альтернативно

Определение альтернатива общее значение и понятие. Что это такое альтернатива

Альтернатива, которая происходит от французской альтернативы, это существующая опция между двумя или более вещами . Следовательно, альтернативой является каждая из вещей, между которыми она выбрана . Например: «Мне придется продать машину, у меня нет другой альтернативы», «Лучшая альтернатива — нанять телефон, Интернет и кабельное телевидение в одной компании», «Если прибытие тренера не принесло успеха Аргентинский испанский клуб называет в качестве альтернативы имя Мануэля Пеллегрини ».

Альтернативу можно понимать как возможность или что-то, что доступно для выборов. Если человек идет в магазин, чтобы купить рубашку и предлагает пять разных, у потребителя будет пять вариантов совершения покупки, или у него также будет возможность уйти, не покупая что-либо, если ни один продукт ему не понравился.

В мире корриды альтернативный термин также используется с некоторой частотой. В частности, в этой области упомянутое слово означает церемонию, посредством которой новиллеро, из рук убийцы огромного опыта и консолидации, формально становится тореадором и может участвовать в коридорах с другими великими фигурами.

Доставка рапиры и костыль профессионала уже консолидированы до того момента, как Новиллеро является основным актом этого альтернативного акта, который становится самым важным моментом в карьере любого тореадора.

Эффект чередования (выполнение или произнесение чего-либо по очереди или последовательность вещей) также известен как альтернатива.

Когда понятие происходит от французского альтернатива, альтернатива — это то, что сказано или сделано с чередованием или способно чередоваться с равной или схожей функцией : «Мы должны искать альтернативную машину для завершения производства до конца срока» «Правительство выразило намерение содействовать использованию альтернативных источников энергии для защиты окружающей среды».

В дополнение ко всему вышесказанному, мы не можем игнорировать существование так называемой альтернативной музыки. Это термин, который часто используется в разговорной речи для обозначения всех тех типов музыки, которые далеки от официальных моделей или соглашений. В частности, они считаются альтернативной музыкой как гранж, так и новой волны или инди.

Важно установить, что, хотя существуют различные расхождения в отношении того, что такое альтернативная музыка, как правило, обычно принято считать, что именно она отходит от так называемой коммерческой музыки, которая предназначена для более ограниченной и небольшой аудитории и которая выбирает распространять и заявить о себе через каналы и платформы, которые не достигают массы.

Между группами, созданными в рамках этой группы, мы можем упомянуть The Crookes или My Sad Captains.

В культурной деятельности альтернативой является то, что противоположно или очень отличается от модели, наиболее принятой обществом : «Моя тетя не лечится в больницах, потому что она использует альтернативную медицину», «Мой брат играет на басу в группа альтернативной музыки . «

Понятие и типы стратегических альтернатив — Студопедия

Стратегические альтернативы ¾ это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достичь стратегических целей организации во всем их многообразии. Другими словами, это возможные стратегические направления движения организации. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами, что в конечном итоге и предопределяет необходимость стратегического выбора.

Как указывают Маджори Лайс, Лайм Фаэй в книге «Курс МВА по стратегическому менеджменту», стратегические альтернативы можно условно подразделить на три типа¹:

1) альтернативы постепенного совершенствования;

2) альтернативы обновления;

3) инновационные альтернативы.

Альтернативы постепенного совершенствования ¾ это варианты продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации. Практически подавляющее большинство разрабатываемых стратегических альтернатив относится к этой категории.

Альтернативы обновления, отталкиваясь от текущей стратегии организации, в то же время существенно меняют направление деятельности, предусматривая крупные изменения в масштабах, облике и целях стратегии, критическое отношение к доминирующим представлениям о рынке и существующим способам ведения бизнеса.

Инновационные альтернативы всегда ведут к радикальным изменениям в стратегии организации, используют совершенно новые продукты прорывного характера или новые способы ведения конкурентной борьбы, требуют нового подхода к мышлению и анализу.

В любом случае важно наличие широкого диапазона указанных типов альтернатив, поскольку достоинства или недостатки отдельных альтернатив иногда можно выявить, только сопоставив их с другими вариантами. Это также позволяет не «зацикливаться» на каком-то отдельном варианте, исключать излишний консерватизм в своем направлении развития, не давать конкурентам возможности быстро определять стратегические приоритеты данной организации или довольно-таки точно предугадывать их на будущее.

Отметим также, что часто в подобном диапазоне стратегических альтернатив совершенно необоснованно и ошибочно отсутствуют альтернативы обновления, хотя они, как уже было указано, могут породить неожиданно для многих новые направления мышления, показать текущее состояние бизнеса в другом свете, способствовать появлению новых продуктов или новых способов ведения бизнеса.

Следует учитывать, что альтернативы обновления или постепенного совершенствования не должны быть банальными разновидностями прежних стратегий, а должны ставить другие акценты, например, добавлять новые товарные серии; расширять разнообразие моделей, стилей, типов каждого вида продукции по каждой товарной серии; выходить на большее число потребителей на существующих рынках; увеличивать объем покупок по имеющимся покупателям; на новых рынках взаимодействовать с потребителями существующих или новых продуктов; проникать в новые каналы распределения; повышать функциональность продукции, отношения с потребителями, добавлять новые услуги, улучшать имидж, репутацию компании, ее продукции, соотношение цены и качества.

Что такое Альтернатива, определение термина в Экономический словарь

выбор, вариант, альтернативный, замена, решение, человек, выход, заменить, другой, выбирать, Альт, рок, музыка, предложение, возможность, аналог, поиск, перспектива, похожее, предложить, первенство, сходство, идея, обоюдно, люди, мнение, необходимость, подход, похоже, работа, ситуация, ход, шанс, другое, слот, сравнение, способ, стили музыки, исключение, качество,

А. С. Мануйлов, Конец денег

Д. А. Киселев, Кинезиотейпинг в лечебной практике неврологии и ортопедии, 2015

Джин Шарп, От диктатуры к демократии. Стратегия и тактика освобождения, 2010

И. А. Гришин, Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений, 2011

С. В. Палий, Спутник, 2004

Филип Котлер, Конец капитализма? 14 антидотов от болезней рыночной экономики, 2015

Д. Р. Кунц, Маска, 1981

А. А. Быкова, Мой ребенок с удовольствием ходит в детский сад!, 2016

Е. М. Малиновская, Убить кукловода, 2014

Коллектив авторов, Куда ведет кризис культуры? Опыт междисциплинарных диалогов, 2011

Урсула Джеймс, Источник. Магические ритуалы и практики

Ю. З. Крелин, Очередь, 1980

И. В. Пыхалов, Самые подлые мифы о Сталине. Клеветникам Вождя, 2012

Ю. Я. Ольсевич, Влияние хозяйственных реформ в России и КНР на экономическую мысль Запада. Учебное пособие, 2007

Е. П. Куренышева, История цивилизаций мира. Методические рекомендации, 2013

Трой Дюфрен, Как полюбить собственное тело, 2013

Владимир Лещенко, Ветвящееся время. История, которой не было

Диана Рейдо, Крем-брюле на десерт

Д. Ю. Лапыгин, Управленческие решения, 2009

Алевтина Корзунова, Лён, 2013

Екатерина Гринева, Сногсшибательный мачо, или Правило первого свидания, 2010

В. В. Волгин, Магазин запасных частей. Стандарты управления: Практическое пособие, 2013

Г. ф. Айнзидель, Дневник пленного немецкого летчика. Сражаясь на стороне врага. 1942-1948, 2012

А. В. Щипков, Перелом. Сборник статей о справедливости традиции, 2013

И. А. Гришин, Боевое искусство стратегии. Русский стиль. 9 изящных решений, 2011

Дмитрий Белостоцкий, Гений решений!, 2014

И. И. Кальной, Философия права, 2006

Гу Ру, Исповедь мертвеца: Бессмертие, или Правда о Смерти, 2015

Е. Левашева, Мультиварка. Рецепты блюд и секреты приготовления, 2013

Александр Филиппов, Вся политика. Хрестоматия

Коллектив авторов, Новейшая история стран Европы и Америки. XX век. Часть 1. 1900–1945, 2001

Коллектив авторов, Российское государство: вчера, сегодня, завтра, 2007

Коллектив авторов, Российское государство: вчера, сегодня, завтра, 2007

Ханс Ульрих Обрист, Краткая история кураторства, 2012

Елена Бреслав, Почему руководители так часто ошибаются?

Л. П. Велькович, Сотрудничество вместо принуждения. Доверять или проверять, 2014

Д. Ю. Лапыгин, Управленческие решения, 2009

Д. А. Шевчук, Налоговое планирование для бухгалтера: как законно уменьшить налоги

Е. Н. Дуненкова, Инновационный бизнес. Стратегическое управление развитием, 2015

Роберт Дилтс, НЛП-2: поколение Next, 2010

А. А. Краснопивцев, Жажда справедливости. Политические мемуары. Том I, 2013

Ивлин Трибол, Интуитивное питание. Новый революционный подход к питанию. Без ограничений, без правил, без диет

Г. О. Павловский, Гениальная власть! Словарь абстракций Кремля, 2012

Флоранс Серван-Шрайбер, Три кайфа в день! Счастье по-французски! Принимать до полного удовлетворения, 2011

Н. С. Леонов, Что еще может Путин?, 2012

В. Л. Полукаров, Психология менеджмента

Альтернативная гражданская служба

Альтернативная гражданская служба (АГС) – особый вид трудовой деятельности в интересах общества и государства, осуществляемой гражданами взамен военной службы по призыву.

Гражданин имеет право на замену военной службы по призыву альтернативной гражданской службой в случаях, если:

• несение военной службы противоречит его убеждениям или вероисповеданию;
• относится к коренному малочисленному народу, ведет традиционный образ жизни, осуществляет традиционное хозяйствование и занимается традиционными промыслами.

Гражданин имеет право подать заявление о замене военной службы по призыву альтернативной гражданской службой в отдел военного комиссариата по району, где он состоит на воинском учете, в сроки:

• до 1 апреля — для граждан, которые должны быть призваны на военную службу в октябре-декабре текущего года;
• до 1 октября — для граждан, которые должны быть призваны на военную службу в апреле-июне следующего года.

Граждане, изъявившие желание заменить военную службу по призыву альтернативной гражданской службой, должны обосновать, что несение военной службы противоречит их убеждениям или вероисповеданию.

Требования, которые предъявляются к человеку и гражданину при реализации его права на замену военной службы по призыву на АГС, связаны с необходимостью его участия в обеспечении интересов общества и государства. При этом на государственные органы, принимающие участие в организации АГС, возлагаются не только задачи по обеспечению конституционных прав граждан, но и задачи, связанные с решением социальных и экономических проблем. Предоставление рабочих мест для осуществления трудовой деятельности граждан, проходящих АГС, должно быть направлено на обеспечение интересов общества и государства.

Граждане добровольно используют свое право на замену военной службы по призыву на АГС, но гражданин не имеет права выбора места прохождения АГС и не имеет права отказаться от заключения срочного трудового договора с работодателем, а также самовольно оставить место прохождения службы.

28 февраля 2020 г. в рамках IX Межрегиональной конференции по вопросам труда, занятости населения и трудовой миграции на IV Санкт-Петербургском Международном Форуме Труда в КВЦ ЭКСПОФОРУМ Комитетом по труду и занятости населения Санкт-Петербурга (далее – Комитет) был проведен «круглый стол» по теме: «Организация альтернативной гражданской службы в субъектах Российской Федерации. Практика и перспективы развития».

На «круглом столе» обсуждались проблемы реализации конституционного права граждан на замену военной службы по призыву альтернативной гражданской службой (далее – АГС), как для граждан, так и для органов государственной власти, обеспечивающих реализацию этого права граждан.

В работе «круглого стола» были рассмотрены вопросы организации АГС в Санкт-Петербурге, выполнение мероприятий, связанных с направлением граждан на АГС, предложения по внесению изменений в федеральное законодательство в сфере АГС.

С докладами выступили представители Комитета, военного комиссариата города Санкт-Петербурга, Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге, общественных правозащитных организаций г. Москвы и Санкт-Петербурга.

Особое внимание было уделено проблеме замены военной службы по призыву на АГС при рассмотрении заявлений граждан призывными комиссиями, в том числе, на примерах участия представителей Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге в работе призывных комиссий.

О международных стандартах и практиках реализации права на отказ от военной службы по убеждениям совести и религии путём прохождения АГС и об их соблюдении в Российской Федерации рассказал представитель Санкт-Петербургской региональной общественной правозащитной организации «Солдатские матери Санкт-Петербурга».

В работе «круглого стола» приняли участие представители различных органов исполнительной власти Санкт-Петербурга и их подведомственных учреждений, которые участвуют в организации АГС, представители служб занятости субъектов Российской Федерации, СПб ГАУ «Центр занятости населения Санкт-Петербурга» и Агентств занятости населения районов Санкт-Петербурга, эксперты Санкт-Петербургского государственного университета и другие.

Тема и вопросы, которые обсуждались, представляли интерес для всех участников «круглого стола». Представители субъектов РФ и правозащитных организаций г. Москвы и Санкт-Петербурга отметили положительный опыт Комитета, обеспечивающего комплексный подход к организации прохождения АГС в Санкт-Петербурге, четкое взаимодействие, согласованность и законность в действиях всех ведомств, участвующих в организации АГС, эффективное использование трудовых ресурсов при прохождении гражданами АГС.

Представители военного ведомства и члены призывных комиссий особо отметили рекомендации представителя Уполномоченного по правам человека в Санкт-Петербурге для членов призывных комиссий по определению права граждан на замену военной службы по призыву на АГС при рассмотрении заявлений граждан призывными комиссиями.

По результатам работы «круглого стола» подвели итоги и наметили дальнейшие планы:

1. Подготовить предложения по внесению изменений в федеральное законодательство в сфере АГС и направить в федеральные органы исполнительной власти, уполномоченные осуществлять нормативное правовое регулирование в сфере АГС в части:

наделения полномочиями органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации по подготовке предложений для определения гражданам мест прохождения АГС при разработке Рострудом планового задания и плана направления граждан на АГС в случае её прохождения в пределах субъекта РФ, в котором граждане постоянно проживают;

закрепления в федеральном законодательстве определение уполномоченного органа по организации АГС на уровне субъекта Российской Федерации и его функции.

2. Проработать вопрос, касающийся определения призывными комиссиями права граждан на замену военной службы по призыву на АГС, с учетом независимых экспертов, научных и общественных правозащитных организаций. Рассмотреть возможность на законодательном уровне дать более конкретное толкование доказательств факта противоречия военной службы убеждениям и религии, утвердить методические рекомендации.

Презентация

Что входит в понятие «найти альтернативу», и как это сделать

Иногда жизнь ставит нас в такие жесткие рамки, что нам уже невозможно довольствоваться имеющимся, и ничего более не остается, как найти альтернативу тому, что мы имели.

Так, например, удорожание нефти и  продуктов ее переработки приводит к поиску альтернативных источников топлива.

Сегодня появились автомобили, работающие на электричестве (обычном и солнечной энергии), воде, масляных смесях, переработанных биомассах, углеводородных компонентах и т.д.

Но всегда ли можно найти альтернативу или есть вещи, которые заменить в принципе невозможно? А если это касается бизнеса, то что нужно делать? Попробуем разобраться.

Альтернативой работы на хозяина является предпринимательство, в котором вы можете работать сами на себя и наоборот. То есть это две взаимозаменяемые категории.

Альтернативой натурального мяса является соевое мясо, из которого вот уже несколько десятков лет успешно производят колбасные изделия, полуфабрикаты и многие другие мясосодержащие продукты.

Если какой-то товар стал слишком дефицитным или, наоборот, чрезмерно распространенным, то для него всегда можно найти альтернативу. Так, для платья альтернативой является сарафан, туника, длинная сорочка и т.д.; для пиджака – кардиган; для летней шляпы – косынка; для накидки – шаль.

Для автомобиля альтернативой является мото- и велотранспорт. Для печатных изданий альтернатива – онлайн-версии. Для живого представления альтернатива – телевизионные шоу. И так можно перечислять бесконечно.

Не бывает абсолютно незаменимых товаров, вещей. Что-то обязательно хотя бы частично подходит по своим свойствам к той или иной продукции. Ярким примером служит то же самое мясо.

Помимо того, что его заменяет соя, белковое содержание мясных продуктов повторяют все бобовые: фасоль, горох, бобы, а также грибы. Поэтому при приготовлении блюд альтернативой мяса могут выступать именно данные продукты.

Для того чтобы найти альтернативу, необходимо сначала выяснить основные потребительские или иные свойства заменяемого товара, предмета, вещи. Причем речь идет не только о внутреннем содержании, но и внешних качествах.

Определив все их свойства, следует приступать к поиску другой продукции, обладающей сходными качествами. Та вещь, которая будет обладать максимально схожими свойствами с аналогом, и будет выступать подходящей альтернативой.

Эти статьи блога Вам должны быть интересны:

Пять альтернативных маркетинговых концепций с ключевыми элементами

Филип Котлер дал пять дополнительных / альтернативных концепций.

Сюда входят:

1. Концепция производства

2. Концепция продукта

3. Концепция продаж

4. Маркетинговая концепция

5. Социальная концепция

Эти концепции можно назвать подходами или, иногда, этапами эволюции развития маркетинга.Когда их принимают за этапы эволюции, необходимо соблюдать порядок (последовательность) от первого понятия до последнего. Первые три концепции являются традиционными; четвертое — современная концепция; и последнее — новейшая концепция. Сегодняшние маркетинговые практики основаны на сочетании трех последних концепций. На рисунке 2 показаны альтернативные концепции с ключевыми элементами.

Филип Котлер определяет:

«Согласно производственной концепции, потребители будут отдавать предпочтение тем продуктам, которые широко доступны и имеют низкую стоимость.Руководители производственно-ориентированных организаций концентрируются на достижении более высокой производственной эффективности и широкого охвата сбыта ».

Это традиционный подход к управлению маркетингом. Это было применимо, когда не было конкуренции и на рынке доминировали продавцы. Здесь предполагается, что потребителей интересуют только недорогие по цене и широко доступные продукты.

Таким образом, рынок отдает предпочтение более низкой цене и доступности. Менеджер с концепцией, ориентированной на производство, должен попытаться снизить затраты за счет повышения эффективности производства и должен обеспечить легкую доступность продуктов за счет широкого охвата распределения.

Элементы производственной концепции включают:

и. Низкая цена

ii. Легкая / широкая доступность продукта

Филип Котлер определяет:

«Концепция продукта гласит, что потребители будут отдавать предпочтение тем продуктам, которые предлагают самое высокое качество, производительность и инновационные функции. Менеджеры в организациях, ориентированных на продукт, сосредотачивают свою энергию на создании продуктов высшего качества и улучшении их с течением времени.”

Концепция продукта является усовершенствованием концепции производства. В соответствии с этой концепцией предполагается, что потребители будут отдавать предпочтение продуктам, которые предлагают более высокое качество, привлекательные характеристики и лучшие характеристики. Эта концепция также работает в условиях монополии.

Обязанность менеджеров — концентрироваться на достижении качества, функциональности и производительности продуктов и их постоянном улучшении. Это улучшение по сравнению с первым означает, что низкая цена и доступность косвенно будут влиять на эту концепцию.

Элементы концепции продаж включают:

и. Низкая цена.

ii. Широкая доступность.

iii. Лучшее качество, инновационные функции и производительность.

Филип Котлер определяет концепцию как:

«Согласно концепции продаж, потребители, если их оставить в покое, обычно не будут покупать достаточное количество продукции организации. Следовательно, организация должна предпринимать активные усилия по продажам и продвижению.”

Это усовершенствование по сравнению со второй концепцией. К первому добавлены усилия по продажам и продвижению. Эта концепция функционирует в условиях конкурентного рынка. Предполагается, что потребители не будут покупать продукцию компании (даже если товары дешевы, широко доступны, лучшего качества, функциональности и производительности), если они не будут проинформированы, убеждены или запрошены.

Потребители любят, когда их запрашивают, связывают и информируют. Им нравится чувствовать важность. Эта концепция делает упор на эффективных усилиях менеджеров по продвижению и продажам.Используя один или несколько рекламных инструментов, таких как реклама, стимулирование сбыта, личные продажи и реклама, менеджер может информировать, запрашивать или связываться с потребителями, чтобы заставить их купить продукт.

Элементы концепции продаж включают:

и. Низкая цена.

ii. Широкая доступность.

iii. Качество, инновационные функции и производительность.

iv. Агрессивные меры по продажам и продвижению.

Филип Котлер определяет эту концепцию следующим образом: «Маркетинговая концепция гласит, что ключом к достижению организационных целей является определение потребностей и желаний целевых рынков и обеспечение желаемого удовлетворения более эффективно и действенно, чем у конкурентов.”

В качестве альтернативы (немного иначе) в пересмотренном дополнении Филип Котлер заявил: «Маркетинговая концепция гласит, что ключ к достижению организационных целей состоит в том, чтобы быть более эффективным, чем конкуренты, в интеграции маркетинговой деятельности для определения и удовлетворения потребностей и желаний целевых рынков. . »

Это современная концепция. Это улучшение по сравнению с третьей концепцией. Эта концепция работает в условиях жесткой конкуренции. Это концепция, ориентированная на потребителя.Здесь предполагается, что потребители купят наш продукт, если они будут удовлетворены.

Все остальные элементы вплоть до концепции продажи также включаются автоматически. Это означает, что низкая цена, высокое качество, привлекательные характеристики, лучшая производительность, а также строгие меры по продвижению и продаже не могут привлечь потребителей, если они не удовлетворены. Потребители могут быть удовлетворены только в том случае, если продукты соответствуют их потребностям и желаниям.

Маркетолог должен сначала определить потребности и желания целевого рынка, а затем разработать продукт, удовлетворяющий этим потребностям и желаниям.Это ясно подразумевает, что усилия компании, любого характера и степени, бесполезны, если потребители не удовлетворены. Усилия менеджера включают в себя все виды деятельности, которые могут удовлетворить целевой рынок.

Элементы маркетинговой концепции включают:

и. Низкая цена.

ii. Широкая доступность.

iii. Качество, функции и производительность.

iv. Усилия по продажам и продвижению.

v. Целевые рынки (вместо рынка в целом).

vi. Интегрированный маркетинг.

vii. Акцент на удовлетворенности потребителей.

Ключевые элементы или столпы маркетинговой концепции :

Элементы также называют столпами маркетинговой концепции.

Маркетинговая концепция основана на четырех элементах (помимо отдельных элементов предыдущих четырех концепций), таких как:

Ориентация на потребителя означает разработку всей маркетинговой программы (4’P) таким образом, чтобы можно было достичь максимального удовлетворения потребителей.Маркетинговые усилия направлены на удовлетворение потребностей потребителей. Каждое решение принимается для удовлетворения потребностей и желаний целевых потребителей. Из-за конкуренции маркер пытается удовлетворить клиентов более эффективно и действенно, чем конкуренты.

Целевой рынок означает четко определенные группы потребителей, потребности и желания которых компания хочет удовлетворить. Ни одна компания, с какими бы мощностями и ресурсами, не могла удовлетворить все потребности всех потребителей.Следовательно, необходимо определить и выделить определенные группы потребителей, которые можно назвать целевым рынком. Это целевой рынок, для которого производится продукция; цена установлена; предпринимаются рекламные усилия; и спроектирована торговая сеть.

Маркетинговая концепция делает упор на адекватную прибыль. Каждая компания должна получать адекватную прибыль с учетом суммы инвестиций и степени риска. Но обязательным условием является то, что компания должна получать прибыль наряду с удовлетворением потребностей потребителей.Соответствующие предложения удовлетворяют потребности и желания потребителей, а желаемый уровень прибыли удовлетворяет компанию.

Удовлетворенность клиентов — это результат объединенных усилий всех сотрудников различных отделов организации. Удовлетворение потребностей потребителей требует активного участия и полной отдачи от всех отделов, включая производство, персонал, финансы и маркетинг. Без объединения их усилий желаемые продукты не могут быть произведены и распространены на целевом рынке.Между отделами организации должна быть высокая степень сотрудничества и координации.

Филип Котлер описывает социальную концепцию следующим образом: «Социальная концепция гласит, что задача организации состоит в том, чтобы определять потребности, желания и интересы целевых рынков и обеспечивать желаемое удовлетворение более эффективно и действенно, чем у конкурентов, таким образом, чтобы сохранить или увеличить благополучие потребителей и общества.”

Социальная концепция основана на следующих предположениях:

1. Потребители хотят защитить свои долгосрочные интересы и благополучие.

2. Потребители отдают предпочтение той продукции, которая защищает их интересы и социальное благополучие.

3. Таким образом, руководство заинтересовано в разработке продуктов, которые удовлетворяют потребности потребителей и защищают их интересы.

4. Маркетологу необходимо сделать организацию ориентированной на потребителя и ориентированной на общество для получения долгосрочной выгоды.

Социальная концепция — это новейшая маркетинговая философия и руководство. Как и другие предыдущие концепции, это усовершенствование маркетинговой концепции. Утверждается, что удовлетворение потребителя не обязательно может привести к его благополучию. Удовлетворение потребностей потребителей не гарантирует защиту интересов и благополучия потребителей и общества в долгосрочной перспективе.

Когда потребителям предлагают подходящие товары, они остаются довольными. Но иногда благополучие пользователей и общества не защищается.Социальная концепция делает упор на удовлетворение потребностей и желаний целевого рынка с защитой долгосрочных интересов потребителей и общества. Он делает упор на тройную систему вознаграждения, то есть вознаграждение компании, клиентам и обществу.

Социальная концепция включает:

и. Низкая цена.

ii. Широкая доступность.

iii. Качество, функции и производительность.

iv. Усилия по продажам и продвижению.

v. Комплексный маркетинг

vi.Удовлетворение потребителя.

vii. Защита интересов и благополучия потребителей и общества в долгосрочной перспективе.

Итак, согласно этой концепции, обязанность / задача менеджеров состоит в том, чтобы удовлетворить потребителей таким образом, чтобы можно было обеспечить благополучие потребителей и общества. Например, потребитель хочет сигарету, вино или другие алкогольные продукты; они довольны, если им предлагают такие продукты. Обратите внимание, что использование таких продуктов не защищает долгосрочные интересы потребителей и общества.Социальная концепция во многом зависит от честной, справедливой и социально выгодной маркетинговой практики.

Социальная концепция предполагает следующие управленческие действия:

1. Производство и распространение продуктов в соответствии с потребностями и желаниями целевого рынка с осторожностью, чтобы использование продуктов не оказывало неблагоприятного воздействия на долгосрочные интересы потребителей и общества.

2. Производственный процесс должен быть таким, чтобы оказывать минимальное негативное влияние на экологический баланс.Менеджер должен использовать такие производственные технологии, которые предотвращают или минимизируют различные виды загрязнений.

3. Маркетинговая практика должна осуществляться в рамках законов и правовых норм. Маркетолог должен поддерживать выполнение положений законодательства, разработанных в интересах потребителей и общества.

4. Деловые фирмы должны выполнять свои социальные обязанности.

5. Маркетолог должен воздерживаться от спекуляции, фальсификации, завышения цен, накопления и т. Д.

6. Маркетолог не должен использовать рекламу и другие инструменты продвижения, которые провоцируют эротику, насилие, межобщинные беспорядки и религиозные чувства, а также нарушают культурные и этические ценности. Продвижение на рынке должно быть направлено на информирование, обучение и поддержку покупателей.

7. Короче говоря, маркетолог должен разрабатывать маркетинговую программу таким образом, чтобы можно было сохранить долгосрочные интересы потребителей и социальное благополучие. Он должен производить и распространять такие продукты, которые приносят пользу обществу в целом.

Появление консьюмеризма является реакцией на неспособность маркетинга защитить интересы потребителей. Правительство Индии разработало и реализовало не менее 30 законов; большинство из них часто пересматривалось в целях защиты интересов потребителей. Однако на практике мы практически не находим применимость социальной концепции. Это скорее идеологический, чем практический. Реализация социальной концепции на практике требует социальных реформ и ментальной революции, а не только законов и правовых положений.

Определение альтернативы от Merriam-Webster

1 : предлагая или выражая выбор несколько альтернативных планов

2 : отличается от обычного или обычного: например,

а : существующие или функционирующие вне установленной культурной, социальной или экономической системы альтернативная газета альтернативный образ жизни

б : рок-музыки, относящейся к рок-музыке, которая рассматривается как альтернатива традиционному року и обычно находится под влиянием панк-рока, хард-рока, хип-хопа или фолка. альтернативная группа также : музыки, относящейся к жанру, отличному от рока, или являющегося музыкой, которая также рассматривается как альтернатива традиционной музыке этого жанра. альтернативная страна

1а : предложение или ситуация, предлагающая выбор между двумя или более вещами, только одна из которых может быть выбрана. правительство сталкивается с альтернативой высоких налогов или плохих дорог

б : возможность выбора между двумя или более курсами или предложениями альтернатива поездом или самолетом

2а : одно из двух или более вещей, курсов или предложений, которые должны быть выбраны В меню было несколько вегетарианских альтернатив.

б : то, что можно выбрать вместо Единственная альтернатива вмешательству.

3 : альтернативный рок фанат альтернативы

Альтернативные концепции управления: взгляд из Азии и Африки

I. Альтернативные концепции миссии | Исследование космоса человеком: обзор 90-дневного исследования НАСА и альтернатив

Ниже приведен неисправленный машинно-читаемый текст этой главы, предназначенный для предоставления нашим собственным поисковым системам и внешним машинам богатого, репрезентативного текста каждой книги с возможностью поиска по главам.Поскольку это НЕПРАВИЛЬНЫЙ материал, пожалуйста, рассматривайте следующий текст как полезный, но недостаточный прокси для авторитетных страниц книги.

Концепции альтернативных миссий Комитет по исследованию космоса изучил НАСА подходы к вузу и ряд альтернатив. Однако широкая диапазон возможностей для программных архитектур и конфигураций миссий существует, что еще предстоит изучить подробно. Объем ранних миссий вуза может быть определен, но, учитывая научные и инженерные неизвестные, это слишком рано, чтобы сосредоточиться на единственном окончательном плане постоянного вернуться на Луну и отправиться на Марс.Необходимость привносить инновационные идеи для процесса планирования широко признаны. КОСМИЧЕСКАЯ СТАНЦИЯ — ПЕРВЫЙ ШАГ Политика президента включает в себя свободу космической станции (SSF) как первый шаг к достижению конечных целей заселения Луны и Марса исследование. Хотя технически возможно полететь на Луну и Марс. без промежуточного шага по созданию постоянной станции в низком Земная орбита (НОО), большинство рассматриваемых архитектур миссий использовать станцию ​​сборки автомобилей для путешествий за пределы Земли, для хранения топливо и материалы, а также как средство для перевозки людей.В ближайшей перспективе объект на НОО необходим для проведения исследований возможностей человека и благополучие при нулевой или дробной гравитации, а также при длительном заключении в невесомости. Он также может служить испытательным стендом для системы жизнеобеспечения. которые в конечном итоге понадобятся на Луне и Марсе и могут вместить эксперименты с искусственной гравитацией, если это станет требованием для путешествие на Марс. 5

6 HUAL4N ИССЛЕДОВАНИЕ КОСМОСА Таким образом, первый важный шаг в освоении космоса человеком — это создание станции на LEO.Текущая станция может встретить некоторых, но не все, из требований вуза. Продолжая с ВУЗом, следовательно, потребуется дальнейшее развитие станции для удовлетворения требований требования инициативы, включая проведение исследований в области наук о жизни и использование станции как космодрома. В долгосрочной перспективе совместимость Многие функции, выполняемые на станции, могут стать серьезным вопросом. Более точная интерпретация целей, связанных с возвращением к Луна и продвижение к Марсу, как это определено социальными и политическими процесс принятия решений, поможет определить характер, масштабы и темп лунных и марсианских приключений.Возникает даже вопрос: дополнительная станция, дополняющая первую и спроектированная как транс- узел переноса, в конечном итоге станет необходимым для размещения более поздних, более сложные миссии. ОТЧЕТ НАСА О 90-ДНЕВНОМ ИССЛЕДОВАНИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ЛУНЫ И МАРСА ЧЕЛОВЕКОМ В отчете НАСА о 90-дневном исследовании дается описание пяти эталонные подходы: Подход А сформулирован для установления присутствия человека на Луне. в 2001 году, и Луна используется как учебный центр для развития способностей чтобы перейти на Марс.Первоначальный ядерный энергоблок и лунный кислород производственное демонстрационное оборудование добавлено в 2003 г., чтобы уменьшить количество лунных логистические требования. Планируются исследования в области геолого-геофизических исследований. исследования, геофизика и физика элементарных частиц, а также астрономия, а также в науки о жизни. Первая экспедиция на Марс — это 30-дневное пребывание на поверхности, с последующим 600-дневным визитом, начавшимся в 2018 г., во время которого многие научные Предусмотрены эксперименты. Этот сценарий предполагает опережающее завершение SSF до 1997 года, требующий тяжелой ракеты-носителя.Подход B в основном такой же, как и подход A, за исключением того, что он приближает первую посадку человека на Марс к 2011 году и ограничивает степень, в которой лунный опыт может повлиять на конструкцию марсианского транспорта и поверхностные системы. Это задерживает деятельность по изучению Луны, но продвигает вперед Марс. Подход C аналогичен подходу A, за исключением того, что он продвигает дату до 2005 года. с помощью которого доступен лунный кислород, что требует более ранней разработки ядерных возможности энергосистемы. Ускоряя лунную активность, знания изученное может быть применено к марсианским миссиям.Подход D также основан на подходе A, за исключением того, что все этапы задержка на два-три года с возвращением на Луну в 2004 году. D не требует ускорения SSF и позволяет включать новые технологические разработки в планах экскурсий на Марс.

КОНЦЕПЦИИ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ МИССИИ 7 Подход E предполагает уменьшенную в масштабе лунную базу, обслуживаемую людьми, и не требует, чтобы SSF продвигался вовремя. Включает 600-дневный Марс. имитационная деятельность на Луне.Лунный форпост основан в 2004 г. и три человеческие экспедиции в разные места на Марсе начинаются в 2016 году, продолжающееся создание постоянной базы. Эталонные подходы в 90-дневном исследовании НАСА в значительной степени вариации на тему и имеют определенные общие черты: они зависят на большегрузных автомобилях на LEO и на SSF для сборки на LEO и в качестве транспортный узел. Они используют беспилотные миссии роботов-предшественников, многоразовые транспортные средства для пересадки на лунную и марсианскую орбиты, а также экскурсионные аппараты на поверхностных основаниях.Каждый из них имеет последовательные программы Луны и Марса, предполагает невесомость при переходе к Марсу и требует десятилетия или больше исследований приспособляемости человека к низкой или невесомости, зависит на аэродинамическом торможении (использование атмосферного сопротивления для замедления транспортного средства для захвата планетарное гравитационное поле) и требует новых химических двигательных установок с использованием криогенного топлива. Переход от первоначальных мест обитания к возводимым объектам баз, все эти эталонные подходы обеспечивают обширный многоразовый орбитальный возможность передачи и инфраструктура, предназначенная для постоянного проживания Луна и Марс.Подходы, описанные в исследовании НАСА, относительно невелики. риски, в том, что каждый будет следовать методическим шагам после предыдущих шагов были проверены и после научных и инженерных вопросов присущи в архитектуре (например, ядерная двигательная установка, аэродинамическое торможение, поверхность Марса обитаемость). Исследование признает необходимость существенного достижения в области технологий, например, в области наук о жизни и ядерная энергия и двигательная установка. Комитет считает ссылку миссии предоставляют полезную информацию о возможных конфигурациях миссий с которыми можно сравнивать новые идеи и концепции, и с которыми могут быть проанализированы различные сценарии стоимости и графика.Однако архитектуры эталонных подходов были построены с предполагаемой целью постоянного возвращения на Луну и создание баз на поверхности Марса. Поэтому справочные миссии не предусматривают прямо вариант, который может повлечь меньший риск: жилое на орбите Марса, с которой первоначально можно было бы проводить исследования. проводились телеробототехникой, а затем и человеческими экскурсиями на поверхность. Для передачи массы на орбиту Марса с орбиты требуется значительная энергия. поверхность, поэтому было бы разумно свести к минимуму необходимость такого переноса.В В этом контексте кажется, что для станции на орбите Марса требуется менее требовательный инфраструктуры, чем наземная база, и может служить полезной цели в ранние этапы освоения человеком космоса. Важным аспектом эталонных подходов НАСА к Марсу является опора на аэродинамическое торможение, технологию, которая еще не была продемонстрирована

8 HUA0V ИССЛЕДОВАНИЕ КОСМОСА в разбавленной марсианской атмосфере. Автомобиль с воздушным торможением потребует большие поверхности, новые материалы и точное управление, чтобы избежать спуска слишком быстро или отклоняясь из атмосферы обратно в космос.Финал решение относительно аэродинамического торможения следует дождаться демонстрации технологии и дополнительные знания об атмосфере Марса, а также информация относительно компромисса по весу между удачными материалами для аэродинамического торможения и топливо для пропульсивного торможения, особенно если ядерная тяга должна быть имеется в наличии. Аэродинамическое торможение может снизить начальную массу автомобиля. космических аппаратов на 20-50 процентов, и необходимы демонстрации, чтобы воплотить эту технологию в жизнь. Наконец, в этих эталонных сценариях, обширная деятельность вне открытого космоса. (EVA) подразумевается для космического строительства и сборки.Человеческий опыт в космосе предполагает, что меньший выход в открытый космос означает более безопасные миссии из-за ограниченного маневренность и гибкость космонавтов в доступном на данный момент космосе костюмы. Упор на дистанционные операции или более синергетический человек / машина взаимодействия могут обеспечить замену обширному EVA, но для облегчения широкий спектр деятельности человека в космосе, представляется желательным разработать улучшенный скафандр для выполнения необходимых задач выхода в открытый космос. ВЕЛИКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ Наиболее характерными чертами концепции The Great Exploration являются: его ориентированный на успех темп, предполагаемые низкие общие затраты, прогнозируемые его про компоненты (постоянные базы на Луне и Марсе к 2000 г. ориентировочная стоимость запуска марсианского экскурсионного корабля — 10 миллиардов долларов), и использование практически идентичных предварительно собранных надувных конструкций для космическая станция на околоземной орбите, для хранения топлива и конструкций для Луны и Марса.Технология создания надувных лодок космического базирования были широко изучены, но не были продемонстрированы в космосе. Это также фигурирует в исследовании НАСА в менее важных приложениях. Очевидно, что до приверженности использованию таких структур, потребуется передовая разработка и демонстрация надувных и космических аппаратов. конкретных методов включения необходимого расширяемого оборудования и светильники в таких конструкциях. Потенциальное преимущество надувных лодок — это снижение требований к подъему массы на НОО, возможно, даже уменьшение требования к новой ракете-носителю большой грузоподъемности.Однако если предварительно собрать надувные модули не подходят для одного или нескольких приложений. Предусмотренные в этой архитектуре миссии модули традиционных, жестких строительство должно быть заменено, предположительно со значительными влияние на концепцию миссии. Несколько критических замечаний были выполнены на Великое исследование концепция и ее сторонники подготовили ответы. Комитет судебные решения извлекли пользу из этого обмена информацией и анализами.

АЛЬТЕРНАТИВНАЯ КОНЦЕПЦИЯ МИССИИ 9 Однако можно отметить, что прогнозируемая экономия времени и затрат предложенные для The Great Exploration частично зависят от использования готовых технологии и «стандартные наземные машины и оборудование.»The комитет не уверен, что готовые наземные технологии будут выполнять как требуется в среде космоса, Луны и Марса, ни что технология отвечает требованиям надежности, которые должны определять космические системы, оцениваемые человеком. Например, разработка машин и аппараты и их работа должны учитывать клей и абразивный характер лунного грунта, что хорошо известно из более ранних лунных посадки. Кроме того, The Great Exploration не предлагает роботов-предшественников. миссии, чтобы узнать больше об окружающей среде Луны или Марса или идентифицировать безопасные или интересные с научной точки зрения места посадки.Комитет считает, что The Great Exploration недооценивает многие инженерные и операционные проблемы, связанные с доведением его технических концепций до практического реализация. Стратегии Великих Исследований описываются как намеренно «максимально сжатые по времени» и «с высокими требованиями к вознаграждению и риску» для достижения конечные цели как можно быстрее, исходя из того, что «есть никогда не была успешной 25-30-летней Федеральной технологической программой ». процессы приоритетных закупок и отказы, недоступные иным образом в несекретных гражданских программах требуются для удовлетворения спроса — график.Такие процедуры могут быть неприемлемы в открытом проекте, особенно если есть международные партнеры. Тем не менее, комитет считает, что в этом могут быть технологии. альтернатива подходам НАСА, требующая дальнейшего изучения, например, использование космических надувных лодок по крайней мере для некоторых из необходимые функции и модули. ДРУГАЯ АРХИТЕКТУРА ДЛЯ ИНИЦИАТИВА ПО ИЗУЧЕНИЮ ЧЕЛОВЕКА Существует много других подходов к достижению вуза. Концепция были представлены передовые базы на поверхности Луны и в Орбита Марса по существу идентична основным модулям SSF.Модули в сборе на SSF в качестве полных баз, будет сопрягаться с одноразовой силовой установкой системы, которые будут запущены в целости и сохранности с НОО. Концепт полагается на существующий космический челнок для транспортировки на орбиту относительно легкий, ценный груз и персонал, а также на тяжелой ракете-носителе для транспортировки топлива и основных агрегатов (модулей, узлов, космических аппаратов). Орбита Марса выбран в качестве предпочтительной базы для исследования планеты, по мнению что это будет более предсказуемая и управляемая среда, чем одна из марсианских лун и менее опасна, чем поверхность планеты.Главное препятствие на пути к поверхности — это то, что космическая станция

10 HUAL4N ИССЛЕДОВАНИЕ КОСМОСА реплика не выдержит входа в атмосферу Марса. Отдельные автомобили, также химические, требуются для быстрой перевозки персонала. В этой концепции сходство космической станции, Луны и Марса. модулей подразумевает меньше времени и затрат на разработку и указывает на то, что Mars может быть достигнута раньше для раннего исследования, чем если бы полеты на Марс ждать подтверждения технологии исследовательскими и опытно-конструкторскими работами в области аэробрейкинга. и демонстрации ядерных двигателей.Комитет не изучал это концепция очень подробно, но кажется, что главное неизвестное в этом сценарий касается устойчивости таких модулей при транспортировке. Среди других ранних архитектур, которые можно было бы рассмотреть, являются: Базовая концепция НАСА с первоначальной базой на Марсе на орбите, а не на наземная и базовая линия НАСА с раздельным транспортом груза и экипажа системы, последние с высокоскоростными, ступенчатыми химическими двигателями и даже Запуск на Землю лунных и марсианских миссий. Комитет убежден, что другие альтернативы появятся по мере развития концепции.Отчет Национальной комиссии по космосу, открывая космические рубежи, за пример, содержит стимулирующие обсуждения будущих подходов к человеческому исследование космоса. Из краткого исследования комитетом этих альтернативных концепций, кажется вероятным, что окончательный выбор архитектуры миссии будет учтен создавать идеи из множества концепций, некоторые из которых уже существуют и, возможно, несколько новых. Хотя описанные до сих пор сценарии существенно различаются по графики, технологии и необходимость исследований и разработок, все выиграют от достижений в области космического транспорта и технологий критически важны для поддержки людей в космосе.Комитет обнаружил воображаемые нативные и полезные компоненты во всех презентациях, а также на в то же время признает ценность в настоящее время поощрения поиска новые идеи.

Штат Орегон: истории успеха

Альтернативные концепции работы (AWC) были созданы в 1986 году, когда они получили грант Министерства образования для работы с людьми с множественными ограниченными возможностями, которые переходили из школы или других учреждений.

Жак Гердес, заместитель исполнительного директора AWC, является одним из основателей организации.По ее словам, интегрированная занятость всегда была в центре их внимания.

«С тех пор, как мы начали, эта отрасль претерпела множество изменений, но мы остались небольшими и гибкими», — сказала она. «Мы всегда стремились к трудоустройству, интегрированной занятости и верили в то, что каждый, кто хочет работать, может работать».

Сегодня AWC — некоммерческое агентство по трудоустройству, обслуживающее клиентов в районе Юджин / Спрингфилд. В настоящее время у организации 35 клиентов; из них 31 работает по совместительству, а четверо находятся в процессе повышения квалификации.Все клиенты AWC получают минимальную заработную плату или выше по отраслевым стандартам.

AWC обслуживает только клиентов со значительными множественными ограниченными возможностями — физическими и когнитивными.

Скотт Ветхэм, координатор программы AWC, сказал, что организация гордится тем, что успешно находит работу для людей, которые когда-то считались «слишком нетрудоспособными, чтобы работать». Он сказал, что основная идея AWC заключается в следующем: если у кого-то есть желание работать, для него найдется работа.

«Несколько лет назад мы обслуживали клиента по имени Робби, который страдал церебральным параличом и был слепым, глухим и немым», — сказал он.«Люди не были уверены, что он хочет делать. Мы посетили его дом и обнаружили, что у него хорошая ловкость пальцев, потому что у него было это устройство для бусинок, над которым он работал часами».

AWC возил Робби на экскурсии по нескольким рабочим местам и в конце концов оказался в офисе с микрофишей. Язык тела Робби изменился, когда он почувствовал микрофонную машину. В конце концов, он в течение многих лет работал по 20 часов в неделю оператором микрофильмов.

«Мы всегда смотрим на человека и его потребности», — сказала Лиз Фокс, исполнительный директор AWC.«Мы также много общаемся с бизнес-сообществом, чтобы открыть новые возможности для наших клиентов».

Fox заявила, что AWC готова поделиться своим опытом с отдельными лицами, школами, организациями и полевым персоналом. AWC предлагает техническую помощь и всегда готов взять с собой людей в туры, чтобы убедиться, что люди со значительной степенью множественной инвалидности могут работать и добиваться успеха.

Чтобы узнать больше о AWC, позвоните по телефону 541-345-3043 или посетите веб-сайт http://www.alternativeworkconcepts.org

Самопротравливающаяся грунтовка или фосфорная кислота: альтернативная концепция связывания композита с эмалью

Целью этого исследования in vitro было (1) изучить прочность сцепления композита с эмалью и (2) проанализировать краевую адаптацию реставраций из композитных материалов в полостях класса 2 с использованием трех самопротравливающих грунтовок по сравнению с обычными фосфорными покрытиями. применение кислотного травления и склеивания.В первой части исследования 24 извлеченных бычьих резца были залиты акриловой смолой и отшлифованы бумагой с зернистостью 800. На эмалевые поверхности шести зубов были нанесены следующие три самопротравливающихся грунтовочных агента / композитных смол: Clearfil Liner Bond 2 / Clearfil AP-X (Группа I), Etch & Prime 3.0 / Degufill Mineral (Группа II), Resulcin AquaPrime. + MonoBond / Ecusit (Группа III). В IV группе Ecusit-Mono / Ecusit применяли после протравливания эмали фосфорной кислотой (37%). Значения прочности связи на сдвиг, измеренные на испытательной машине T22 K при скорости крейцкопфа 1 мм / мин, составили: 24.2 +/- 3,0 МПа (Группа I), 21,9 +/- 1,4 МПа (II), 34,0 +/- 3,6 МПа (III) и 26,3 +/- 1,8 МПа (IV). ANOVA выявил значительные (P <0,05) различия в прочности сцепления при сдвиге между группами, за исключением сравнения групп I и II, а также групп I и IV. Во второй части исследования 24 стандартизированных препарата полости класса 2 с аппроксимационной рамкой, выступающей на 1 мм выше CEJ, были приготовлены на удаленных молярах человека. Края эмали были скошены, а зубы разделены на четыре группы по шесть зубов в каждой.Полости реставрировали с помощью самопротравливающих грунтовочных средств Clearfil Liner Bond 2 (Группа I), Etch & Prime 3.0 (Группа II) и Resulcin AquaPrime + MonoBond (Группа III). В группе IV реставрации из композитных материалов устанавливались после травления и адгезии 37% фосфорной кислоты (Ecusit-Mono). Количественный SEM-анализ краевой адаптации реставраций после термоциклирования (5-55 ° C, 2500 циклов) и механической нагрузки (100 Н, 500000 циклов) выявил отличные края без зазоров у 91 пациента.2% (группа I), 93,0% (группа II), 92,0% (группа III) и 92,5% (группа IV) аппроксимальной площади реставрации. Статистически значимых различий между четырьмя группами не было (P <0,05). В заключение, результаты настоящего исследования in vitro показывают, что использование самопротравливающихся праймеров может быть альтернативой традиционной предварительной обработке фосфорной кислотой в реставрационных методах связывания композита с эмалью.

Альтернативные концепции — Brooklyn Heights Association

Альтернативные концепции

27 сентября 2018 года Министерство транспорта представило общественности два варианта реконструкции BQE между Атлантик-авеню и Сэндс-стрит.Хотя мы признаем, что эта работа необходима и срочно, Ассоциация Brooklyn Heights считает оба подхода DOT неприемлемыми. Мы считаем, что просто противостоять плохой идее недостаточно, когда угроза настолько серьезна, поэтому BHA совместно с Marc Wouters Studios разработали альтернативный вариант, который мы представили DOT в ноябре 2018 года. В то время как наш технический консультант оценил наше предложение и обнаружил, что оно жизнеспособная концепция, это только одно возможное альтернативное решение. Наша цель — призвать DOT разработать лучшее решение, чем шестиполосное шоссе Promenade Highway.Наше предложение касается временного решения для реконструкции BQE в его текущем местоположении, как два плана DOT, но мы также поддерживаем разработку более широких идей городского планирования, таких как предложение BQP от Bjarke Ingels Group (BIG), разработанное параллельно с Heights. резидент Марка Бейкера TriLine.

Щелкните здесь, чтобы загрузить PDF-версию альтернативной концепции КНБК.

Целостный подход

Помимо разработки этой концепции реконструкции BQE между Атлантик-авеню и Сэндс-стрит, КНБК решительно выступает за меры по снижению интенсивности движения.Федеральному правительству, правительству штата и города придется работать вместе, чтобы одобрить любой из этих подходов к управлению дорожным движением, и BHA будет продолжать призывать наших представителей принять такие меры, которые включают установление тарифов на пробки, восстановление двустороннего взимания платы за проезд на мосту Верраццано, и разработка долгосрочного регионального плана по постоянному снижению трафика на этом сегменте и в городе.

Метод параллельного байпаса КНБК

Гибридная концепция

Метод временного параллельного байпаса, разработанный Marc Wouters Studios совместно с КНБК, представляет собой концепцию гибридной конструкции.Он сочетает в себе обводные конструкции, традиционную замену полос движения за полосой и реконструкцию на уровне уклона для максимальной эффективности.

Двухуровневый байпас будет построен параллельно существующей BQE на том же уровне, что и текущие полосы движения тройной консоли. Вторая параллельная автомагистраль будет построена между эстакадой Колумбия-Хайтс и Бруклинским мостом. Обе параллельные структуры позволят перенаправить трафик от BQE для упрощения реконструкции существующих сегментов BQE.

Бермы парка необходимо будет немного изменить, чтобы приспособить временную объездную дорогу, но это не повлияет на активную зону отдыха в парке.

Детали временной объездной дороги