Содержание

Типы людей: красные, зеленые, синие

? LiveJournal
  • Main
  • Ratings
  • Interesting
  • iOS & Android
  • Disable ads
Login
  • Login
  • CREATE BLOG Join
  • English (en)

Colorlite — тест на дальтонизм

Test — 3. 2 out of 5 based on 6 votes

Наш тест на проверку цветового зрения определяет тип и степень цветовой слепоты, а при повторном измерении с помощью корректирующих линз помогает в выборе лучших коррекционных линз. Тест быстрый, объективный и простой, аналогичный обычным исследованиям глаз. Тест длится около 1-3 минут.

Тест в новом окне

 

Tritan (синий) тест на дальтонизмтест

Наиболее распространенная красно-зеленая цветовая слепота. Редкий — это «Tritos», то есть чувствительный к синему свету рецептор (Tritanopia). Некоторые глазные заболевания и старомодная офтальмологическая болезнь также вызывают «голубоватый» тип цветового обмана. Наш тест на проверку цветового зрения определяет тип и степень цветовой слепоты. Тест быстрый, объективный и простойаз. Тест длится около 1 минут.

 

Игра о сравнении цветов

Целью игры является лучше узнать характеристики своего цветового зрения (или цветовой слепоты). Не является целью игры диагностировать дальтонизм!

Описание игры

Задача состоит в том, чтобы добиться совпадения основных цветов (красный, оранжевый, желтый, зеленый, бирюзовый, синий и фиолетовый). Яркость и плотность цвета уровня сложности постоянны, а цветовые оттенки могут меняться. Трудность проверки совпадения может быть увеличена за счет затемнения цветов. Выполнение одного уровня сложности занимает около 1-3 минут. Игра в любое время может быть прекращена, потому что частичный результат после каждого сравнения цветов отображается.

  • С помощью ползунка сделайте два цвета одинаковыми!
  • Если цвета совпадают, нажмите на кнопку ниже!
  • Результат отображается ниже.
  • 7 цветов, которые появляются случайным образом, должны быть сравнены для выполнения уровня (красный, оранжевый, желтый, зеленый, бирюзовый, синий и фиолетовый)
  • Чтобы перейти на следующий уровень, среднее отклонение цветовых оттенков должно быть менее 8!
  • 3 уровня сложности следуют один за другим: легкий, средний, тяжелый.

 

Игра о последовательности расположения цветов

Цель игры: упорядочить цвета в зависимости от цветовых оттенков. Не является целью игры диагностировать дальтонизм!

Описание игры

Размещение в последовательность одного ряда цветовых оттенков составляет менее одной минуты.

  • Расположите цвета в последовательность!
  • Выберите цвет из верхнего цветового ряда и кликните по нему (на мобильном телефоне: нажмите по нему)
  • Затем кликните на пустую позицию нижнего цветового ряда! Выбранный цвет переставляется туда!
  • Вы в любое время можете изменить последовательность, поместив цвета в пустое («белое») место.
  • Если все цвета на месте, нажмите на кнопку «Готово».
  • Тогда отображается степень успеха.
  • Цвета, которые не помещены в нужное место, будут возвращены в верхнюю строку. Затем Вы можете попытаться разместить их снова.
  • Игра закончится, когда все цвета будут в нужном месте.
  • Нормальный результат составляет 90% или более.
  • Используя кнопки выше, Вы можете выбрать различные цветовые оттенки!
  • Красно-зеленый: в случае цветовой слепоты типа протанопия или дейтеранопия (красно-зеленый), размещение этих цветов может быть затруднено.
  • Протанопия / дейтеранопия / тританопия: В случае цветовой слепоты типа протанопия / дейтеранопия / тританопия, размещение этих цветов может быть затруднено.
Тест на цветовую слепоту, как люди, страдающие дальтонизмом, видят это

В тесте цветового зрения «Colorlite» задачей является узнать, где кольцо прерывается. Цвета теста были выбраны из так называемых конфузионных линий людей, страдающих дальтонизмом. Эти цветовые оттенки трудно различают люди, страдающие дальтонизмом. Следующие фотографии и видео показывают, как люди, страдающие дальтонизмом различного типа, видят изображения теста.

Фиолетово-красное / тестовое изображение для тританопии и то, как это видят люди, страдающие тританопией:

Цветная типология поведения

Для чего нужно знание типологии поведения в современном бизнесе? Области применения достаточно разнообразны.

Понимание, к какому типу поведения относится сотрудник, знание своего типа поведения, умение адаптироваться под собеседника поможет руководителю при постановке задач, обучении, при обратной связи. Этот инструмент успешно работает в продажах, в переговорах, в сервисе.

Широко известную теорию типов создал швейцарский ученый Карл Густав Юнг

(1875—1961). Его труды развила его ученица Кэтрин Бриггс, посещавшая его лекции в Швейцарии. Ее дочь Изабель Бриггс Майерс поставила перед собой цель сделать открытия Юнга понятными и полезными среднему человеку. В течение сорока лет она разъясняла и распространяла теорию Юнга, а также разработала систему тестов для определения типа личности, которую она назвала «Индикатор типов личности Майерс — Бриггс» (The Myers — Briggs Туре Indicator) или MBTI. Опросник содержит 94 вопроса.

Типология Майерс — Бриггс достаточно точно описывает особенности психологии людей, но быстро определить, к какому из 16 типов относится клиент, достаточно трудно.

Предлагаю Вашему вниманию так называемую Цветную типологию[1] поведения. По этой методике все люди разделяются на четыре типа поведения по двум осям: Ведомый — Ведущий и Логика — Эмоции. Для удобства запоминания каждому типу дано названия цвета: Красный, Синий, Зеленый и Желтый.

Первая из осей — Ведомый — Ведущий

Одни люди испытывают потребность управлять событиями вокруг себя, управлять другими людьми. Не обязательно это руководители, они могут организовывать мероприятия среди друзей или близких. Это — Ведущие.

Другие люди скорее позволяют организовывать что-либо другим людям, вполне комфортно чувствуя себя в роли ведомого. У них нет потребности и желания управлять другими людьми, они комфортно себя чувствуют, если отвечают только за себя. Условно назовем их Ведомые.

Вторая ось — Логика или Эмоции

Одни люди руководствуются в большинстве ситуаций в своей жизни логикой. Для них важна структура, понимание, анализ.

Другие люди чаще руководствуются эмоциями. Для них важны чувства, переживания, отношения.

Условно разделив всех людей по этим признакам, мы получим четыре типа поведения.

Эмоциональный Ведущий — тип поведения, который условно называется Красный. Люди этого типа — яркие, эмоциональные, общительные, любят находиться в центре внимания, не всегда логичные, решительные, любят соревноваться, не всегда все доделывают до конца, уверенные в себе, харизматичные, активные.

Логичный Ведущий — тип, который носит условное название Синий. Тип логичный, структурный, человек, которому важно добиваться своих целей, прагматик, иногда суховат, если ему нужно, может быть очень общительным, но сильной потребности в общении нет. Любит управлять ситуацией, воплощать свои планы в жизнь, для него важно быть первым.

Логичный Ведомый — он же Зеленый тип. Идеальный аналитик, программист, эксперт. Для него не важно быть первым, он себя чувствует комфортно, если является экспертом, профессионалом, просто хорошо делает свое дело.

Эмоциональный Ведомый — Желтый тип. Эмоциональный, общительный человек. Для него очень важны отношения, климат в коллективе. Комфортно чувствует себя, если лидерство берет кто-то другой. Хороший друг, поддержка, наставник. Опекает новичков, активно участвует в общественных мероприятиях. Если нужно товарищу, часто готов поступиться личными интересами. Вместе с тем ему часто не хватает обязательности, организованности, ответственности. Стремиться угодить всем, чтобы не испортить отношения.

Конечно, каждый из нас — это индивидуальность, и в разные моменты мы разные, но такая типология поможет быстро определить, к какому типу относится наш собеседник. Зная типологию, каждый человек может менять свое поведение (адаптировать) так, чтобы лучше находить общий язык с разными людьми.

Находясь в роли клиентов, Синий, Зеленый и Красный тип хотят, чтобы их обслуживал специалист профессиональный, спокойный, терпеливый; человек, который досконально разбирается в подробностях услуги/продукта. То есть для обслуживания Синего, Зеленого и Красного клиентов, специалист должен действовать, как Синий тип.

Желтому типу в обслуживании в первую очередь важно теплое, человеческое отношение, принятие. Важно, чтобы специалист мог убедительно сказать клиенту, что он возьмет на себя все его заботы. То есть с Желтым типом специалисту нужно демонстрировать Красный тип поведения.

Рекомендую использовать типологию поведения в тренингах руководителей, в продвинутых тренингах по продажам, по переговорам, сервисному обслуживанию клиентов.

Для определения своего типа поведения мною разработан тест. При использовании на тренингах «Обслуживание без конфликтов» тест показал высокую степень достоверности.

Мы предлагаем тест, который можно использовать на тренинге. Ответив на 30 вопросов, участники могут определить свой тип поведения.

Тест на определение типа поведения

Ниже приведены 30 пар предложений. Из каждой пары вам необходимо выбрать то предложение, которое лучше описывает ваше обычное поведение. Все 30 пар должны быть оценены.Вы можете выбрать только одно из двух предложений. Отвечайте на вопросы как можно быстрее, но обдумывайте при этом свой выбор.

Предложения могут повторяться, но их комбинации уникальны.

1.

1) Я часто выступаю организатором встреч с друзьями, путешествий, выездов на природу.
2) Я могу принять участие во встрече с друзьями, путешествии, выезде на природу, но предпочитаю, чтобы организовывал это кто-нибудь другой.

2.

1) Для меня важно стать полноправным членом нового коллектива.
2) Для меня важно добиться своих целей на новом рабочем месте.

3.

1) В принципе, мне бы подошла профессия актера или политика.
2) Я никогда не хотел быть актером или политиком.

4.

1) Я всегда знаю, сколько денег у меня с собой.
2) Мне часто сложно сказать точно, сколько у меня с собой денег.

5.

1) Мне нравится делать что-нибудь всякий раз по-новому.
2) Я скорее люблю действовать по проверенной методике.

6.

1) Я часто говорю с друзьями по телефону больше 10 минут.
2) Мои телефонные разговоры обычно длятся несколько минут.

7.

1) Я пытаюсь найти компромиссное решение.
2) Я обычно работаю в соответствии с собственными целями.

8.

1) Я скорее предпочту веселую вечеринку, чем вечер с книгой.
2) Вечером я лучше почитаю интересную книгу, чем пойду на шумную вечеринку.

9.

1) Мне нравится идти навстречу людям.
2) Я иду навстречу людям, если у нас общие цели.

10.

1) Я больше люблю хорошие мелодрамы, чем боевики.
2) Мелодраме я скорее предпочту энергичный боевик.

11.

1) Я чувствую дискомфорт, когда другие добились успеха в той сфере, где я сам хотел его добиться.
2) Если люди добились успеха в какой-либо сфере, значит, они этого достойны.

12.

1) Я часто принимаю необдуманные решения под воздействием эмоций.
2) Я обычно просчитываю свои решения.

13.

1) Если меня что-либо не устраивает в отношениях с другим человеком, я вызываю его на разговор.
2) Я не люблю выяснений отношений с другими людьми.

14.

1) Вещи в моем шкафу всегда разложены по порядку.
2) В шкафу у меня царит творческий беспорядок.

15.

1) Обычно я сам принимаю решения и несу за них ответственность.
2) Прежде чем принять решение, я предпочитаю согласовать его со всеми заинтересованными сторонами, чтобы разделить ответственность с ними.

16.

1) Я легко вхожу в контакт с незнакомыми людьми.
2) Встречаясь с незнакомым человеком, я предпочитаю сначала присмотреться к нему.

17.

1) Я часто планирую все в последний момент.
2) У меня есть примерный план на ближайший месяц.

18.

1) Я сразу реагирую на неверную трактовку моих слов и поступков.
2) Если человек неверно трактует мои слова и поступки — это его проблемы.

19.

1) У меня есть или скоро будет домашний любимец.
2) К сожалению, домашний любимец требует слишком много хлопот.

20.

1) Мне нравится сотрудничать с другими и следовать их мнениям и идеям.
2) У меня почти всегда есть свое мнение, и я стараюсь донести его до окружающих.

21.

1) В компании Вы часто привлекаете общее внимание.
2) В компании Вы обычно внимательный наблюдатель.

22.

1) Я люблю «осадить» того, кто, по-моему, слишком самоуверен.
2) Я считаю, что жизнь сама очень быстро накажет чересчур самоуверенного человек.

23.

1) Я знаю, что буду делать в ближайшие выходные.
2) На ближайшие выходные планов пока у меня нет.

24.

1) Я люблю переставлять мебель в квартире.
2) Я предпочитаю в квартире устоявшийся порядок.

25.

1) Я помогаю новичкам на работе, если мне это поручит руководитель.
2) Я помогаю новичкам на работе по зову сердца.

26.

1) Я могу разговаривать с другим человеком о моих личных проблемах.
2) Мне сложно разговаривать с другим человеком о моих личных проблемах.

27.

1) Меня сложно вывести из себя.
2) Когда я сталкиваюсь с грубостью, я быстро вскипаю.

28.

1) Чтобы сохранить атмосферу, я часто оставляю свое мнение при себе.
2) Если я вижу, что мнение остальных неверно, скорее всего, я приложу все усилия, чтобы исправить его.

29.

1) Я могу долго переживать из-за неприятного разговора.
2) Меня сложно вывести из себя.

30.
1) Я люблю работать в творческой команде.
2) Я люблю работать по надежной технологии.
 

Подведение итогов (скачать тут).

[1] Автора цветной типологии найти не удалось. По-видимому — это развитие идей, изложенных Анной Барсовой в книге «Как прожить свою, а не чужую жизнь, или Типология личности» АСТ-Пресс Книга, 2001 г. По Анне Барсовой типы назывались Контролер, Мотор, Анализатор, Поддержка.

Автор:  Владислав Смилевский

Источник — Trainings.ru 

«Самый умный» — Psy8

   

Интеллект или скорость

Пришло время поговорить о синем векторе. Его бесспорные достоинства — это высочайший интеллект, эрудиция и творческое мышление. Действительно, Синие — самые приспособленные к интеллектуальной деятельности люди из всех восьми векторов. Прекрасная память позволяет им удерживать в своей голове массу необходимой информации, а благодаря обширным познаниям в разных сферах жизни они становятся членами интеллектуальных клубов и тусовок. Среди ярких участников игры «Что? Где? Когда?» значительную часть составляют люди с развитым синим вектором.

Единственная проблема Синих в интеллектуальной сфере — невысокая скорость работы с информацией. Это как раз те дети, которые в школе часто получают двойки, несмотря на всю свою одаренность: они знают больше других, но часто не могут быстро воспроизвести информацию — так уж устроен механизм их уникальной памяти. Даже те вопросы, на которые ученик (по мнению учителя) должен отвечать мгновенно — «хоть ночью разбуди», вызывают у Синего ребенка некоторую паузу, но в итоге его ответ будет предельно точным и по существу.

Когда такие дети вырастают, информации в голове становится намного больше, но скорость ее извлечения не увеличивается. Поэтому главное правило, которое нужно соблюдать при общении с Синими людьми (как на работе, так и в быту), — не торопить их с ответом на вопрос или предложение, всегда давать возможность подумать. Темп их жизни, как и темп мышления, очень размеренный, они никуда не торопятся и даже двигаются очень плавно.

Спокойствие только внешнее

Для многих руководителей такое поведение Синих сотрудников становится неприятной неожиданностью: они привыкли, что с подчиненными можно поспорить, поторговаться, и обычно видно заранее, что человек готовится к увольнению. Здесь же ситуация развивается непредсказуемо: Синий молча положит заявление об уходе на стол и не будет обсуждать варианты или объяснять причины. Они обладают уникальным даром сохранять человеческое достоинство, не обижая при этом окружающих (чего никак не скажешь про Красных и Фиолетовых). Возможно, у Синих слишком мало струн, на которых окружающим удается поиграть, ведь не даром говорят, что они — самые трудные в общении люди. Благодаря своему внешнему спокойствию и рассудительности, Синие считаются самыми неконфликтными людьми на планете (кто бы знал, что внутри у них эмоции бушуют не меньше, чем у Зеленых). Они никогда не кричат, не спорят и не пытаются доказать свою точку зрения окружающим. Им не свойственно отстаивание своих прав: Синие могут лишь мягко и очень по-умному намекнуть о своих желаниях или претензиях, и если не будут поняты, то просто молча уйдут. Но, в отличие от Фиолетовых, им не свойственна злопамятность: уж слишком хорошо они знают людей и все несовершенства человеческой натуры.

Точно также иногда ведут себя Синие клиенты: они редко настаивают на своем мнении, хотя всегда его имеют. Если что не по ним, то они просто перестают прибегать к вашим услугам, и часто вам остается только гадать, что ему нравится, а что — нет.

Как узнать Синего

По внешним проявлениям синий вектор во многом похож на фиолетовый (за исключением приметного носа и высокомерного выражения лица). Та же неброская одежда темных цветов, минимум или отсутствие макияжа, никаких деталей, привлекающих внимание. Характерным признаком этого вектора являются уши: они могут быть большими или немного лопоухими, могут иметь необычную форму или как-то иначе выделяться из толпы.

Из-за особенностей физиологии и вследствие спокойного отношения к еде Синие люди чаще худощавы, их осанка нередко бывает вялой, а рукопожатие слабым и неуверенным. На лице могут привлечь внимание глубоко посаженные глаза, которые человек немного прикрывает во время общения (или же направляет свой взгляд вдаль, как бы сквозь предметы). Возможно, он таким способом пытается убавить поток зрительной информации и настроиться исключительно на свой главный канал восприятия — слух (по распространенной классификации Синие — это и есть аудиалы).

Такие люди часто прикрывают свои чувствительные уши наушниками или длинными волосами (распущенными, а не завязанными в хвост, как у Оранжевых). Их мимика небогата, они мало жестикулируют: лишь изредка дотронутся рукой до уха, выдавая свою значимую зону. При сильном эмоциональном напряжении они иногда обхватывают голову ладонями, тем самым плотно закрывая уши.

Речь Синих людей тихая, плавная и мелодичная; говорят они довольно медленно, и любят, когда с ними общаются точно также. В компаниях они молчаливы, предпочитают больше слушать, избегают шумных вечеринок, плохо переносят алкоголь и чаще всего равнодушны к сигаретам. Юмор Синего человека всегда очень тонкий и интеллигентный, он просто не способен на пошлости и прямые намеки.

Музыка и тишина

Конечно, наушники служат Синим не только прикрытием для нежных ушей, — прежде всего, они помогают погрузиться в приятное состояние от звуков любимой мелодии. Надо сказать, что к музыке у Синих с детства особое отношение. Многим из них посчастливилось иметь прекрасный музыкальный слух, но даже те, у кого этот талант не очень развит, придают особое значение гармоничным звукам вокруг себя.

Синие стремятся снабдить качественной аудиоаппаратурой все места своего пребывания. Дома, на рабочем месте и в автомобиле должно быть не менее четырех динамиков, но гораздо лучше, если их будет восемь или двенадцать.  

Тончайший слух становится не только источником музыкальных и поэтических способностей, но еще и причиной многих проблем. Некоторые Синие могут продуктивно работать только в абсолютной тишине, когда нет никаких посторонних звуков: никто не сопит, не кашляет, не включает шумный принтер и т. д. Так как подобные идеальные условия немыслимы при работе в коллективе, они предпочитают трудиться в одиночестве (чаще всего за компьютером) или «отгораживаться» от окружающих любимыми наушниками.

Молчание — знак согласия?

Высокий интеллект и глубина делают Синих очень проницательными людьми. Они тонко чувствуют окружающих, никогда не кичатся своим умом, но и не дают себя провести: даже если у них лопоухие уши, повесить на них лапшу вам все равно не удастся. Синие очень хорошо чувствуют ложь по тончайшим оттенкам голоса, поэтому врать им абсолютно бессмысленно. Если же вы все-таки соврали, то деликатный Синий человек никогда не покажет, что поймал вас: он просто сделает выводы по поводу целесообразности дальнейшего общения.

При личном контакте обращает на себя внимание интересная особенность Синего человека: когда он внимательно слушает кого-либо, то периодически слегка кивает головой. У неискушенного собеседника возникает ощущение, что Синий согласен с большинством из произнесенных мыслей. На самом же деле, Синий человек непроизвольно кивает лишь в знак того, что он услышал и понял, но это абсолютно не связано с его согласием.

Подобную картину часто можно наблюдать в магазинах, продающих аудиотехнику или компьютеры (товары, представляющие наибольший интерес для многих Синих людей). Молодой Желтый продавец-консультант использует весь дар красноречия, чтобы ярко и подробно описать предлагаемый товар, а рядом с ним стоит Синий покупатель (который давно все понял и все знает) и внимательно слушает, слегка кивая головой. Исчерпав набор информации о товаре и окрыленный вниманием со стороны клиента, продавец, в конце концов, задает логичный вопрос: «Ну, что, выписывать счет?». Разумеется, в ответ он слышит: «Нет, извините, мне это не нужно…». Представляете состояние человека, с которым (якобы) «соглашались» в течение 5-10минут, а потом спокойно сказали: «Нет»? Чтобы не попасть впросак в подобной ситуации, стоит не только упражняться в ораторском искусстве рядом с внимательным слушателем, но и периодически спрашивать Синего собеседника о его мнении на эту тему.

Как ни странно, чаще всего на психологических тренингах продавцы «жалуются» не на агрессивных или занудных клиентов — к таким за несколько лет работы удается найти подход, а именно на тех, кого невозможно понять в принципе. Такими персонажами обычно являются Синие, а иногда еще и Фиолетовые.

Синий или Зеленый?

По своим душевным качествам синий вектор очень близок к зеленому: эти люди добрые, отзывчивые и деликатные. Если бы не природная замкнутость, они могли быть очень внимательными к окружающим, но в обычной жизни часто приходится приложить немало усилий, чтобы обратить их внимание на кого-то рядом. Погруженные в самих себя Синие — это настоящие интроверты, живущие богатой внутренней жизнью. Возможно, благодаря этому они способны на самые глубокие чувства, которые только бывают в отношениях между людьми. Не будучи внешне демонстративными, они переживают свои привязанности в глубине души, и никто даже не догадывается, какие кипят страсти внутри Синего человека.

Дело в том, что по степени эмоциональности Синие тоже очень похожи на Зеленых, но если у Зеленых эмоции постоянно выплескиваются наружу, то Синие не могут себе такого позволить никогда. Они держат все свои переживания внутри, а это временами превращается в серьезную проблему, ведь запрятанные внутри нас эмоции не просто мешают спокойно жить — они могут приводить к депрессии и постоянной тревоге, тем самым, разрушая организм. Может быть, поэтому среди Синих людей немало тех, кто с молодых лет страдает язвенной болезнью.

Трудности существования

Еще одним фактором, осложняющим взаимодействие Синего человека с окружающим миром, становится его особый биоритм. Синие — настоящие «совы»: самое продуктивное время для них — это вечер и первая половина ночи. Наоборот, утро и начало дня — время отдыха и спокойного сна. Но весь деловой мир живет по другому графику, поэтому Синему очень трудно приспосабливаться к режиму окружающих. Такие люди, еще, будучи школьниками или студентами, часто засыпали на первых уроках, если только не удавалось их прогуливать. Поэтому во взрослой жизни они стараются выбирать ту сферу деятельности, где есть возможность работать в свободном графике. Многие представители творческих «богемных» профессий, ведущие ночной образ жизни, несомненно, являются яркими представителями синего вектора.

Синие обладают особой чувствительностью не только к звуковому фону вокруг себя, но и к «звукам» окружающей природы. Они являются чрезвычайно метеозависимыми: реагируют на перемену погоды своим эмоциональным и даже физическим состоянием. Порой они даже могут предсказывать изменения погоды за значительное время до их проявления. 

Эта врожденная восприимчивость к «космическим волнам» бывает настолько сильна, что иногда у Синих возникает ощущение, будто какая-то информация приходит к ним в голову как бы ниоткуда. Можно с разной степенью доверия относиться к этим утверждениям, но по способности предвидеть ситуацию с Синими могут сравниться только Фиолетовые.

Как и представители зеленого вектора, они часто бывают предельно непрактичными, не умеют извлекать пользу (материальную выгоду) из всех своих знаний и способностей, могут вести почти нищенский образ жизни, и, в конце концов, так и не показать миру плоды своего таланта.

Психологические трудности, которые испытывают Синие, живя и общаясь в реальном мире, иногда подталкивают их к миру виртуальному. Это с одной стороны спасает — есть возможность жить и реализовывать себя, не выходя из дома, с другой же — лишает их возможности переживать многие чувства, свойственные живому общению. Кроме того, люди, живущие в офф-лайне, могут так никогда и не узнать, какие гении живут и творят в Интернете.

Понятно, что человек, обладающий такими качествами, не может быть главой компании и эффективно управлять людьми. Функции Синего в современном бизнесе — это советник руководителя, программист или системный администратор, создатель интеллектуального или творческого продукта. Синие никогда не стремятся к власти и редко стремятся к деньгам, они как бы находятся выше многих людских страстей, понимая всю бессмысленность достижений материального мира.

Интересно, что, несмотря на высокий интеллект и эрудицию, некоторые Синие испытывают невероятные трудности с правописанием. По-видимому, это идет еще с детских лет и связано с преобладанием слуховой памяти над зрительной. Синие дети как слышат, так и пишут, и в дальнейшем — во взрослой жизни — им каждый раз требуется прилагать серьезные усилия, чтобы избежать орфографических ошибок. Эта особенность в еще большей мере свойственна черному вектору — о нем будет рассказано в следующей статье.

Красный Синему не товарищ

Мы уже говорили о том, что разные векторы в человеке могут смешиваться в любой комбинации, образуя уникальные свойства личности каждого из нас. Среди всех сочетаний векторов особого внимания заслуживает комбинация синего и красного в одном человеке. Попробуйте представить себе эту пару: Красный — быстрый, экспрессивный, предприимчивый, практичный, приземленный, и Синий — медленный, погруженный в себя, непрактичный, возвышенный… Эти качества настолько противоположны, что примирить их в одном человеке чрезвычайно сложно. Так и живут «Красно-Синие» люди: то в одной фазе, то в другой, испытывая сильнейшие эмоциональные перегрузки при переходе между двумя состояниями. Некоторым из них все-таки удается глубоко понять сущность обеих своих «частей» и, уделяя внимание каждой из них, достичь душевной гармонии.

Если же говорить о самом подходящем векторе для компании с синим, то это, конечно же, зеленый. Причем «Сине-Зеленая» комбинация продуктивна как в одном человеке, так и в двух, живущих или работающих рядом.

 

   

 

Посмотреть по теме:

 

Разноцветные организации — Спиральная Динамика

Всё многообразие принципов построения и функционирования организаций можно уложить в своего рода «таблицу Менделеева». А потом выбирать то, что нужно, — в зависимости от отрасли, размера организации, этапа жизненного цикла, нашего личного опыта и опыта наших коллег. Выбирать и применять на практике — с целью максимальной эффективности!

В жизни нам приходится сталкиваться с большим числом разных типов организаций, частных и государственных, общественных и прочих, построенных на различных принципах. Эти организации более или менее эффективны в достижении поставленных перед ними целей и, изучая их, мы нередко находим что-то полезное для своей управленческой практики и стратегии. Иной раз мы подмечаем какую-то интересную черту или управленческий механизм и решаем применить его в своей компании, а в других случаях наоборот — столкнувшись с чужим опытом, решаем сами никогда так не делать. Школа, армия, комсомол, религиозная община, общественная организация, профессиональное объединение, деловой клуб и, конечно, многочисленные предприятия, в которых нам приходилось работать или с жизнью которых нам приходилось сталкиваться, — все они чему-то нас научили, как общим принципам построения организаций, так и конкретным практическим приёмам управления.

Естественно, мы часто задаёмся вопросом, насколько тот или иной опыт подходит для нашей компании. Ведь компании бывают разного размера, работают в разных отраслях, построены из людей разного уровня и с разным жизненным опытом. Да и мы сами как руководители тоже бываем разные. Очевидно, что такие разные организации, как крупный завод и маленькая консалтинговая компания, небольшой коллектив программистов и широкая региональная дилерская сеть, семейный магазинчик и профессиональная ассоциация строятся на разных организационных принципах. Кроме того, есть еще фактор времени: на разных стадиях жизненного цикла компании нужны разные организационные механизмы, а еще бывают разные стадии развития отрасли в целом, бывают хорошие времена и трудные времена, и т.п. Хотелось бы понять, в каких случаях какие организационные принципы являются более эффективными. А для этого было бы неплохо как-то классифицировать весь спектр организационных подходов. Любая организация, так или иначе, состоит из людей — может быть, начнём именно с людей?

ЦВЕТНЫЕ СТУПЕНИ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

Среди большого числа теорий личностного развития в последнее время привлекает внимание теория «спиральной динамики» (www.spiraldynamics.org), особенно удобная для применения в управленческой практике благодаря удачной цветовой маркировке. «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности. Человеческое мышление, говорят упомянутые исследователи, постепенно развивается от одного сбалансированного состояния к другому, и каждая стадия развития есть основа для следующей. Для каждой стадии развития личности характерен определенный способ восприятия и постижения мира (можно назвать это парадигмой мышления) — всё, что происходит с человеком и вокруг него, он как бы пропускает через фильтр своего восприятия. Всё, что не соответствует парадигме, просто «фильтруется» и не восприни¬мается (вспомним, как часто нам не удавалось донести до другого человека свою мысль, или как часто наши благие намерения бывали превратно восприняты). Парадигмы не бывают добрыми или злыми, хорошими или плохими — они отражают способ, как мы думаем, а не во что мы верим или что ценим. (Коммунисты и нацисты относятся к одному и тому же уровню. Христианские и исламские фундаменталисты относятся к одному и тому же уровню. Извините, если кому не нравится.) На основе наших ценностей мы совершаем хорошие или плохие поступки, а парадигма является способом преобразования наших ценностей в наши поступки.

Каждая парадигма мышления диктует определенные, только для нее характерные способы восприятия мира, принятия решений и (ближе к нашим задачам) принципы организации, руководства и управления. Можно сказать, что разные парадигмы мышления — это разные способы приспособления к реальности (человек — самое приспособляемое существо на планете, у него в арсенале множество способов приспособления), и, конечно, поэтому реальность, т.е. условия жизни, непосредственным образом влияет на парадигму. Однако на одну и ту же реальность люди реагируют по-разному — кроме условий жизни, есть возможности сознания того или иного человека, его стремление к личностному развитию или отсутствие такого стремления. Парадигмы мышления, как мы говорили, не лучше и не хуже одна другой, а более или менее подходят для тех или иных условий (создавая условия, мы можем влиять на личностный рост). Наконец, рассматриваемые парадигмы мышления характерны как для отдельного человека, так и для коллектива и даже для больших социальных систем. Подчеркнем, что это лишь модель, и как всякая модель, она ограничена, но полезна.

Пора перейти к конкретному рассмотрению парадигм мышления согласно «спиральной динамике». Мы будем обозначать их принятой в данной теории цветовой маркировкой. (Цветовую маркировку придумали Крис Коуэн и Дон Бек, последователи Грейвза. Они утверждают, что цвета выбраны произвольно — но получилось чрезвычайно удачно.) Как вы убедитесь, она очень удобна и (не лишним будет заметить) разработана давно и безотносительно к сегодняшним политическим реалиям нашей страны.

0. Бежевый (инстинктивный). «Нулевой» уровень — это, вообще говоря, человек, в котором мало человеческого. Поведение на этом уровне полностью диктуется инстинктами: безопасность, еда, тепло, секс. Осознаваемая цель только одна — выживание, социальная адаптация отсутствует. Это уровень охотника-одиночки, «групп выживания» во времена бедствий и страданий — войны, массового голода. Это уровень мышления животных, новорожденных младенцев, умственно неполноценных и т.д. К счастью, так живет не более 0,1% взрослого населения мира. На этом уровне фактически отсутствует организация, поэтому мы его далее не рассматриваем.

1. Фиолетовый (магический). На этом уровне у человека уже есть картина мира: мир представляется наполненным добрыми и злыми духами, которых нужно задобрить. Это уровень примитивного племени дикарей — однако, уже можно говорить об определенной организации и структуре, начатках социальной жизни. Племя связано общими представлениями, ритуалами и табу, мистикой родственных связей, круговой порукой, верностью «духам предков» — и всё это ради коллективного выживания. Чем набита голова «фиолетового» человека, прекрасно описал Дж. Фрэзер в книге «Золотая ветвь» [1]. Ради выживания члены племени не просто отказываются от индивидуальности — они как бы «растворяют» ее в коллективе, жертвуя собой ради родичей и традиций. Первобытные племена в Африке и в заброшенных уголках земли, экзотические секты-суеверия и подростковые банды крупных городов — это организации фиолетового уровня, в которых живет до 10% населения мира, но им принадлежит только 1% власти.

2. Красный (героический). С людьми этого уровня нам приходилось сталкиваться чаще. Для такого человека мир — это джунгли, где побеждает сильнейший и хитрейший, удел слабого — рабство в той или иной форме. «Делай, что хочешь, и наплюй на остальных» — вот девиз человека «красной» парадигмы, цель которого — жизнь «на всю катушку» здесь и сейчас, власть и слава, максимальное удовлетворение потребностей. Варварские королевства, конкистадоры и солдаты удачи, бандитские сообщества и азиатские диктатуры — сегодня так живет 20% населения мира, но им принадлежит всего 5% власти. В отечественном фольклоре предприниматели такого типа получили название «новых русских», но это не значит, что «новыми русскими» данный тип ограничивается. В каждой организации на разных должностях мы встретим людей «красного» типа. Раз уж они есть, почему бы нашим организациям не извлекать из них пользу? «Красный» тип имеет множество замечательных характеристик — например, стремление к достижению результата по принципу «видеть цель, не видеть препятствий, верить в себя». Множество разных видов человеческой деятельности, от продаж в коммерческих организациях до спорта высших достижений, требуют именно такого подхода. Кроме того, благодаря «красной» парадигме каждый из нас испытывает разнообразные сильные эмоции, без которых наша жизнь была бы пресной.

3. Синий (абсолютистский). В жизни есть смысл и порядок — даже более того, Смысл и Порядок с большой буквы, — вот как мыслит человек этого уровня. Есть верный путь и цель, определяемые Высшим Порядком; он же устанавливает кодекс поведения. Нарушивший кодекс поведения должен испытывать чувство вины и понести заслуженную кару, а соблюдающий все предписания — молодец и достоин поощрения. Можно пожертвовать чем-то сейчас, чтобы получить награду потом. С подъемом на «синий» уровень в социальной структуре сразу появляется стабильность и порядок. Таковы конфуцианский Китай, викторианская Англия, исламский и христианский фундаментализм, средневековый рыцарский мир «кодекса чести» и советский мир «морального кодекса строителя коммунизма». Сегодня так живет 40% населения, это 30% власти.

4. Оранжевый (рационалистический). На этом уровне мир представляется рациональным и хорошо смазанным механизмом, который функционирует согласно законам природы, а человек может познать эти законы и, таким образом, поставить мир себе на службу. Это мир — «великая шахматная доска», где можно выиграть, если знать законы этого мира, избрать верную стратегию, овладеть технологией, опередить конкурентов. «Успех» — вот ключевое слово этого мира, цель населяющих его людей, борющихся (но только «по правилам») за влияние и ресурсы, за доказательство себе и другим тезиса «я способен». Соответственно, и внешние символы успеха также пользуются почетом и популярностью. Эпоха Просвещения, либеральный индивидуализм среднего класса во всех странах, мир науки, современный американский капитализм — здесь мы встречаем представителей «оранжевого» уровня. Это 30% населения земли, 50% власти в мире.

5. Зеленый (экологический). Это мир идеалов гармонии и взаимозависимости, взаимосвязанности и консенсуса, гуманизма, заботы и духовности. Гармония и совместное развитие как цель жизни — вот идеал «зеленого» мира. На этом уровне мы встречаем множество общественных организаций и просто сообществ с идеалами — например, хиппи. Это уровень «прав человека» и «прав животных», политкорректности и социального равенства не в декларации, а здесь и сейчас («скандинавский социализм»). На «зеленом» уровне живет 10% населения, это 15% власти. (Некоторые авторы считают, что это явное преувеличение, и тем более преувеличены приведенные ниже цифры для желтого уровня.)

6. Желтый (интегративный). Это уровень сегодняшнего сетевого сообщества, вырвавшегося за тесные рамки небольшой группы «зеленых» идеалистов. Мир видится как калейдоскоп систем и форм, в нём знания и компетентность важнее ранга и статуса. Изменения являются нормой жизни, для человека естественно быстро и безболезненно адаптироваться к ним. Человек «желтого» уровня живет множеством жизней одновременно: он объединяет в себе множество индивидуальностей и может представать перед «синим» человеком таким же «синим» правоверным, перед «оранжевым» — таким же «оранжевым» честолюбцем, перед «зеленым» — таким же «зеленым» источником всеобщей любви, но всё это для него — лишь роли, не затрагивающие внутренней сущности. (Авторы теории «спиральной динамики» называют желтый уровень первым уровнем второго порядка — потому что он способен понимать и принимать людей других уровней, в то время как все предыдущие уровни нормально воспринимают только людей и идеи своего уровня, фильтруя всё остальное.) Независимость, свобода, достоинство — вот единственные цели. Деньги даются «желтому» человеку без особого труда и не слишком ценятся — они важны только как инструмент достижения свободы, а к внешним признакам он равнодушен. Это всего 1% населения, но уже 5% власти. Прекрасная книга о «желтом» уровне — А.Бард, Я.Зодерквист «Netократия» [2]. Важно, что «желтый» может добиваться своих целей, никому не вредя, в то время как «красному» принадлежит только то, что он отнял у других, а «оранжевому» — то, что он выиграл. «Желтый» — мастер стратегии win-win («выигрыш-выигрыш»). Для «красного» этот подход непонятен, «синий» допускает договоренность на основе правил, «оранжевый» — временный компромисс, «зеленый» — компромисс ради гармонии. И только для «желтого» win-win — это не компромисс как взаимная уступка, это реальное нахождение взаимного выигрыша.

7. Бирюзовый (холистический). Мир — это единый организм, души всех людей происходят из одного корня. Мы сегодня еще не доросли до этого уровня, потому не будем углубляться — всё равно организаций «бирюзового» уровня в сегодняшнем мире нам не встретить, разве что какие-то особенно продвинутые общины приверженцев новых духовных учений. Но поскольку в данной статье мы хотим крепко стоять ногами на земле, из дальнейшего рассмотрения мы данный уровень исключаем, равно как и последующий за ним коралловый, о котором, кроме цвета, вообще ничего не известно.

Сколько всего уровней существует? Авторы теории «спиральной динамики» говорят о двенадцати, у меня есть основания полагать, что их всего десять (т.е. коралловый — предпоследний), но это не важно для наших целей. В любом случае, система является открытой — человечество создает новые парадигмы по мере изменения условий жизни. Давайте лучше посмотрим, какие практические выводы можно сделать из данной модели.

ЦВЕТОМУЗЫКА ДУШИ

Еще создатель теории «спиральной динамики» Клэр Грейвз обнаружил, что парадигмы «движутся зигзагом» между темами самовыражения и самопожертвования. Обратите внимание: теплые цвета маркируют парадигмы самовыражения (индивидуалистические, материалистические), а холодные — парадигмы самопожертвования (коллективистические, идеалистические). Собственно, именно поэтому он назвал свою теорию «спиральной» — каждый раз идет возврат к предыдущему, но на более высоком уровне.

В названии теории еще более важно слово «динамика» — ведь для человечества характерно развитие. Парадигмы возникают вначале у отдельных наиболее «продвинутых» людей, а по мере изменения условий жизни распространяются подобно волнам. Так, развитие скотоводства и появление примитивного земледелия в своё время привели к созданию первых племенных объединений и городов-государств «красного» уровня, а дальнейший рост производительности труда в земледелии — к появлению монотеистических религий и вначале общин, а затем и государств «синего» уровня. Индустриальная революция в производстве, развитие науки и техники создали предпосылки для «оранжевого» уровня, а дальнейший рост производительности труда поднял социальные стандарты и обеспечил возникновение «зеленого» уровня. А платформой «желтого» уровня является Интернет — там возникли и живут первые «желтые» сообщества.

Конечно же, среди окружающих нас людей редко можно встретить «чистые» цвета спектра: парадигмы могут сосуществовать в рамках сознания одного человека, не пересекаясь, поскольку относятся к разным сферам его жизни. Человек может быть «оранжевым» предпринимателем на работе и строгим «синим» отцом семейства, а приходя на стадион, совершенно по-«красному» болеть за свою команду. Хотя, безусловно, одна из парадигм доминирует — чаще всего именно та, которая проявляется на работе, а для нас она более важна.

Кстати, вы наверняка заметили определенные параллели между «спиральной динамикой» и пирамидой потребностей Абрахама Маслоу. Но Маслоу описывает сиюминутные потребности, а «спиральная динамика» — устойчивые состояния человеческого мышления. В каком-то смысле уровень «спиральной динамики» задаёт потолок доступных человеку потребностей — но только потолок, ведь и «бирюзовому» мыслителю время от времени хочется кушать.

И конечно же, парадигмы (в лице разных людей) сосуществуют в рамках одной компании, одного государства, соседей по лестничной площадке и соседних народов, создавая множество проблем взаимопонимания (взаимонепонимания?). Когда люди имеют разные картины мира — они ничего не могут друг другу объяснить. «Красный» «новый русский» никогда не поймет, что ему талдычит «синий» бюрократ — какие правила могут быть, если право только одно: «я так хочу»? «Синий» бюрократ с неприязнью относится к «красному» и «оранжевому» нарушителям правил (хотя ему невдомек, что нарушают они их из разных соображений). «Оранжевый» с презрением относится к «красному», полагая его примитивным: зачем силой брать то, что само придет в руки? Для «оранжевого» естественно вернуть проигравшему выигрыш, чтобы иметь возможность сыграть еще раз. «Зеленый» может тихо ненавидеть «синего» — ведь тот за инструкциями не видит живых людей! А «синий» считает «зеленого» рохлей, у которого ни правил, ни порядка!

Движение вверх всегда идет в сторону усложнения жизни. Расширяется психологическое пространство, широта взгляда на мир, растет число «степеней свободы» и граней личности, разнообразие альтернативных способов сделать что-то, усложняются потребности человека. Движение происходит под влиянием и внешних (условия жизни, общество), и внутренних (личный духовный поиск) факторов. Важно отметить, что индивидуальное развитие каждого человека с момента рождения последовательно проходит стадии, начиная с «бежевой», и в конце концов на каком-то уровне «застревает» (каждый на своём). В каком-то смысле «цветные» ступени — это пространство для работы нашей души.

Каждый шаг решает одни проблемы, но порождает другие. «Бежевый» одиночка прибивается к «фиолетовому» племени и принимает его правила игры, потому что выживание одиночки проблематично. Осознание собственной индивидуальности и стремление удовлетворить вожделения своего эго выбрасывают человека из «фиолетового» племени на «красный» уровень мира-джунглей, где есть место для собственного Я и есть социальная динамика. Однако мир-джунгли — это война всех против всех. Неужели же в жизни нет смысла и порядка? Этот вопрос приводит человека на «синий» уровень, где спокойно и комфортно. Но со временем появляется стремление к независимости и лучшему выбору для себя, накапливается понимание того, что и Авторитеты «синего» мира делают ошибки, — и результатом является переход на «оранжевый» уровень «мира-механизма», «великой шахматной доски». Здесь можно выиграть и проиграть, упасть и опять подняться — главное знать правила и схватить за хвост удачу. «Оранжевый» человек по мере своего духовного роста и/или роста благосостояния может (конечно, совсем необязательно) прийти к неудовлетворению от вечной гонки, конкуренции, бездуховности и неравенства, и тогда он ищет спасение на «зеленом» уровне гармонии. Однако зеленый цвет гармонии со временем начинает напоминать болото — решения принимаются медленно и стоят очень дорого. И тогда эго опять вырывается из тисков коллектива и, подобно серфингисту, скользит по поверхности этого мира — «желтый» человек не дает миру поймать себя ни деньгами, ни властью, ни статусом. Можно скользить так бесконечно, пока не надоест хаос, и тогда с целью найти в нем порядок человек идет дальше — на «бирюзовый» уровень, который мы еще не можем описать.

Руководителю организации приходится сталкиваться с людьми разных уровней, и к каждому нужно находить свой подход. Ниже мы подробнее остановимся на разных подходах. Поскольку цветовая маркировка достаточно удобна, мы будем говорить о «цветах» людей и организаций, а не об уровнях, — тем более что, как мы уже говорили, разные парадигмы мышления не лучше и не хуже друг друга, они просто лучше или хуже соответствуют условиям жизни и личным возможностям человека.

РАДУГА В ОФИСЕ

Образно говоря, в одном офисе могут соседствовать «фиолетовые рубашки», «красные пиджаки», «синие строгие костюмы», «оранжевые галстуки», «зеленые футболки» и «желтые свитера». Тем не менее, каждая организация, как и каждый человек, имеет «цвет» — он определяется или большинством входящих в неё людей, или руководителем. (Мы говорили выше, что в отношении к разным аспектам своей жизни человек может применять разные парадигмы мышления. Поэтому здесь и дальше, говоря о «цвете» человека, мы имеем в виду его «цвет» на работе, в отношении к работе и коллективу, — именно это важно для определения «цвета» компании.) Ниже мы подробно рассмотрим весь спектр «цветных» организаций.

Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой. Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное.

Глядя с другой стороны, со стороны руководителя, мы понимаем, что к людям разного «цвета» нужны разные подходы. Бессмысленно просить «синего» проявить свободу творчества, требовать от «оранжевого» соблюдения формальных правил, поручить «зеленому» сделать кому-то выговор. Лучше поручить «синему» написать правила и проследить за их выполнением, «оранжевому» создать условия для творчества, «зеленого» рекомендовать в председатели профкома. И постановка задач, и мотивация на их выполнение, и стимулирование побед, и наказание на просчеты также должны быть различными. В данной статье мы не будем касаться вопросов мотивации и стимулирования людей разных уровней («цветов»). Опытный руководитель наверняка интуитивно или сознательно применяет разные подходы, разные «кнуты» и «пряники», играя на разных потребностях людей.

Но вернемся к «цвету» организаций. Здесь нужно сделать два замечания, к которым мы подробнее вернемся позже. Во-первых, «цвет» организации будет разным на разных стадиях жизненного цикла. Во-вторых, в достаточно большой организации разные подразделения будут иметь свои собственные «цвета», и здесь будет играть роль не только «цвет» руководителей и сотрудников подразделений, но и специфика их работы. Ведь для исполнения разных работ подбираются люди разных «цветов», а при последующем приеме на работу новичков они будут подбираться по принципу соответствия «старичкам». Только опытный и уверенный в себе руководитель сознательно наберет людей разных «цветов», чтобы создать гармоничную систему.

Каждому «цвету» (каждой парадигме) соответствуют какие-то организационные формы и механизмы, принципы и приёмы коммуникации и принятия решений. Они затрагивают и организационную структуру компании, и корпоративную культуру. Такие обычные для организации процессы, как планирование и бюджетирование, контроль исполнения и стимулирование, различны для разных парадигм («цветов»). (Идея, в принципе, не нова. Чарльз Хэнди еще в 1978 описал четыре типа корпоративной культуры, условно назвав их именами «богов менеджмента»: Афина, Аполлон, Дионис, Зевс. В классификации Хэнди Зевсу соответствует красная культура, Аполлону — синяя, Афине — оранжевая. Именем Диониса были названы все культуры, еще не проявившиеся в полной мере и потому непонятные на тот момент.)

Почему для нас важен «цвет» организаций? Каждому «цвету» соответствуют свои методы коммуникации и принятия решений. Используя неверные методы, можно получить слабый результат. С другой стороны, желая изменить что-то в корпоративной культуре или в организационных механизмах, нужно понимать, как их примут люди, и какого «цвета» люди понадобятся в качестве агентов этих изменений. Кстати, движение возможно в обоих направлениях — в зависимости от условий. Например, иногда нужно перевести компанию на «военное положение». Важно, чтобы применение тех или иных методов было сознательным, тогда будет эффективным. Собственно, зачем нам вообще что-либо менять — в наших организациях, в нас самих и в наших сотрудниках? Только ради большей эффективности, которая в трудные времена может стать вопросом выживания.

ПАЛИТРА ОРГАНИЗАЦИЙ

Ниже мы рассмотрим подробнее организации различных «цветов». Говоря о «цвете» организаций, мы имеем в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления. Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», но зеленые ценности

Ученые говорят, что все личности делятся на 4 цвета. А каков цвет вашей личности?

Ученые говорят, что все личности делятся на 4 цвета. А каков цвет вашей личности?

Некоторые ученые утверждают, что все личности делятся на четыре цвета: белый, красный, желтый и синий. Хотите узнать, какого цвета ваша личность? Тогда скорее проходите наш тест!

Как вы думаете, что для вас самое главное в жизни?

Варианты ответов:

  • Семья
  • Друзья
  • Отношения
  • Духовность
Скажите нам, только честно, как вы ведете себя во время конфликтов?

Варианты ответов:

  • Я едва сдерживаю гнев, но стараюсь при этом отстоять свою позицию
  • Могу расплакаться в любой момент
  • Отдаляюсь, как бы отгораживаюсь от происходящего, но при этом мне очень больно
  • Становлюсь ужасно спокойным(-ой), дожидаюсь пока человек утихнет, а потом атакую
Способны ли вы на жестокость?

Варианты ответов:

  • Нет, я не смогу причинить вред даже своему злейшему врагу
  • Да, иногда люди этого заслуживают
  • Если только на случайную неосознанную жестокость
  • Думаю, да. Было бы интересно посмотреть, как далеко я могу зайти
Как бы вас описали близкие люди?

Варианты ответов:

  • Проницательный(-ая)
  • Увлекающаяся натура
  • Сама заботливость
  • Дальновидный(-ая)
Какой суперспособностью вы хотели бы обладать?

Варианты ответов:

  • Невероятной физической силой
  • Исцелять людей
  • Уметь летать
  • Телепатией
Скажите нам как на духу, какое ваше самое плохое качество?

Варианты ответов:

  • Мне трудно угодить
  • Забывчивость
  • Упрямство
  • Отсутствие такта
Вспомните, когда вы были ребенком, за что вас ругали?

Варианты ответов:

  • За лень и отсутствие интереса
  • За то, что любил(а) спорить и командовать
  • За невыполнение обязанностей (мытье посуды, полов, подготовка уроков)
  • За излишнюю эмоциональность и плохое поведение
Осталось немного. Представьте, что вы потерялись в лесу. Ваши действия?

Варианты ответов:

  • Выберу дорогу и буду следить за тем, чтобы не петлять и не ходить по кругу
  • Буду следить за солнцем, смотреть с какой стороны растет мох. Что там еще советуют?
  • Доверюсь своим инстинктам и пойду наугад
  • Буду пытаться искать правильный путь, который выведет меня к людям
Вас очень сильно обидел близкий друг. Как вы поступите?

Варианты ответов:

  • Сделаю вид, что ничего не произошло, а потом перестану общаться
  • Сильно обижусь, но скрою свои эмоции
  • Обижусь до глубины души, прощу, но не до конца
  • Всем своим видом покажу, что он меня обидел, и потребую извинений
А как бы вас описал ваш начальник или учитель?

Варианты ответов:

  • Аналитический склад ума
  • Логичный(-ая)
  • Гибкий(-ая)
  • Нацеленный(-ая) на действие
И, наконец, что из этого могло бы стать работой вашей мечты?

Варианты ответов:

  • Учитель
  • Доктор
  • Актер
  • Президент

Идет подсчет результатов

11

Выберите, что Вас интересует:

Ожидайте загрузка теста…

9