Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет — Сибстрин

Студенты НГАСУ (Сибстрин) поучаствовали в строительстве новой ледовой арены МЧМ – 2023 в Новосибирске В 2023 году Новосибирск примет молодежный чемпионат мира по хоккею. Матчи будут проводиться на новой многофункциональной ледовой арене, которая сейчас строится вблизи улицы Немировича-Данченко, в 500 метрах от берега реки Обь. Ввести в эксплуатацию новый спортивный комплекс планируют уже летом 2022 года. Студенты Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета (Сибстрин) поучаствовали в стройке главного объекта МЧМ – 2023 в рамках производственной практики этим летом. Инициатива привлечь к строительству знаковых объектов области – ЛДС и станции метро «Спортивная» – студентов профильных вузов и бойцов студотрядов принадлежит Губернатору Андрею Травникову. «Сегодняшние новосибирские студенты смогут…

Приглашаем на мероприятия для первокурсников «Время первых 2021»! Дорогие первокурсники НГАСУ (Сибстрин)! ЦВВР приглашает к участию в традиционных мероприятиях для новобранцев университета «Время первых 2021». Для вас организованы конкурсы среди групп первого курса: Интеллектуальный турнир – 4-5 октября «Эмблема моей группы» – 6 октября Конкурс на самую творческую группу – 6 октября Спартакиада на «Приз первокурсника» – 28-30 сентября Заявки на участие в конкурсах принимаются в свободной форме в учебном корпусе №4, ком. 4203, 4211 или на электронную почту [email protected] Пришло время первых – прояви свои таланты! Подробности – в Положениях о конкурсах. Интеллектуальный турнир Положение Спартакиада 1 курс 2021 Самая творческая группа Эмблема моей группы

Консорциум строительной отрасли Новосибирской области определил основные научные направления В рамках деятельности научно-образовательного консорциума строительной отрасли Новосибирской области состоялась конференция по отбору тем в план научно-исследовательских работ. Мероприятие прошло 22 сентября 2021 года на базе НГАСУ (Сибстрин) в смешанном формате. Напомним, что научно-образовательный консорциум строительной отрасли, объединивший 17 организаций, в том числе вузы, научно-исследовательские институты СО РАН и ведущие отраслевые объединения строителей, был создан в апреле этого года. Его цель – интеграция усилий и ресурсов для обеспечения лидирующих позиций стройиндустрии Новосибирской области. С приветственным словом к участникам конференции обратились вице-президент консорциума, ректор НГАСУ (Сибстрин) Юрий Сколубович …

Лучшее студенчество с Российскими студенческими отрядами Что значит быть профессионалом? Десятки тысяч часов проб и ошибок, оттачивание мастерства, опыт, мотивация стать лучшим в своем деле. Но для начала нужно найти то самое дело, в котором захочется стать профессионалом. Найти что-то свое. Российские студенческие отряды – это молодежная организация, которая помогает тысячам студентов не только найти работу на лето, но и попробовать себя в новой профессии, увидеть другую сторону жизни и понять, что точно не подходит. А еще – это коллектив единомышленников, активный досуг и новые возможности для личностного роста. Работая в составе студенческого отряда, вы получаете официальное трудоустройство и «белую» зарплату. Существует система компенсаций затрат на проезд и проживание от работодателя, можно получить бесплатно дополнительную рабочую специальность, что повысит…

Как быть, если в коллективе завелись токсичные сотрудники?

Внезапно в коллективе начинает портиться атмосфера: возникают очаги споров и ссор, падает мотивация и производительность труда, нарушаются сроки, задачи не выполняются надлежащим образом. Скорее всего, это значит, что в коллективе завелись токсичные сотрудники.

Переделать и изменить их практически невозможно. Задача менеджера – вычислить такого сотрудника и минимизировать вред.

Тип 1. Любитель баррикад

Этот персонаж не может жить в мире и согласии. Он не черпает энергии в коллегиальности, ему важно противостояние, он использует любой повод, чтобы повоевать, даже если на него никто не нападает. Он много времени и сил тратит на строительство баррикад.

Токсичность его и в том, что сам он малоэффективен – занят строительством баррикад, и в том, что он заставляет других воевать. Взаимодействие с таким персонажем очень энергетически затратно.

Что делать? Самое действенное – загрузить его работой, не дать ему времени строить баррикады и воевать. Перед ним надо ставить микрозадачи, одну за другой, строго контролировать сроки и требовать подробных отчетов. Хотя бы на время его офисные войны прекратятся.

Тип 2. Мир несправедлив

Этот персонаж все время фиксирует направленные против него действия, слова, даже заговор. Он страдает манией преследования, ищет поддержки, защиты и единомышленников и находит их. Если нет реальных сложностей – придумывает их: у него постоянная потребность чувствовать, что все плохо.

Самое токсичное в его поведении – оно заразно. У каждого случаются неприятности, но постоянное нытье, что мир несправедлив и справедлив не будет никогда, может всех вокруг него погрузить в жалость к себе, что неэффективно и подавляет любое творческое начало.

Что делать? Предложить такому сотруднику свое видение ситуации, определить причину такого его поведения – возможно, оно ситуативно и связано с текущими неурядицами; тогда участливое отношение успокоит персонажа. Стоит включить его в совместный проект, чаще хвалить и вообще обращать на него внимание. Но если он пропитан претензиями к миру, стоит искать ему замену.

Тип 3. Вездесущий Джо

Джо всегда должен быть в курсе всего и про всех и со всеми это обсуждать. Он умеет внимательно слушать, но служебные обязанности ему выполнять некогда: занят общением. Джо бывает двух подвидов: сплетни ради сплетен или чтобы разделять и властвовать.

Токсичность персонажа не только в том, что он отвлекает сотрудников от работы, но и в том, что он ставит их в неловкие ситуации, делясь подробностями их работы и жизни, и в том, что он пытается манипулировать коллегами и руководством.

Что делать? Перестать слушать Джо во всем, что не касается его обязанностей, – ничто лучше не убивает сплетни, как невозможность ими поделиться. Обезвредить манипулятора можно, только раскрыв манипуляцию: если ему сказать, что его информация не нужна. Стоит загрузить Джо работой так, чтобы не было времени и сил для сплетен.

Такой сотрудник может быть очень эффективен, ему по плечу сложные задачи, он исполнителен и ответствен. Излишне ответствен: все замыкает на себя, хочет стать абсолютно незаменимым и бесценным. Работающие с ним начинают чувствовать свою ненужность.

Естественно, он не справляется, но за помощью обратиться не способен. Выходит, он и сам неэффективно работает, и другим не дает.

Что делать? Единственное, что нужно такому сотруднику, – помощь и моральная поддержка: обозначать задачи, четко разграничивать обязанности; если он руководит проектом или отделом, придется на время подключиться к проектному управлению. Есть надежда, что он поймет, как распределять задачи. Но велика и вероятность того, что он просто ценный, но индивидуальный игрок – план развития такого сотрудника должен быть сугубо экспертным, без подчиненных.

Тип 5. Очень приятно. царь

Тип сотрудников с исключительно правильным мнением. Он создает вокруг себя полосу отчуждения, если с ним не согласны, не считает нужной чужую точку зрения.

Он токсичен тем, что все прочие сотрудники должны оставаться практически безмолвными, что приводит к абсолютному нежеланию работать с ним. Другой вариант – постоянная война.

Что делать? Действовать его собственными методами: дать понять, что дискуссий не будет; сообщить позицию руководства и мнение коллектива как ультиматум. Возможно модерировать небольшие совещания, чтобы давать высказаться другим сотрудникам, поощрять их. Может случиться, что такой человек почувствует себя недооцененным и захочет уйти. Жалеть не надо.

Естественный вопрос – как вычислить этих персонажей на этапе собеседования? К сожалению, это практически невозможно: соискатели тренируются правильно отвечать на вопросы, выгодно показывать свои положительные стороны.

Конечно, существуют различные профессиональные и психологические тесты, но даже они не всегда помогут определить токсичность человека.

Важно сказать, что черты каждого из описанных персонажей при определенных обстоятельствах могут проявляться у любого сотрудника. Стоит плотней общаться с сотрудниками, проявлять участие, поддерживать благоприятную атмосферу в коллективе, не занимать ничьей стороны и не примыкать к группам: быть над ситуацией.

Важно и помнить, что все рекомендованные меры будут иметь временный эффект, глубинных изменений в человеке они не гарантируют. Возможен и конфликт, и уход такого сотрудника. Стоило бы провести усиленный коучинг с привлечением профессионального психолога – для тех сотрудников, кого важно удержать и вывести на новый уровень саморазвития; с прочими же спокойно расстаться.

Автор – генеральный директор рекрутинговой компании Hays в России

9 тем, которые не стоит обсуждать с коллегами — Work.ua

Не стоит лишний раз поднимать на работе эти темы. Рискуете испортить отношения с коллегами и заработать плохую репутацию вкупе с другими проблемами.

Сплетни, конфликты, проблемы с руководством, потеря клиентов и другие неурядицы — это лишь часть проблем, которая ожидает доверчивых и общительных сотрудников, которые рассказывают коллегам больше, чем надо. Эксперты по HR и корпоративной культуре отмечают — многие искренне считают коллектив чуть ли не своей второй семьей и в ряде ситуаций рады поделиться радостью или проблемой с соседом по рабочему столу. А зря — обнажая таким образом «болевую точку», а нередко и не одну, можно с легкостью стать жертвой.

Главное правило общения в коллективе — открытость, позитив и интересные большинству безобидные и нейтральные темы, — советуют эксперты. Так, по мнению ведущего консультанта кадрового агентства «Визави Консалт», которое специализируется на подборе менеджеров среднего и высшего звена на территории СНГ, а также дальнего зарубежья, Татьяны Мустафы, если вы планируете долго работать в компании, то рассказывать о себе надо открыто и искренне, поскольку эмоциональная среда внутри коллектива является связующим звеном в отношениях между сотрудниками и предполагает общность интересов, ценностей и идей. «Это опыт, навыки, традиции, сами процессы коммуникации людей, которые могут быть полезны друг другу. Но следует помнить, что ограничения в откровенности есть даже с самыми близкими людьми. Коллеги по работе не должны тяготиться отношениями с вами и чувствовать себя «жилеткой» для жалоб и слез. Когда встает вопрос о повышении в должности, сокращении, увеличении заработной платы, то ваши друзья-коллеги могут стать врагами, используя сокровенную информацию о вас против вас же», — напоминает эксперт.

Как отмечает управляющий директор компании «Brightmen Solutions», которая с 2002 года оказывает услуги консалтига и массового подбора персонала, Владимир Телятников, излишняя откровенность в коллективе может быть чревата следующими неприятностями. «Во-первых, возможно распространение в коллективе информации, которая была сказана кому-то из коллег «по секрету». Во-вторых, нельзя исключать донесение ненужной информации до вышестоящего руководства. В-третьих, вполне вероятно донесение ненужной информации до нижестоящих сотрудников, что иногда может оказаться даже хуже предыдущего пункта. И, в конце концов, есть риск начала подковерной войны, которая помимо причинения душевного и материального вреда непосредственно сотруднику, может повредить всей компании. Если сотрудники одной важной цепи соперничают и не находят общего языка — жди беды», — предостерегает эксперт.

Другими словами, слово — серебро, а молчание — золото. И на ниженазванные темы лучше помалкивать особенно усердно.

Профессиональные планы

По словам старшего консультанта рекрутинговой компании Marksman, которая занимается подбором персонала для компаний различного уровня и направленности — от предприятий малого бизнеса до международных корпораций, Ольги Сергеевой, эта тема может подниматься в двух интерпретациях, и ни одну из них лучше не обсуждать с коллегами. «Во-первых, если вы хотите в ближайшем будущем поменять работу, а ваш руководитель не знает об этом, то и нет необходимости рассказывать об этом намерении коллегам — информация может попасть к руководству раньше времени. В результате с вами могут расстаться раньше, чем вы планировали, к тому же испортятся отношения с руководством. Во-вторых, не стоит говорить о том, что вы хотите занять место своего руководителя, если такая информация попадет в его руки, он может все неправильно понять и подумает, что вы хотите его подсидеть», — говорит эксперт.

Держать рот на замке при обсуждении карьерных планов рекомендует и Татьяна Мустафа: «Если вы ведете поиск новой работы, то какими бы доверительными ни были отношения с коллегами — не стоит делиться с ними своим намерением. Кто-то может случайно проговориться о вашем поиске, найдутся и те, кто специально сообщит руководству о том, что вы недовольны компаний. А тут уж можно развить тему о нелояльности к компании и к руководству. Соответственно, вам помогут очень быстро покинуть организацию».

Обсуждение руководства

Те или иные действия руководства нередко ставят в недоумение, раздражают или выводят из себя — это факт. Однако лучше не обсуждать это с коллегами. «Все бывают недовольны действиями начальства, и даже если для вашего коллектива обсуждение начальства — норма, то не стоить поддерживать данную тенденцию. Не стоить поднимать эту тему как с одним сотрудником «по секрету», так и с коллективом в целом. Тех, кто обсуждает поступки других за спиной, не любят нигде, и вы не можете быть уверенным в том, что секретную информацию, доверенную коллеге, он не использует против вас же», — уверена Ольга Сергеева.

Татьяна Мустафа, в свою очередь, называет эту тему притчей во языцех для многих компаний. «Одна из задач службы HR — не только доносить до сотрудников действия руководства в части некоторых вопросов, но и информировать руководство о проблемах сотрудников. В этом случае избежать критики не удастся. Критиковать нужно, но при этом не стоит переходить на личности. В противном случае непоправимое может случиться в момент, когда вы меньше всего ожидаете удара».

А консультант рекрутинговой компании «Бигл», которая с 2010 года обеспечила подбор персонала в 300 компаниях, Ирина Голубева считает, что обсуждение руководства — вопрос порядочности: «Если вы распространяете сплетни про коллег, рано или поздно сами станете объектом этих сплетен».

Служебные романы и личная жизнь

Пикантная и очень интересная тема, на которую всегда хочется и поболтать и «погреть уши», когда сплетничают другие. Однако безопасность разговора и отсутствие ненужных последствий — превыше всего. Ирина Голубева описывает стандартную ситуацию: «Представьте: утром у кулера вы рассказали коллеге о том, как вчера с друзьями сходили в дорогой ресторан, потратили кругленькую сумму денег и отлично провели время. На первый взгляд, что в этом плохого? А ваш собеседник вчера сначала час ехал в переполненном метро, а потом еще сорок минут трясся в электричке, потом ночью в его квартире прорвало трубу, и он всю ночь ждал аварийку. Определенно у него ваш рассказ не вызовет ничего кроме раздражения», — говорит эксперт.

А Татьяна Мустафа категорически не рекомендует светить в офисе служебные романы и обсуждать их с коллегами: «Это часто встречающаяся тема в коллективах. Люди часто смешивают работу с личной жизнью. Так, «парочка» на работе начинает отвлекаться от своих служебных обязанностей, что может привести к негативным последствиям. В случае разрыва отношений не всегда приятно сталкиваться на работе с «бывшим», и снова — слухи, сплетни и интриги за спиной. На работе необходимо выглядеть успешным во всем человеком. Коллег можно информировать только об официальных отношениях».

А руководитель группы подбора персонала кадрового агентства «Юнити», которое было основано в 1999 году и само насчитывает сейчас 120 сотрудников, Ирина Антоненко не рекомендует детально обсуждать в кругу коллег личные проблемы: «Наиболее распространенной является ситуация, когда рабочие отношения перерастают в личные, и это приводит к смене работы одного из супругов. Особенно когда один из них — прямой начальник: люди осознанно идут на этот шаг во избежание сплетен и прочих разговоров. На работе стоит поддерживать позитивную и комфортную атмосферу».

Критика прошлого места работы

О прошлой работе, как сами знаете о ком, — либо хорошо, либо никак. В идеале — максимально выдержанно и нейтрально. «Проводя интервью, часто слышишь даже от топ-персонала высказывания: «Собственник — психически больной человек, менял персонал каждые шесть месяцев, зажимал бонусы…», — рассказывает Татьяна Мустафа. — Так что если уж вам приходится отвечать на «неудобные» вопросы, то только изменив формулировки: «Я не увидел перспективы для себя, поскольку многие задачи, которые требуют детальной и глубокой проработки, реализовать в установленные сроки не представлялось возможным на всех уровнях, поскольку в компании высокий процент текучки персонала, а новым сотрудникам необходимо время для адаптации и вхождения — стратегия развития менялась постоянно».

Зарплата

Бывает, что у коллег в той же должности оклад почему-то оказывается выше. Ну, как тут удержаться от возмущенного обсуждения?

По словам Ирины Антоненко, одной из главных тем, которую не стоит обсуждать с коллегами, является уровень заработной платы: «Во многих компаниях существует индивидуальная система мотивации в виде бонусов, премий и так далее. Поэтому сослуживец, узнав, что руководитель начислил вам премию больше, чем ему, может затаить обиду. Чаще всего коллега не разбирается в том, чем эта премия заслужена: вы больше работали, выходили сверхурочно, у вас выше уровень ответственности и прочие варианты. Не редки случаи, когда коллега, узнав о том, что ваша заработная плата больше, начинает вести пересуды среди других коллег или идет напрямую к руководителю с вопросом «а почему так?». Тем самым вы ставите в невыгодное положение своего руководителя и подрываете авторитет в коллективе».

Не выведывать информацию об окладе коллег и не хвастаться своей — вот главное правило, уверена Ольга Сергеева: «Во многих рабочих организациях эта тема настоящее табу, и как бы ни хотелось похвастаться коллегам, что вы получаете больше того или иного сотрудника, этого не стоит делать. Такая информация может задеть его за живое, если он находится на такой же должности или, например, работает в компании дольше вас. Это может негативно повлиять на ваши отношения как с коллегой, так и на отношения в коллективе. Так же данной поднятой темой может быть не довольно и само начальство»

Ваши собственные оригинальные идеи

Есть интересная идея, которой вы планируете поделиться с руководством и, возможно, получить повышение? Коллеги не должны быть в курсе. «Найдутся сослуживцы, которые могут захотеть вам в этом помешать: «Много знает, кругом лезет, быстрее выполняет задачи, советует…». Начнут ненавидеть внедренца в их «сладкую» жизнь, и не всегда это происходит тихо», — уверена Татьяна Мустафа.

Политика и религия

А также другие острые социальные темы — не лучший предмет для обсуждения за обедом с коллегами. По крайней мере, в наше время. Особенно это актуально в отношении политики. «Когда-то данную тему я бы включила в список разрешенных, — говорит Ольга Сергеева, — но сейчас это довольно острая тема для обсуждения в коллективе, и в большей степени затрагивает личные эмоции и взгляды. Своим высказыванием вы можете нечаянно обидеть своего коллегу, хотя вовсе не хотели этого делать. Может возникнуть недопонимание, следствием которого будет спор и ссора. И теплые до этого момента отношения сойдут на нет».

По мнению Ирины Голубевой, вышеназванные темы способны разжечь из маленького спора на ланче конфликт, которому вы сами не будете рады. Ну, и конечно, жесткая критика любимой футбольной команды вашего коллеги едва ли расположит вас к нему.

Здоровье

В поликлинике в очередной раз потеряли результаты анализов, у ребенка изменился цвет соплей, а по введенной подборке симптомов Google радостно сообщил, что у вас геморрагическая лихорадка Эбола? Ипохондрики откровенно раздражают. По словам Ольги Сергеевой, никому не интересно слушать про болячки чужих людей — и сочувствие будет, как минимум, дежурным. «Это покажет вас как невоспитанного человека. Кроме того, эта информация может быть неправильно интерпретирована и если вдруг попадет к работодателю, то не факт, что он тоже поймет ее правильно. Все может превратиться в испорченный телефон», — уверена специалист.

Внешность коллег

Ваша коллега поправилась, передержала на кудрях пергидроль, надела кофту задом наперед, а то и вообще пришла в офис, не успев переодеться после концерта Мерлина Мэнсона? Обсуждать угол наклона челки или глубину декольте коллеги с другими сотрудниками — пустое и неблагодарное дело. «Это очень неоднозначный и скользкий вопрос, ведь при обсуждении платья, прически, походки можно в любой момент невольно обидеть человека», — говорит Татьяна Мустафа. А это — лишние проблемы и уже ваша головная боль. Оно вам надо?

Об чем тогда говорить?

Спорт, путешествия, новости, хобби, кино, выставки, интересные и смешные истории из практики, грядущие события в профессиональной сфере — на эти темы можно болтать, шутить и язвить сколько душе угодно. И без ненужных неприятных последствий. Главное — чтобы на работу оставалось время.

Конечно, все зависит от корпоративной культуры и от конкретного коллектива. Чем ближе члены команды друг к другу по интересам и взглядам, тем больше общих тем. В небольших коллективах с развитыми навыками взаимодействия можно разговаривать практически на любые темы. Но учтите, что вы должны очень тонко чувствовать коллег и общие настроения, иначе неловкие ситуации и другие проблемы гарантированы.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

«Личность и коллектив»

…Сердцевиной системы воспитания
общества должен быть детский
коллектив как органичное целое
А.С.Макаренко
          4 августа 2015 года специалисты по работе с семьей ГКУ РД «Социально-реабилитационного центра для несовершеннолетних» в МО «Хасавюртовский район» провели с воспитанниками открытое занятие на тему: «Личность и коллектив», целью которого было формирование взаимоотношений в коллективе, повышение ответственности каждого человека в коллективе и коллектива за отдельную личность. С поступлением в дошкольное учреждение ребенок становится членом детского общества, товарищем своих сверстников; он овладевает нормами поведения, выраженными в правилах; живи дружно, умей вместе с другими детьми играть, трудиться; умей договориться, если надо – уступить; будь готов помочь товарищу, позаботиться о нем; береги труд других, умей справедливо оценить результаты труда, поступки свои и товарища. Условиями возникновения и становления детского коллектива являются совместная деятельность общие переживания детей.
        Товарищеские отношения формируется, прежде всего в процессе совместной деятельности, в общих переживаниях. Воспитатель вызывает у детей чувство радости от общения со сверстниками. Для этого важно, что бы основной общения детей были доброжелательность и чувство симпатии друг к другу, тогда общение приобретает положительную эмоциональную окраску. Педагог помогает детям быстрее познакомиться, лучше узнать и оценить в каждом то, что ярче  проявляется; один – хорошо рисует, другой – строит, третий – дежурит. В целях формирования у детей представлений о том, как надо жить в коллективе, что значит быть хорошими товарищами и друзьями, были использованы литературные произведения  о детском саде, о дружных ребятах, которые также способствуют воспитанию у детей товарищества и дружбы.
         Яркие впечатления, полученные во время слушания интересной сказки и совместные игры, все это вызывают глубокий эмоциональный отклик у детей.

14 приемов, которые помогут выжить в токсичном коллективе и не сойти с ума / AdMe

Работа играет важную роль в жизни человека, и действительно здорово, если вы занимаетесь любимым делом. Однако бывает и так, что работа интересная, компания хорошая, условия устраивают, а находиться там невозможно — один или несколько коллег, а то и весь коллектив, усиленно портят жизнь и треплют нервы, а крики, агрессия и насмешки стали будничной реальностью. И если уволиться нельзя, то остается только искать способ примириться с этим «серпентарием».

Мы в AdMe.ru решили разобраться, какие уловки помогут выжить в токсичном коллективе и сохранить душевное равновесие.

Увеличить дистанцию

Итак, работать с неприятным человеком приходится, но необязательно делать это в тесном контакте. Такие люди, как правило, фактически поглощают энергию коллег, поэтому, чтобы защититься, постарайтесь увеличить дистанцию — пересесть в другой конец офиса, отстраниться хотя бы на пару метров. Главное — исключить зрительный контакт. Особо изворотливые могут даже постоянно «выталкивать» между собой и злодеем какого-то коллегу, используя его как живой щит.

Уворачиваться

Если встречи с раздражающим коллегой не избежать, то можно попытаться сократить общение с ним. Уворачиваться можно по-разному — сдвинуть рабочий график, самоустраниться от совместных совещаний, приходить на встречи позже или уходить раньше. Можно, например, начинать кашлять при каждом разговоре и резко выходить в туалет — по уважительной причине. Бывают же редкие аллергии на конкретного человека.

Сбавить темп общения

Чем чаще и больше мы общаемся с токсичными коллегами, тем сильнее они на нас влияют. Если не получается увернуться от общения, можно снизить его интенсивность и сбавить темп. Человек, буквально бомбардирующий вас письмами и сообщениями, вполне может подождать ответа, если это не противоречит правилам служебной дисциплины. Можно не отвечать на все письма сразу и пожертвовать часом вместо всего рабочего дня.

Стать невидимкой

Даже при самом токсичном руководстве не все в коллективе подвергаются его нападкам. В чем секрет? Всегда есть невидимки — люди, которых никто не замечает и поэтому никто не трогает. Такой человек обычно мало говорит, делает работу средне и ничем не выделяется на общем фоне. Если обстановка вокруг далека от идеала — всегда можно достать мантию-невидимку и переждать бурю.

Найти безопасную зону

В любом офисе можно найти хотя бы одно укромное местечко, будь то уборная, комната отдыха, тихое место за кулером или небольшое пространство за стеллажами. Любое место, где вы можете побыть наедине с собой, перевести дух и успокоить нервы, станет настоящим спасением и поможет выжить в коллективе.

Создать систему оповещения

Если отвратительным характером страдает только один человек и от его выходок бедствуют все остальные, можно создать систему оповещения — от входа зловредного коллеги в здание до двери кабинета. Как только неприятный субъект входит в здание, всем об этом приходят сообщения. Таким образом, у вас будет время подготовиться к встрече и настроиться на общение с ним.

Найти повод посмеяться

Иногда трагедию можно превратить в комедию — стоит только задуматься, насколько ситуация может быть смешной. Когда вокруг вас собрались одни злодеи, которые только и думают о том, чтобы довести вас до ручки, можно попытаться относиться к этому с юмором. Ведь, когда взрослые люди ведут себя как капризные избалованные дети, это комично.

Снизить значение угрозы

Еще один способ для выживания в токсичном коллективе — уменьшить для себя угрозу. Особенно хорошо это получится, если место работы не первое. Стоит сосредоточиться на мыслях, что этот человек — не самый страшный начальник в вашей жизни, видали и похуже.

Создать сеть из своих людей

Поддержка имеет огромное значение в любом деле, и даже если в коллективе не все гладко, не может же он полностью состоять из вредин. Создавайте свое сообщество внутри компании из адекватных коллег, которым вы можете доверять. Сочувствие, понимание и возможность высказываться здорово сгладят общее напряжение и помогут сохранить спокойствие.

Носить щит вежливости

Постоянная любезность может стать отличным оружием. На любой человеческий негатив можно реагировать улыбкой, доброжелательностью и образцовой вежливостью. Не стоит путать воспитание с бесхребетностью — вежливость прежде всего нужна для того, чтобы защитить свое душевное равновесие и отстраниться, а не чтобы посадить коллег себе на шею. Дежурная улыбка и общие формулы любезности могут сбить с толку любого скандалиста.

Жестко разделять работу и личную жизнь

Чтобы рабочие проблемы не портили личную жизнь, стоит отделять личное время от рабочего и делать это максимально строго, согласно закону. Соблюдайте точность — рабочий день начинается и заканчивается ровно в срок, все перерывы используются до последней минуты, а во внерабочее время телефон может быть выключен. Таким образом вы не только наглядно демонстрируете, что на шею вам не сядешь, но и показываете, что в личное время не намерены общаться и встречаться с коллегами.

Сосредоточиться на себе

Еще один действенный способ — сосредоточиться на себе. Во-первых, себя проще контролировать и тем самым защищать свои нервы. Во-вторых, так можно держать в узде свое настроение и не давать остальным влиять на него. Для этого лучше всего освоить дыхательные техники и, возможно, медитации.

Изучать что-то новое

Вряд ли на свете существуют люди, которые мечтают всю жизнь работать в токсичном коллективе. Скорее всего, это временная мера, а значит, на этом месте карьера не заканчивается и можно вместо переваривания негативных эмоций дня заняться получением новых навыков — пойти на курсы иностранного языка или учиться на права.

Научиться симпатизировать врагу

У любого человека, каким бы злобным он ни казался, есть хорошие черты. Если вам предстоит долго работать вместе, стоит поискать в человеке что-то приятное: возможно, он помогает животным или хороший родитель. Если вы найдете в токсичном коллеге симпатичные вам черты, будет проще работать с ним и сохранять свое душевное равновесие.

Работы и коллективы бывают разные, но, как бы трудно ни приходилось, стоит помнить, что это не навсегда. Поделитесь, какие сложные ситуации бывали на вашей работе?

Иллюстратор Natalia Tylosova специально для AdMe.ru

Сочинение на тему «В коллективе жить..»

Когда в коллектив приходит новый человек – это всегда большое событие для окружающих. А в первую очередь это событие для самого «новичка». Ему приходится проходить через несколько этапов адаптации: сначала к человеку присматриваются и держатся на расстоянии, потом находится два-три коллеги, которые берут на себя разъяснение норм и правил поведения, а далее формируется общее коллективное мнение о новом ученике или работника. В зависимости от того, какая мысль будет составлена, «новичок» становится в коллективе изгоем или «своим человеком»

Многое зависит от коммуникабельности и личных качеств человека, который приходит в коллектив, а также от помощи коллег в адаптации. Конечно, коллектив, который за несколько лет совместной работы становится сплоченной общиной, не сразу принимает в свой круг постороннего человека.

Сначала «новичку» будет не очень комфортно, ведь он попадает в совершенно не изученный и неизведанное среду, не представляет, что ожидать от того или иного человека. Здесь может быть несколько вариантов развития отношений: либо человек стесняется, замыкается в себе и получает статус «белой вороны», или упорно пытается стать «своей в доску», или придерживается нейтралитета, что, чаще всего, более сложно.

И как бы там не было, но трудно представить жизнь человека без близких людей, друзей, коллег и единомышленников. Находя свое место в социуме , каждый индивид становится участником общения с коллективом. В детском саду, в школе, в институте, в армии, на работе, в творческой студии, на отдыхе – везде присутствуют различные люди и возможны всяческие контакты и предпочтения. Дружба между людьми может возникнуть в походе, во дворе дома, в сети Интернет, случится при самых невероятных обстоятельствах жизни. Дружеские отношения открывают близким людям простор для совместных занятий, помогают преодолеть трудности в учебе, преображают и наполняют человека радостью бытия. Одиночество и замкнутость человека совсем не украшают ни парня, ни девушку.

Только в дружбе и общении в коллективе раскрываются лучшие качества людей. Иногда между людьми возникают конфликты и ссоры, тогда наступают трудные времена. Но только лишь настоящая дружба помогает преодолеть всевозможные разобщения. Люди, соединенные позитивными, дружественными отношениями, всегда помогут друг другу, выручат друг друга, защитят и отстоят своего друга.

В нынешнее время понятие «дружба» и «коллектив» претерпевают различные трансформации и видоизменения. В сети Интернет на социальных сайтах вы можете иметь большое количество случайных друзей, быть активным участником различных групп, но эти люди не могут быть настоящими друзьями. Святая, реальная дружба – это взаимопомощь, поддержка, совместное отражение противника, сокровенные разговоры и взаимопонимание. В жизни человека всегда должны быть друзья и хорошие товарищи и хороший коллектив. В кругу друзей или в коллективе можно нормально отдохнуть, послушать музыку, поработать или получить драйв от качественного общения. Хороший друг всегда проводит девушку к дому, проследит за безопасностью своей подруги, встретит с букетом цветов, поможет в трудных случаях. Дружбой нужно дорожить, как нужно дорожить и хорошими отношениями в коллективе, надо стараться беречь человеческие отношения и наслаждаться приятным общением по жизни.

• < Назад
• Вперёд >

Танцевальный коллектив «Виктория» (от 55 лет)

Танцевать – значит жить!

Танцевальный ансамбль «Виктория» был создан Натальей  Шиликовой  в 2003 году,  с 2015 года —  руководитель Дарья  Староверова.

Это дружный коллектив единомышленников, которые с большим удовольствием отдают свое свободное время и душу любимому увлечению.  Возрастной состав  участников  — от 55-ти до 80-ти лет.

Коллектив,  в котором на бюджетной основе занимаются 25 человек, не только многочисленный, но и многонациональный — русские и украинцы, корейцы и аварцы, поэтому в репертуаре — танцы всех народов не только России, но и мира. Помимо традиционного  репертуара,   в концертных программах  «Виктория»  регулярно удивляет зрителей  хореографическими  жанровыми экспериментами.

За свой творческий путь, коллектив принимал участие в большом количестве отечественных и международных конкурсов и фестивалей, откуда всегда возвращался с наградами. Среди них  –  международный  конкурс   «Еврофест» в Словакии,  фестиваль «Волшебные мосты Европы» в Праге и Вене,  «Крылатый барс» в Казани,  международный  конкурс-фестиваль   «Гордость России» в Москве  и  «Невские перспективы»»  в  Санкт-Петербурге.  Ансамбль  — участник и победитель ежегодного традиционного турнира по танцам «Танцуют гранд дамы»  среди творческих коллективов старшего поколения.    «Виктория»  обладатель Диплома Лауреата Первой  степени в номинации  народный танец ( возрастная категория 65 – 78 лет) и  специального приза  «За сохранение народных традиций» X Международного фестиваля-конкурса «Русские сезоны в Париже – Хрустальная пирамида».  Работа руководителя коллектива Дарьи Староверовой  отмечена  Благодарственным письмом за «развитие самодеятельного творчества, профессиональное мастерство, талант и оригинальный творческий подход»

Танцевальный коллектив «Виктория» ведет активную фестивальную  и концертную деятельность.

Руководитель студии: Староверова Дарья Александровна.
Контактный телефон: +7 (967)158 42 72

Групповые занятия — 8 раз в месяц (2 раза в неделю)

Наш адрес: Дом культуры «Стимул», 

Запись по телефону: 8(495) 670-94-96

Спланируйте и запланируйте прямую трансляцию

Попробуй!

События в реальном времени

Teams — это расширение собраний Teams, позволяющее создавать события для больших онлайн-аудиторий с большим контролем над видео, взаимодействием с аудиторией и отчетами.

1. Чтобы создать прямую трансляцию в Teams, выберите Собрания в левой части приложения, а затем Новое собрание .

2. В верхней части диалогового окна выберите Новое собрание > Новое событие прямой трансляции .

3. Добавьте название встречи, дату и время, а также другие детали.

4. В поле Пригласить людей в группу мероприятий добавьте имена людей, которые будут представлять и проводить мероприятие.

5. Выбрать Далее .

6. В соответствии с разрешениями на прямую трансляцию выберите, кто может присутствовать на вашей прямой трансляции.

7. Сделайте выбор ниже Как вы планируете проводить свое мероприятие?

8. Выберите Расписание .

9. Выберите ссылку Получить участника , чтобы скопировать уникальный код. Это то, что вы публикуете или отправляете всем участникам мероприятия.

   Примечание: После того, как мероприятие запланировано, обязательно внесите какие-либо изменения в Teams. Не редактируйте это событие в Outlook.

Хотите больше?

Начните с прямых трансляций Microsoft Teams

Запланировать прямую трансляцию команд

Быстрый запуск Microsoft Teams

Что такое прямые трансляции Microsoft Teams? — Microsoft Teams

• 30.08.2021
• 5 минут на чтение

• Применимо к:

  Команды Майкрософт

В этой статье

Обзор

С помощью событий Teams Live пользователи в вашей организации могут транслировать видео и материалы встреч для слишком большой онлайн-аудитории.

Прямые трансляции Microsoft 365 выводят потоковое видео в реальном времени на новый уровень. Прямые трансляции поощряют связь с участниками на протяжении всего жизненного цикла взаимодействия с участниками до, во время и после живых мероприятий. Вы можете создать прямую трансляцию, где бы ни проживала ваша аудитория, команда или сообщество, с помощью Microsoft Stream, Teams или Yammer.

Teams обеспечивает совместную работу в чате, звонки, собрания и мероприятия в прямом эфире, чтобы вы могли расширить аудиторию своих собраний. Прямые трансляции Teams — это расширение собраний Teams, позволяющее пользователям транслировать видео и контент собраний большой онлайн-аудитории.События в прямом эфире предназначены для общения «один-ко-многим», когда организатор мероприятия руководит взаимодействием, а участие аудитории в первую очередь заключается в просмотре контента, совместно используемого организатором. Участники могут смотреть прямую трансляцию или записанное событие в Yammer, Teams или Stream, а также могут взаимодействовать с докладчиками с помощью модерируемых вопросов и ответов или беседы в Yammer.

Прямые трансляции

Teams считаются следующей версией трансляции собраний Skype и в конечном итоге заменят возможности, предоставляемые трансляцией собраний Skype.На этом этапе Microsoft продолжит поддерживать трансляцию собраний Skype для пользователей, использующих Skype для бизнеса в своих организациях, без перебоев в обслуживании новых или будущих мероприятий. Тем не менее, мы рекомендуем вам опробовать прямые трансляции Teams, чтобы использовать все новые интересные функции, включая совместное использование экрана и поддержку внешних аппаратных / программных кодировщиков.

Итак, приступим. Во-первых, взгляните на следующую диаграмму, на которой показаны компоненты высокого уровня, участвующие в живых событиях Microsoft 365, и способы их подключения.

Примечание

Мы хотели бы подчеркнуть, что Teams Live Events, учитывая характер технологии вещания, часто превышает обычное (внутреннее) количество участников встреч.

Как и в случае с другими более крупными службами мультимедийного вещания, мы полагаемся на сети доставки контента, чтобы доставить контент для вашего мероприятия в прямом эфире получателям. Этот контент защищен методами шифрования и подлежит авторизации токенами доступа, которые выдаются только получателям в зависимости от конфигурации вашей встречи в режиме реального времени.

Следует уделять особое внимание тому, чтобы либо содержание собрания подходило для такой большой аудитории, либо чтобы аудитория была соответствующим образом уменьшена для конфиденциального содержания.

Как это часто бывает в отрасли, компрометация других элементов вашей безопасности, таких как персонал или инфраструктура, может повлиять на безопасность ваших прямых трансляций. Организациям следует рассмотреть возможность включения прямых трансляций и других услуг вещания в свои планы и мероприятия по обеспечению безопасности.

Роли группы событий

События

Live в Teams позволяют нескольким ролям (организатор, продюсер, докладчик и участник) успешно транслировать мероприятие и участвовать в нем.Чтобы узнать больше, см. Роли группы событий.

Ключевые компоненты

Из рисунка выше видно, что есть пять ключевых компонентов, которые используются с живыми событиями в Teams.

Примечание

Чтобы получить обзор того, как настроить прямые трансляции и впечатления участников, посмотрите эти короткие видеоролики.

Планирование

Teams предоставляет организаторам возможность создавать мероприятие с соответствующими разрешениями для посетителей, назначать членов команды мероприятия, выбирать метод производства и приглашать участников.Если интерактивное событие было создано в группе Yammer, участники интерактивного мероприятия смогут использовать беседу Yammer для взаимодействия с участниками мероприятия.

Важно

Teams не позволит пользователям планировать собрания или прямые трансляции, когда они не в сети или работают с ограниченной пропускной способностью.

Производство

Видеовход является основой живого события и может варьироваться от одной веб-камеры до многокамерного профессионального видеопроизводства.События в реальном времени в Microsoft 365 поддерживают спектр производственных сценариев, включая событие, созданное в Teams с помощью веб-камеры, или событие, созданное во внешнем приложении или устройстве. Вы можете выбрать эти варианты в зависимости от требований проекта и бюджета. Есть два способа создания событий:

• Teams : этот производственный метод позволяет пользователям создавать свои прямые трансляции в Teams с помощью веб-камеры или аудио- и видеовхода из систем комнат Teams. Этот вариант — лучший и самый быстрый вариант, если вы хотите использовать аудио- и видеоустройства, подключенные к ПК, или приглашаете удаленных докладчиков для участия в мероприятии.Эта опция позволяет пользователям легко использовать свои веб-камеры и делиться своим экраном в качестве входных данных в мероприятии.

• Внешнее приложение или устройство : Внешние кодировщики позволяют пользователям создавать свои живые события непосредственно с внешнего аппаратного или программного кодировщика с Stream. Этот вариант лучше всего подходит, если у вас уже есть оборудование студийного качества (например, медиа-микшеры), которое поддерживает потоковую передачу в службу протокола обмена сообщениями в реальном времени (RTMP). Этот тип производства обычно используется на крупномасштабных мероприятиях, таких как исполнительные ратуши, где единый поток с медиа-микшера транслируется на аудиторию.

Примечание

Переход от использования Microsoft Stream к OneDrive для бизнеса и SharePoint для записи собраний будет поэтапным. При запуске вы сможете подписаться на этот опыт, в ноябре вам придется отказаться, если вы хотите продолжить использование Stream, а в начале 2021 года мы потребуем, чтобы все клиенты использовали OneDrive для бизнеса. и SharePoint для новых записей встреч.

Платформа потоковой передачи

Платформа потоковой передачи прямых трансляций состоит из следующих частей:

• Службы мультимедиа Azure : Службы мультимедиа Azure предоставляют службы потокового видео вещательного качества для охвата более широкой аудитории на самых популярных сегодня мобильных устройствах.Службы мультимедиа улучшают доступность, распространение и масштабируемость, а также упрощают и экономически эффективны для потоковой передачи контента для вашей местной или мировой аудитории, при этом защищая ваш контент.
• Сеть доставки контента Azure (CDN) : как только ваш поток будет запущен, он доставляется через сеть доставки контента Azure (CDN). Службы мультимедиа Azure предоставляют интегрированную сеть CDN для конечных точек потоковой передачи. Это позволяет просматривать потоки по всему миру без буферизации.

Сеть доставки корпоративного контента (eCDN)

Цель eCDN — брать видеоконтент из Интернета и распространять его по всему предприятию, не влияя на производительность сети.Вы можете использовать одного из следующих сертифицированных партнеров eCDN для оптимизации вашей сети для проведения живых мероприятий в вашей организации:

Опыт участников

Впечатление от посетителей является наиболее важным аспектом прямых трансляций, и очень важно, чтобы посетители могли участвовать в живом мероприятии без каких-либо проблем. Для участников используется Stream Player (для событий, созданных в Teams) и Azure Media Player (для событий, созданных во внешнем приложении или устройстве), и он работает на настольных компьютерах, в браузерах и на мобильных устройствах (iOS, Android).Microsoft 365 и Office 365 предоставляют Yammer и Teams в качестве двух центров совместной работы, а интерактивное взаимодействие с участниками интегрировано в эти инструменты для совместной работы.

Отчет об использовании прямых трансляций

Администраторы клиента могут просматривать аналитику использования в реальном времени для событий в реальном времени в центре администрирования Microsoft Teams. Отчет об использовании прямых трансляций показывает обзор активности прямых трансляций, проводимых в организации. Администраторы могут просматривать информацию об использовании событий, включая статус события, время начала, просмотры и тип продукции.

Следующие шаги

Перейти к живым мероприятиям Plan for Teams.

Связанные темы

Планирование прямых трансляций в Microsoft Teams — Microsoft Teams

• 03.09.2021
• 6 минут на чтение

• Применимо к:

  Команды Майкрософт

В этой статье

Когда вы планируете прямые трансляции Teams для проведения крупных собраний в вашей организации, есть несколько факторов, которые необходимо учитывать перед началом настройки.

Кто может посещать, создавать и планировать прямые трансляции

Любой желающий может присутствовать на живом мероприятии без лицензии. Прочтите Краткое руководство администратора — Встречи и мероприятия в прямом эфире.

Для того, чтобы пользователь мог запланировать прямое мероприятие Teams, необходимы следующие предварительные условия.

Вот лицензии, которые должны быть назначены для организации, проведения или проведения прямых трансляций Teams:

• Чтобы организовать: лицензию Microsoft или Office 365 Enterprise E1, E3 или E5, [или] лицензию Microsoft или Office 365 Education A3 или A5.

• Для производства или презентации: Лицензию Microsoft или Office 365 Enterprise E1, E3 или E5, [или] лицензию Microsoft или Office 365 Education A1, A3 или A5. Исключением из этого требования является то, что гостевые пользователи могут присутствовать без лицензии, если соблюдены другие критерии для гостевых пользователей.

• Лицензия Microsoft Teams — эта лицензия включена в лицензии, перечисленные в первом и втором пунктах.

• Лицензия Microsoft Stream — требуется, если вы планируете поделиться контентом с внешним приложением или устройством; см. Лицензирование Microsoft Stream.

  Пользователям не потребуется назначенная лицензия Microsoft Stream, если вы хотите, чтобы пользователи только записывали и скачивали записи. Это будет означать, что записи не хранятся в Microsoft Stream, а вместо этого хранятся в службах мультимедиа Azure (AMS) с ограничением в 180 дней до их удаления. На данный момент это не то, что администратор может контролировать или управлять, чтобы включить возможность его удаления.

Примечание

Переход от использования Microsoft Stream к OneDrive для бизнеса и SharePoint для записи собраний будет поэтапным.При запуске вы сможете подписаться на этот опыт, в ноябре вам придется отказаться, если вы хотите продолжить использование Stream, а где-то в начале 2021 года мы потребуем, чтобы все клиенты использовали OneDrive для бизнеса и SharePoint для записи собраний.

Примечание

В настоящее время нет планов Microsoft 365 для малого бизнеса, которые можно было бы использовать для создания и проведения прямых трансляций Teams.

Важно знать, что для участия в живом мероприятии в качестве аутентифицированного пользователя требуется лицензия Microsoft 365 или Office 365, но это требование зависит от используемого производственного метода:

• Для событий, созданных в Teams Пользователю должна быть назначена лицензия Teams.
• Для событий, созданных с помощью внешнего приложения или устройства Пользователю должна быть назначена лицензия Stream.

Примечание

Прямые трансляции

Teams теперь доступны для организаций облачного сообщества правительства США (GCC).

Дополнительные сведения о лицензировании см. В разделе Лицензирование надстроек Microsoft Teams.

У пользователя должно быть:

• Планирование частных собраний в Teams включено ( Параметр TeamsMeetingPolicy -AllowPrivateMeetingScheduling = True ).
• Обмен видео включен на собраниях Teams ( Параметр TeamsMeetingPolicy -AllowIPVideo = True ).
• Совместное использование экрана включено на собраниях Teams ( Параметр TeamsMeetingPolicy -ScreenSharingMode = Весь экран ).
• Планирование событий в реальном времени в Teams включено ( Параметр TeamsMeetingBroadcastPolicy -AllowBroadcastScheduling = True ).
• Разрешения на создание прямых трансляций в Stream (для внешних приложений или устройств).
• Режим сосуществования настроен для возможности планирования собраний Teams ( острова, встреча сначала или только команды ).

Важно

Анонимные пользователи, не прошедшие проверку подлинности, не могут быть приглашены в качестве продюсеров или докладчиков на прямые трансляции Teams.

Гость в подарок

Чтобы гость выступил в прямом эфире, выполните следующие задачи:

1. Добавьте пользователя в качестве гостя в команду.
2. Попросите пользователя принять приглашение гостя и присоединиться к команде.
3. Запланируйте прямую трансляцию и добавьте гостя в свою группу событий.

Рекомендуем создать канал для продюсеров и ведущих прямой трансляции, чтобы они могли общаться в чате и делиться информацией до начала мероприятия. Гости, у которых нет учетных данных Microsoft 365, не увидят Календарь в Teams. Чтобы им было проще присоединиться к мероприятию, продюсеры могут разместить ссылку на мероприятие на канале. Затем докладчики могут открыть команды, перейти на канал и затем выбрать ссылку, чтобы присоединиться к мероприятию.

Кто может смотреть прямые трансляции

Видимость участников	Команды производственные	Производство внешнего приложения или устройства
Общедоступные (анонимные пользователи)	Есть	№
Гостевые пользователи	Есть 1	№
Все в компании внешнего доступа (федерации)	Есть 1	№
Все в компании	Есть	Есть
Конкретные группы / люди	Есть	Есть

¹ Можно пригласить только через People & Group

События

Teams в прямом эфире и трансляция собраний Skype

В следующей таблице показаны основные возможности и функции, предлагаемые в прямых трансляциях, и их отличия от трансляции собраний Skype.

Важно

Увеличен лимит живых событий Microsoft 365

Чтобы и дальше поддерживать потребности наших клиентов, до 31 января 2022 года мы продлим временное увеличение лимитов для прямых трансляций, в том числе :

• Поддержка мероприятий до 20 000 участников
• 50 мероприятий могут быть организованы одновременно в арендаторе
• Событие продолжительностью 16 часов на трансляцию

Кроме того, с помощью программы поддержки живых мероприятий Microsoft 365 можно запланировать живые мероприятия с участием до 100 000 человек.Команда будет оценивать каждый запрос и работать с вами, чтобы определить варианты, которые могут быть доступны. Учить больше.

Возможность	Трансляция собрания Skype	событий, произведенных в командах	События, созданные во внешнем приложении или устройстве
Максимальный размер аудитории	10 000 участников	10 000 участников 1	10 000 участников 1
Максимальная продолжительность живого события	4 часа	4 часа	4 часа
Максимальное количество ведущих и продюсеров в прямом эфире	10 2	10 2	10 2
Максимальное количество одновременных прямых трансляций на организацию Microsoft 365 или Office 365	15	15	15
Создание живого события	Портал трансляции собраний Skype	Команды, Yammer через Команды	Команды, Yammer через Команды, поток
Взаимодействие с аудиторией — Yammer	✔	✔ (интегрированный опыт)	✔ (интегрированный опыт)
Вовлеченность аудитории — модерируемые вопросы и ответы	✔	✔	✔
Клиент производителя в Windows	✔ (Skype для бизнеса)	✔ (Команды)	✔ (поток, команды через поток встроить)
Клиент производителя на Mac	❌	✔ (Команды)	✔ (поток, команды через поток встроить)
Количество участников в пользовательском интерфейсе производителя	❌	✔ (Команды)	✔ (поток, команды через поток встроить)
Разрешает несколько докладчиков	✔ (Skype для бизнеса)	✔ (Команды)	НЕТ
Пригласить докладчика на собрание	✔ (Skype для бизнеса)	❌	НЕТ
Присоединение докладчика в Интернете и на мобильных устройствах	✔ (Skype для бизнеса)	❌	НЕТ
Внешний доступ (федерация) и приглашенные докладчики / участники	✔ (Skype для бизнеса)	✔ (Команды)	НЕТ
Ведущий — доступ к PSTN	❌	✔ (Команды)	НЕТ
Показать экран	❌	✔ (Команды)	НЕТ
Совместное использование системного звука в Windows (доступно только при совместном использовании экрана)	❌	✔ (Команды)	✔
Презентация PowerPoint (обмен PPT)	✔	❌ (смягчено за счет совместного использования экрана)	НЕТ
Запись собраний в облаке	✔	✔	✔
Автоматическая публикация записи в поток	❌	❌	✔
Субтитры и субтитры в реальном времени	✔	✔	❌
Субтитры в записях прямых трансляций	✔	✔	✔
Элементы управления DVR для посетителей (пауза, перемотка назад)	✔	✔	✔
Партнерская поддержка eCDN	✔ (Коллектив, Улей, Русло)	✔ (Коллектив, улей, пандус, русло)	✔ (Улей, Коллектив, Пандус, Русло)
Отчет о посещаемости после трансляции для продюсеров	✔	✔	❌
Анализ настроений аудитории — голосование и опросы в реальном времени	✔ (Microsoft Pulse)	❌	❌

¹ Установленные пределы могут быть изменены.Проверьте ограничения и спецификации для команд.
² В прямом эфире может быть до 100 докладчиков и продюсеров, но в списке отображаются только 10 последних выступивших.

Региональная доступность

Вы можете использовать прямые трансляции Teams в нескольких регионах по всему миру. Следующая информация показывает доступность для участников и участников группы мероприятия.

Важно

Регион для мероприятия выбирается автоматически в зависимости от организатора и местоположения клиента Microsoft 365.

Доступно в этих региональных центрах обработки данных

• Северная Америка
• Центральная Америка
• Южная Америка
• Азиатско-Тихоокеанский регион
• Европа / Африка

Местоположение данных для этих стран / регионов (поддерживается)

• Австралия
• Канада
• Франция
• Германия
• Индия
• Япония
• Южная Африка
• Южная Корея
• Швейцария
• ОАЭ
• Соединенное Королевство

Эти страны / регионы и облака не поддерживаются

• Бразилия
• Норвегия
• Государственное общественное облако (GCC) -H
• Министерство обороны (DOD)

Исключения и соображения

• Расположение данных: Расположение данных Teams, кроме перечисленных выше, в настоящее время не поддерживается.
• Китай: Участники и участники группы мероприятия не смогут использовать прямые трансляции Teams, поскольку Azure CDN недоступен в Китае. Обходной путь — использовать корпоративное VPN-соединение, при котором клиент подключается к CDN через корпоративную сеть клиента.

Следующие шаги

Перейдите к настройкам прямых трансляций Teams.

Связанные темы

Настройка параметров живых событий в Microsoft Teams — Microsoft Teams

• 11.03.2019
• 2 минуты на чтение

• Применимо к:

  Команды Майкрософт

В этой статье

Используйте параметры прямых трансляций Teams для настройки параметров прямых трансляций, которые проводятся в вашей организации.Вы можете настроить URL-адрес поддержки и настроить стороннего поставщика услуг распространения видео. Эти настройки применяются ко всем прямым трансляциям, которые создаются в вашей организации.

Вы можете легко управлять этими параметрами в центре администрирования Microsoft Teams. На левой панели навигации перейдите к Встречи > Настройки прямых трансляций .

Настройка URL поддержки мероприятий

Этот URL-адрес отображается для посетителей мероприятия в прямом эфире. Добавьте URL-адрес службы поддержки для своей организации, чтобы участники могли связаться со службой поддержки во время мероприятия в прямом эфире.

Использование центра администрирования Microsoft Teams

1. На левой панели навигации перейдите к Meetings > Настройки прямых трансляций .

2. В разделе URL-адрес поддержки введите URL-адрес службы поддержки вашей организации.

Использование Windows PowerShell

Выполните следующее:

  Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration -SupportURL «{ваш URL}»
  

Дополнительные сведения см. В разделе Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration.

Настройка стороннего поставщика услуг распространения видео

Если вы приобрели и настроили программно определяемое сетевое решение (SDN) или решение для корпоративной сети доставки контента (eCDN) через партнера по доставке видео Microsoft, настройте поставщика для прямых трансляций в Teams.

Использование центра администрирования Microsoft Teams

1. На левой панели навигации перейдите к Meetings > Настройки прямых трансляций .

2. В соответствии с Сторонние поставщики услуг распространения видео , выполните следующие действия:

   • Использовать стороннего поставщика услуг распространения Включите этот параметр, чтобы включить стороннего поставщика услуг распространения видео.
   • Имя поставщика SDN Выберите поставщика, которого вы используете.
   • Лицензионный ключ поставщика Введите идентификатор лицензии, полученный от контактного лица вашего поставщика.
   • URL-адрес шаблона API SDN Введите URL-адрес шаблона API, полученный от контактного лица поставщика.

Использование Windows PowerShell

Получите идентификатор лицензии или токен API и шаблон API у контактного лица вашего поставщика, а затем выполните одно из следующих действий, в зависимости от поставщика, которого вы используете:

Улей

  Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration -AllowSdnProviderForBroadcastMeeting $ True -SdnProviderName hive -SdnLicenseId {GUID идентификатора лицензии, предоставленный Hive} -SdnApiTemplateUrl «{URL-адрес шаблона API, предоставленный Hive}»
  

Коллектив

  Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration -AllowSdnProviderForBroadcastMeeting $ True -SdnProviderName kollective -SdnApiTemplateUrl "{URL-адрес шаблона API, предоставленный Kollective}" -SdnApiToken {идентификатор GUID токена API}
  

Русло реки

  Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration -AllowSdnProviderForBroadcastMeeting $ True -SdnProviderName riverbed -SdnApiTemplateUrl "{URL-адрес шаблона API, предоставленный Riverbed}" -SdnApiToken {GUID токена API, предоставленный Riverbed}
  

Пандус

  Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration -AllowSdnProviderForBroadcastMeeting $ True -SdnProviderName ramp -SdnRuntimeConfiguration "{Конфигурация, предоставленная RAMP}"
  

Партнер5

  Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration -AllowSdnProviderForBroadcastMeeting $ True -SdnProviderName peer5 -SdnLicenseId {peer5CustomerId}
  

Дополнительные сведения см. В разделе Set-CsTeamsMeetingBroadcastConfiguration.

Примечание

Переход от использования Microsoft Stream к OneDrive для бизнеса и SharePoint для записи собраний будет поэтапным. При запуске вы сможете подписаться на этот опыт, в ноябре вам придется отказаться, если вы хотите продолжить использование Stream, а в начале 2021 года мы потребуем, чтобы все клиенты использовали OneDrive для бизнеса. и SharePoint для новых записей встреч.

Примечание

Выбранное вами решение eCDN регулируется условиями обслуживания и политикой конфиденциальности выбранного стороннего поставщика, которые будут регулировать использование вами решения поставщика eCDN.Использование вами решения поставщика eCDN не будет регулироваться условиями корпоративного лицензирования Microsoft или Условиями использования веб-служб. Если вы не согласны с условиями стороннего поставщика, не включайте решение eCDN в Microsoft Teams.

Связанные темы

политик записи событий в реальном времени — Microsoft Teams

• 26.08.2021
• 2 минуты на чтение

• Применимо к:

  Команды Майкрософт

В этой статье

У вас есть несколько вариантов записи прямого эфира Microsoft Teams.Параметры записи устанавливаются с помощью политик записи. В этой статье описаны различные настройки.

Параметры записи устанавливаются с помощью команды PowerShell Set-CsTeamsMeetingBroadcastPolicy.

Планирование и поведение опций

Есть два варианта органайзера при планировании записи живого события:

Параметр политики записи широковещательной передачи

В рамках политики вещания есть параметр, который вы можете переключать, чтобы включить или выключить запись для прямого эфира.

	Запись доступна продюсерам и ведущим	Запись доступна для участников
Всегда записывать	Отключено и выбрано	Включено и выбрано
Организатор может записывать или нет	Включено и выбрано по умолчанию	Включено и выбрано по умолчанию
Никогда не записывать	Отключено и не выбрано	Отключено и не выбрано

Поведение при хранении и сохранении

Опция	Государство	Видеорегистратор	VOD	Запись
Запись доступна для участников	Выбрано	DVR доступен, и ресурс Azure Media Services (AMS) хранится 180 дней	Участник может получить доступ к мероприятию и посмотреть его
	Не выбран	DVR доступен, и актив AMS хранится 180 дней	Участник не получит доступ к мероприятию после того, как оно закончится
	Отключено (Не выбрано)	DVR доступен, и актив AMS удален после события	Участник не получит доступ к мероприятию после того, как оно закончится
Запись доступна продюсерам и ведущим	Выбрано			MP4 создан и сохранен
	Не выбран			Файл не создан

Связанные темы

Настройка для прямых трансляций в Microsoft Teams — Microsoft Teams

• 17.09.2021
• 7 минут на чтение

• Применимо к:

  Команды Майкрософт

В этой статье

При настройке для прямых трансляций необходимо выполнить несколько шагов.

Шаг 1. Настройте свою сеть для прямых трансляций в Teams

События

Live, создаваемые в Teams, требуют, чтобы вы подготовили сеть своей организации для работы с Teams.

Шаг 2. Получите и назначьте лицензии

Убедитесь, что у вас есть правильные назначения лицензий на то, кто может создавать и планировать прямые трансляции и кто может смотреть прямые трансляции.

Шаг 3. Настройка политик прямых трансляций

Политики

Live Events используются для контроля над тем, кто в вашей организации может проводить прямые трансляции, а также для управления функциями, которые доступны в создаваемых ими событиях.Вы можете использовать политику по умолчанию или создать одну или несколько настраиваемых политик живых событий. После создания настраиваемой политики назначьте ее пользователю или группам пользователей в вашей организации.

Примечание

Пользователи в вашей организации получат глобальную политику (по умолчанию для всей организации), если вы не создадите и не назначите настраиваемую политику. По умолчанию в глобальной политике для пользователей Teams включено планирование событий в реальном времени, субтитры и субтитры (транскрипция) в реальном времени отключены, все в организации могут присоединяться к событиям в реальном времени, а параметр записи настроен на постоянную запись.

Создание или изменение политики прямых трансляций

1. На левой панели навигации центра администрирования Microsoft Teams перейдите к Meetings > Политики Live Events .

2. Выполните один из следующих вариантов:

   • Если вы хотите изменить существующую политику по умолчанию, выберите Глобальный (по умолчанию для всей организации) .
   • Если вы хотите создать новую настраиваемую политику, выберите Добавить .
   • Если вы хотите изменить настраиваемую политику, выберите политику, а затем выберите Изменить .

   Вот настройки, которые вы можете изменить в соответствии с потребностями вашей организации.

Настройка	Описание
Заголовок	Это заголовок политики, отображаемой на странице политик прямых трансляций. Он не может быть длиннее 64 символов или содержать специальные символы.
Описание	Используйте это, чтобы добавить понятное описание политики.
Разрешить планирование	Включение этого параметра позволяет пользователям в вашей организации создавать и планировать прямые трансляции в Teams. Важно знать, что если вы хотите, чтобы пользователи запланировали прямую трансляцию, созданную с помощью внешнего приложения или устройства, вам необходимо выполнить дополнительные действия. Дополнительные сведения см. В разделе «Разрешить пользователям планировать события, которые были созданы с помощью внешнего приложения или устройства».
Разрешить транскрипцию для участников	Этот параметр может применяться только к событиям, созданным в Teams.Включение этого параметра позволяет участникам мероприятия в реальном времени видеть подписи и субтитры во время мероприятия.
Кто может присоединиться к запланированным событиям в прямом эфире	Выберите один из следующих. Все Пользователи могут создавать прямые трансляции, которые могут посещать все, включая людей за пределами вашей организации. Этот параметр включает тип разрешения Public в Teams, когда пользователь планирует прямую трансляцию. Все в организации Пользователи могут создавать прямые трансляции, которые могут посещать сотрудники вашей организации, в том числе гостевые пользователи, добавленные в вашу организацию.Пользователи не могут создавать прямые трансляции, в которых принимают участие анонимные пользователи. Этот параметр включает тип разрешения для всей организации в Teams, когда пользователь планирует прямую трансляцию. Определенные пользователи или группы Пользователи могут создавать прямые трансляции, которые могут посещать только определенные пользователи или группы в вашей организации. Пользователи не могут создавать прямые трансляции, которые посещают все в вашей организации или анонимные пользователи. Этот параметр включает тип разрешения Люди и группы в Teams, когда пользователь планирует прямую трансляцию.
Настройка записи	Этот параметр может применяться только к событиям, созданным в Teams. Выберите один из следующих. Всегда записывать Живые события, созданные пользователями, всегда записываются. После завершения мероприятия члены команды мероприятия могут загрузить запись, а посетители смогут наблюдать за мероприятием. Никогда не записывать События в реальном времени, созданные пользователями, никогда не записываются. Организатор может записывать или нет Пользователи могут решать, записывать ли прямую трансляцию.Если он записан, после завершения мероприятия члены команды мероприятия могут загрузить запись, а посетители смогут наблюдать за мероприятием.

Это также можно сделать с помощью Windows PowerShell. Дополнительные сведения см. В разделе Использование PowerShell для настройки политик живых событий в Teams.

Назначить пользователям политику прямых трансляций

Если вы создали настраиваемую политику живых событий, назначьте ее пользователям, чтобы политика была активной.

Вы можете назначить политику напрямую пользователям, индивидуально или в масштабе с помощью пакетного назначения (если поддерживается для данного типа политики), или группе, членами которой являются пользователи (если поддерживается для данного типа политики).Чтобы узнать о различных способах назначения политик пользователям, см. Раздел Назначение политик пользователям в Teams.

Разрешить пользователям планировать события, которые были созданы с помощью внешнего приложения или устройства

Чтобы пользователи могли планировать события, создаваемые с помощью внешнего приложения или устройства, вы также должны выполнить следующие шаги:

1. Включите Microsoft Stream для пользователей в вашей организации. Stream доступен как часть соответствующих подписок на Microsoft 365 или Office 365 или как отдельная услуга.Stream не входит в планы Business Essentials или Business Premium. Дополнительные сведения см. В разделе «Обзор лицензирования потоковой передачи».

   Примечание

   Переход от использования Microsoft Stream к OneDrive для бизнеса и SharePoint для записи собраний будет поэтапным. При запуске вы сможете подписаться на этот опыт, в ноябре вам придется отказаться, если вы хотите продолжить использование Stream, а в начале 2021 года мы потребуем, чтобы все клиенты использовали OneDrive для бизнеса. и SharePoint для новых записей встреч.Узнайте больше о том, как назначить лицензии пользователям , чтобы пользователи могли получить доступ к Stream. Убедитесь, что Stream не заблокирован для пользователей, как определено в этой статье .

2. Убедитесь, что у пользователей есть разрешение на создание прямых трансляций в Stream. По умолчанию администраторы могут создавать события с помощью внешнего приложения или устройства. Администратор потока может включить дополнительных пользователей для создания прямых трансляций в Stream.

3. Убедитесь, что организаторы прямых трансляций согласились с политикой компании, установленной администратором Stream.Если администратор Stream настроил политику руководящих принципов компании и требует, чтобы сотрудники принимали эту политику перед сохранением содержимого, то пользователи должны сделать это перед созданием события в реальном времени (с внешним приложением или устройством) в Teams. Перед развертыванием функции прямых трансляций в организации убедитесь, что пользователи, которые будут создавать эти прямые трансляции, согласились с политикой.

Шаг 4. Настройте решение для распространения видео для прямых трансляций в Teams

.

Для воспроизведения видео в реальном времени используется потоковая передача с адаптивным битрейтом (ABR), но это одноадресный поток, то есть каждый зритель получает свой собственный видеопоток из Интернета.Для прямых трансляций или видео, рассылаемых в большую часть вашей организации, зрители могут потреблять значительную часть полосы пропускания Интернета. Для организаций, которые хотят сократить этот интернет-трафик для прямых трансляций, решения для прямых трансляций интегрированы с доверенными партнерами Microsoft по доставке видео, предлагающими программно-определяемые сети (SDN) или сети доставки корпоративного контента (eCDN). Эти платформы SDN / eCDN позволяют организациям оптимизировать пропускную способность сети, не жертвуя при этом просмотром для конечных пользователей.Наши партнеры могут помочь обеспечить более масштабируемое и эффективное распространение видео в вашей корпоративной сети.

Приобретите и настройте свое решение вне Teams Получите помощь экспертов по масштабированию доставки видео, используя надежных партнеров Microsoft по доставке видео. Прежде чем вы сможете включить поставщика доставки видео для использования с Teams, вы должны приобрести и настроить решение SDN / eCDN вне и отдельно от Teams.

Следующие решения SDN / eCDN предварительно интегрированы и могут быть настроены для использования с Stream.

• Hive Streaming представляет собой простое и мощное решение для распространения корпоративного видео в реальном времени и по запросу. Hive — это программное решение, которое не требует дополнительного оборудования или полосы пропускания и обеспечивает безопасный способ включения тысяч одновременных зрителей видео без ущерба для вашей сети. Для клиентов, которые хотят понять, какое влияние видео оказывает на их сеть, до покупки решения SDN / eCDN, Hive Streaming также предоставляет клиентам Microsoft решение аналитики на основе браузера.Учить больше.

• Kollective — это облачная интеллектуальная платформа распределения пиринга, которая использует существующую сетевую инфраструктуру для более быстрой доставки контента во многих формах (потоковое видео в реальном времени, видео по запросу, обновления программного обеспечения, исправления безопасности и т. Д.), более надежно и с меньшей пропускной способностью. Нашей безопасной платформе доверяют крупнейшие финансовые учреждения мира, и без дополнительного оборудования установка и обслуживание просты. Учить больше.

• Ramp OmniCache обеспечивает сетевое распределение следующего поколения и обеспечивает бесперебойную доставку видеоконтента по глобальным глобальным сетям, помогая производителям мероприятий оптимизировать пропускную способность сети и поддерживать успешные трансляции событий в реальном времени и потоковую передачу по запросу.Скоро появится поддержка Ramp OmniCache для живых событий, производимых в Teams. Учить больше.

• Riverbed , отраслевой стандарт оптимизации сети, расширяет свои решения по ускорению до Microsoft Teams и Stream. Теперь клиенты Microsoft 365 могут уверенно ускорять трафик 365, включая Teams и Stream, а также множество других ведущих корпоративных SaaS-сервисов для повышения производительности труда из любого места. Команды и ускорение потоковой передачи можно включить с помощью простой настройки, которая сопровождается всеми гарантиями поддержки мирового класса и постоянными инвестициями Riverbed.

Примечание

Выбранное вами решение SDN или eCDN регулируется условиями обслуживания стороннего поставщика и политикой конфиденциальности , которая будет регулировать использование вами решения поставщика. Использование вами решения поставщика не регулируется условиями корпоративного лицензирования Microsoft или Условиями использования веб-служб. Если вы не согласны с условиями стороннего поставщика , не включайте решение в Teams.

После настройки решения SDN или eCDN вы готовы настроить поставщика для событий в реальном времени в Teams.

Следующие шаги

Перейдите к настройке параметров прямых трансляций в Teams.

Связанные темы

Определение команд и совместной работы | Безграничное управление

Определение команды

Команда — это группа людей, которые совместно работают над связанными задачами для достижения общей цели.

Цели обучения

Определите команды, особенно в том, что касается бизнес-среды или рабочего места организации

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• В условиях бизнеса большая часть работы выполняется группами людей.В связи с этим важно, чтобы сотрудники обладали навыками, необходимыми для эффективной работы с другими.
• Организации используют разные виды команд, некоторые из которых являются постоянными, а некоторые — временными.
Команды
• используются для выполнения задач, которые слишком велики или сложны для выполнения одним человеком или которые требуют разнообразного набора навыков и опыта.

Ключевые термины

• команда : группа людей, работающих для достижения общей цели.

Команда — это группа людей, которые работают вместе для достижения общей цели. Команды определили членство (которое может быть большим или маленьким) и набор действий, в которых они должны участвовать. Люди в команде совместно работают над набором связанных задач, необходимых для достижения цели. Каждый член несет ответственность за свой вклад в команду, но за успех команды отвечает группа в целом.

Значение КОМАНДА : Команда — это группа людей, которые работают вместе для достижения общей цели.

Команды на рабочем месте

Спортивные команды — хороший пример того, как работают команды. Например, в баскетбольной команде есть отдельные игроки, каждый из которых способствует достижению цели — победе в игре. Точно так же в бизнес-среде большая часть работы выполняется группами людей, которые совместно работают над действиями с определенными результатами. Поскольку команды настолько распространены в бизнес-организациях, важно, чтобы сотрудники обладали навыками, необходимыми для эффективной работы с другими.

В организациях обычно много команд, и человек часто является членом более чем одной команды.Некоторые команды являются постоянными и несут ответственность за текущую деятельность. Например, бригада медсестер в родильном отделении оказывает медицинские услуги молодым мамам. Пока пациенты приходят и уходят, задачи по оказанию помощи остаются неизменными. В других случаях команда формируется для временной цели: они называются проектными командами и имеют определенную начальную и конечную точки, связанные с достижением конкретной разовой цели.

Цель команд

Организации формируют команды для выполнения задач, которые слишком велики или сложны для выполнения одним человеком.Команды также эффективны для работы, требующей различных навыков и опыта. Например, разработка новых продуктов включает в себя понимание потребностей клиентов, а также то, как спроектировать и создать продукт, который будет удовлетворять эти потребности. Соответственно, в новую команду по разработке продукта будут входить люди, знающие клиентов, а также дизайнеры и инженеры.

Определение командной работы

Работа в команде включает в себя набор взаимозависимых действий, выполняемых людьми, которые сотрудничают для достижения общей цели.

Цели обучения

Определите процессы и действия, с помощью которых выполняется командная работа

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Работа в команде предполагает совместную ответственность и сотрудничество для достижения общего результата.
• Процессы совместной работы можно разделить на три категории: переходный процесс, процессы действий и межличностные процессы.
• Пять характеристик эффективной командной работы: общие ценности, взаимное доверие, вдохновляющее видение, навыки и награды.

Ключевые термины

• командная работа : совместные усилия группы людей, стремящихся к общей цели.
• разрешение конфликтов : Работа над разрешением различных мнений в коллективной среде.
• конфликт : трения, разногласия или разногласия, возникающие между отдельными лицами или группами.

Работа в команде включает в себя набор задач и действий, выполняемых людьми, которые сотрудничают друг с другом для достижения общей цели.Этой целью может быть создание продукта, предоставление услуги, написание отчета или принятие решения. Работа в команде отличается от индивидуальной работы тем, что предполагает совместную ответственность за конечный результат.

Работа в команде : Человеческие навыки включают способность эффективно работать как член группы и строить совместные усилия в команде.

Процессы совместной работы

Хотя сущность задач, задействованных в совместной работе, может варьироваться от команды к команде, есть три общих процесса для работы в команде: процесс перехода, процессы действий и межличностные процессы.Во время каждого из этих процессов происходит определенный набор действий.

1. Процесс перехода — это этап, во время которого формируется команда. Мероприятия включают:

• Анализ миссии: определение общей цели
• Спецификация цели: определение и приоритезация задач и действий, необходимых для достижения миссии
• Формулировка стратегии: разработка плана действий для достижения целей и достижения миссии

2. Процессы действий составляют этап, в течение которого команда выполняет свою работу. Мероприятия включают:

• Мониторинг этапов и целей: отслеживание прогресса в направлении выполнения задач и действий
• Системы мониторинга: отслеживание использования ресурсов, таких как люди, технологии и информация
• Координация: организация и управление потоком командных действий и задач
• Мониторинг и поддержка команды: помощь людям в выполнении их задач, например, путем предоставления обратной связи и обучения

3. Межличностные процессы включают действия, которые происходят как во время перехода, так и во время процесса действий. К ним относятся:

• Управление конфликтом: создание условий, позволяющих избежать разногласий и разрешение конфликта, когда он возникает
• Мотивация и укрепление доверия: формирование у людей желания и способности работать вместе для достижения миссии
• Управление воздействием: помощь членам команды управлять своими эмоциями во время совместной работы

Характеристики эффективной командной работы

Эффективная команда достигает своих целей в соответствии со стандартами, установленными теми, кто оценивает ее работу.Например, у команды может быть цель выпустить новый продукт в течение шести месяцев с бюджетом в 100 000 долларов. Даже если команда завершит проект вовремя, он может считаться эффективным только в том случае, если он не выходил за рамки ожидаемого бюджета.

Эффективная командная работа требует наличия определенных условий, которые увеличивают вероятность того, что вклад каждого члена — и усилия группы в целом — приведут к успеху. У эффективных команд пять общих характеристик:

• Общие ценности : общий набор убеждений и принципов о том, как и почему члены команды будут работать вместе
• Взаимное доверие : уверенность между членами команды в том, что каждый ставит интересы команды выше индивидуальных приоритетов
• Вдохновляющее видение : четкое направление, которое мотивирует приверженность коллективным усилиям
• Навыки / талант : объединенные способности и опыт для выполнения требуемых задач и продуктивной работы с другими
• Награды : признание достижений в достижении целей и укрепление поведения, которое поддерживает работу команды

Эффективная командная работа требует, чтобы люди работали как единое целое.Эти пять характеристик могут помочь людям сотрудничать с другими, сосредотачивая свои усилия в общем направлении и достигая результата, которого можно достичь только работая вместе.

Роль команд в организациях

Объединив различных сотрудников в стратегические группы, командная организация может создать синергию через командные процессы.

Цели обучения

Признать роль команды в организации и проиллюстрировать командный процесс.

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• В связи с глобальными и технологическими факторами важность объединения компетенций и создания сильных команд возрастает.
• Объединив ресурсы (как между уровнями управления, так и по функциональным дисциплинам), организации могут создавать уникальные синергетические эффекты и ключевые компетенции.
• Межфункциональные команды используют широкий спектр уникальных навыков для создания команд, способных достигать сложных целей.
• При выполнении процесса в команде важно ставить цели и стратегию, выполнять задачи и повышать межличностную эффективность.

Ключевые термины

• синергия : способность группы достичь большего вместе, чем они могли бы сделать по отдельности.
• Межфункциональные команды : Команды, в состав которых входят участники с разными наборами навыков, обеспечивающие синергию между основными компетенциями.

Современная организация

Команды становятся все более распространенными и актуальными с точки зрения организации, поскольку глобализация и технологии продолжают расширять масштабы и стратегию организации.В организациях команды могут быть построены как по вертикали (разные уровни управления), так и по горизонтали (по функциональным дисциплинам). Чтобы поддерживать синергию между сотрудниками и организовывать ресурсы, команды становятся все более общими для разных отраслей и организационных типов.

Роль команд

Основная роль команды — объединить ресурсы, компетенции, навыки и пропускную способность для достижения целей организации. В основе хорошо функционирующей команды лежит предположение о синергии, то есть без наличия командной архитектуры результативность команды будет больше, чем сумма вклада каждого отдельного человека.В результате команды обычно представляют собой узкоспециализированные группы сотрудников, чья роль заключается в достижении конкретных задач для поддержки успеха организации.

Межфункциональные команды

Некоторым организациям необходимы сильные кросс-функциональные команды, которые позволяют различным функциональным компетенциям согласовываться с общими целями. Это особенно распространено в технологических компаниях, где несколько конкретных дисциплин объединяются для производства сложных продуктов и / или услуг.

Командные процессы

При рассмотрении роли команды важно понимать различные процессы, которые команды будут выполнять с течением времени.В начале создания команды (или при перенаправлении усилий команды) выполняется переходный процесс. После того, как команда поставила стратегические цели, они могут начать продвигаться к их достижению оперативно. Последний командный процесс — это процесс межличностной эффективности или улучшения динамики команды для повышения эффективности и успеха.

Более конкретно, эти процессы можно описать следующим образом:

Переходный процесс

• Анализ миссии
• Спецификация ворот
• Разработка стратегии

Процесс действия

• Мониторинг прогресса в достижении целей
• Системный мониторинг
• Мониторинг команды и поведение резервного копирования
• Координация

Межличностный процесс

• Управление конфликтами
• Мотивация и укрепление доверия
• Управление воздействием

Влияние командообразования : Эта диаграмма позволяет визуализировать данные исследования по построению коллектива и его влияние на эффективность команды.Создание сильной организационной культуры для успешных команд требует приверженности командным процессам.

Типы команд

В зависимости от потребностей и целей компания может использовать команду проекта, виртуальную команду или межфункциональную команду.

Цели обучения

Признать различия между типами команд и их использованием

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Организация может использовать разные типы команд в зависимости от работы, которую необходимо выполнить для достижения ее целей.
• Общие команды включают проектные группы, виртуальные команды и кросс-функциональные команды.
• Проектные команды создаются на определенный период времени для достижения конкретной цели.
• Виртуальные команды состоят из членов, которые работают в разных местах, которые часто географически разбросаны.
• Межфункциональные команды объединяют людей с разным опытом и знаниями из разных отделов или специальностей.

Ключевые термины

• Межфункциональная команда : Группа людей из разных отделов организации, работающих для достижения общей цели.

В зависимости от потребностей и целей компания может использовать разные типы команд. Некоторые усилия ограничены по продолжительности и имеют четко определенный результат. Другая работа требует участия людей из разных мест. Однако другие проекты зависят от людей с широким и разнообразным спектром знаний и опыта.

Различные виды команд

Команды могут быть постоянными или временными, а члены команды могут быть из одного или разных отделов.Общие типы команд, встречающиеся в организациях, включают проектных команды , виртуальных команды, s и межфункциональные команды.

• Команды проекта создаются на определенный период времени для достижения определенной цели. Члены проектной группы часто принадлежат к разным функциональным группам и выбираются для участия в команде на основе определенных навыков, которые они могут внести в проект. Разработкой программного обеспечения чаще всего занимаются проектные группы.
• Виртуальные команды состоят из членов, находящихся в разных местах, часто географически разбросанных, которые собираются вместе для достижения определенной цели. Академические исследователи часто работают в виртуальных командах с коллегами из других учреждений.
• Межфункциональные команды объединяют людей из разных областей, таких как маркетинг и инженерия, для решения проблемы или достижения цели. Медицинские услуги часто предоставляются междисциплинарными группами медсестер, врачей и других медицинских специалистов.

В организации часто бывает много команд, включая команды нескольких типов. Эффективная командная работа зависит от выбора типа команды, наиболее подходящей для работы, которую необходимо выполнить.

Преимущества совместной работы

Преимущества командной работы включают повышение эффективности, способность сосредоточить внимание разных людей на одной и той же проблеме и взаимную поддержку.

Цели обучения

Определите источники преимуществ, которые дает совместная работа

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Когда команда хорошо работает вместе, как единое целое, они могут сделать больше, чем отдельные члены могут сделать в одиночку.
• Работа в команде обеспечивает более качественные результаты, которые являются более эффективными, продуманными и действенными, а также быстрее.
• Люди извлекают выгоду из командной работы благодаря взаимной поддержке и большому чувству выполненного долга.

Ключевые термины

• разнообразный : состоящий из множества различных элементов; различный.
• эффективность : Степень, в которой ресурс, например электричество, используется по назначению; отношение полезной работы к затраченной энергии.

Основное преимущество командной работы состоит в том, что она позволяет организации достигать того, чего не может индивидуум, работая в одиночку. Это преимущество возникает из-за нескольких факторов, каждый из которых определяет разные аспекты общей выгоды команд.

Результаты более высокого качества

Работа в команде дает результаты, позволяющие лучше использовать ресурсы и генерировать более богатые идеи.

• Более высокая эффективность: поскольку команды объединяют усилия отдельных лиц, они могут достичь большего, чем работа одного человека в одиночку.
• Более высокая скорость: поскольку команды опираются на усилия многих участников, они часто могут выполнять задачи и действия за меньшее время.
• Более продуманные идеи: каждый человек, который работает над проблемой или набором задач, может принести различную информацию и знания, которые могут привести к решениям и подходам, которые человек не мог бы определить.
• Большая эффективность: когда люди координируют свои усилия, они могут разделить роли и задачи для более тщательного решения проблемы.Например, было обнаружено, что в больницах командная работа повышает безопасность пациентов больше, чем когда предпринимаются только индивидуальные усилия, чтобы избежать неудач.

Лучший контекст для частных лиц

Социальный аспект командной работы обеспечивает превосходный опыт работы для членов команды, что может мотивировать более высокую производительность.

• Взаимная поддержка: поскольку члены команды могут полагаться на других людей с общими целями, они могут получать помощь и поддержку в работе над задачами.Такая поддержка может побудить людей достичь целей, которые, возможно, у них не было уверенности достичь самостоятельно.
• Большее чувство выполненного долга: когда члены команды сотрудничают и берут на себя коллективную ответственность за результаты, они могут чувствовать большее чувство выполненного долга, когда они достигают цели, которую они не смогли бы достичь, если бы работали сами.

Общая ценность совместной работы зависит от общей эффективности командных усилий. Хотя мы можем рассматривать простое достижение цели как преимущество командной работы, используя преимущества командной работы, организация может получить более широкий набор преимуществ.

Опасности совместной работы

Команды

сталкиваются с проблемами на пути к эффективному сотрудничеству и достижению своих целей.

Цели обучения

Определите распространенные ошибки, с которыми могут столкнуться команды, ограничивающие их эффективность

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Социальный аспект совместной работы делает команды уязвимыми для ловушек, которые могут снизить производительность.
• Распространенные ловушки связаны с плохой групповой динамикой, такой как слабые нормы, отсутствие доверия и межличностные конфликты.
• Неправильный выбор структуры команды, такой как размер, набор навыков и распределение ролей, может негативно повлиять на способность команды выполнять задачи.

Ключевые термины

• групповое мышление : процесс рассуждения или принятия решений группой, особенно тот, который характеризуется некритическим принятием или соответствием воспринимаемой точке зрения большинства.

Коллективная природа команд означает, что они подвержены ловушкам, с которыми не сталкиваются люди, работающие в одиночку.Члены команды не всегда могут хорошо работать вместе, и сосредоточение усилий отдельных лиц на общих целях создает проблемы для выполнения задач максимально эффективно и результативно. Следующие ниже ошибки могут привести к дисфункции команды и неспособности достичь важных организационных целей.

Лица, уклоняющиеся от исполнения служебных обязанностей

Поскольку члены команды разделяют ответственность за результаты, некоторым людям может потребоваться дополнительная работа, чтобы компенсировать те, кто не вносит свою долю усилий.Это может вызвать недовольство и вызвать другие негативные чувства, которые могут снизить эффективность команды. Одна из причин этого — неспособность команды установить четкие нормы ответственности за индивидуальный вклад в работу группы.

Искаженное влияние на решения

Иногда один человек или небольшое количество членов команды могут доминировать над остальной группой. Это может быть связано с сильными личностями, большими способностями или различиями в статусе участников. Когда люди либо не чувствуют, что их слушают, либо считают, что их идеи не приветствуются, они могут сократить свои усилия.

Недоверие

Эффективное сотрудничество требует, чтобы члены команды были уверены в том, что все разделяют набор целей. Когда это убеждение отсутствует, некоторые люди могут чувствовать себя некомфортно делиться своими идеями с группой. Недостаток доверия также может привести к недопониманию и недопониманию, что может подорвать усилия группы.

Конфликты мешают прогрессу

Хотя конфликты являются обычным аспектом совместной работы и даже могут быть полезны для команды, они также могут отрицательно сказаться на производительности команды.Например, конфликт может замедлить выполнение задач или создать другую неэффективность в выполнении работы.

Отсутствие навыков работы в команде

Когда члены команды не обладают навыками совместной работы, необходимыми для хорошей работы с другими, общая способность команды функционировать может быть ограничена. В результате конфликты могут возникать с большей вероятностью, и их будет труднее разрешить.

Отсутствующие навыки выполнения задач

Команда, у которой нет опыта и знаний, необходимых для выполнения всех своих задач и действий, будет иметь проблемы с достижением своих целей.Плохой состав команды может привести к задержкам, более высоким затратам и повышенному риску.

Застрял в формации

Иногда группа не может перейти от определения целей и определения задач к выполнению своего рабочего плана. Это может быть связано с плохой спецификацией ролей, задач и приоритетов.

Слишком много участников

Размер команды иногда может влиять на ее способность эффективно функционировать. Координация и общение в большой команде сложнее, чем в меньшей.Эта сложность может означать, что решения должны принимать во внимание больший объем информации, собрания сложнее планировать, а выполнение задач может занять больше времени.

Групповое мышление

Результаты могут пострадать, если члены команды ценят избегание конфликтов и консенсус выше принятия лучших решений. Люди могут чувствовать себя некомфортно, оспаривая направление группы или иным образом высказываясь из страха нарушить командные нормы. Это явление известно как «групповое мышление». Групповое мышление может ограничить творческий потенциал, привести к неправильному выбору или привести к ошибкам, которых в противном случае можно было бы избежать.

Хотя команды предлагают множество преимуществ, их эффективность зависит от того, насколько хорошо участники могут избегать распространенных ошибок или минимизировать их негативные последствия, когда они возникают.

Различия между группами и командами

Все команды — это группы людей, но не все группы являются командами.

Цели обучения

Различия между группой и командой

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Группа — это два или более человека, которые имеют общие интересы или характеристики и члены которых идентифицируют себя друг с другом из-за схожих черт.
• Команды и группы различаются по пяти основным направлениям: ориентация на задачи, цель, взаимозависимость, формальная структура и знакомство участников.

Ключевые термины

• команда : Любая группа людей, занимающихся одним и тем же видом деятельности, особенно в отношении спорта и работы.
• группа : Ряд вещей или лиц, которые имеют некоторое отношение друг к другу. Подмножество культуры или общества.

Хотя все команды — это группы людей, не все группы являются командами.Члены команды работают вместе для достижения общей цели и разделяют ответственность за успех команды. Группа состоит из двух или более лиц, которые имеют общие интересы или характеристики, и ее члены идентифицируют себя друг с другом из-за схожих черт. Группы могут сильно различаться по размеру и охвату. Например, представители поколения миллениалов — это группа, но также и небольшой книжный клуб, образованный соседями, которые любят читать.

Группы отличаются от команд несколькими способами:

• Ориентация на задачу: командам требуется координация задач и действий для достижения общей цели.Группам не нужно сосредотачиваться на конкретных результатах или общей цели.
• Степень взаимозависимости: члены команды взаимозависимы, поскольку они используют набор ресурсов для достижения общего результата. Люди в группе могут быть полностью отключены друг от друга и вообще не полагаться на других участников.
• Цель: Команды формируются по определенной причине и могут быть краткосрочными или долгосрочными. Группы могут существовать по сути; например, группа может состоять из людей одной расы или этнического происхождения.
• Степень формальной структуры: определены индивидуальные роли и обязанности членов команды и определены способы их совместной работы. Группы, как правило, гораздо более неформальны; Не нужно распределять роли и не нужно развивать нормы поведения.
• Знакомство между участниками: члены команды осведомлены о группе людей, с которыми они сотрудничают, поскольку они взаимодействуют для выполнения задач и действий. Члены группы могут иметь личные отношения или мало знать друг о друге и вообще не взаимодействовать.