как правильно вести себя в коллективе?

Отношения с людьми у всех складываются по-разному. Кто-то легко входит в новый коллектив, а кому-то каждое новое знакомство дается с большим трудом. Однако, придя на новое рабочее место, выбирать не приходится. Обязательно нужно выстраивать отношения на работе с коллегами и руководством. Как сделать это правильно – читайте в нашей статье.

Особенности рабочих отношений

Если верить статистике, современные люди все реже выстраивают с коллегами близкие взаимоотношения, предпочитая формат «здравствуйте – до свидания». Психологи связывают это с тем, что люди чаще, чем раньше, ищут работу «одну и на всю жизнь». В поисках лучшего современные молодые люди довольно часто меняют рабочие места. Стало быть, общаться с коллегами долгие годы они не планируют, и отношения в коллективе их не сильно заботят. А напрасно. По наблюдениям, хорошие, дружеские отношения в коллективе повышают эффективность работы.

Стратегия построения отношений на работе

Придя на новое рабочее место, старайтесь быть доброжелательной и вежливой.

Не нужно заискивать перед всеми, но и надменности и холодности быть не должно. Вежливой улыбки и приветствия «Доброе утро! Меня зовут Мария, теперь я буду с вами работать» будет вполне достаточно.

В самом начале не слишком увлекайтесь разговорами на посторонние темы. Можно перекинуться с коллегами парой фраз в перерыве. Позже, когда поймете, кто из коллектива ближе всего по духу, можно будет выстраивать и дружеские взаимоотношения.

Очень хорошо сплачивают коллектив совместное проведение обеденного перерыва, разные тренинги и корпоративные мероприятия. Там можно познакомиться со всеми поближе, пообщаться в неформальной обстановке. Опытные руководители знают об этом и никогда не пренебрегают возможностью сплотить коллектив.

Дружеские отношения с коллегами

Если у вас сложились дружеские отношения с кем-то из коллег, нужно соблюдать несколько правил.

• Проведите грань между личными отношениями и работой. Несовпадения вкусов не должны мешать общему делу. В начале отношений с коллегами лучше не обсуждать острые вопросы и злободневные темы. На этапе поиска общих интересов можно изредка обсудить новинки музыки и кино, хобби или путешествия. И лишь позже, когда с кем то сложатся более близкие отношения, можно поговорить и о личной жизни.

• Будьте аккуратны с социальными сетями, если добавляете в круг своих друзей коллегу. Записи на вашей странице ни в коем случае не должны выставлять вас в невыгодном свете. А еще лучше – измените настройки приватности, чтобы самые «острые» записи не были видны коллегам.

• Если рабочие отношения уже переросли в дружеские, старайтесь, чтобы они не мешали работе. Не допускайте постоянных посторонних разговоров на рабочем месте. Если с другом возникают личные разногласия, договоритесь, что на рабочих моментах это не должно никак сказываться. Постарайтесь быстрее выйти из конфликта с наименьшими потерями.

Повышение

Первое место на работе, конечно, занимают карьерные интересы.

И не исключена возможность повышения одного из коллег. Как быть, если вчерашний партнер стал руководителем? В первую очередь, отгоните от себя мысли о несправедливости и прочий негатив. Следует помнить, что успех коллеги не обязательно обозначает собственную неудачу. Возможно, скоро повышение ждет и вас. Направьте эмоции в продуктивное русло: проанализируйте деловые качества коллеги и развивайте у себя те из них, которые привели его к успеху.

А если вы сами стали начальником своего отдела? Это тоже накладывает ряд ограничений. Придется соблюдать субординацию. Однако, это не значит, что теплые неформальные отношения невозможны. По-прежнему можно встретиться с вчерашними коллегами в тихом кафе или обсудить в перерыве новый фильм. Проявляйте уважение к своим новоявленным подчиненным. Показывайте, что их мнение по-прежнему важно.

Молодой руководитель должен четко понимать стратегию развития компании и четко придерживаться ее. Это поможет в случае неприятных решений, или в случае разногласий с подчиненными. Помните, что личные дружеские отношения – это одно, а интересы компании – совсем другое. И на рабочем месте именно они должны преобладать. Не всем удается сохранить дружбу в случае, если один из вчерашних коллег становится руководителем. К этому надо быть готовым: карьерный рост всегда требует некоторых жертв.

Основные правила поведения в коллективе

Хорошие отношения в коллективе и карьера зависят от правильной стратегии поведения. Вот несколько основных советов:

• Идите на работу в хорошем настроении. Позитив позволит сделать отношения с коллегами легкими и простыми.
• Интересуйтесь успехами коллег. Не стесняйтесь обращаться за помощью к более опытным сотрудникам, часто это становится основой для сближения.

• Будьте честным и открытым с коллегами. Не стоит распускать сплетни и плести интриги. Если не хотите затрагивать какую-то тему в разговоре – честно скажите об этом. Такое поведения внушит больше уважения, чем ложь, выдумки и уход от ответа.

• Предлагайте коллегам посильную помощь. Такое поведение очень ценится и располагает к себе.

• Не заискивайте, не старайтесь понравиться всем и сразу. Просто ведите себя доброжелательно и добросовестно выполняйте обязанности.

В коллективе не стоит придумывать себе новый образ и стараться изобразить человека, которым не являетесь. Будьте собой, хорошо работайте, будьте вежливы и доброжелательны – и признание коллег не заставит себя ждать.

Видео по теме статьи:

11 советов, как вести себя в новом коллективе

Когда тебе приходится менять место работы, ты попадаешь в давно сформировавшийся коллектив, который живет по своим определенным законам, и тебе необходимо понять их и попытаться принять. В идеале – повременить с оппозицией и оцениванием и дать себе время присмотреться к своим новым коллегам повнимательнее, вникнуть в их рабочие проблемы и межличностные отношения. Для этого нужно как можно быстрее адаптироваться к новым условиям. Даем тебе руководство к действию – как влиться в коллектив и стать своим в кратчайшие сроки.

1. Постарайся узнать своих коллег получше, прежде чем давать оценки их поведению

Это банальнейший совет, который, впрочем, справедливо занимает почетное первое место. Мы часто любим делать выводы о человеке прежде, чем поймем истинные мотивы его поступков. Нам кажется, что поведение человека – это следствие его отношения к нам, но зачастую это вовсе не так. Коллега, который мог быть излишне резок с тобой, совсем необязательно видит в тебе конкурента и не хочет идти на контакт. У него могут быть временные финансовые трудности или проблемы в семье. Старайся давать человеку время на то, чтобы объясниться и исправить положение. Ни в коем случае не навешивай ярлыки и не греби всех под одну гребенку.

2. Не пытайся слишком быстро войти в доверие к своим коллегам

Такое поведение будет только отталкивать от тебя людей. Всему свое время – вряд ли за пару-тройку дней ты сможешь заслужить доверие своих новых коллег. Друг друга они знают уже очень давно, а ты для них пока незнакомец. Лучше подумай, как раскрыться перед новым коллективом с выигрышной стороны, охотно иди на контакт, будь вежлив и общителен – и уж это как раз позволит тебе стать «своим».

15 способов, как заставить коллег тебя ненавидеть

3. По возможности не вмешивайся в конфликтные ситуации, особенно когда не знаешь, в чем дело

В твоем случае сохранение нейтралитета – самый оптимальный вариант. Не спеши вставать на чью-либо сторону или брать на себя роль «судьи». Причины конфликтов в твоем новом коллективе только на первый взгляд могут казаться поверхностными. В большинстве случаев истинные мотивы людей лежат куда глубже. Поэтому хотя бы в первое время сторонись таких «разборок» и старайся, прежде чем захочешь вступиться за кого-то, разобраться, в чем, собственно говоря, дело.

4. Не старайся стать незаменимым сотрудником

Конкуренция есть везде, даже в сработавшемся коллективе, где все относятся друг к другу уважительно и не идут, как говорится, «по головам». Твои попытки вырваться вперед и доказать всем, что ты лучший, не сделают тебе добрую славу среди твоих коллег. Скорее всего, тебя посчитают выскочкой.

5. Больше слушай, меньше говори

В первые несколько недель к тебе будут присматриваться – в этот период коллектив стремится узнать о тебе максимум сведений. Так что избери более выигрышную стратегию – роль наблюдателя. Это позволит тебе создать правильное впечатление о себе и избежать недопонимания в отношениях с коллегами.

Но это вовсе не значит, что ты должен создать образ малообщительного человека. Людям нравятся личности, открытые к общению. Не нужно переступать через себя и пытаться быть молчаливым, если ты большой любитель поболтать, так же, как и не нужно выдавливать из себя темы для разговора, если в обычной жизни ты немногословен. Просто всего должно быть в меру.

Самые неприятные коллеги по работе

6. Не злоупотребляй помощью

Если можешь разобраться в чем-то сам – сделай это. Пусть решение этой проблемы займет у тебя чуть больше времени, чем могло бы, зато ты не будешь отвлекать от работы своих новоиспеченных коллег. Обращайся к ним за помощью только тогда, когда без этого действительно не обойтись. Постарайся по максимуму заявить о себе, как о самостоятельном человеке, который не собирается перекладывать ответственность за себя и свою работу на кого-то другого. Помощь помощи рознь.

7. Вычисли неформального лидера

Он есть всегда, в любом отделе, на любом рабочем месте. Необязательно он будет являться начальником – лидером может быть и рядовой сотрудник, который отличается от остальных харизмой, умением взять ситуацию под свой контроль и наладить работу всего отдела.

8. Не жалуйся

Как бы жестоко это ни звучало, но люди все же не любят нытиков, а в особенности тех, кто сделали это образом своей жизни. Если ты всегда находишь что-то, что тебя не устраивает, и охотно делишься этим с коллективом, не удивляйся, что твой стол обходят стороной. Ты просто сливаешь на людей свой негатив, что в принципе может очень быстро испортить твои отношения с окружающими.

9. Следи за своим внешним видом

Внешний вид – это немаловажная деталь, которая характеризует тебя в глазах твоих коллег. Естественно, если ты ходишь в неглаженном и меняешь вещи раз-два в неделю, это сильно заметно для тех, кто работает с тобой по соседству. Если к такому добавить еще и неприятных запах, небритость и сальные волосы, то ты получишь эффект разорвавшейся атомной бомбы – люди в радиусе нескольких метров от тебя попросту вымрут.

4 фактора, которые должны определять твой внешний вид на работе

10. Прими нормы и правила коллектива

Даже если тебя не все в них устраивает или ты не понимаешь их смысл, лучше принять негласные правила, ведь это ты пришел в новый коллектив, а никак не наоборот. Это часть корпоративной культуры, и будь добр отнестись ко всему с должным уважением.

11. Не хвастайся

Даже если у тебя одного больше опыта, чем у всех твоих коллег вместе взятых. Кстати, чаще всего такое утверждение бывает обманчиво. Для коллектива ты новичок, и этим все сказано. Они не знают твоих заслуг и профессионализма. И лучший способ показать им это – хорошо делать свою работу. Практика, практика и еще раз практика – успешные проекты будут говорить о тебе намного громче любых хвалебных слов.

15 вещей, которыми лучше не хвастаться

психология отношений, правила поведения, как общаться

. 

Важной составляющей успешной трудовой деятельности являются здоровые отношения в коллективе. Конфликты или скрытая вражда значительно сказываются на общей эффективности трудящихся. Коллектив на работе не выбирают, поэтому нужно научиться правильно вести себя.

При правильной подаче себя конфликтных ситуаций будет значительно меньше

Работа в команде даёт хорошие результаты, если каждый человек стремится внести свою лепту в общее дело. Взаимопонимание и взаимовыручка также играют важную роль.

Разделение на роли

В любом коллективе имеется разделение не только по должности, но и по роли, которую выполняет человек при совместной работе. Для того чтобы занять своё место в команде, нужно определиться с этой самой ролью.

Существует три уровня.

1. «Рабочая лошадка» – человек, который имеет хорошие знания в определённой теме и умеет общаться с коллегами по работе. Он может выполнять задания и поручения, а также является консультантом, если дело касается практической стороны вопроса.
2. Новатор – имеет нестандартное мышление и творчески подходит к выполнению задач. Большинство идей принадлежит этой категории сотрудников.
3. Лидер – умеет собрать коллектив в единое целое, а также распределять обязанности между людьми. Такой человек вдохновляет на работу и контролирует выполнение всех требований.

Самая многочисленная категория – «рабочие лошадки». Это не означает, что данные люди глупее или хуже, просто они хорошо умеют выполнять поручения, чем и занимаются. Главное, найти своё призвание и занять нишу, которая подошла бы по уровню знаний, навыков и умений.

Хороших лидеров сложно найти. В идеале это не тот человек, который пожинает плоды работы всей группы, а направляет и организовывает деятельность. Для настоящего лидера нет понятия «я», есть только «мы».

Поведение в коллективе

В каждой компании есть свои правила

Для тех, кто работает в команде, важно соблюдать правила поведения в коллективе. Главное, соблюдать нейтралитет. Порой это довольно сложно, т. к. приходится общаться с разными людьми. Не нужно делить работников на плохих и хороших. А уж тем более делать это публично или рассказывать кому-то о своих размышлениях по этому поводу.

Причиной многих конфликтов на работе являются сплетни. Не стоит заниматься их распространением. Если нет уверенности в информации, то лучше на неё вообще не реагировать.

Новичкам, которые ещё не вникли в специфику работы, лучше первое время воздержаться от оценочных высказываний. Это негативно воспринимается «старожилами». Рекомендуется больше слушать, чем говорить, и фиксировать для себя основные правила, которые заведены в этом коллективе.

Скромность может сыграть на руку при построении гармоничных отношений в коллективе, но злоупотреблять ею не нужно. Необходимо научиться отвечать «нет» на просьбы коллег о выполнении работы, которая не входит в обязанности. Излишней добротой могут пользоваться.

Также не стоит вмешиваться в работу других людей. Давать советы можно только в том случае, если человек сам об этом попросил. Инициатива наказуема, т. е. может восприниматься в штыки.

Правила поведения в коллективе могут отличаться. Для того чтобы понять, какие негласные правила действуют, нужно некоторое время просто наблюдать за поведением людей на работе.

Проблемы в коллективе

Конфликтные ситуации снижают эффективность рабочего процесса

Между работниками в коллективе могут возникать конфликты, которые выливаются в скрытую или явную агрессию. Это значительно усложняет работу и снижает результативность.

Довольно часто в коллективе имеется один или несколько человек, которые вечно всем недовольны. Они выплёскивают свой негатив на окружающих и саботируют работу всей команды. Постоянные склоки и скандалы делают атмосферу очень напряжённой. Разрешить эту проблему можно серьёзным разговором или постановкой жёстких правил относительно поведения на работе.

Ещё одной не менее распространённой проблемой является враждебное отношение к новым людям. Весь коллектив ополчается против новичка. Такое поведение сложно искоренить, но грамотная расстановка приоритетов может помочь. Заниматься этим должен лидер или человек, занимающий руководящую должность.

В зависимости от специфики работы может произойти разделение коллектива по половым или возрастным признакам. Такое положение дел тоже нарушает гармоничные отношения в команде и вредит рабочему процессу.

Тимбилдинг

Командные игры содействуют сплочению коллектива

В психологии взаимоотношений между коллегами есть одна особенность: практически каждый коллектив можно сплотить. Многие крупные фирмы имеют в штате психолога, который занимается этими вопросами. Если предприятие не имеет на балансе специалиста в этой области, то можно попробовать наладить отношения самостоятельно.

Упражнения, направленные на оздоровление отношений в команде и сплочение людей, называются тимбилдингом.

Имеют они следующие цели:

• создание чувства единства;
• обучение методам эффективного взаимодействия и правильной расстановке приоритетов в работе;
• психологически разгружают работников;
• укрепляют авторитет начальства.

Чаще всего мероприятия по тимбилдингу проходят в неформальной обстановке, где люди могут чувствовать себя более раскрепощено и уверенно. Деятельность проходит в игровом формате. Самым распространённым примером, являются различные спортивные соревнования. Активная физическая деятельность быстрее вырабатывает командный дух.

Помимо спортивного тимбилдинга бывает также:

• психологический – прохождение тестирования и беседа с психологом;
• творческий – совместное создание объектов декора, приготовление блюд, рисование и т. д.;
• костюмированный – тематические вечеринки, день одного цвета (все приходят на работу одетыми в вещи какого-то определённого цвета).

Выбирать тимбилдинговое мероприятие нужно исходя из потребностей и особенностей контингента. Неопытный в этих вопросах человек может не только не получить положительного результата, но и навредить отношениям в коллективе.

Как влиться в новый коллектив

Сложнее всего приходится новым людям в коллективе. К ним первое время всегда относятся с опаской, не доверяют важные проекты и вообще ставят под сомнение их профессиональную пригодность. Такое негативное отношение вовсе не является нормой. При благоприятной атмосфере в коллективе новичку помогают освоиться на новом месте, вводят его в курс дел компании.

Не стоит ждать тёплого радушного приёма, если речь идёт о первом дне на новом рабочем месте.

Первое впечатление оставляет неизгладимое впечатление на людей. Поэтому нужно как следует подготовиться к этому событию.

В каждом коллективе имеется негласный свод правил. Но есть и универсальные.

1. Никто не любит выскочек. Не стоит кичиться своими знаниями, материальным положением, знакомствами и другими подобными вещами.
2. Необходимо с первого дня начать налаживать отношения с коллегами. Лучше быть приветливым и улыбаться в ответ людям. Не стоит создавать образ одиночки или слишком серьёзного человека.
3. Не нужно жаловаться или выражать своё недовольство относительно работы компании. Вряд ли это понравится людям, которые трудятся тут годами.

Можно принести коллегам символическое угощение к чаю. Не стоит организовывать застолье в честь своего трудоустройства, т. к. это могут истолковать превратно.

Заключение

Работа в коллективе – задача не из простых. Довольно редко встречаются такие команды, где вся деятельность максимально слажена. Этого можно добиться путём многолетнего упорного труда по сплочению коллектива.

Если обстановка на работе слишком агрессивная, и никакие способы не помогают это исправить, то резонно будет задуматься о поиске другого места работы. Ни к чему подвергать себя воздействию дополнительных стрессоров.

Как влиться в новый коллектив на работе

. 

Новая работа – это повышенный стресс для человека. Работник пытается влиться в новый коллектив, стать его равноправной частью. Когда сдружиться с сослуживцами не удается, сложно сконцентрироваться или работать продуктивно.

На новой работе важно органично влиться в коллектив

Войти в новый коллектив помогут простые правила хорошего тона и позитивный настрой – к человеку, на лице которого всегда улыбка, тянутся окружающие. Немаловажное правило для адаптации – выполнение своих обязанностей и поставленных задач.

Новый коллектив и новый стресс

Вливаться в новую среду сложно по многим причинам: завышенные ожидания, страх неизвестности, боязнь перемен и большой ответственности. По отдельности или в совокупности эти факторы заставляют человека нервничать перед первым днем на рабочем месте. Сложно дается переход в новую среду стеснительным и мнительным личностям. Коллеги для них — настоящие агрессоры, угроза и даже препятствие.

В любом случае вести себя в коллективе на работе нужно соответственно деловому этикету: личная неприязнь отходит на второй план. Сослуживцы заслуживают уважительного отношения и терпимости, иначе конфликты в коллективе заканчиваются увольнением или строгим выговором. Быстро влиться в трудовую среду – это особое качество, которым не все обладают. Это навык, состоящий из нескольких факторов: умения адаптироваться, подстраиваться под окружающую атмосферу и располагать к себе незнакомцев.

Причины конфликтов в новом коллективе

Для хороших отношений в коллективе нужны причины, а вот конфликты в стесненных обстоятельствах, когда настроение сослуживцев влияет на личное восприятие происходящего, могут возникнуть на ровном месте. Каждая личность, особенно та, что желает лидировать и преуспевать на работе, стремится подавить конкурентов. Причина конфликтов:

• личная неприязнь;
• нерешенные рабочие проблемы;
• разные характеры и темпераменты в коллективе;
• нездоровая конкуренция.

Усложняются проблемы в коллективе, когда один из участников конфликта — новичок. Сплоченная группа людей ополчается против нового работника.

Вражда может закончиться поражением работника, который не нашел поддержки, поэтому выстраивать правильные отношения с коллегами – первостепенная задача каждого новичка, ведь от этих людей зависит его карьерный рост и профессиональное развитие.

Причины конфликтов в коллективе

Адаптационный период

Сразу влиться в коллектив на новой работе сложно: первое время работник присматривается, оценивает привычки отдельных людей, изучает их убеждения и взгляды на жизнь. Вне рабочего пространства новые сотрудники могут стать друзьями или верными товарищами, поэтому спешить заводить дружбу со всеми также не стоит.

Адаптация в рабочем коллективе должна проходить постепенно. Репутация нового работника, как и первое впечатление о нем, формируются всего раз. Личные качества являются основоположными в том образе, в котором предстоит новичок. Он может заявить о себе, как о надежном партнере, или показаться уступчивым сослуживцем, который не принесет пользы. Стать частью команды поможет коммуникабельность. Если коллектив примет новичка, то со временем он сумеет заявить о себе, как о профессионале и компетентном партнере.

Как вести себя с новыми коллегами

Чтобы влиться в новый коллектив на работе, необходимо придерживаться простого правила – познавать новых людей без ущерба для себя. Пытаться со всеми подружиться так же опасно, как и сразу отгородиться от нового окружения. Хорошие перспективы есть только у того, кто умеет общаться, умеет слушать, но не идет на бессмысленные уступки. Как вести себя с новыми коллегами:

• сдержанно, но приветливо;
• без резких перепадов настроения;
• ненавязчиво.

Если к новичку обратятся за помощью, ему следует ответить дружелюбно и помочь во всем, в чем он разбирается. Необходимо зарекомендовать себя, как уравновешенного и отзывчивого человека. Не стоит напрашиваться в помощники или задабриваться к руководству – такие поступки настроят коллектив против новичка.

Звать новых сослуживцев в гости с первых дней работы нельзя, лучше принести домашнее угощение в офис, если в числе сильных сторон новичка числятся кулинарные таланты.

Важно расположить к себе не только руководящих сотрудников компании или организации, но и дежурных работников – их помощь будет незаменимой и полезной.

Не стоит много рассказывать о себе: чрезмерная откровенность создает ложное представление о человеке, который не умеет хранить тайны. Не нужно с первых дней навязывать свое мнение или нарушать личные границы сослуживцев – заводить споры о религии, политике или организации работы в компании. Нейтралитет – лучшее оружие для быстрой адаптации на рабочем месте.

Позитивные эмоции и общий настрой

Привлечь других сотрудников поможет самый простой ход – позитивные эмоции. Легкость, которую ничем не заменить, позволит расположить к себе работников одной компании. Положительные эмоции должны быть искренними: радость за достижения сослуживца, поздравление работника с днем рождения или знаменательным днем. Найти причину для положительного посыла несложно.

Эмоции, которые может себе позволить новичок, не должны быть чрезмерными – неуравновешенность сыграет против нового работника. Необходимо держать это обещание и не впадать в истерику, даже если на работе возникли проблемы. Первые дни на новом месте —показательные. Они демонстрируют, насколько новичок надежный и стрессоустойчивый. Не нужно бояться просить о помощи, но и наглеть нельзя – обращение всегда должно быть в учтивой форме и сугубо по делу.

Дружелюбность и гибкость

Ошибка многих новичков – чрезмерная доброжелательность. В попытках понравиться коллегам новый работник подстраивается под новое окружение, поступает вопреки своим принципам и желаниям. Если работа перспективная, долго изображать другого человека не получится.

Дружелюбность по отношению к новому коллективу заключается в помощи и умении слушать. Прислушиваясь к опытным коллегам, новичок получает бесценный опыт.

Навязывать дружбу руководству сразу после поступления на работу недопустимо – нарушение субординации создает в коллективе напряженность. Проявляется гибкость только в вопросах, где новичок некомпетентный. Если он уверен в принятом решении, ему следует отстаивать свою точку зрения – от этого зависит его репутация.

Соблюдение установленных правил

В каждой организации есть свои правила: условные или официальные. Положения и иерархия – это правила, которые не стоит нарушать. Если в офисе принят определенный дресс-код, проявлять индивидуальность в стиле одежды неправильно. Бунтовать против правил, которые новичку не нравятся, можно только после периода адаптации, когда к нему начнут прислушиваться.

В первое время не стоит вводить свои правила или навязывать новые традиции – коллектив уже устоявшаяся социальная единица, которая будет защищать собственные границы. Любому поведению новичка должно быть объяснение: своенравие и своеволие недопустимо. Не нужно отрываться от коллектива. Стоит избегать сплетен и критики коллег – обсуждение начальства или сослуживцев ничем хорошим не закончится.

Правила поведения в коллективе

Рекомендации психолога

Адаптация человека – это нормальный процесс, который происходит в личной или профессиональной жизни. Психологи говорят «опыт других новичком поможет вам» и рекомендуют:

1. Не стоит жаловаться руководству.
2. Нельзя обижаться на шутки сослуживцев, даже если они задевают и вызывают агрессию.
3. Нельзя встревать в обсуждение чужих личных дел.
4. Не нужно провоцировать конфликты.
5. Первое время лучше избегать флирта на рабочем месте.
6. Не стоит сквернословить и нецензурно выражаться.

Простые советы психологов помогут избежать трудных ситуаций. Если в первые дни на новом месте возникают сложные и спорные вопросы, можно попросить о помощи, узнать мнение людей с опытом в подобных делах. Не стоит бояться показаться глупым или неопытным – профессионал тот, кто признает свои ошибки и учится на них.

В новом коллективе важно найти свое место, а не занять чужое – подражание и чрезмерная уступчивость только навредят.

Чем больше общения, тем легче понять и подружиться с новыми людьми. Со временем сослуживцы свыкнутся с новым членом коллектива и пойдут на сближение. Терпение и спокойствие – лучшая стратегия новичка, который настроен на перспективный рост в компании.

Заключение

Первые дни на новом месте могут принести много стресса и дискомфорта. Чтобы правильно адаптироваться в коллективе, следует постепенно наладить общение, обращаясь к новым сослуживцам с небольшими просьбами.

Не нужно подстраиваться под руководство или коллег – у каждого профессионала должны быть принципы и личные границы. Адаптация пройдет быстрее, если найти общие интересы и темы с новым окружением. Период привыкания не длится долго, если работник находит свое место и демонстрирует стабильные результаты.

8 советов, как вести себя в коллективе

Как найти достойную работу и удержаться в коллективе?
Этот непростой вопрос волнует многих из нас, так как все мы хотим чувствовать себя комфортно среди людей, с которыми приходится проводить большую часть времени суток. Конечно, нельзя запретить другому человеку завидовать, ненавидеть или осуждать какого-либо из нас, но можно ограничить себя от этих напастей и неприятностей при помощи ряда психологических советов и рекомендаций, направленных на то, как вести себя в коллективе.
Вот несколько советов:

Не демонстрируйте, что вы умнее начальства
Если вы хотите, чтобы вас ценили, постарайтесь выдать собственную идею аккуратно, без выпячивания собственной фигуры, как центра самых ценных знаний. Если же вы будете демонстративно, без учета обстоятельств, блистать своим интеллектом на работе, шеф невзначай может подумать, что вы его конкурент, и постарается избавиться от вас. Правда, это касается чрезмерно недальновидных руководителей, считающих себя «избранными» по умственным и интеллектуальным показателям.

Запоминайте новые имена и должности
Если вы только недавно приступили к новой работе, первым делом в обязательном порядке запомните имена сотрудников и их должности. А главное – регалии начальства желательно выучить назубок. Неплохо было бы обратить внимание на то, как коллеги обращаются друг к другу в коллективе, на «ты» или на «вы». Как говорится, «со своим уставом в чужой монастырь не входят». И если вам предложат перейти на «ты» – так тому и быть.

Меньше разговаривайте, а больше слушайте
Если вы первые дни в коллективе – наблюдайте. Определите, кого и за что поощряют либо осуждают коллеги и руководство, попытайтесь как можно больше узнать о предприятии, иерархической лестнице, сотрудниках и обязанностях. И вообще позиция наблюдателя очень удобна, даже если вы давно работаете. Став на чью-либо сторону, для другой стороны вы станете врагом, а держась независимо, вы всегда сохраняете собственное лицо.

Не бойтесь задавать вопросы
Даже имея приличный опыт работы, вам все равно понадобится осваивать новые функции. Поэтому без помощи коллег вам будет достаточно сложно освоиться. И еще, обращаясь к коллегам с вопросами либо за помощью, вы покажете собственный доброжелательный настрой.

Никогда не критикуйте
Пока вы не вникли во все особенности работы, а даже если и поняли положение дел, все равно избегайте критики. Если все же возникла необходимость сделать замечание, постарайтесь его сделать не в форме укора, а в форме товарищеского совета или помощи.

Сохраняйте спокойствие
Будьте спокойны при какой-либо ситуации и любом отношении к вам. Недоброжелательность, откровенная неприязнь? Неприятно, но не смертельно – все люди разные, всем не угодишь. Постарайтесь отключиться от негативных эмоций и умудриться увидеть даже в бочке с дегтем ложку меда.

Не рассказывайте о вашей личной жизни
Несомненно, вашим коллегам по работе очень интересно получить информацию о вашей личной жизни. Но если вы сразу все расскажете, то считайте, что авторитета и уважения у вас нет. Ибо не подобает говорить о личном в служебном формате. Рассказав же, вы можете произвести впечатление легкомысленного человека.

Грамотно ведите разговоры
Говорите неспешно и внятно, не используйте слова-паразиты. Всегда четко и конкретно отвечайте на поставленные вопросы, а не расплывчато и неопределенно.

Соблюдение даже таких несложных правил позволит вам успешно влиться в любой коллектив. Ведь, как известно, ни один диплом с отличием не выполнит за вас задачу установления комфортных отношений в коллективе.

Елена

Территория счастливых семей 10 Сентября 2017 года

Отношения с коллегами по работе, как нужно правильно себя вести?

Очень часто многие люди не знают, как правильно стоит себя вести с коллегами по работе, как нужно заводить друзей на работе или банально знакомиться со своими коллегами. Таким образом они испытывают определенные трудности при работе в коллективе, что сказывается на эффективности их работы. В данной статье более подробно рассмотрим полезные советы о том, как нужно правильно вести себя в коллективе и сотрудничать с коллегами по работе.

Совет № 1. Будьте вежливы и приветливы

Всегда будьте вежливы и приветливы по отношению к своим коллегам по работе. Соблюдайте обычные правила вежливости, всегда здоровайтесь с коллегами. Будьте приветливы со всеми и улыбайтесь. Доброжелательный и приветливый человек всегда вызывает положительные эмоции.

Совет № 2. Соблюдайте краткость при разговоре с коллегами

Если Вам необходимо обсудить какую-либо задачу или проект с коллегами по работе, то соблюдайте краткость во время разговора. Помните, что у Ваших коллег тоже есть своя определенная работа, которую они должны выполнить в срок, поэтому нужно максимально кратко и понятно излагать все свои мысли.

Совет № 3. Разговаривайте с коллегами по существу

Во время разговора с коллегами не отступайте от темы, старайтесь акцентировать на ней больше внимания. Перед тем, как начать разговор с коллегами по работе на определенную тему, внимательно подготовьтесь, чтобы не тратить рабочее время впустую и разговаривать с коллегами только, по существу.

Совет № 4. Сдерживайте свои эмоции

Почти в каждой работе бывают такие ситуации, когда необходимо держать под контролем свои эмоции. Не позволяйте своим эмоциям взять над Вами контроль, постарайтесь успокоиться и перестать себя накручивать. Также не стоит показывать свои чувства и эмоции коллегам, так как Вы такими действиями может кардинально испортить с ними отношения. Старайтесь в любой ситуации вести себя спокойно и сдержанно, особенно по отношению к своим коллегам.

Совет № 5. Не жалуйтесь и не обсуждайте личные проблемы с коллегами

Обязательно следите и контролируйте свои разговоры с коллегами по работе. Стоит избегать тем, связанных с личными проблемами и личной жизнью. Так же никогда не жалуйтесь на работу или на жизнь своим коллегам, так как такими действиями Вы можете испортить всю свою репутацию. Если Вам очень тяжело и хочется с кем-то поделиться всеми накопившимися проблемами и переживаниями, то попробуйте дождаться конца рабочего дня и после того, как Вы переступите порог своего дома, можете спокойно высказаться о самом наболевшем. Но никогда не выносите на обсуждение коллег свои личные проблемы, переживания или жалобы.

Способ № 6. Придерживайтесь корпоративной культуры

Почти любая компания использует свою культуру поведения и придерживается определенных правил. Без определенных корпоративных правил рабочая атмосфера компании превратилась бы в беспорядок. Корпоративные правила, так же, как и корпоративная культура, устанавливают трудовой распорядок в компании, требуют от сотрудников определенного стиля одежды, что позволяет сотрудникам наиболее эффективно работать друг с другом и поддерживать все рабочую атмосферу. Несоблюдение корпоративных правил или культуры может повлечь за собой негативные последствия, особенно если весь коллектив придерживается и поддерживает эти стандарты.

Совет № 7. Принимайте участие в корпоративных мероприятиях

Не стоит отдаляться от коллектива, активно принимайте участие в жизни компании, участвуйте во всех корпоративных мероприятиях и событиях. Такие действия помогут Вам построить хорошие отношения с рабочим коллективом и побольше узнать о своих коллегах по работе.

Совет № 8. Помогайте коллегам по работе

Если Вы видите, что кто-нибудь из Ваших коллег, не справляется с поставленной работой, то можете ненавязчиво предложить свою помощь. Предлагать помощь коллегам необходимо потому, что вполне возможно в дальнейшей работе помощь может потребоваться и Вам. Такие действия отлично помогут наладить дружеские отношения с коллегами. Самое главное – это помнить, что помощь не должна быть навязчивой. Не стоит постоянно всем предлагать свою помощь, так как, таким образом, у Вас не останется времени, чтобы выполнить свою работу. Также стоит различать помощь от выполнения работы за другого сотрудника. Почти в каждом коллективе попадаются сотрудники, которые ищут самый удобный способ, чтобы за них кто-то выполнял работу. Разумеется, помогать коллегам нужно, но как только Вы чувствуете, что помощь превращается в Вашу дополнительную работу, сразу же прекращайте помогать такому коллеге. Чтобы не ссорится, Вы можете ему сообщить, о том, что у Вас срочная работа и Вы сможете ему помочь, к примеру, за час до конца рабочего дня, таким образом, Вы сразу увидите, как человек сам начнет полноценно работать. Помните, никогда не делайте бесплатно работу за других сотрудников, такими действиями Вы значительно портите свою репутацию и уменьшаете все свои шансы на дальнейшую карьеру.

Данные советы помогут Вам отлично влиться в рабочий коллектив, завести новых друзей и знакомых на работе, а также отлично себя зарекомендовать не только, как хорошего специалиста, но и как отличного человека.

---

Работа в команде: преимущества и недостатки

В тот или иной момент большинству из нас требуется работать с другими над проектом.
Все, от учеников начальной школы до профессионалов в области ИТ, знают, насколько полезным может быть работа с другими людьми, но также и тем, насколько сложной и даже разочаровывающей она может быть временами.

Преимущества работы в команде

Командная работа дает множество преимуществ. Все мы слышали фразу «две головы лучше, чем одна.«Конечно, если больше умов сосредоточено на конкретной цели, у вас будет доступ к большему количеству идей. Взгляд на вещи с точки зрения других может повысить вероятность качественных инноваций.
Команды создают среду поддержки и подталкивают людей к реализации. Командная среда может повысить уверенность людей, позволяя им выполнять свою работу наилучшим образом.
Хорошие команды максимально используют индивидуальные таланты. Там, где один член может быть слабым, другой может быть сильным, и, работая вместе, они обеспечивают идеальный ресурс для организации.Чем больше людей работают вместе, тем больше они учатся и делают шаг вперед, чтобы стать лучше на своей работе. Команды могут улучшить общение и уважительные отношения между сотрудниками.

Недостатки работы в команде

У каждого преимущества работы в команде есть обратная сторона. Мы все слышали, как «две головы лучше, чем одна», — «слишком много поваров портят суп».
По сути, слишком много людей, слишком много идей и слишком много «экспертов», чтобы прийти к согласию и добиться хорошего результата.Просто нам нужно постоянно напоминать, что в команде нет «Я».

Когда люди не могут отказаться от своего эго, возникают конфликты и негодование. Люди перестают открывать свой разум другим точкам зрения и намерены либо навязывать свою точку зрения, либо отказываться от сотрудничества с другими. Чем больше конфликтов, тем меньше инноваций, тем дальше команда уходит от реализации и достижения целей.
Хотя у команды есть потенциал для усиления отдельных членов, если она не функционирует должным образом, некоторые члены могут почувствовать себя неполноценными и незначительными.Они вносят меньший вклад и не хотят использовать свои сильные стороны. То, насколько каждый человек вносит или не вносит свой вклад, становится предметом их внимания — одни считают, что они несут команду, другие недовольны теми, кто берет на себя ответственность.
Отношения и общение ухудшаются. Команда потерпела неудачу, и люди ушли хуже, чем когда они начали.

Что вы можете сделать, чтобы обеспечить успешную командную среду?

Большинство из нас может сказать, что нам довелось участвовать в обоих типах команд.Вот несколько советов, как максимально использовать преимущества командной работы.

Управляющему:

Если вы менеджер, формирующий команду, вы должны сформулировать четкие и конкретные ожидания и провести диалог со своими сотрудниками, чтобы убедиться, что они понимают эти ожидания. Важно, чтобы они понимали не только цели, но и причину создания команды. Хороший менеджер позволит команде функционировать, не нависая над ней, но будет полностью вовлечен в процесс, собирая информацию на постоянной основе, а не дожидаясь крайнего срока для оценки результатов.
Общайтесь со своей командой, оценивайте производительность и приверженность, а при необходимости помогайте. Команде вполне могут потребоваться дополнительные ресурсы или ваш вклад.

Для члена команды:

Если вас только что назначили в команду, найдите время, чтобы послушать других в группе. Будьте вовлечены в процесс, так как будет процесс, который сортирует обязанности и руководящие роли (официальные или нет), но откройте свой разум и поймите, что командная работа требует терпения, понимания, взаимного уважения и поддержки.
Да, вы хотите, чтобы команда поддерживала вас, но это возможно только в том случае, если вы поддерживаете других. Первым шагом на пути к успеху в команде является понимание вашей миссии.

Если вам дают или вы добровольно выполняете определенную роль, поймите свою роль и признайте ее! Примите решение решать проблемы. Не ищите виноватых и не сосредотачивайтесь на негативе. Встаньте и исправьте ситуацию, вместо того чтобы сидеть сложа руки и жаловаться.
Вы будете чувствовать себя хорошо и помогать команде, делая ее лучше для всех.Отрицательное отношение может быть заразительным… но и положительное тоже! Постоянно проявляйте терпимость и поддерживайте открытое общение со всеми членами команды и руководством.

Часто это командная победа, которой мы радуемся и помним больше всех остальных. Командная среда может быть очень полезной, и успех команды действительно зависит от вас, человека. Ваша приверженность своей команде, несмотря на препятствия, жизненно важна для ее успеха.

Линн Мэттун (Lynn Mattoon) — редактор контента и профессиональный писатель в Beyond.com карьерное сообщество. Вы можете подписаться на нее в Twitter на Beyond Careers.

25 вопросов и ответов на собеседовании учителей [Обычный и сложный]

Вы увидите 25 самых популярных вопросов и ответов на собеседовании учителей.

Но сначала —

Что это за звук?

Это ваши нервы. Они визжат, как гвозди на классной доске.

Завтра у вас собеседование с учителем .

Жарят на гриле, как кусок сомнительного мяса в столовой.

Не волнуйтесь.

Маленькая подготовка может перевернуть ваш мир. Ты будешь ходить спокойно и готово.

Конечно, вам нужно доказать, что у вас есть навыки.

Но немного подумав, у вас под рукой будут идеальные ответы.

Это руководство покажет вам:

• 25 наиболее распространенных вопросов и ответов на собеседованиях с учителями.
• Советы по прохождению собеседования при приеме на работу учителя, в том числе как подготовиться.
• Как отвечать на вопросы собеседования для учителей с впечатляющими достижениями.
• Как задать вопросы на собственном обучающем собеседовании для получения дополнительных баллов за возможность найма.

Хотите убедиться, что ничего не ускользнет от вас на этом большом собеседовании? Получите наш бесплатный контрольный список: 42 вещи, которые вам нужно сделать до, во время и после вашего большого интервью . Придерживайтесь его, и каждое собеседование превратится в предложение о работе!

Во-первых, не можете провести собеседование? Возможно, виновато ваше преподавательское резюме.Исправьте это с помощью этих руководств:

Хотите проводить больше собеседований? Создайте идеальное резюме в нашем конструкторе:

1. Выберите профессиональный шаблон.
2. Получите экспертные советы по резюме от рекрутеров.
3. Отредактируйте и загрузите свое резюме за считанные минуты.

Начните получать больше предложений о работе. Просмотрите более 20 шаблонов резюме и создайте свое резюме.

Образец резюме учителя, созданный с помощью нашего конструктора — Посмотрите 20+ шаблонов и создайте свое резюме здесь

Один из наших пользователей, Nikos, сказал следующее:

[I used] хороший шаблон, который я нашел на Zety.В моем резюме теперь одна страница , а не три . То же самое.

Создайте свое резюме прямо сейчас

Ищете еще вопросы на собеседовании для учителя? Вот наиболее частые вопросы и ответы на собеседовании:

1

25 самых распространенных учителей Вопросы на собеседовании [1–10]

Эти вопросы и ответы на собеседовании с учителями заставят интервьюеров задать вопросы вам вопрос:

«Когда вы можете начать?»

Они охватывают популярные вопросы собеседования в средней школе, вопросы собеседования с учителем специального образования, вопросы собеседования с заместителем или помощником учителя и многое другое.

1. Почему вы хотите быть учителем?

«Почему ты стал учителем?» — это самый распространенный вопрос для учителей на собеседовании.

Администраторы хотят знать, что у вас есть мотивация работать, несмотря на неизбежные разочарования. И поверьте мне, они слышали все общие ответы в книгах.

«Потому что я хочу помогать людям» не сработает. Найдите что-то особенное, , , которое покажет, что вы мотивированы как никто другой.

Пример ответа

В детстве мне было трудно читать Моя учительница 4-го класса, миссис Полетт, познакомила нас с удивительным списком рассказов и книг. Она читала нам и работала с нами над пониманием прочитанного. Ее забота включила неутолимую жажду, которая заставила меня прочитать тысячи книг на самые разные темы, такие как история, биология, социология и природа. Внимание миссис Полетт навсегда изменило мой взгляд на жизнь. С тех пор я знал, что хочу делать именно то, что сделала она, — давать детям инструменты на всю жизнь.

2. Какова ваша философия преподавания?

Вопросы собеседования с учителем, подобные этому, спрашивают: «Вы подходите для нашей школы?» Это учебный эквивалент «расскажи мне о себе».

Но…

Не отвечайте на вопросы собеседования с учителем начальных классов в неструктурированной школе со словами: «Я верю в структурированное обучение».

Найдите время, чтобы изучить философию школы до собеседования.

Пример ответа

Я верю в то, что обучение увлечено каждым учеником. Например, в одном классе детского сада у моих учеников возникли проблемы с пунктуацией. Я заметил, что одна студентка, Мэри, внезапно увлеклась апострофами. Я подогрел ее страсть к большой книге по пунктуации. Ее энтузиазм был заразителен, и вскоре весь класс задавал яркие и оживленные вопросы. По возможности, я стараюсь проводить структурированные уроки таким неструктурированным способом.

В этом ответе используется S.T.A.R. подход к обучению вопросам интервью. Он показывает ситуацию, задачу, действие и результат.

3. Что вы хотите знать о своих учениках, чтобы быть им наиболее полезными?

Это еще один из тех вопросов собеседования для учителей, которые зависят от философии школы.

Один администратор может подумать, что важно знать каждую деталь.Другой может сказать: «Доктору не обязательно знать, какой вкус мороженого нравится пациенту».

Будьте честны, но находите точки соприкосновения, поскольку в этом обучающем собеседовании есть ответы на вопросы:

Пример ответа

Мне нужно знать стили обучения, увлечения и проблемы студента. Один трудный ученик, Тим, мешал классу. Я то и дело ходил с ним на детской площадке. Оказалось, что после школы над ним издевались друзья брата.Я разговаривал с родителями Тима, и они понятия не имели. Тим стал моим звездным учеником, и в результате весь мой класс стал тише и легче преподавать.

Как подготовиться к педагогическому собеседованию:

• Изучите школу в Интернете и поговорите с учителями. Изучите их проблемы.
• Мозговой штурм раза вы решали проблемы, подобные их.
• Практика образец вопросов интервью учителя.Запишите свои ответы и просмотрите карточки 3х5. По возможности, опишите проблему, с которой вы когда-то столкнулись, действия, которые вы предприняли, и положительный результат для вашей школы или учащихся.
• Соберите материалы , например план урока, оценки Praxis и стенограммы. Включите изображения как доказательство ваших достижений.

4. Почему вы хотите работать в нашем школьном округе?

Администраторы хотят знать, действительно ли вам нужен для этого задания .

Итак, найдите то, что вам нравится в школе.

Поговорите с учителями, которые там работают. Посетите веб-сайт школы, миссию и страницу «О нас».

Наконец, подумайте, как вам подходит.

Пример ответа

Я уважаю веру Сноуи Пикс Хай в обучение всего ребенка. Ваше внимание к ученым, характеру, сообществу и природе идеально соответствует моей философии.Легче научить разносторонних учеников. Самый лучший в мире план уроков не поможет ребенку, который испытывает трудности во всех других сферах жизни.

5. Как вы можете помочь нашей школе / ученикам?

Подобные вопросы на собеседовании с учителем не заставляют вас моргать.

Помните:

Сначала выделите время, чтобы изучить потребности школы.

Пример ниже для школы с высоким процентом отстающих учащихся.

Пример ответа

Я разговаривал с несколькими вашими учителями и слышал об их проблемах с управлением классом. Мои собственные навыки управления классом очень развиты. Я получил 18 кредитов непрерывного образования в области управления классами по онлайн-программе Университета Феникса. В моей последней школе меня хвалили после того, как я полностью погрузился в класс с более чем 25% учеников, не способных к обучению. Я использовал сочетание невербальных сигналов, сигналов перехода, тайм-аутов и нескольких других основанных на ядре стратегий.Я считаю, что могу быть здесь столь же эффективным.

6. Что вас больше всего расстраивает в преподавании?

Такие вопросы на собеседовании с преподавателем, как эта попытка понять, легко ли вас отговорить.

Итак, ваш ответ должен показать вашу внутреннюю силу.

Пример ответа

Меня очень раздражают умные дети, которые становятся самоуверенными и не проявляют себя.Нет ничего печальнее и обычнее, чем потраченный впустую потенциал. На моей последней должности я работала с несколькими детьми, которые не пытались. Я реализовал программу, основанную на исследованиях, чтобы включить идеи студентов в план урока. Добавление их мыслей привело к более полному взаимодействию. Всего за два месяца результаты тестов выросли на 15%.

Pro Tip: Преподавание разочаровывает. Многие распространенные вопросы собеседований учителей сосредоточены на этой боли. Не преуменьшайте это. Вместо этого объясните свои навыки работы с этим.

7. Почему мы должны нанять вас преподавать здесь?

Это вопросы собеседования с учителем, эквивалентные старому резервному запросу, “ Почему мы должны нанять вас? ”

Пример ответа ниже предназначен для школы, которая хочет использовать технологии в учебной программе.

Пример ответа

Мне хорошо известно о вашей инициативе в области новых технологий.В моей последней школе перед нами стояла та же задача. Благодаря моему сильному техническому образованию я мог легко добавлять онлайн-викторины. Студентам они понравились, и они сократили административную обработку на 25%.

8. Как бы вы подготовили класс к первому учебному дню?

Этот и аналогичные вопросы собеседования с учителем проверяют вашу готовность.

Первые шаги производят первое впечатление.Ваш план для первых шагов многое говорит о ваших педагогических навыках.

Пример ответа

Я хочу, чтобы мой класс был гостеприимным и заботливым. Я также делаю основные правила очевидными. Приветственный знак и парты с этикетками помогают студентам чувствовать себя как дома с первого дня. Привлекательные плакаты и другие наглядные пособия помогут вызвать чувство волнения. Помимо забавы, большой список правил и последствий в передней части комнаты помогает классу начать правильно.

9. Почему мы преподаем (естественные науки, математику, французский язык и т. Д.) В школе?

Почему ваша тема так важна для вас?

Если вы скажете: «Чтобы они могли получить хорошую работу», вы откажетесь от общих вопросов собеседования с учителями, подобными этому.

Подумайте, почему вы заботитесь о предмете на интуитивном уровне.

Пример ответа

Я всегда считал, что наше будущее зависит от обычных людей, использующих науку в повседневных решениях.Наука лежит в основе удивления нашего природного мира. Это чудо может побудить студентов улучшить свои навыки обучения. Это может привести их туда, куда они никогда не думали, что пойдут.

Принесите план урока, стенограммы и оценки Praxis. Будьте готовы ответить на вопрос о преподавании философии. Ознакомьтесь с новейшим жаргоном, оценками вместо тестов и использованием рубрик для исправления заданий

Paula Bean

H.S. Учитель

10. Как вы оцениваете своих учеников?

Общие вопросы собеседования с учителями, подобные этому, исследуют, как вы, , измеряете свою успеваемость.

Как обычно, избегайте общих ответов. Расскажите о достижении и о том, как оно помогло вашим ученикам.

Пример ответа

Я оцениваю учащихся формальными и неформальными методами, включая викторины и тесты. Я также оцениваю классные занятия, такие как отчеты, декламации, работа за столом и групповые занятия. Один ученик, Терри, продемонстрировал хорошее понимание концепций во время занятий в классе, но плохо показал себя во время тестирования.Благодаря тесному сотрудничеству с ним я обнаружил невыявленную проблему со зрением. Терри получил корректирующие линзы, и его результаты на тестах выросли до уровня его понимания в классе.

Осторожно. Вопросы на собеседовании с преподавателем, подобные приведенному выше , могут определить, используете ли вы оценки или тесты.

Знайте, что такое дифференциация и универсальный дизайн. Будьте готовы обсудить работу со студентами как с идентифицированными, так и с унифицированными

Командная работа против индивидуальной работы: вы бы предпочли работать в команде или в одиночку?

28 мая, 2019

Отношение кандидата к работе в команде по сравнению с индивидуальной работой может многое сказать об их соответствии роли.Узнайте, как успешно ответить на этот распространенный вопрос! Сохранить

Во время типичного собеседования вам, скорее всего, зададут много разных вопросов, связанных с работой и вашей квалификацией. Некоторые из них просты, например: «Почему вы хотите работать в этой компании?» А некоторые кажутся глупыми: «Вы верите в снежного человека?»

Но от практических вопросов до простых чудаков, есть один, который может поставить в тупик потенциального кандидата. — предпочтение командной работы индивидуальной.

Причина, по которой этот вопрос сложен, заключается в том, что действительно не существует одного «правильного» ответа, чтобы дать . Работодатель хочет, чтобы вы работали в команде и работали с группой сотрудников, или он предпочитает более автономных людей?

Когда доходит до дела, вопрос о предпочтениях кандидатов в командной работе по сравнению с индивидуальной работой кажется вопросом, интроверт вы или экстраверт . Скорее всего, вы знаете, кто вы.Экстравертам нравится работать с другими, они часто общительны и заряжаются энергией, когда находятся рядом с другими. С другой стороны, интроверты жаждут тишины и уединения и лучше всего чувствуют себя в одиночестве.

Хотя может показаться, что есть только один вариант, который удовлетворит потенциального босса, на самом деле, в работе в команде и индивидуально есть положительные и отрицательные стороны.

Успешный ответ: «Вы бы предпочли работать в команде или в одиночку?»

Если вы ответите: «Работайте в команде.”

Плюсы работы в команде:

Это может показаться очевидным ответом. В конце концов, сотрудничество — ключевая часть успешной команды, и вы можете предположить, что вашему начальнику нужен новый сотрудник, которого смогут хорошо работать с другими коллегами. Вы считаете, что им не нужен человек, который ведет себя асоциально или молча сидит на собраниях. С экстравертами может быть интересно находиться рядом, а их общительный характер делает их довольно симпатичными и отзывчивыми в групповой обстановке.

Минусы работы в команде:

Все это в стороне, заявление о том, что вы предпочитаете работать в команде, может быть неправильно истолковано менеджером по найму. Они могут подумать, что для принятия решений вам нужен вклад и совет других людей. Они могли подумать, что работа в команде — это способ помочь вам выполнять свою работу. А если вы подаете заявление на удаленную работу, это может быть засчитано против вас, поскольку вам нужно знать, как работать независимо , чтобы добиться успеха.

Если вы ответите: «Работайте в одиночку».

Плюсы работы в одиночку:

Возможность работать независимо — это мягкий навык, который многие работодатели ищут в потенциальных новых сотрудниках. Таким образом, независимо от того, работаете ли вы в обычном офисе или удаленно, вам придется в разное время работать самостоятельно. Заявление о том, что вы предпочитаете работать в одиночку, означает для работодателя, что вам не нужно много держать в руках , чтобы выполнить работу (что является большим плюсом!).Это показывает, что вы хорошо умеете управлять собой и, скорее всего, способны уложиться в сроки без вмешательства других игроков команды.

Минусы работы в одиночку:

Даже если вы предпочитаете работать самостоятельно, вы можете не решиться в этом признаться. Заявив, что вам нравится работать в одиночку, вы можете представить, что ваш будущий начальник думает, что вы будете скрываться в домашнем офисе, недружелюбны и не захотите общаться с коллегами . Кроме того, вы можете подумать, что отправляете сообщение, что не любите людей и предпочитаете работать в одиночку.

Работа в команде против индивидуальной работы: как вести диалог

— Отметьте положительные стороны как индивидуальной, так и командной работы

Хороший способ обсудить это — включить положительные стороны обоих вариантов. Вы можете сказать что-то вроде: « Мне нравятся оба. Могу работать как в команде, так и в одиночку. В зависимости от проекта, который необходимо выполнить, я могу работать самостоятельно, чтобы выполнять свои задачи вовремя, но мне также нравится проводить мозговой штурм и сотрудничать с моими коллегами.Таким образом, ваш потенциальный босс поймет, что вам нравится командная среда, но вы также можете работать независимо.

– Укажите свои предпочтения, но объясните, что у вас гибкий подход (если это так)

Как указывалось ранее, вопрос о том, предпочитаете ли вы командную или независимую работу, можно использовать, чтобы определить, вы экстраверт или интроверт, — и как этот тип личности может потенциально повлиять на вашу работу. Если вы интроверт, вы можете сказать, что в целом вам нравится работать в одиночку, но объясните, что вы также можете хорошо работать с другими.Например: «Мне очень нравится сотрудничать с командой и обдумывать идеи, но это не значит, что я не могу работать самостоятельно, чтобы добиться цели. По большей части я предпочитаю работать независимо, чтобы уложиться в сроки, но мне нравится сотрудничать в группе, чтобы зажечь свежие идеи ».

— Приведите описание должности

Отвечая на вопрос о совместной работе и индивидуальной работе, процитируйте описание должности как часть своего ответа . Вы можете сказать: «В описании должности сказано, что подходящий кандидат сможет работать независимо, и это также очень согласуется с тем, как я выполняю свою работу наилучшим образом.”

Предположим, что в описании должности явно не говорится о том, чтобы уделять больше внимания командной или индивидуальной работе. В этом случае вам следует попытаться заранее решить, какой из этих способов работы больше всего необходим для работы, исходя из того, что вы предполагаете знать о должности. Постарайтесь понять свои сильные стороны и то, как вы на самом деле предпочитаете работать, чтобы ответить честно и тактично.

Если вы столкнетесь с этим вопросом во время собеседования, имейте в виду, что вам не нужно выбирать работу самостоятельно или в составе команды .Если вы проиллюстрируете преимущества работы в одиночку и в команде, ваш начальник увидит, что вы универсальный кандидат на работу, который станет отличным дополнением к его компании.

Хотите обсудить с кем-нибудь вопросы о поиске работы и карьере? Тебе повезло! FlexJobs предлагает недорогие индивидуальные занятия по коучингу с нашими экспертами. Узнайте больше сегодня!

ЗАПИСАТЬСЯ НА КАРЬЕРНЫЙ КОУЧИНГ СЕГОДНЯ >>>

Не забудьте поделиться этой статьей с друзьями!

Социальные сети для ищущих работу

Как вести себя со сложными разговорами на работе

Сложные разговоры — говорите ли вы клиенту, что проект откладывается, или председательствуете на без энтузиазме проверке эффективности — являются неизбежной частью управления.Как подготовиться к такому обсуждению? Как ты находишь нужные слова в данный момент? И как вы можете управлять обменом, чтобы он прошел максимально гладко?

Что говорят эксперты
«У всех нас был плохой опыт подобных разговоров в прошлом, — говорит Холли Уикс, автор книги Failure to Communicate . Возможно, ваш начальник набросился на вас во время жаркого обсуждения; или ваш непосредственный подчиненный начал плакать во время проверки эффективности; возможно, ваш клиент повесил трубку на вас.В результате мы стараемся их избегать. Но это неправильный ответ. В конце концов, жесткие разговоры «не черные лебеди», — говорит Жан-Франсуа Манзони, профессор кафедры человеческих ресурсов и организационного развития INSEAD. Ключ в том, чтобы научиться справляться с ними таким образом, чтобы обеспечить «лучший результат: меньше боли для вас и меньше боли для человека, с которым вы разговариваете», — говорит он. Вот как получить то, что вам нужно, в этих сложных разговорах, сохранив при этом свои отношения.

Измените свое мышление
Если вы готовитесь к разговору, который вы назвали «сложным», вы, скорее всего, заранее нервничаете и расстроитесь из-за этого.Вместо этого попробуйте «сформулировать это в позитивном, менее бинарном свете», — предлагает Мандзони. Например, вы не даете отрицательный отзыв о производительности; вы ведете конструктивный разговор о развитии. Вы не говорите своему боссу: нет ; вы предлагаете альтернативное решение. «Сложный разговор обычно проходит лучше всего, если вы думаете о нем как о обычном разговоре», — говорит Уикс.

Breathe
«Чем более спокойным и сосредоточенным вы являетесь, тем лучше вы справляетесь с трудными разговорами», — говорит Мандзони.Он рекомендует: «делать регулярные перерывы» в течение дня, чтобы практиковать «осознанное дыхание». Это помогает вам «переориентировать» и «дает вам способность поглощать любые удары», которые встречаются на вашем пути. Эта техника хорошо работает и сейчас. Если, например, к вам приходит коллега с проблемой, которая может привести к тяжелому разговору, извинитесь — выпейте чашку кофе или прогуляйтесь по офису — и соберитесь с мыслями.

Планируйте, но не пишите сценарий
Это может помочь спланировать то, что вы хотите сказать, сделав заметки и ключевые моменты перед разговором.Однако написание сценария — пустая трата времени. «Очень маловероятно, что все пойдет по вашему плану», — говорит Уикс. Ваш оппонент не знает «свои реплики», поэтому, когда он «выходит за рамки сценария, у вас нет движения вперед», и обмен «становится до странности искусственным». Ваша стратегия беседы должна быть «гибкой» и содержать «репертуар возможных ответов», — говорит Уикс. Ваш язык должен быть «простым, ясным, прямым и нейтральным», — добавляет она.

Дополнительная литература

Признайте точку зрения вашего оппонента
Не вступайте в трудный разговор с отношением «я иду или иду по шоссе» .Перед тем как перейти к теме, Уикс рекомендует задать себе два вопроса: «В чем проблема? И в чем, по мнению другого человека, проблема? » Если вы не уверены в точке зрения другого человека, «признайте, что вы не знаете и спросите», — говорит она. Покажите своему коллеге, «что вам не все равно», — говорит Мандзони. «Выразите свою заинтересованность в понимании того, что чувствует другой человек», и «найдите время, чтобы обработать слова и тон другого человека», — добавляет он. Услышав это, поищите совпадение между вашей точкой зрения и точкой зрения вашего оппонента.

Будьте сострадательными
«Опыт подсказывает нам, что такие разговоры часто приводят к [напряженным] рабочим отношениям, которые могут быть болезненными», — говорит Мандзони. Поэтому мудро подходить к чувствительным темам из сочувствия. Быть внимательным; Будьте сострадательны. «Это может не обязательно быть приятным, но вы можете сообщить сложные новости смело, честно и справедливо». В то же время «не проявляйте эмоций», — говорит Уикс. Худшее, что вы можете сделать, — это «попросить вашего собеседника посочувствовать вам», — говорит она.Не говорите таких вещей, как: «Мне так плохо из-за того, что я говорю это» или «Мне очень трудно это сделать», — говорит она. «Не играй жертву».

Притормози и послушай
Чтобы напряжение не вспыхнуло, Мандзони рекомендует попытаться «сбавить темп» разговора. Он говорит, что замедление ритма и пауза перед ответом другому человеку «дает вам шанс найти правильные слова» и, как правило, «разрядит негативные эмоции» вашего собеседника. «Если вы прислушиваетесь к тому, что говорит другой человек, у вас больше шансов решить правильные вопросы, и беседа всегда заканчивается лучше», — говорит он.«Убедитесь, что ваши действия подкрепляют ваши слова», — добавляет Weeks. «Оскорбительно говорить:« Я тебя слышу », когда ты возишься со своим смартфоном».

Верните что-нибудь
Если вы начинаете разговор, который «поставит другого человека в затруднительное положение или что-то отнимет у него», спросите себя: «Есть ли что-то, что я могу вернуть?» — говорит Уикс. Если, например, вы увольняете того, с кем работали долгое время, «вы можете сказать:« Я написал то, что, по моему мнению, является для вас сильной рекомендацией; хотели бы вы его увидеть? »» Если вам нужно сказать своему начальнику, что вы не можете выполнять конкретное задание, предложите жизнеспособную альтернативу.«Будьте конструктивны», — говорит Мандзони. Никто не хочет проблем ». Предложение вариантов «помогает другому человеку увидеть выход, а также свидетельствует об уважении».

Обдумай и учись
После трудного разговора стоит «подумать постфактум» и подумать, что прошло хорошо, а что нет, — говорит Мандзони. «Подумайте, почему у вас были определенные реакции и что вы могли бы сказать иначе». Уикс также рекомендует наблюдать, как другие успешно справляются с этими ситуациями, и подражать их тактике.«Научитесь обезоруживать себя, имитируя то, что вы видите», — говорит она. «Умение вести трудный разговор — это не просто навык, это проявление смелости».

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Делайте регулярные перерывы в течение дня; чем вы спокойнее и сосредоточеннее, тем лучше вы справляетесь с трудными разговорами, когда они возникают

• Замедлите темп разговора — это поможет вам найти правильные слова и сигнализирует вашему собеседнику, что вы слушаете

• Найдите способы быть конструктивными, предлагая другие решения или альтернативы

Не звоните:

• Пометьте новости, которые вам нужно передать, как «сложную беседу» в уме; вместо этого представьте обсуждение в позитивном или нейтральном свете

• Постарайтесь написать сценарий того, как вы хотите, чтобы обсуждение проходило; записывайте заметки, если это помогает, но будьте открыты и гибки

• Не обращайте внимания на точку зрения другого человека — спросите своего собеседника, как он видит проблему, а затем поищите совпадения между вашими точками зрения

Пример # 1: Будьте ясны, откровенны и бесстрастны
Табата Турман, основатель и генеральный директор Integrated Finance and Accounting Solutions, финансовой фирмы, обслуживающей клиентов как из государственного, так и из частного сектора, знала, что у нее проблемы с определенными сотрудник.«Он был хорошим человеком и много работал, но его продуктивность была проблемой», — говорит она. «Он не подходил для той должности, в которой находился».

Она и ее команда попробовали ряд вмешательств, в том числе попросили его поработать с профессиональным тренером, но через шесть месяцев ей нужно было действовать. «Мы продолжали пинать банку по дороге, но я понял, что буду плохим парнем». Ей придется его уволить.

Табата боялась сообщить новости. «Мне очень понравился этот человек, — говорит она.«Мы небольшая компания и все очень близки — вы знаете о семьях людей и слышите об их отпусках. В то же время каждый играет свою позицию в команде, и одно слабое звено может ее вывести из строя ».

Чтобы набраться сил для разговора, Табата использовала свой 20-летний опыт работы офицером в армии. «Я выросла в военной среде, где нет блефа», — говорит она. «Когда ты на работе, ты на работе. Вы должны быть сильными по отношению к окружающим и избавиться от чувств.”

Ее слова были просты. Она сказала сотруднику, что он «не подходит». Она объяснила, что компания продержит его до конца месяца, а затем предоставила подробную информацию о выходном пособии. Табата говорит, что, хотя сотрудник «был недоволен», он принял увольнение «как солдат».

Несмотря на то, что во время встречи она не показывала своих эмоций, Табата по-прежнему говорит, что этот разговор «задерживается» в ее голове сегодня. «Мне все еще плохо, что не получилось, но это было неправильно», — говорит она.«Нам пришлось двигаться дальше».

Пример № 2: Настройте себя и проявите сочувствие
Бетти Томпсон, начальник отдела кадров Booz Allen Hamilton, привыкла к трудным разговорам. Например, недавно ей пришлось сказать успешному давнему сотруднику, что его должность сокращается.

«Со временем его роль стала менее актуальной для организации», — говорит она. «Были также проблемы с близостью — его команда была на одной стороне страны, а он — на другой.Просто это больше не будет работать ».

Бетти решила, что сообщение лучше всего передать не в одном разговоре, а в серии нескольких обсуждений в течение пары месяцев. «Я не хотела торопиться, — говорит она. «Это был процесс».

Прежде чем даже обсудить эту тему с сотрудницей, она напомнила себе о своих добрых намерениях. «Для чего-то подобного вам нужно иметь правильную энергию. Если вы пришли из состояния разочарования — что может случиться, но мы всего лишь люди — это не будет конструктивным разговором.Вы должны подумать: «Как лучше всего этому человеку услышать сообщение?» »

Ее первым шагом было сесть с сотрудником, чтобы спросить, как он думает, как идут дела. «Я хотела знать, какие у него разочарования, — говорит она. «Я хотел, чтобы он смотрелся в зеркало, а не тыкал ему в глаза».

После того, как он заговорил, она предложила свой взгляд на проблему. Сначала он защищался, но когда они заговорили во второй раз, он пришел в себя и согласился, что есть проблема.

По окончании разговора, сотрудник решил покинуть компанию. Они здорово поговорили и даже закончили разговор объятием. «Он знал, что я неравнодушен», — говорит она.

Как работать с тем, кого вы ненавидите

Работа с тем, кого вы ненавидите, может отвлекать и истощать. Напыщенный рывок, раздражающий толчок или непрекращающийся жалобщик, невыносимый коллега могут негативно повлиять на ваше отношение и производительность. Вместо того чтобы сосредоточиться на работе, которую вы должны делать вместе, вы можете в конечном итоге тратить время и энергию, пытаясь сдерживать свои эмоции и пытаясь управлять поведением человека.К счастью, при правильной тактике у вас все еще могут быть продуктивные рабочие отношения с тем, кого вы терпеть не можете.

Что говорят эксперты
Если вы работаете с кем-то, кто вам не нравится, вы не одиноки. Ненавистный сотрудник — это знакомый архетип. Роберт Саттон, профессор менеджмента и инженерии в Стэнфордском университете и автор книг Good Boss, Bad Boss и The No Asshole Rule , говорит, что это часть человеческого существования.«Всегда есть другие люди — будь то родственники, соседи, соседи или коллеги, — с которыми мы рискуем столкнуться», — говорит он. Избегать людей, которые вам не нравятся, обычно является успешной тактикой, но не всегда возможно на рабочем месте. «Некоторые люди там, нравится вам это или нет», — отмечает Дэниел Гоулман, содиректор Консорциума исследований эмоционального интеллекта в организациях при Университете Рутгерса и автор книги Мозг и эмоциональный интеллект: новые идеи .В следующий раз, когда вы обнаружите, что стреляете кинжалом в человека, сидящего рядом с вами, прислушайтесь к следующему совету.

Управляйте своей реакцией
Ваша реакция на ужасного коллегу может варьироваться от легкого дискомфорта до откровенной враждебности. Гоулман говорит, что первый шаг — это сделать это. Он предлагает, чтобы, если кто-то раздражает или раздражает, не думайте о том, как этот человек действует, подумайте о том, как вы реагируете. Гораздо продуктивнее сосредоточиться на собственном поведении, потому что вы можете его контролировать.Чтобы справиться с триггерами, Гоулман советует вам ежедневно практиковать метод релаксации. Это «улучшит вашу способность справляться со стрессом, а значит, надоедливый человек больше не так раздражает», — говорит он.

Сохраняйте неприязнь к себе
Работая над своим неудовольствием, избегайте соблазна ссориться с другими коллегами. Не загоняйте кого-нибудь возле кулера и не говорите: «Что-то в Джессике мне не нравится, согласны?» Саттон отмечает, что все мы склонны искать подтверждения своим собственным мнениям, но мы также должны сопротивляться этому.«Поскольку эмоции настолько заразительны, вы можете всех сбить с толку», — говорит Саттон. Кроме того, жалобы на кого-то в вашем офисе могут негативно отразиться на вас. Вы можете заработать репутацию непрофессионального или непрофессионального человека. Если вы обнаружите, что у вас есть выход, тщательно выбирайте свою сеть поддержки. В идеале выбирайте людей вне офиса.

Подумайте, действительно ли это вы, а не они
Когда вы будете контролировать свою реакцию, подумайте, что вам не нравится в этом человеке.Есть ли что-то особенное, что вас отталкивает? Неужели она просто отличается от тебя? Он напоминает вам вашего отца? Вы хотите, чтобы у вас была ее работа? Ревность и другие негативные эмоции могут заставить нас неправильно оценивать других и плохо обращаться с ними. «Когда у кого-то дела обстоят лучше, чем у нас, мы склонны презирать его», — говорит Саттон. Различия могут сделать нас необъективными. «Наш самый любимый человек в мире — это мы сами. Чем больше кто-то отличается от нас, тем больше вероятность, что у нас будет отрицательная реакция на него », — говорит он.Сосредоточьтесь на поведении, а не на чертах характера, которые вас раздражают; это поможет вам отличить стереотипы от истинной неприязни. «Начните с гипотезы, что человек делает то, что вам не нравится, но он хороший человек», — говорит Саттон. Лучше понимая, что вас беспокоит, вы также сможете увидеть в этом свою роль. «Разумно предположить, что вы — часть проблемы, — говорит Саттон. Будьте честны с собой в отношении своей доли проблемы. И будьте начеку для закономерностей. «Если куда бы вы ни пошли, есть кого-то, кого вы ненавидите, это плохой знак», — предупреждает Саттон.

Проводите с ними больше времени
«Один из лучших способов полюбить того, кто вам не нравится, — это работать над проектом, требующим координации, — говорит Саттон. Это может показаться нелогичным, поскольку вам, скорее всего, захочется с криком выбежать из комнаты, когда рядом находится человек. Но работая вместе, вы сможете лучше понять его и, возможно, даже развить сочувствие. «Вы можете почувствовать сострадание вместо раздражения», — говорит Гоулман. Вы можете обнаружить, что есть причины для его действий: стресс дома, давление со стороны начальника или, может быть, он пытался сделать то, о чем вы просите, и потерпел неудачу.Проведение большего количества времени с противником также даст вам возможность получить больше положительных впечатлений. Но прежде чем вы подпишетесь, чтобы возглавить следующую рабочую группу с кем-то, кто вам не нравится, помните, что есть одно исключение: «Если кто-то нарушает ваше представление о морали, уйти — неплохая стратегия», — говорит Саттон. .

Рассмотрите возможность обратной связи
Если ничего из вышеперечисленного не помогло, вы можете подумать о том, чтобы оставить отзыв своему коллеге. Возможно, вас беспокоит то, что регулярно мешает ей как профессионалу.«Не думайте, что этот человек знает, как он себя чувствует», — говорит Саттон. Конечно, не стоит пускаться в обличительную речь обо всем, что она делает, чтобы вас раздражать. Сосредоточьтесь на поведении, которое она может контролировать, и опишите, как они влияют на вас и вашу совместную работу. Если поделится вниманием, вы можете помочь ей развить самосознание и повысить ее эффективность.

Но действуйте осторожно. Гоулман говорит, что то, даете ли вы обратную связь, «зависит от того, насколько вы искусны как коммуникатор и насколько они восприимчивы как личность.«Если вы чувствуете, что он может быть открытым, и вы можете вести цивилизованный разговор, сосредоточенный на рабочих вопросах, тогда действуйте осторожно. Но если вы подозреваете, что этот человек будет мстительным, безумным или превратит это в личный конфликт, не рискуйте. «Мина при предоставлении эмоциональной обратной связи заключается в том, что они принимают это на свой счет, и это усиливается», — говорит Гоулман. Вы также должны быть открыты для получения обратной связи. Если он вам не нравится, велики шансы, что он вас тоже не очень любит.

Проявите безразличие
В ситуациях, когда вы действительно застряли и не можете дать обратную связь, Саттонс рекомендует вам «практиковать изящное искусство эмоциональной отстраненности или не наплевать.«Игнорируя раздражающее поведение, вы нейтрализуете влияние на себя. «Если он причиняет боль, но вы не чувствуете боли, тогда нет проблем», — объясняет Гоулман. Этот тип когнитивного рефрейминга может быть эффективным в ситуациях, когда у вас практически нет контроля.

Принципы, которые следует запомнить

Do:

• Управляйте собственной реакцией на поведение сначала
• Практикуйте эмоциональную отстраненность, чтобы поведение человека не беспокоило вас
• Потратьте время на то, чтобы узнать человека и лучше понять, что его движет

Запрещается:

• Предположим, что все дело в другом человеке — вы, вероятно, играете какую-то роль
• Уважайте других, на кого может несправедливо повлиять ваш негатив или которые могут осудить вас за ваши жалобы
• Оставьте отзыв, если вы не можете сосредоточиться на рабочих вопросах и избежать личного конфликта

Пример # 1: Познакомьтесь с ним
Бруно Уэст *, старший исполнительный директор в области технологий, отвечал за группу интеграции после слияния, в которую входили представители обеих компаний до слияния.«Это была очень напряженная среда с жесткими сроками и почти бесконечными рабочими днями», — говорит он. Гарри *, финансовый директор одной из компаний, был особенно трудным; у него был язвительный стиль, он часто говорил уничижительно и даже скрывал критическую информацию от Бруно и других. Гарри был разочарован Бруно, но изо всех сил старался не осуждать. «Я всегда спрашиваю — действительно ли мне не нравится этот человек или его опыт и биография заставляют их решать проблемы иначе, чем я?» он объясняет.Нравится он ему или нет, но Бруно знал, что для успеха ему нужно участие Гарри. Он решил провести время с коллегами Гарри по бывшей компании, чтобы лучше понять, что именно Гарри принес к столу. Они высоко оценили его опыт и долгую историю работы в организации. Затем Бруно пригласил Гарри пообедать и дал ему выговориться. «Он выразил много опасений и был весьма уничижительным», — сказал Бруно. Затем он попросил Гарри рассказать о некоторых проектах, о которых он слышал от своих бывших коллег.«Он с гордостью поделился совместной работой, поздними вечерами, наполненными совместной работой, общим успехом и свершением». В конце ужина Бруно почувствовал, что лучше понимает Гарри и его происхождение.

Затем Бруно начал медленно рассказывать другие истории о прошлых проектах во время командных встреч и попросил Гарри объяснить, что, по его мнению, они могут извлечь из этого опыта. «Momentum стал нашим другом. Он хотел, чтобы его прошлые достижения были признаны в глазах новых сотрудников компании.Все в бывшей компании знали, что ему дорого, но он чувствовал, что ему нужно снова проявить себя », — сказал он. Гарри был гораздо более отзывчивым, когда другие спрашивали его точку зрения и признавали его опыт. Бруно было намного легче работать с ним. В конце концов Гарри покинул новую компанию, но они расстались в хороших отношениях.

Пример № 2: Сохраняйте здоровую перспективу
Когда Алекс Ванье *, офицер логистики канадской армии, вернулся из командировки в Кандагар, его направили работать на майора Ньютона *, офицера по техническому обслуживанию в Петававе , в полутора часах езды к северо-западу от Оттавы.Алекс обнаружил, что майор сдержан и быстро критикует. Хуже того, майор часто разгружал работу на Алекса. «Он дал мне то, что было его делом, и с которым я не мог справиться», — говорит он. Майор не наставлял своих подчиненных, и часто казалось, что он заботится только о себе. Он просил у Алекса откровенного совета по вопросам снабжения, и когда Алекс отвечал, как он считал своей конфиденциальной точкой зрения, майор пересылал свой ответ командиру без фильтров.«Мне совсем не нравилось с ним работать. У него было настоящее отношение «лучше, чем ты», — говорит он.

Алекс старался не делать ничего, что могло бы поставить его в непосредственной близости от майора. Поскольку он был его начальником, это не всегда было возможно. «Я пошел на работу и сделал свою работу», — говорит он. Он видел, что майор так себя ведет со всеми. «Я посмотрел на него и подумал, что« у него есть недостатки », но я не принимал это на свой счет», — говорит он. Он также обратился к друзьям за пределами офиса, с которыми мог высказаться.В какой-то момент Алекс подумал, что пойдет к начальнику штаба, чтобы рассказать, что происходит, но потом передумал. «Я не чувствовал, что моя работа — пойти и свергнуть его», — говорит он. К тому же он не хотел, чтобы его считали жалобщиком, и не был уверен, что его мнение что-то изменит. Поскольку военные задания часто бывают короткими, Алекс решил подождать. В конце концов майора перевели на другую должность, и Алекс заменил его на четыре месяца. Он сказал, что это был убедительный опыт, потому что люди отмечали, что он делал лучшую работу.В конце концов, Алекс говорит, что у него нет недовольства майором. Он считает, что это сделало его более самосознательным. «Я часто спрашиваю себя:« Это то, что я делаю со своими подчиненными? » В конечном итоге из-за этого он чувствует себя лучшим менеджером.

Как вести себя во время собеседования на английском языке — английский с улыбкой

Жаклин Шаалье

Поздравляем! Вы прошли свое первое собеседование на английском языке при приеме на работу и очень рады возможности начать новый этап своей профессиональной карьеры.Следующий шаг — заранее подготовиться к собеседованию по английскому, чтобы вы расслабились и чувствовали себя достаточно комфортно, чтобы произвести хорошее первое впечатление. Нам необходимо принять во внимание возможные культурные различия в профессиональном общении, правильную манеру одеваться и допустимые способы поведения во время личной встречи с менеджером по найму. Если вы подготовитесь заранее, ваши шансы на получение работы значительно увеличатся.

«Правильно» одеваться

Часто менеджер по найму инструктирует потенциального кандидата «одеться соответствующим образом».Но что именно означает эта фраза? Если собеседование проводится для работы на заводе, следует ли носить нескользящую обувь и каску? Скорее всего, нет. Многие менеджеры по найму скажут вам, что им нравится видеть, как потенциальные кандидаты на работу входят в офис, одетые так, как будто вы ожидаете встречи с президентом компании. Для мужчин это может означать ношение костюма-тройки или красивой комбинации пиджака и галстука. Для женщин подходящий наряд может означать красивое платье или брючный костюм с обувью на консервативном каблуке (не слишком высоком).

Улыбайтесь и проявляйте энтузиазм

Как только вы войдете на собеседование по английскому языку, улыбнитесь и предложите пожать руку интервьюеру. Четко назовите свое имя и поблагодарите менеджера по найму за возможность встретиться с ним. Убедитесь, что вы всегда смотрите в глаза интервьюеру. И постарайтесь избегать нервного поведения, такого как корчиться на стуле, шевелить ногами или постукивать кончиками пальцев. Будьте уверены в себе и полны энтузиазма, но не высокомерно или дерзко, отвечая на вопросы интервьюера о вашем прошлом и истории работы.Помните, что вы пытаетесь «продать себя» как лучшего человека для этой работы.

Не быть отрицательным

Во время собеседования вам могут задать очень конкретные вопросы о прошлых работодателях. Один из распространенных примеров: «Почему вы ушли с последней работы?» Всегда важно отвечать положительно. Не говорите ничего, что могло бы негативно представить вашего предыдущего работодателя. Отрицательные ответы могут создать впечатление, что с вами трудно справиться или вам трудно угодить.Вместо того, чтобы сказать: «Мы с начальником не ладили», возможно, скажите: «Я очень хочу приехать в Соединенные Штаты, чтобы обеспечить лучшую жизнь своей семье». Зайдите в Интернет и найдите наиболее частые примеры задаваемых вопросов на собеседовании. И попрактикуйтесь в ответах с членом семьи, наставником или близким другом перед собеседованием по английскому.

Предлагаем решения

Менеджеры по найму просто любят кандидатов, которые предлагают решения проблем, а не сосредотачиваются на отрицательных причинах.Многие компании сегодня могут расти очень быстро или могут столкнуться с довольно сложной финансовой ситуацией. Эти типы вопросов могут быть обсуждены на собеседовании. Будьте готовы заранее предложить способы, которыми вы можете помочь в решении этих проблем, приводя примеры из своих прошлых работодателей. Будьте конкретны и будьте готовы обсудить с английским интервьюером некоторые истории из вашего прошлого, в которых вы помогли решить сложные проблемы.

Вот пара вопросов по этой статье. Если вы являетесь серебряным участником, вы можете пройти эту викторину онлайн и проверить свои ответы. Еще не эксклюзивный член? Щелкните здесь, чтобы узнать подробности.

Викторина

Выберите A, B, C или D! Только один ответ правильный.

1 О чем эта статья?

А Как не сделать плохую работу.

B Как порадовать интервьюера на собеседовании.

C Как правильно вести себя.

D Он дает несколько советов, как получить отличную работу.

2 Что означает: «Получите работу?»

A Отправляйтесь в Великобританию и найдите там работу.

B Эта работа подходит именно вам.

C Получите согласие на работу.

D Получите лучшее место на собеседовании.

3 Кто такой менеджер по найму?

A Должностное лицо, отвечающее за набор нового персонала.

B Менеджер, который ищет новых сотрудников для управления своим отделом.

C Менеджер, опрашивающий людей.

D Сотрудник отдела кадров, который решает, кто где работает.

4 Менеджер по найму проинструктирует потенциального кандидата «одеться соответствующим образом». Как правильно одеваться?

A Для большинства рабочих мест это будет официальное платье, такое как костюм или платье для женщины.

B Женщинам не следует приходить в обуви, в которой они не могут нормально ходить.

C Вы можете носить шлем, если это часть вашей работы.

D Важно хорошо выглядеть.

5 Что вы делаете в начале интервью?

A Установите зрительный контакт.

B Пожмите руки и улыбнитесь.

C Четко произнесите свое имя.

D Спасибо менеджеру по найму, что увидели вас.

6 Чего нельзя делать во время собеседования?

Покачивайтесь в кресле.

B Постучите кончиками пальцев по краю стула или по столу.

C Отвечайте на вопросы высокомерно.

D Все вышеперечисленное.

7 Почему нельзя давать отрицательные ответы на собеседовании?

A Ваш предыдущий работодатель может никогда больше не дать вам работу, если вы пожалуетесь на него / нее.

B Никого не касается, почему вы и ваш бывший менеджер не были друзьями.

C Ваш будущий начальник может подозревать, что вы непростой человек.

D Это угнетает людей, которые работают с вами.

8 Как можно практиковаться на собеседовании дома, согласно статье?

A Вы можете прочитать пару книг о работе, которую вы будете выполнять.

B Поищите ответы, которые вы будете давать в Интернете.

C Позвоните своему менеджеру по найму и потренируйтесь с ним или с ней перед собеседованием.

D Практикуйте ответы с членом семьи, наставником или близким другом.

9 Каких кандидатов просто любят военкоматы? Выбери лучший ответ.

Кандидаты, которые много улыбаются и рассказывают соответствующие истории.

B Кандидаты, которые точно знают, какой у них опыт.

C Кандидаты, умеющие думать о решениях проблем, которые могут возникнуть у компании.

D Кандидаты, которые могут помочь компании быстро расти.

10 В каком случае вы можете рассказать интервьюеру несколько историй из своего прошлого?

A Чтобы продемонстрировать, что вы знаете, как решать проблемы на ранее выполненных работах.

B Когда рассказы интересные.

C Когда менеджер по найму слушает вас с открытыми ртами.

D Когда интервьюер задает вопросы о вашей прошлой работе.

Надеюсь, вам понравилось! И удачи на собеседовании!

Прочтите полное руководство по собеседованию здесь:

40 советов по собеседованию

Нравится:

Нравится Загрузка .