Доверие нужно заслужить

«Сыродел» — современное, технически оснащенное предприятие высокой культуры производства, самое крупное по выпуску сыров на Ставрополье. Его руководство делает ставку на постоянное совершенствование производственных процессов. Благодаря этому продукция «Сыродела» заслужила поистине всенародную любовь.

Применение новейших разработок пищевой промышленности и энерго­сберегающих технологий является для ОАО «Сыродел» своего рода традицией. Ключевые технологические преобразования начались в 2014 году, когда на предприятии была установлена новая линия упаковки сыров. Это позволило снизить естественную убыль при обсушке сыра и повысило его качество. Далее все пошло, как говорится, по маслу. Был автоматизирован процесс приемки молока, обновлен парк спец­автотранспорта, увеличена мощность установки «ледяной воды», приобретен агрегат формования сырного зерна в пласте для производства сыров голландской группы. Появилось оборудование для термизации и деаэрации молока.

Достигнут настоящий прорыв в применении интенсивных технологий: благодаря использованию натуральных компонентов удалось сократить сроки созревания сыров. В 2018 году запущен в эксплуатацию цех по производству сухих молочных продуктов, аналогов которому нет на Северном Кавказе.

Производственная мощность предприятия достигает 250 тонн переработки молока в сутки. Закономерно растет производство сыров — с 4280 тонн в 2018 году до ожидаемых 5473 тонн в 2021-м. Ассортимент продукции ежегодно обновляется. В числе первых предприятие включилось в программу импортозамещения: освоено производство таких сыров, как «Русская Моцарелла», «Тильзитер-люкс», «Черный Король», и других. 

Осенью этого года будет запущен еще один новый цех — по производству сливочного масла, которое будет выпускаться в соответствии с европейскими стандартами.

Стремление предприятия идти в ногу со временем повышает степень его ответственности перед потребителями. «Сыродел» одним из первых в крае приступил к внедрению системы обязательной маркировки молочной продукции. С 1 июня 2021 года стартовала маркировка более 16 видов полутвердых сыров, двух видов рассольных, мягкого сыра «Фермерский», восьми видов плавленых сыров и сырков и девяти видов молокосодержащих продуктов, произведенных по технологии сыра. А с 1 декабря 2021 года маркироваться будет и продукция сроком годности менее 40 дней (молоко, кефир, ряженка, сметана, йогурт, творог, пахта, масло).

«Обязательная маркировка молочной продукции позволит отслеживать ее жизненный цикл и контролировать качество на каждом этапе движения. В результате роста затрат на обязательную маркировку значительно увеличивается себестоимость производимой продукции, что влияет на повышение цен на производимую продукцию», — прокомментировал генеральный директор ОАО «Сыродел» Александр Вильгоцкий. 

Сегодня продукция предприятия широко представлена во всех регионах страны, ее развозят в сотни бюджетных учреждений, в одном только Ставрополе с заводом сотрудничают более 20 детских садов. Такое доверие к «Сыроделу» — самый убедительный показатель качества.

Оценкой труда коллектива служат более 200 наград, и это только за последнее десятилетие. Предприятие — лауреат и дипломант Всероссийской программы «100 лучших товаров России», многократный обладатель звания «Лидер качества Ставрополья». В числе престижных наград  — золотые медали с выставки «Зеленая неделя» в Германии, Международной молочной недели в г. Угличе, выставок «Продэкспо» и «Золотая осень».

Глава II. Доверие нужно заслужить. Шесть актеров в поисках режиссера

Глава II. Доверие нужно заслужить

Разговор с Кшиштофом Кесьлевским

— Недавно вы сказали, что больше не будете снимать. Не связан ли этот мастер-класс с вашим решением? Может быть, вы собираетесь заняться преподаванием?

— Нет. Я начал преподавать в семьдесят восьмом году, в Киноакадемии в Катовицах. А этот мастер-класс провел, исполняя давнее обещание. Я член Европейской Киноакадемии, но никогда ничего для нее не делал. Не посещал собраний и редко отвечал на письма. Однако я чувствую солидарность с ее членами и ее целями. Поэтому, когда мне предложили провести мастер-класс, я согласился.

— Почему вы посвятили мастер-класс отношениям режиссера с актерами?

— Я думаю, что взаимодействие режиссера с актерами — самое слабое место сегодняшнего европейского кино, не говоря, конечно, о драматургии. Как правило, оно поверхностно, формально. Я считаю, что это серьезная проблема, и вижу смысл подобных занятий в том, чтобы углубить взаимодействие, научиться лучше понимать друг друга

— Раз вы проводите мастер-класс, то, следовательно, считаете, что кинематограф — ремесло, которому можно научиться, и талант здесь не причем. Мы правы?

— Конечно, можно научиться делать фильмы. Но хорошо ли и быстро ли научишься, зависит от таланта и способностей. Сравните с литературой. Каждый может составить предложение. Этому учат в школе. Но мало кому удается составить его так, что выходит литература.

— Однако, считая, что можно овладеть кинематографом теоретически, вы не читали лекций. Вы, в общем-то, и не учили. Вы дали участникам семинара задание и время от времени комментировали и корректировали их работу.

— Слово «учить» мне кажется здесь неуместным. Я считаю, что на подобных мастер-классах мы встречаемся для того, чтобы поэкспериментировать, поразмышлять и что-то выяснить. Кроме того, режиссура включает множество разных, в том числе практических аспектов. Один из них — работа с актером. Теорией здесь не обойдешься. Это нужно попробовать и почувствовать самому. Моей задачей было направлять этот процесс, время от времени вмешиваться и предлагать: «Пускай актеры сделают то-то и то-то, и посмотрите, что выйдет», «Скажите актерам вот что и увидите, что получилось». И тому подобное.

— Вы в самом деле именно так и руководили, но иногда только наблюдали и не вмешивались. Даже тогда — или особенно тогда, — когда совсем ничего не получалось.

— Я часто так поступаю, потому что важно самому испытать, как что-то не получается. Вообще, можно сказать: чем больше не получается, тем больше учишься.

— Но иногда вы вмешивались без всяких объяснений. Это вызывало не меньшее удивление. Вы не объясняли, что делаете. Просто делали. От нас зависело, понять или не понять. Так бывало не раз, и, следовательно, это не случайность.

— Конечно. Но это не педагогический прием. Просто наиболее естественный путь. Ведь когда что-то запоминаешь? Во-первых, когда испытаешь сам. В бесконечных объяснениях совершенно нет смысла. Надо все испытать самому. Этого, однако, недостаточно. Просто испытать недостаточно. Самое главное я то, как мы анализируем свой опыт. И если я чего-то не разъясняю, то от самих студентов зависит, как истолковать и сделать это собственным опытом.

— Ваши замечания, когда вы их делали, часто были не слишком приятны для студентов. Вас это не смущало!

— Конечно, удовольствия мало, но этого не избежать. Если только мы не собираемся прятать голову в песок и делать вид, что нет никаких проблем, даже когда очевидно, что они есть.

Критика всегда в какой-то степени болезненна, поэтому важно быть честным. Если я считаю, что что-то плохо, я так и говорю. Но если что-то хорошо — я тоже говорю. И когда становится понятно, что я не склонен ни унижать, ни превозносить до небес, а просто выражаю то, что чувствую, я студенты могут больше взять от меня. Я не бываю более жесток, чем необходимо. Я совершенно не склонен к конфронтации. Я иду на компромисс. В то же время, я думаю, что в ходе подобных мастер-классов некоторые существенные вещи просто должны быть сказаны.

— Не стесняясь критиковать, вы весьма сдержанно предлагали решения.

— Да, потому что студенты должны понимать, что мой взгляд, мое предложение не единственно правильны и можно найти совершенно другое решение. Это позволяет не ставить точек, все продолжают размышлять вместе с тобой и чувствуют себя соучастниками.

— Однако иногда это всеобщее соучастие становилось помехой. Студенты говорили нам, что бывало очень трудно соотнести собственный замысел с множеством чужих предложений.

— Да, это тоже непросто. И все равно необходимо сохранять открытость.

Потому что одно — или пять — из десяти предложений могут быть лучше того, что придумали вы сами. И было бы жаль упустить их. Иногда слышишь поразительные идеи, но они никак не соединяются с твоим собственным представлением. Тогда не берешь их.

— Значит, подобную открытость можно позволить себе, лишь имея ясное представление о том, что ты хочешь сделать? В противном случае чужие предложения могут оказаться весьма опасны.

— Верно. Правильное отношение приходит с опытом. А его молодым людям обычно не хватает. Нужны годы, чтобы выработать необходимое спокойствие и уверенность в себе. И все-таки стоит предупредить об этом уже теперь.

— Давайте поговорим подробнее об актерском деле. Важной стадией мастер-класса были утренние занятия. Мы обсуждали, разбирали и репетировали сцену, которая снималась днем. Это помогало актерам. так сказать, разогреться. Просите ли вы своих актеров делать специальные упражнения?

— Нет, разве что с какой-нибудь конкретной практической целью. Но я весьма скептически отношусь к занятиям йогой, медитацией, упражнениям по концентрации и тому подобному. Я думаю, на жителей Востока все это действует, а в нашем исполнении — это симуляция. Это мода. Многие люди этим занимаются. И мы думаем, что это помогает.

— Тогда как вы приводите актеров в нужное настроение? Ведь как-то раз вы сказали нам, что почти не репетируете собственные фильмы.

— Я люблю репетировать. Меня обычно спрашивают, провожу ли я долгие репетиции вечером накануне съемки. Не провожу. Я репетирую утром на площадке, когда все подготовлено к съемке. А вечер провожу с оператором; мы обсуждаем завтрашнюю смену; с ним, а не с актерами. Я всегда надеюсь, что они сумеют сыграть сцену, и это ожидание возбуждает в них известное волнение. Актеры чувствуют, что я чего-то жду от них, и стремятся что-то мне показать. Это радостное, стимулирующее волнение.

— Но как вы поддерживаете его? Во время семинара можно было заметить, что репетиции идут очень энергично, а на съемках энергия рассеивается.

— Студентам не удавалось удержать актеров в форме. Виной тут бывали затянутые репетиции. Иногда сцена получалась, и сам режиссер так считал, но репетиции продолжались. В таких случаях у актеров начинаются сомнения, они не могут понять, зачем надо снова повторять. Ведь было хорошо? Поэтому нужно внятно объяснить, чего вы хотите от новой репетиции. Иногда я советую режиссеру: «Вернитесь к сцене позже. Не надо повторять то, что уже хорошо». Тем более, что актеру все равно придется повторять. Для звукооператора, для установки света, фокуса или кадра. Разрешите актерам играть не в полную силу. Они не должны выкладываться на технических репетициях. Просите их делать только то, что сейчас нужно. Кроме того, актеры часто погребены под множеством указаний. Многие — и особенно театральные актеры — обожают анализировать текст. О подтексте могут рассуждать бесконечно. Я не поклонник этого. Анализ они забывают. Одна или две точных подсказки, которые помогают выразить сущность персонажа, значительно более полезны.

— Подсказки психологического или практического свойства?

— Когда как. Иногда очень специфические. Правил нет. Нужно разъяснить актеру суть фильма. Это можно сделать, обратив его внимание на какую-то реплику в сценарии или на жест, реакцию в сцене. Бывает, что, прочитав эту реплику, актер подходит ко мне через несколько дней и говорит: «Да, для меня это действительно самое главное в фильме. Я даже не заметил этого места, когда читал в первый раз». С помощью одной реплики или реакции актер находит ключ к роли. Несколько таких небольших, ясных подсказок — не слишком много — это лучшая помощь, какую вы можете предложить.

— Раз мы заговорили о помощи: вы действительно ни на шаг не отходите от артистов. Вы не сводите с них глаз. Вы поистине их лелеете.

— Я стараюсь создать на съемках хорошую атмосферу. Актерам должно быть удобно. Им должна нравиться наша работа. Поэтому мне необходимо удостовериться, что им не дует по ногам и их хорошо кормят.

— Вы не боитесь избаловать их! Спрашиваем потому, что некоторым актерам вечно недостает заботы.

— Но я редко работаю с такими актерами. Конечно, есть такие люди. Они нуждаются в непрерывных гимнах в свою честь и требуют, чтобы их обожествляли. Я стараюсь избегать их. Не принимаю звездных замашек. Жан-Луи Трентиньян и Ирен Жакоб — настоящие звезды, но в жизни это обычные нормальные люди. Они заходят выпить кофе в те же кафе, что и мы с вами. Я могу делать фильмы только в атмосфере равенства. Может быть, поэтому я никогда не работал в Америке.

— Приверженность равенству воплощается даже в ваших режиссерских методах. Есть режиссеры, которые ставят своих актеров в непредвиденные положения -например, Робер Брессон.

Таким способом он стремится спровоцировать исполнителя, застать врасплох, вызвать и запечатлеть бессознательную реакцию. А вы постоянно даете актерам указания, держите в курсе своих замыслов. По крайней мере, у нас сложилось такое впечатление.

— Вы не ошиблись. Это вопрос вообще моего отношения к людям.

Я считаю, что все равны, независимо от рода занятий. Речь, разумеется, о работе над фильмом. Потому что фильма не сделаешь в одиночку. Я стремлюсь создать такое настроение, когда каждый чувствует себя соучастником. Это относится и к актерам.

— Это объяснение морального свойства, и мы его хорошо понимаем. Но нет ли здесь и профессиональных соображений? Может быть, репетиции и провокации дают разный результат?

— Нет, не думаю. Оба способа могут дать поразительные результаты. Но манипулирование я не мой путь. Я долгое время делал документальные фильмы, и этот метод знаком мне с тех пор. Я сам иногда им пользовался, потому что он вообще свойствен документалистике: поймать жизнь врасплох. Но меня всегда это несколько раздражало. Мне это не нравилось.

— Ваши отношения с актерами основаны на чувстве равенства, на доверии; как возникают такие отношения? На семинаре знакомство с актерами прошло не совсем удачно, потому что режиссеры сразу стали задавать весьма интимные вопросы я об отношениях с родителями, о личной жизни. Что вы думаете об этому?

— В том, чтобы спросить о чем-то личном, нет ничего страшного. Есть только существенная разница, разговариваете ли вы с актером наедине или в такой большой компании. Что не показалось бы чересчур личным в беседе вдвоем или втроем, становится нескромным в присутствии тридцати. Это надо принимать в расчет. Кроме того, при таком количестве народа есть опасность превратить беседу в представление. Начать задавать не те вопросы, которые вас действительно интересуют, а те, которые кажутся «правильными». Демонстрировать, что вы профессионал. И это может причинить боль. Ведь актеры очень чувствительны и сразу отличат серьезный разговор от формального или показного.

— Но вы считаете, что в принципе актерам можно задавать личные вопросы?

— Да, но не потому только, что делаешь фильм. Нас вообще интересуют другие люди и, естественно, те, с кем вместе работаешь. Не надо только устраивать допроса. Мы же не позволяем себе этого в обычной жизни. Есть вопросы, которых не задают при первой встрече. Это значило бы просить о доверии, а этого делать нельзя. Доверие нужно заслужить.

Генсек ООН – талибам: доверие нужно заслужить — Avesta

Генсек ООН – талибам: доверие нужно заслужить

27 января 2022, 10:40

Avesta.Tj | 27.01.2022 | Спустя шесть месяцев после захвата Афганистана талибами судьба страны висит на волоске», – так генеральный секретарь ООН начал свое выступление в Совете Безопасности.

Он призвал международное сообщество помочь афганцам, предупредив, что в противном случае региону и всему миру придется «заплатить более высокую цену», сообщает пресс-служба ООН.

Афганцы переживают масштабный кризис, который еще более обострился в связи с приходом зимы, – сегодня они живут в «ледяном аду», выразился генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш, выступая в среду на заседании Совета Безопасности ООН. Оно было посвящено ситуации в Афганистане и ее последствиям для всего мира.

Ветер, мороз и снег – эти погодные условия миллионы афганских переселенцев встретили в импровизированных палатках, под пластиковыми навесами. Чтобы согреться, люди сжигают свои скудные пожитки. При этом в больницах нет света, а палаты переполнены. Миллионы детей не ходят в школу, 80 процентов населения страны не имеет доступа к чистой воде, половина испытывает острую нехватку продовольствия. Вдобавок ко всему в Афганистане – самая масштабная за последние двадцать лет засуха, которая еще более усугубила проблемы с продовольствием и поставила на грань голода около девяти миллионов человек.

«Свою суровую зиму переживает и афганская экономика, – продолжил глава ООН. – Национальная валюта – в свободном падении, а экономика может потерять треть ВПП в течение одного года. Вся ликвидность испарилась. Из-за санкций и дефицита доверия глобальная финансовая система заморозила почти девять миллиардов долларов активов центробанка. Все жизненно важные системы Афганистана испытывают острую нехватку средств».

Антониу Гутерриш приветствовал декабрьское решение Совета Безопасности ООН сделать исключение из режима санкций в отношении талибов и повторил свой призыв разрешить все транзакции, необходимые для проведения гуманитарных операций. «Финансовые институты и частные партнеры должны знать, что они могут сотрудничать с гуманитарными операторами, не опасаясь нарушить санкционный режим», – пояснил глава ООН.

Он также призвал без промедления обеспечить финансовые вливания в афганскую экономику. «Коллапс экономики Афганистана приведет к массовому исходу его жителей», – предупредил глава ООН.

В своем выступлении Антониу Гутерриш обратился и к представителям движения «Талибан», контролирующего Афганистан, рекомендовав им «на деле продемонстрировать свое стремление стать частью глобального сообщества».

«Сейчас открыто окно возможностей для обретения доверия, – сказал он. – Но доверие надо заслужить». В этом контексте глава ООН вновь поднял вопрос о правах женщин, напомнил о важности обеспечения беспрепятственного гуманитарного доступа по всей стране, создания инклюзивного правительства и борьбы с терроризмом.

Если не помочь Афганистану сегодня, весь мир столкнется со многими негативными последствиями своего бездействия, предупредил глава ООН. В их числе – рост незаконного оборота наркотиков и преступности, а также риск распространения терроризма.

Глава ООН: помогите Афганистану, если хотите избежать массового исхода афганцев из страны

«Ледяной ад»

Афганцы переживают масштабный кризис, который еще более обострился в связи с приходом зимы, – сегодня они живут в «ледяном аду», как выразился Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш, выступая в среду на заседании Совета Безопасности ООН. Оно было посвящено ситуации в Афганистане и ее последствиям для всего мира. 

Ветер, мороз и снег – эти погодные условия миллионы афганских переселенцев встретили в импровизированных палатках, под пластиковыми навесами. Чтобы согреться, люди сжигают свои скудные пожитки. При этом в больницах нет света, а палаты переполнены. Миллионы детей не ходят в школу, 80 процентов населения страны не имеет доступа к чистой воде, половина испытывает острую нехватку продовольствия. Вдобавок ко всему в Афганистане – самая масштабная за последние двадцать лет засуха, которая еще более усугубила проблемы с продовольствием и поставила на грань голода около девяти миллионов человек. 

Фото ООН/Э.Дебебе

Генсек ООН А.Гутерриш выступил на заседании Совета Безопасности по Афганистану.

Угроза коллапса экономики

«Свою суровую зиму переживает и афганская экономика, – продолжил глава ООН. – Национальная валюта – в свободном падении, а экономика может потерять треть ВПП в течение одного года. Вся ликвидность испарилась. Из-за санкций и дефицита доверия глобальная финансовая система заморозила почти девять миллиардов долларов активов центробанка. Все жизненно важные системы Афганистана испытывают острую нехватку средств».

Генсек попросил освободить активисток 

Отдельно Генеральный секретарь ООН остановился на положении девочек и женщин в Афганистане. Достигнутые за последние годы успехи в борьбе за права женщин в одночасье сведены на нет – многие жительницы Афганистана снова не ходят в школу, им не дают работать и запрещают выходить на улицу без сопровождения мужчин.  

«Меня глубоко беспокоят сообщения о произвольных арестах и похищениях активисток, – сказал Антониу Гутерриш. – Я очень прошу выпустить их на свободу». 

Финансовая помощь 

Генеральный секретарь ООН напомнил, что на помощь афганцам в этом году ООН запросила 4,4 млрд долларов.
Запрошенные средства пойдут на доставку продовольствия и товаров первой необходимости, поддержку сельского хозяйства, услуги в области здравоохранения и образования, лечение последствий истощения, обустройство приютов для оставшихся без крова, обеспечение доступа к воде и средствам санитарии.

Читайте также: 

Глава ООН: мы можем предотвратить катастрофу в Афганистане

Он напомнил, что в прошлом году ООН и партнеры помогли 18 млн жителей этой страны, что на 60 процентов больше, чем годом ранее. Местные и международные гуманитарные сотрудники доставляли продовольствие, а также помогли медицинским учреждениям и школам продолжить работу. «Сегодня необходимо, чтобы глобальное сообщество, в том числе Совет Безопасности, общими усилиями сдвинуло бы с места колесо прогресса и обеспечило финансирование, чтобы предотвратить дальнейшее ухудшение ситуации в Афганистане», – подчеркнул глава ООН.  

Пересмотреть санкции 

Впрочем, по его словам, речь идет не только о финансировании – нужно приостановить действие правил, которые ведут к сокращению афганской экономики и препятствуют проведению гуманитарных операций. Например, должно быть позволено тратить средства, полученные в рамках международного финансирования, на зарплаты госслужащих. 

Антониу Гутерриш приветствовал декабрьское решение Совета Безопасности ООН сделать исключение из режима санкций в отношении талибов и повторил свой призыв разрешить все транзакции, необходимые для проведения гуманитарных операций. «Финансовые институты и частные партнеры должны знать, что они могут сотрудничать с гуманитарными операторами, не опасаясь нарушить санкционный режим», – пояснил глава ООН. 

Он также призвал без промедления обеспечить финансовые вливания в афганскую экономику. «Коллапс экономики Афганистана приведет к массовому исходу его жителей», – предупредил глава ООН. 

Генсек – талибам: доверие нужно заслужить 

В своем выступлении Антониу Гутерриш обратился и к представителям движения «Талибан», контролирующего Афганистан, рекомендовав им «на деле продемонстрировать свое стремление стать частью глобального сообщества».  

«Сейчас открыто окно возможностей для обретения доверия, – сказал он. – Но доверие надо заслужить». В этом контексте глава ООН вновь поднял вопрос о правах женщин, напомнил о важности обеспечения беспрепятственного гуманитарного доступа по всей стране, создания инклюзивного правительства и борьбы с терроризмом.

Последствия бездействия

Если не помочь Афганистану сегодня, весь мир столкнется со многими негативными последствиями своего бездействия, предупредил глава ООН. В их числе – рост незаконного оборота наркотиков и преступности, а также риск распространения терроризма. 

Кроме того, афганцы, оставленные без продовольствия, без работы, один на один со многими угрозами, будут искать возможность покинуть страну. 

«В разгар суровой афганской зимы обновление и надежда могут казаться недосягаемыми […], – подытожил свое выступление глава ООН. – Но в свете нашей моральной ответственности, а также во имя региональной и глобальной безопасности и всеобщего благополучия мы не должны бросать на произвол судьбы народ Афганистана. Им нужен мир, им нужна надежда, им нужна помощь. Сейчас». 

Механизм по сотрудничеству Афганистана и ООН 

В среду в Кабуле объявили о создании переходного рамочного механизма по сотрудничеству между ООН и Афганистаном. В Организации Объединенных Наций назвали соглашение «документом по стратегическому планированию».
  
По словам Координатора гуманитарной помощи ООН в Афганистане Рамиза Алакбарова, принятая стратегия предусматривает обеспечение самых элементарных потребностей населения и направлена на то, чтобы предотвратить рост числа людей, нуждающихся в чрезвычайной гуманитарной поддержке. 
 

Могут ли данные заслужить доверие? Размышления по итогам экспертных обсуждений российского экспертного сообщества

Тема доверия к данным вызывает оживленные дискуссии в мировом экспертном сообществе. Одна из таких дискуссий состоялась в конце ноября 2020 года, под эгидой Всемирного банка совместно с партнерами из Института информационного общества и Национального центра цифровой экономики МГУ имени М. В. Ломоносова и экспертным сообществом в России.

---

Жить в мире данных

Сегодня никто уже не спорит, что данные являются стратегическим активом для экономического развития. Многие даже приравнивают их к новой «нефти», хотя и в отличие от нефти данные можно использовать повторно, и далеко не один раз, а их количество постоянно увеличивается.

Давайте просто посмотрим на цифры. В 2019 году пользователи интернета провели в сети примерно 1.2 миллиарда лет. Каждый день Google получает 3.5 миллиарда поисковых запросов; пользователи WhatsApp обмениваются до 65 миллиардов сообщений ежедневно; а в Twitter отправляют более полумиллиона твитов каждую минуту. Суммарно пользователи интернета генерируют около 2,5 квинтиллионов байт данных каждый день. И здесь мы не упоминаем такие  категории, как промышленные данные, данные межмашинного взаимодействия и так далее.

Объем всех этих данных поистине колоссальный. Чтобы просто  скачать их из интернета потребуется примерно 180 миллионов лет. IDC прогнозирует, что совокупная сумма мировых данных вырастет с 33 зеттабайт в 2019 году до 175 зеттабайт к 2025 году. Они же и приводят хороший пример для понимания этих объемов — если все эти данные записать на Blu-Ray диски, то можно получить такую стопку дисков, по которой можно добраться до Луны 23 раза.

Важный момент состоит в том, чтобы извлечь ценность из этих данных и использовать их в интересах граждан, государств, частного бизнеса, научного сообщества.

Особую роль здесь играет позиция государства в качестве ключевого агента экосистемы данных и ее основного регулятора, принимающего стратегические решения в этой области.

Данные, в которые мы верим

Неотъемлемой частью национальной стратегии развития многих экономически развитых стран является  политика по обеспечению доверия населения к экосистеме данных, жизнеспособность которой зависит от доверия между поставщиками и пользователями данных.

Например, если граждане не убеждены в том, что их личные данные, доверяемые государству будут в безопасности, то делиться ими добровольно они не будут. Можно только догадываться об эффективности такой политики без доверия со стороны граждан.

Исходя из этого, большинство стран регулируют экосистему данных в первую очередь с помощью разработки или обновления законов о защите данных, конфиденциальности, открытых данных, этике их использования, обучения основам кибербезопасности и борьбы с киберпреступностью. Таким образом многие правительства имеют своей целью  обеспечение доверия ко всей экосистеме данных и к соответствующим институтам, а также создают благоприятные условия для уверенного взаимодействия между  гражданами, производителями и потребителями услуг в области данных.

Ситуация существенно усложнилась в 2020 году, когда пандемия новой коронавирусной инфекцией вызвала серьезные социальные и экономические проблемы во всем мире. Для борьбы с COVID-2019 многие государства  начали массированно использовать практику сбора и анализа персональных данных с целью моделирования распространения заболевания, например, для контроля за личным перемещением с целью обеспечения соблюдения правил изоляции. Однако, такая практика вызывала серьезные дебаты в мировом экспертном сообществе, особенно в отношении этических аспектов управления этими данными, и отсутствия соответствующей нормативной правовой базы. Очевидно, что  такое отслеживание контактов для населения большинства стран  – это вмешательство в частную жизнь (пусть даже и временное), которое вызывает опасения защиты прав человека и общественного доверия в целом.

Взглянем на это  с другой стороны. В кризисной ситуации такие страны, как Китай, Корея и Сингапур, с их прямым государственным контролем над управлением персональными данными граждан и не столь значительным ограничениям их использования и конфиденциальности, продемонстрировали  впечатляющие результаты в борьбе с пандемией. Имеющие разные политические и правовые системы страны показали высокую результативность в использовании данных при  борьбе с пандемией. Примечательным является также и то, что, подходы были разными – например, хотя Корея и использовала широкий спектр конфиденциальных персональных данных, включая данные о финансовых операциях, подход государства был прозрачен для общественности как в отношении приоритетов, так и методов, что в итоге  помогло обеспечить общественную поддержку.

Сообщество говорит о данных

Тема доверия вызывает оживленные дискуссии в мировом экспертном сообществе в 2020 году. Одна из таких дискуссий состоялась в конце ноября 2020 года, под эгидой Всемирного банка совместно с партнерами из Института информационного общества и Национального центра цифровой экономики МГУ имени М.В. Ломоносова.

На виртуальной площадке собрались представители государства, бизнеса, гражданского общества и научных организацией, чтобы обсудить политику России в области регулирования персональных данных, этики и доверия использования данных, и локализации данных.

Очевидно, что в рамках подобных дискуссий, на которых обмениваются мнениями представители разных секторов, и должна рождаться истина. По крайней мере, должен создаваться фундамент для рождения истины. Ну или хотя бы пара кирпичиков для фундамента уж точно должны закладываться.

Так и произошло. В ходе дискуссии эксперты поднимали ряд важных вопросов, которые далеко не всегда рассматриваются на правительственном уровне при формировании государственной политики в области данных. Мы хотели бы отметить некоторые моменты:

• В частности, ряд экспертов сошлись во мнении по поводу необходимости активизации работы с качеством данных как значимого фактора для обеспечения доверия. Важным аспектом для создания такого доверия является оценка качества и безопасности данных, а также их достоверности. Речь идет о метрологии в области данных, включая, например, разработку требований к наборам текстовых данных, автоматизации оценки качества и безопасности данных и так далее.
• Очень важным был признан вопрос об обезличивании данных, точнее о регламентация процедур обезличивания. Без введения общих правил сбора и анонимизации данных невозможно развивать такие сегменты как, например, здравоохранение.
• Отдельная часть дискуссии была посвящена этике данных. Для обеспечения доверия многие страны сейчас разрабатывают и принимают этические принципы, стандарты и руководства для работы с данными. Однако такие принципы являются либо слишком общими, либо фрагментарными. В ходе обсуждения было предложено изучать этику данных в трех измерениях: этика сбора данных, этика анализа глубины данных и  этика алгоритмов данных. И уже на этой основе детализировать подходы в регулирование.
• Поднимался также и вопрос о цифровом донорстве, который также относится к этике, но мы бы хотели заострить на нем особое внимание и задать читателям вопрос — можно ли дарить свои персональные данные для общественно-значимых проектов? Или здесь опять можно столкнуться с недобросовестным поведением со стороны пользователей данных, не говоря уже о вопросах кибербезопасности?
• Наконец, шла речь и о таком понятии как права на данные как таковые. Далеко не всегда обладатели данных, будь то компании или отдельные граждане, знают как пользоваться своими данными, что для этого нужно, зачем они вообще нужны. Это напрямую касается и вопроса о цифровой грамотности, но это уже тема для отдельного блога.

Как итог, хотим отметить, что несмотря на то, что некоторые предметные области, такие как защита данных, уже неплохо развиты, другие (например, этика данных и все, что связано с доверием к данным) еще находятся в дискуссионном поле  даже в самых передовых странах. Для России (как и для всех стран) нужен системный подход к политике в области данных, и в особенности к обеспечению доверия ко всей экосистеме данных. Мы надеемся, что таким системным кирпичиком станет доклад Всемирного банка о развитии экономики данных в России “Данные как ключевой фактор развития: эволюция российской политики в области данных”, который будет опубликован в начале 2021 года.

«Самое сложное – это заслужить доверие родителей» – Коммерсантъ Воронеж

Тот, которому родители доверяют самое дорогое – здоровье своих детей. Первое знакомство с человеком в белом халате, первые болезни и первые выздоровления, а еще нервы, сомнения и уверенность, доверие и скептицизм — все это так или иначе связано с педиатром. Этот врач находится рядом с ребенком все годы его взросления, и во многом от его профессионализма будет зависеть состояние здоровья уже взрослого человека. Об этом и многом другом — в интервью с заведующей детским отделением Центра семейной медицины «Олимп Здоровья» Алевтиной Лысачевой.

— Алевтина Николаевна, долго думали, когда выбирали факультет ВГМУ? Родители поддержали ваше решение? Не жалели потом, в процессе учебы?
— Нет, думала не долго. Выбирала интуитивно. С детства мечтала стать врачом или учителем. Мне всегда хотелось работать с детьми, но только не стоматологом. Когда училась в 11 классе, выиграла областную Олимпиаду по химии и автоматом была зачислена на химико-биологический факультет Воронежского пединститута. Но летом решила испытать себя и попробовала поступить в медакадемию. Родители боялись, что не поступлю, но противиться не стали. Но я была уверена: мое место – именно в медицине. Поэтому, пока училась – ни разу не пожалела.

— Помните свой первый самостоятельный рабочий день? Каким он был?
— Помню смутно. Запомнилось одно ощущение: было очень страшно, что я столкнусь с тем, чего не знаю. Но буквально дня за три самостоятельной работы уверенности значительно добавилось.

— Что самое сложное в профессии «лечить детей»?
— Самое сложное (причем у любого детского врача) – это заслужить доверие родителей, внушить им веру в успех, убедить в том, что лечение нужно проводить, когда оно действительно необходимо, и, наоборот, не лечить детей, если без этого можно обойтись.

— Можете назвать «три кита» детского здоровья?
— Первый – это правильное питание с достаточным количеством витаминов и микроэлементов, их дотация при необходимости. Сейчас очень часто к нам приходят дети с дефицитом витамина D, кальция, железа, омеги-3 и так далее.

Вторым «китом» являются ежедневные прогулки и занятия спортом. Причем это не путь от машины до подъезда, а именно прогулка на свежем воздухе не меньше сорока минут в день (а лучше – два часа и больше). Спорт – обязательно 2–3 раза в неделю. Выбирать надо тот вид спортивных нагрузок, который «получается» у ребенка и ему нравится.

И третий «кит» – это здоровый психологический рост ребенка, позитивная атмосфера в семье. Это когда родители не реализуют свои амбиции или нереализованные желания через ребенка, а учитывают его способности и желания. Ну, например, мама мечтала играть на фортепиано, а папа – в футбол. Значит, их дети должны быть пианистом и футболистом. А дети совершенно этого не хотят. Ребенок должен расти в семье, где его любят не за оценки, красоту и послушание, а просто потому, что он есть. Он должен чувствовать это. Но, конечно, это не значит, что в семье не должно быть слова «нет».

— Что делать с родителями, которые надеются на «бабушкины» методы? (Горчичники, молоко с жиром, горячие ванны для ног и т.п.) Вам встречались такие? Есть ли обратные примеры, когда родители, наоборот, слишком «продвинутые»?
— К сожалению, в последнее время мы наблюдаем «всплеск» как со стороны родителей, так и бабушек-дедушек, которые начинают свято верить в эффективность так называемой народной медицины. Почему так происходит – понять сложно. Приходится напоминать пациентам, что в царские времена, когда люди лечились минеральной водой и травами, средняя продолжительность жизни обычного человека составляла сорок лет, у привилегированных людей, имеющих доступ к медицинской помощи и более комфортные условия проживания, – 60 лет. Очень высокой была детская смертность.

Да, бывают легкие случаи, когда ребенка не следует лечить препаратами и чай с малиной как лекарство использовать можно. Если же ситуация требует медикаментозного лечения и «бабушкины» методы не могут помочь, то задача врача – убедить в этом родителей, объяснить, почему это необходимо и каких последствий удастся избежать.

Есть у нас и обратные примеры, когда родители очень «продвинутые» и хотят лечить ребенка, даже когда не нужно. И часто переубедить их труднее, чем уговорить отказаться от народных методов.

— Своих детей лечить сложнее или проще? Сильно их ограничиваете во вкусном и вредном, гаджетах, режиме дня?
— Своих детей лечить сложнее, так как необходимо выключать эмоции и размышлять здраво. Вначале профессионального пути мне было безумно сложно это делать. Я выписывала на отдельный листок жалобы, результаты анамнеза, осмотра – и пыталась смотреть на него так, словно речь идет о чужом ребенке. И тогда назначала лечение. Но сейчас все проще, я научилась вовремя перестраиваться.

Я – за здоровую еду в семье. Но иногда своим детям, так же как и пациентам, разрешаю вредности. В этот момент они удивляются: не заболела ли я? От гаджетов изолировать детей с развитием дистанционного обучения стало невозможно. Приходится переключать их на домашнюю работу или прогулки.

— Почему вы решили углубиться и в гастроэнтерологию? Каким направлением планируете заниматься в будущем?
— Так сложилось, что в какой-то момент жизни мне приходилось много общаться с врачами-гастроэнтерологами и они заразили меня любовью к этой специальности. В будущем планирую совмещать педиатрию и гастроэнтерологию, а также заниматься развитием детского отделения «Олимпа Здоровья». Мне нравится видеть, как растут и вырастают дети. Я люблю свою работу, и мне очень хочется помочь детям вырасти здоровыми.

На протяжении роста ребенка не один раз встречаются так называемые кризисы, когда организм растет неравномерно и случаются сбои в тех или иных органах и системах. В этой ситуации важно вовремя помочь ребенку, чтобы этот сбой не навредил ему на данном этапе. На детский организм всегда надо смотреть как на единое целое, и наблюдать развитие в динамике. Вот почему так важна работа педиатра, который отслеживает состояние здоровья ребенка с ранних лет и до совершеннолетия.

— Какое у вас хобби и хватает ли на него времени?
— Я очень люблю путешествовать. К сожалению, в последний год этого не удалось сделать в связи с карантинными ограничениями. Но я надеюсь, что в скором будущем вернусь к своему увлечению и посещу города и страны, где еще не была. Путешествия дают мне силы, обеспечивают «перезагрузку» и дарят новые идеи, которые так необходимы в последнее время.

— О чем вы мечтаете?
— Этот вопрос заставил меня задуматься. В моем сегодняшнем ритме жизни мечтать стало некогда. Наверное, я мечтаю о том, чтобы появилось больше времени для общения с родными и близкими, с друзьями, заниматься спортом не урывками, а регулярно. Поехать наконец в путешествие. О более глобальных вещах я сейчас не думаю.

НКО нужно заслужить доверие общества, а обществу – научиться отличать собес от благотворительного фонда — Общество — Русфонд

НКО нужно заслужить доверие общества, а обществу – научиться отличать собес от благотворительного фонда

Иллюстрация: pixabay. com

Высшая школа экономики обнародовала результаты исследования «Доверять и участвовать: что люди знают об НКО?». Эксперты ВШЭ проанализировали уровень доверия общества к НКО и благотворительным фондам. В течение 13 лет по всей России проводились опросы населения. Ежегодно в рамках мониторинга опрашивалось не менее 2 тыс. человек по всероссийской репрезентативной выборке. Результаты опроса для Русфонда комментирует директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ ВШЭ Ирина Мерсиянова.

Общество колеблется

По данным исследования, 59% опрошенных доверяют хотя бы одной некоммерческой организации. Для сравнения, в 2017 году таких было 65%, а в 2015 – 38%. При этом 29% опрошенных сказали, что сами принимают участие в работе какой-либо НКО, – это максимальный показатель за все годы мониторинга.

Ирина Мерсиянова считает, что нельзя говорить о том, что доверие к НКО снижается: «Падение на 6 процентных пунктов нельзя назвать существенным. Этот показатель постоянно колеблется. Не только от года к году, но и от месяца к месяцу. Я бы сказала, что уровень доверия к НКО остается стабильным. Что касается причин, то в первую очередь это влияние СМИ, той информации, которую получает население. Второй фактор – это опыт реального взаимодействия граждан с НКО, но он пока не очень значительный. Государство прилагает усилия, чтобы вывести НКО в сферу оказания госуслуг, но масштабы деятельности НКО в этой сфере пока не так велики, чтобы существенно повлиять на общественное мнение».

Доверие нужно заслужить

Благотворительным фондам доверяет 6% участников опроса, не доверяет – 10%. Меньше доверия, чем фонды, вызывают только политические партии и религиозные общины.

«Здесь действительно можно говорить об отрицательном балансе доверия, – отмечает Мерсиянова. – Тех, кто доверяет фондам, меньше, чем тех, кто не доверяет, хотя 10% в данном случае довольно низкий показатель. И здесь тоже большое влияние оказывают СМИ: по телевизору рассказали о каком-нибудь случае мошенничества – и в обществе сразу растет негативное отношение. Тут есть еще и другая зависимость: чем выше доверие к благотворительным фондам, тем больше вокруг появляется мошенников, которые стремятся на этом нажиться. Тем более что наши люди не очень понимают, кому и зачем они переводят деньги, не слишком глубоко разбираются в этом».

Благотворительность – это хорошо, но денег я не дам

Исследование ВШЭ выявило весьма противоречивое отношение в обществе к благотворительности в целом. 46% опрошенных считают, что благотворительным организациям можно доверять. При этом больше 2/3 опрошенных уверены, что благотворительностью вообще должны заниматься «государственные организации».

У Ирины Мерсияновой две версии, почему так происходит: «Либо патерналистские настроения в обществе до сих пор так сильны, что даже благотворительность приписывается государству. Либо общество настолько неграмотно в этой сфере, что не может отличить собес от благотворительного фонда. Говорить, что причиной может быть бедность населения, вряд ли возможно. Да, у людей денег нет, но при этом они готовы помогать другим. По данным за этот год 63% россиян делали денежные пожертвования. Это больше половины населения страны, больше 70 млн человек».

Какие перспективы

«Доверие – это оправданные ожидания, – говорит Ирина Мерсиянова. – Установка на доверие формируется в результате реального взаимодействия. Чем больше будет социально ориентированных НКО, тем больше будет практика общения с ними у людей. Тогда уже можно будет говорить об уровне реального доверия граждан к НКО. Стоит отметить также, что 46% заявивших, что благотворительным организациям можно доверять, – это высокий уровень авансированного доверия, ну а реальное доверие нужно заслужить».

Ваше доверие предоставлено, а не заслужено

Чтобы понять, как работает доверие, важно помнить, что доверие предоставляется, а не зарабатывается.

Доверие позволяет лидерам, сотрудникам, отношениям и организациям процветать и расти. Это основа почти всего в жизни.

Отсутствие доверия может привести к разрушительным отношениям и враждебному окружению. Это создает стресс и снижает энергию.

Когда в организации есть прочная основа доверия, она может улучшать и улучшать рабочую среду за счет сотрудничества, командной работы и честного и открытого общения.

Секрет того, как работает доверие, заключается в том, что оно должно быть предоставлено, а не заработано

Насколько легко вы доверяете другим людям? Какие факторы влияют на вашу способность или неспособность доверять конкретным людям вокруг вас? Что нужно сделать людям, чтобы заслужить ваше доверие?

Размышляя над этими вопросами, я вспоминаю о важности и сложности доверия в нашей жизни, работе и отношениях.

Доверие является одним из наиболее важных элементов здоровых отношений, семей, команд, организаций и сообществ.Однако у многих из нас странное или бессильное отношение к доверию — нас учили, что люди должны заслужить наше доверие, хотя на самом деле это то, что мы даруем другим.

У вас есть проблемы с доверием?

Как бизнес-тренер и консультант, я каждый день работаю с клиентами, у которых возникают проблемы с доверием.

Люди часто испытывают проблемы с доверием, особенно если у них есть прошлый опыт, из-за которого они не доверяли другим. Прошлый опыт может затруднить построение доверительных отношений с другими.

Это недоверие может быть результатом предательства в раннем возрасте, сложных прошлых отношений или множества других жизненных событий. Многие люди изо всех сил пытаются завоевать доверие людей из-за этого прошлого опыта.

Я рано понял, что доверять людям не всегда безопасно — мои родители разошлись, когда мне было три года, и наша семья испытывала финансовые трудности. В зависимости от того, где и как я вырос, я оказался в некоторых трудных ситуациях. Частью моего «умного уличного ума, набора для выживания» было очень подозрительное отношение практически ко всем, с кем я вступал в контакт.Хотя это и помогло мне в определенной степени в детстве и подростковом возрасте (по крайней мере, с точки зрения выживания), когда я стал старше, я заметил, что мое сопротивление доверять другим создало некоторые реальные проблемы в моей жизни, моих отношениях и моей работе. .

Сколько бы «испытаний» я не подвергал людей, чтобы они «заслужили» мое доверие, в конце всего этого процесса, в конечном счете, я должен был доверять им (или нет) — а затем продолжать доверять им (или нет).

То, как мы строим доверие, часто определяется нашим прошлым негативным опытом

Принцип работы доверия заключается в том, что у каждого из нас есть свой внутренний процесс, который часто основан на прошлом опыте.Другими словами, если мы обожжены, разочарованы или обижены в жизни, а затем решаем: «Я больше так не буду», мы возводим вокруг себя барьеры, чтобы обезопасить себя.

Несмотря на то, что это имеет рациональный смысл, обычно это оставляет нас настороженными, осторожными и неуверенными в себе — неспособными завоевать доверие и легко создавать значимые и приносящие удовлетворение отношения с людьми.

Ирония в том, что как бы мы ни охранялись, как бы толсты ни были стены, которые мы возводим, или что мы делаем, чтобы не пострадать и не разочароваться, обычно это все равно случается.

Один из моих наставников сказал мне много лет назад: «Майк, ты живешь так, как будто пытаешься выжить. Вы должны помнить, что никто никогда не делал этого».

Важно помнить, что каждый проходит через негативный опыт. Преодоление трудностей может помочь нам расти и напомнить нам, что мы достаточно сильны, чтобы продолжать.

Что, если бы нам было проще доверять нам?

Что, если бы мы были готовы сделать себя уязвимыми, рассчитывать на другие народы здоровым образом и искренне ожидать от них лучшего?

Майкл Бернард Беквит называет это «сознательно наивным», что на первый взгляд может показаться немного оксюмороном, но на гораздо более глубоком уровне это мудрая и глубокая концепция.

Мне будет больно? Да! Нас подведут? Несомненно. Будут ли люди нарушать наше доверие? Конечно. Однако это все равно произойдет – это просто часть жизни.

По иронии судьбы, чем больше мы готовы сознательно доверять, тем больше вероятность того, что мы создадим реальное чувство связи, сотрудничества и сотрудничества в нашей жизни, отношениях, семьях, командах и многом другом, даже если мы боимся этого. сделайте это, иначе иногда это кажется нелогичным.

Почти всегда мы получаем от жизни то, что ожидаем. Что, если мы начнем ожидать, что люди будут рядом с нами, будут делать то, что заслуживает доверия, и будут думать о нашей спине и наших интересах? Как и во всем остальном в жизни, это выбор.

Как блестяще заметил Альберт Эйнштейн: «Самое важное решение, которое мы принимаем, это то, верим ли мы, что живем в дружелюбной или враждебной Вселенной».

Я выбираю «дружеский», а вы?

Легко ли вам доверять людям? Готовы ли вы начать доверять более легко? Поделитесь своими мыслями, идеями действий, идеями и многим другим в моем блоге ниже.

Моя книга, Мы все в этом вместе: создание командной культуры высокой производительности, доверия и принадлежности , предоставляет читателям дорожную карту о том, как построить доверие, сотрудничать и работать на своем пиковом уровне. Нажмите здесь, чтобы узнать больше об этом.

Чтобы узнать больше о том, как работает доверие, ознакомьтесь с этой записью в блоге. Вы также можете проверить мой подкаст здесь.

Я написал пять книг, в том числе о важности доверия, подлинности, признательности и многом другом.Я провожу основные доклады и семинары (как лично, так и виртуально), чтобы дать возможность людям, лидерам и командам расти, общаться и работать наилучшим образом. Как эксперт в области командной работы, лидерства и эмоционального интеллекта, я обучаю методам, которые позволяют людям и организациям быть более искренними и эффективными. Узнайте больше о том, как я могу помочь вам и вашей команде достичь ваших целей уже сегодня.

Не стесняйтесь оставлять комментарии ниже.

Понравился этот пост? Вот еще три!

Магия Олимпийских игр
Как мы движемся вперед… вместе
Почему важна эмпатия: как стать более чутким

Эта статья была первоначально опубликована 17 июня 2010 г. и обновлена ​​до версии 2021 г.

4 причины, почему доверие не заслужили

«Я никогда больше не буду доверять ему. Все кончено!»
«Мне причиняли боль один или несколько раз, теперь ты должен вернуть мое доверие!»
«Как ты мог украсть у меня, я тебе все отдал?»

Доверие, глубоко укоренившееся, сильное чувство, которое, если его сломать, часто никогда не восстанавливается. И если доверие восстановлено, остаются ли отношения прежними?

В слове ДОВЕРИЕ столько СИЛЫ. Мы придаем этому так много смысла…

Что, если мы придадим слову доверие новое значение?

По словарю.com, Доверие определяется как: «доверие к честности, силе, способности, гарантии и т. д. человека или вещи; доверие. Что-то совершенное или доверенное заботе для использования или хранения ».

Я собираюсь немного раздвинуть границы и сказать вам, что если вы доверяете кому-то еще свои чувства для «сохранения», вы, скорее всего, будете разочарованы (в какой-то момент).

Если вы доверяете кому-то другому, «доверяя ему свои чувства» (привет, брак), вы можете обрекать себя на разочарование и неудачу в отношениях.

Я знаю, что это нестандартный подход, поэтому, пожалуйста, берите то, что хотите, а остальное оставьте. Если этот пост открывает вам глаза на новую перспективу, он служит своей цели.

Есть способы усилить себя, НЕ отдавая свою силу другим, а рассматривая доверие как личный выбор.

1. Доверие — это осознанный выбор

Доверие начинается с меня — ВСЕГДА!

Если я решу доверять, то всегда смогу найти способы и причины доверять.
Если я решу не доверять, то буду держаться на расстоянии.

Доверие — это мой выбор, а не их. Это не заработано. Самоутверждение во всем!

Давайте предположим, что отношения были испорчены и доверие подорвано.

Я не могу контролировать других или их действия, поэтому требование, чтобы они «вернули мое доверие», — это то, что я называю «отдачей моей силы».

Я рискну ими, если захочу, но в конце концов это всегда возвращается ко мне.

Мы, как общество, очень быстро увольняемся, когда доверие подорвано. Я не говорю, что вы должны или не должны оставаться в отношениях, но мы быстро осуждаем и уходим.

Возможно, копнув немного глубже в себя и выяснив, что вызывает ваш «спусковой крючок доверия», вы сможете изменить ситуацию.

Если я хочу открыться для уязвимости (что ведет к большей радости, любви и связи, согласно Брене Браун в «Большой дерзости») и доверию, то это МОЙ выбор.

Не отдавайте власть в чьи-то руки, заставляя их «зарабатывать» ее обратно. Возьмите это чувство доверия и сделайте выбор, чувствовать его или нет.

Верни свою силу, детка!

2.Если-это-то-то-синдром

Если ты будешь вести себя хорошо, я тебе поверю. Я не даю людям «возможность вести себя определенным образом», чтобы они могли заслужить мое доверие.

Это все равно, что сказать: «Если я похудею, то буду счастлив».

На самом деле все наоборот, ЧУВСТВУЙТЕ себя счастливым, целым и здоровым, ТОГДА вес уйдет.

Будьте заслуживающими доверия, честными, демонстрируйте стабильность и ЧУВСТВУЙТЕ уверенность в своей жизни, тогда ДОВЕРИЕ внутри ЗАСЛУЖИВАЕТСЯ.

Когда вы доверяете чьему-то поведению, это прямой путь к катастрофе, если вы спросите меня.

Это постоянная, нескончаемая битва, в которой невозможно победить.

В какой момент они действительно пересекают финишную черту?
В какой момент они действительно «заслуживают» вашего доверия?

Это система показателей, которая работает редко.

Это может сработать временно, но снова и снова вы будете окружены ненадежными людьми и будете в том же цикле ненадежных отношений.

Это относится к личным и деловым отношениям.

Нет больше синдрома «если-то-то».Это убивает отношения и ставит «условия» на любовь.

Любовь безусловна. Любовь безгранична и не знает страха.

Перестаньте доверять «вовне» и начните непоколебимо доверять себе!

Если вы доверяете себе с непоколебимой уверенностью и последовательностью, в результате вы сделаете правильный выбор в бизнесе и жизни.

Как мне начать доверять себе, спросите вы? Начните с глубокой, последовательной практики мышления!

На самом деле, что ты сейчас делаешь? Возьмите лист бумаги и ручку.

Что вы можете сделать ПРЯМО СЕЙЧАС, чтобы вызвать у вас чувство доверия? Запишите все способы, которыми вы заслуживаете доверия.

Ответ не может заключаться в том, что кто-то другой может или не может сделать для вас. Ответ заключается в том, что ВЫ можете сделать для себя то, что укрепит вашу силу доверия.

Копни глубже и когда у тебя есть ответ — ДЕЛАЙ ЭТО каждый день!

3. Я выбираю, как я хочу себя чувствовать

Если я хочу доверять, я доверяю.
Если нет, то нет.

Дело не в том, чтобы вести счет и заставлять других «зарабатывать» свой путь обратно в вашу жизнь.

Если вас обидели и доверие подорвано, на восстановление может уйти время. Это нормально.

Я призываю вас изучить идею, что это может быть что-то более глубокое. Это может быть первопричина достоинства или стыда (боязнь разъединения), которая удерживает вас от того, чтобы снова доверять, а не то, что другой человек сделал или не сделал вам.

Когда вы обвиняете других в своем эмоциональном благополучии. .. это ваше эго кричит громко, гордо и заставляет вас чувствовать себя жертвой.

Согласно Брене Браун в книге «Великая дерзость », она определяет стыд как страх разъединения.Когда вас обидели и доверие подорвано, страх разъединения преследует нас снова и снова.

Относитесь к стыду с уязвимостью и сочувствием. Простите себя, позвольте чувствам прийти и, когда будете готовы… ОТПУСКАЙТЕ!

ПОЧУВСТВУЙТЕ, ПРОСТИТЕ И ЗАБУДЬТЕ!

ПОЧУВСТВУЙТЕ чувства…
ПРОСТИТЕ себя и других…
ЗАБУДЬТЕ и отпустите..

Многие люди говорят: «Я прощаю, но никогда не забываю», что означает, что они несут этот эмоциональный багаж с собой. на всю оставшуюся жизнь.Ух, какой тяжелый!

Хотели бы вы избавиться от «эмоционального багажа»? Подумайте о возможностях освобождения… Было бы неплохо…

Разве не было бы освобождением забыть и просто отпустить те чувства, которые тяготят вас? Вы чувствуете усталость? Расстроенный? Отключено?

Да, эти вещи «произошли», но действительно ли необходимо переносить наше прошлое в наше будущее?

Отбросьте обиду и действуйте с любовью. Присутствуйте и войдите в СЕЙЧАС! Выберите доверие, если это то, чего желает ваше сердце.

«Думаете ли вы, что сможете, или думаете, что не сможете — вы правы.» — Генри Форд

Если хочешь доверять, можешь.

Если вы не хотите доверять, это тоже нормально. Дайте себе время исцелиться. Когда и если придет время снова довериться, вы будете знать, что делать. ДОВЕРЯЙ СЕБЕ!

Получите подарок и сделайте душевный выбор. В каждый момент вы можете выбирать, как вы хотите себя чувствовать. Мудро выбирайте свои мысли и действия!

Доверие — это внутренняя работа.

Как мне начать укреплять доверие, не обвиняя и не жалуясь на других?
Задайте себе следующие вопросы:

1) Становитесь ли вы лучше, когда окружаете себя им или ею?
2) Чувствуете ли вы, что они искренне заботятся о вас?
3) Готовы ли вы вкладывать время и энергию в отношения?
4) Получаете ли вы пользу от отношений?
5) Показываю ли я доверие и честность в своей жизни?
6) Какие триггеры возникают, когда я думаю о доверии?
7) Насколько я доверяю себе в глубине души?
8) Нужно ли мне устанавливать личные границы с любимым человеком?

Выберите, что вы хотите чувствовать, и начните создавать эти чувства прямо сейчас.

Когда вы смотрите на других, чтобы «завоевать» их доверие, вы делаете их неправыми, а значит, вы должны быть правы.

Это то, что я называю EPT или Ego Power-Trip. Мышление «я прав, ты ошибаешься»!

«Ты изменил мне.» (Ты ошибаешься)
«Теперь я тебе не доверяю и хочу развода.» (Я прав)

Я вижу это все время… Это происходит во всех аспектах жизни, не только в интимных, личных отношениях.

Это постоянная «борьба за положение жертвы».»

Если мы сможем отказаться от позиции жертвы и взять на себя полную ответственность за то, что мы создали (хорошее или плохое), у нас есть потенциал создать жизнь, полную отношений, которые мы действительно любим.

Когда мы можем намеренно Создавая отношения, которые зажигают нас и делают нас лучше, мы становимся Манифестирующими машинами!

Вместо того, чтобы сосредотачиваться на том, что «другой человек делает правильно/неправильно», начните думать о том, что вы на самом деле МОЖЕТЕ контролировать в своей жизни, и это ВЫ !

Наймите тренера, окружите себя нужными людьми, рискуйте и ради всего святого — НАЧНИТЕ ДОВЕРЯТЬ СЕБЕ.

Я тоже не проповедую… Я тоже всегда учусь строить доверие внутри себя. Это требует времени и практики.

Иногда я тоже попадаю в роль «жертвы», но в эти дни я намного быстрее распознаю эти мысли и возвращаюсь к высоким вибрациям.

Я перестал все время пытаться быть «правым». Я не совершенен, никто не идеален…

Я сознательно открываюсь уязвимости, говорю, что сожалею, и продолжаю служить с позиции любви, потому что это то, что я выбираю для своей жизни.У вас тоже есть такой выбор!

Пожалуйста, положите молоток «Я прав»!

Вы можете забыть все разговоры «я прав, ты не прав» (потому что вы этого хотите), перейти к более глубоким проблемам и начать исцеление.

Возьмите на себя ответственность за эмоциональный разрыв, простите себя (и другую сторону), а затем выберите, как вы собираетесь действовать с любовью.

Выберите доверие, если отношения (деловые или личные) служат вам. Если нет, то тоже нормально.

В конце концов, вы должны сделать выбор, хотите ли вы снова доверять, независимо от ситуации или обстоятельств.

Игнорируйте все эти другие мысли и голоса, которые говорят вам: «Оставь его/ее, откажись от сделки, отрежь их в финансовом плане, а я недостаточно хорош».

Слушайте свое Высшее Я, Божественное, Бога, Вселенную… Слушайте голос любви и понимания. Вот где смысл жизни начинается.

Любая мысль, которая сводит вас с ума и заставляет чувствовать себя дерьмом, НЕ служит вам. Отпустите эти мысли! Создавайте мысли, которые придают вам силы! У вас есть выбор.

Уважайте пространство, в котором вы находитесь. Выберите, какие мысли служат вашему высшему и величайшему благу — оттуда вы будете знать, что делать. ДОВЕРЯЙ СЕБЕ!

Я ВЕРЮ В ТЕБЯ! Посылаю много ЛЮБВИ — Спасибо за то, что ВЫ ЕСТЬ.

Доверие — это выбор, его не заслужили!

Теперь у меня к вам вопрос…

Вы все еще считаете, что доверие можно «заслужить» или вы допускаете возможность того, что это может быть самостоятельный выбор? Расскажите мне в комментариях ниже.

Пожалуйста, поделитесь в социальных сетях, если вы чувствуете, что кому-то нужно услышать этот новый взгляд на доверие…

Мэгги является сертифицированным тренером по закону привлекательности для предпринимателей. Посетите http://www.maggiemorleyrowe.com/, чтобы получить БЕСПЛАТНЫЙ 7-дневный опыт работы с мышлением о деньгах и узнать больше о ее #MindsetHacks для бизнеса и жизни.

Если вы являетесь предпринимателем, готовым развивать свой бизнес в Интернете и заинтересованы в индивидуальном коучинге, напишите мне по адресу [email protected], чтобы заполнить заявку.

Вот почему доверие нужно дарить, а не заслужить | by YouVersion

Расширить доверие — такая сложная штука. На самом деле, , а не , доверять другим зачастую гораздо проще! Многие из нас живут так, как будто доверие нужно заслужить. Что, если у нас все не так? Что, если доверие вместо должно быть свободно передано ?

Я знаю, о чем вы думаете — я не прожил вашу жизнь. У меня не было твоих родителей. Ты прав, меня не было рядом, когда твой бывший не уважал твои границы или когда твой отец ушел, не попрощавшись.Но я достаточно часто сталкивался с отказом, чтобы быть с вами в истине о том, что доверять другим нелегко ! Однако с годами я понял, что доверие может быть одним из величайших подарков, которые мы когда-либо могли сделать. Когда кто-то доверился мне в то время, когда я чувствовал, что наименее этого заслуживаю, это навсегда изменило мой взгляд на отношения. Это событие привело меня к одному выводу: доверие должно быть дано , а не заработано.

Итак… как я могу доверять тому, кто может причинить мне боль? Доверие — это риск, и это требует работы! Но если вы продолжите читать, я думаю, вы согласитесь, что риск стоит того.

Начнем с Писания. Один из моих любимых отрывков о благонадежности Бога — это Исаия 40:26,28 ТБТ:

Посмотрите на ночное небо. Как вы думаете, кто все это сделал?
Кто каждую ночь марширует армией звезд,
Считает их, называет каждого по имени
— так великолепно! Такой сильный! —
И ни одного не пропускает?
Бог не приходит и не уходит. Бог длится.
Он Создатель всего, что вы можете увидеть или вообразить.
Он не устает, не останавливается, чтобы отдышаться.
Он знает все, от и до.

Если Бог никогда не упускает из виду ни одну звезду, как вы думаете, Он когда-либо упускает из виду нас? Мы можем рассчитывать на восход солнца каждое утро, потому что наш Бог помещает его в небо. Он не приходит и не уходит, как твой последний бойфренд — Богу гораздо больше можно доверять. Бог остается. Он борется за вас. Он остается рядом, когда никто другой не хочет. Он не медлит, и когда Он что-то говорит, Он делает это абсолютно серьезно.

Надежность нашего Отца не может сравниться даже с самым надежным другом.Знание этого может помочь сбалансировать наши ожидания от других и мотивировать нас доверять, а не требовать, чтобы другие заслужили это. Мы будем вступать во все новые отношения, зная, что с нами все будет в порядке, если они нас подведут, потому что Бог все еще с нами!

Так же, как наш Отец дарует спасение, мы можем доверять другим, как бы страшно это ни казалось. Когда мы делаем Истину о том, кто Бог, нашим узким видением, мы начинаем испытывать радость в моменты, когда другие подводят нас. Доверять легче, когда Он в центре нашего внимания.

Итак, как тебе сейчас? Вы оказываете доверие или другие должны его заслужить?

Мы знаем, что доверие нужно заслужить

Перевод, локализация и поисковая оптимизация сегодня очень распространены. Они являются лучшим доказательством того, что сейчас «захватывающие времена» для тех, кто видит возможность в концепции глобализации.

Глобальность, однако, создает серьезные проблемы для тех, кто выходит на новые рынки и, следовательно, для компаний, которые предоставляют услуги по переводу и локализации.

 

В этом сценарии появляется компания по переводу и локализации с глубоким знанием языка, культурных и социальных аспектов

 

Растущее значение этих компаний соответствует решающему характеру работы по переводу и локализации контента, которая может объяснить успех или неудачу интернационализации.

Компания по переводу и локализации с глубоким знанием языка, культурных и социальных аспектов становится в этом сценарии идеальным партнером для тех, кто выходит на новые международные рынки, и для тех, кто хочет укрепить свое глобальное положение

 

---

ПОДРОБНЕЕ О ПЕРЕВОДЕ И ЛОКАЛИЗАЦИИ

Многоязычное SEO и локализация сайта: вместе они сильнее

Путь интернационализации как процесс локализации веб-сайта

---

 

Какую компанию выбрать?

Вопрос: какую компанию выбрать в качестве партнера во вселенной компаний по переводу и локализации? Если ответ «самый известный», «самый дешевый», «самый большой», вы можете ошибиться.Даже если эти ответы законны, наиболее подходящий ответ отличается и намного короче: лучший.

 

 

Даже на уровне B2B вы всегда должны ставить себя на место клиента, ищущего компанию по переводу и локализации, предпочтительно лидера на рынке португальских языковых услуг, таких как устный перевод на конференциях, письменный перевод и локализация. AP Portugal осознает тот факт, что растущая потребность в переводе веб-сайтов, важность многоязычного SEO и важной локализации контента повысили потребности в языковых услугах, выходящих за рамки пары языков.

 

Список преимуществ

• Переводческая компания, специализирующаяся на более чем 125 языковых парах.
• Эксперт по трем вариантам португальского языка: европейскому, бразильскому и африканскому.
• Лидер на рынке устного и письменного перевода на конференциях и общих лингвистических услуг в Португалии.
• Компания, сертифицированная по стандарту качества ISO 17100, с подходом к управлению, основанным на методологии Кайдзен.
• Переводческая компания, специализирующаяся на инструментах Wordbee, SDL Studio, MemoQ и Memsource CAT.

 

 

Какие результаты вы хотите получить?

В конце концов, какие результаты вы хотите получить с помощью этого поиска? Переводческая компания, сертифицированная по стандарту качества ISO 17100 и управляемая по методологии Кайдзен? Конечно.

Сертификация

– гарантия соблюдения правил качества; Выбор методологии основан на стремлении к ежедневному совершенствованию, а конечным результатом является компетентная работа, способная сделать такую ​​компанию, как AP Portugal Tech Language Solutions, лидером португальского рынка в нескольких областях языковых услуг, таких как устный и письменный перевод на конференциях.

Этот текст был написан не носителем английского языка, а любителем языка. Тем не менее, все наши языковые услуги всегда предоставляются носителями языка.

 

 

 

О НАС

AP PORTUGAL Tech Language Solutions является выражением услуг и видения в области услуг письменного и устного перевода и коммуникационных технологий.

Имея офисы в Лиссабоне и Порту, это единственная португальская компания, сертифицированная по международным стандартам качества ISO 17100 и ISO 18587, а также DGERT в качестве учебного заведения. Всемирно известная своими навыками в области письменного и устного перевода, транскрибирования, локализации, субтитров и корректуры, компания также специализируется на организации мероприятий и конференций, аренде аудиовизуального оборудования и VRI (удаленный перевод видео).

Вмешательство компании распространяется на область производства творческого контента на любом языке, что позволяет AP | PORTUGAL для поддержки компаний и организаций через свою платформу копирайтинга, а также уделяя особое внимание текстовым, аудио- и видеорешениям на основе искусственного интеллекта.

AP PORTUGAL включает в себя Artiga Center — Европейский центр расширенных мероприятий — объект, который предлагает все оборудование, необходимое для любого типа мероприятия, будь то гибридное, очное или цифровое, помимо оборудования для очных или мероприятия по цифровому тимбилдингу.

Вы также можете следить за нами в социальных сетях: Facebook , LinkedIn,   Twitter и Instagram .

Создание культуры доверия | Lead Read Today

Ключевые выводы:

• Доверие является важной частью здоровых отношений и корпоративной культуры, поскольку оно улучшает общение, командную работу, приверженность и производительность
• Типы доверия: способность, характер и общение
• Три совета по формированию культуры доверия включают в себя выполнение обязательств, надлежащее общение и уважение
• Три совета по восстановлению доверия: признать, что произошло, делать небольшие шаги и набраться терпения

Доверие лежит в основе здоровых отношений.По своей сути доверие — это готовность одной стороны быть уязвимой перед действиями другой. Ожидается, что две стороны будут действовать взаимовыгодным образом. По этим причинам доверие является ключевым элементом эффективного общения, командной работы, приверженности сотрудников и производительности. Это приводит к более крепким рабочим отношениям и более здоровой организационной культуре.

Из-за присущей доверительным отношениям уязвимости общепризнано, что доверие нужно заслужить.Это верно, будь то между двумя коллегами, менеджером и сотрудником, или даже между сотрудником и организацией в целом. В некоторых случаях это может быть трудно построить и поддерживать, потому что люди могут не знать о непреднамеренных способах, которыми они подорвали доверие своих коллег.

Trust помогает упростить сложные разговоры, сделать команды более интегрированными, а сотрудников — более вовлеченными. Изучение способов построения доверия может помочь отдельным лицам и компаниям создать более прочные отношения и более здоровую культуру.

Типы трастов

Растет число исследований доверия на рабочем месте, и появились модели, которые помогают нам понять, как оно создается и поддерживается. Одна из таких моделей от Мишель и Денниса Рейна. Их модель доверия выделяет три важнейших компонента: доверие к возможностям, доверие к характеру и доверие к общению.

Доверие возможностей — доверие компетентности; он растет, когда есть уверенность в воспринимаемой степени знаний, навыков и способностей человека. Доверие к характеру — это ожидание того, что люди будут делать то, о чем они говорят, и на них можно положиться. Доверительное общение — это готовность делиться информацией, говорить правду, признавать ошибки и сохранять конфиденциальность.

Учет всех аспектов доверия важен независимо от того, строите ли вы его впервые или работаете над тем, чтобы вновь заслужить его после того, как доверие было подорвано.

Три совета, как завоевать доверие

При установлении новых отношений важно, чтобы люди стремились построить доверительные отношения друг с другом.Элементы модели Рейны дают нам отправную точку при построении доверия: установлении способностей, характера и компетентности. Ниже приведены три совета, которые помогут укрепить доверие в новых отношениях.

1. Выполнение обязательств . Говорить, что вы сделаете, а затем делать то, что вы сказали, имеет решающее значение для укрепления доверия. Когда обязательства выполняются, мы больше доверяем способностям и намерениям других людей. Мы начинаем ожидать, что сказанное является правдой и что другие думают о наших интересах.

2. Общайтесь надлежащим образом . Чтобы заслужить доверие, необходимо хорошо общаться. Это включает в себя как открытый обмен информацией, так и сохранение конфиденциальности, где это необходимо.

3. Будьте уважительны . Уважение — это вежливое отношение к другим, непредвзятое выслушивание их идей, здоровый подход к конфликту и признательность за то, что они привносят в отношения всего себя. Уважительное отношение к другим показывает, что вы действительно заботитесь о них и стремитесь к их успеху.Может быть полезно установить основные правила совместной работы, чтобы все стороны знали, чего от них ожидают.

Три совета, как восстановить доверие

Когда случается ошибка или предательство, отношениям может быть нанесен ущерб, сотрудники чувствуют себя отстраненными, а корпоративная культура может быть подорвана. По этим причинам важно рассмотреть способы восстановления доверия после того, как оно было подорвано.

1. Признать, что произошло . Первый шаг к восстановлению доверия — признать, что произошло.Вместо того чтобы игнорировать предательство, откровенный разговор о том, что произошло, может помочь обеим сторонам двигаться дальше. Возмещение ущерба или извинение сигнализирует другой стороне, что вы взяли на себя ответственность и хотите двигаться вперед.

2. Делайте маленькие шаги . Работая над восстановлением доверия, вы должны действовать. Это те же самые действия, которые вы предпринимаете для первоначального укрепления доверия: выполнение обязательств, надлежащее общение и уважение. Но после того, как доверие было подорвано, вам нужно искать любые существующие возможности для принятия мер, какими бы незначительными они ни казались.Со временем эти маленькие шаги сами по себе изменят ситуацию.

3. Будьте терпеливы . Чтобы наладить отношения, может потребоваться время. Одна из самых важных вещей, которую вы можете сделать, — это набраться терпения и позволить ему расти со временем. Чтобы процесс был эффективным, его нельзя торопить.

Мы знаем, что доверие ведет к большей близости, более крепким отношениям и более здоровой корпоративной культуре. Доверие и психологическая безопасность позволяют людям идти на риск, ориентироваться на изменения и работать наилучшим образом.Доверие может укрепить уверенность друг в друге и в организации.

Доверие можно заслужить долго, и его легко разрушить. Независимо от того, строите ли вы их впервые в начале рабочих отношений или восстанавливаете их после того, как они были утеряны, лучшее, что вы можете сделать, — это предпринять активные шаги для построения отношений, а затем продолжать поддерживать их с течением времени.

---

Каталожные номера

Крот, К. и Левика, Д. (2012) Важность доверия в отношениях менеджер-сотрудник.Международный журнал электронного управления бизнесом, Том 10, № 3, стр. 224-233.

Рейна, Д.С. и Рейна, М.Л. (2015) Доверие и предательство на рабочем месте: построение эффективных отношений в вашей организации. Сан-Франциско: Берретт-Келер.

Соуза-Лим, М., Мишель, Дж.В., и Каэтано, А. (1993) Разъяснение важности доверия в организациях как компонента эффективной работы, отн.

​Доверие зарабатывается, а не машинным обучением

Но мы не единственные, кто занимается обучением.Когда дело доходит до «обучения» людей, Waze и Google Maps устанавливают стандарты. Их особенности явно основаны на глубоком понимании обычных человеческих эмоциональных состояний, с которыми мы сталкиваемся во время движения: стресс, беспокойство, нетерпение и глубокое искушение отказаться от нашего алгоритмически рекомендованного маршрута в пользу наших собственных «коротких путей» (которые почти никогда не короче).

Возможно, самая яркая часть ориентированного на человека дизайна этих навигационных приложений заключается в том, как они выделяют альтернативные маршруты и сколько времени они занимают.Вместо того, чтобы слепо доверять маршруту, который выбрал ИИ, он рассматривает свою собственную возможную ошибочность и убеждает нас, показывая нам другие пути, которые мы могли бы рассмотреть. Думаете объехать шоссе? Это займет еще четыре минуты. Хотите прорезать этот жилой район? Вот некоторые конструкции, о которых вы могли не знать.

Таким образом, Waze и Google Maps служат своего рода ангелом на нашем плече, советуя нам избавиться от наших внутренних демонов, ненавидящих трафик. Они не упрекают нас за то, что мы рассматриваем альтернативные маршруты, а скорее дают нам необходимую информацию для принятия правильного решения.Они основаны на глубоком уважении к человеческой деятельности.

В IDEO мы предпочитаем думать об ИИ как о дополненном интеллекте, а не как об искусственном интеллекте. Ориентированный на человека подход к построению отношений между ИИ и людьми заставляет нас встречаться с людьми на их условиях, строить отношения доверия и уважения и всегда помнить, что интеллектуальные системы должны существовать на службе человечества, а не наоборот.

Красивые, ориентированные на человека отношения между человеком и ИИ — это понимание людей и наших замечательных, странных сложностей и противоречий.Они о разработке опыта ИИ вокруг человечества, а не наоборот. ИИ может хорошо функционировать только в том случае, если он учится на своих ошибках, а это означает установление доверительных отношений с людьми, чтобы они чувствовали себя комфортно, говоря, когда это не так.

Почему мы должны восстановить доверие к науке

Когда будет написана история нашего настоящего момента, наука будет в центре истории. Восстановила ли наука в горниле 2020 года общественное доверие, необходимое для победы над коронавирусом? Или подрыв доверия привел к затяжной пандемии, которая предвещала будущие неудачи в решении грядущих кризисов, связанных с изменением климата, нехваткой продовольствия и воды и экономической стагнацией? Историки рассмотрят, что привело к этому поворотному моменту в отношениях науки и общества и как он разрешился. Ученые и общество должны работать вместе, чтобы гарантировать, что это время неопределенности и потрясений приведет к новой эре решений, которые обогатят жизнь и благополучие всех нас.

Мы живем в чудесные времена: темпы открытий и инноваций никогда не были такими высокими. Мы впервые увидели покрытые метаном горы Плутона, обнаружили гравитационную рябь, вызванную столкновением черных дыр, подробно описали обширные изменения в нашем климате и окружающей среде, продвинули квантовые вычисления на грани более широкой полезности и использовали редактирование генов для потенциального лечения. серповидноклеточная анемия и другие заболевания.

Несмотря на неудачи в наших ответных мерах общественного здравоохранения на пандемию, биомедицинское исследовательское предприятие никогда не работало так быстро, как во время своего стремления понять и бороться с COVID-19. В то время как основные исследователи работают круглосуточно, чтобы ответить на фундаментальные вопросы о структуре, передаче и воздействии коронавируса, клиницисты и врачи-ученые тестируют терапевтические средства и вакцины. Рекордное количество заявок в журнал Science и другие рецензируемые публикации по исследованиям, связанным с COVID — от структурной биологии до эпидемиологии — красноречиво говорит о скорости и интенсивности, с которой исследователи реагируют на этот кризис.

Пандемия COVID-19 не будет последним случаем, когда наука будет иметь важное значение для победы общества над экзистенциальными угрозами.

Мы также живем во времена неопределенности: многочисленные пересекающиеся проблемы могут перерасти в глобальные кризисы. Пандемия COVID-19 не будет последним случаем, когда наука будет иметь важное значение для победы общества над экзистенциальными угрозами. Для решения будущих проблем общественного здравоохранения, таких как изменение климата, нехватка продовольствия и воды, а также других проблем, некоторые из которых еще предстоит решить, потребуется долгосрочная интеграция науки в процесс разработки политики способами, которые в прошлом были лишь временными. Частота возникающих кризисов и скорость открытий, которые меняют планету, требуют постоянного выдвижения научных советников на передовые позиции в разработке политики, как это было лишь иногда во время национальных кризисов, таких как мировые войны, и в моменты глобального соперничества, такие как космическая гонка. В то же время нам необходимо более полно привлекать различные сообщества, уделяя особое внимание тем, которые были проигнорированы, маргинализированы или пострадали в результате научного прогресса.

Один элемент абсолютно необходим для успеха нашей миссии по улучшению условий жизни людей: доверие.Это основополагающий элемент любых отношений, но для взаимной выгоды научного предприятия и людей, которые его поддерживают, доверие необходимо. Проще говоря, научная деятельность, которой не доверяет общественность, не может адекватно способствовать обществу и в результате будет уменьшена.

Пандемия COVID-19 представляет нам именно такой пример. В конце прошлого года две вакцины-кандидата в клинических испытаниях продемонстрировали безопасность и эффективность в предотвращении заражения вирусом, вызывающим COVID-19. Хотя это само по себе было выдающимся достижением, производство и доставка этих вакцин населению мира станет огромной проблемой. Ситуацию еще больше усложняет то, что общественность, которая в целом доверяет ученым и специалистам в области здравоохранения, получает совершенно разную информацию, руководства и рекомендации, основанные на ее потреблении новостей, политических лидерах и географии. Опрос Pew Research Center, проведенный в сентябре 2020 года, показал, что американцы разделились поровну относительно того, получат ли они вакцину для предотвращения COVID-19, если она будет доступна сейчас.Наука о разработке вакцин не может быть успешной, если нет достаточного доверия к тому, что люди будут вакцинированы. Наука ничего не добилась бы, производя вакцину, которая лежит неиспользованной на складе. Мы не можем смириться или успокоиться, поскольку мы работаем, чтобы сохранить доверие к науке в этот критический момент.

Важно отметить, что недостаточно сказать, что общественность должна доверять ученым, потому что мы знаем лучше или потому что мы знаем больше. Доверие нужно заслужить. К сожалению, наука и ученые не всегда заслужили и укрепили это доверие.В некотором смысле это результат развития научной деятельности. Наука в 21 веке намного более удалена от повседневной жизни из-за необходимости говорить с точностью, используя технические термины и жаргон. Хотя жаргон может служить цели в практике и сообщении о важных событиях в области, он почти полностью удаляет науку из сферы непрофессионала. Особым навыком стало вырваться из аудитории ученых в аудиторию заинтересованных, союзников ученых и общественность.Скорость открытий и знаний, а также размер и размах научного предприятия делают это особенно трудным. Ученые обязаны ценить и развивать эти навыки.

Практика науки беспорядочна. Гипотезы выдвигаются и проверяются. Понимание развивается и приходит урывками. Метод проб и ошибок в исследовательской методологии и повторяющиеся испытания в лабораториях часто прячутся за конечными продуктами научных исследований — новым лечением, новой технологией, новым или пересмотренным руководством по общественному здравоохранению — так, что общественность не видит результатов. и берет то, что требуется по пути.Когда этот процесс затем наблюдается в режиме реального времени, как мы все переживаем во время пандемии COVID-19, у общественности мало контекста для обновлений в руководствах общественного здравоохранения, таких как изменение рекомендации носить маски для лица для ограничения и предотвращения заражения.

Что еще более тревожно, наука иногда теряла доверие общественности из-за собственных болезненных ошибок исследователей и вопиющих нарушений этого доверия. Наука, техника и медицина не застрахованы от дискриминации, подчинения и замалчивания маргинализированных людей и голосов.Мы слишком часто были невольными сторонниками статус-кво, и причины этого глубоко укоренились в системах, управляющих нашим обществом. Важно держать зеркало перед научным сообществом и признавать, где мы допустили ошибки. Мы должны оглянуться на прошлое и спросить: что привело нас к тому, что мы имеем сегодня? В качестве примера можно привести 40-летнее исследование чернокожих мужчин с нелеченным сифилисом в Таскиги, которое завершилось в 1972 году. Оно было неэтичным и никогда не должно было проводиться. Неудивительно, что чернокожие американцы больше не доверяют медицинским экспертам, чем другие демографические группы, и это пример того, как можно потерять доверие.Мы должны признать и признать области, в которых наука потерпела неудачу, чтобы мы могли слушать, понимать и двигаться вперед.

К счастью, мы начинаем с прочного фундамента. Семьдесят три процента взрослых в Соединенных Штатах, как и большинство во всем мире, согласны с тем, что наука и технологии делают нашу жизнь лучше, и доверяют ученым и исследователям делать важные открытия, помогающие решать проблемы. Строя этот фундамент, ученые должны помнить, что мы несем ответственность не только за наши исследования и собственную карьеру, но и перед обществом, которому мы служим.Плоды нашего труда предназначены для широкого распространения среди наших сообществ, а не для оставления в лабораториях. Единственный способ завоевать доверие — показать представителям общественности, что мы принадлежим им и для них, а не отделены от них.