5 идей хобби для всей семьи — Досуг с детьми — Родителям — Образование, воспитание и обучение

Надоело проводить выходные перед телевизором? Предлагаем найти интересное семейное хобби, которое не только обеспечит приятный досуг, но и сделает вашу семью дружнее.
 
1.    Мама, папа, я – спортивная семья

Вам знакома ситуация: ребенок занимается в секции, папа ходит в тренажерный зал, мама — на фитнес? Казалось бы, образцовая спортивная семья. Только всем вместе заниматься спортом намного интереснее!

Есть множество вариантов спортивного досуга – езда на велосипеде, на лыжах, катание на обычных и роликовых коньках, игры  (боулинг, бильярд и др). Такое хобби позволяет совместить приятное с полезным – проводить время с семьей и заниматься спортом. Совместные упражнения, особенно на свежем воздухе, поднимают настроение и взрослым, и детям.
    
2.    Вперед за впечатлениями

Путешествовать любят практически все, поэтому туризм может стать отличным хобби для вашей семьи.

Только не говорите, что путешествия доступны раз в год, во время отпуска.

Можно организовать тур выходного дня. Поблизости обязательно найдутся красивые и интересные места – даже в вашем городе или области. Путешествовать можно и на машине, и пешком, с туроператорами либо самостоятельно — так, как удобно вашей семье.

Туризм интересен не только сам по себе. Много удовольствия доставляет и планирование  путешествия – подготовка, сбор информации, определение маршрута. По возвращении тоже есть чем заняться — можно составить фотоотчет в специальном альбоме, записать впечатления в дневник, сделать отметку на вашей карте путешествий.

3.    Семейная коллекция

Наверное, каждый человек в своей жизни хоть что-то, но коллекционировал. В случае семейного коллекционирования есть небольшая сложность — найти интересные для всех объекты будущей коллекции. Это могут быть магниты на холодильник, сувенирчики, статуэтки, фигурки животных, марки, значки, монеты, мягкие игрушки и многое другое.

Коллекционирование расширяет кругозор, развивает терпение, вызывает интерес к истории. Это занятие для тех, кто не может много времени уделять своему хобби, а так же для людей, предпочитающих пассивный отдых.

4.    Книжный клуб

Вам не с кем поделиться впечатлениями об интересной книге? В таком случае, пора организовывать свой домашний книжный клуб.

Придумайте правила клуба. Например, в течение недели домашние читают книгу, а в воскресенье собираются за чаем и обсуждают прочитанное. Затем вместе выбирают следующее произведение.

Эта традиция поможет вам лучше понять ваших родных, посмотреть на проблемы, затронутые в книге, под другим углом, объяснить что-то ребенку на конкретных примерах.

5.    Готовим дома

Этот вариант особенно понравится мамам, которым надоело в одиночку стоять у плиты. Намного веселее делать это всей семьей. Договоритесь, например, что по выходным вы вместе готовите новое интересное блюдо.

Пусть  один из членов семьи ищет интересные рецепты, а другой покупает продукты.

  Выбирать обязанности можно по желанию, по жеребьевке или по очереди. А готовить, конечно, всей семьей.

Польза от такого хобби очевидна – и время весело проведете, и вкусно покушаете. Можно пригласить друзей или родственников, пусть оценят ваш кулинарный шедевр.

Может быть, у вашей семьи уже есть интересное хобби? Поделитесь идеями с нами! 

Семейное увлечение – одно на всех

Иногда кажется, что в сутках не хватает всего пары лишних часов, чтобы полноценно, не отвлекаясь на другие вещи, провести время с семьей. Как обычно бывает: пока занимались домашней рутиной, не успели поиграть в железную дорогу, планировали покататься на роликах в единственный свободный выходной, а дождь спутал планы, долго делали уроки, и не осталось сил почитать перед сном. Хотя все мы понимаем, что нет ничего ценнее, чем часы, проведенные с любимыми людьми, свободное время не всегда находится. Однако когда у детей и взрослых есть общие увлечения, количество совместных минут вырастает автоматически.

Конечно, интересы всех членов семьи могут не совпадать. Например, родители могут заметить, что ребенок с раннего детства тяготеет к активным видам спорта, но сами при этом останутся убежденными домоседами и будут наблюдать за успехами наследника со зрительской скамьи. Разница интересов и темпераментов естественна и все-таки не означает, что общие увлечения для разнохарактерной семьи невозможны. При желании всегда найдется компромисс в виде дела, которое нравится всем.

Плюсы семейных увлечений очевидны. Во-первых, совместное дело объединяет. Вы, наверняка, замечали, что быстрее всего общий язык находится с теми, с кем мы занимаемся одной деятельностью и делим впечатления. В такие моменты царит особая атмосфера, когда хочется разговаривать, делиться радостным или наболевшим, ведь близкие люди рядом, и никто не отвлекается на посторонние вещи.

Во-вторых, вовлекая детей в новую, интересную для них деятельность, мы поощряем любознательность и творческую активность, склоняем к тому, чтобы они проводили время разнообразно, встряхиваем от повседневности. К тому же любимое дело – неплохой способ отвлечь детей от пассивного времяпрепровождения с гаджетами, особенно если хобби не связано с электроникой.

В-третьих, то, что является увлечением, часто носит образовательный характер. Хотя сами дети могут того не подозревать, в процессе общения с родителями они приобретают навыки, которые позже могут демонстрировать и вне семьи, например, научить друзей тому, что умеют сами, а следовательно – проявить лидерские качества. Умение разбираться в чем-то досконально, интерес к конкретной теме и глубокое знание вопроса повышают детскую самооценку.

И все-таки главный плюс семейных увлечений – время и общение друг с другом. Что же сделать, чтобы объединить детей и взрослых в один круг? Вариантов два: заразить детей своей страстью или заразиться увлеченностью от самих детей.

Вы любите возиться с машиной, ходить в походы, печь пироги? Так пусть же дети будут рядом. Если они проявляют желание помочь, поучаствовать – смело приглашайте. Сколько существует семейных историй, в которых, глядя на паяющего проводки и детали папу, и сын вдруг начинал разбираться в микросхемах. Нет ничего проще, чем привлечь ребенка к любимому делу, попросить его о небольшой помощи, рассказать по ходу дела, чем вы заняты, доверить часть работы. Обычно маленьким детям только этого и надо – чтобы взяли в свою взрослую игру и дали почувствовать, что они тоже могут быть полезны.

Какие увлечения могут стать совместными?

Коллекционирование. Зная, что особенно нравится ребенку – модели автомобилей, морские ракушки, куклы, колокольчики, вы можете положить начало новой коллекции и станете помощником в наполнении ее экземплярами. А может случиться, что у вас с детства осталась коллекция марок, монет или открыток – разве это не подходящий момент открыть секрет детям и назначить их продолжателями традиции. Если содержимое коллекции не требует максимально бережного хранения, и вы уверены, что дети будут аккуратны, пересматривайте, перекладывайте свои сокровища, разрешайте с ними играть – в большинстве своем дети дорожат тем, что им доверяют.

Спорт. Неважно, какой вид спорта вы выберете. Главное, чтобы он был по душе и детям, и взрослым, и в занятиях могла быть задействована вся семейная команда. Хорошо, когда спорт является традицией: ежегодное открытие футбольного сезона на дачном газоне, бассейн дважды в неделю, горные лыжи, каток по воскресеньям, велосипедные прогулки, начиная с младенчества, когда малыш гордо восседает в велокресле. Если дети испытывают удовольствие от досуга с родителями с малых лет, есть шанс, что физическая активность всегда будет вызывать у них приятные ассоциации, а привычка к спорту закрепится на всю жизнь.

Путешествия. Вместе открывать мир родного края или далеких континентов, изучать иностранные языки, на время чувствовать себя жителями других мест, складывать в семейную копилку сотни смешных историй, а главное – получать совместные впечатления. Память о местах, в которых побывал вместе с родителями – это то, что остается с человеком навсегда.

Кулинария. Малыши еще не умеют ходить, но уже увлеченно играют с кастрюлями и половниками. А подрастая, тянутся участвовать в кулинарных процессах, которыми заняты мамы и папы. Готовить вместе – вот простой способ занимать детей без отрыва от домашних дел. Всегда найдется что-то, что можно доверить и самым маленьким. Нужно лишь первые несколько раз подсказать, как придерживать чашку одной рукой, а второй – взбивать яйцо с молоком, как пересыпать муку в тесто, приставив пакет поближе к миске, чтобы мука не сыпалась мимо. Терпение и несколько раскрытых секретов – и удовольствие станет совместным, а результаты кулинарного творчества можно будет оценивать за общим столом.

Чтение. Это одно из самых доступных увлечений, которые могут остаться с детьми на всю жизнь, если заинтересовать их книгами с раннего возраста. Поэтому лучше начинать знакомство с литературой, когда ребенок еще даже не говорит, но уже готов слушать стихи и сказки в вашем исполнении. Так книга становится неотъемлемой частью его жизни, а в доме часто звучит фраза: «Давай почитаем?»

Творчество. Когда родители увлечены рисованием, поделками, шитьем или вязанием, они могут легко зажечь своим азартом детей, если будут разрешать принимать участие в творческом процессе. Присмотритесь, к чему тянет детей, и разрешайте помогать – приклеить украшение или подержать ленточку, раскрасить деталь, достать тюбик с краской, поиграть с клубками пряжи, смастерить юбку для куклы из лоскутов. Давайте маленькие поручения и постарайтесь, чтобы они были простыми. Дети быстро теряют интерес, если дело кажется им запутанным. Гораздо проще сдружиться на почве того, что у ребенка хорошо получается.

Игры. Настольные «Монополия» и «Эрудит», шашки или шахматы, а может быть не домашние варианты: бильярд, мини-гольф, аэрохоккей. Совместная игра гарантирует нескучно проведенное время, а в процессе вы можете давать полезные советы и научить ребенка такому важному моменту, как умение достойно принимать проигрыш, справляться с неудачами и радоваться за того, кто одержал победу в этот раз.

Нет ограничений в том, что может сплотить семью. Любая тема, которой заинтересованы вы: рыбалка, садоводство, фотография – может стать любимой и для детей. Точно так же и вас может увлечь тема, которая в данный момент занимает детский ум: астрономия, насекомые, фокусы, музыка. Следовать за увлечениями вместе с детьми просто: читать энциклопедии, смотреть научно-популярные фильмы, искать информацию в Интернете, ходить в музеи на выставки по интересующей теме, просто обсуждать то, что детей волнует. К тому же бывают хобби, которые можно сочетать, например, увлеченный фотошопом ребенок может помогать вам обрабатывать кадры из отпуска.

А еще стоит помнить о такой особенности, как разница возрастов и темпераментов. Когда одним делом занимаются люди разных поколений, становится очевидна разница в умениях. Медлительность детей может раздражать взрослых: кажется, что некоторые вещи выполняются не так быстро и качественно, как сделали бы вы. Будьте готовы к такой реакции и постарайтесь найти в себе точку терпения. Иначе, как только вы начнете сердиться и выражать недовольство, ребенок быстро исключит совместное занятие из тех, что доставляют ему радость. Дети понимают, что до определенного момента их результаты могут уступать по качеству результатам взрослых. Поэтому похвала и воодушевление особенно важны. Пусть не всегда все идет по-вашему, общее хобби – это еще и возможность понять, как работать в команде и учитывать темп других. Попробуйте не воспринимать совместные увлечения как серьезный процесс обучения интересному делу, просто начните получать от этого времени максимальное удовольствие.

Портал «Мой семейный центр»Чем мы можем быть Вам полезны

Как понять, что у ребёнка дезадаптация? 

Школьная дезадаптация фактически обозначает любые проблемы, которые возникают у ребёнка в процессе обучения и влияют на его психологическое и физическое состояние и возможность справляться с требованиями учебного заведения. У Вашего ребёнка дезадаптация, если он:

— ни с кем не дружит в классе или число приятелей мало;

— не усваивает школьный материал или усваивает его фрагментарно;

— не может решить даже типовые задачи без дополнительной помощи взрослого;

— не любит школу, и часто эта нелюбовь выражается в категорической форме;

— жалуется на здоровье, часто болеет без видимых причин, причем дело даже доходит до госпитализации.

Наличие хотя бы одного из вышеперечисленных признаков уже говорит о дезадаптации. Вне зависимости от степени её выраженности, нужно бить родительскую тревогу: проблемы, если не заняться ими, будут только накапливаться.

Как справиться с дезадаптацией ребёнка? 

• Воодушевите ребёнка на рассказ о своих школьных делах.

Не ограничивайте свой интерес обычным вопросом типа: «Как прошёл твой день в школе?». Каждую неделю выбирайте время, свободное от домашних дел, и внимательно беседуйте с ребёнком о школе. Запоминайте отдельные имена, события и детали, о которых ребёнок Вам сообщает, используйте их в дальнейшем для того, чтобы начинать подобные беседы о школе. Регулярно беседуйте с учителями Вашего ребёнка о его успеваемости, поведении и взаимоотношениях с другими детьми.

• Не связывайте оценки за успеваемость ребёнка со своей системой наказаний и поощрений.

Ваш ребёнок должен оценивать свою хорошую успеваемость как награду, а неуспеваемость — как наказание. Если у ребёнка учеба идет хорошо, проявляйте чаще свою радость. Выражайте озабоченность, если у ребёнка не все хорошо в школе. Постарайтесь насколько возможно, не устанавливать наказаний и поощрений, они могут привести к эмоциональным проблемам.

• Помогайте ребёнку выполнять домашние задания, но не делайте их сами.

Продемонстрируйте интерес к этим заданиям. Если ребёнок обращается к Вам с вопросами, связанными с домашними заданиями, помогите ему найти ответы самостоятельно, а не подсказывайте их.

• Помогите ребёнку почувствовать интерес к тому, что преподают в школе.

Выясните, что вообще интересует Вашего ребёнка, а затем установите связь между его интересами и предметами, изучаемыми в школе. Например, любовь ребёнка к фильмам можно превратить в стремление читать книги, подарив книгу, по которой поставлен фильм. Ищите любые возможности, чтобы ребёнок мог применить свои знания, полученные в школе, в домашней деятельности.

• Особенные усилия прилагайте для того, чтобы поддержать спокойную и стабильную атмосферу в доме, когда в жизни ребёнка происходят изменения.

Старайтесь избежать больших изменений или нарушений в домашней атмосфере. Спокойствие домашней жизни поможет ребёнку более эффективно решать проблемы в школе.

• Позаботьтесь о здоровье ребёнка.

Не забывайте о смене учебной деятельности ребёнка дома, создавайте условия для двигательной активности между выполнением домашних заданий. Предупреждайте близорукость, искривление позвоночника, тренируйте мелкие мышцы кистей рук. Обязательно вводите в рацион ребёнка витаминные препараты, фрукты и овощи. Организуйте правильное питание. Заботьтесь о закаливании ребёнка, максимальной двигательной активности. Воспитывайте ответственность ребёнка за своё здоровье.

 

Куда обратиться? 

В ближайший центр поддержки семьи и детства, (адрес можете посмотреть в разделе «Карта организаций поддержки семьи и детства») или написать в разделе «У меня вопрос».

причины и решение конфликтов в семье

Конфликты между родителями и детьми, к сожалению, встречаются часто. Они возникают даже в благополучных семьях, создают негативную атмосферу в доме, мешают адекватному воспитательному процессу.

Предлагаем рассмотреть, от чего зависят ссоры в семье и как можно их избежать.

Что такое конфликт?

В психологии конфликт определяется как столкновение разных типов мышления, точек зрения в межличностном общении. Что может не совпадать у людей, вступивших в конфликт:

• интересы, конечные цели;
• основополагающие взгляды на жизнь, которые влияют на поведение, выбор, внешность и пр.;
• темперамент, склад характера.

Столкновения между родителями и детьми редко порождаются одной причиной: накапливается стресс, усталость, недовольство. Нельзя игнорировать влияние посторонних людей: например, коллеги родителей могут стать источником негатива, но ссоры будут возникать не в коллективе, а дома.

Люди, принимающие решение завести ребенка, заранее строят в голове идеальную картинку: внешний вид, успехи в учебе, будущая профессия, место жительства, характер.

Выдуманный образ ребенка редко совпадает с реальностью. Например, малыш растет не активным, а замкнутым, не получает высоких оценок в школе и не успешен в спорте. В глубине души родителей разочаровывает, что жизнь не совпала с мечтой.

Однако это не единственная причина, которая ведет к напряжению в семье. Разберем их поподробнее.

Причины конфликтов между родителями и детьми

Возникающие неприятные ситуации всегда имеют причину. Посмотрим, что конкретно влияет на конфликт между старшим и младшим поколением.

Разница в возрасте

Обычно проблема отцов и детей дает о себе знать, когда ребенок становится бунтующим подростком и начинает отстаивать права и границы, но в случае с малышами дошкольного и младшего школьного возраста это тоже работает.

Родители видят реальность иначе: они выросли в другую эпоху, не успели или не захотели принять новые ценности. Особенности поведения юного поколения могут раздражать, вызывать агрессию.

Столкновение интересов двух противоположных групп избежать нельзя — каждый представитель отстаивает свою идентичность, хочет заполучить власть в семье. Родители демонстрируют авторитет, а дети — стремление к самостоятельности.

Отсутствие взаимопонимания между родителями

Детское поведение часто становится иллюстрацией того, как относятся друг к другу отец и мать. Ребенок сильно зависит от взрослых: с их помощью он познает мир, впитывает позитивные и негативные установки об окружающих, перенимает привычки.

Можно сказать, что родители — проводники, спутники малыша. В раннем детстве ребенку кажется, что жизнь ограничена членами семьи. Любая размолвка становится мощным источником стресса: кроха плачет, огрызается, отказывается выполнять поручения.

Избыток свободы

Чересчур гуманные методы воспитания не всегда хороши. Порой родители забывают, что ограничения и разумные, адекватные наказания необходимы.

Предоставив малышу неограниченное количество свободы, взрослые рискуют потерять контроль над отпрыском: ребенку кажется, что отсутствие правил — это нормально, ведь навык саморегуляции в детском возрасте практически отсутствует. Даже зрелые люди испытывают проблемы с контролем собственных действий, а для малышей это и вовсе непосильная нагрузка.

Особенности темперамента

Холерики, к примеру, склонны к шумному, бурному проявлению эмоций. Ребенок-холерик может устроить скандал на ровном месте: родители отказались купить новую игрушку, и повод для истерики уже готов.

Малыши с подобным складом характера привыкли получать желаемое мгновенно, поэтому воспринимают ограничения как атаку на идентичность. Если старшие в семье тоже выражают чувства подобным образом, конфликтов не избежать.

Авторитарный стиль воспитания

Гиперопекающие родители не позволяют детям проявлять инициативу, решать вопросы самостоятельно. Каждое действие совершается под контролем старших.

Малышу тяжело раскрыть особенности личности в контролирующей семье: папа и мама навязывают взгляды на жизнь в слишком агрессивный форме, и ребенок привыкает подавлять эмоции, не демонстрировать реакцию на внешние раздражители.

Однако наступает момент, когда психическое напряжение доходит до крайней точки: малыш отказывается слушать родителей, спорит, обзывается. Эти действия — способ самозащиты.

Проблемы с психологическим благополучием

Конфликтные ситуации в семье могут возникнуть из-за психологических проблем.

Например, дети подвергаются травле в школе, но не могут рассказать об этом взрослым из-за страха; или родители сталкиваются с трудностями на работе, но предпочитают делать вид, что все в порядке.

Отсутствие психологической разрядки и поддержки в обоих случаях приводит к ссорам в кругу семьи. Помощь психолога, психотерапевта может стать отличным решением.

Социальные и бытовые проблемы

Тоже связаны с отношениями внутри семьи: болезни, несчастные случаи, нехватка денег могут отрицательно влиять на обстановку.

Алкогольная, наркотическая зависимость — очевидные болевые точки, которые наносят вред отношениям между родителями и малышами с раннего детства.

Люди, вынужденные бороться с бедностью или зависимостью, страдают от недостатка воли — моральных сил хватает на простые биологические потребности. Психологическое равновесие требует большой внутренней работы, поэтому возникают сложности.

Неправильные пути решения конфликтов

Существуют популярные стратегии решения конфликтов между родителями и детьми, которые кажутся эффективными, но на самом деле могут причинить вред. Что разрушает семейное благополучие?

Ребенок всегда прав

Родители, устав от бесконечных истерик ребенка, уступают ему, чтобы ссора скорее закончилась. Взрослому проще проиграть спор, чем терпеть изматывающие пререкания.

Проблема в том, что малыш привыкает к этому: родители всегда вступают в конфликт, но потом все равно сдаются. Получается, можно не выполнять обещания, грубить, ведь плохое поведение не имеет четких последствий.

Воля родителей — закон

Старшие в семье часто занимают позицию, выгодную для себя: «Мы взрослые, значит, имеем право быть главными». Однако семья — не место для борьбы за власть.

Родители забывают, что ребенок слишком мал, чтобы рассуждать на одном уровне с другими родственниками. Возрастные особенности накладывают отпечаток на поведение: малышу тяжело мыслить рационально, планировать будущее, соблюдать социальные нормы.

Бесконечные наказания и диктаторство не помогут. Порой родителям нужно проявлять понимание и сочувствие по отношению к детям.

Хорошая мина при плохой игре

Тип проработки конфликтов, при котором родители, а затем и дети делают вид, будто все в порядке: «У нас замечательная семья, мы никогда не ссоримся». Хотя за закрытыми дверями встречаются и оскорбления, и всплески агрессии.

Когда родители отказываются признавать наличие проблемы, злость и обиды начинают создавать препятствия на пути к счастливой жизни — растет напряжение внутри семьи (между супругами, братьями и сестрами в том числе).

Насилие

Моральное унижение и рукоприкладство — сигналы, свидетельствующие о психологической незрелости родителей.

Пытаясь решить или остановить конфликт таким образом, взрослые делают ситуацию хуже: ребенок начинает подавлять гнев, который неизбежно появляется у любого живого существа, столкнувшимся с агрессией в свой адрес.

После регулярных проявлений насилия ребенок начинает страдать, испытывать дискомфорт, замыкаться в себе.

---

Вам может быть интересно:

На онлайн-курсе «Сложные ситуации» мы учим детей общаться без конфликтов, конструктивно разрешать основные типы конфликтных и сложных ситуаций, отстаивать свою точку зрения и оценивать возможные последствия собственных поступков. Курс составлен в формате интерактивной сюжетной игры и рассчитан на детей 8-13 лет.

---

Почему важно научить ребенка грамотно разрешать конфликты?

В большинстве семей конфликты не принято анализировать и обсуждать: неприятное переживание хочется побыстрее забыть, вернувшись к нормальным взаимоотношениям. Однако мир не наступит, если члены семьи не будут разговаривать о возникающих разногласиях.

Порой конфликты нужно предотвращать — если это мелкие ссоры, которые выводят из равновесия и не касаются глобальных вопросов. А вот болезненные темы лучше выносить на поверхность.

При этом не стоит думать, что конфликты — абсолютное зло. Они неизбежны и поддерживают процесс внутреннего развития. Каковы плюсы?

1. Ребенок обретает автономность сознания, учится критическому мышлению. Задача родителей — вырастить самостоятельную личность, а собственные взгляды можно обрести лишь через конфликт интересов.
2. Родители получают от малыша обратную связь о своих методах воспитания — не всегда приятную, но полезную. Благодаря ссорам в семье можно определить, какому аспекту жизни вы уделяли мало внимания, кого успели обидеть.
3. Конфликт — это стресс. В течение жизни малышу придется не раз вступать в стрессовые ситуации, чтобы достичь новых высот. Нужно учиться адекватно воспринимать подобные трудности.
4. Управление эмоциями — серьезный коммуникативный навык, который вырабатывается во время ссор. Чтобы держать себя в руках и устранять проблемы с гневом, требуется практика.
5. Умение вести переговоры — еще один навык. Любой спор — повод проявить себя в роли оратора, дипломата. Вести диалог придется в школе, на работе.

Способы решения конфликтов между детьми и родителями

Разрешить конфликт — задача сложная. Нужно понимать, что с первого раза не получится договориться с ребенком, прийти к компромиссу. Однако многочисленные попытки изменят ситуацию в лучшую сторону.

Задумайтесь о пробелах в воспитании

Если малыш регулярно выводит родителей из себя, стоит задуматься: где был упущен момент, когда ребенку объясняли правила поведения? Возможно, не хватало свободного времени или сил.

Необходимо наверстать упущенное: обсудить с ребенком нормы, принятые в вашей семье. Можно выделить время, чтобы почитать авторитетные источники, связанные с интересующим вас вопросом (возрастные кризисы, трудности воспитания, отношения между родителями и т. д.)

Обратиться к специалисту

Семейные и детские психологи — лучшие помощники при проблемах с ребенком. Обычно люди обращаются к ним в крайнем случае, когда потребность в поддержке уже очевидна.

Однако обычный человек не готов посмотреть на сложившуюся ситуацию со стороны: мешают личные предрассудки, старые обиды. Кроме того, специалист обладает профессиональной подготовкой, багажом знаний, которые позволят решить конфликты быстрее.

Если вы замечаете, что размолвки с ребенком становятся регулярными, обратитесь за помощью.

Возьмите паузу

Не обязательно решать конфликты незамедлительно: наоборот, небольшой перерыв пойдет на пользу всем участникам ссоры.

Время, проведенное в одиночестве, даст возможность успокоиться, обдумать поведение. Сгоряча родители говорят детям много неприятных, неуместных вещей. Пауза позволит принять более разумное решение, не разрушая хорошие отношения с ребенком: «Мне нужно подумать о твоих словах, обсудим это вечером».

Проработайте собственные обиды

Попробуйте записывать ситуации, которые вызывают у вас вспышки гнева, слезы, слишком эмоциональную реакцию. Проследите закономерность: между разными случаями должна быть взаимосвязь.

Дети способны своим поведением вызывать неприятные ассоциации и воспоминания, связанные с событиями многолетней давности, когда родитель сам был ребенком.

Выражая гнев и наказывая малыша, родитель раз за разом пытается прожить ситуацию из прошлого: оскорбление со стороны старших, стыд, вину за неблаговидный поступок. Подумайте о произошедшем, сделайте выводы и отделите собственную боль от жизни своего ребенка.

Искренняя родительская забота запоминается на всю жизнь — именно она будет согревать ребенка в трудные моменты. Претензии, обидные слова останутся позади, а поддержка сохранится навсегда.

Родителям следует быть внимательнее и терпимее, чтобы воспитать психологически здорового, цельного человека с нормальной самооценкой. Дети часто совершают ошибки, но родители способны предугадать их и наладить обстановку в доме.

Эмоциональный интеллект для детей

Знакомим детей с видами эмоций, как ими управлять и как проявлять себя в командной работе, через ситуационные игры

узнать подробнее

ГПК РФ Статья 281. Подача заявления об ограничении дееспособности гражданина, о признании гражданина недееспособным, об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться… / КонсультантПлюс

ГПК РФ Статья 281. Подача заявления об ограничении дееспособности гражданина, о признании гражданина недееспособным, об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своими доходами

1. Дело об ограничении гражданина в дееспособности вследствие злоупотребления спиртными напитками или наркотическими средствами может быть возбуждено на основании заявления членов его семьи, органа опеки и попечительства, медицинской организации, оказывающей психиатрическую помощь.

(в ред. Федерального закона от 25.11.2013 N 317-ФЗ)

2. Дело о признании гражданина недееспособным вследствие психического расстройства может быть возбуждено в суде на основании заявления членов его семьи, близких родственников (родителей, детей, братьев, сестер) независимо от совместного с ним проживания, органа опеки и попечительства, медицинской организации, оказывающей психиатрическую помощь, или стационарной организации социального обслуживания, предназначенной для лиц, страдающих психическими расстройствами.

(в ред. Федеральных законов от 25.11.2013 N 317-ФЗ, от 28.11.2015 N 358-ФЗ)

3. Дело об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своим заработком, стипендией или иными доходами может быть возбуждено на основании заявления родителей, усыновителей или попечителя либо органа опеки и попечительства.

4. Заявление об ограничении гражданина в дееспособности, о признании гражданина недееспособным, об ограничении или о лишении несовершеннолетнего в возрасте от четырнадцати до восемнадцати лет права самостоятельно распоряжаться своими доходами подается в суд по месту жительства данного гражданина, а если гражданин помещен в медицинскую организацию, оказывающую психиатрическую помощь в стационарных условиях, или стационарную организацию социального обслуживания, предназначенную для лиц, страдающих психическими расстройствами, по адресу этих организаций.

Открыть полный текст документа

Как модель трех кругов изменила семейный бизнес

Модель с тремя кругами отмечает 40-летие

Консультант по семейному бизнесу сидит с основателем и двумя его дочерьми в конференц-зале в Чикаго, помогая семье в интенсивном обсуждении будущего их семейной пивоварни. Старшая дочь работает в бизнесе. Ни у одной из дочерей нет акций семейной компании. Все трое членов семьи говорят, что хотят лучшего для бизнеса и справедливого по отношению к ним троим.Но, несмотря на их принципиальное согласие, эта дискуссия о будущем лидерстве, собственности и наследовании становится раздражительной и личной.

Консультант берет маркер, подходит к флип-чарту и начинает рисовать.

Круги, которые он рисует, немного шатаются, но это не имеет значения. Он помечает круги диаграммы Венна: семья, собственность и бизнес. Он помещает каждого из трех членов семьи в соответствующий сектор диаграммы и рядом с каждым из их имен перечисляет их интересы и заботы. Диаграмма помогает прояснить роли и точки зрения, а также проблемы, которые необходимо решить.

Консультант нарисовал модель «Три круга» системы семейного бизнеса , фундаментальную структуру в области семейного бизнеса, созданную Ренато Таджиури и Джоном Дэвисом в Гарвардской школе бизнеса (HBS) в 1978 году.

Два круга стали тремя кругами

Сорок лет назад Тагиури и Дэвис искали основу для классификации проблем, интересов и опасений, о которых они слышали от студентов-руководителей Тагиури, возглавлявших семейные компании.В 1978 году Дэвис был первокурсником докторантуры, а Тагиури — старшим профессором организационного поведения. Дэвис проявлял большой интерес к семейной психологии, а также к бизнес-организациям. Тагиури был новым преподавателем в программе управления президентом-владельцем (OPM) в HBS, где большинство участников владели семейными компаниями. Тагиури пригласил Дэвиса стать его научным сотрудником, чтобы они оба могли узнать о семейных компаниях. Это оказалось очень успешным и прочным академическим партнерством, которое длилось более 30 лет.

В течение следующих четырех с половиной лет, пока Дэвис заканчивал докторскую диссертацию, дуэт провел множество интервью с владельцами-менеджерами семейной компании и опросил сотни студентов-руководителей по различным темам семейного бизнеса. Они встречались почти каждый день, чтобы обсудить свои проекты и открытия в холле Хамфри Хауса, офисного здания Тагиури в кампусе Гарвардской школы бизнеса. Они часами занимали гостиную, раскладывали свои бумаги на столе для совещаний и обсуждали результаты последнего опроса или интервью.

«Ренато спрашивал меня: « Что мы находим в этом интервью?» Джон Дэвис вспомнил. «Я объяснял темы интервью и проблемы, которые мог заметить. Затем мы начинали изображать ситуацию, пытаясь объяснить, почему возникла та или иная проблема, как семья повлияла на бизнес и так далее. Тагиури рисовал круги, треугольники, блок-схемы и фигурки отцов и сыновей (в то время в программе OPM или в большинстве семейных предприятий было мало женщин). Дэвис принял диаграмму как способ выражения идей и продолжает использовать этот метод для объяснения явлений студентам и коллегам. «Мы ходили туда-сюда, объясняя что угодно, и пришли к очень твердому пониманию и некоторым довольно мудрым рекомендациям для того времени, например, необходимость управления для укрепления дисциплины среди членов семьи, хотя тогда мы не называли это управлением. ”

В литературе почти не было ничего, что могло бы направить их исследование. Мало что было написано о каком-либо аспекте семейного бизнеса, а единственной концептуальной моделью системы семейного бизнеса была структура из двух кругов, которая изображала семью и бизнес как две пересекающиеся системы или круги.

Модель двух кругов признала влияние семьи и бизнеса друг на друга, а также необходимость согласования целей и интересов семьи и бизнеса. Эта модель также облегчила понимание путаницы, которую могут испытывать люди и система из-за конкурирующих норм семьи и бизнеса.

Но для Тагиури и Дэвиса, даже на ранних стадиях их совместной работы, два круга не смогли уловить взаимодействие и напряженность, которые они наблюдали в изучаемых ими семейных бизнес-системах, начиная с молодой розничной сети, принадлежащей и управляемой их муж и жена основали производственную империю последнего поколения, принадлежащую двоюродным братьям и сестрам со многими руководителями, не являющимися членами семьи.

Итак, они искали лучший фреймворк. И это произошло через несколько месяцев после того, как они начали свои исследования.

В тот день осенью 1978 года Дэвис просмотрел пару дел, и Тагиури взял ручку и нарисовал два круга, представляющих семью и бизнес. «Это часть дела, — вспоминает Дэвис, — но в этой системе они борются за получение акций компании. Некоторые из членов семьи являются собственниками, а некоторые нет, и два круга не учитывают это.

Тагиури на мгновение задумался. — Это сработает? — спросил он, набрасывая третий круг, перекрывающий оба первых двух, и называя его «Собственность».

«Все, — сказал Дэвис. «Некоторые из этих людей — владельцы, некоторые — члены семьи, некоторые — и то, и другое. А некоторые еще и менеджеры в компании. И это освобождает место для людей, у которых я чаще всего беру интервью, владельцев-президентов, которые находятся прямо в центре».

Случай за случаем пара начала работать над конкретными семейными бизнес-кейсами, чтобы увидеть, могут ли эти системы быть адекватно описаны тремя кругами. Соучредители муж и жена, компании отца и сына, партнеры братьев и сестер, многодетные семьи двоюродных братьев с несколькими филиалами, семейные менеджеры, активно ведущие бизнес, владельцы и супруги, которые не занимались бизнесом, семейные работники, которые еще не унаследовали право собственности, маленькие дети в семье, родственники, которые были выкуплены, но все еще оставались в семье, несемейные сотрудники, которым были переданы миноритарные доли, и даже анонимные публичные владельцы зарегистрированных на бирже семейных компаний — все они не только вписываются в модель трех кругов. , их перспективы, цели и проблемы были лучше поняты им.

Добавление третьего круга собственности позволило уделить больше внимания другим вопросам, которые не были явно признаны первыми двумя кругами. Преемственность была связана с передачей лидерства и собственности. Некоторые сложные ситуации решались путем выкупа собственников. Для капитализации семейного бизнеса иногда требовалось привлечение внешних владельцев. Связывание кругов семьи, бизнеса и собственности теперь полностью определило систему семейного бизнеса, которая представляет собой интеграцию всех трех этих подсистем.

Это может показаться элементарным, но вот уже сорок лет ученые, деловые семьи и их советники рисуют эти три круга, чтобы получить представление о внутренней работе своего семейного бизнеса и деловых семейных отношений. Все системы семейного бизнеса можно описать с помощью трех кругов, и каждая система семейного бизнеса может быть однозначно описана с помощью этой схемы.

Именно эта диаграмма (и добавление круга собственников) также легла в основу определения Тагиури и Дэвиса семейных компаний:

Семейная компания — это компания, собственность которой контролируется одной семьей и в которой два или более члена семьи существенно влияют на направление и политику бизнеса посредством своих руководящих должностей, прав собственности или семейных ролей.

Это определение не могло быть получено без перспективы трех кругов.

 

Описание модели трех кругов

Модель трех кругов семейной бизнес-системы показывает три взаимозависимые и перекрывающиеся группы: семья, собственность и бизнес.

Индивидуум в системе семейного бизнеса занимает один из семи секторов, образованных этими тремя перекрывающимися кругами. Владелец (партнер или акционер) и только владелец будут находиться в верхнем круге.Члены семьи займут левый круг, а сотрудники семейной компании — правый круг. Если у вас есть только одна из этих ролей, вы будете только в одном круге. Однако, если у вас есть две роли, вы будете находиться в перекрывающемся секторе, сидя в двух кругах одновременно. Если вы член семьи, который работает в бизнесе, но не имеет доли собственности, вы находитесь в нижнем центре сектора. Если вы член семьи, который работает в бизнесе и является владельцем, то вы будете сидеть прямо в центре трех перекрывающихся кругов.

«Модель определяет, где в системе находятся ключевые люди, — объясняет Дэвис, — и учитывает различные роли членов семьи: быть владельцем семьи или наемным работником. Эти области совпадения в модели указывают на совпадение ролей и потенциальную путаницу ролей».

Каждая из семи групп интересов, определенных Моделью, имеет свои собственные точки зрения, цели, проблемы и динамику. Модель напоминает нам, что взгляды каждого сектора законны и заслуживают уважения.Ни одна точка зрения не является более законной, чем другая, но различные точки зрения должны быть интегрированы, чтобы задать будущее направление для системы семейного бизнеса. Долгосрочный успех систем семейного бизнеса зависит от функционирования и взаимной поддержки каждой из этих групп.

С помощью модели трех кругов можно изобразить семь различных групп интересов (или заинтересованных сторон), связанных с семейным бизнесом: Члены семьи, не участвующие в бизнесе, но являющиеся потомками или супругами/партнерами владельцев Семейные собственники, не занятые в бизнесе Владельцы, не являющиеся членами семьи, которые не работают в бизнесе Несемейные владельцы, работающие в бизнесе Несемейные работники Члены семьи, которые работают в бизнесе, но не являются владельцами Семейные владельцы, работающие в бизнесе

Изменение игры

Сидя за столом переговоров в холле Хамфри Хаус в кампусе Гарвардской школы бизнеса в конце 1970-х годов, Дэвис и Тагиури не подозревали, что изобретают нечто, меняющее правила игры. Начнем с того, что в игре не было ничего, что можно было бы изменить: изучение семейного бизнеса было в зачаточном состоянии. «Об этих системах было не только мало написано, но и почти не было концептуального осмысления этих систем». — объясняет Дэвис.

Их намерения были очень непосредственными и довольно прагматичными: пока они рисовали, они просто пытались разработать полезный инструмент. «Нам просто нужно было что-то удобное, чтобы иметь возможность систематизировать наши мысли о том, как устроены эти системы. Это все, что нам нужно было сделать в первую очередь.

Тем не менее, из этих каракулей возникла модель, которая позволила провести глубокий анализ семейного бизнеса и привела к прямым и широким преимуществам.

Вот шесть часто отмечаемых воздействий и последствий использования модели трех кругов.

1. Ученые и консультанты семейного бизнеса во всем мире стали свидетелями преобразующей силы модели трех кругов. Как говорит Дэвис: «Всякий раз, когда я в классе помогаю студентам MBA впервые освоить свою систему, мои студенты позже скажут мне: Когда я увидел три круга, все это имело смысл .
2. Модель системы семейного бизнеса показывает три пересекающихся круга или подсистемы, которые взаимосвязаны, что указывает на то, что то, что происходит в одном круге, влияет на другие. Если один круг, скажем, семья, находится в конфликте или застопорился, это может снизить эффективность других кругов и затормозить развитие всей системы семейного бизнеса. С другой стороны, высокоэффективный бизнес может вызвать гордость в семье и создать единство в группе владельцев.
3. Три круга не только указывают на взаимозависимость, но и вызывают вопросы, требующие ответов.Модель трех кругов не только помогает определить , где возникают проблемы в системе семейного бизнеса, но также помогает диагностировать, почему проблемы возникли или распространились из одного круга в другой. Почему два собственника так настроены друг против друга? В какой степени их отчуждение связано с семейными трудностями или разногласиями, возникшими в их деловых отношениях? Поможет ли договор собственности?
4. Нейтральность Модели может помочь разрядить напряженность в системе семейного бизнеса, иллюстрируя силу ролей, а не предполагая, что различия вызваны личностными различиями. «Одно из преимуществ более системно-ориентированного подхода заключается в том, что он снимает некоторые обвинения», — говорит Дэвис. «Люди говорили мне, что напряженность в отношениях стала более ощутимой после того, как они увидели, где находятся их родственники в Модели. Например, владелец-менеджер может заметить: «Моя сестра всегда раздражается на меня из-за низких дивидендов, которые мы выплачиваем. А я тут подумал, Ух ты, какой ты жадный . Но когда вы видите, где она находится в системе, это становится более понятным.Она не получает зарплату и льготы, как я работаю в этой компании. Ничего этого она не получает».
5. Модель трех кругов явно признает несколько групп интересов или избирательных округов в системе семейного бизнеса. Становится очевидным, что каждая группа в системе имеет свой законный интерес в семейном бизнесе, и все группы необходимо уважать, реагировать на них и каким-то образом интегрировать в политику и решения компании.
6. Модель также учит нас тому, что потребности трех кругов и каждой заинтересованной группы развиваются и меняются. Три круга всегда в движении — никогда не стоят на месте. Семьи должны не только решать свои текущие проблемы, но и готовиться к будущим проблемам, с которыми они, вероятно, столкнутся. К счастью, развитие каждого круга на протяжении поколений вполне предсказуемо. Это осознание привело к разработке трехэтапной модели развития системы семейного бизнеса (описанной в книге «От поколения к поколению: жизненные циклы семейного бизнеса »).

Как One 5 th Generation Family Conglomerate использовала модель One 5 th лидер поколения многомиллиардного семейного конгломерата выразил влияние, которое Модель оказала на понимание его семьей их семейного бизнеса: «Десять лет назад мы столкнулись с множеством проблем.Наши ценности смешались с нашими правилами. Уважительное отношение к людям означало никого не увольнять. Консенсус означал, что возможности лидерства были ограничены. В конце концов эти и другие проблемы вызвали серьезные проблемы в бизнесе. У нас был кризис управления и кризис производительности, и мы закрыли одно из наших основных географических регионов. Именно тогда мы встретили Джона Дэвиса, и простое понимание модели трех кругов стало откровением. Тот факт, что круги связаны, но различны, каждый со своей собственной перспективой, но связан, был просветляющим.Если один круг нездоров в своем подходе, это повлияет на другие. Это был значительный сдвиг для нас».

Выдержать испытание временем

Когда так много изменилось в бизнесе, технологиях, благосостоянии, семье и обществе, как может модель 40-летней давности помочь нам понять и решить проблемы в существующих системах семейного бизнеса?

Одна из причин, по которой Модель выдержала испытание временем и по-прежнему актуальна сегодня, заключается в том, что Модель в неизменном виде адаптируется .Поскольку определение «семьи» в обществе изменилось, Модель допускает это. Свекровь, смешанные семьи, развод, усыновление, домашние партнеры и все, кого семья называет членом «деловой семьи», потому что они связаны через собственность — все эти роли согласуются с Моделью.

Точно так же круг владельцев может учитывать множество возможных сценариев. Если семейный бизнес становится публичным или приглашает партнера с частным капиталом, Модель учитывает это изменение владельца.Если компания выпускает различные классы акций (голосующие и неголосующие) и держит часть акций в доверительном управлении, Модель учитывает это. Сегодня, когда у семей есть много различных альтернатив капитала, Модель учитывает совместные предприятия, слияния, поглощения и различные источники капитала, которые влияют на круг собственности.

Многие предприятия значительно изменились за 40 лет, но деловой круг Модели является гибким: он может представлять один бизнес или несколько предприятий, холдинговые компании, совместные предприятия и многое другое.Он может даже описать ситуацию, когда бизнес-семья продала свою операционную компанию и управляет своими финансовыми активами как юридическое лицо. Семья занимается другим бизнесом, но это все равно их бизнес. Точно так же «деловой» круг можно назвать «семейным офисом», и эта модель все еще работает.

С темпами изменений, глобализацией, технологическими достижениями и потрясениями во всем мире меняющаяся среда будет продолжать формировать предприятия, группы собственности и семьи.И Модель Трех Кругов продолжит эту эволюцию.

Как насчет четвертого круга?

Подобно проектированию трехколесного автомобиля или добавлению второго этажа в дом Эйхлера, иногда классический дизайн остается, потому что его просто нельзя улучшить — учитывая его назначение.

На протяжении многих лет многие специалисты по семейному бизнесу стремились усовершенствовать три круга. Они добавили больше кругов и перерисовали их как перекрывающиеся овалы. «Иногда, — говорит Дэвис, — эти модели достигают своей цели.Но они, как правило, сложны и не так эффективны, как модель трех кругов».

Сам Дэвис на протяжении многих лет возился с адаптациями и дополнениями к трем кругам. «Некоторое время я обдумывал идею создания четвертого круга держателей богатства, потому что в некоторых ситуациях держатели семейного богатства отличаются от владельцев семейного бизнеса. Я задался вопросом, можем ли мы попытаться нанести на карту держателей богатства, отличных от владельцев. Четвертый круг просто не работал.

Кажется, ничто не обладает такой силой прилипания, как оригинальная модель с тремя кругами. Это по-прежнему широко распространенная организационная структура, используемая во всем мире для понимания систем семейного бизнеса. По словам Дэвиса, лакмусовой бумажкой для модели трех кругов является следующее: «Никто в мире, занимающийся проблемами семейного бизнеса , не использует ее».

Простота является основой эффективности модели трех кругов, утверждает Дэвис. «Модели, у которых есть ноги, которые продолжают работать, должны быть достаточно простыми, чтобы описать большую часть того, что вам нужно описать, и модель трех кругов делает это.

Какой бы целесообразной она ни была, даже Модель Трех Кругов имеет свои ограничения, и Дэвис готов это признать. «Знаете, это просто полезный инструмент, а не , а только , который вам нужен». Далее он иллюстрирует свою точку зрения другим примером. «Мы могли бы описать систему вашего семейного бизнеса, используя модель трех кругов. Но у вашей семьи также есть семейный загородный дом, семейный благотворительный фонд, финансовые вложения, которыми управляют коллективно, может быть, коллекция произведений искусства.Все эти активы и действия влияют друг на друга и важны для вашей семьи, но эта коллекция не охватывается моделью трех кругов. Я создал для этого другую структуру, взглянув на семейную корпоративную систему , которая является более широким термином, чем система семейного бизнеса».

Трехмерное будущее

Так что ждёт модель Трех Кругов в будущем? Будем ли мы использовать те же самые три круга через сорок лет?

«Я думаю, что Модель останется Моделью», — говорит Дэвис.«Я думаю, что мы добьемся большего прогресса в понимании того, как система семейного бизнеса вписывается в более широкую систему семейного предприятия. Я также думаю, что мы будем использовать возможность отображать системы не в двухмерном, а в трехмерном виде. Мысленным взором я вижу три пересекающиеся сферы, и, возможно, возможность представить систему семейного бизнеса в трехмерном пространстве могла бы привести к некоторым прорывам в понимании. Но я не думаю, что кто-то придумает четвертый круг, который заставит людей покончить с тремя кругами.

Модель системы семейного бизнеса с тремя кругами была разработана Ренато Тагиури и Джоном Дэвисом в Гарвардской школе бизнеса и распространялась в рабочих документах, начиная с 1978 года. Впервые она была опубликована в докторской диссертации Дэвиса «Влияние этапов жизни на Отношения отца и сына на работе в семейных компаниях, 1982 г. В 1996 г. Family Business Review опубликовал его в классической статье Тагиури и Дэвиса «Двухвалентные атрибуты семейной фирмы».

 

ВИДЕО: Узнайте больше от профессора Дэвиса о модели трех кругов.

_________________

Cambridge Family Enterprise Press, 2018

Диаграмма Венна, которая произвела революцию в теориях проектирования семейного бизнеса | ТОО Дэвис Райт Тремейн

Модель семейного бизнеса с тремя кругами была представлена ​​в 1978 году Ренато Таджиури и Джоном Дэвисом в Гарвардской школе бизнеса. Модель представляет три категории лиц в семейном бизнесе и семь групп интересов, которые являются результатом всех комбинаций этих трех.Диаграмма является наглядным пособием для представления семейного бизнеса и часто объясняет, почему человек особым образом относится к семейному бизнесу и его операциям.

A. Три категории . Есть три различные категории лиц, которые составляют семейный бизнес:

1. Право собственности;
2. Семья;
3. Бизнес.

B. Как это работает . Владелец (партнер или акционер) сидит в верхнем круге.Члены семьи сидят в левом кругу, а работники семейного бизнеса — в правом. Однако у человека может быть две роли, которые поместят его в перекрывающуюся секцию, сидя в двух кругах одновременно. Например, член семьи, который работает в бизнесе (но не имеет доли собственности), находится в нижнем центральном секторе. Конечно, есть возможность занять все три круга, в которых человек будет сидеть прямо в центре диаграммы.

С. Семь групп интересов . Перекрытие кругов создает семь групп интересов, которые может представлять человек. Они:

1. Члены семьи, которые являются владельцами, но не работают в бизнесе;
2. Члены семьи, которые являются владельцами и работают в бизнесе;
3. Члены семьи, которые работают в бизнесе, но не являются владельцами.
4. Не члены семьи, которые являются владельцами, которые не работают в бизнесе;
5. Не члены семьи, которые являются владельцами, которые работают в бизнесе;
6. Не члены семьи, которые работают в бизнесе;

Модель служит нейтральным визуальным напоминанием о том, что у каждой группы есть взгляды, которые могут существенно различаться, но все они являются законными.Каждую группу необходимо уважать, реагировать на нее и каким-то образом интегрировать в политику и решения бизнеса. Кроме того, было обнаружено, что модель помогает определить не только то, где в бизнес-системе возникают проблемы, но и то, почему они произошли. Эта эффективная идентификация обычно может привести к улучшению решения проблем. Вместо того, чтобы возлагать вину за проблему на личностные различия, модель может указывать на разные мотивы людей из разных кругов.Наконец, поскольку круги взаимосвязаны, модель показывает, что происходящее в одном круге влияет на другие. Напряженность или бесхозяйственность в одном кругу может снизить эффективность других кругов и затормозить развитие бизнес-системы и самого бизнеса.

Хотя модель трех кругов упростила организацию семейного бизнеса, возможности диаграммы ограничены. Модель рассматривает людей в системе семейного бизнеса, а не предприятие в целом.Активы и деятельность, такие как благотворительные фонды, финансовые вложения и имущество, связанные с семьей и семейным бизнесом, в модели не учитываются. Влияние этих дополнительных факторов на семейный бизнес нельзя недооценивать. Диаграмма Венна может не решить все проблемы вашего семейного бизнеса, но она, безусловно, может изменить ваш подход к ним.

Проект «Справочники по истории Интернета»

Введение Хильдегарда Бингенская (1098–1179) была замечательной женщиной, «первой» во многих отношениях. поля.В то время, когда мало женщин писали, Хильдегард, известная как «Рейнская Сивилла», написала крупные богословские и провидческие труды. Когда мало женщин пользовались уважением, с ней советовались и советовали епископы, папы и короли. Она использовала целебные свойства природных объектов для лечения и написала трактаты о естественной истории и лечебном использовании растений, животных, деревьев и камней. Она является первым композитором, биография которого известна. Она основала оживленный монастырь, где ставились ее музыкальные пьесы.Хотя Хильдегард еще не канонизирована, она была причислена к лику блаженных, и ее часто называют святой Хильдегард. Возрождение интереса к этой неординарной женщине средневековья было инициировано музыковедами. и историки науки и религии. К меньшей удаче, видения и музыка Хильдегард были захвачены движением Нью Эйдж, чья музыка имеет некоторое сходство с эфирными песнями Хильдегард. Ее история важна для всех, кто изучает средневековую историю и культуру, и является вдохновляющим рассказом о непреодолимом духе и ярком интеллекте, преодолевающем социальные, физические, культурные и гендерные барьеры для достижения вневременного превосходства. Ранние годы Хильдегард родилась «10» ребенком (десятиной) в знатной семье. Как было принято с десятым ребенком, на вскармливание которого семья не могла рассчитывать, она была посвященный при рождении церкви. У девушки начались видения светящихся объекты в возрасте дерева, но вскоре поняла, что она уникальна в этой способности и скрывал этот дар много лет. В возрасте 8 лет семья отправила эту странную девочку к ведущей по имени Ютта, чтобы получить религиозное образование.Ютта родилась в богатой и видной семье. семьи, и, по общему мнению, была молодой женщиной необычайной красоты. Она отвергла все мирских искушений и решила посвятить свою жизнь Богу. Вместо того, чтобы уйти в монастырь, Ютта пошла более суровым путем и стала якорем. Якоря обоих полов, хотя, судя по большинству источников, это в основном женщины, вел аскетический образ жизни, отгородившись от мира в небольшой комнате, обычно построенной рядом с церковью, чтобы они могли следить за службами, имея лишь небольшой окно, действующее как их связь с остальным человечеством.Еда будет проходить через это окно и мусор вывезли. Большую часть времени проводил в молитве, созерцание или уединенная ручная работа, такая как шитье и вышивание. Поскольку они станут по существу мертвыми для мира, якоря получат их последние права от епископа перед заключением в якорную стоянку. Эта жуткая церемония была полной церемонией захоронения с выложенным якорем. на носилках. Камера Ютты была такой опорой, за исключением того, что там была дверь, через которую Вошла Хильдегарда, а также около дюжины девушек из знатных семей, которые были привлечены туда славой Ютты в более поздние годы. Какое образование получил Хильдегард получает от Ютты? Это была самая рудиментарная форма, и Хильдегард никогда не мог избавиться от чувства неадекватности и отсутствия образования. Она научилась читать Псалтирь на латыни.Хотя ее понимание грамматики хитросплетения языка никогда не было полным — у нее всегда были секретари для помочь ей записать свои видения — она ​​хорошо интуитивно чувствовала тонкости самого языка, строя сложные предложения, чреватые значения на многих уровнях, которые до сих пор являются проблемой для исследователей ее произведений. Близость якорной стоянки к церкви бенедиктинского монастыря в Дизибоденберг (физически он был пристроен к церкви), несомненно, юной Хильдегард к музыкальным религиозным службам и послужили основой для ее собственных музыкальные композиции.После смерти Ютты, когда Хильдегард было 38 лет, она была избрана настоятельницей зарождающегося монастыря, живущего в тесных стенах крепления. Пробуждение Все эти годы Хильдегард доверяла свои видения только Ютте и другому монах по имени Вольмар, который должен был стать ее секретарем на всю жизнь. Однако в 1141 году у Хильдегард было видение, изменившее ход ее жизни. Видение Бога дало ей мгновенное понимание значения религиозного тексты, и приказал ей записывать все, что она увидит в своем видения. И было… когда мне было 42 года и 7 месяцев, что небеса были открыты, и ослепительный свет исключительной яркости пронеслось через весь мой мозг. И так зажгло все мое сердце и грудь как пламя, не горящее, а согревающее… и вдруг я понял смысл экспозиций книг… Тем не менее, Хильдегард также одолевало чувство неадекватности, и она не решалась действовать. Но хотя я слышал и видел это, из-за сомнения и низкого мнения о себя и из-за разных высказываний мужчин я долго отказывался от звонка писать не из упрямства, а из смирения, пока не отягощен бичом божьим, я упал на одр болезни. XII век был также временем расколов и религиозного разжигания, когда кто-нибудь, проповедующий какое-нибудь диковинное учение, мог моментально привлечь к себе большую следующий.Хильдегард критически относилась к раскольникам, ведь всю свою жизнь она проповедовала против них, особенно катаров. Она хотела, чтобы ее видения были санкционированы, одобрено католической церковью, хотя сама она никогда не сомневалась в божественное происхождение ее светоносных видений. Она написала сенбернару, ища его благословения. Хотя его ответ ей был довольно небрежным, он вниманию папы Евгения (1145-1153), довольно просвещенного человека который увещевал Хильдегард закончить свои сочинения.С разрешения папы Хильдегард смогла закончить свою первую визионерскую работу Scivias («Знай пути Господа») и ее слава начала распространяться по Германии и за ее пределами. Основные работы Около 1150 года Хильдегард перенесла свой растущий монастырь из Дизибоденберга, где монахини жили рядом с монахами, примерно в 30 км к северу от Бингена, на берегу Рейна. Позже она основала еще один монастырь, Айбинген, на другой стороне реки. река из Бингена.Ее оставшиеся годы были очень продуктивными. Она написала музыка и тексты к ее песням, в основном литургические распевы в честь святых. и Девы Марии на праздники и праздники, и антифоны. Есть некоторые свидетельства того, что ее музыкально-нравственная пьеса Ordo Virtutum («Игра добродетелей») совершались в ее собственном монастыре. В дополнение к Scivias она написала два других крупных произведения визионерского письма Liber vitae Meritorum (1150-63) (Книга жизненных заслуг) и Liber divinorum operum (1163) («Книга божественных дел»), в которой она далее изложила свое богословие. микрокосма и макрокосма-человек есть вершина божьего творения, человек как зеркало, в котором отражалось великолепие макрокосма.Хильдегард также является автором Physica и Causae et Curae (1150), обе работы по естествознанию и лечебным силам. различных природных объектов, которые вместе известны как Liber subtilatum («Книга тонкостей разнообразной природы вещей»). Эти работы были нехарактерно для произведений Хильдегард, включая ее переписку, в том они не были представлены в визионерской форме и не содержат ссылок к божественному источнику или откровению.Однако, как и ее религиозные сочинения, они отражало ее религиозную философию: мужчина был вершиной божественного творение, и все в мире было создано для использования человеком. Ее научные взгляды были получены из древнегреческой космологии четыре элемента — огонь, воздух, вода и земля — с их взаимодополняющими элементами. качества тепла, сухости, влаги и холода и соответствующие четыре соки в теле — желчь (желтая желчь), кровь, слизь и меланхолия (черная желчь).Конституция человека основывалась на преобладании одного или два юмора. Действительно, мы до сих пор используем слова «холерик», «сангвиник», «флегматик» и «меланхолик» для описания личностей. Болезнь расстроила тонкий баланс юмора и употребление только подходящих растений или животных у которого было то качество, которого вам не хватало, может восстановить здоровый баланс к телу. Вот почему, давая описания растений, деревьев, птиц, животные, камни, Хильдегард в основном интересуется описанием качества этого объекта. и дает его лечебное применение.Таким образом, «Рейан (пижма) горячая и немного влажная и хорош против всего лишнего протекающего юмора и всех, кто страдает от катар и кашель, пусть ест пижму. Он свяжет юморы так, что они не переполнится и, таким образом, уменьшится.» Сочинения Хильдегард также уникальны своим в целом положительным взглядом на сексуальные отношения. отношения и ее описание удовольствия с точки зрения женщины. Они также могут содержать первое описание женского оргазма. Когда женщина занимается любовью с мужчиной, ощущение жара в ее мозгу, который приносит с собой чувственное наслаждение, сообщает вкус этого наслаждения во время акта и вызывает выброс мужского семени. И когда семя попало на свое место, этот неистовый жар исходил от нее мозг притягивает к себе семя и удерживает его, и вскоре половая органы сокращаются, и все части, готовые раскрыться во время менструации уже близко, как сильный мужчина может что-то состарить заключен в кулак. Она также писала, что сила спермы определяет пол ребенка, в то время как количество любви и страсти определяют характер ребенка. Худший случай, где семя слабое и родители не чувствуют любви, приводит к горькой дочери. Божественные гармонии Музыка была чрезвычайно важна для Хильдегард. Она описывает это как средство вернуть первоначальную радость и красоту рая. По ее словам, до грехопадения Адам имел чистый голос и присоединился к ангелам в пении хвалы Богу.После грехопадения была изобретена музыка и созданы музыкальные инструменты, чтобы надлежащим образом поклоняться Богу. Возможно, это объясняет, почему ее музыка чаще всего звучит так, как мы представляем, как поют ангелы. Хильдегард написала гимны и последовательности в честь святых, девственниц и Марии. Она написал в простонародной традиции единую вокальную мелодическую линию, традицию распространено в литургическом пении ее времени. Ее музыка переживает возрождение и пользуется огромным общественным успехом. Одна группа, Sequentia , планирует записать все музыкальные произведения Хильдегард к 900-летию ее рождения в 1998 году. Их последняя запись Canticles of Ecstasy превосходна. Обязательно читайте переводы латинского текста песен которые представляют собой хороший пример метафорического письма Хильдегард и проникнуты с яркими описаниями цвета и света, что также встречается в ее визионерские сочинения. Самый выдающийся страдалец от мигрени В настоящее время общепризнано, что Хильдегард страдала мигренью и что ее видения были результатом этого состояния. Как она описывает свои видения, предвестники видений, изнурительных последствий указывают на классические симптомы мигрени. Хотя ряд зрительных галлюцинаций может встречаются, более распространенными являются «скотомы», которые часто следуют Восприятие фосфенов в поле зрения.Мерцающие скотомы также связаны с областями полной слепоты в поле зрения. могло иметь в виду, когда она говорила о точках интенсивного света, а также «погасшие звезды». Приступы мигрени обычно сопровождаются тошнотой, паралич, слепота — обо всем этом сообщает Хильдегард, а когда они проходят, через некоторое время отскока и ощущения себя лучше, чем раньше, эйфория, также описанная ею. Также пишет Оливер Сакс. Среди самых странных и интенсивных симптомов ауры мигрени, и наиболее трудными для описания и анализа являются явления чувства внезапного знакомства и уверенности… или наоборот. Такой состояния переживаются моментально и время от времени всеми; их появление в мигренозных аурах характеризуется подавляющей интенсивностью. и относительно большой продолжительности. Это дань выдающемуся духу и интеллектуальным способностям этой женщины. что она смогла превратить изнурительную болезнь в слово божье, и создать так много с ним. Библиография Хильдегард Бингенская, мечтательная жизнь Сабина Фланаган.(Рутледж, Лондон, 1989). Человек, который принял жену за шляпу и другие клинические рассказы , Оливер Сакс. (Нью-Йорк: Многолетняя библиотека, 1987). Symphonia: критическое издание «Symphonia armoniae celestium» откровение , пер. и комментарий Барбары Ньюман (Итака: Cornell Univ. Пресс, 1988). Scivias , пер. Мать Колумба Харт и Джейн Бишоп, Классика западной духовности (Нью-Йорк/Махва: Paulist Press, 1990). Иллюминации Хильдегард Бингенской , текст Хильдегард Бингенской с комментарий Мэтью Фокса. (Санта-Фе, Нью-Мексико: Bear & Co., 1985). Хильдегарда Бингенская: Книга наград жизни (Liber vitae Meritorum) , перевод Брюса В. Хозески. (Нью-Йорк: паб Garland, 1994). Письма Хильдегард Бингенской , перевод Джозефа Л. Бэрда, Радд К.Эрман. (Нью-Йорк: издательство Оксфордского университета, 1994). Сестра мудрости: теология женского начала св. Хильдегарды , Барбара Новый человек. (Беркли: Калифорнийский университет Press, 1987). «Ordo virtutum» Хильдегард Бингенской: критические исследования под редакцией Одри Экдал Дэвидсон. (Каламазу, Мичиган: Публикации Средневекового института, Университет Западного Мичигана, 1992). Хильдегард фон Бинген: Mystikerin, Heilerin, Gefahrtin der Engel , Ингеборг Ульрих.(Мюнхен: Козель, 1990). Немецкий мистицизм от Хильдегарды Бингенской до Людвига Витгенштейна: а литературная и интеллектуальная история 90 294, Эндрю Уикс. (Олбани: Государственный университет Нью-Йорка, 1993). Дискография Bison Tales недавно выпустили две записи музыки Хильдегард и устных слов Эллен Оук. Эллен Оук изучает жизнь и творчество Хильдегард уже более десяти лет. Гармония Неба Звук живого света CDConnection имеет следующие доступные диски. Hildegard of Bingen Canticles of Ecstasy DEUTSCHE HARMONIA MUNDI 12/94 Sequentia — отлично DES77051 Hildegard of Bingen Ordo Virturum Vol 1 DEUTSCHE HARMONIA MUNDI 4/90 1:29 DDD Sequentia — немного странный, не для слабонервных. DES77020 Hildegard of Bingen Symphoniae Spiritual DEUTSCHE HARMONIA MUNDI 10/89 Sequentia — приятная и красивая. CHW41 Hildegard Антифоны и песни CHRYSALIS 11/93 CHW74584 Хильдегард Хильдегард и ее время ХРИЗАЛИС 3/93 HYP66039 Хильдегард Бингенская Перо на дыхании Бога HYPERION 2/88 Эмма Киркби/Пейдж/Готические голоса Глоссарий простое·распевание или простая·песня (1513) 1: ГРИГОРИАНСКИЙ ПЕСЕН 2: литургическое пение любого из различных христианских обрядов холерический \’kaÈl-e-rik, ke-‘ler-ik\ прил. (1583) 1: легко впадает в часто необоснованный или чрезмерный гнев: вспыльчивый 2: ЗЛОЙ, ГНЕВНЫЙ антифон ant-e-fen, -,faÈn\ n [LL antiphona Ð больше в ANTHEM] (1500) 1: псалом, гимн или стих, исполняемые в ответ 2: стих усу. из Священного Писания, произнесенного или пропетого до и после песнопения, псалма или стиха псалма как часть литургии сангвиник \’san-gwen\ прил. [МЭ сангвиник, фр. МФ, фр. L sanguineus, фр. сангвиник-, сангвиник] (14с) 1: КРОВАВЫЙ 2a: состоящий из крови или относящийся к ней b: САНГВИНАРИЙ 1 c: цвет лица: РУМЯННЫЙ 3: имеющие кровь как преобладающую телесную жидкость; также: иметь телосложение и темперамент, характерные для такого преобладания, отличающиеся выносливостью, яркой окраской и жизнерадостностью 4: УВЕРЕННЫЙ, ОПТИМИСТИЧЕСКИЙ phleg·mat·ic \fleg-‘mat-ik\ прил. (14с) 1: напоминающий мокроту, состоящий из нее или выделяющий мокроту 2: имеющие медлительный и флегматичный темперамент мел·анхолия \’mel-en-,kaÈl-eÅ\ [ME маленколи, фр.MF меланколия, фр. LL меланхолия, фр. гк, фр. мелан- + холе Å желчь ì больше в GALL] (14с) 1a: аномальное состояние, связанное с избытком черной желчи и характеризующееся вспыльчивостью или депрессией b: ЧЕРНАЯ ЖЕЛЧА с: МЕЛАНХОЛИЯ 2a: упадок духа: УДОВОЛЬСТВИЕ b: задумчивое настроение Веб-ресурсы Создано: 15 февраля 1995 г. Последнее изменение: 24.05.95 Кристина Лерман, [email protected]

Круг выпускников семейного предприятия | Глобальная программа семейного предпринимательства

Круг выпускников семейных предприятий CBS — это специальная группа для налаживания связей и обучения для выпускников CBS, которые владеют семейными фирмами, управляют ими и/или консультируют их. Мы проводим мероприятия в течение всего года с особым доступом к ученым со всего мира, международным лидерам и нашему высокоактивному Консультативному совету, состоящему из известных руководителей и руководителей семейных предприятий и управления капиталом. Членство бесплатное. Некоторые мероприятия платные. Участники должны подписать наше обещание.

*Членство открыто для всех выпускников CBS и Global Family Enterprise Program*

Расширьте свои знания

Члены Круга

имеют доступ к международным ученым и практикам через нашу серию «Понимание семейного предприятия» по соответствующим темам, включая планирование имущества, этику в семейном предприятии, проведение семейных собраний, управление и многое другое.В течение года участники получают убедительные статьи, рекомендации по подкастам и эксклюзивные приглашения присоединиться к личным и онлайн-вебинарам с доступом к вопросам и ответам профессоров и профессионалов. Члены Alumni Circle могут посещать курсы Global Family Enterprise Program круглый год. Участникам предлагается предлагать темы и вносить свой вклад в программирование.

Расширьте свою сеть

На нашем ежегодном приеме у членов Circle есть уникальная возможность познакомиться друг с другом и с мировыми лидерами семейных предприятий в Консультативном совете Глобальной программы семейных предприятий. Кроме того, члены Круга приглашены на наш ужин перед конференцией , где они могут пообщаться с основными докладчиками конференции и участниками дискуссии. Эти интимные настройки дают возможность расширить вашу профессиональную сеть.

Устанавливайте полезные связи

Участники также приглашаются «Семейные корпоративные связи», ежемесячных конфиденциальных звонков по актуальным темам для владельцев бизнеса и менеджеров. Участникам предлагается планировать местные встречи, ужины и встречи за чашкой кофе для обмена идеями и установления новых связей.Члены Circle проводят мероприятий в своем регионе , чтобы наладить связь с сетью выпускников семейного предприятия CBS, включая Консультативный совет и местных лидеров, а также за ее пределами. Участники участвуют в дискуссиях на темы, представляющие общий интерес.

Родительский Круг Лидерства | Blue Jay Families

Мы поддерживаем Фонд родителей Хопкинса через PLC, потому что его миссия расширяет опыт учащихся за пределами классной комнаты. Социальные мероприятия, лекции и Лаборатория дизайна жизни — вот лишь некоторые примеры мероприятий, которые стали возможными при поддержке родителей.Мы так счастливы быть частью этого!
– Боб и Джейн Полански P’19, ‘20

Присоединение к Parents Leadership Circle укрепит вашу связь с благотворительным сообществом JHU и еще больше обогатит опыт студентов бакалавриата благодаря поддержке Фонда родителей Хопкинса. Участники этого общества пожертвований на всех уровнях приглашаются на прием в кругу лидеров родителей во время семейных выходных и церемонии вручения дипломов. Мероприятия в кампусе и на региональном уровне предоставляют дополнительные возможности для встреч с ключевыми преподавателями, администраторами и семьями.

Уровни и привилегии

1876

• Ежегодный подарок в размере 1876 долларов США и больше в Фонд родителей Хопкинса
• Приглашение на обед декана Хоумвуда во время семейных выходных (для студентов и семей)
• и семьи)

Член

• Ежегодный подарок в размере более 5000 долларов США в Фонд родителей Хопкинса
• Право на членство в Совете родителей Хопкинса
• Приглашение на две ежегодные встречи с Энди Уилсоном, деканом академической и студенческой службы и другими членами Руководство по работе со студентами Homewood
• Приглашение на обед декана Homewood во время семейных выходных (студенты и семьи)
• Приглашение на прием PLC во время семейных выходных и церемонии вручения дипломов (учащиеся и семьи)

Руководство

• Ежегодный подарок в размере 10 000 долларов США + Фонд родителей Хопкинса
• Право на членство в Совете родителей Хопкинса — Исполнительный комитет
• Приглашение на ежеквартальные звонки в отдел по делам студентов Homewood (HSA) Лидерская группа
• Приглашение на две ежегодные встречи с Энди Уилсоном, деканом по академическим и студенческим службам и другими членами отдела по делам студентов Homewood Лидерская группа
• Упоминание имени на Стене почета Родительского фонда в Wolman Hall
• Приглашение на обед декана Homewood во время семейных выходных (студенты и семьи)
• Приглашение на прием PLC во время семейных выходных и церемонии вручения дипломов (учащиеся и семьи)
• Зарезервированное место на церемонии вручения дипломов вашего ученика

Круглый стол

• Ежегодный подарок в размере более 25 000 долларов США в Фонд родителей Хопкинса или разделение между Фондом и другой областью интересов в Университете Джона Хопкинса
• Право на участие в Круглом столе родителей Хопкинса и членство в Родительский совет Хопкинса (необязательно)
• Приглашение на две ежегодные встречи с Кевином Шолленбергером, заместителем ректора по студенческим вопросам и/или деканами школ Homewood
• Приглашение на две ежегодные встречи с Энди Уилсоном, деканом академической и студенческой службы и другими членами Homewood Группа по работе со студентами
• Приглашение на ежеквартальные звонки в группу по работе со студентами Homewood (HSA)
• Приглашение на специальные мероприятия «только по приглашению»
• Упоминание имени на Стене почета Фонда родителей в Wolman Hall
• Приглашение на встречу декана в Homewood обед во время семейных выходных (студенты и семьи)
• Приглашение на прием PLC во время семейных выходных и церемонии вручения дипломов (студенты и семьи)
• Зарезервированные места на церемонии вручения дипломов ученицы

Family Circle, столп женских журналов, закрывается вниз после 87 лет

Family Circle, один из venera ble Seven Sisters уютных домашних журналов закроется после того, как разошлет декабрьский номер своим миллионам подписчиков, сообщил в среду его издатель.

Meredith Corp., купившая Family Circle в 2005 году, также владеет аналогичными журналами, такими как Better Homes & Gardens, Real Simple, Magnolia, Martha Stewart Living и Southern Living, многие из которых были приобретены, когда компания купила журнальные активы Time Inc. в 2017 году.

В то время Meredith заявила, что надеется получить 500 миллионов долларов нового дохода за счет сокращения расходов и продаж.

По состоянию на конец июня, последний период, за который были доступны полные данные, по данным Alliance for Audited Media, у Family Circle было чуть более 4 миллионов подписчиков.По словам Мередит, эти клиенты получат другие журналы из конюшни компании.

Family Circle, основанный в 1932 году, считался одним из ведущих женских журналов среди американских издателей, наряду с Ladies’ Home Journal, McCall’s, Good Housekeeping, Better Homes and Gardens, Woman’s Day и Redbook. так называемые «Семь сестер». Издание McCall’s прекратило свою деятельность в 2002 году, а Ladies’ Home Journal прекратила свое существование в 2014 году.

В сентябре прошлого года журнал претерпел серьезные изменения, в ходе которых основное внимание было уделено воспитанию детей, особенно мамам с подростками.Мередит сказала в то время, что давние отделы, такие как стиль, дом, еда, здоровье и семья, были брошены в пользу репортажей о «жизни и о том, как мы ее живем».

Но в заявлении, сделанном в среду, Дуг Олсон, президент отдела журналов Meredith, указал, что Family Circle не работает так же хорошо, как родственные журналы, заявив, что компания хочет инвестировать в недвижимость с «самым высоким потенциалом роста».

«Иногда это означает принятие трудных решений», сказал он.

Рори Эванс, исполнительный редактор Family Circle, станет исполнительным редактором Real Simple, разделив эту должность с Лиз Ваккариелло, вице-президентом Meredith и редактором группового контента, сообщила компания.Шерил Браун, главный редактор Family Circle, станет исполнительным редактором журнала Health.

Children’s Circle of Care — Children’s Health округ Ориндж

Меню Фонда

Основное меню нижнего колонтитула

Влияй!

CHOC — это некоммерческая больница, которая зависит от благотворительной поддержки нашего сообщества. Ваша щедрость позволяет нам продолжать предоставлять инновационный уход за пациентами, ориентированный на семью. Ваше ежегодное обязательство гарантирует, что CHOC выполняет свою миссию по воспитанию, развитию и защите здоровья и благополучия детей.

Более 200 руководителей благотворительных организаций в округе Ориндж и за его пределами поддерживают спасательную жизнь ежегодными пожертвованиями в размере 10 000 долларов и более. Каждый год участники могут испытать влияние своего подарка по номеру:

.

• Специальные мероприятия , в том числе ежеквартальные приглашения на серию лекций, проводимых врачами CHOC, и интимный прием с руководителями больниц в рамках нашей ежегодной премии Charley Awards.
• Экскурсии и встречи один на один с врачами , которые отражают ваши благотворительные интересы.
• Знак признания Children’s Circle of Care на нашей стене для доноров в вестибюле, в годовом отчете и на веб-сайте.
• Индивидуальный отчет о вашей сфере благотворительности.

Как присоединиться

• Членство открыто для отдельных лиц, супружеских пар, частных корпораций или семейных фондов.
• Членство начинается с ежегодного взноса наличными, акциями или безотзывными запланированными подарками на сумму не менее 10 000 долларов США. В течение года можно накопить несколько подарков, чтобы достичь минимума в 10 000 долларов.
• Пожертвования в фонд CHOC можно делать напрямую или через другие организации и общественные фонды.

Чтобы стать участником Children’s Circle of Care или получить дополнительную информацию, обращайтесь по адресу [email protected] и по телефону 714-509-8690.

Сделайте свой ежегодный взнос сегодня.

.