем и то, как вы вписываетесь в качестве кандидата.

Понимание роли рекрутера
Как правило, у рекрутеров одна основная функция: заполнять вакансии. Звучит просто, но на самом деле обязанности рекрутера намного сложнее. Рекрутеров нанимают компании, чтобы определить лучших кандидатов на их открытые позиции. Работодатель платит рекрутеру вознаграждение, чтобы он был успешным. Это означает, что заказчик — это работодатель, а не вы.

Это не означает, что рекрутер не заинтересован в вашем успешном поиске работы.Как качественный кандидат вы играете жизненно важную роль в процессе трудоустройства, потому что без вас рекрутеры не смогли бы успешно выполнить заказ своих клиентов.

Однако в этом процессе много движущихся частей. Во-первых, рекрутеры тратят значительное количество времени на работу с клиентом, чтобы разработать точную полную картину объявления о вакансии, гарантируя, что они найдут нужный талант. Никто не хочет, чтобы его представили клиенту для обсуждения роли, которая отличается от той, на которую вы претендовали. Затем рекрутеры тратят время на общение с потенциальными кандидатами, ища в своем кадровом резерве как активных, так и пассивных профессионалов, обладающих правильным сочетанием навыков, опыта и культурного соответствия.Затем, как только группа квалифицированных кандидатов определена, они проводят время, сотрудничая с вами и работодателем, для организации собеседований, управляя обеими сторонами процесса найма, чтобы убедиться, что обе стороны довольны конечным результатом.

Если бы у рекрутеров был сплоченный клич, это были бы мудрые слова Джерри Магуайра: «Помогите мне, помогите вам!»

Помогите рекрутеру поможет вам избежать следующих 5 вещей:

1. Преследование рекрутера .Рекрутеры знают, что вы очень хотите найти работу, и не менее готовы вам помочь. Несмотря на ваш энтузиазм, вы должны уважать процесс. Как только рекрутер выяснил ваши потребности, ожидания и идеальную роль, он приступает к работе, пытаясь найти подходящую возможность. Если вы потенциально подходите, вам позвонят — обещайте. Нет необходимости отправлять электронную почту или звонить, чтобы зарегистрироваться несколько раз в день или неделю.

2. Забыть терпение — добродетель . Когда потенциальная возможность определена, вы будете работать со своим рекрутером, чтобы определить, подходит ли она.Важно запастись терпением. Рекрутеры тратят много времени на разговоры между вами и работодателем. Помните, они хотят выполнять работу ровно настолько, насколько вы хотите. На протяжении всего процесса найма ваш рекрутер будет держать вас в курсе ситуации. Как только они услышат известие от работодателя, вы тоже.

3. Не обращать внимания на манеры, которым научила вас мать . Если у вас есть активный и полный профиль LinkedIn, вы можете получить нежелательный звонок или электронное письмо от рекрутера.Если потенциальная работа выходит за рамки допустимого диапазона вознаграждения, не обижайтесь и не отвечайте: «Я получаю вдвое больше!» или «У меня есть работа, почему вы со мной связываетесь?» Просто поблагодарите рекрутера за то, что он обратился к вам, и, возможно, порекомендуйте коллегу, который может подойти лучше. Никогда не знаешь, когда захочешь работать с этим рекрутером в будущем, поэтому поддерживать уважительное и профессиональное общение — хорошая идея.

4. Смущение менеджеров по найму дымом и зеркалами .62% ищущих работу получают несколько предложений. Если вы участвуете в собеседовании с другой компанией или у вас есть другие предложения, будьте прозрачны. Не отказывайтесь от интервью и не выключайтесь внезапно после того, как процесс уже идет полным ходом. Это неуважительно по отношению ко времени работодателя и также может негативно повлиять на ваш личный бренд.

5. Действовать равнодушно . Если вам нужна работа, делайте ее. Своевременно и профессионально отвечайте на электронные и голосовые сообщения, тщательно исследуйте компанию и позицию, участвуйте во время собеседования и отправляйте повторное письмо, когда оно закончится.Быть инициативным.

Помните, что любимое занятие рекрутера — позвонить кандидату с интересным предложением о работе. В идеале, их дни можно было бы заполнить такими звонками. На самом деле рекрутеры тоже должны сообщать неутешительные новости. Им или тебе это нелегко. Воспользуйтесь опытом и сетью высококлассного рекрутера; в дополнение к эффективному использованию всех ресурсов, доступных вам как соискателю.

И самое главное, помогите им помочь вам.

Об авторах

Кен Шмитт является президентом и основателем TurningPoint Executive Search и Альянса лидеров продаж и маркетинга.Специализируясь на размещении специалистов по продажам, маркетингу и операциям по всей стране, Кен обладает 18-летним опытом подбора персонала, который дает ему знания, которые позволяют ему выступать в качестве идейного партнера для своих клиентов во всех инициативах по набору, найму и человеческому капиталу. Кен входит в совет директоров компаний Junior Achievement, San Diego Sports Innovators (SDSI), AA-ISP Orange County (Американская ассоциация профессионалов внутренних продаж), Круглого стола HR в Сан-Диего и является членом консультативного совета Американской ассоциации маркетинга.

Вики Уилленберг работала менеджером по социальным сетям в TurningPoint с 2011 года. В 2014 году она была повышена до менеджера по цифровому маркетингу, что расширило ее участие во всех сферах цифровых технологий компании. Вики, в прошлом преподаватель со степенью магистра образования, ведет активный блогер в The Pursuit of Normal и занимается маркетингом. Она держит руку на пульсе последних тенденций в сфере найма, найма и лидерства.

Друзья мальчиков говорят, что команда проигнорировала предупреждения

РОДИТЕЛИ говорят своим детям держаться подальше от печально известной сети пещер Там Луанг на севере Таиланда.Прямо у входа есть знаки, предупреждающие посетителей не рисковать.

Местные жители знают, что во время сезона дождей система пещер может быстро затопляться водой — именно это и произошло 23 июня, когда 12 мальчиков и их футбольный тренер застряли в лабиринте.

Международная попытка спасения приняла трагический оборот ранее сегодня, когда бывший водолаз тайского морского котика, который вызвался помочь с усилиями, умер из-за нехватки кислорода.

И по мере того, как время для застрявшей группы продолжает идти, их с нетерпением ожидающие друзья начали беспокоиться, почему мальчики вообще решили рискнуть своей жизнью.

Выступая перед CNN в местной школе на севере Таиланда, один из друзей сказал, что все знали, что нельзя заходить в печально известную систему пещер, особенно во время сезона дождей.

«Я очень волновался, что с ними будет. Пещеры — темное и страшное место. Я бы никогда не осмелился туда пойти », — сказал 14-летний Киттишок Конкаев CNN.

Киттишок ждет и надеется, что его близкий друг Нуттавут Такумсонг благополучно выйдет из пещеры.

Группа находится на глубине более 3 км внутри системы пещер и была достигнута опытными дайверами ранее на этой неделе.

Но через две недели после того, как они впервые забрели в лабиринт, мальчики и их тренер все еще застряли в том же отверстии из-за сезонных паводков.

Известность пещерной системы сделала ее магнитом для подростков-авантюристов. По словам местных жителей, мальчики регулярно исследуют систему пещер для развлечения.

Голландский водолаз, помогавший при спасении, сказал, что 12 мальчиков были увезены в пещеры их футбольным тренером в рамках ритуала инициации, когда они вписывают свои имена на одной из скал.

Даже если бы они не оказались в затруднительном положении, мальчиков ждало опасное путешествие, когда они отважились проникнуть в систему пещер.

Камни скользкие и влажные, и есть много способов путешествовать по системе. Есть скалы с крутыми обрывами, и все исследования проходят в кромешной тьме.

С тех пор, как 23 июня пропала группа из 13 человек, ученики по утрам молились за друзей перед тем, как отправиться в классы.

Учителя и ученики местных школ с нетерпением ждали, когда их друзья выйдут из системы.

«Моим ученикам было грустно. Они плакали, когда узнали о новостях », — сказал Воравит Чайга, который учит Нуттавута, еще одного мальчика, оказавшегося в затруднительном положении. «Это все, о чем говорили».

Молодой учитель сказал CNN, что он возвращался в пещеру каждую ночь, чтобы спросить информацию о пропавших мальчиках.

«Я не мог поверить, что это случится с моими учениками. В классе я поднял этот предмет, чтобы учить студентов. Понимаете, посмотрите на это событие… это произошло из-за того, что они не проявили осторожности, их действия вызвали много беспокойства и создали всевозможные проблемы для всех », — сказал он.

Другой учитель, Вимончат Джитталом, говорил о том, как он гордился своим учеником Ардуном Сам-аоном, еще одним из пойманных мальчиков.

Мистер Джитталом преподает в Ardoon английский язык и сказал, что именно 14-летний мальчик прекрасно понял и ответил британскому ныряльщику, когда он спросил, сколько человек было в открытии.

«Я был так горд», — сказал г-н Джитталом. «Он не только понял вопрос, но и смог правильно ответить!»

Спасательные бригады пытаются безопасно спасти всех 13 человек, поскольку паводковые воды продолжают расти, а уровень кислорода снижается.

Местные СМИ сообщают, что ныряльщиком, который умер сегодня утром, является отставной старшина ВМС 1-го класса Саман Кунан, который вызвался на операцию после того, как покинул свой пост.

Спасатель потерял сознание, поместив кислородные баллоны в пещеру, и его не удалось воскресить, несмотря на попытки оказания первой помощи.

Власти говорят, что система пещер теряет кислород, поскольку они продолжают пытаться подавать воздух детям и тренерам через трубу.

Мальчики прошли ускоренные курсы по специальному дайвингу, но эксперты говорят, что вывести их таким образом — один из самых опасных способов выхода из пещер.

Даже опытным водолазам ВМФ требуется до пяти часов, чтобы проплыть по неровным узким туннелям от того места, где находятся мальчики, к безопасному месту на улице.

Несмотря на тревожную дорогу впереди, одноклассников мальчиков это не волнует.

«Конечно, они могут это сделать. Они могут плавать. С ними все будет хорошо », — сказал Пувадет Кумнген.

Aramex International — Группа сервисной поддержки проигнорировала мой запрос. Обзор 1114464

ЧАС Худа Абу Абед 16 апреля 2019

Этот обзор оставил
проверенный клиент

Проверенный клиент

Приветствую,

Вот краткое изложение инцидента для вашего внимательного изучения:
Личный запрос, а не счет компании.Наличный расчет.

Вначале коммуникация была инициирована посещением вашего ранчо Aramex в филиале Аль-Мукаблин в среду — 3 апреля, один из ваших сотрудников CS по имени Маджди обработал наш запрос и пообещал, что он организует сбор груза в следующий раз. день, чтобы завершить упаковку и сообщить окончательную цену. Мы следили за звонками с Маджди, но он так и не ответил на наши звонки, а затем в субботу — 6 апреля 2019 года — нам удалось связаться с другим представителем CS (Ахмадом Эмраном), мы объяснили детали нашего груза: природа если товары, порт разгрузки и порт доставки i.е. Доха, Катар Авиаперевозками, международный аэропорт CIF Hamad. и запрошенная услуга была от двери до порта. Поэтому мы ждали, чтобы узнать требования к нашей стороне и стоимость нашего запроса.

Во вторник, 9 апреля, после нескольких звонков, мы наконец получили электронное письмо от вашей команды CS, в котором требования и стоимость были указаны только устно. Мы заполнили необходимые формы и вернули их в тот же день. На следующий день мы предоставили измененные документы в соответствии с их запросом и запросили цены на электронную почту.Вначале он был полезен, но потом просто посоветовал: «Я передал ваш запрос моему коллеге Аробе — я не могу помочь».

Другая проблема на самом деле заключалась в следующем: чрезмерные расходы, запрошенные за упаковку, которые оказались нереальными: я попросил разбить то же самое, чтобы понять, почему они очень высокие, но ответ не был положительным, в конце концов я согласился на то же самое, чтобы продолжить и не тратить впустую предыдущие усилия, приложенные обеими сторонами (хотя я мог отменить и перейти к другому FF).И мы продолжали просить их отправить кого-нибудь, чтобы забрать посылку (она уже была упакована профессиональным агентом FF), но они сказали, что это не принято, и мы приняли их запрошенные спецификации упаковки и стоимость), и никто не пришел забрать то же самое) .
В тот же день, 10 апреля, ваша команда CS (Ароба Фахури) отправила электронное письмо с запросом на COO. Я отремонтировал ее в тот же день, что, поскольку это личная доставка, COO должен выполняться любым агентом по оформлению, поскольку он не может быть предоставлен отдельным лицам. — кроме того, наш сервис — от двери до порта.Мы запросили ее рекомендации, чтобы помочь нам справиться с требованием с нашей стороны и решить это препятствие, но, к сожалению, с того времени мы не получили ответа. На следующий день, 11 апреля, я отправил письмо с просьбой ответить, но так и не получил ответа на свое письмо или звонки.

Я был очень разочарован тем, как был обработан мой запрос, особенно с самого начала, и я был терпелив, чтобы продолжить их работу. Я не считаю профессиональным игнорировать мою просьбу — даже если это личные услуги, а не компания — она ​​могла бы хотя бы ответить на мое электронное письмо и извиниться за то, что не может выполнить мой запрос вместо незнания.Кроме неоправданных чрезмерных сборов за упаковку, я так и не получил объяснений по этому поводу.
Мои ожидания всегда были высокими, так как я имею дело с одним из большой четверки в FF по всему миру, но, к сожалению, ваша команда по CS неправильно справилась с этим.

Я могу предоставить копию сообщения электронной почты в качестве подтверждающего документа своему собеседнику, пожалуйста, предоставьте адрес электронной почты для его пересылки.

П.С. нам удалось отправить этот груз с другим FF, мы связались с ними в прошлый четверг, и теперь расчетное время доставки — завтра, а стоимость упаковки была на 75% меньше, чем стоимость, запрошенная Aramex.

Надеюсь, мы не столкнемся с подобным инцидентом в будущем.

Спасибо за вашу поддержку.

Другие жалобы и отзывы Aramex International

BLM: Только четыре краснодарских футболиста встают на колено перед поражением «Челси»

«Держите камеру при себе и позорите их»: краснодарские футболисты взорвали социальные сети после того, как только ЧЕТЫРЕ встали на колени в поддержку Black Lives Matter перед поражением «Челси»

Киран Джексон For Mailonline

Дата публикации: | Обновлено:

Краснодар подвергся критике в сети после того, как семь из их стартового состава решили не вставать на колено перед матчем с «Челси» в Лиге чемпионов.

Российская сторона не смогла справиться с подопечным Фрэнка Лэмпарда в тот вечер, поскольку голы Каллума Хадсона-Одои, Тимо Вернера, Хакима Зиеча и Кристиана Пулишича принесли «голубым» комфортную победу на выезде.

Но именно демонстрация перед стартом разозлила некоторых в социальных сетях, поскольку всего четыре краснодарских игрока встали на колени в поддержку Black Lives Matter и против расового угнетения и жестокости полиции.

Только четыре краснодарских игрока встали на колено перед началом игры в поддержку Black Lives Matter

И все же «Челси» Фрэнка Лэмпарда комфортно выиграл в России со счетом 4: 0 в среду вечером

Все игроки «Челси» встали на колено, что уже стало обычным явлением. до игры в Премьер-лиге — но это уже не принято в турнирах УЕФА.

Это произошло после того, как футболисты «Марселя» также не упали на колени перед поражением от «Манчестер Сити» во вторник вечером.

Этот жест не был принят во Франции, что привело к резким сценам на стадионе «Велодром» за несколько секунд до начала игры.

Марсельские игроки не падали на колени перед игрой с «Манчестер Сити»

Вместо этого игроки Лиги 1 предпочли стоять вокруг центрального круга и смотреть, как «Сити» встает на колени. расизм, люди Андре Виллаш-Боаша стояли, свернувшись в линию, в то время как команда Премьер-лиги встала на колени.

В сообщениях во Франции говорится, что игроки Лиги 1 предпочли минутку молчания, чтобы отдать дань уважения Сэмюэлю Пэти — французскому учителю, убитому в результате террористического нападения на прошлой неделе.

Но в отношении действий краснодарских футболистов в России в среду один пользователь сказал: «Эй, BT Sport, почему вы отрезаете краснодарских футболистов, не беря колено?

В репортаже BT Sport вкратце была показана сцена, когда семь краснодарских футболистов не попали в колено

‘Держи камеру при себе и позорь их #BLM’

Что касается реального матча, Челси ответил после того, как Жоржиньо пропустил раннее пенальти, Хадсон-Одои открыл счет.